高效团队建设十大关键课件
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建设高效团队(PPT 31页)
24
处理团队中的问题人物
• “恃才傲物”“惹祸大王”
– 部分原因：
体系或方法不佳 工作知识不足或不当 错误归因 缺乏训练 缺乏信心 健康情况不佳 压力或情绪问题 责任太重或太轻 家庭问题 团队压力 工作情况或工作量问题 文化差异
25
处理问题人物的解决办法
允许工作中高度自治 给予员工发挥自我创造的空间 将工作中的失误当作可借鉴的经验来看。 提供更具有挑战性的工作。 通过持续提供学习和培训的机会，支持个人和专业的发展。
地位、名分、 权力、责任、 与他人薪水之 相对高低
人事考核制度、晋升制度、 表彰制度、奖金制度、选拔 进修制度、委员会参与制度
对员工提出的问题要积极反馈，表扬要有理有据。
• 准则一旦形成，就无一例外的每一个团队成 员都应严格执行。
30
集思广益，持续改进
我们当中没有 一个人象我们 全体这样聪明！
31
•一般人不想承担风险与责任，没有雄心，求安稳，愿受人管理
基于“经济人”人性假设的管理特 点
老板猛于俺！
•以“任务管理”为重点，目标是 完成任务，提高效率，而不考虑员 工的心理因素
•激励方法：大棒＋胡萝卜
• 精英管理，“命令与统一”的集 权制，员工与管理者等级森严，员 工的唯一职责是服从指挥
14
“社会人”人性假设要点
帮助员工脱颖而出，并承担更高层次的责任，以展示他们才 智 根据业绩大小的不同建立不同层次的奖赏计划。 征求员工的意见，让其他人参与计划过程。 经常说“谢谢你”
友谊、团体接 纳、与组织的 一致
协谈制度、利润分配制度、、 给团员提供团队工作和与其他部门合作的机会
互助金制度、娱乐制度、团 创造机会，帮助员工发展社交和被团队成员承认和欣赏。
处理团队中的问题人物
• “恃才傲物”“惹祸大王”
– 部分原因：
体系或方法不佳 工作知识不足或不当 错误归因 缺乏训练 缺乏信心 健康情况不佳 压力或情绪问题 责任太重或太轻 家庭问题 团队压力 工作情况或工作量问题 文化差异
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处理问题人物的解决办法
允许工作中高度自治 给予员工发挥自我创造的空间 将工作中的失误当作可借鉴的经验来看。 提供更具有挑战性的工作。 通过持续提供学习和培训的机会，支持个人和专业的发展。
地位、名分、 权力、责任、 与他人薪水之 相对高低
人事考核制度、晋升制度、 表彰制度、奖金制度、选拔 进修制度、委员会参与制度
对员工提出的问题要积极反馈，表扬要有理有据。
• 准则一旦形成，就无一例外的每一个团队成 员都应严格执行。
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集思广益，持续改进
我们当中没有 一个人象我们 全体这样聪明！
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•一般人不想承担风险与责任，没有雄心，求安稳，愿受人管理
基于“经济人”人性假设的管理特 点
老板猛于俺！
•以“任务管理”为重点，目标是 完成任务，提高效率，而不考虑员 工的心理因素
•激励方法：大棒＋胡萝卜
• 精英管理，“命令与统一”的集 权制，员工与管理者等级森严，员 工的唯一职责是服从指挥
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“社会人”人性假设要点
帮助员工脱颖而出，并承担更高层次的责任，以展示他们才 智 根据业绩大小的不同建立不同层次的奖赏计划。 征求员工的意见，让其他人参与计划过程。 经常说“谢谢你”
友谊、团体接 纳、与组织的 一致
协谈制度、利润分配制度、、 给团员提供团队工作和与其他部门合作的机会
互助金制度、娱乐制度、团 创造机会，帮助员工发展社交和被团队成员承认和欣赏。
高效团队的建设与管理课件
案例二：高效的跨部门团队
要点一
总结词
要点二
详细描述
跨部门团队通过打破部门壁垒，实现资源共享和协同工作 ，提升整体业绩。
在大型企业中，不同部门之间往往存在资源分配不均和信 息不畅等问题。高效的跨部门团队能够打破这些壁垒，通 过共享资源、优化流程和提高工作效率，实现整体业绩的 提升。这种模式有助于企业更好地应对市场变化和客户需 求。
建立包容性文化
倡导包容性文化，鼓励不同背景和观点的交流与 碰撞。
3
提供必要的培训和支持
为团队成员提供必要的培训和支持，帮助他们更 好地融入团队并发挥自己的潜力。
保持团队士气
明确共同目标
01
明确团队的共同目标，使每个成员都明白自己工作的意义和价
值。
建立良好的工作氛围
02
营造积极向上、互相支持的工作氛围，提高团队凝聚力和向心
详细描述
建立有效的沟通机制，鼓励团队成员表达意见和建议。培养团队成员的冲突解决技巧， 通过对话、协商等方式化解矛盾。组织团队建设活动，增进团队成员之间的相互了解和
信任。
反馈与评估
总结词
反馈和评估是促进团队持续改进、提升 绩效的关键环节。
VS
详细描述
定期进行团队绩效评估和反馈，明确工作 目标和期望。鼓励团队成员自我评估和相 互评价，共同发现问题并提出改进措施。 同时，将评估结果与激励机制相结合，促 进团队成员的积极性和工作动力。
团队成员认同并遵循组织的价观和使命，有共同的信仰和追求
详细描述
共享的价值观是高效团队的灵魂。团队成员应该认同并遵循组织的价值观和使命，有共同的信仰和追求。这有助 于增强团队的凝聚力和向心力，使团队成员能够更加积极地投入到工作中。
打造高效团队培训课件
解 天 下 人 之 恼 可 得 天 下
解 他 人 之 恼 可 得 人 心
解 一 人 之 恼 可 得 幸 福
5
戒：有所不为、有所可为、有所必为
定：心的收慑、不使放逸、不使倦怠
慧：清明睿智、认清方向、努力精进 戒律如灯，照亮精彩人生！
戒律如墙，修得安定吉祥！
戒为无上菩提本！
- 6-
自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。
中国文化之精华！修身之根本！
7
精生气 气生精 气生神
正气生君者相
灵气生智者相 大气生霸者相
- 8-
和气生仁者相
勇气生强者相 浩气生王者相
与个人
人气-财气-福气
与团队
气生势-势生信-信生勇-勇生力-力生行-行生果
- 9-
大势 所趋
成功先成其势
大势 已去
失败先失其势
生势
………………………… …………………………
【解析】【解答】A、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴加入碳酸钠溶液至过 量的过程中，生成氯化钠的质量不断增大，当碳酸钠与盐酸和氯化钙完全反应时，氯化钠 的质量不再增大，A符合题意； B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐渐增大至接近于7，B不符合题意； C、向一定质量的稀硫酸中逐滴加入氢氧化钡溶液至过量的过程中，氢氧化钡不断和硫酸 反应生成硫酸钡沉淀和水，溶质的质量减小，质量分数也减小，当氢氧化钡和稀硫酸完全 反应时，继续滴加氢氧化钡溶液时，质量分数应该由小变大，C不符合题意； D、加热高锰酸钾时，当温度达到一定程度时，高锰酸钾开始分解生成锰酸钾、二氧化锰 和氧气，随着反应的进行，剩余固体的质量不断减少，当高锰酸钾完全反应时，剩余固体 的质量不再变化，D符合题意。【解析】【解答】A、可燃物的在着火点是一定的，不会降 低，故说法错误，可选； B、爆炸是物质在有限的空间内，发生急剧燃烧，短时间内聚集大量的热，使周围的气体 的体积膨胀造成的．可见爆炸需要氧气的参与，可使燃烧处于暂时缺氧状态，达到灭火的 目的．故说法正确，不可选；【解析】【解答】燃烧需要同时满足三个条件：一是要有可 燃物，二是可燃物要与氧气接触，三是温度要达到可燃物的着火点；以上三个条件都能满 足时，可燃物才能发生燃烧。灭火的原理就是破坏燃烧的条件。根据描述，自动灭火陶瓷 砖会喷出氦气和二氧化碳，故灭火的原理是隔绝氧气。
《高效团队管理》课件
详细描述
在组建团队时，应考虑成员的背景、技能、经验和性格的多样性，以促进团队 的创新和协作。同时，要确保团队成员具备完成工作任务所需的能力和经验。
团队径，有助于提高团队的整体绩 效。
详细描述
定期开展培训项目，提高团队成 员的专业技能和知识水平。同时 ，培养团队协作、沟通和管理等 软技能，增强团队的凝聚力。
分配灵活性
根据团队成员的能力和需求，灵活调整任务 分配，以充分利用每个人的优势。
决策制定
数据支持
集体讨论
在做出决策之前，收集和分析相关数据， 以便做出科学、合理的决策。
鼓励团队成员参与决策讨论，集思广益， 以提高决策的质量和可行性。
决策透明
决策执行
确保决策过程透明、公开，让团队成员了 解决策的依据和理由。
确保团队成员明白他们的工作 目标与团队的整体目标以及公
司的战略目标之间的关系。
时间管理
优先级排序
教导团队成员根据紧急性和重要性对 任务进行优先级排序，以提高工作效 率。
时间规划
鼓励团队成员制定明确的工作计划， 合理安排时间，避免拖延和浪费时间 。
时间监控
定期检查团队成员的时间使用情况， 以确保他们按照计划进行工作。
在做出决策后，确保团队成员能够迅速行 动、执行决策，以提高团队的执行力和效 率。
04 高效团队面临的挑战与解 决方案
团队冲突
总结词
团队冲突是高效团队管理中常见的问题，它可能导致团队成员之间的紧张关系和 工作效率下降。
详细描述
团队冲突通常表现为意见不合、资源争夺、角色不明确等。为了解决团队冲突， 需要采取积极的措施，包括建立良好的沟通机制、促进团队成员之间的相互理解 和尊重、以及通过有效的协调和调解来解决矛盾。
在组建团队时，应考虑成员的背景、技能、经验和性格的多样性，以促进团队 的创新和协作。同时，要确保团队成员具备完成工作任务所需的能力和经验。
团队径，有助于提高团队的整体绩 效。
详细描述
定期开展培训项目，提高团队成 员的专业技能和知识水平。同时 ，培养团队协作、沟通和管理等 软技能，增强团队的凝聚力。
分配灵活性
根据团队成员的能力和需求，灵活调整任务 分配，以充分利用每个人的优势。
决策制定
数据支持
集体讨论
在做出决策之前，收集和分析相关数据， 以便做出科学、合理的决策。
鼓励团队成员参与决策讨论，集思广益， 以提高决策的质量和可行性。
决策透明
决策执行
确保决策过程透明、公开，让团队成员了 解决策的依据和理由。
确保团队成员明白他们的工作 目标与团队的整体目标以及公
司的战略目标之间的关系。
时间管理
优先级排序
教导团队成员根据紧急性和重要性对 任务进行优先级排序，以提高工作效 率。
时间规划
鼓励团队成员制定明确的工作计划， 合理安排时间，避免拖延和浪费时间 。
时间监控
定期检查团队成员的时间使用情况， 以确保他们按照计划进行工作。
在做出决策后，确保团队成员能够迅速行 动、执行决策，以提高团队的执行力和效 率。
04 高效团队面临的挑战与解 决方案
团队冲突
总结词
团队冲突是高效团队管理中常见的问题，它可能导致团队成员之间的紧张关系和 工作效率下降。
详细描述
团队冲突通常表现为意见不合、资源争夺、角色不明确等。为了解决团队冲突， 需要采取积极的措施，包括建立良好的沟通机制、促进团队成员之间的相互理解 和尊重、以及通过有效的协调和调解来解决矛盾。
高效团队建设通用课件
有效的决策
总结词
有效的决策是团队达成目标的关键环节，它要求团队成员具备分析问题、权衡利弊和解决问题的能力 。
详细描述
在决策过程中，团队成员应充分参与讨论、提供意见和建议。有效的决策需要基于事实、数据和逻辑 分析，同时考虑各种潜在风险和机会。通过集体智慧和经验，可以提高决策的质量和可行性。
03
团队发展阶段与挑战
团队始终朝着目标前进。
SWOT分析
对团队的优势、劣势、机会和威 胁进行全面分析，为团队制定有
针对性的改进计划。
反馈与改进
及时反馈
定期对团队成员的工作表现进行反馈，帮助成员 了解自己的不足，明确改进方向。
制定改进计划
根据反馈结果，制定具体的改进计划，明确改进 目标、措施和时间表。
跟踪与调整
对改进计划进行跟踪，确保计划得到有效执行， 并根据实际情况进行调整。
休整期
总结词
团队面临变革或重组，需要重新定义目标和 方向
详细描述
随着环境、组织结构或项目需求的变化，团 队可能面临变革或重组。这个阶段，团队需 要重新审视自己的目标和方向，以适应新的
挑战和机遇。
04
高效团队建设的策略与实践
领导力培养
01
02
03
领导力定义
领导力是影响和激励团队 成员实现共同目标的能力 ，包括决策、沟通、协调 和指导等。
详细描述
团队成员应保持开放、诚实和尊重的沟通态度，定期进行信息共享、讨论和反馈 。良好的沟通能够促进知识的流动和创意的碰撞，增强团队的凝聚力。
共享的价值观
总结词
共享的价值观是团队文化的基石，它为团队成员提供了行为 准则和判断标准。
详细描述
共享的价值观有助于建立团队的道德和行为准则，使团队成 员在面临挑战时能够保持一致。通过强调诚信、尊重和责任 等价值观，可以增强团队的凝聚力和执行力。
团队建设(完整版)ppt课件
团队建设可以促进团队成员之间的相 互了解和信任，增强团队的凝聚力和 向心力，使团队成员更加紧密地团结 在一起。
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
高效团队与团队建设(ppt 49页)
• 不能真正了解老总 • 不能深入了解公司的文化 • 没有在自己的核心业务上开展工作 • 不会调动下属的积极性 • 拒绝承担责任
团队中的人尽其用(人格)
操作型
要求明确的、具体的体力的任务和操作技能；需要立即行 动和获得强化；较低的人际关系要求；户外的
思辨型 创新型 帮人型
要求具备思考和创造能力；社交要求不高；思考任务定向； 要求实验室设备但不需要强体力劳动
规范内涵
• 团队规范包括隐含规范与明文规范。
– 前者是大家都明白，但没有写在文件上的规范。 – 后者是经过团队讨论、大家一致同意的规范，并以
书面形式表现出来，全体成员都需要遵守。
马云的唐僧取经团队
团队精神
• 真正的团队需要成员的内在规范认同， 有大局意识、协作精神和服务精神—— 这就是“团队精神”
团队特征
外部支持
清晰的目标
相关技能
内部支持
高效团队.
相互信任
恰当领导 谈判技能
良好沟通
统一承诺
有效团队的产出
工作角度
行为角度
成员角度
产量高：总成 果多
效率高：单位 成果多
产出率高：单 位产出消耗少
质量好：产品 好、服务优
顾客满意度高： 凝聚力：感到
达到或超过顾
成员之间同心
• 数量不多的一群人，他们技能互补、目 标相同、工作表现指标一致、具有协同 的认知、彼此为对方负责。(J. R.
Katzenbach & D. K. Smith)
理解Team
• Ｔ-target，目标； • Ｅ-educate，教育、培
训； • Ａ-ability，能力； • Ｍ-morale，士气
明确目标 我们在做什么？
团队中的人尽其用(人格)
操作型
要求明确的、具体的体力的任务和操作技能；需要立即行 动和获得强化；较低的人际关系要求；户外的
思辨型 创新型 帮人型
要求具备思考和创造能力；社交要求不高；思考任务定向； 要求实验室设备但不需要强体力劳动
规范内涵
• 团队规范包括隐含规范与明文规范。
– 前者是大家都明白，但没有写在文件上的规范。 – 后者是经过团队讨论、大家一致同意的规范，并以
书面形式表现出来，全体成员都需要遵守。
马云的唐僧取经团队
团队精神
• 真正的团队需要成员的内在规范认同， 有大局意识、协作精神和服务精神—— 这就是“团队精神”
团队特征
外部支持
清晰的目标
相关技能
内部支持
高效团队.
相互信任
恰当领导 谈判技能
良好沟通
统一承诺
有效团队的产出
工作角度
行为角度
成员角度
产量高：总成 果多
效率高：单位 成果多
产出率高：单 位产出消耗少
质量好：产品 好、服务优
顾客满意度高： 凝聚力：感到
达到或超过顾
成员之间同心
• 数量不多的一群人，他们技能互补、目 标相同、工作表现指标一致、具有协同 的认知、彼此为对方负责。(J. R.
Katzenbach & D. K. Smith)
理解Team
• Ｔ-target，目标； • Ｅ-educate，教育、培
训； • Ａ-ability，能力； • Ｍ-morale，士气
明确目标 我们在做什么？
高效团队的建设与管理PPT
构成要素
包括目标、人、定位、权限、计划。
高效团队特征分析
01
02
03
明确的目标
团队成员清楚地了解所要 达到的目标，以及目标所 包含的重大意义。
相关的技能
团队成员具备实现目标所 需要的基本技能，并能够 良好合作。
相互间信任
每个人对团队内其他人的 品行和能力都确信不疑。
高效团队特征分析
共同的诺言
这是团队成员对完成目标的奉献精神。
进行绩效评估
在评估周期结束时，对收集的数据和信息进行分析和整理，对团队绩 效进行全面、客观的评估。
针对问题制定改进措施
01
02
03
04
识别问题
根据绩效评估结果，识别团队 中存在的问题和不足，如沟通
不畅、协作不力等。
分析原因
针对识别出的问题，深入分析 其产生的原因，明确问题根源
。
制定改进措施
根据问题分析结果，制定相应 的改进措施，如加强团队沟通
不断提升自身能力以适应变化
学习新技能
积极学习新的技术和工具，如在线协作工具、项目管理软件等，以 适应未来团队工作的需要。
提高跨文化沟通能力
通过参加跨文化培训、阅读相关书籍等方式，提高自己的跨文化沟 通能力，以更好地与不同背景的团队成员合作。
培养创新思维
在团队工作中，积极提出新的想法和解决方案，培养自己的创新思 维和解决问题的能力。
展望未来发展趋势
远程协作的普及
随着互联网技术的发展，远程协作将成为未 来团队工作的主要形式，需要进一步提高团 队的在线协作能力。
智能化工具的应用
AI、大数据等技术的不断发展将为团队管理提供更 加智能化的工具，如智能排班、智能任务分配等。
包括目标、人、定位、权限、计划。
高效团队特征分析
01
02
03
明确的目标
团队成员清楚地了解所要 达到的目标，以及目标所 包含的重大意义。
相关的技能
团队成员具备实现目标所 需要的基本技能，并能够 良好合作。
相互间信任
每个人对团队内其他人的 品行和能力都确信不疑。
高效团队特征分析
共同的诺言
这是团队成员对完成目标的奉献精神。
进行绩效评估
在评估周期结束时，对收集的数据和信息进行分析和整理，对团队绩 效进行全面、客观的评估。
针对问题制定改进措施
01
02
03
04
识别问题
根据绩效评估结果，识别团队 中存在的问题和不足，如沟通
不畅、协作不力等。
分析原因
针对识别出的问题，深入分析 其产生的原因，明确问题根源
。
制定改进措施
根据问题分析结果，制定相应 的改进措施，如加强团队沟通
不断提升自身能力以适应变化
学习新技能
积极学习新的技术和工具，如在线协作工具、项目管理软件等，以 适应未来团队工作的需要。
提高跨文化沟通能力
通过参加跨文化培训、阅读相关书籍等方式，提高自己的跨文化沟 通能力，以更好地与不同背景的团队成员合作。
培养创新思维
在团队工作中，积极提出新的想法和解决方案，培养自己的创新思 维和解决问题的能力。
展望未来发展趋势
远程协作的普及
随着互联网技术的发展，远程协作将成为未 来团队工作的主要形式，需要进一步提高团 队的在线协作能力。
智能化工具的应用
AI、大数据等技术的不断发展将为团队管理提供更 加智能化的工具，如智能排班、智能任务分配等。
高效团队的建设与管理培训ppt课件
信息交流和共享。
营造信任与尊重氛围
02
倡导成员间相互信任、尊重和支持，构建和谐的团队人际关系
。
关注成员心理健康
03
关注团队成员的心理健康状况，提供必要的心理支持和辅导，
促进成员身心健康。
开展丰富多彩团建活动
定期组织团建活动
根据团队成员的兴趣爱好和需求，定期组织各类团建活动，如户 外拓展、文艺演出等。
持续改进和创新意识培养
鼓励创新
鼓励团队成员提出新的想法和建 议，促进团队的创新意识和能力
。
学习与分享
定期组织团队成员进行学习和分享 ，交流工作经验和最佳实践，促进 知识共享和团队协作。
持续改进
不断寻求改进的机会和方法，推动 团队不断提高执行力和工作效率。
高效团队文化塑造
05
树立共同价值观和使命感
持续改进
定期评估工作流程和制度 的有效性，发现问题及时 进行调整和改进。
强化监督检查机制
定期汇报
反馈与调整
要求团队成员定期向上级汇报工作进 展和成果，确保工作按计划进行。
根据监督检查的结果，及时给予团队 成员反馈和指导，对存在的问题进行 调整和改进。
进度监控
通过项目管理工具或其他方式，实时 监控任务的进度和质量，确保项目按 时完成。
制定解决方案
根据冲突的性质和双方的利益诉求， 制定切实可行的解决方案，并确保方 案得到双方认可和执行。
提升领导力途径
增强个人魅力
建立信任关系
通过不断学习和提升自己的知识、能力和 品质，增强个人魅力和影响力。
与团队成员建立信任关系，做到言行一致 、信守承诺，赢得团队成员的信任和尊重 。
培养团队合作精神
创新活动形式和内容
团队建设-打造高效团队ppt课件
完整版ppt课件
8
团队的构成要素
Purpose 目标
Place 定位 Power 权限 Plan 计划
People 人员
完整版ppt课件
9
团队中的角色分析
作为一个团队，是由不同的角色组成的：
完善者 协调者
凝聚者
实干者
八种角色
推进者
监督者
信息者
创新者
完整版ppt课件
10
完整版ppt课件
11
唐僧
完整版ppt课件
4
团 队 与群体的差异
群体
团队
双赢
个人目标 个人绩效 个体化 随机的或不同的 个体产品
目标 责任 协同配合 技能 结果
完整版ppt课件
团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的 集体产品
5
团队的概念
一、什么是团队 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每 一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
Add Your Title
这是团队合作能力之一——尊重的 最高境界。尊重能为一个团队营造 出和谐融洽的气氛，使团队资源形 成最大程度的共享。
完整版ppt课件
21
宽容
宽容，让心胸Ad更d Y宽ou广r Title 雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海 洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的 心灵”。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能 消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼 此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作 的快乐。
凝聚和完善的作用
明星团队
孙悟空
创新和推进的作用
沙和尚
协调与实干的作用
猪八戒
高效团队建设与管理ppt课件
17
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
领导风格的演变——领导生命周期理论：
参与式
说服式
授权式 命令式
成熟度的变化
领导采取何种形态与被领导者的成熟度有关。 所谓成熟度是指被领导者的技术业务水平和责任心、 自我控制能力等的发展程度。
高效团队建设管理：
恰当的领导——开放的沟通
口能言之，身能行之，国宝也； 口不能言，身能行之，国器也； 口能言之，身不能行，国用也； 口言善，身行恶，国妖也。 治国者敬其宝，爱其器，任其用，除其妖。
－－荀子
真实的表露：口头语言、肢体语言
21
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
18
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
高效团队管理：团队领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有
想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
4、情绪稳定性 识别人才4个避免：
责任心 可培养吗？
重心前置： 选优秀的人
1、晕轮效应——一俊遮百丑
2、首因效应 3、近因效应
识人之道 ——且慢下手
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
领导风格的演变——领导生命周期理论：
参与式
说服式
授权式 命令式
成熟度的变化
领导采取何种形态与被领导者的成熟度有关。 所谓成熟度是指被领导者的技术业务水平和责任心、 自我控制能力等的发展程度。
高效团队建设管理：
恰当的领导——开放的沟通
口能言之，身能行之，国宝也； 口不能言，身能行之，国器也； 口能言之，身不能行，国用也； 口言善，身行恶，国妖也。 治国者敬其宝，爱其器，任其用，除其妖。
－－荀子
真实的表露：口头语言、肢体语言
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认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
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认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
高效团队管理：团队领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有
想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
4、情绪稳定性 识别人才4个避免：
责任心 可培养吗？
重心前置： 选优秀的人
1、晕轮效应——一俊遮百丑
2、首因效应 3、近因效应
识人之道 ——且慢下手
高效团队建设(ppt)
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高效团队建设(ppt)
全美收银公司（NCR）在德国开设的一 家分厂，在二战中变成了废墟。战争一结束， 该公司的董事会主席阿伦去现场视察，意外 地发现二名NCR的员工在清理残局，这时， 又有一美国兵开着坦克驶向工地，大声叫着 “你们这些家伙完成定额没有？！” 他也 是NCR的员工。他们对阿伦说：“我们知道 您会来的！”
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高效团队建设(ppt)
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导读
第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：建设高效团队的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管
高效团队建设(ppt)
《抱团打天下》----美国施乐公司团队精神创 造的奇迹中法兰克·派斯特指出
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高效团队建设(ppt)
ARS战略最重要的概念就是实现 “有组织的努力”，我们的领导者 应刻意去营造这样的氛围。
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高效团队建设(ppt)
如果我们将这样一种氛围称为一种 文化，一种精神的话，就存在有两种 形成的可能：
一是自由形成，任其发展。
二是刻意建立，使其有利于发展，有 利于团结，有利于进步。
高效团队建设(ppt)
团队陷阱
缺少协同工作的习惯 多数人都会这样想： 我的工作很重要，没 有必要为集体的事操 心。
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克服建议
•明确定义团队所面临的问题 •强调各种观点和意见的相似 点，求同存异 •确保有足够的讨论时间 •推动团队合作解决问题，发 掘新方案，直致达成一致
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高效团队建设(ppt)
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“高效团队管理课件-如何打造高效、专业的团队”
1 明确的目标和角色分 2 良好的沟通与反馈
3 相互信任和尊重
工
团队成员之间开放、及时
通过建立相互信任和尊重
每个团队成员都清楚自己
的沟通有助于解决问题和
的关系，团队成员能够更
的职责和目标，从而更好
提高工作质量。
好地合作和发挥潜力。
地协作。
团队管理的核心原则
明确目标
设定明确的目标，帮助团队成员了解工作重点 和期望结果。
明确目标与期望
明确团队的目标，并设定能够衡量成果 的指标。
培训与发展
为团队成员提供必要的培训和发展机会， 提高他们的工作技能。
团队协作与沟通技巧
远程协作工具
利用远程协作工具，如在线会议 和团队协作平台，促进成员之间 的合作和沟通。
积极倾听
冲突解决技巧
通过积极倾听他人的观点和意见， 创造积极的沟通氛围。
激励与培训
通过激励和培训，提高团队成员的工作动力和 能力。
有效的沟通
建立良好的沟通渠道，确保信息传递准确、及 时。
持续改进
鼓励团队成员不断反思和改进工作方法和流程。
打造高效团队的步骤
1
招募与选择成员
2
根据团队的需求，选择合适的人员加入
团队。
通和协作机制，促进团队 成员之间的交流和合作。
高效团队管理课件——如 何打造高效、专业的团队
欢迎来到“高效团队管理课件——如何打造高效、专业的团队”。在这个课件中， 我们将探讨团队管理的重要性以及如何创建一个高效的团队。
团队管理的重要性
高效的团队管理是实现组织目标的关键。它能够提高工作效率、促进创新和合作，并建立有益的工作环境。
高效团队的特点
成长机会
高效团队建设十大关键课件
啦……啦……啦……啦……啦……啦……啦……啦……
高效团队建设十大关键
二十年后再相会
来不及等待，来不及沉醉，噢来不及沉醉，年轻的心向着太阳，一 同把那希望去追，我们和心愿心愿再一次约会，让繁荣见证让岁月 体会，我们是否无怨无悔，再过二十年我们来相会，那时的山噢那 时的水，那时风光一定很美，但愿到那时我们再相会，那时的春那 时的秋，那时硕果令人心醉。来不及感慨来不及回味，噢来不及回 味，多彩的梦满载理想，一同向着未来放飞，我们把蓝图蓝图再一 次描绘，让时代检阅让时光评说，我们是否问心无愧，再过二十年 我们来相会，那时的天噢那时的地，那时祖国一定更美，但愿到那 时我们再相会，那时的你噢那时的我，那时成就令人欣慰，那时的 你噢那时的我，那时我们再相会，那时的你噢那时的我，那时我们 再相会，跨世纪的新一辈，那时我们再相会。
他山之石: ZL: 企业文化是企业的大脑和潜意识,是企业凝聚力和活力的源泉.没有一定的企业文化做支
撑,中小企业将很难长大,大家因利益而聚,无利益而散.没有企业文化.大企业对内缺乏凝聚力,对外无法提 升企业形象,难有长久的生命力和核心竞争力
(九)佛家思想与团队
： 佛家 解决了我与自身的问题
思想茶座
核心主张：慎独、戒、悟
秀的企业家和卓越的团队，深刻影响千万人的成长！２００ 计院、南京江海集团、山东大华房地产、大同阳泉
３年１０月‚中央电视台对尊龙老师作了专题报道。在西安、 南煤集团、苏宁电器连锁企业 、大同云冈啤酒、
青岛、太原、日照、长三角、珠三角、东北等地授课，均引 太原矿机集团、安徽江淮汽车集团、太原卷烟厂、
起广泛影响，并被当地电视台、报纸等多家媒体相继报道， 江苏商检宾馆、山东天马实业、原平市热电厂、中
终身实践者——徐尊龙
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烦闷渐渐进入我体内…
少惹我！！
老天爷，帮我度 过这一天吧！
期待！
噢！老天--
老天爷，求求您让我活下去吧
高效团队建设十大关键
D 高效团队必修课
友情提醒:领导力的长期支撑是文化的力量
他山之石: 世界500强出类拔萃的关键是有优秀的企业文化,企业的核心竞 争力主要是企业文化,急功近利的企业无文化, 典型的表现就是市场道德的缺 位和激励机制中过于依赖金钱
陕西国际商学院特聘教授
中国HR学苑常务理事
北京大学新经济人才促进会特约讲师
北京人间远景文化传播公司顾问讲师 吉林东方愿景企管顾问公司首席顾问
终身学习者——徐尊龙
管理学博士
中国文化竞争力第一人
2005年元月获《第五届学习型中国——世纪成功论坛》——最佳实效培训口碑奖
ZL第五深度素质训练创始人，国内统合领导心理学、组织行为学、文化心理学、成功心理学于一体的实力派培训名师
佛我
本我 团伙
斗
自我 团体
耗
超我 团队
爱
高效团队建设十大关键
三、抛弃吃饭共同体
本我 团伙
斗
群体无意识 团伙不作为 集体失语 全员无感动
结伙梦游
高效团队建设十大关键
四、走出利益共同体
自我
团体
耗
工具型工作观
职业倦怠感
亚健康
工作外满足
工作内满足 成长型工作观
高效团队建设十大关键
生产 创造 学习 成长
五、打造事业共同体
○人生最大的敌人就是自己 ○自我认知，自我剖析，自我精进 ○一生的慈悲心——布施、仁爱
○节俭、简单、不耽奢华
○为人民的利益而牺牲小我， 小我融入大我
○爱出者爱返，福往者福至
○增进多数人的福祉，
○和平、友爱、众生平等、尊重他人、 怀柔天下
增进多数人的快乐
○均衡、宁静、执中、 不片面、不偏激
○独善其身与兼济天下
同心
超我
同德
同向
团队 同苦
爱
同乐 同利
信念一致 价值观一致 目标一致
行为一致
利益一致
高效团队建设十大关键
六、建设生命共同体
超我
伟大的团队
激情
热爱
勤快
自持
爱
忠诚 纯朴
正直
踏实
感恩
奉献
高效团队建设十大关键
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C 高效团队价值观
七、团队快乐心理定律
1、真正的快乐=享受过程+享用结果 2、真正快乐且心灵完整的员工 追 求
高效团队建设十大关键
尊严与承诺
十年教学相长 五百场内训实践推动讲师成长 必不会省环节 每天身心修炼 无数次推陈出新支持讲师精进 必不敢减心力
徐尊龙
尊龙现任
XUZUNLONG
拓普赛德（Topside）管理研究机构总裁 中国儒商文化研究中心总裁
中国营销学院副院长
河北中捷石化集团人力资源总监
国家心理咨询师培训导师
○耐得寂寞，不事喧嚣，
○谦让、宽大、温厚、性情和煦、不尚
陶冶性情，宁静致远
暴力、和谐共处、不违民意
○透过现象看本质，
○自制、宽容、谅解、平和、不耿耿于高怀效团队建设透十过大本关键质看实质
友情提醒:竞争的终极形态是企业文化的竞争
他山之石: 小企业做事，大企业做人；卓越的企业文化是一种功夫在诗外的
“软力量”，她以一种春风化雨的亲和“收买”一切！
他山之石: ZL: 企业文化是企业的大脑和潜意识,是企业凝聚力和活力的源泉.没有一定的企业文化做支
撑,中小企业将很难长大,大家因利益而聚,无利益而散.没有企业文化.大企业对内缺乏凝聚力,对外无法提 升企业形象,难有长久的生命力和核心竞争力
(九)佛家思想与团队
： 佛家 解决了我与自身的问题
思想茶座
核心主张：慎独、戒、悟
(八)儒家思想与团队
儒家：解决了我与他人之间的问题
核心主张：施仁政，行王道，反对霸道 ○修身，齐家，治国，平天下
○己所不欲，勿施于人
○得道多助，失道寡助；多助之至， 天下顺之，寡助之至，亲戚畔之
○天时不如地利，地利不如人和
○君子和而不同
高效团队建设十大关键
思想茶座
友情提醒:刚柔相济,使领导者游刃有余
里，上下五千年；经纶三大教，出入百家言。独创“ZL第五深 贸委、河北中捷石化集团、陕西炬峰集团、江苏洋
度精英素质训练”系列课程‚先后达成企业内训及公开课500多 河集团、南京交通局、中关村科技、西安亚建高尔
场，辐射企业近万家，造就大批职业精英、成功经理人、优 夫、河北捷虹集团、山东亚力美集团、青岛化工设
(十)道家思想与团队
道家：解决了我与自然的问题。
核心主张：无为而治，清心寡欲， 顺其自然
思想茶座
秀的企业家和卓越的团队，深刻影响千万人的成长！２００ 计院、南京江海集团、山东大华房地产、大同阳泉
３年１０月‚中央电视台对尊龙老师作了专题报道。在西安、 南煤集团、苏宁电器连锁企业 、大同云冈啤酒、
青岛、太原、日照、长三角、珠三角、东北等地授课，均引 太原矿机集团、安徽江淮汽车集团、太原卷烟厂、
起广泛影响，并被当地电视台、报纸等多家媒体相继报道， 江苏商检宾馆、山东天马实业、原平市热电厂、中
工作内满足 + 工作外满足
3、与其换个工作，不如换个想法！
高效团队建设十大关键
4、千万别去找什么有意义的工作， 千万要找到你现在正在干着的工作意义！
5、一生中，如果我别无选择, 那就让我疯狂地爱上自己现在正在做的工作！
6、爱你所做的事,做你所爱的事, 不是轻松就是精彩，赶紧去爱吧！
高效团队建设十大关键
被企业家誉为“打造卓越团队的首席训练师”、“中国式领导权 国人寿保险公司、中国人民保险公司等企业多次训
威第一人”、“中国著名企业教练”“个人成功创业顾问”，是目 练，长期辅导！
前中国最活跃的企业培训师。
高效团队建设十大关键
儒商时代
※
人文之道
※
终身学习
※
基业长青
祖国千年文化与企业百年发展工程之
《高效团队建设十大关键特训营》
——献给欲塑终极竞争力企业的人文精品课程
徐尊龙 课题研创与主讲：
——中国文化文竞化争竞力争第力一人
高效团队建设十大关键
A 高效团队思维链
（一）可持续发展团队
儒我 与 他 人
道 和合 我与自然
顺
可持续性
身
自
与
我
佛
高效团队建设十大关键
发展之道 人际关系 客户关系 生活方式
B 高效团队演进图
二、我与团队之演绎
终身实践者——徐尊龙
尊龙老师课程合作伙伴：
萃取儒、道、释之精髓，遍访政、工、商之精英；撷采全球 海尔集团、日本佳能、可口可乐、香港和记黄埔地
前沿理念，深涉中华历史纵横，顺势而变融汇贯通，创建 产、一汽大众、北大青鸟、塔里木油田、名家国际
Topside研究机构。尊龙老师历经十年培训生涯，纵横十万 （加拿大）、陕西步长集团、中国银行、陕西省经