计划与计划工作试题库
第六章：计划与计划工作练习题
（计划与计划工作）一、单项选择题(20分)1.战略性计划有两个显著的特点，它们是：（D ）A、长期性和战略性；B、长期性和系统性；C、战略性和整体性；D、长期性和整体性；2.计划的两个显著特征是：（ B ）A、面向整体和面向行动；B、面向未来和面向行动；C、效率和效果的综合；D、面向整体和面向未来；3.通常用“人财物产供销”这六个字来描述一个企业所需的要素和企业的主要活动，其中业务计划的内容涉及：（ D ）A.财、产、供、销；B.财、物、产、供；C.财、产、供、销；D.物、产、供、销；4.根据纽曼的观点，常规性计划主要包括：（ C ）A、政策、战略和常规作业程序；B、政策、预算和常规作业程序；C、政策、标准方法和常规作业程序；D、预算、战略和常规作业程序；5.创建计划层次体系的管理学家是：（ B ）A.德鲁克和韦里克；B.韦里克和孔茨；C.孔茨和德鲁克；D.孔茨和纽曼；6.研究过去有两种基本方法，它们是：（ D ）A.哥顿法和演绎法；B.哥顿法和德尔菲技术法；C.统计法和德尔菲技术法； D、演绎法和归纳法；7.综合时间和空间两类标准，把计划划分为：（ D ）A.长期计划和短期计划；B.具体性计划和指导性计划；C.程序性计划和非程序性计划；D.战略性计划和战术性计划；8.古代范蠡提出“旱则资舟，水则资车”这句话蕴含的管理职能是：（ A ）A.计划；B.组织C.决策；D.控制；9.保证组织中“事事有人做”属于管理的：（B ）A.计划职能；B.组织职能;C.领导职能；D.控制职能10.公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于：（ D ）A、规划；B、程序；C、策略；D、规则；11.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。
”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（B ）A、目标缺乏鼓动性；B、目标无法考核；C、目标表达不够清楚；D、目标设定得太高；12.某人到一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度，有三条特别引起他的注意：①“我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具”②“货物售出超过30天，不再退还货款”；③“在退还顾客购货款前，营业员要注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的同意”；试问这三条规定各自属于常用计划的哪一种形式？（ D）A、都是规则；B、都是政策；C、分别是政策、程序、规则；D、分别是政策、规则、程序；13.“它是主管人员计划与决策的指南，它使各级主管人员决策时有一个明确的思考范围，它允许主管人员有斟酌裁夺的自由，它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段”在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种？（ B ）A、目标；B、政策；C、规则；D、规划；14.在组织生命周期的不同阶段，计划工作的重点也不一样，对于成长期的企业，其适合于以下何种计划类型：（C ）A、指导性计划和短期计划；B、具体计划和短期计划；C、指导性计划和长期计划；D、具体计划和长期计划；15.下列计划中哪一项属于程序化计划?（ D ）A、突发洪水，确定抢险救灾方案；B、企业组织结构调整；C、开发新产品；D、物料订购；16.某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。
国家开放大学2021秋——管理学基础三四章节自测题
第三章计划工作——本章自测题：一、单项选择试题1计划工作的前提是（）。
选择一项：A. 领导B. 预测√√√C. 管理D. 决策提示：预测为计划工作提供科学依据，是计划工作的前提。
试题2组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。
选择一项：A. 高层管理者√√√B. 中层管理者C. 所有管理者D. 基层管理者提示：不同管理层次的管理者在履行计划职能时是有分工的，高层管理者主要负责制订战略性计划。
试题3每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。
选择一项：A. 普遍性√√√B. 超前性C. 创新性D. 灵活性提示：各级管理人员都要参与计划的制订，这就是计划工作的普遍性特征。
试题4制定作业计划的依据是（）。
选择一项：A. 指导性计划B. 年度计划C. 管理者的意愿D. 战略计划√√√提示：战略计划具有纲领性，是制订作业计划的依据。
试题5为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。
选择一项：A. 程序B. 策略√√√C. 规则D. 政策提示：策略是为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧。
试题6二、多项选择计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。
选择一项或多项：A. 检查计划执行情况√√√B. 制定计划√√√C. 机会分析D. 执行计划√√√提示：广义的计划工作包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节。
试题7战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（）。
选择一项或多项：A. 战略计划的内容具有纲领性√√√B. 战略计划的任务是设立目标√√√C. 战略计划的对象是组织全局√√√D. 战略计划的风险性较高√√√提示：战略计划应用于整个组织，为整个组织设立长远发展目标和确定实现目标的方针、步骤、措施。
与作业计划相比较，战略计划以组织全局为对象，且具有纲领性，有具有较高的风险。
战略计划的任务主要是设立目标。
试题8用数字形式表示的计划是预算。
计划执行试题及答案
计划执行试题及答案计划执行是项目管理中的关键环节，它涉及到将项目计划转化为实际行动，并对执行过程进行监控和调整。
以下是一些关于计划执行的试题及答案，旨在帮助学生理解计划执行的重要性和实施方法。
试题1：在项目管理中，计划执行的第一步是什么？答案：计划执行的第一步是确保所有项目团队成员都清楚自己的职责和任务。
这通常通过项目启动会议和分发详细的工作分解结构（WBS）来实现。
试题2：在执行项目计划时，项目经理应该如何监控项目进度？答案：项目经理应该使用项目管理系统或工具来监控项目进度。
这包括定期检查项目里程碑、关键任务的完成情况，以及与项目计划的对比分析。
项目经理还应该与团队成员进行沟通，了解可能影响项目进度的风险和问题。
试题3：当项目实际进度与计划进度出现偏差时，项目经理应采取哪些措施？答案：项目经理应该首先分析偏差的原因，然后根据偏差的性质和严重程度采取相应的措施。
这可能包括重新分配资源、调整任务优先级、增加额外的工作班次或与利益相关者协商以延长项目期限。
试题4：在计划执行过程中，沟通管理计划的重要性是什么？答案：沟通管理计划对于确保所有项目团队成员和利益相关者都能及时获得项目信息至关重要。
它有助于减少误解，提高团队协作效率，并确保项目目标和变更能够被所有相关人员理解。
试题5：在执行项目计划时，变更管理的重要性是什么？答案：变更管理是项目管理中不可或缺的一部分，它确保任何对项目计划的变更都经过适当的评估、批准和实施。
这有助于控制项目范围，避免成本超支，并确保项目成果符合预期。
试题6：在项目执行过程中，风险管理计划的作用是什么？答案：风险管理计划的作用是识别、评估和优先排序项目中可能遇到的风险，并制定相应的缓解措施。
这有助于项目经理提前准备应对策略，减少风险对项目进度和质量的负面影响。
试题7：项目执行过程中，如何确保资源的有效利用？答案：确保资源有效利用的关键在于资源分配计划的制定和执行。
项目经理需要根据项目需求和优先级，合理分配人力、物力和财力资源，并监控资源使用情况，确保资源不被浪费。
第四章计划工作概述试题
第四章-计划工作概述试题第四章计划工作概述一、单项选择题1、（P89）在管理中居于主导地位的工作是（）A、领导工作B、人员配备C、计划工作D、组织工作2、（P89）计划工作的核心是（）A、确定计划的前提条件B、确定可供选择的方案C、决策D、组织工作3、（P89）计划工作的经济性指的是A、投入与产出之间的比例关系B、实现预期目标C、编制计划要诀D、计划指标既先进又可行4、（P90）计划工作有利于管理人员把注意力集中于（）A、管理B、顾客C、目标D、战略5、（P92）基本建设计划属于（）A、按企业的职能分类B、按计划的内容分类C、按计划所涉及的范围分类D、按计划的表现形式分类6、（P93）下列不属于按计划表现形式分类的是（）A、程序B、规则C、培训D、预算7、（P95）计划工作的第一步是A、确定前提条件B、估量机会C、确定可供选择方案D、确定组织战略目标并对目标分解8、（P96）总计划的基础是（）A、可供选择方案B、预算C、预算方案D、派生计划9、（P96）衡量计划工作进度的重要标准时（）A、各种方案B、派生计划C、预算D、规划10、（P96）使计划数字化的工作是（）A、规划B、规则C、政策预算11、（P96）计划工作中强调抓关键问题的原理是（）A、灵活性原理B、许诺原理C、改变航道原理D、限定因素原理12、（P96）限定因素指的是（）A、有利于目标实现的因素B妨碍目标实现的因素C与目标实现无关的因素D、人为限定的假设因素13、（P97）在下列对许诺原理的表述中正确的是（）A、许诺大，所需的时间长，实习目标的可能性大B、许诺大，所需的时间长，实习目标的可能性小C、许诺小，所需的时间长，实习目标的可能性小D、许诺小，所需的时间长，实习目标的可能性大14、（P98）计划工作中最主要的原理是（）A、改变航道原理B、灵活性原理C、限定因素原理D、许诺原理二、多项选择题1、（P87）计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括( )A、做什么B、何时做C、何地做D、何人做如何做2、（P92）按企业的职能，管理计划可分为（）A、生产计划B、劳资计划C、安全计划D、财务计划人员培训计划3、（P92）按计划的内容分类，管理计划可分为（）A、专项计划B、综合计划C、生产计划D、供应计划财务计划4、（P93）按计划的表现形式分类，可分为（）A、目标B、战略C、政策D、规划使命5、（P96）计划工作的原理包括（）A、灵活性原理B、许诺原理C、改变航道原理D、限定因素原理责权一致原理三、名词解释1、（P87）计划工作2、（P97）许诺原理3、（P98）灵活性原理4、（P99）改变航道原理四、简答题1、（P96）简述计划工作的原理2、（P98）简述灵活运用原理的限制条件五、论述题（P87）论述计划工作5W1H的具体含义历年开题1、（P93）某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。
《管理学》周三多习题与答案 第9章 计划与计划工作
第九章计划与计划工作一、复习要点1、计划的概念及其内容。
2、计划与决策的关系。
3、计划的性质、分类。
4、计划的层次体系。
5、计划编制过程。
关键名词：计划、长期计划、短期计划；业务计划、财务计划、人事计划；战略性计划、战术性计划；具体性计划、指导性计划；程序性计划、非程序性计划；使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案（规划）、预算。
二、习题之填充题1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
2、计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。
3、计划工作的目的就是使所有的行动保持同一方向，促使组织目标实现。
4、所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的普遍性；同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性，这反映了计划工作的秩序性。
5、计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序，最主要的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性。
6、在衡量代价时，不仅用时间、金钱或者生产等来衡量，而且还要用个人和集体的满意程度来衡量。
7、计划是将决策实施所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。
8、根据综合性标准（涉及的时间长短和涉及的职能范围的广狭），可以把计划分为战略性计划和战术性计划。
9、根据职能空间标准，可以把计划分为业务计划，财务计划，人事计划。
10、战略性计划是战术性计划的依据。
11、战术性计划是在战略性计划指导下制定的，是战略性计划的落实。
12、常规计划包括政策、标准方法和常规作业程序，所有这些都是准备用来处理常发性问题的。
13、面向未来和面向行动是计划的两大显著特征。
14、目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。
三、习题之选择题1、( AB )的计划是有效率的。
A.能得到最大的剩余。
B.能以合理的代价实现目标。
C.成本等于收益。
D.详细。
2、根据计划的明确性，可以把计划分类为（C ）。
A.长期计划和短期计划；B.战略性计划和战术性计划；C.具体性计划和指导性计划；D.程序性计划和非程序性计划；3、财务计划和人事计划与业务计划的关系是（ABCD ）。
《管理学》计划与计划工作知识点以及考点详解含试题及答案
第七章计划与计划工作名词解释1.长期计划★：一般是指五年以上的计划。
长期计划描述了组织在较长时期的发展方向和方针，规定了组织内的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织发展的蓝图。
2.短期计划★：一般指一年以内的期间的计划。
短期计划具体地规定了组织内各个部门在目前到未来各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应该达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的活动提供了依据。
3.战略性计划（14年已考）：应用于整体组织的，为组织在较长的时期内（通常为5年以上）设立总体目标和寻求在环境中的地位的计划。
4.战术性计划：规定总体目标如何实现的具体的细节的计划，其需要解决的问题是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
5.指导性计划：只规定某些一般方针和行动原则，给予行动者较大的自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。
6.例行活动：一些重复出现的工作，如订货、材料的出入库等。
有关这类活动的决策是经常反复的，而且具有一定的结构，因此可以建立一定的决策程序。
应用于例行活动的决策成为程序化决策，与此对应的计划是程序性计划。
7.非例行活动：不重复出现的情况，如新产品的开发、生产规模的扩大、工资制度的调整等。
处理这类问题没有一成不变的方法或程序，因为这类问题在过去尚未发生过，或者其确切的性质和结构捉摸不定或极为复杂，再或因为其十分重要需用个别方法加以处理。
解决这类问题的决策成为非程序化决策，对应的计划是非程序性计划。
简答1）、计划与决策的关系★决策和计划是两个既相互区别、又相互联系的概念。
说它们相互区别，是因为这两项工作需要解决的问题不同。
决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。
任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种为社会所需要的活动。
在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向或方式进行选择。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内具体任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体要求。
计划与计划工作习题
计划与计划工作习题一、填充题1、（）过程是决策的组织落实过程。
2、（）是计划的前提，计划是（）的逻辑延续。
3、从名词意义上说，计划是指用（）等形式所表述的，组织以及组织内不同部门或不同成员在未来一定时期内，关于行动（）、（）和（）安排的管理文件。
4、我们有时用（）表示动词意义上的计划内涵。
5、计划工作是对决策工作在（）和（）两个维度上进一步地展开和细化。
6、计划工作具有秩序性，其最主要的秩序表现为计划工作的（）和（）。
7、可以用计划对（）的贡献来衡量一个计划的效率。
8、计划工作必须追求（）、（）、（）等方面的平衡。
9、根据计划的程序化程度，可以把计划分为（）和（）。
10、从职能空间分类，可以将计划分为（）和（）。
11、根据涉及时间长短及范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分为（）与（）。
12、战略性计划显著的两个特点是（）与（）。
13、根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为（）和（）。
14、（）和（）是计划的两大显著特征。
15、（）决定组织的性质，是决定此组织区别欲彼组织的标志。
16、预算是一份用（）表示预期结果的报表。
17、组织的目标结构包括目标的（）和（）。
18、目标结构描述了组织中各层次目标间的（）。
19、从过去发生的事件中探求事物发展的一般规律，其基本方法有（）和（）。
20、将某一个大前提应用到个别情况，并从中引出结论的方法是（）。
21、从个别情况发现结论，并推论出具有普遍原则意义的大前提的方法是（）。
22、企业内部的物料可分为（）和（）两种类型。
23、MRP的基本内容是编制零件的（）和（）。
24、开环的MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但没有考虑到生产企业现有的（）和（）的有关约束条件。
25、计划工作具有普遍性和（）。
26、组织需要将抽象的目的和使命细化为（）。
27、（）是指导或沟通决策思想的陈述书。
28、战略性计划上是战术性计划的（）。
29、计划工作的目的是（），促进组织目标的实现。
计划员考核试题
计划员（PMC）考核试题姓名：职务：工号：日期：分数：填空题（每空2分）1,PMC（Produck Material Control）之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）.2,PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制.3,MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）.4,MRP是（物料需求计划）.5,MRP H是（制造资源计划），是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用.6,产能分类为（机器周程产能）、地—地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）.乙存货周转天数=（360）/ （存货周转次数）.8,存货周转次数=（销售成本）/ （存货平均余额）.9,ERP（ Enterprise Resources Planning 意思是（企业资源计划）.10,JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。
这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统.11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小.一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析.12,MPS（Mster Production Schedule是指（中长期计划）.13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等.库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品.15，生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排.二、判断题侮题2分）1、生产管制就是生产计划。
计划总结试题及答案
计划总结试题及答案一、选择题1. 计划总结的主要作用是什么？A. 记录工作过程B. 明确工作目标C. 反思工作成果D. 以上都是答案：D2. 在撰写计划总结时，以下哪项不是必须包含的内容？A. 计划的背景和目的B. 计划的实施过程C. 计划的预期结果D. 计划的个人感受答案：D3. 计划总结的写作结构通常包括哪些部分？A. 标题、正文、结尾B. 背景、目标、实施、总结C. 引言、正文、结语D. 以上都是答案：B二、填空题4. 计划总结的标题应该简洁明了，能够概括_________和_________。
答案：计划内容；总结要点5. 在计划总结的正文部分，首先应该介绍_________，然后阐述_________，最后进行_________。
答案：计划背景；实施过程；成果反思三、简答题6. 简述撰写计划总结时应注意的几个要点。
答案：撰写计划总结时应注意以下要点：- 明确计划的目的和意义，确保总结与计划相一致。
- 客观描述计划的实施过程，包括成功的做法和遇到的困难。
- 反思计划的成果，分析原因，总结经验教训。
- 语言要简洁明了，避免冗长和啰嗦。
- 保持结构清晰，逻辑性强，便于读者理解和把握。
四、论述题7. 论述计划总结在个人职业发展中的作用。
答案：计划总结在个人职业发展中具有重要作用：- 帮助个人明确职业目标，制定合理的职业发展计划。
- 通过总结经验教训，提高个人解决问题和应对挑战的能力。
- 促进个人自我反思，不断提升专业素养和工作技能。
- 为个人提供职业发展的参考依据，有助于调整和优化职业路径。
- 增强个人在职场中的竞争力，为职业晋升和跳槽提供支持。
五、案例分析题8. 阅读以下案例，分析案例中的计划总结存在哪些问题，并提出改进建议。
案例：张华是一名项目经理，负责一个软件开发项目。
项目完成后，他撰写了一份计划总结，但同事们普遍反映内容过于简单，缺乏深度。
答案：案例中的计划总结存在以下问题：- 内容过于简单，没有详细描述项目的实施过程和遇到的挑战。
《管理学》教材各章节课后测验题及答案 第五章 计划工作与计划实施
第五章计划工作与计划实施一、单项选择题1、根据计划内容的明确性，可以把计划分类为（）。
A.战略性计划和战术性计划B.长期性计划和短期性计划C.程序性计划和非程序性计划D.指令性计划、具体计划和指导性计划2、计划工作是（）。
A.高层管理部门所要从事的工作B.各级管理人员所要从事的工作C.计划职能部门的工作D.以上都不是3、某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。
几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。
这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来五分之一。
该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。
计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”？（）。
A.寻找机会，确定目标B.确定前提条件C.确定备选方案，评价备选方案，确定最佳方案D.拟定主要计划，编制预算4、在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）。
A.组织工作B.控制工作C.指导与领导工作D.计划工作5、战略性计划是指应用于（）。
A.部门B.整体组织C.员工D.企业高层管理者6、滚动计划法是一种（）。
A.静态计划B.网络计划技术C.定期修订未来计划D.企业资源计划7、对于目标管理，下列描述不正确的是（）。
A.目标管理是一种管理制度或方法B.管理人员和工人进行自我指挥、自我控制C.管理人员和工人都由其上级来指挥和控制D.强调成果，注重目标的实现8、目标管理是美国管理学家（）1954年提出的。
A.哈默B.法约尔C.彼得.德鲁克D.西蒙9、计划是（）。
A.面向未来的B.现状的描述C. 决策的前提D. 过去的总结10、下列有关计划和决策的关系说法不正确的是（）。
A.决策过程是计划的组织落实过程B.决策是计划的前提C.计划是决策的逻辑延续D.计划工作是对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法二、多项选择题1、计划的特征包括（）。
A.目的性B.先行性C.系统性D.艺术性E.前瞻性2、计划的作用体现在（）。
工作计划试题
一、试题背景随着社会经济的快速发展，企业对员工的工作能力要求越来越高。
为了提高员工的工作效率，确保工作目标的顺利实现，制定一份合理的工作计划至关重要。
本试题旨在考察考生对工作计划的编制能力，包括目标设定、任务分解、时间安排、资源分配等方面。
二、试题内容1. 个人基本信息姓名：____________________部门：____________________职位：____________________2. 工作计划概述工作计划名称：____________________工作计划周期：____________________（例如：月度、季度、年度）工作计划目的：____________________3. 工作目标（1）短期目标（1-3个月）目标1：____________________目标2：____________________目标3：____________________（2）中期目标（3-6个月）目标1：____________________目标2：____________________目标3：____________________（3）长期目标（6个月以上）目标2：____________________目标3：____________________ 4. 工作任务分解（1）短期任务任务1：____________________任务2：____________________任务3：____________________完成时间：____________________（2）中期任务任务1：____________________任务2：____________________任务3：____________________完成时间：____________________（3）长期任务任务1：____________________任务2：____________________任务3：____________________完成时间：____________________ 5. 时间安排（1）短期任务时间安排任务1：____________________任务2：____________________完成时间：____________________（2）中期任务时间安排任务1：____________________任务2：____________________任务3：____________________完成时间：____________________（3）长期任务时间安排任务1：____________________任务2：____________________任务3：____________________完成时间：____________________ 6. 资源分配（1）人力资源部门：____________________负责人：____________________职位：____________________（2）物力资源设备名称：____________________数量：____________________采购时间：____________________（3）财力资源预算：____________________7. 工作计划实施与监控（1）实施步骤步骤1：____________________步骤2：____________________步骤3：____________________（2）监控方法方法1：____________________方法2：____________________方法3：____________________三、试题要求1. 请根据个人实际情况，填写以上内容。
计划与统计岗位面试题库
计划与统计岗位面试题库自我介绍和一些问题一个主考官主要负责听取你的自我介绍，当然其他考官也在仔细的听，同时给你打分数。
2分钟自我介绍完，另外的考官每人问你一个问题。
面试问题：1、如果你进入一个部门后，第一份工作你很喜欢，也是你的专业所在。
但此时领导将你调到了另一个部门，这个部门的工作你很不熟悉也很不喜欢，你会怎么做？如果此时，另外一家公司又给你提供了一份工资待遇不错，你也很喜欢的工作，你会不会选择跳槽？2、现在流行一句话说：博士不如硕士，硕士不如学士。
你怎么看待的？3、什么叫相关关系？相关关系的分类，相关分析的主要内容。
4.主成分分析和因子分析的区别和联系。
5.给出了一组数据用最小二乘法拟合直线。
小结：1、面试时长应合理分配时间。
重点在第一个问题，第二个问题要回答完整，第三个问题不宜说的过多，考官们都是行家，多说不宜。
2、紧张不可避免，但只能适度紧张、否则会造成思维混乱，可在进场前与其他考生交谈，也可以掌握别人知道的各方面信息。
3、应注意答题思路的熟悉，准备一些作为下属角度的题，同时也准备好作为上级的角度的题。
4、一定要关注时事，金融专业目前出了货币政策方面的题，也是结合金融危机之后政府相关政策的提问以上希望能为学统计专业的你提供一些统计文员工作职责：1、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。
2、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案；3、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议,组织商品调拨相关培训；4、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议；5.编制生产计划并进行生产计划的监督6.生产进度跟踪7.生产数据统计8.任务单下达9.日常生产调度管理。
规划计划室试题
中国移动通信集团贵州有限企业内部竞聘试卷试卷阐明: 本试卷分四部分, 总计100分, 考试时间120分钟。
考试结束后, 请将本试卷和答题卡一并交回。
注意事项:1. 考生在答题前须将试卷与答题卡左侧信息栏里旳内容进行填写, 并保证信息精确。
1.2．请将对旳答案填写在答题卡上相对应题目位置下, 在试题卷上作答无效。
2. 3. 规定字迹清晰, 卷面整洁。
3.一、单项选择题（每题2分, 共40分）4.中国移动旳愿景是( )A.争创世界一流通信企........B.高品质服务代表, 可持续发展典范5. C.成为卓越品质旳发明........ D.创无限通信世界，做信息社会栋梁创无限通信世界, 做信息社会栋梁、创世界一流通信企业分别是中国移动通信企业旳（）6. A. 企业目旳、奋斗目......... B.企业使命、奋斗目旳7.C．经营宗旨、企业使......... D.企业使命、企业精神8.中国移动企业文化理念体系旳关键内涵是（）和( )9. A.创新和卓....B.创新和发... C.责任和卓... D.服务和责任集团企业在新战略（即“做世界一流企业, 实现从优秀到卓越旳新跨越”）中, 有如下几点转变, 其中描述不精确旳是（）A. 在新旳战略中, 中国移动将从前旳“成为世界一流通信企业”旳目旳调整成“做世界一流企业”B．在新旳战略中, 中国移动将自身旳定位从“移动通信专家”调整为“移动信息专家”C. 中国移动将中期目旳定位于“卓越品质旳发明者”10.D. 中国移动为实行“新跨越”战略推出了“一种中国移动（OneCM）工程”中国移动企业要想继续保持行业领先者地位, 如下方略中最不也许旳选择是？( )A.在卓越运行、亲近客户和产品领先三方面都体现优秀B.以具有竞争力旳价格、简便旳方式为客户提供产品或服务C.针对缝隙市场旳需求提供合适旳产品和服务D.提供具有领先优势旳产品和服务, 改善客户旳使用体验有一种说法认为“管理就是决策”, 这实际上意味着( )。
计划组织类面试题及答案
计划组织类面试题及答案【面试题一】题目：如果你被指派负责组织一次公司年度团队建设活动，你会如何计划和执行？参考答案：首先，我会明确活动的目标和预期成果，以确保所有计划都围绕这些目标进行。
接着，我会进行以下步骤：1. 确定预算：与管理层沟通，了解可以用于团队建设活动的预算范围。
2. 设定时间表：选择一个适合大多数团队成员的日期，并预留足够的时间来规划和准备。
3. 确定参与人数：统计参与活动的人数，以便更好地规划活动规模和细节。
4. 选择活动类型：根据团队的兴趣和目标，选择合适的团队建设活动，如户外拓展、工作坊或慈善活动。
5. 预订场地和设备：根据活动类型，提前预订所需的场地和设备。
6. 安排交通和住宿：如果活动需要，提前安排好交通和住宿事宜。
7. 制定应急计划：为可能出现的意外情况制定应急计划，如恶劣天气或参与者突发疾病。
8. 通知参与者：通过邮件或会议提前通知所有参与者活动的时间、地点和注意事项。
9. 活动当天：确保所有安排都按时进行，处理任何突发情况。
10. 活动结束后：收集反馈，评估活动效果，并为未来的团队建设活动提供改进建议。
【面试题二】题目：描述一次你成功管理并完成了一个复杂项目的经历。
参考答案：在我过往的工作经历中，我曾成功管理并完成了一个跨部门协作的新产品开发项目。
以下是我完成该项目的关键步骤：1. 目标设定：与项目干系人沟通，明确项目的目标、预期成果和截止日期。
2. 团队组建：根据项目需求，从不同部门挑选合适的团队成员，并分配明确的职责和任务。
3. 制定计划：创建详细的项目计划，包括时间线、里程碑和预算。
4. 风险管理：识别可能的风险因素，并制定相应的风险缓解措施。
5. 沟通机制：建立定期的团队会议和进度报告机制，确保信息流通和问题及时解决。
6. 监控进度：使用项目管理工具跟踪项目进度，确保各项任务按时完成。
7. 质量控制：确保项目成果符合预定的质量标准，进行必要的测试和审查。
8. 应对变化：在项目过程中灵活应对需求变更，及时调整计划。
工作计划管理试题
一、简答题（每题20分，共40分）1. 简述工作计划管理的重要性。
答：工作计划管理是指对工作任务进行有目的、有组织、有步骤的安排和实施，其重要性体现在以下几个方面：（1）提高工作效率：通过合理规划工作任务，确保工作有序进行，避免重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
（2）明确工作目标：工作计划管理有助于明确工作目标，使员工明确自己的工作方向，有利于团队协作。
（3）提高工作质量：通过制定详细的工作计划，确保工作按照既定标准进行，提高工作质量。
（4）促进个人成长：工作计划管理有助于员工在完成工作任务的过程中不断学习、提升自我，促进个人成长。
2. 简述工作计划管理的基本流程。
答：工作计划管理的基本流程包括以下步骤：（1）明确工作目标：根据组织发展战略和部门目标，明确具体的工作目标。
（2）分解工作任务：将工作目标分解为具体的任务，确定任务的完成时间、责任人等。
（3）制定工作计划：针对每个任务，制定详细的工作计划，包括工作内容、工作方法、时间安排等。
（4）执行工作计划：按照工作计划执行工作任务，确保工作按期完成。
（5）监控工作进度：定期检查工作进度，及时发现问题并采取措施进行调整。
（6）评估工作成果：对工作成果进行评估，总结经验教训，为下一阶段工作提供参考。
二、论述题（40分）1. 论述如何提高工作计划管理的有效性。
答：提高工作计划管理的有效性，可以从以下几个方面着手：（1）明确工作目标：制定工作计划时，要确保工作目标明确、具体、可衡量，避免目标模糊、难以实现。
（2）合理分解工作任务：将工作目标分解为具体任务时，要充分考虑任务的难易程度、时间要求等因素，确保任务分配合理。
（3）制定切实可行的工作计划：工作计划要具有可操作性，明确工作内容、方法、时间安排等，确保员工能够按照计划执行。
（4）加强沟通与协作：在工作计划执行过程中，要加强部门之间、员工之间的沟通与协作，确保工作顺利进行。
（5）强化监控与调整：定期检查工作进度，及时发现并解决问题，确保工作按期完成。
计划与计划工作试题库
计划与计划工作试题库 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】第六章计划与计划工作试题库一、单选（15小题，2分/小题）1、[三基类]“管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点（ C ）P126A、泰罗B、法约尔C、西蒙D、韦伯2、[三基类]将计划分为长期计划和短期计划，这是根据计划的（ A ）进行分类的。
P129A. 时间长短B. 职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度3、[三基类]将计划分为业务计划、财务计划和人事计划，这是根据计划的（ B ）进行分类的。
P129A. 时间长短B. 职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度4、[三基类]将计划分为战略计划和战术计划，这是根据计划的（ C ）进行分类的。
P129A. 时间长短B. 职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度5、[三基类]将计划分为具体性计划和指导性计划，这是根据计划的（ B ）进行分类的。
P129 A. 时间长短 B. 明确性C. 综合性程度D. 程序化程度将计划分为程序性计划和非程序性计划，这是根据计划的（ D ）进行分类的。
P129 A. 时间长短 B. 职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度7、[三基类]在按职能分离的计划中，（ A ）计划是组织的主要计划。
P129A. 业务计划B. 财务计划C. 人事计划D. 长期计划8、[三基类]具有长期性和整体性特点的计划是（ A ）。
P130A. 战略性计划B. 具体性计划C. 战术性计划D. 短期计划9、[三基类]如果按照计划的明确性标准分类，“销售部经理打算使企业销售额在未来6个月中增长15%”，这种计划是（ B ）。
P130A. 战略性计划B. 具体性计划C. 战术性计划D. 指导性计划10、[三基类]将计划按表现形式划分为使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算的管理学家是（ D ）。
P131A. 泰勒B. 西蒙C. 波特D. 孔茨对于计划的表现形式，以下几种形式的计划是从抽象到具体的排列的是（ B ）。
工作计划与目标考试题与答案
工作计划与目标考试题与答案1.企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：A 总体化B 简化cC 流程化D 细化正确答案：D2.企业一切管理活动的中心和总方向是：AC 文化B 目标cC 任务DC 成绩正确答案：BAC3. 宏观意义的企业目标管理流程是：目标分解、控制、实施、检查结果BC 控制、目标分解、实施、检查结果cC 目标分解、检查结果、控制、实施D6 目标分解、实施、控制、检查结果正确答案：D4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：A 市场占有率的提高BC 财务指标的上升c各部门工作程度DC 客户满意度提升正确答案：C5.关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：VAG第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标B C第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致cC 第五步，列出实现目标所需技能和知识DC 第七步，确定目标的完成日期，并书面化正确答案：A6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：A“目标制定要合理、有可操作性BC 只要合情合理即可cC目标要有高度和难度D C 下属很容易达到正确答案：A7.企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“R”代表：VAC可衡量的BG 切实可行的cC 可接受的D C 明确具体的正确答案：B8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：AC 考核内容要抓住重点BG 考核方法要一致cC考核标准要数字化DC考核周期要长短结合正确答案：B9.下列选项中，适合每周考核一次的是：AC 人力资源副总BC 部门经理c6销售办事处DC 生产部正确答案：C10.企业制定基层目标时，时间跨度：AC可大一些B C可大可小绝对要小D C绝对要大正确答案：C判断题11. 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。
此种说法：C正确错误正确答案：错误12.目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。
此种说法：正确错误正确答案：正确13. 用“德”“能”“勤”“技”的标准考核员工，是比较合理的。
计划员试题及答案
计划员试题及答案一、选择题（共20题，每题2分，共40分）1. 下列哪个不属于计划员的基本职责？A. 制定项目计划B. 分析项目数据C. 提供决策建议D. 编写项目报告答案：D2. 计划员在项目执行过程中的主要职责是什么？A. 监督项目进度B. 控制项目成本C. 管理项目资源D. 分析项目风险答案：A3. 计划员使用的最常见的项目管理工具是什么？A. 甘特图B. Pert图C. 流程图D. 控制图答案：A4. 以下哪个不是计划员需要具备的技能？A. 统计分析能力B. 沟通协调能力C. 技术专业知识D. 人际关系能力答案：C5. 在编制项目计划时，计划员应该首先进行的是什么活动？A. 制定项目目标B. 确定项目任务C. 评估项目风险D. 分配项目资源答案：A6. 项目的关键路径是什么？A. 完成项目所需的最长时间路径B. 所有子任务完成的总和C. 项目的起点和终点D. 执行任务所需的最小时间路径答案：A7. 项目的风险管理包括以下哪些活动？A. 识别风险、分析风险和应对风险B. 计划风险、监控风险和控制风险C. 预测风险、评估风险和交付风险D. 管理风险、控制风险和处理风险答案：A8. 在项目执行阶段，计划员应该关注以下哪个方面的工作？A. 项目的质量管理B. 项目的变更管理C. 项目的采购管理D. 项目的沟通管理答案：B9. 以下哪个不是项目变更管理的主要步骤？A. 提交变更请求B. 变更审核和批准C. 变更评估和分析D. 变更实施和监控答案：D10. 在项目收尾阶段，计划员的主要任务是什么？A. 编制项目质量报告B. 完成项目验收C. 完成项目交付物D. 总结和归档项目文件答案：D11. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 技术风险B. 经济风险C. 政治风险D. 资源风险答案：C12. 项目干系人是指以下哪些人？A. 项目经理和项目团队成员B. 客户和供应商C. 高管和股东D. 宣传部和销售部答案：B13. 以下哪个不属于项目干系人管理的内容？A. 识别和分析干系人B. 管理干系人的期望和需求C. 协调干系人之间的关系D. 分配任务给干系人答案：D14. 在项目执行阶段，计划员应该关注以下哪个方面的工作？A. 项目的质量管理B. 项目的变更管理C. 项目的采购管理D. 项目的沟通管理答案：B15. 以下哪个不是项目资源管理的主要内容？A. 项目团队的组建和培训B. 项目预算的制定和控制C. 项目资源的分配和调度D. 项目进度的监督和控制答案：D16. 以下哪个不属于项目范围管理的过程？A. 制定项目范围说明书B. 收集和定义项目需求C. 创建项目工作分解结构D. 确认项目交付物答案：D17. 以下哪个不属于项目质量管理的过程？A. 确定质量标准B. 进行质量评估C. 控制质量成本D. 确认质量要求答案：C18. 以下哪个属于项目沟通管理的工具和技术？A. 学习成本曲线B. 信息收集和发布技术C. 网络图表D. 变更控制工具答案：B19. 以下哪个不属于项目采购管理的过程？A. 规划采购B. 确定采购需求C. 控制采购成本D. 执行采购答案：C20. 项目干系人的期望和需求应该在项目的哪个阶段管理？A. 项目启动阶段B. 项目规划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段答案：B二、问答题（共5题，每题10分，共50分）1. 请简要解释项目的生命周期是什么，并列举其阶段。
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计划与计划工作试题库 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】第六章计划与计划工作试题库一、单选（15小题，2分/小题）1、[三基类]“管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点（ C ）P126A、泰罗B、法约尔C、西蒙D、韦伯2、[三基类]将计划分为长期计划和短期计划，这是根据计划的（ A ）进行分类的。
P129 A. 时间长短 B. 职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度3、[三基类]将计划分为业务计划、财务计划和人事计划，这是根据计划的（ B ）进行分类的。
P129A. 时间长短B. 职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度4、[三基类]将计划分为战略计划和战术计划，这是根据计划的（ C ）进行分类的。
P129 A. 时间长短 B. 职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度5、[三基类]将计划分为具体性计划和指导性计划，这是根据计划的（ B ）进行分类的。
P129A. 时间长短B. 明确性C. 综合性程度D. 程序化程度6、[三基类]将计划分为程序性计划和非程序性计划，这是根据计划的（ D ）进行分类的。
P129A. 时间长短B. 职能空间C. 综合性程度D. 程序化程度7、[三基类]在按职能分离的计划中，（ A ）计划是组织的主要计划。
P129A. 业务计划B. 财务计划C. 人事计划D. 长期计划8、[三基类]具有长期性和整体性特点的计划是（ A ）。
P130A. 战略性计划B. 具体性计划C. 战术性计划D. 短期计划9、[三基类]如果按照计划的明确性标准分类，“销售部经理打算使企业销售额在未来6个月中增长15%”，这种计划是（ B ）。
P130A. 战略性计划B. 具体性计划C. 战术性计划D. 指导性计划10、[三基类]将计划按表现形式划分为使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算的管理学家是（ D ）。
P131A. 泰勒B. 西蒙C. 波特D. 孔茨11、[三基类]对于计划的表现形式，以下几种形式的计划是从抽象到具体的排列的是（ B ）。
P132A. 使命、目标、战略、预算、程序B. 使命、目标、战略、程序、预算C. 使命、战略、目标、程序、预算D. 目标、使命、战略、程序、预算12、[三基类]对于计划的表现形式，以下几种形式的计划是从具体到抽象的排列的是（ A ）。
P132A. 预算、规则、战略、使命B. 预算、战略、规则、使命C. 预算、规则、使命、战略D. 规则、预算、战略、使命13、[三基类]对于计划的表现形式，以下几种形式的计划是从具体到抽象的排列的是（ A ）。
P132A. 预算、规则、战略、使命B. 预算、战略、规则、使命C. 预算、规则、使命、战略D. 规则、预算、战略、使命14、[三基类]在计划的表现形式中，（ A ）“是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划”。
P132A. 战略B. 预算C. 使命D. 规则15、[三基类]在计划的表现形式中，（ A ）“是制定未来活动的一种必需方法的机会”。
P133A. 程序B. 预算C. 使命D. 规则16、[三基类]在计划的表现形式中，（ B ）“是一份用数字表示预期结果的报表”。
P133 A. 程序 B. 预算C. 使命D. 规则17、[三基类]计划编制过程的第一步骤是（ C ）。
P134A、估量机会；B、确定前提条件；C、确定目标；D、评估选择方案；18、[三基类]从过去发生的事件中探求事物发展的一般规律，将某一大前提应用于个别情况，并从中引出结论的方法是（ A ）。
P135A. 演绎法B. 引出法C. 归纳法D. 总结法二、多选5小题1、[一般综合类]计划的性质包括（ ABCD ）。
P127A. 计划工作为实现组织目标服务B. 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础C. 计划工作具有普遍性和秩序性D. 计划工作要追求效率2、[一般综合类]计划工作是（ ABC ）P127A、中层管理人员要从事的工作B、基层管理人员要从事的工作C、高层管理部门要从事的工作D、以上都不是3、[一般综合类]在计划的类型中，涉及产品新品种开发的计划有（ AB ）。
P129A. 业务计划B. 长期计划C. 人事计划D. 短期计划4、[一般综合类]在计划的类型中，根据综合性程度可以将计划分为（ BD ）。
P129A. 长期计划B. 战略性计划C. 短期计划D. 战术性计划5、[一般综合类]在计划的类型中，根据明确性程度可以将计划分为（ AC ）。
P129A. 具体性计划B. 程序性计划C. 指导性计划D. 非程序性计划三、判断6小题1、[三基类]计划工作给组织提供了通向未来目标的明确道路，给组织、领导和控制等一系列管理工作提供了基础。
（√） P1252、[三基类]短期计划描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和方针。
（×）P1293、[三基类]企业业务计划包括产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业以及销售促进等内容。
（√） P1294、[三基类]人事计划与业务计划是为财务计划服务的，也是围绕着财务计划而展开的。
（×） P1305、[三基类]战术性计划显着的两个特点是：长期性与整体性。
（×） P1316、[三基类]西蒙把组织活动分为两类：一类是例行活动，另一类活动是非例行活动。
（√） P131四、名词解释3小题1、[三基类]战略性计划：是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
P1302、[三基类]战术性计划：是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
P1303、[三基类]指导性计划：指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。
P130五、简答5小题（每个题的答案要点1分1个）1、[一般综合类]请阐述计划的内容（6分）。
P125答：计划的内容包括5W1H。
What——做什么目标与内容；——1分Why——为什么做原因；——1分Who——谁去做人员；——1分Where——何地做地点；——1分When——何时做时间；——1分How ——怎样做方式、手段。
——1分2、[一般综合类]请简述决策与计划的区别和联系（4分）。
P126答：决策与计划是两个既相互区别、又相互联系的概念。
说它们是相互区别的，因为这两项工作需要解决的问题不同。
决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。
任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种社会需要的活动。
在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事的活动的具体内容和要求。
——2分。
但计划与决策又是相互联系的，这是因为：(1)决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。
(2)在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的。
——2分3、[一般综合类]请简述计划的性质（4分）。
P127答：计划的性质包括：（1）计划工作为实现组织目标服务。
——1分（2）计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。
——1分（3）计划工作具有普遍性和秩序性。
——1分（4）计划工作要追求效率。
——1分4、[一般综合类]什么是规则规则与程序和政策有什么区别（4分）P133答：（1）规则没有酌情处理的余地。
它详细地阐明了必需行动或非必需的行动，其本质是一种必须或无须采取某种行动的管理决策。
规则通常是最简单形式的计划。
——1分（2）规则不同于程序。
其一，规则用于指导行动但不说明时间顺序；其二，可以把程序看做是一系列的规则，但是一条规则可能是也可能不是程序的组成部分。
——2分（3）规则也不同于政策。
政策的目的是要指导行动，并给执行人员留有酌情处理的余地；而规则虽然也起指导行动的作用，但是在运用规则时，执行人员没有自行处理权。
——1分5、[一般综合类]评价行动计划要考虑哪几点（4分）P136评价行动计划，要注意考虑以下几点：其一，认真考察每一个计划的制约因素和隐患；——1分其二，要用总体效益的观点来评估计划；——1分其三，既要考虑到每一计划的许多有形的可以用数量表示出来的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示出来的因素；——1分其四，要动态地考察计划的效果，不仅要考虑计划执行所带来的利益，还要考虑计划执行所带来的损失，特别注意那些潜在的、间接的损失。
——1分六、论述题1个（10~15分）[综合类]请论述计划编制的过程（共12分）。
P134答： 1、确定目标。
——分目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准。
——1分2、认清现在。
——分认清现在的目的在于寻求合理有效的通向成功的路径，也即实现目标的途径；认清现在不仅需要有开放的精神，即将组织、部门置于更大的系统中，而且要有动态的精神，即考察环境、对手与组织自身随时间的变化与相互问的动态反应。
——1分3、研究过去——分不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。
从过去发生的事件中探求事物发展的一般规律，其基本方法有两种：一为演绎法，一为归纳法。
——1分4、预测并有效地确定计划的重要前提条件——分前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件，是行动过程中的可能情况；限于那些对计划来说是关键性的，或具有重要意义的假设条件。
——1分5、拟定和选择可行性行动计划——分拟定和选择行动计划包括三个内容：拟定可行性行动计划、评估计划和选定计划。
拟定可行性行动计划要求拟定尽可能多的计划。
——1分6、制定主要计划。
——分完成了拟定和选择可行性行动计划后，拟定主要计划就是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。
拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的内容。
——1分7、制定派生计划——分基本计划需要派生计划的支持。
如业务计划派生的生产计划、销售计划、广告计划等。
——1分8、制定预算，用预算使计划数字化——分编制预算，一方面是为了使计划的指标体系更加明确，另一方面是企业更易于对计划的执行进行控制。
——1分七、案例题1个（10 ~15分）[综合类]案例： 10分钟提高效率（6分）美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计划的方法”。
利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。