企业内训的作用和意义
企业内训课程体系介绍
企业内训课程体系介绍
企业内训课程体系是针对企业内部员工的不同层次和需求，通过一系列的培训课程来提升员工的知识、技能和能力，从而提升企业的整体竞争力。
一般来说，企业内训课程体系可以分为以下几个维度：
1. 培训对象维度：根据员工的不同职位、职能和层级，将员工分为不同的培训对象，如管理干部、专业技术人员、技能人员等。
2. 培训层次维度：根据员工的职称、级别等，将员工的资格分为初级、中级、高级等不同的层次。
针对不同层次的员工，设置不同难度的培训课程，以满足不同层次员工的需求。
3. 培训目标维度：企业内训课程体系的培训目标可以分为三个层次，即学习知识、提升技能和提高能力。
根据不同的培训对象和层次，设置不同的培训目标，以提升员工的综合素质和职业技能。
在具体实践中，企业内训课程体系的构建需要遵循以下几个原则：
1. 系统性原则：企业内训课程体系应该是一个完整的系统，各个维度之间应该相互联系、相互支持，形成一个有机的整体。
2. 针对性原则：企业内训课程体系应该针对企业的实际情况和员工的需求进行设计，以提高员工的职业技能和素质，解决企业的实际问题。
3. 动态性原则：企业内训课程体系应该是一个动态的过程，随着企业的发展和员工的需求变化，不断进行调整和完善。
4. 实效性原则：企业内训课程体系应该注重实效性，通过实际操作和实践来提高员工的职业技能和素质。
总之，企业内训课程体系是提高企业整体竞争力的重要手段之一。
通过科学合理的构建和实施企业内训课程体系，可以提高员工的职业技能和素质，推动企业的发展和创新。
企业内部培训的目的及意义
一、企业内训的目的
企业内训可以让员工感觉到自己被重视，有价值。
特别是意外的获取他么正在寻求培训，挑战更多有竞争性的工作，他们会更加满意。
同时，企业可以通过内训把员工培养出适合企业发展的人才。
3、提高技能，促进企业的发展
企业是不断的向前发展的，要适应企业的发展，企业必须给员工实施内训，加强每个员工需要改进的技能。
将所有的员工提高到最高的水平，减少企业内部严重依赖他人来完成基本工作的薄弱方面，这样，员工之间也互相接管，提高工作效率，无需他人的持续的帮助和监督。
4、降低员工的流动率
培训和发展是企业提供给员工的额外福利，也是留住人才的重要手段。
通过对员工的内训，不但能感觉到被重视，还能收获到想要的技能、福利，因此不会轻易的改变雇主。
所以，大大的就降低了员工的流动率。
5、提升企业声誉和形象
拥有强大而成功的培训策略有助于成为企业的品牌形象。
同时，通过企业内训让更多的人了解企业内部的期望和程序，可以吸引更多的新员工。
其实，企业内训实质上是一种系统化的智力投资，是一种达到双赢的层面。
企业在内训上投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值了；经内训后的员工回到工作岗位，也能給企业带来效益与培训，获得投资收益。
内训师管理制度
内训师管理制度随着企业发展壮大，内训师成为组织中不可或缺的角色。
他们负责员工培训和发展，提升组织的绩效和竞争力。
为了规范和有效管理内训师的工作，建立一套完善的内训师管理制度势在必行。
本文将就内训师管理制度的重要性、制度内容和实施方法进行论述。
一、内训师管理制度的重要性内训师管理制度对于组织和内训师本身都具有重要意义。
1. 提升内训效果：通过制定内训师管理制度，能够规范内训师的培训方式和教学方法，确保培训的质量和效果。
合理安排内训师的培训时间、培训范围和培训方式，使其能够充分发挥专业知识和培训技巧，提升员工的学习积极性和培训效果。
2. 规范内训师的职责与权益：内训师管理制度可以明确内训师的职责和工作范围，确保其工作与组织目标一致。
同时，制度还可以保障内训师的权益，如工作时间、培训资源和待遇等方面的保障，使内训师能够更好地投入到培训工作中。
3. 建立良好的培训文化：内训师管理制度可以促进组织建立良好的培训文化。
制度中可以规定内训师的行为准则和职业道德要求，鼓励内训师不断学习和提升自己的培训能力，营造积极向上的培训氛围。
二、内训师管理制度的内容内训师管理制度应包括以下内容：1. 内训师的资格要求：制度中应明确内训师的资质要求，如教育背景、工作经验和培训证书等方面的要求。
通过明确资格要求，可以确保内训师具备一定的专业能力和培训经验。
2. 内训师的培训内容和方式：制度中可以明确内训师的培训内容和培训方式，如培训课程设置、培训材料准备和培训方法选择等。
同时，要求内训师结合员工需求和组织目标，设计和实施针对性的培训计划。
3. 内训师的职责和工作范围：制度中应明确内训师的职责和工作范围，如培训需求分析、培训计划制定、培训评估和培训报告等方面的工作内容。
通过明确职责和工作范围，可以使内训师更加清楚自己的工作职责，提高工作效率。
4. 内训师的权益和福利：制度中应规定内训师的权益和福利，如工作时间、培训资源和奖惩机制等方面的保障。
企业内训师制度
企业内训师制度一、背景介绍随着企业日益竞争激烈的市场环境，人力资源的培养和发展成为企业持续发展的重要因素。
在这样的背景下，企业内训师制度逐渐受到关注并被许多企业所引入。
企业内训师制度是指企业内部通过选拔和培养一批训练有素的员工，负责组织和实施内部培训计划，提高员工的综合素质和技能水平。
二、内训师的角色与职责2.1 内训师的角色企业内训师是企业内部具备教育培训能力的员工，他们担任着以下角色：•内训师：负责组织和开展内部培训活动。
•咨询师：提供相关领域的咨询和指导。
•辅导员：指导员工的学习和发展。
•评估者：评估培训效果并提供改进建议。
2.2 内训师的职责内训师的职责主要包括以下几个方面：•协助制定培训计划：根据企业战略目标和员工需求，协助制订内部培训计划，确保培训内容与实际需求相匹配。
•设计培训课程：根据培训目标和课程内容，设计培训课程的教案、教材和教具。
•组织培训活动：负责组织培训活动，包括培训场地的安排、培训材料的准备等。
•讲授培训内容：担当培训师的角色，通过授课、讲解等方式传授培训内容。
•评估培训效果：通过考试、问卷调查等方式评估培训效果，并提供改进建议。
三、内训师的选拔与培养3.1 内训师的选拔标准企业选拔内训师需要考虑以下因素：•专业知识能力：具备所需的专业知识和技能，并能够灵活运用于培训工作中。
•教育背景与证书：拥有相关专业的教育背景和培训证书，能够证明其培训能力。
•沟通与表达能力：具备良好的沟通、表达和演讲能力，能够有效传达培训内容。
•培训经验：有一定的培训经验，尤其是在企业内部进行过内训经验者优先考虑。
•团队合作精神：善于与他人合作，能够与团队成员协同工作。
3.2 内训师的培养措施企业培养内训师可以采取以下方式进行：•培训计划：制定内训师的培训计划，包括培训课程、实操训练等。
•外部培训：安排内训师参加外部培训课程，提高其培训技能和知识水平。
•内部辅导：安排内训师跟随资深内训师进行内部辅导，提供实际案例和指导。
企业内训师职责
企业内训师职责
企业内训师是企业内部专业化培训的主要负责人，拥有着重要的
职责和使命。
除了传授实用的知识和技能之外，他们还需要了解企业
文化和战略，根据企业需求制定专业的培训计划和课程，并监督员工
培训的完成情况。
首先，企业内训师需要对企业的文化和发展战略有深入的了解。
只有全面理解企业的目标和使命，才能提供符合企业需求的培训计划
和课程。
内训师需要不断与企业领导层进行沟通，了解他们的期望和
前景，并将这些信息转化为可操作的培训计划。
其次，企业内训师需要根据企业的需求制定专业的培训计划和课程。
这需要内训师了解员工的工作背景、职业需求、技能水平和培训
需求。
针对不同的员工群体制定相应的培训计划和课程，以帮助员工
提升知识和技能，进一步提高企业绩效和员工满意度。
其次，内训师需要监督员工培训的完成情况，确保培训计划的执
行和效果。
内训师需要与培训参与者建立良好的沟通关系，定期了解
培训的进展情况和参与者反馈，及时调整培训计划和课程。
最后，企业内训师需要保持持续的学习和更新知识技能。
随着科
技不断的更新和进步，内训师需要不断学习新的培训技能和教学方法，以及了解最新的市场趋势，帮助他们更好地为企业服务。
总之，企业内训师是企业发展中不可缺少的一环。
他们需要了解企业的需求、员工的潜力和培训的最新趋势，以创造性地为企业提供全面、专业、实用的培训方案和课程，落实企业的培训目标，不断提升企业的竞争力。
《关于企业内训师队伍建设的几点思考》
《关于企业内训师队伍建设的几点思考》【摘要】当前，职工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，而培训师资是加强职工培训教育的前提。
外聘培训师虽然可以提供更加专业、更加深层的理论辅导，但同时也存在对企业文化不了解、培训需求调查不充分、缺乏培训后的改进辅导等弊端，xx作为xx运营企业，其业务性、技术性更加明显，保障职工培训教育效果的难度也大大增加。
因此，更多的培训工作还是要靠内部培训师担当。
内部培训师的培养与队伍建设便成为企业培训体系中重要一环，是企业培训真正的基石和可再生力量。
当前，随着企业管理的不断发展和完善，培训被赋予了越来越高的地位和作用。
如何培训员工、如何保证员工能够不断提升自身的能力、素质，并进而与企业共同发展，成为摆在企业经营管理者面前所必须面对的问题。
在不断摸索和实践的过程中，建立和完善企业内部培训体系的重要性越来越受到企业的重视。
内部培训体系主要由内部培训师队伍、内部培训管理制度、内部课程体系三个基本核心部分组成，而这些内部培训师则是企业内部培训体系中基石和可再生力量。
一方面，内部培训师在企业内部有较长的工作年限和丰富的工作经验，对于企业内部的运作情况和企业外部的经营环境均有较为深入的了解和把握。
内部培训师在知识讲授和案例分析的过程中，往往会结合本企业的实际状况，给出有针对性的指导意见和方案，从而帮助受众较快地将相关知识和技能运用到实际工作中去，另一方面，由于内部培训师是企业自身的员工，因此企业在培训时间的设置上、培训频率的掌握上以及培训内容、方式的调整上，均具有较强的灵活性，从而保证了培训课程的机动性，避免了对企业生产经营的影响。
如今，国际知名公司大1都拥有了自己的内部培训师队伍，在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上也都形成了一套较为完善的政策与制度。
如宝洁公司90%以上的培训都是通过内部培训师来完成的。
因此，如果说内部培训课程是企业的“精神食粮”的话，内部培训师就是企业“种精神食粮的人”。
企业内训的价值和意义
企业内训的价值和意义【知识】企业内训的价值和意义1. 引言企业内训作为一种提升员工技能和知识的培训方式，在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅可以提升员工的工作能力和竞争力，还能够促进企业的创新和发展。
本文将探讨企业内训的价值和意义，并介绍如何有效进行企业内训。
2. 企业内训的价值和意义2.1 提升员工技能与知识企业内训是一种有针对性的培训方式，能够根据企业的需求和员工的实际情况进行精准培训。
通过企业内训，员工能够了解最新的技术和知识，提升自己的专业技能，从而更好地适应工作环境的变化。
这不仅有助于提升员工的绩效，也能够提高整个企业的竞争力。
2.2 激发员工的潜能和创造力企业内训不仅注重知识的传授，还强调培养员工的创新思维和解决问题的能力。
通过培训课程的设计和组织，员工可以有机会参与到实际案例的分析、团队合作和创新项目中。
这种培训方式有助于激发员工的潜能和创造力，使他们能够在工作中更加有创意地解决问题，推动企业的创新和发展。
2.3 增强团队凝聚力和合作能力企业内训通常以小组形式进行，通过团队合作和互动学习来促进员工之间的交流与合作。
通过共同学习和解决问题，员工之间的关系得到增强，凝聚力得到提高。
这种团队合作的培训方式不仅能够加强员工之间的合作能力，还能够促进员工之间的相互了解和信任，为企业的团队建设打下坚实基础。
3. 有效进行企业内训的方法与措施3.1 制定明确的培训目标在进行企业内训之前，企业应该制定明确的培训目标，明确培训的内容和重点。
只有明确目标，才能够有针对性地进行培训，提高培训效果。
3.2 设计多样化的培训形式企业内训可以通过讲座、研讨会、案例分析、团队讨论等多种形式进行。
通过设计多样化的培训形式，能够更好地吸引员工的参与和兴趣，提高培训效果。
3.3 建立有效的培训评估机制在进行企业内训之后，企业应该建立有效的培训评估机制，对培训效果进行评估和反馈。
只有不断改进培训方式和内容，才能够有效提升员工的学习能力和工作绩效。
论企业内训师队伍建设的重要意义和实现途径
论企业内训师队伍建设的重要意义和实现途径培训是企业的重要管理职能，是盘活现有人力资源的最有效手段，也是企业发展的重要原动力。
企业培训需要有一个完整的体系与机制来推动，因而需要构建一个科学、合理、系统的培训体系。
在经济社会飞速发展，网络信息爆棚的今天，企业为自身发展需要，绞尽脑汁地开发了各种培训模式，包括培训外包、网络培训，外派学习等等。
但由于目前社会性、市场化的培训市场鱼龙混杂，而外聘培训机构的培训师对企业情况又不够了解，所以这类培训模式往往无的放矢，很难契合企业实际，课程设置也难以适应企业发展需求，很多是为了培训而培训，最终的效果大打折扣。
这成了困扰很多企业管理者的一大难题。
一，培训模式的变革催生企业内训师正是由于传统企业培训模式和师资的缺点和不足，企业内训师这一“职位”应运而生。
企业内训师这一概念，简单地说，就是指为企业内部员工进行培训的授课老师。
从国内外无数企业多年的经验来看，通过建设和发展企业内训师来推进企业的培训工作，可以达到事半功倍的成效。
这些企业内部“土生土长”的培训老师往往能达到企业外的老师难以达到的培训效果。
他们的优势十分明显：熟悉行业、企业的特点，成本低廉，时间容易调配，现身说法等等。
他们的讲课实践可以使企业多年累积的技能知识、优良作风和企业文化得到更多更好的传授和继承，也更受企业职工的欢迎和好评。
在国际上，美国培训认证协会，即“AACTP培训师系列认证”，被认为是全球范围内专业培训师领域的权威认证，其认证业务已开展的国家与地区包括美国、瑞典、香港日本、新加坡等等。
AACTP建立了一套科学、严密的企业培训专业人才认证体系，整套体系不但包括对专业培训人员的教材、培养模式、考核评估、继续教育等的全面详细规划，还包括对培训机构师资力量的评估、培训资格的认定、教学质量的管理等多个方面的严格规定，以保证该体系下培养出的专业培训人才能够完全符合企业的需要。
目前国内越来越多的企业，也已经采取这种自我执行式的培训机制，通过建立一支数量充沛、素质优异的企业内部讲师队伍来推进企业培训工作。
企业内训方案
3.资金筹措：积极争取政府补贴、企业自筹等多元化资金来源。
十、保障措施
1.组织保障：成立企业培训领导小组，负责培训工作的组织与协调；
2.制度保障：建立健全培训管理制度，确保培训工作有序进行；
3.资源保障：整合内外部资源，为培训工作提供有力支持；
八、培训资源与保障
-设立专项培训基金，确保培训工作的资金支持；
-整合内外部资源，包括师资、教材、设施等，为培程，提高培训效率。
九、总结
本企业内训方案旨在通过系统化、专业化的培训，提升员工综合能力，促进企业发展。通过多元化的培训方法，确保培训的实效性和趣味性。企业应持续关注培训效果，不断优化培训体系，为员工创造持续学习的环境，为企业的长远发展奠定坚实基础。
4.激励保障：设立培训激励制度，鼓励员工积极参与培训。
十一、总结
本企业内训方案旨在提升员工综合素质，助力企业可持续发展。通过严谨的培训组织、丰富的培训内容、多样的培训方式，确保培训效果。企业应不断总结经验，持续优化培训方案，为员工提供更好的成长空间，为企业的长远发展奠定坚实基础。
第2篇
企业内训方案
一、引言
3.培养员工创新意识，提升企业竞争力；
4.强化员工对企业文化的认同，增强企业凝聚力。
三、培训对象
1.企业全体员工；
2.各部门负责人；
3.特定岗位人员。
四、培训内容
1.岗位技能培训：针对不同岗位，提供专业技能培训，包括但不限于技术操作、管理方法、业务知识等；
2.团队协作与沟通：通过团队建设、沟通技巧等课程，提高员工团队协作能力；
3.拓展培训
-团队协作：团队合作游戏、户外拓展、模拟演练等；
关于企业内训的知识点总结
关于企业内训的知识点总结一、企业内训的类型1.技能培训技能培训主要指对员工工作中需要的各类专业技能进行培训。
包括但不限于技术操作培训、岗位技能培训、实操技能培训等。
2.管理培训管理培训主要指对企业管理人员进行的管理知识和管理技能方面的培训。
包括但不限于领导力培训、团队管理培训、沟通协调培训等。
3.销售培训销售培训主要指对企业销售人员进行的销售技巧和销售理论方面的培训。
包括但不限于销售技巧培训、客户关系管理培训、销售心理学培训等。
4.软技能培训软技能培训主要指对员工的综合素质进行提升的培训。
包括但不限于沟通能力培训、时间管理培训、团队合作培训等。
5.新员工培训新员工培训主要指对新入职员工进行的适应性培训。
包括但不限于企业文化介绍、岗位职责介绍、团队熟悉培训等。
6.岗位轮岗培训岗位轮岗培训主要指对员工进行的多岗位轮换培训。
通过让员工在不同的岗位间进行轮换，可以达到提高员工综合素质和适应性的目的。
二、企业内训的意义1.提高员工综合素质通过企业内训，可以提高员工的专业技能和管理知识水平，提高员工的工作能力和素质。
2.提高员工的绩效通过企业内训，可以提高员工的工作效率，提高员工的绩效水平，从而提高企业的整体效益。
3.促进企业创新发展通过企业内训，可以不断强化企业员工的创新意识和创新能力，促进企业的创新发展。
4.提高企业整体竞争力通过企业内训，可以提高企业员工的综合素质和综合能力，提高企业的整体竞争力。
5.增加员工对企业的忠诚度通过企业内训，可以增加员工对企业的认同感和忠诚度，提高员工的归属感和团队凝聚力。
三、企业内训的方法1.集中培训集中培训是指将一部分或全部员工集中在一起进行培训，通常由企业内部或外部专业培训机构负责组织和实施。
2.内部培训内部培训是指由企业内部的专业人员负责培训。
企业可以根据员工的需求和特点，由企业内部的专业人员进行培训。
3.外派培训外派培训是指将员工派往外部培训机构或其他企业进行培训。
企业内训的重要意义
企业内训的重要意义
企业内训是指一种组织内部的培训活动，旨在提高员工的技能和知识水平，以满足企业的发展需求。
企业内训的重要意义体现在以下几个方面：
1. 提高员工技能和素质。
企业内训可以帮助员工学习和掌握新
的技能和知识，提高其综合素质和工作能力，从而更好地适应企业的需求。
2. 增强企业竞争力。
通过内训，企业可以提高员工的综合素质
和工作能力，提升企业的产品质量和服务水平，增强企业在市场上的竞争力。
3. 提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业内训可以帮助员工实
现职业发展和成长，提高其工作满意度和忠诚度，从而减少员工的离职率，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
4. 促进企业文化建设。
通过内训，企业可以传递企业文化和价
值观，增强员工的归属感和认同感，进而促进企业文化建设和发展。
5. 增强企业的创新能力。
通过内训，企业可以培养员工的创新
能力和创新思维，促进企业的技术创新和管理创新，提高企业的竞争力和发展潜力。
综上所述，企业内训是一种非常重要的人力资源开发和管理工具，对企业的发展和壮大具有重要的意义和价值。
- 1 -。
内训师开训领导发言稿
今天，我们齐聚一堂，共同参加这次内训师开训典礼。
首先，我代表公司向各位新晋内训师表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！在此，我也要感谢各位在内训师队伍建设中付出的辛勤努力和贡献。
内训师作为企业内部知识的传承者和传播者，肩负着培养人才、提升团队整体素质的重要使命。
在当前企业转型升级、市场竞争日益激烈的背景下，内训师队伍建设显得尤为重要。
下面，我想就以下几个方面与大家进行交流。
一、明确内训师的角色定位内训师是公司内部知识的传承者和传播者，既要具备扎实的专业知识，又要具备良好的沟通能力、授课技巧和团队协作精神。
我们要紧紧围绕公司发展战略，以提高员工素质、提升企业核心竞争力为目标，充分发挥内训师的作用。
二、加强内训师队伍建设1. 选拔优秀人才。
公司要重视内训师的选拔，选拔具备专业知识、授课技巧和良好职业道德的人才加入内训师队伍。
2. 培训提升。
公司要定期组织内训师培训，提升内训师的授课技巧、沟通能力和团队协作精神。
3. 考核激励。
建立健全内训师考核激励机制，激发内训师的工作积极性和创造性。
三、发挥内训师的作用1. 传授专业知识。
内训师要充分发挥自身优势，将所学知识传授给员工，提高员工的专业技能。
2. 激发员工潜能。
内训师要关注员工需求，激发员工潜能，助力员工成长。
3. 优化培训体系。
内训师要结合公司实际情况，优化培训体系，提高培训效果。
四、加强内训师团队建设1. 建立良好的沟通机制。
内训师之间要互相学习、互相借鉴，共同提高。
2. 举办内训师交流活动。
定期举办内训师交流活动，分享经验、拓展视野。
3. 营造良好的团队氛围。
内训师要团结协作，共同为公司发展贡献力量。
各位内训师同仁，让我们携手共进，以饱满的热情、务实的作风，为推动公司内训师队伍建设、提升企业核心竞争力而努力奋斗！最后，祝愿本次内训师培训圆满成功，祝愿各位同仁在培训过程中收获满满！谢谢大家！。
企业内训的重要性
企业内训的重要性企业内训师产生的背景随着世界经济一体化和我国经济的快速持续发展，近年来国内多数企业已经认识到培训在提高员工职业技能方面的重要性，普遍加大了培训工作力度，培训被赋予了越来越高的地位和作用。
如何培训员工、如何保证员工能够不断提升自身的能力、素质，并进而与企业共同发展，成为摆在企业经营管理者面前所必须面对的问题。
在不断摸索和实践的过程中，企业内部培训师(以下简称企业内训师)的重要性越来越受到企业的重视。
企业内训师的起源已经很难去推究，但可以相信内训师与企业导师制度以及企业“师带徒”的岗位技能培训有着某种必然的内在联系，不同之处在于受众的多少和培训方式的正规与否。
企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者。
如今，国际知名公司大都拥有了自己的内训师队伍，在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上均形成了一套较为完善的政策与制度，甚至建立了与之相配套的企业学院。
据报道，宝洁公司90%以上的培训都是通过内训师来完成。
相对来说，国内企业的内训师在制度建设和人员建设上仍处于一种相对薄弱的状态。
企业内训师与企业的共同发展企业内训师的培养实施要经历制度的建立、企业内训师的选拔、培训、评估考核、激励等方面的工作。
(一)建立健全企业内训师制度。
根据目前国内企业的现状，绝大多数企业内训师属于兼职，培训工作不可避免地会加大内训师的工作强度和任务甚至影响本职工作的完成情况。
出于类似原因的考虑，部分技术骨干对内部培训工作会持有回避态度。
因此，企业在全面推广内训师选拔工作之前，需要明确出台相应的制度，企业要从内部培训师的任职资格、职责权限、待遇、考核等方面，对内部培训师的选拔、任用、薪酬、福利等方面进行规定，并制定有相关政策的倾斜，保护内训师对培训工作的积极性，进而使潜在的内训师意识到该项工作对个人职业生涯发展的重要性。
(二)企业内训师的选拔企业培训是否有效果，培训师的选择是关键因素之一。
培训师是成功培训课程的实施者，是整个培训的灵魂所在，是企业的人力资源的开发者和组织者，培训师的选拔成为培训过程中十分重要的一个环节，对企业的发展产生很大的影响。
企业有效内训方案
企业有效内训方案随着企业的发展和变革，内训越来越成为了各个企业的关注点。
一个好的内训方案对于企业的发展至关重要，能够提升员工的知识水平、技能水平和服务意识，从而提高企业的竞争力和效益。
本文将介绍一些企业内训的有效方案。
1.定位内训目标每一个内训的计划都需要有一个明确的目标，这样才能为内训活动提供一个明确的方向和导向。
企业内训的目标不仅仅局限于传授知识，更要关注员工的技能提升、能力培养和文化氛围的建立。
通过设立目标，明确内训的标准和实际效果的衡量，从而不断提高内训效果。
2.了解员工需求企业内训的成效最终落在员工身上，因此了解员工的需求是非常重要的。
通过问卷调查、工作反馈等方法，分析和研究员工的工作技能、流程瓶颈和心理需求等方面，针对性地进行内训课程的制定，从而更好地满足员工的真实需求。
3.优质师资与课程设计优秀的师资和合理的课程设计是企业内训的基石。
一流的内训教师应该具备扎实的理论知识和实践经验。
针对员工的需求，确定适合员工的培训方案和教学内容，注重内训材料的使用。
课程设计需要注重全局规划和细节把控，从而才能确保内训课程的系统性、连贯性和高效性。
4.内训方式多样化内训方式的多样化是企业内训的必要要素。
不同的员工、不同的学习阶段应该使用不同的内训方式。
内部讨论、专题授课、案例分析、模拟演练等多种方式可以轮番使用，交替应用，不断增强内训的趣味性和互动性。
5. 内训成果评估内训效果的评估也是企业内训的重要一环。
通过问卷调查、数据分析等方式对内训效果进行评估，及时掌握员工对内训的反应和学习成果，发现内训过程中存在的问题和不足，进一步完善内训计划，为企业内训提供一个正反馈的机制。
6.内训文化的建立和维护内训是企业文化建设中不可忽视的一员。
企业应该通过一系列的措施，营造良好的内训环境和氛围，让每一个员工都能够积极参与内训、愿意学习、享受学习成果带来的成就感和收获感，从而目的达到文化建设和员工培养的双重效果。
总之，企业内训是一个具有重大战略意义的课题，需要企业在实践中进行不断探索和创新。
从企业发展角度探讨企业内训师队伍建设
产业创新研究2019.9习近平总书记在2014年6月“就加快发展职业教育作出的指示”中指出：“要树立正确人才观，培育和践行社会主义核心价值观，着力提高人才培养质量，弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，努力培养数以亿计的高素质劳动者和技术技能人才。
”树立正确的人才观，是党中央和国家对现代企业提出的要求，也是企业稳定发展的必要条件。
对于企业而言，培训是培养人才的重要途径[1]。
培训不仅能够提升企业的竞争力，还能够促进企业员工个人能力的发展[2]。
当前，很多企业都十分重视培训工作，每年都会投入大量的人力、物力和财力用于职工的教育培训[3]。
外请专家的培训方式是企业培训常用的一种方式，但随着现代企业的不断发展，外部专家已不足以满足企业不断增长的培训需求，内训师队伍建设就成为了企业培训必经的途径之一[4]。
一、内训师队伍建设的重要意义（一）有利于提升培训的针对性企业之所以用内训师，主要原因是内训师长期在企业内部工作，对企业的发展目标、工作流程、具体任务都比较熟悉，对具体业务链条知识的掌握也更全面，讲解的内容也更符合企业的生产经营实际，更容易针对企业内部发生的实际问题提出解决方案，从而快速地帮助企业内部员工将所学转化到实际的工作中去。
同时，企业内训师能够灵活地根据不同课程和不同学员的要求，调整课程的内容、时长以及授课方式，受客观因素的影响相对较小，也能够更好地平衡企业培训与业务工作之间的关系。
（二）有利于节省企业成本目前市场上的培训师数量很多，价格也普遍较高。
1天的培训费用常常高达2-3万，较为有名的培训师费用会更高。
加上差旅交通等费用，外请培训师对企业来说是一笔不小的数目。
而企业内训师，大部分是兼职教师，本身就有企业的薪酬保障，企业可以根据自身的财务状况给予内训师报酬，费用相对于外训师而言更低。
因此，使用内训师更有利于节省企业成本。
（三）有利于形成公司的学习文化内训机制的建立能够让企业的每一名员工都参与到学习当中去，员工既可以做培训师，也可以做学生，从而形成一种“全员培训、互学互助”的学习文化。
企业培训的目的、作用及技巧(ppt 205页)
有效评定培训需求
1
经营目标与方针
2
专长能力之要求
3
管理问题之解决
4
个人生涯之发展
5
未来机会之掌握
43
培訓需求調查(1)
9. Results Orientation
10. Working In/
Building Teams
11. Managing
Performance Self/Team
12. Entrepreneurship
30
SALES COMPETENCY PROFILE Level 4 of the Sales Competency Ladder
改善
KAIZEN ‧解决问题 ‧团队合作
‧提升效率 ‧品质改善
维持
MAINTENANCE ‧专业知识 ‧企业文化 ‧品质水准 ‧激励士气
6
企业内培训的目的
组织面
提高生产力，降低成本
提升品质
有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能
个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力
工作安全
COM PETENCY
R e la t io n s h ip B u ild in g S e llin g a n d Ne g o t ia t in g C o a c h in g , D e v e lo p m e n t a n d T r a in in g A n a ly s is a n d P r o b le m S o lv in g C u s t o m e r V a lu e P r o p o s it io n B u s in e s s A w a r e n e s s Customer management M arket A w areness R e s u lt s O r ie n t a t io n W o r k in g in / B u ild in g T e a m s M a n a g in g P e r f o r m a n c e S e lf / T e a m s E n t r e p e n e u r s h ip
企业内训
企业内训一、什么是企业内训？从大的方面来说，企业内训可以理解为人力资源开发的中心环节。
而从小的方面说，企业内训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。
卡络尔企业内训网总结为：企业的培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
二、企业内训的重要性我们对企业培训的重要性或必要性总结如下：（1）企业的培训是为了胜任美国培训专家吉格勒（Giegler）讲，“除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
”在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的企业内部培训，使他们能够更好的胜任工作。
（2）制造产品先制造人松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。
”海尔的观点是：“如果一个企业天天只盯着一个有形产品，只看财务报表的数字，而忽视对人教育和感化，忽视对人积极性和创造性的调动，忽视人性方面上的东西，那么企业永远是长远不了的。
”（3）不教而战谓之杀请看一个管理者的微博感悟：“古人说：不教而战谓之杀！回顾这些年来走过的路，很多时候，是公司高层管理人员把下属给“杀”掉了。
这句话在告诉我们，对招来的新兵，要进行企业培训，以使他们尽快进入角色，提高竞争力；对老兵，要不间断的培训，及时更新知识，增强竞争力。
只有这样，他们在残酷的商战中，才有可能立于不败之地！”（4）没有经过企业系统培训的员工没有生产力汉文帝说：“且夫牧民而导之善者，吏也。
其既不能导，又以不正之法罪之，是反害於民为暴者也。
何以禁之？”，意思是，善导百姓是官员的职责，官员没去做这件事，却动辄说百姓有问题，用一大堆条条框框来定罪百姓，这怎么可以呢？汉文帝所说的那些官员的简单粗暴做法，跟今天很多企业岂不是很像？不告诉员工如何做，没有好的人才培养机制，却要求员工有卓越业绩，动辄以扣奖金为威胁，岂不缪哉。
企业内训的使命
企业内训的使命作为企业内部的培训，是企业不断提升竞争力的最重要的手段之一，过去有一句在员工中流行的关于培训的说法是“培训是最好的福利”，从员工的角度来理解和看待培训，的确是这样的，而站在企业的角度看培训，那么培训应该是一种投资，而不是消费。
培训的目的是培养企业人才，提升员工的工作绩效，为企业创造更高的价值。
那么作为企业自身的培训，必须完成一下三项使命，才算是一种真正的投资：1、培养符合企业要求的人才。
培训的第一个使命是实现员工的“企业化”，也就是培养符合企业经营理念和规范要求的人。
毕竟每一个企业对于员工的要求都不一样，所以一个人要想在特定的企业里发挥自身的作用和价值，必须要符合企业的特殊要求。
现在的企业大多把员工的企业化作为培训的重点，也越来越重视到员工的“企业化”对企业和员工的重要性，尤其是在员工刚进公司之初，优秀的国际企业越来越重视新员工培训，这是一种趋势。
如何区别内训和社会大众培训的不同内涵，是企业培训管理者要思考的核心问题。
2、有效传递和塑造企业文化。
传递企业文化并不是简单的通过培训内容和教材以及简简单单的口号就能完成的，企业文化是企业一系列行为表现的基础。
内训，尤其是Off.J.T作为企业内部并不多的员工较长时间的集中形式，是企业文化传递和塑造的最佳手段，一定要从培训内容、仪式、过程等等方面全方位的考虑，才能达到应有的效果。
3、把行业知识和技能与企业实践有机结合。
现在国内内训做得好的企业并不多，大多数企业尤其是中小型企业都是通过参加外部的公开课程来提升各级员工的能力。
但是，却出现了这么一种很有意思的现象：参加培训的时候，学员都感觉很兴奋，心里好像什么都明白了，而且对于企业和部门的改革雄心勃勃，结果回到工作岗位后，却发现头脑一片混乱，对于实际工作无从下手。
原因在于，如何把学到的知识和技能与企业实践相结合，不是那么容易的。
“知道不等于能做到”，所以内训做得好的企业，其培训部门在结合企业实践方面都是下了很大工夫的。
企业培训的好处有哪些
企业培训的好处有哪些企业培训的好处有哪些企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是企业生存与可持续发展的源泉。
然而,当前我国大多数中小企业的培训还比较薄弱。
这是爱汇网店铺整理的企业培训的好处有哪些，希望你能从中得到感悟!企业培训的好处有哪些有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。
事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。
良好的培训对企业好处有四点：(1)培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
(2)培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
不少企业采取自己培训和委托培训的办法。
这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。
企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。
从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长...企业培训的主要分类按岗位划分人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
按培训方式划分企业内训：是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的'企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。
企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。
越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。
可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。
内训师在人才培养中的作用
内训师在人才培养中的作用一、引言内训师是指在企业内部从事员工培训工作的专业人士，他们在人才培养中起着至关重要的作用。
本文将从三个方面论述以内训师在人才培养中的作用。
二、提升员工能力内训师通过培训课程和讲座等形式，提升员工的专业技能和综合素质。
首先，他们可以定制针对性的培训方案，根据企业的需求和员工的特点，制定培训计划，帮助员工提升工作技能。
其次，内训师可以通过分享自己的经验和知识，激发员工的学习兴趣，促使他们主动学习和探索，从而提高员工的学习能力和自我发展能力。
最后，内训师还可以通过组织实践活动和案例分析等方式，让员工将所学知识应用到实际工作中，提升员工的实践能力和问题解决能力。
三、培养团队合作精神内训师在培养人才的过程中，注重培养员工的团队合作精神。
团队合作是现代企业发展的重要组成部分，只有具备良好的团队合作能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
内训师通过举办团队建设活动、组织团队合作项目等方式，培养员工的团队意识和合作能力。
他们注重培养员工之间的相互信任和理解，加强员工之间的沟通和协作，营造良好的工作氛围，提升团队整体业绩。
四、塑造企业文化内训师在人才培养中还起着塑造企业文化的重要作用。
企业文化是企业核心价值观的体现，是企业发展的灵魂。
内训师通过组织员工培训和企业文化建设活动，向员工传递企业的核心价值观和经营理念，引导员工积极践行企业文化，形成共同的价值观和行为准则。
他们还可以通过讲述企业的成功故事和榜样人物的事迹，激励员工追求卓越，不断提升自己，为企业的发展贡献力量。
五、结语以内训师在人才培养中发挥着重要的作用。
他们通过提升员工能力、培养团队合作精神和塑造企业文化，推动企业不断发展壮大。
企业应该重视内训师的作用，加强内训师队伍的建设，为企业的可持续发展提供有力支持。
同时，内训师也应不断提升自己的专业素养，不断学习和创新，为企业培养更多的高素质人才做出更大贡献。
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意义
一、有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。
事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。
良好的培训对企业好处有四点：1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。
其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。
培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
不少企业采取自己培训和委托培训的办法。
这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。
企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。
从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。
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3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。
在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。
摩托罗拉公司向全
体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。
摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。
摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。
许多企业通过企业内训不仅仅让员工的综合素质得到提高，同时提高了员工的办公效率，类似针对于提高办公效率这类的内训是如今企业内训的重点。
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4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。
企业竞争说穿了是人才的竞争。
明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。
美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。
人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。
在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。
发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。
事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
二、培训不仅是为企业，也是为员工和企业双方的利益。
培训对员工个人有四个好处：
1、有利于增强就业能力。
现代社会人才的流动性是很大的，从一而终的就业观已经不适应社会发展和市场经济的要求。
市场要求人象其他资源一样按市场供求流动。
而换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。
因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。
2、有利于得到收入以外的报酬。
培训不但可以提高员工的工作技能，还能够满足其对知识渴求的欲望，提高员工对娱乐活动的欣赏能力以及某些方面的兴趣，并利用业余时间用培训学来的技能去赚外块。
虽然这不能给企业带来直接的效益，但是可以增加员工对企业的忠诚度。
3、有利于获得较高收入的机会。
员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。
为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能。
技能越高报酬越高。
这实际上符合社会主义“按劳分配”的原则，劳动技能越高，创造的成果也就越大，多劳多得也刺激员工努力提高自己的劳动技能，同样对于企业的管理者一样，管理能力的高低也与其收入有直接关系
4、有利于增强职业的稳定性。
从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件，所以在一般情况下，他不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。
从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。
员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升。
员工因此也更愿意在原企业服务.
作用
1、是企业文化落实人心的最佳选择
2、是一个学习型组织习惯养成的需要
3、是人性为本的需要
4、是保持企业竞争优势的需要
5、是提升职业素质的最佳路径
6、是发挥执行力素养的需要
7、是建立企业强大凝聚力的需要
8、是确保持续进步与创新的需要。