组织行为学课件
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环境 适应性
自我 调节性
组织行为学
10
组织生态学
组织生态理论的研究是以达尔文的自然 选择观为基础,将生态学的理论移植到对 组织的分析之中在其研究发展中逐渐融入 了经济学、管理学的分析，它是20世纪70 年代以后从社会学发展起来的一种新组织 理论。
组织行为学
11
1.组织生态的层次结构
组织生态学
组织生态的层次结构
主要区别：在于 积极组织行为是 正向的、相对持 久的、状态性的、 可测量的利组织 行为
组织行为学
5
积极组织行为学
3.积极组织行为和组织公民行为
积极组织行为 和组织公民行为
二者都是一种自觉 自愿的能提高组织 效能的利组织行为， 组织公民行为是积 极组织行为的组成 部分
组织行为学
二者有区别，积极 组织行为既包括工 作角色外行为也包 括工作角色内行为， 而组织公民行为是 工作角色外行为
➢ 核心问题之二：组织里的人是公平而不是平等。 ➢ 核心问题之三：集体决策 ，个人负责。 ➢ 核心问题之四：领导的关键是授权。 ➢ 核心问题之五：必需正视组织生存的关键影响因素：1）激励体制的有效
性相对于组织外在关系（2）激励体制是否有能力确保组织的凝聚力、协 作和组织成员对具体指令的服从。 ➢ 核心问题之六：组织结构的局限性。 ➢ 核心问题之七：组织结构更要依据责任而不是权力来设定。 ➢ 核心问题之八：组织不再是一个“封闭的系统”。
6
积极组织行为学
4.积极组织行为与工作投入
积极组织行为 与工作投入
工作投入是一种 工作角色内的认 知态度，也具有 利组织特性，它 是积极组织行为 的组成部分
组织行为学
二者有区别，工作 投入是工作角色内 行为，是态度倾向 性的行为；积极组 织行为则既包括工 作角色内行为也包 括工作角色外行为， 是态度支配下的外 显利组织行为。
组织行为学
15
总结
➢ “组织是由个人组成的、活生生的团体。要描述它们，我们需要使用团 体的语言和个人的语言。” －－查尔斯·汉迪
➢ “组织不过就是合作行为的集合”，“当两个或两个以上的个人进行 合作，即系统地协调彼此间的行为，在我看来就形成了一个组织”。 －－切斯特·巴纳德
组织行为学
16
THE END
组织行为学
13
组织生态学
➢ 种群生态模型认为，在种群内一直存在着、始终伴随着新的组织 的出现，组织结构的种群也不断地变化着。因此．组织种群不断 地进行着变化。种群生态组织的进化过程大体上可以分为3个阶 段：变异、选择和保留。
组织行为学
14
总结
组织行为学的8个核心问题
➢ 核心问题之一：组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。组织 存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为。
7
5.积极组织行为与利他行为
积极组织行为学
积极组织行为有利 他行为的成分，但 积极组织行为中的 助人行为是与组织 目标相一致的利他
行为
积极组织行为与 利他行为
二者指向不同，利 他、行为更多的指 向个体，积极组织 行为的助人行为更 多指向组织目标和 与组织目标相关的 个人绩效
组织行为学
8
1.组织健康的定义
组织个体 生态学
组织种群 生态学
组织群落 生态学
组织生态 系统
组织行为学
12
组织生态学
2.种群生态理论
➢种群生态学是生物学的一个分支，来源于达尔文的生 物进化论，强调自然对生物物种的选择和决定性影响。
➢这一理论的分析对象为所有组织的生存如何适应环境 的问题，重点不在于个别组织如何改变，而是整个社 群（Community)或全种群（Population）组织的变 化。因此，可以说种群生态学是组织的社会生物学 （Sociobiology)理论，组织就是组织的社会生物学 中的“物种”。
第三部分 组织行为
【主要内容】
第十一章 组织理论与组织设计 第十二章 组织文化建设 第十三章 组织变革与发展 第十四章 组织学习与学习型组织 第十五章 组织行为学理论的新发展
组织行为学
1
第十五章 组织行为学理论的新发展
① 组织行为学前沿 ② 积极组织行为学 ③ 组织健康 ④ 组织生态学 ⑤ 组织行为学的总结
4
3
组织行为学
组织健康研究源于人 们对工作压力对员工 健康产生的影响的研 究，进而扩展到具有 更广泛意义的组织健 康研究。
3
积极组织行为学
1.积极组织行为的概念
➢组织行为学家鲁森斯(Fred. Luthans, 2002)提出了积 极组织行为学(Positive Organizational Behavior, POB)的概念。
组织行为学
17
➢他认为积极组织行为学是对积极导向的、且能够被测 量、开发和有效管理，从而实现提高绩效目标的人力 资源优势和心理能力的研究和应用。
组织行为学
4
积极组织行为学
2.积极组织行为与员工积极性
积极组织行为 与员工积极性
主要联系：员工积 极性是积极组织行 为的前提和基础， 积极组织行为是积 极性的外显表征、 活动及活动方式
组织行为学
2
20世纪80年代以来，组织 理论研究者特别注重与其 他学科理论成果的集成创 新，组织研究呈现出跨学 科研究的趋势
组织行为பைடு நூலகம்的前沿
因为研究组织与环境 之间的行为和相互关 系，导致了组织生态 学的产生。
1
2
OB范围在不断扩大， 除个人、群体和组织 行为外，还包括由不 同组织组成的更大系 统的行为。
组织健康
➢ 一个组织能正常有效地开展经营管理并具有持续成长和发展能力 的状态，它既注重内部发展能力提升，又能有效适应外部环境变化， 从而有助于实现企业可持续发展、员工主观满意与客观健康以及良 好的社会效益。
组织行为学
9
2.组织健康的特征
组织健康
学习 创新性
持续 成长性
组织、员工 与社会健康
并存性
特征
自我 调节性
组织行为学
10
组织生态学
组织生态理论的研究是以达尔文的自然 选择观为基础,将生态学的理论移植到对 组织的分析之中在其研究发展中逐渐融入 了经济学、管理学的分析，它是20世纪70 年代以后从社会学发展起来的一种新组织 理论。
组织行为学
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1.组织生态的层次结构
组织生态学
组织生态的层次结构
主要区别：在于 积极组织行为是 正向的、相对持 久的、状态性的、 可测量的利组织 行为
组织行为学
5
积极组织行为学
3.积极组织行为和组织公民行为
积极组织行为 和组织公民行为
二者都是一种自觉 自愿的能提高组织 效能的利组织行为， 组织公民行为是积 极组织行为的组成 部分
组织行为学
二者有区别，积极 组织行为既包括工 作角色外行为也包 括工作角色内行为， 而组织公民行为是 工作角色外行为
➢ 核心问题之二：组织里的人是公平而不是平等。 ➢ 核心问题之三：集体决策 ，个人负责。 ➢ 核心问题之四：领导的关键是授权。 ➢ 核心问题之五：必需正视组织生存的关键影响因素：1）激励体制的有效
性相对于组织外在关系（2）激励体制是否有能力确保组织的凝聚力、协 作和组织成员对具体指令的服从。 ➢ 核心问题之六：组织结构的局限性。 ➢ 核心问题之七：组织结构更要依据责任而不是权力来设定。 ➢ 核心问题之八：组织不再是一个“封闭的系统”。
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积极组织行为学
4.积极组织行为与工作投入
积极组织行为 与工作投入
工作投入是一种 工作角色内的认 知态度，也具有 利组织特性，它 是积极组织行为 的组成部分
组织行为学
二者有区别，工作 投入是工作角色内 行为，是态度倾向 性的行为；积极组 织行为则既包括工 作角色内行为也包 括工作角色外行为， 是态度支配下的外 显利组织行为。
组织行为学
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总结
➢ “组织是由个人组成的、活生生的团体。要描述它们，我们需要使用团 体的语言和个人的语言。” －－查尔斯·汉迪
➢ “组织不过就是合作行为的集合”，“当两个或两个以上的个人进行 合作，即系统地协调彼此间的行为，在我看来就形成了一个组织”。 －－切斯特·巴纳德
组织行为学
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THE END
组织行为学
13
组织生态学
➢ 种群生态模型认为，在种群内一直存在着、始终伴随着新的组织 的出现，组织结构的种群也不断地变化着。因此．组织种群不断 地进行着变化。种群生态组织的进化过程大体上可以分为3个阶 段：变异、选择和保留。
组织行为学
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总结
组织行为学的8个核心问题
➢ 核心问题之一：组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。组织 存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为。
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5.积极组织行为与利他行为
积极组织行为学
积极组织行为有利 他行为的成分，但 积极组织行为中的 助人行为是与组织 目标相一致的利他
行为
积极组织行为与 利他行为
二者指向不同，利 他、行为更多的指 向个体，积极组织 行为的助人行为更 多指向组织目标和 与组织目标相关的 个人绩效
组织行为学
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1.组织健康的定义
组织个体 生态学
组织种群 生态学
组织群落 生态学
组织生态 系统
组织行为学
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组织生态学
2.种群生态理论
➢种群生态学是生物学的一个分支，来源于达尔文的生 物进化论，强调自然对生物物种的选择和决定性影响。
➢这一理论的分析对象为所有组织的生存如何适应环境 的问题，重点不在于个别组织如何改变，而是整个社 群（Community)或全种群（Population）组织的变 化。因此，可以说种群生态学是组织的社会生物学 （Sociobiology)理论，组织就是组织的社会生物学 中的“物种”。
第三部分 组织行为
【主要内容】
第十一章 组织理论与组织设计 第十二章 组织文化建设 第十三章 组织变革与发展 第十四章 组织学习与学习型组织 第十五章 组织行为学理论的新发展
组织行为学
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第十五章 组织行为学理论的新发展
① 组织行为学前沿 ② 积极组织行为学 ③ 组织健康 ④ 组织生态学 ⑤ 组织行为学的总结
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组织行为学
组织健康研究源于人 们对工作压力对员工 健康产生的影响的研 究，进而扩展到具有 更广泛意义的组织健 康研究。
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积极组织行为学
1.积极组织行为的概念
➢组织行为学家鲁森斯(Fred. Luthans, 2002)提出了积 极组织行为学(Positive Organizational Behavior, POB)的概念。
组织行为学
17
➢他认为积极组织行为学是对积极导向的、且能够被测 量、开发和有效管理，从而实现提高绩效目标的人力 资源优势和心理能力的研究和应用。
组织行为学
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积极组织行为学
2.积极组织行为与员工积极性
积极组织行为 与员工积极性
主要联系：员工积 极性是积极组织行 为的前提和基础， 积极组织行为是积 极性的外显表征、 活动及活动方式
组织行为学
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20世纪80年代以来，组织 理论研究者特别注重与其 他学科理论成果的集成创 新，组织研究呈现出跨学 科研究的趋势
组织行为பைடு நூலகம்的前沿
因为研究组织与环境 之间的行为和相互关 系，导致了组织生态 学的产生。
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2
OB范围在不断扩大， 除个人、群体和组织 行为外，还包括由不 同组织组成的更大系 统的行为。
组织健康
➢ 一个组织能正常有效地开展经营管理并具有持续成长和发展能力 的状态，它既注重内部发展能力提升，又能有效适应外部环境变化， 从而有助于实现企业可持续发展、员工主观满意与客观健康以及良 好的社会效益。
组织行为学
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2.组织健康的特征
组织健康
学习 创新性
持续 成长性
组织、员工 与社会健康
并存性
特征