钻石模型
何为“钻石模型”
何为“钻石模型”一、波特“钻石模型”的基本理论美国哈佛大学的迈克尔〃波特，提出了竞争三部曲理论，并对国家竞争力这一主题构建了“钻石模型”。
它是分析国家和地区核心竞争力的宏观分析工具。
该模型主要有四个要素组成，分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及结构以及同业竞争。
这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。
现代社会，初级生产要素的重要性逐渐减弱，而高级生产要素则发挥着更加重要的角色。
需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求，内需市场是产业发展的动力，主要包括了需求的结构、需求的规模和需求的成长。
相关支持性产业：波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游的产业间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。
企业战略和机构：企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境、产业差异相关。
一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。
海尔成功的范例1. “人才第一”作为海尔人才管理的基本理念人在生产要素中高级生产要素起决定性作用，人力资源已经上升为企业资源的主导地位。
在高级人才吸引、吸收、培养方面，海尔实施的“人才是第一产品”的战略，大量高学历、高科技人才加入企业，使海尔高新科技产品层出不穷。
海尔还建立海尔大学，培训大量国内外海尔科技与经营人才。
人才是企业经营的“第一产品”，把人才和知识放到企业的核心位置，是海尔企业成功的经验。
在研究方面，海尔具有国际化的科技开发水平，不仅拥有自己的中央研究院，而且与美国、日、德、瑞典、荷兰等国的国际化大公司在多项高技术产品方面建立多个联盟，使海尔在关键技术、核心技术等方面同国际先进技术保持同步水平。
据统计，到2007年海尔申请7883项专利，仅2007年一年就申请了875项，平均每个工作日2项发明专利。
hr管理中的钻石模型
hr管理中的钻石模型在今天的企业管理里，HR（人力资源）管理可不只是“人事管理”那么简单，它更像是一个大大的谜团，充满了各种考验和挑战。
尤其是当我们聊到“钻石模型”时，你可能会想，钻石能跟HR有什么关系？别急，听我慢慢说。
大家得知道，钻石模型其实是由著名学者迈克尔·波特提出的。
你以为这个模型就和钻石一样，光鲜亮丽？其实并不是，它更像是一个综合的管理框架，帮助企业优化自己的HR管理，提升组织效能。
简单来说，钻石模型告诉我们，人力资源管理不再是单打独斗的“单枪匹马”，它是一个多方面合作的团队，像一颗钻石，每个面都要精雕细琢，才能闪闪发光。
我们来看看钻石模型的四个基本要素。
首先是“战略导向”，这可不是我们平时说的“随便做做就好”那种心态。
这是企业整体战略的指引，是一个宏观的方向盘。
没有它，HR就像迷了路的船，只能在大海里漂泊。
换句话说，你得清楚，企业到底要什么样的人才，想要实现什么样的目标，否则HR管理就可能成了“打乱仗”的局面。
接下来是“组织结构”。
哎，说到这个就得好好聊聊了。
大家平时看到的那些复杂的组织架构图，真心让人眼花缭乱。
但它们并非看上去那么复杂哦。
好的组织结构就像一把锋利的刀，切割出每个岗位的职责和权限。
每个部门要怎么合作，怎么分工，人才该怎么配备，都会在这个结构中得到体现。
如果组织结构不合理，就像给你一把坏了的锤子，啥都敲不准。
换句话说，搞定了组织结构，HR管理就能有条不紊地进行。
然后是“文化氛围”。
这里要说说HR管理的软实力了。
想想看，如果一个公司文化死气沉沉，大家互相之间都像隔着一堵墙，你能想象到团队合作的效果吗？肯定不行！要让员工有归属感，能够投入到工作中， HR得发挥出色的文化管理作用，培养一个开放、包容、创新的企业文化氛围。
这就像一股暖风，能让每个人都感受到温暖，心甘情愿地朝着共同目标努力。
最后就是“人力资源”。
这也是钻石模型中的重要一环。
有时候HR的决策可能看起来没那么“闪亮”，但实际上，它们是公司整体战略得以实施的根基。
钻石模型
“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
钻石模型讲解学习
钻石模型“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
何为“钻石模型”
何为“钻石模型”一、波特“钻石模型”的基本理论美国哈佛大学的迈克尔〃波特，提出了竞争三部曲理论，并对国家竞争力这一主题构建了“钻石模型”。
它是分析国家和地区核心竞争力的宏观分析工具。
该模型主要有四个要素组成，分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及结构以及同业竞争。
这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。
现代社会，初级生产要素的重要性逐渐减弱，而高级生产要素则发挥着更加重要的角色。
需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求，内需市场是产业发展的动力，主要包括了需求的结构、需求的规模和需求的成长。
相关支持性产业：波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游的产业间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。
企业战略和机构：企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境、产业差异相关。
一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。
海尔成功的范例1. “人才第一”作为海尔人才管理的基本理念人在生产要素中高级生产要素起决定性作用，人力资源已经上升为企业资源的主导地位。
在高级人才吸引、吸收、培养方面，海尔实施的“人才是第一产品”的战略，大量高学历、高科技人才加入企业，使海尔高新科技产品层出不穷。
海尔还建立海尔大学，培训大量国内外海尔科技与经营人才。
人才是企业经营的“第一产品”，把人才和知识放到企业的核心位置，是海尔企业成功的经验。
在研究方面，海尔具有国际化的科技开发水平，不仅拥有自己的中央研究院，而且与美国、日、德、瑞典、荷兰等国的国际化大公司在多项高技术产品方面建立多个联盟，使海尔在关键技术、核心技术等方面同国际先进技术保持同步水平。
据统计，到2007年海尔申请7883项专利，仅2007年一年就申请了875项，平均每个工作日2项发明专利。
健康服务产业发展的“钻石”模型分析
健康服务产业发展的“钻石”模型分析随着人们对健康需求的日益增加，健康服务产业已经成为了各国经济发展的重要支撑。
随着健康服务的发展，钻石模型成为了一种非常有用的分析工具，对健康服务产业的发展进行了深入的解析。
什么是钻石模型？钻石模型是一个由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的商业战略模型，用于帮助企业研究市场结构和竞争状况。
这个模型的核心思想是：一种产品或服务的成功，不仅取决于它自身的质量和特点，还受制于市场竞争和消费者需求的影响。
钻石模型包含了四个基本要素：1. 因素条件：它指的是一个企业所处的环境和各种资源，包括人员的素质、科技、自然资本、财务资本等等。
这些条件是支持和促进企业发展的基础。
2. 支持性行业：它包含了同一供应链上的其他企业，通过协调合作，可以有效地降低销售成本、提高效率。
支持行业的竞争状况与能力，对主业的发展产生重要的影响。
3. 市场需求：它指的是市场上消费者或客户的需求，包括需求量、需求类型、需求地区、需求特征等等。
市场需求是企业发展的根本出发点。
4. 竞争环境：它指的是企业所处的市场竞争状况和不同企业间的竞争关系。
其中竞争力度、垄断情况、进入和退出难易程度等，均对企业的竞争力和市场份额有重要的影响。
健康服务产业的钻石模型在健康服务产业中，每个要素条件对于产业的发展和竞争力都有很大的影响。
下面我们将分别从四个方面，对健康服务产业的钻石模型进行解析。
1. 因素条件：包括医生、护士、研发人员、技术、医学院校、医疗设备、基础建设等资源。
医生和护士等人员的素质和医学院校的质量水平，决定了医疗服务的专业和水准。
医疗设备和技术的发展水平，决定了医疗设备的科技含量和功能性。
基础建设的投入和治理，决定了医疗服务网络的完善程度。
2. 支持性行业：包括制药、医疗器械、医疗保健服务等。
这些行业与健康服务业有密切的关联，支持性行业的技术进步和管理体系的稳定等，能够为健康服务业带来更多优势，降低生产成本，提升生产效益。
钻石模型在职场中的应用
钻石模型在职场中的应用概述钻石模型是一种经济学工具，旨在分析产业竞争中的要素相互关系。
它由来自哈佛大学的学者迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出，并广泛应用于企业和产业分析。
钻石模型通过四个要素解释了一个行业的竞争力：因素条件、需求条件、相关和支持性产业以及企业策略、结构和竞争环境。
在职场中，钻石模型可以帮助个人和组织理解竞争环境，并制定相应的发展策略。
四个要素的应用1. 因素条件因素条件指的是一国或一地区拥有的自然资源、人力资源、资本资源等基础要素。
在职场中，个人或组织可以通过培养自身的因素条件来增强竞争力。
例如，个人可以通过研究和提升技能，增强自己在职场中的竞争力。
组织可以通过招募和培养高素质人才，提高自身的创新能力和生产效率。
2. 需求条件需求条件指的是市场对产品或服务的需求情况。
了解市场需求对个人和组织作出正确决策具有重要意义。
个人可以通过了解市场需求趋势，选择适合自己发展的职业方向。
组织可以通过研究市场需求，开发适应市场需求的产品或服务。
3. 相关和支持性产业相关和支持性产业是指与目标产业相关的其他产业。
在职场中，个人和组织可以借助相关和支持性产业的支持，提高竞争力。
例如，个人可以通过建立良好的人际关系网络，获得更多的职业机会。
组织可以与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，提高生产效率和产品质量。
4. 企业策略、结构和竞争环境企业策略、结构和竞争环境对个人和组织的竞争力有重要影响。
个人需要制定正确的职业发展策略，适应不断变化的竞争环境。
组织需要制定有效的企业策略，建立合理的组织结构，应对激烈的竞争环境。
应用案例钻石模型在职场中的应用可以通过以下案例进一步说明：个人应用小明是一名销售人员，他了解到市场对电子产品的需求不断增长。
他通过研究和培训提升了自己的销售技巧，同时积极与供应商和客户建立良好的关系。
最终，小明取得了优秀的销售业绩，得到了晋升机会。
组织应用某公司发现市场对绿色产品的需求持续增长。
波特钻石理论模型
波特钻石理论模型百科名片模型简尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
背景介绍有关国与国之间从事贸易的利弊分析和国际贸易理论学说发展至今已有四百多年历史，理论学说也分流多派。
从十六至十七世纪时鼓励出口、限制进口的“重商主义理论”，到亚当·斯密和大卫·李嘉图倡导自由贸易的国际贸易“绝对优势理论”和“比较优势理论”，到20世纪初期强调国家资源优势的“Hecksch波特钻石理论模型er—Ohlin理论”，到六十年代中期雷蒙·弗农提出的“产品成长阶段理论（又叫产业生命周期理论）”，再到七十年代出现的着眼于有限市场、规模经济和捷足先登者优势的“新贸易理论”等，无不试图在前人的理论基础上，面对飞速发展变化的世界经济与贸易格局，提出更完善、更贴近现实的国际贸易理论。
1990年，哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael Porter）出版了他的《国家竞争优势》一书，书中提出的“国家竞争优势”理论（也称“波特钻石理论”），便是这一系列国际贸易理论中的最新成果。
迈克尔·波特进行国家竞争优势理论研究的目的非常直接和清楚：他希望确定在国际经济和贸易竞争中，为什么有的国家成功，而有的国家却失败。
波特的《国家竞争优势》一书及其理论是他与同事对遍布十个国家的一百个行业进行研究后的成果。
如同在他之前的新贸易理论学者们一样，波特认为现有的国际贸易理论存在一定的缺陷，即问题的关键是应当揭示为何一个国家在某个特定行业能够获得国际性的成功并进而取得垄断性的行业地位。
名词解释 钻石模型
名词解释钻石模型钻石模型是由经济学家迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析国际竞争优势的理论框架。
该模型被用于解释一个国家或地区在特定产业中具有竞争优势的原因。
钻石模型的核心理念是，一个国家或地区的产业竞争优势不仅仅取决于生产成本，还受到一系列因素的影响，这些因素相互作用形成了一个“钻石”形状的模型。
钻石模型包括四个主要要素，它们分别是，因素条件（Factor Conditions）、需求条件（Demand Conditions）、相关和支持性产业（Related and Supporting Industries）、企业策略、结构和竞争（Firm Strategy, Structure and Rivalry）。
这些要素相互交织，共同塑造了一个国家或地区在特定产业中的竞争优势。
首先，因素条件指的是生产要素，包括人力资源、自然资源、资本、基础设施等。
这些因素的存在和水平会影响产业的竞争力。
其次，需求条件指的是国内市场对产品和服务的需求情况，包括需求水平、需求结构和需求的国际化程度。
第三，相关和支持性产业是指在同一价值链上相互关联的产业，它们的发展水平也会对特定产业的竞争优势产生影响。
最后，企业策略、结构和竞争则涉及到企业在国际市场上的竞争策略、组织结构以及国内企业之间的竞争程度。
钻石模型的优势在于它能够帮助分析特定产业在国际市场上的竞争优势，而不仅仅是关注于生产成本等因素。
通过对这些要素的综合分析，可以帮助企业和政府制定相应的战略，促进产业的发展和提升国家或地区的竞争力。
总的来说，钻石模型是一个综合性的分析框架，通过对生产要素、需求条件、相关产业和企业竞争等多个要素的综合分析，揭示了一个国家或地区在特定产业中竞争优势的形成机制。
波特钻石理论模型(Michael Porter diamond Model)
波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
[编辑]波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
[编辑]关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
钻石模型的演变及其对我国的启示
钻石模型的演变及其对我国的启示引言钻石模型是一种经济学模型，最早由迈克尔·波特（Michael E. Porter）在他的著作《国家竞争优势》中提出。
钻石模型用于分析一个国家或地区在特定产业中的竞争优势与竞争劣势，并给出相关政策建议。
钻石模型的核心理念是，一个国家的产业竞争优势取决于四个因素：因素条件、需求条件、相关与支持性产业的存在以及企业的战略、结构和竞争力。
随着全球经济的不断演变和发展，钻石模型也在不断演变。
本文将探讨钻石模型的演变，并讨论其对我国经济发展的启示。
钻石模型的演变原始版钻石模型原始版钻石模型将产业竞争优势的形成归因于四个因素：因素条件、需求条件、相关与支持性产业的存在以及企业的战略、结构和竞争力。
这些因素相互作用，形成了一个“钻石”，代表着一个国家或地区在特定产业中的竞争优势。
扩展版钻石模型随着对全球经济的深入研究，人们意识到原始版钻石模型对竞争优势的解释还不够全面。
于是，在原始版钻石模型的基础上，扩展版钻石模型增加了两个重要的因素：国内市场的规模与竞争力以及国际化与创新能力。
国内市场的规模与竞争力对产业竞争优势的形成有着重要的影响。
一个国家如果拥有庞大的国内市场，将能够吸引更多的企业参与竞争，并促进创新和经济发展。
此外，国内市场竞争也能够激励企业提高产品质量和服务水平。
国际化与创新能力是产业竞争优势的另一个关键因素。
随着全球化程度的提高，企业需要具备国际化经营能力和创新能力才能在国际市场中获得竞争优势。
国际化能力包括企业的国际业务经验、全球供应链管理能力等，而创新能力则包括技术创新、产品创新、商业模式创新等。
现代版钻石模型随着科技的发展和经济的全球化，现代版钻石模型进一步完善了钻石模型的框架，并增加了信息与人才流动的因素。
信息与人才流动在现代经济中起着至关重要的作用。
信息流动可以促进知识和技术的传播，加快创新和发展速度。
人才流动则能够增加人力资源的流动性，促进不同国家和地区之间的人才交流与合作。
钻石模型
一、钻石模型理论阐释钻石模型又称国家竞争力模型，是分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。
迈克尔·波特认为，分析一个国家为什么能在某种产业的国际竞争中崭露头角要从四项环境因素讨论。
（1）生产要素——一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现，包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
（2）需求条件——本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何。
（3）相关产业和支持产业的表现——这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力。
（4）企业的战略、结构和竞争对手——企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现。
除了这四项因素外，还有“机会”和“政府”两个变数。
“机会”通常非企业、甚至政府所能控制的，包括战争、能源危机、技术变革和汇率变化，这些“机会”因素可能使产业结构发生调整，产业经营环境发生变化，因此，机会条件在许多产业竞争优势上的影响力不容忽视。
对于“政府”因素，各层次的政府部门在这方面的影响力，最容易看到的就是政策对钻石体系造成的作用。
比方说，反托拉斯法有助于国内竞争对手的崛起、法规可能改变国内市场的需求情形、教育发展可以改变生产要素、政府的保护收购更可能刺激相关产业兴起等等。
漠视经济政策对国家优势的影响，正如过度夸大或过度变异国家与企业的关系，是不切实际的。
钻石体系是一个双向强化的系统，其中任何一项因素的效果必然影响到另一项的状态，而当企业获得钻石体系中任何一项因素的优势时，也会帮助它创造或提升其他因素上的优势。
二、对产业升级的启示产业结构升级一般认为是从低级形态的产业转向高级形态的产业。
包括（1）从以轻纺工业为主转向重化工业（2）从以原材料为重心转向以加工组装为主（3）从以低附加值的劳动密集型转向以高附加值的技术密集型产业（4）从第一产业、第二产业转向第三产业目前，我国正处于产业升级的关键时期，第一产业的比重逐渐下降，第二、三产业的比重逐渐上升。
钻石模型从理论上对产业结构升级的必要性和其中的关键因素进行了阐释，可以给当今的我们一些启示。
钻石模型
“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国着名的战略提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种为什么会在国际上有较强的。
波特认为，决定一个国家的某种的有四个因素：•――包括、天然资源、、、。
•需求条件――主要是本国的需求。
•相关和支持产业的表现――这些产业和相关是否有。
•企业的战略、结构、的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、等，高级生产要素则是指现代通讯、、交通等，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而可以通过全球的网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得具有不容置疑的重要性。
高级生产要素先在人力和资本上大量和持续地，而作为培养高级生产要素的研究所和教育，本身就高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业的压力，促进的持久升级。
一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。
根据推测，资源丰富和劳动力便宜的国家应该发展劳动力密集的产业，但是这类产业对大幅度提高不会有大的突破，同时仅仅依赖初级生产要素是无法获得全球竞争力的。
钻石模型在职场中的应用
钻石模型在职场中的应用
钻石模型是一种分析行业竞争力和利润来源的模型，职场中也可以应用这一模型。
钻石模型主要包括四个要素：需求条件、支持性产业、相关产业和企业战略、结构和竞争。
以下是这些要素在职场中的应用：
需求条件
需求条件是指市场对产品或服务的需求情况。
在职场中，需求条件包括人才市场的需求和消费者市场的需求。
企业应该根据市场需求情况制定自己的战略和发展方向。
例如，如果人才市场更需要技术人才，企业就要积极招揽这方面的人才，提高自己的竞争力。
支持性产业
支持性产业是指为主要产业提供支持的产业。
在职场中，支持性产业包括培训机构、咨询机构等。
企业可以通过与这些机构合作来提高自己的竞争力。
例如，企业可以与培训机构合作，为员工提供更好的培训和研究机会，提高员工技能和企业竞争力。
相关产业
相关产业是指与主要产业有关联的产业。
在职场中，相关产业包括人力资源服务、IT服务等。
企业可以通过与这些产业合作来提高自己的竞争力。
例如，企业可以与人力资源服务公司合作，更好地管理和招募人才，提高企业整体效率。
企业战略、结构和竞争
企业战略、结构和竞争是指企业的战略和组织结构，以及行业内的竞争情况。
在职场中，企业应该根据自身情况制定战略，合理构建组织结构，并了解行业内的竞争状况，以便更好地应对挑战和机遇。
因此，钻石模型在职场中的应用，可以帮助企业了解市场需求情况，利用支持性产业和相关产业提高自身竞争力，制定科学的战略和组织架构，更好地应对行业内的挑战和机遇。
钻石模型
波特钻石理论模型“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：∙生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
∙需求条件――主要是本国市场的需求。
∙相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
∙企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
波特钻石理论模型 - MBA智库百科
波特钻石理论模型波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：∙生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
∙需求条件――主要是本国市场的需求。
∙相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
∙企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
[编辑]关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
波特钻石理论模型
相关和支持产业
1、对形成国家竞争优势而言,相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与 共的关系，波特的研究提醒人们注意“产业集群”这种现象 ,一个优势产 业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。 2、本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，也不能缺少 上下游产业的密切合作关系。 3、另一方面,有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。
机会
机会可以影响四大要素发生变化。形成机会可能的六种情况：
基础科技的发明创造
传统技术出现断层
市场需求的剧增
外因使生产成本提高 机会
政府的重大决策
金融市场或汇率的变化
战争
机会其实是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞 争者优势丧失，只有能满足新需求的厂商才能有发展“机遇”。
政府
1、波特指出，从事产业竞争的是企业，而非政府，政府能做的只是提供企业所 需要的资源,创造产业发展的环境。 2、政府可以创造新的机会和压力，政府直接投入的应该是企业无法行动的领域， 也就是外部成本，如发展基础设施、开放资本渠道、培养信息整合能力等。
基础科技的发明创造传统技术出现断层外因使生产成本提高金融市场或汇率的变化市场需求的剧增政府的重大决策战争机会1波特指出从事产业竞争的是企业而非政府政府能做的只是提供企业所需要的资源创造产业发展的环境
目录
波特钻石理论模型简介 关于生产要素 国内需求市场 相关和支持产业 企业战略和同业竞争 机会 政府
3、在形成产业集群方面，政府并不能无中生有，但是可以强化它。政府在产业 发展中最重要的角色莫过于保证国内市场处于活泼的竞争状态，制定竞争规范， 避免托拉斯状态。
衷心祝愿 永创辉煌！
波特钻石理论模型简介
钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。 是美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出，决定某种 产业竞争力的四个因素 ：
钻石模型的理论阐释及其对我国产业升级的启示意义
钻石模型的理论阐释及其对我国产业升级的启示意义钻石模型的理论阐释钻石模型（Michael Porter diamond Model）是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的，用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
每个国家都有不同的特质，各国根据自己的特质建立其产业，并加以经营，才能在竞争中更有优势，获得良好的持续性发展。
下面将从四个方面分别阐释钻石模型生产要素条件生产要素是指进行社会生产经营活动时所需要的各种社会资源，是维系国民经济运行及市场主体生产经营过程中所必须具备的基本因素。
生产要素包括劳动力、土地、资本、企业家才能四种，随着科技的发展和知识产权制度的建立，技术、信息也作为相对独立的要素投入生产。
这些生产要素进行市场交换，形成各种各样的生产要素价格及其体系。
但长期以来我们只强调劳动在价值创造和财富生产中的作用，而其他生产要素的作用及其对国民收入的分割则要么被忽视了，要么重视不够，因而一直只强调劳动参与收入分配的问题。
而按生产要素分配，就是要在继续凸显劳动作用的同时，给资本、技术和管理等生产要素以足够的重视，使它们也合理合法地得到回报。
基本要素不会引导公司获得持续的国际竞争优势，能给公司带来持续竞争优势的是高级要素。
需求条件经济学中需求是在一定的时期，在既定的价格水平下，消费者愿意并且能够购买的商品数量。
需求显示了随着价钱升降而其它因素不变的情况下，某个体在每段时间内所愿意买的某货物的数量。
在某一价格下，消费者愿意购买的某一货物的总数量为需求量。
在不同价格下，需求量会不同。
需求也就是说价格与需求量的关系。
影响需求量的因素：•商品本身价格。
•替代品的价格。
•互补品的价格。
•消费者的收入水平。
•消费者的偏好。
•消费者的预期（对未来商品的价格以及对自己未来收入的预期）。
•消费者规模。
广大的本国市场为公司提供形成规模经济和学习的良机，本国市场的快速发展刺激更快的运用新技术和建立大型高效设备。
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的分析架构。
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钻石理论
钻石体系的四大要素为：生产要素、需求条件、相关和支
持性产业，以及企业的战略、结构和竞争对手。这些要素创造 了企业竞争的一个基本环境，每个决定因素都会决定产业国际 竞争优势的形成。两个辅助要素为：机会和政府。
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钻石理论 架构分析
生产要素——
一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现。
模型扩展
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PART 3
对中国的启示
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启示
一、对中国产业竞争力的启示
（1）重视经济区域联盟的作用。随着中国经济的发展,中 国加入了越来越多的区域联盟,这就为中国创造出了类似北美
自由贸易区这样的客观环境。因此在分析中国某些产业竞争力
时应该借鉴性地应用双钻石模型。 （2）重视跨国公司的作用。目前,跨国公司已在中国经济
新加坡的前景预测则稍差一些。他认为新加坡还处于经济发展的早期阶
段。但实际情况却是新加坡已经表现得比韩国更加成功。其重要原因是 实际情况与波特的前提条件不符。 对于小国产业而言,其资源和市场不仅仅在国内,更多的是依赖国际市 场。因此,其国家竞争优势部分依赖国内的钻石体系,部分依赖于与产业相 关的全球钻石体系。因此,为了能够适应所有的小规模经济,穆恩、鲁格曼 和沃伯克对双钻石模型的框架进行了修正,将模型变为图5所示的一般化的 双重钻石模型。
业竞争力也取决于该国产业参与世界产业体系的程度与在其中
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钻石理论 架构分析
需求条件——
本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何。由于 母国市场对每一种产业都具有影响力，因此内需市场借着它对规 模经济的影响力而提高了效率。同时，本国的预期需求可能催生 产业的国家竞争力，而市场规模和成长模式则有强化竞争力的效 果。
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钻石理论 架构分析
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启示
二、对中国产业发展的启示
（1）坚持“引进来”和“走出去”相结合的开放战略。 通过实践和双钻石模型的验证,双向的外部直接投资对竞争优
势的获得都起作用,对内和对外的直接投资对提升竞争优势都
有正面影响。因此,中国的发展一方面需要通过“引进来”获 得产业发展所需要的技术、资金和管理技能;另一方面,需要通
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模型扩展 四、穆恩、鲁格曼和沃伯克(Moon,Rugman&Vebrkee)1998年提
出的一般化的双重钻石模型
穆恩、鲁格曼和沃伯克在研究新加坡、韩国这些小国家时,发现波特 的钻石模型也存在问题。应用钻石模型研究后,波特认为韩国的经济前景 非常乐观,他认为韩国在以后的十年可以达到真正的发达状态。相比之下,
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启示
(6)重视产业的差异性。在具体分析某一产业时应该考虑该 产业的特点与其所处环境的差异性,这样才有可能正确地评价 某一产业的竞争力。如在研究出口依赖型产业时,就不得不考 虑国外需求、国外竞争者和贸易政策等因素,而不是仅仅应用 母国钻石来分析。 (7)重视体制因素的作用。国外竞争力理论的研究是以发 达的市场经济为基础的,而我国还处于向市场经济转型时期,计 划经济还未完全退出,市场经济尚未发育成熟,体制因素仍然影 响着经济发展的方方面面,因此,在进行我国国际竞争力研究时 不应将体制因素排除在视野之外。
政府与其他关键要素之间的关系既非正面，也非负面。政 府和其他关键要素之间具有互动关系。一方面，政府的补贴、 教育和资金等政策会影响到生产要素；政府也能对上游和相关 产业环境产生影响。另一方面，政府的政策也受到环境中其他 关键要素的影响。
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钻石理论 架构分析
总结 ：
波特的钻石体系是一个动态的、双向强化的系统。它强调
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启示
(5)重视内生竞争力变量的作用。产业作为一个开放的系统, 不断与环境进行物质、信息、能量交换,产业内部要素协同作 用力逐渐加大,直至把产业竞争力推到更高的水平,而在这个水 平上产业又不断与外部环境进行交换,使产业竞争力达到越来 越高的水平。由此可以看出,产业竞争力来源于内生竞争力变 量(资源整合能力和创新能力等)和外生竞争力变量(产业外部环 境)。因此,在分析产业竞争力时不仅要考虑到产业外部环境的 影响,还要考虑到产业内部因素的影响,只有将二者有机结合起 来才能科学地评价某一产业的竞争力。
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模型扩展
一、卡特赖特(Cartwrihgt)1993年提出的多因素钻石模型
卡特赖特在研究新西兰竞争力过程中,发现波特的理论在解释小国 经济、出口依赖工业和以资源为基础的工业国的国际竞争优势方面存 在问题。于是,在多因素钻石模型中,卡特赖特将波特的国家基础模型扩 展到包括海外变量的模型。 国家基础的模型增添了五个新的海外变量:海外要素创造能力、与 在海外环境中的相关的和支持性产业的联系、满足客户需求的途径、 海外市场的竞争、该产业在多大程度上有面向国际的目标和结构。 通过对波特钻石模型的修正而得到的多因素钻石模型,不仅适用于
争对手的表现。企业怎样创立、组织和管理，国内竞争程度如何， 是决定其竞争力的重要因素。
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钻石理论 架构分析
机会——
一般与产业所处的国家环境无关，也并非企业内部的能力，
甚至不是政府所能影响。但引发机会的事件一旦出现，产业能否 借助这些事件的影响，形成和提升产业的竞争优势就非常重要。
政府——
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模型扩展
五、乔东逊(Cho.D.Sung)1994年提出的九要素模型
韩国汉城国立大学学者乔东逊通过研究韩国的经济发展,指出韩国经 济增长的关键动力在于其具有良好教育的、充满活力的富有献身精神的 “人力”要素(“人力”要素指工人、政治家和官僚、企业家、职业经理
人和工程师),他们是韩国经济竞争力的决定性因素,在韩国经济起飞过程中
过“走出去”获得国家稀缺的自然资源和市场。
（2）鼓励企业走自主创新之路。产业要真正发展出持续 的竞争力就必须坚持走自主创新之路,培养产业内生性竞争力,
不断提高整合资源和创新的能力。因此,要通过各种政策,激励
企业走自主创新之路。
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启示
（3）加快产业升级步伐,谋求好的国际分工地位。一国产
产业的要素创造能力对于竞争力的作用比简单拥有要素更为重 要，这也是国际管理发展学院等研究机构评价各国国际竞争力
的理论基础。作为双向强化的系统，模型本身内部各要素之间
在产业竞争优势的提升程中具有相互影响的互动关系，即其中 任何一项因素的效果必然影响到另一项的状态。
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PART 2
钻石理论模型扩展
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迈克尔•波特
文本内容
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钻石理论
在1990年，波特出版《国家竞争优势》一书着重于地理位 置在竞争优势中的角色。此外，波特在这本书中将企业竞争优 势的概念应用到国家层次，探讨一个国家如何能建立起它的竞 争优势。 针对这个主题，波特提出“钻石体系”（又称菱形理论）
中占有重要地位,成为经济增长极为重要的推动因素。跨国公
司为我们带来了技术、资金、管理和压力,使我国的产业布局、 产品结构、资金利用、管理技能与生产经验等各方面都有了极
大的改善与提高,促进了我国产业竞争力的提高。
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启示
(3)重视国外需求。对于一些外向型产业而言,其需求主要 来自国外,挑剔客户也主要来源于国外而非国内。因此,在分析 外向型产业竞争力时应该充分重视国外需求的影响,否则就可 能产生判断上的偏差。 (4)重视政府的作用。在中国经济发展过程中,政府特别是 地方政府对产业竞争力的创造不是起辅助作用,而是起关键作 用，政府可以依靠手中的软资源和硬资源推动产业发展。
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模型扩展
对该模型的有效性进行检验时,穆恩等发现,韩国比新加坡有“更大” 的“国内钻石”,但新加坡比韩国有“更大”的“国际钻石”。因而只 考虑“国内钻石”,韩国比新加坡更具有国际竞争力,但如果综合考虑 “国内钻石”和“国际钻石”,新加坡比韩国更有国际竞争力。这表明 像韩国和新加坡这样的小国经济的国际竞争力既受“国内钻石”的影响 也受“国际钻石”的影响,从而验证了“一般化的双重钻石模型”在运 用到小国经济中比波特的钻石模型更有解释力和适应性。
生产要素包括：人力资源、天然资源、知识资源、资本资
源和基础设施。为了了解在竞争优势中生产要素所占有的重要性，
在分析的过程中，生产要素的分类又有两种：（1）将生产要素
分为：初级生产要素和高级生产要素；（ 2）根据生产要素的专 业程度将它们分为一般性生产要素和专业型生产要素。一般而言，
第一种分类中的高级生产要素多半有专业化的倾向。
相关产业和支持产业的表现——
相关与支持性产业为国家优势提供了一个优势网络。该网络 通过由上而下的扩散流程和相关产业内的提升效应而形成。因此，
特定产业的相关和支持性产业是否具有国际竞争力，对促进和增
强产业的国际竞争优势，具有重要意义。
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钻石理论 架构分析
企业的战略、结构和竞争对手——
企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞
化对国家竞争优势的影响。
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模型扩展
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模型扩展
三、番格曼和克每兹(Rugman,Rumgna&Cuzr)1991年和1998 年提出的双钻石模型
鲁格曼和克鲁兹在分析加拿大的国家竞争优势时,发现波特的钻石
模型在应用于具有经济规模小、开放的贸易经济国家时,存在一定的问 题。 为了使波特的钻石模型能够更好地解释加拿大的国家竞争力,鲁格 曼和克鲁兹对波特的模型进行了修改。由于加拿大本国的钻石模型不 能很好地解释本国的竞争力情况,与此同时,日益紧密的加拿大和美国的 集合程度决定了美国钻石模型在解释加拿大的竞争力情况方面具有很 大的影响力。为了能够和美国的领先产业竞争并生存下来,加拿大本土 经营者必须将加拿大钻石模型和美国钻石模型联系起来。在上述分析 的基础上,鲁格曼于1991年首次提出了双钻石模型。