实施域管理手册
7S推行手册201707
7S活动推行手册苏州伟创电气设备技术有限公司2017年6月7S 活动推行目标提高员工的整体素质，营造一个清洁、舒适的工作环境，从而提高生产作业效率，减少浪费，降低生产作业成本，提高企业的竞争力。
7S 活动推行方针开展 7S 活动以整理、整顿生产作业现场，培养员工良好的作业习惯，改善生产现场管理为目的，提高企业整体形象。
7S 活动推行手册目录第一章总则一、目的二、范围三、7S 的定义四、责任五、宣传第二章直接作业区管理准则一、适用区域二、培训时间三、准则内容及完成时间第三章间接作业区管理准则一、适用区域二、培训时间三、准则内容及完成时间第四章7S 稽查内容与扣分标准一、整理、整顿二、清扫、清洁三、素养四、安全、节约第五章推行组织系统一、组织二、结构三、职责四、有关事项规定第六章7S 每月定期查核与奖惩规定一、7S 每月定期查核二、7S 每月成绩评比第一章总则一、目的为创造一个良好的工作环境，提高工作效率，彻底消除各种浪费，从而更好地达成经营管理成效。
二、范围本文件适用于苏州厂区内各直接、间接部门和单位。
三、7S 的定义1、整理（Seiri）物品集中归类，将工作场所的所有物品区分为“必要”和“非必要”的，“常用”和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，清除掉其他“非必要”物品。
2、整顿（Seiton）将物品进行定位、定容和定量，留下必要的适量物品，依照规定定位摆放，且放置整齐，并加以标识。
3、清扫（Seiso）定期保养打扫，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，以保持工作场所的整洁。
4、清洁（Seiketsu）使环境整洁、有序，维持前3S 的成果，并实现标准化、制度化。
5、素养（Shitsuke）遵守作业规则，养成良好的作业习惯，培养主动积极、团结互助的精神。
6、安全（Safety）作业有安全保障，创造和维持安全的工作环境，以保障员工的人身安全和生产的连续性。
7、节约（Saving）合理利用时间、空间以及其他能源等资源，减少浪费，降低成本，从而创造一个高效的作业场所。
建筑工程施工安全管理手册
建筑工程施工安全管理手册引言建筑工程施工安全管理是保障工人生命安全和项目顺利进行的重要措施。
本手册旨在提供全面的建筑工程施工安全管理指导，促使各参与方共同遵守并实施各项安全措施，确保施工过程中的安全。
一、安全管理的目标和原则1.1 目标安全管理的目标是为了保护所有参与工程的人员的生命和身体健康，预防施工事故的发生，减少事故造成的经济损失，确保工程质量，加强监管和管理。
1.2 原则（1）责任原则：各参与方要明确责任，并积极履行安全管理责任。
（2）综合治理原则：通过综合治理，预防和控制施工安全隐患，防患于未然。
（3）科学管理原则：依据科学原理，制定合理的工艺流程和安全措施。
（4）预防为主原则：从源头上预防施工安全事故，防止其发生和扩大。
（5）全员参与原则：要求所有从业人员都参与到安全管理中来，共同维护施工现场的安全。
（6）持续改进原则：建立完善的安全管理反馈机制，不断改进安全管理工作。
二、组织管理2.1 安全管理组织机构（1）设立安全管理部门，并指定专人负责安全管理工作。
（2）建立安全管理委员会，负责协调、决策和监督施工现场的安全管理工作。
（3）明确各级负责人对安全管理工作的责任和权限，确保安全管理制度的执行。
2.2 人员培训和考核（1）所有从业人员在进入施工现场之前，应接受相关安全教育和培训。
（2）在施工过程中，定期组织安全培训和考核，提高从业人员的安全意识和技能。
（3）建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作。
三、施工现场安全管理3.1 施工现场的分类和界定根据施工现场的不同特点和工艺要求，将施工现场划分为不同的区域，并设置相应的安全标识和警示装置。
3.2 安全设施和保护措施（1）施工现场应配备完善的安全设施，包括消防设备、安全防护设备等。
（2）针对施工现场的特点和危险因素，采取合适的保护措施，如安装临时围挡、警示标志等。
3.3 安全检查和监督（1）定期组织安全检查，发现问题及时整改，并建立相应的记录。
三体系管理制度及手册范文
三体系管理制度及手册范文三体系管理制度及手册一、引言三体系管理是近年来在企业管理领域兴起的一种管理模式，它将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个体系进行整合，旨在提高企业整体的管理水平，确保质量、环境和职业健康安全的持续改进。
本手册旨在明确三体系管理制度的要求和操作流程，为企业员工提供必要的指导，确保三体系管理体系的有效实施。
二、质量管理体系1. 质量方针质量方针是公司对质量的基本要求和策略。
公司将以客户满意度为核心指标，通过不断提升产品质量、加强过程控制和不断改进质量管理体系，实现公司的长期发展和追求卓越。
2. 质量目标为了实现质量方针的要求，公司设定了以下质量目标：- 提高产品合格率，降低不合格品投诉率；- 增加客户满意度，提高重复订单率；- 加强供应商管理，提高供应商绩效；- 不断提升员工技能和专业能力。
3. 质量管理责任公司领导班子对质量管理负有最终责任，需要确保质量方针的贯彻执行和持续改进。
各级管理人员应明确自己的职责和权限，对部门内的质量问题负责。
4. 质量管理体系文件控制公司建立了文件控制程序，确保各级文件的准确性、完整性和有效性。
文件中包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
5. 过程控制公司通过建立合理的过程控制程序，确保产品和服务的质量要求得到满足。
过程控制包括原材料采购、生产工艺、产品检验等各个方面。
6. 连续改进公司鼓励员工参与质量改进活动，提出改进建议并予以实施。
通过建立改进措施跟踪程序，确保改进活动的有效性和持续性。
三、环境管理体系1. 环境政策公司环境政策是公司对环境保护的基本要求和策略。
公司将全面遵守环境法律法规，积极推行节能减排和资源循环利用，减少对环境的影响。
2. 环境目标为了实现环境政策的要求，公司制定了以下环境目标：- 减少废气、废水和固体废弃物的排放量；- 提高能源利用效率，降低能耗；- 提高员工环境意识，积极参与环境保护活动。
3. 环境管理责任公司实行环境管理责任制，设立环境管理职务，明确职责和权限。
(企业管理手册)ITNMS系统终端管理(OA)解决方案客户端实施培训手册
（企业管理手册）ITNMS 系统终端管理(OA)解决方案客户端实施培训手册目录1终端加入域实施操作11.1.部署客户端前的准备工作11.1.1.询问用户信息11.1.2.检查网络连通性11.1.3.检查操作系统版本11.1.4.暂时停止防火墙31.1.5.脚本的获取31.2.用脚本部署客户端3流程31.2.1.重命名客户端计算机名41.2.2.将客户端加入到域71.2.3.迁移用户配置文件101.2.4.收尾工作121.2.5.提醒用户保护自身数据14 2安装ISA客户端153安装SMS客户端174手动部署客户端20流程20附一：在出现问题时如何收集查错信息27附二：重设administrator的密码28附三：迁移Profile失败的常见问题291终端加入域实施操作每名参与实施的助理工程师都必须熟练掌握如何手工完成终端实施的步骤。
由于客户机器分布的地域各有不同，所以具体计算机环境可能也也有不同。
当自动化（脚本）流程不能进行时，我们必须手工完成所有步骤。
本实施中每个OA客户端登录帐户（域帐户）来自于OA邮件系统帐户（即用户名与OA邮件系统相同），登录密码是随机生成的7位数的密码（出于安全考虑，每个人密码均不相同，配置工作完成后实施人员会协助用户更改密码）。
OA客户端计算机名使用各分公司代码的前两位与用户姓名中间用短线分隔的命名方式。
1.1.部署客户端前的准备工作1.1.1.询问用户信息到客户端首先询问用户的部门信息、中文姓名和LotusNotes(公司邮件)的帐户名，找到实施表格上对应的人员信息。
如果部门信息有错误请在表格上进行更正。
注意：由于有中文姓名相同情况，请核实中文姓名（对应表格上中文名）和LotusNotes的帐户名（对应表格上域用户名）与表格吻合的一行。
将用户对应的用户名称、计算机名称、部门等信息，填入《客户端实施完成确认单》对应位置。
1.1.2.检查网络连通性使用Ping工具检查是否能连通域控制器。
中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
项目管理手册
：发 布 令司属各单位、总部各部门： 中建三局二公司《企业管理手册》（第三版）、《项目实施手册》（第三版）经 2011 年职代会审议通过，现予发布，自 2011 年 2 月 15 日起施行。
公司董事长、总经理：公 司 党 委 书 记二○一一年一月三十一日第三次改版说明自2002 年《公司总部（分支机构）管理手册》、《项目管理手册》（以下简称两本《手册》）第一版颁布实施以来，为公司规范管理、狠抓执行，促进健康发展发挥了不可磨灭的重要作用。
2006 年，公司进一步落实“制度规范行为、流程规范管理”理念，持续优化改进，完成手册第二次改版，推进了公司由规范管理向精细化管理的发展转变。
两本《手册》作为公司纲领性文件，为公司在各时期持续健康跨越发展提供了坚实的制度保证，并日益成为全体职工自觉遵守的管理准则。
当前，随着总公司上市以及“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”发展策略的实施，总公司于 2009 年 12 月颁布了《项目管理手册》。
在此基础上，工程局2010 年12 月颁布了《中建三局项目管理实施手册》。
手册围绕项目全生命周期，以项目策划为抓手、以成本控制为主线，突出强调了项目策划对项目管理全过程的指导性和引领性，成为新时期指导全局项目管理的指南。
另一方面，近年来公司规模迅速扩张，对传统的资源组织、管理模式均提出了新的要求，实践中形成了一系列新的管理经验。
为贯彻总公司、工程局管理要求，适应企业内外环境的变化，总结集成先进管理成果，公司于2010 年9 月启动手册第三次改版，历经调研总结、集中编写、征求意见、修订完善等数月工作，现全面完成编制工作。
两本《手册》（第三版）仍分为企业、项目两个层面，进一步就企业三层次的职能定位、机构人员设置等进行了明确和调整，强化了两级机关在项目策划、资源配置、过程管理、技术支持中的地位，强调项目管理以“标准化”为目标的可操作性；针对以往项目管理策划书落实不到位、过程兑现不及时、局部流程复杂等问题进行了完善；围绕项目总承包管理需要解决的组织机构、深化设计、专业分包管理、总包协调等内容进行了阐述；对公司近年来规章制度、管理经验、三个体系进行了全面梳理，力求“科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”。
“8S”管理准则化工作管理守则(试行)定稿
精心整理“8S”管理标准化工作手册（试行）浙江绿城物业管理有限公司二○一○年八月“8S”管理推行方针“8S通过8S目实践者。
“8S”通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。
为指导各单位广泛开展“8S”管理活动，公司特组织编写了本手册，手册中较为详实地介绍了“8S”的定义、目的、效用、推行要领及意义，具有一定的指导性和实用性。
为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐近、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使“8S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。
第一章“8S”基础知识1 何谓8S8S是整理（SEIRI），整顿（SETTON）），安全（SAFETY），节约（SAVE），服务（SERVICE实施8S2 定义及目的1S——整理（SEIRI）2S内取出。
3S4S——清洁（SEIKETSU）定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
目的：通过制度维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（SHITSUKE）定义：对于规定了的事，大家都能遵守执行。
目的：提升人的品质，培养对任何工作都讲究认真的人。
6S——安全（SAFETY）定义：人身不受伤害，环境没有危险。
目的：创造对业主、企业、员工没有危险的环境，避免安全事故的发生。
b) 对办公区域和小区环境进行全面检查；c) 对不要的物品进行统一集中；d) 对要的物品，确定使用频次，使用量及保管方式。
1.2 整顿要领：a) 确定物品合适的放置场所；b) 确定物品的放置方法（定点、定类、定量）；c) 进行标识。
1.3 清扫要领：a) 规定清扫责任区，制定清扫标准；b) 规定清扫的时间和频次；c) 领导以身作则、人人参与、责任到人。
长洲水电公司6S管理推行管理守则
6S管理推行手册6S管管理工作非常重视，通过推行6S管理工作，严格要求，精我们相信，在全公司和各职能部室的积极配合下，在全体员工的努力下，公司的6S管理工作一定能够取得很好的效果，达到预期的目的，通过6S管理，给大家营造一个安全、舒适、明亮的工作环境和和谐融洽的管理气氛，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司的良好社会形象，为实现公司的美好远景做出应有的贡献。
一、“6S ”起源6S 最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等 生产要素进行有效管理。
1955年，日本6S 的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”， 当时只推行了前2S ，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质 量控制的需要而逐步提出后续的4S ，即“清扫”、“清洁”、“修养”、 “安全”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。
6S 就是整理（SEIRI ）、整顿（SEITON ）、清扫（SEISO ）、清洁 （SEIKETSU ）、素养（SHITSUKE ）、安全（SAFETY ），前五个因日语的 罗马拼音均以“S ”开头，简称为5S ，后来加上安全（SAFETY ），统称为 6S 。
二、“6S ”推行方针整顿现场，自主管理，全员参与三、“6S ”推行目标 创造并提高安全的工作环境在车 保证“2 3四、“6S”的重要性✍ 为“不断改进”提供进行的基础✍ 创造安全的工作环境✍ 对现场问题点进行不间断地监控✍ 帮助建立工作现场的工作区域负责制✍ 改善工人、技术员和班组长的团队精神和培训✍ 助我们提高顾客对我们产品/服务的满意度和信心五、“6S”的定义与目的1S—整理目的：将“空间2S—整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。
目的：不浪费“时间”找东西3S—清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、10秒钟找出所需的工具4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯良好制度6S—安全定义：培养全体员工安全管理的意识和方法目的：消除现场的安全隐患，杜绝安全事故，营造安全舒畅的工作环境。
7S管理手册
7S管理行动方针及目标7S基础知识泸州希望7S管理推行制度整理整顿的参照标准7S管理标准要求7S检查评比实施细则编制：7S管理推进小组审核：7S管理推进小组批准：杨帮华版本/更改:A/2 生效日期:2006，03，207S管理行动方针7S管理追求目标7S基础知识7S是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务品质。
其最终目的是提升人的素质。
7S 即是：①整理（Seifi)；②整顿(Seiton）;③清扫（Seiso）；④清洁（Seiketsu）；⑤安全（Safety）；⑥速度（Speed）；⑦素养（Shitsuke）；1．整理就是：◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的;◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
目的是：●腾出空间，空间活用—有利于减少库存,节约资金；行道畅通,提高工作效率；●防止误用、误送—消除混料,减少碰撞,保障安全,提高产品质量；●塑造清爽的工作场所2．整顿就是：◇根据物品的特征，对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量,并进行有效地标识。
目的是：●工作场所一目了然；●整整齐齐的工作环境；●缩短找寻物品的时间；●清除过多的积压物品；3．清扫就是：◇将工作场所清扫干净；◇保持工作场所干净、亮丽的环境；目的是：●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮;●稳定品质,预先发现异常,避免故障的发生;●减少污染；1、作业现场：2、货架3、通道4、设备5、文件资料4．清洁就是:◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的是：●维持上面3S的成果5．安全就是：◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都必须停止。
目的：●树立生命、安全高于一切的思想；●培养企业要为社会负责的崇高境界；●把安全工作落到实处；6．速度就是:减少停机待料时间,提高生产效率减少各种不必要的浪费，降低生产成本7．素养就是：◇养成好的习惯，人人按规定办事,做事简洁明了，从而提高人的品质.目的：●培养具有良好习惯、遵守规则的员工；●提高员工工作的主动性和积极性；●培养优秀人才,打造战斗型团队；★实施7S管理的意义：●提升企业形象—-客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂给予良好评价；●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作；●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉,找起东西来很方便，节约时间；●保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒；●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来既快捷又省力；●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位；最终意义:提升人的品质，提升企业品位★整顿的3个要素：①场所-—什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然；②方法—-所有物品原则上都要明确其放置方法:竖放、横放、吊挂等；③标识-—任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数.★整顿的3定原则：①定点-—明确具体的放置位置；②定容——明确使用的容器的大小、种类；③定量——容器内存放物品要规定合适的数量。
管理手册(标准版)
管理手册(标准版)质量、情形和职业健康安稳治理体系管理手册XXXX赞成：XX2010-07-20宣布 2010-07-25实施XXXXXXX宣布前言XX《治理手册》是依照GB/T19001-2008《质量治理体系要求》、GB/T50430-2007《工程扶植施工企业质量治理规范》 GB/T24001-2004《情形治理体系要求及应用指南》和 GB/T28001-2001《职业健康安稳治理体系规范》标准的要求，结合公司的实际情形编制。
“四标一体”《治理手册》是公司质量、情形、职业健康安稳治理体系的律例性文件，是指导公司建立和实施质量、情形、职业健康安稳治理体系的纲领和行动准则。
因为以治理手册为纲领，以法度榜样文件为指导，以功课指导书、操纵标准和规范为差不多的质量、情形、职业健康安稳四标一体化文件体系。
整套治理体系力争做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查，尽力促进公司治理程度的进步，寻求治理最佳化；尽力促进公司经济效益、安稳效益、情形效益和社会效益的进步，寻求效益最大年夜化。
本手册由治理者代表组织草拟。
本手册由治理者代表负责说明。
重要草拟人：XX审核：XX批准：XXXX简介《治理手册》颁布令公司履行GB/T 19001—2008 idt ISO 9001：2008《质量治理体系要求》、GB/T50430-2007《工程扶植施工企业质量治理规范》GB/T24001-2004《情形治理体系要求及应用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安稳治理体系规范》标准，并形成文件化的治理体系。
为了使公司的治理活动开展有依照，并确保公司产品（电建工程施工）知足顾客及相干方的需求，相符司法、律例的要求。
在建立、实施质量、情形和职业健康安稳治理体系以及连续改进其有效性时采取过程方法，赓续加强顾客知足，同时使各项活动规范化、科学化、体系化，公司现制订本《治理手册》并予以宣布。
本手册是公司全部职员必须经久遵守的纲领性文件，也是制订法度榜样文件、质量筹划、记录、功课指导书等治理体系文件的依照。
物业管理工作手册新编
物业管理工作手册新编 Revised at 2 pm on December 25, 2020.物业管理篇一、××××物业管理服务内容××××的物业管理服务由××物业管理公司提供，在项目交付使用后至项目业主委员会成立前，物业管理服务的主要内容如下：1、房屋建设共用部位的维修，养护和管理。
共用部位是指物业管理区域内属全体业主或公寓楼单幢物业的业主、使用人共同使用的门厅、楼梯间、水泵间、走廊通道、公寓房屋承重结构、公寓室外墙面、屋面及其他共同部位。
2、共同设施设备的维修、养护、运行和管理。
共同设施设备是指物业管理区域内属全体业主或公寓楼单幢物业的业主、使用人共同使用的水泵、排水管道、窨井、垃圾箱（房）、照明灯具、建筑智能系统、避雷装置、消防器具、防盗门、信报箱及其他共用设施设备。
3、公共绿化（1）及时修剪、浇灌、施肥、除虫等绿化养护，促使花草树木正常生长；（2）清理公共绿地，保持公共绿地整洁；（3）必要的补种，保持绿化的完整；（4）保护和改善生态环境。
4、属配套建筑和设施的养护和管理，包括游泳池、网球场、健身绿地、垃圾转运站、公共停车场。
5、公共环境卫生（1）公共场所清扫、道路的保洁；（2）公共设施设备的保洁；（3）生活及装修垃圾的收集、清运。
6、保安（1）协助公安部门维护本物业区域内的公共秩序，进行安全防范；（2）门岗值勤；（3）物业区域内巡查；（4）报警监控。
7、交通秩序与车辆停放（1）外来车辆进出管理；（2）停车泊位管理；（3）维护交通安全；（4）车辆行驶，停放有序；（5）退速、限重、禁鸣，保持小区安静。
8、房屋装修管理根据国家建设部《住宅室内装饰装修管理办法》和《长沙市城镇住宅装修管理办法》，对物业区域内的房屋装修行为进行管理。
9、消防管理（1）消防器材管理，确保消防器材无缺少，不失效；（2）确保消防通道畅通；（3）加强易然、易爆品的管理；（4）加强消防常识的宣传，开展义务消防；（5）发生火灾及时报警，并积极组织来灾火。
5S管理手册
5S管理手册第一章：介绍5S管理是一种被广泛应用于企业生产和管理领域的方法。
它以整理、整顿、清扫、清洁和素养为关键步骤，旨在提高工作效率、确保工作环境整洁有序，从而提升质量和安全性。
本手册将详细介绍5S管理的原则、实施步骤以及相关注意事项，帮助读者全面了解并成功应用这一管理工具。
第二章：5S管理原则1. 整理（Seiri）：去除无用物品，只保留必要的工具和材料。
2. 整顿（Seiton）：将必要的物品整理得井然有序，便于使用和迅速找到。
3. 清扫（Seiso）：保持工作环境的清洁，避免灰尘和杂物对工作产生干扰。
4. 清洁（Seiketsu）：保持整个工作区域的清洁和整洁，每天都要进行维护。
5. 素养（Shitsuke）：通过教育和培训，使员工养成良好的工作习惯和责任心。
第三章：5S管理实施步骤1. 制定计划：确定实施5S管理的目标和时间表。
2. 培训员工：向员工介绍5S原则和管理要求，提供相关培训。
3. 整理工作场所：清理、分类和标记物品，保持工作区域整洁。
4. 安排物品摆放位置：确定每种物品的存放位置，减少查找时间。
5. 制定清洁计划：设定清洁工作的频率和责任人，确保及时清扫和维护。
6. 定期检查和改进：定期检查5S管理的执行情况，并进行持续改进。
第四章：5S管理的优势和应用1. 提高工作效率：减少查找时间，提高物品摆放的逻辑性和方便性。
2. 优化生产流程：通过整理和整顿，重新规划工作场所，优化生产流程。
3. 提升质量和安全性：清洁整洁的工作环境有助于预防事故和质量问题。
4. 培养员工意识：通过培训和经常检查，促使员工养成良好的工作习惯。
5. 降低成本：减少无用物品的购买和废物处理成本。
第五章：5S管理的注意事项1. 管理层的支持：需要领导层的全力支持和积极参与。
2. 建立标准：制定清晰的5S管理标准和操作规程。
3. 培训和宣传：加强员工培训和宣传，提高他们的参与度和认可度。
4. 持续改进：每个步骤都需要不断检验和改进，以确保持续有效性。
管理员操作手册AD域控及组策略管理CTO
A D域控及组策略管理目录一、Active Directory(AD)活动目录简介1、工作组与域的区别域管理与工作组管理的主要区别在于：1）、工作组网实现的是分散的管理模式，每一台计算机都是独自自主的，用户账户和权限信息保存在本机中，同时借助工作组来共享信息，共享信息的权限设置由每台计算机控制。
在网上邻居中能够看到的工作组机的列表叫浏览列表是通过广播查询浏览主控服务器，由浏览主控服务器提供的。
而域网实现的是主/从管理模式，通过一台域控制器来集中管理域内用户帐号和权限，帐号信息保存在域控制器内，共享信息分散在每台计算机中，但是访问权限由控制器统一管理。
这就是两者最大的不同。
2）、在“域”模式下，资源的访问有较严格的管理,至少有一台服务器负责每一台联入网络的电脑和用户的验证工作，相当于一个单位的门卫一样，称为“域控制器（Domain Controller，简写为DC）”。
3）、域控制器中包含了由这个域的账户、密码、属于这个域的计算机等信息构成的数据库。
当电脑联入网络时，域控制器首先要鉴别这台电脑是否是属于这个域的，用户使用的登录账号是否存在、密码是否正确。
如果以上信息有一样不正确，那么域控制器就会拒绝这个用户从这台电脑登录。
不能登录，用户就不能访问服务器上有权限保护的资源，他只能以对等网用户的方式访问Windows共享出来的资源，这样就在一定程度上保护了网络上的资源。
而工作组只是进行本地电脑的信息与安全的认证。
2、公司采用域管理的好处1）、方便管理,权限管理比较集中，管理人员可以较好的管理计算机资源。
2）、安全性高，有利于企业的一些保密资料的管理，比如一个文件只能让某一个人看,或者指定人员可以看,但不可以删/改/移等。
3）、方便对用户操作进行权限设置，可以分发，指派软件等,实现网络内的软件一起安装。
4）、很多服务必须建立在域环境中，对管理员来说有好处:统一管理,方便在MS 软件方面集成,如ISA EXCHANGE(邮件服务器)、ISA SERVER(上网的各种设置与管理)等。
管理员操作手册AD域控及组策略管理CTO
AD域控及组策略管理目录一、ActiveDirectory(AD)活动目录简介错误!未指定书签。
1、工作组与域的区别...................... 错误!未指定书签。
2、公司采用域管理的好处.................. 错误!未指定书签。
3、ActiveDirectory(AD)活动目录的功能..... 错误!未指定书签。
二、AD域控（DC）基本操作 .............. 错误!未指定书签。
1、登陆AD域控........................... 错误!未指定书签。
2、新建组织单位（OU）.................... 错误!未指定书签。
3、新建用户.............................. 错误!未指定书签。
4、调整用户.............................. 错误!未指定书签。
5、调整计算机............................ 错误!未指定书签。
三、AD域控常用命令.................... 错误!未指定书签。
1、创建组织单位：(dsadd)................. 错误!未指定书签。
2、创建域用户帐户(dsadd)................. 错误!未指定书签。
3、创建计算机帐户(dsadd)................. 错误!未指定书签。
4、创建联系人(dsadd)..................... 错误!未指定书签。
5、修改活动目录对象（dsmod）............. 错误!未指定书签。
6、其他命令（dsquery、dsmove、dsrm）..... 错误!未指定书签。
四、组策略管理......................... 错误!未指定书签。
1、打开组策略管理器...................... 错误!未指定书签。
工程施工技术管理手册内容
工程施工技术管理手册内容第一章概述1.1 手册目的本手册旨在规范工程施工过程中的技术管理工作，提高施工质量，确保工程顺利完成。
1.2 适用范围本手册适用于各类工程项目的施工阶段，包括但不限于建筑、水利、交通等领域。
1.3 发布和更新本手册由工程项目部门负责编写、发布和更新，负责施工管理的人员应及时更新手册。
第二章施工前准备2.1 勘察设计在施工前，应对工程项目进行充分的勘察和设计，确保施工方案合理可行。
2.2 施工方案按照设计要求和现场实际情况制定施工方案，明确施工顺序、方法、进度和质量要求。
2.3 人员培训对施工人员进行必要的培训和安全教育，确保他们了解施工要求和安全规范。
第三章施工管理3.1 施工组织建立完善的施工组织架构，明确责任分工，确保施工进展顺利。
3.2 施工进度管理制定施工进度计划，及时跟踪和调整施工进度，确保工程按时完工。
3.3 质量管理建立质量管理体系，严格执行质量标准，监督施工过程中的质量问题，确保工程质量达标。
3.4 安全管理制定安全生产规章制度，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，确保施工安全。
3.5 施工资料管理建立施工资料管理制度，对施工过程中的资料进行严格归档和管理，确保施工记录完整。
第四章施工技术应用4.1 施工工艺选择合适的施工工艺和方法，提高施工效率和质量。
4.2 施工设备选用适当的施工设备和机械，确保施工工作顺利进行。
4.3 施工材料选用符合标准要求的施工材料，加强材料采购和验收管理，保证施工质量。
4.4 施工现场管理对施工现场进行科学规划和整理，确保施工环境整洁和安全。
第五章施工验收和总结5.1 施工验收在工程完成后，进行施工验收工作，检查施工质量和安全情况，确保工程达到规定标准。
5.2 施工总结对施工过程进行总结和评估，分析问题和经验教训，为日后的施工工作提供参考和借鉴。
结语本手册仅为工程施工技术管理的基本指导，具体操作应根据项目实际情况进行调整和完善。
上网行为管理-实施手册
实施手册
北京启明星辰信息技术股份有限公司
二零一三年捌月
目 录
1上网行为管理部署信息1
1.1部署区域1
1.1ห้องสมุดไป่ตู้1部署拓扑1
1.1.2实施明细1
2上网行为管理配置过程2
2.1WEB管理界面2
3旁路监听配置4
3.1工作模式选择4
3.1.1旁路模式4
3.1.2旁路模式Ip配置4
3.1.3监控网段信息5
进入内置数据中心，以下是查询上网行为的记录，如下图：
进入内置数据中心，以下是查询邮件的记录，如下图
进入系统之后会看到设备的运作情况：
3
3.1
3.1.1
选择部署模式，我们选择旁路部署，用来监听数据的转发。
3.1.2
下图为管理Ip的配置，这个Ip用于事件库的升级已经管理设备来用。
3.1.3
本次部署监控的网段信息如下：
3.1.4
3.2
下图为配置审计内容的策略，点击新建：
3.3
新建完成后，在运行状态中就能看到我们要审计事件。
3.1.4配置完成6
3.2审计策略配置6
3.3审计事件查询7
1
天清NIPS8080E是本次项目的安全网关设备，部署在会员核心交换机主干线路上，具体部署在SRX防火墙下面。
1.1
1.1.1
1.1.2
2
2.1
通过浏览器进入上网行为管理web管理界面：打开ie浏览器登陆地址为https://172.25.211.4输入默认账号Admin默认密码Admin然后点击登录进入系统。
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实施域管理手册Prepared on 21 November 2021
深圳市海格物流股份有限公司
操作主机与AD DB 管理
深圳市索信达实业有限公司 目录
第一章 管理域中的操作主机角色
(一) 操作主机介绍
Active Directory 支持域中所有域控制器之间的目录数据存储的多主机复制，因此域中的所有域控制器实质上都是对等的。
但是，某些更改不适合使用多主机复制执行，因此对于每一个此类更改，都有一个称为“操作主机”的域控制器接收此类更改的请求。
操作主机可以保证一致性并消除AD DS 数据库中出现冲突的项目的可能性。
AD DS 中的五个操作主机角色分别是：架构主机（Schema Master ）、域命名主机（Domain Naming Master ）、RID 主机（RID Master ）、PDC 仿真器（PDC Emulator ）、基础结构主机（Infrastructure Master ）
文档编号：
SXD- HGWL--01 版 本： 编 写：
索信达运维服务部 最后修订：
2015年09月22日
架构主机和域命名主机是林范围角色，即每个林只有一台架构主机和一台域命名主机。
RID主机、PDC仿真器、基础结构主机是域范围角色，这3种操作主机角色在林中的每个域中分别只有一个。
当在林中安装AD DS并创建第一台域控制器时，它会拥有所有5个角色，类似地，在向林中添加域时，每个新域中的第一台域控制器也会获得每域的操作主机角色。
架构主机（Schema Master）
宿主架构主机角色的域控制器负责对林的架构进行更新和修改，其他域控制器则只包含架构的只读副本。
要更新或修改林的架构，您必须具备访问架构主机的权限。
如果做出架构改变后，架构更新就会复制到林中的所有其他域控制器。
在整个林中，架构主机是唯一的，只能有一个架构主机。
域命名主机（Domain Naming Master）
域命名主机主要用于为林中添加或删除域时使用，负责确保域名的唯一性。
如果域命名主机不可用，则无法向林中添加域或从林中删除域。
在整个林中，架构主机是唯一的，只能有一个架构主机。
RID主机（RID Master）
RID 主机将相对标识符(RID) 分配给域中每个不同的域控制器，每个域只有一个RID操作主机角色，用于管理RID池，从而在整个域范围内创建的新的安全主体，如：用户、组和计算机。
每个安全主体都有一个唯一SID。
RID主机用于保证域控制器生产的SID是唯一的。
RID主机把一些相对标识符(RID)(称为RID池)颁发给域中的每台域控制器。
当任何域控制器上的RID池中的可用RID的数量较少时(小于100)，就会从RID主机请求一些RID。
每次收到这样的请求，RID主机都会向域控制器再颁发大约500个RID的RID池。
PDC仿真器（PDC Emulator）
PDC仿真器负责执行很多与域有关的关键功能，主要有：为Windows 2000提供支持、维护密码更新来避免密码修改的延迟、管理域中组策略的更新、域内时间同步、维护网络中主机列表。
基础结构主机（Infrastructure Master）
基础结构主机负责更新域之间的组-用户引用。
这个操作主机角色确保对象名称的改变(常用名称属性的更改cn)反映在位于不同域中的组成员身份信息
中。
基础结构主机维护这些引用的最新列表，然后将这个信息复制给域中所有域控制器。
如果基础结构主机不可用，域之间的组-用户引用就会过时。
(二)角色迁移
当部署多台DC分担操作主机角色时，可以通过以下命令实现操作主机角色的迁移。
以PDC主机角色迁移为例：
1、查询当前操作主机角色所在的DC
2、打开CMD窗口，依次输入命令：
ntdsutil → roles → connections → connect to server 连接到域控制服务器、输入quit退出connections程序，输入命令 transfer PDC将PDC主机角色转移至域控制器上
(三)角色抢夺
当拥有某操作主机角色的DC宕机时，可以通过以下命令实现操作主机角色的抢夺。
以PDC主机角色抢夺为例：
1、打开CMD窗口，依次输入命令：
ntdsutil → roles → connections → connect to server 连接到域控制服务器、输入quit退出connections程序，输入命令 transfer PDC将PDC主机角色转移至域控制器上
第二章管理活动目录数据库
(一)活动目录数据库介绍
活动目录数据库默认存储路径为：C:\Windows\NTDS
其中包含文件分别为：
：检查点文件。
文件存储数据库的检查点，这些检查点标识数据库引擎需要重复播放日志的点，通常在恢复或初始化时。
：事务日志文件。
是日志文件，对数据库进行更改后，将该更改写入到文件中。
当文件充满事务之后，会被重新命名为，日志文件从edb00001开始，并使用十六进制数累加。
由于Active Directory使用循环记录，所以在旧日志文件写入数据库之后，这些旧日志文件会及时删除。
在任何时刻都可以找到文件，而且还可能有一个或多个文件。
：这些文件是保留的日志文件仅当含有日志文件的磁盘空间不足时使用。
如果当前的日志文件填满了且由于磁盘剩余空间不足服务器不能创建新的日志文件，服务器会将当前记忆体中的活动目录处理记录到两个保留日志文件中然后关闭活动目录。
每一个日志文件也是10MB大小
：该日志是当当前日志文件（）填满时的暂时日志。
一个的新文件被创建来记录处理，同时文件被重命名为下一个以往日志文件，然后文件会被重名为。
：数据库文件。
会随着数据库的填充而不断增大。
但是，日志的大小却是固定的10 MB。
对数据库进行的任何更改都会被追加到当前的日志文件中，而且其磁盘映像会不断保持更新。
：这是个在数据库维护时使用的暂时文件用于存储当前进程中处理的信息。
(二)活动目录数据库的移动
当需要更改AD DB的存放路径时，可通过如下操作实现AD DB的移动：
1、停止目录服务: net stop ntds
2、依次输入以下命令进入AD DB管理进程：
Ntdsuitl → activate instance ntds → files
3、移动AD DB及LOG到新的路径 C:\NTDS
Move DB to C:\NTDS\
Move DB to C:\NTDS\
4、退出进程，并启动目录服务net start ntds
5、可以查看以上文件已经移动到目录C:\NTDS
(三)活动目录数据库的压缩
在活动目录的使用过程中，AD DB会越来越大，必要的时候需要对AD DB进行压缩：
在线整理
DC服务器每12小时自动进行
离线整理
管理员手工压缩AD数据库
1、使用命令net stop ntds停止目录服务之后，依次输入以下命令进入AD DB管理进程：
Ntdsuitl → activate instance ntds → files
2、输入命令将AD DB压缩到指定目录
Compact to C:\NEW\
3、将指定目录C:\NEW\下文件移动到AD DB路径，并替换原文件后，启动AD 域目录服务
Net start ntds
(四)活动目录数据库的备份和还原
裸机备份请参见“海格物流AD实施：备份和恢复.docx”
(五)活动目录回收站
当误删除域中某些对象时，可以使用活动目录回收站进行对象还原。
活动目录回收站启用之后，将无法禁用，同时活动目录数据库空间会增长10% ~ 30%
参照如下步骤启用活动目录回收站：
1、打开“Active Directory管理中心”，选择HG（本地）并点击右侧“启用回收站”
2、启用回收站确认（回收站启用后，便无法禁止）
3、启用回收站后，刷新“Active Directory管理中心”后可以看到多出一个容器“Deleted Objects”
4、选择所需还原的对象，点击右键选择“还原”，即可还原此误删除对象。