车间7s标识标准化
火电热电生产现场7S目视化执行标准
￠20mm
6mm
￠20mm
点检位
Ø330m
编号
m
版权所有 翻版必究
第一部分 通用部分
01画线颜色管理
目的 对现场进行颜色管理，使现场规范化
对象 生产现场所有工作场所
黄色（实线）：区域线、固定物品定位线 黄色（虚线）：无固定物品存放区域、临时周 转区 红线（实线）：危险区（高温高压） 标准 红色斜线框：警告、警示、不得放置、不得进 入、不得停留；消防栓、灭火器 黄黑斑马线：提醒注意（地面突起物、空中易 碰撞处、坑道、台阶、安全隐患等）。
安全设施是防止生产活动中，可能发生的人身伤害、因非技术或质量原因可能发生 的设备损坏，以及可能发生的人员误操作而设置的设施，包括安全标志、设备及安 全工器具标志、安全警示线及安全防护、消防设施等。 3.2 安全色
红色 传递禁止、停止、危险或提示消防设备、设施的信息。 蓝色 传递必须遵守规定的指令性信息 黄色 传递注意、警告的信息。 绿色 传递安全的提示性信息。
版权所有 翻版必究
第二部分 安全警示线配置规
01禁止阻塞线 02井盖及地沟盖板管理 03安全警示区域线 04防踏空线及步行方向 05防撞线 06防绊线 07方向路牌 08停车位
第三部分 安全设施标准化
01消防疏散图标识方法 02盘柜门楣 03设备主人牌 04电缆线线头标签 05电缆走向牌 06热工指针指示性仪表 07数字式显示仪表 08区域门牌 09重大危险源
火电/热电 生产现场7S目视化执行标准
第一部分 通用部分
01画线颜色管理 02地面安全通道标准 03管道颜色标识方法 04地面导向标识 05配电柜、消防设施警示线 06凸起物警示线 07穿线管标准 08接地装置警示线标准 09工字柱警示标识 10圆型柱子警示标识 11爬梯警示线标识 12厂房门口防撞柱 13厂房建筑物护栏 14平推门轨迹警示线 15一般物品定位线 16特殊物品定位线 17车辆定位线 18开门线的绘制标准 19消防栓及灭火器标识方法 20电器控制开关标识方法 21额定电压标识方法 22厂房主要门编号 23厂房注意事项标识方法 24厂房平面布局图标准 25危险品（化学品）标识
7S管理规范
7S管理规范1. 概述7S管理规范是一种用于组织管理和绩效改进的工具，旨在帮助组织提高效率、质量和安全性。
它包括7个关键要素：排序、整理、清扫、标准化、素养、安全和自律。
通过实施7S管理规范，组织可以优化工作环境、提高工作效率、减少浪费和错误，并增强员工的参与度和团队合作。
2. 排序（Seiri）排序是指将工作场所的物品和设备按照必要性和重要性进行分类和整理。
这有助于减少浪费、提高工作效率和安全性。
具体步骤包括：- 识别工作场所中的物品和设备；- 根据需要和重要性对它们进行分类；- 清除无用的物品和设备，保留必要的物品；- 为每个物品分配适当的位置。
3. 整理（Seiton）整理是指在工作场所中为物品和设备分配适当的位置，以便快速找到和使用。
具体步骤包括：- 为每个物品和设备分配固定的位置；- 标记每个位置以便容易辨认；- 使用标识和指示牌来指导员工；- 确保物品和设备放置整齐、有序。
4. 清扫（Seiso）清扫是指定期清洁和维护工作场所，以确保安全、卫生和良好的工作环境。
具体步骤包括：- 制定清洁计划和清洁标准；- 分配清洁任务给员工，并确保每个人都参与其中；- 定期检查和清洁工作场所，包括设备、工具和表面；- 处理垃圾和废物，保持工作区整洁。
5. 标准化（Seiketsu）标准化是指建立和遵守一套标准和规程，以确保工作的一致性和高效性。
具体步骤包括：- 制定标准操作程序（SOP）和工作指导书；- 培训员工，确保他们了解和遵守标准；- 定期审查和更新标准和规程；- 收集和分析数据，以评估标准的有效性。
6. 素养（Shitsuke）素养是指培养员工的自觉性和主动性，使他们能够自律执行7S管理规范。
具体步骤包括：- 培养员工的工作态度和价值观，强调质量和效率；- 提供培训和发展机会，提高员工技能和知识；- 鼓励员工参与持续改进和问题解决；- 提供奖励和认可，激励员工积极参与7S管理规范。
7. 安全（Anzen）安全是指确保工作场所的安全和员工的健康。
7S管理规范
7S管理规范1. 概述7S管理规范是一种用于组织管理的方法，通过七个关键要素的整合和实施，旨在提高工作场所的效率、安全和整洁程度。
这七个要素分别是：整理（Sort）、整顿（Set in Order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）、纪律（Sustain）、安全（Safety）和培训（Training）。
2. 整理（Sort）整理是指对工作区域进行分类和清理，去除不必要的物品和设备。
通过整理，可以减少工作区域的混乱和拥挤，提高工作效率和安全性。
例如，将工作区域的工具、设备和材料按照功能或者使用频率进行分类，并清除再也不需要的物品。
3. 整顿（Set in Order）整顿是指对工作区域进行布局和整理，使工作区域更加有序和高效。
通过整顿，可以减少寻觅物品和工具的时间，提高工作效率和生产力。
例如，将工作区域的工具和设备放置在易于取用的位置，并使用标识和标签进行标识，以便员工快速找到所需的物品。
4. 清扫（Shine）清扫是指对工作区域进行日常的清洁和维护，保持工作环境的整洁和卫生。
通过清扫，可以减少污垢和杂物的积累，提高工作效率和员工的工作满意度。
例如，定期清洁工作区域的地面、设备和工具，清除垃圾和污渍，并确保工作区域的通风和照明良好。
5. 标准化（Standardize）标准化是指制定和执行一套规范和标准，确保工作流程和操作按照统一的方法进行。
通过标准化，可以减少变异和错误，提高工作质量和一致性。
例如，制定标准操作程序（SOP）和工作指导书，明确工作流程、质量标准和安全要求，并进行培训和评估以确保员工理解和遵守这些标准。
6. 纪律（Sustain）纪律是指持续执行和维持7S管理规范，确保工作环境始终保持整洁、有序和高效。
通过纪律，可以培养员工的良好工作习惯和责任心，提高工作效率和品质。
例如，建立纪律考核机制，对员工的7S执行情况进行监督和评估，并及时赋予奖励或者纠正措施。
7. 安全（Safety）安全是指确保工作环境和员工的安全和健康，预防事故和伤害的发生。
生产车间7s标准
生产车间7s标准引言概述：生产车间7s标准是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养和遵守规章制度，实现生产车间的高效运作。
本文将详细介绍生产车间7s 标准的五个部分，包括整理、整顿、清扫、清洁和安全。
一、整理：1.1 整理工作台：将工作台上的工具、文件和杂物归位，保持工作台整洁有序。
1.2 整理物料区：按照物料种类进行分类整理，确保物料摆放合理，易于取用。
1.3 整理设备区：将设备按照功能和使用频率进行整理，确保设备摆放合理，便于操作和维护。
二、整顿：2.1 整顿工作流程：对生产车间的工作流程进行分析和优化，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率。
2.2 整顿工作规范：制定明确的工作规范，明确每个员工的职责和工作流程，确保工作有序进行。
2.3 整顿生产线布局：根据生产需求和工艺流程，对生产线进行布局调整，提高生产效率和质量。
三、清扫：3.1 清扫地面：定期清扫车间地面，清除杂物和灰尘，确保车间环境整洁。
3.2 清扫设备：定期对设备进行清洁和维护，确保设备正常运转，减少故障发生。
3.3 清扫工作区：每个员工在工作结束后，清扫自己的工作区域，保持工作环境整洁。
四、清洁：4.1 清洁工具和设备：定期对工具和设备进行清洁和消毒，确保使用安全和卫生。
4.2 清洁生产线：定期对生产线进行清洁，清除积尘和杂物，确保生产环境洁净。
4.3 清洁物料存放区：保持物料存放区干净整洁，避免杂物和灰尘对物料的污染。
五、安全：5.1 安全设施检查：定期检查安全设施的完好性，如灭火器、应急疏散通道等，确保安全设施可用。
5.2 安全培训和意识：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，减少事故发生。
5.3 安全管理制度：建立完善的安全管理制度，明确责任和流程，确保安全工作的有效进行。
结论：通过遵守生产车间7s标准，可以有效提高生产车间的工作效率和质量，减少浪费和事故的发生。
每个部分的细节都需要重视和执行，只有全面贯彻整个标准，才能实现生产车间的高效运作。
生产车间7s标准
生产车间7s标准引言概述：生产车间7s标准是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和遵守规章制度，提高生产车间的效率和质量。
本文将详细介绍生产车间7s标准的内容和实施方法。
一、整理1.1 清理工作区域：将工作区域内的杂物、废料和不必要的工具清理干净，确保工作区域整洁有序。
1.2 整顿工作流程：对工作流程进行优化和调整，减少不必要的等待时间和运输时间，提高工作效率。
1.3 优化物料摆放：合理规划物料的存放位置，使其便于取用，减少物料寻找的时间。
二、整顿2.1 标准化工作程序：建立明确的工作程序和作业指导书，确保每个员工在操作过程中都能按照规定的标准进行工作。
2.2 制定工作标准：制定工作标准，明确每个工作岗位的职责和要求，使员工能够清楚自己的工作内容和目标。
2.3 设置工作标识：在工作区域内设置标识，包括工作区域的边界、安全警示标识等，以提醒员工注意安全和工作流程。
三、清扫3.1 定期清洁设备：定期对生产设备进行清洁，保持设备的正常运行和延长使用寿命。
3.2 清洁工作区域：每天结束工作后对工作区域进行清洁，包括地面、工作台面、储物柜等，确保工作环境整洁。
3.3 维护清洁习惯：培养员工的清洁习惯，包括随手清理工作区域、垃圾分类处理等，保持工作环境的整洁。
四、清洁4.1 培养良好的个人素养：鼓励员工保持良好的仪表仪容，提高个人素质，增强团队凝聚力。
4.2 培养团队合作意识：促进员工之间的合作和沟通，建立良好的团队氛围，共同推动生产车间的发展。
4.3 培养安全意识：加强员工的安全培训，提高员工对安全事故的预防和应急处理能力，确保生产车间的安全。
五、遵守规章制度5.1 遵守工作纪律：员工应严格遵守工作纪律，按照规章制度进行工作，不得擅自变动工作流程和操作规范。
5.2 定期检查和评估：定期对生产车间进行检查和评估，发现问题及时纠正，确保生产车间7s标准的持续实施。
5.3 建立奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参与生产车间7s标准的实施，同时对违反规章制度的行为进行惩罚。
作业现场安全标准化(7S)基础知识培训
某些部门可以有特殊的规定
人 机 料 法 环
整理的延伸
电子资料 不必要的流程 消极的心态、理念 过长的会议时间
……on）
定义：必需品依规定定位、定方法摆放整 齐，明确标示。 目的：工作井然有序，不浪费时间寻找物 品。
10秒找出 所需工具
物料寻找百态图
所需物品没 有了 急忙订货
效用
维护方法
人或物挨碰触摸机 比较容易标识和 在纸张上过一层胶，防 会少的地方 方便随时标识 止挨碰角落或清洁造成 损害 适用场所区域的标 防潮、防水、易 阳光的照射会使胶质硬 识 于清洁 化脆弱、变色，尽量避 免阳光照射 适用于机械设备的 不容易脱落，时 定期翻新保养 危险警告和一些 刻保持体形作用， “小心有电”等位 易于清洁 置 用于一些化学物品 防火或腐蚀物等 保持清洁 或防火物（如：逃 离火警的方向指示 牌等）
塑胶
油漆
别类
整顿三定
定点
定类 定量
•明确具体的放置位置 •上面？下面？左边？右边？
•明确区分物品的所属种类
•使用颜色进行区分管理 •规定合适的数量
•容器、箱、桶的定量要明确
“7S”的定义与目的
3、清扫 （S eiso）
定义：清除现场内的污物，并防止故障的 发生。 目的：保持现场干净明亮，设备和工具使 用状态良好。
设备点检效率化
大扫除 • •作业要点、步骤、方法明确
防故障 求效益
•正常、异常容易判断
•时间、周期明确（看板等）
现场设备点检文件
设备点检作业指导书 设备点检定位盒路线指引图
点检路线指引
测温点检位置目视化
3.1、在设备上做 标识： 3.1.1颜色：用 红环白芯的图形 表示 3.1.2尺寸：外径 35mm内径10mm 3.2、点检位置编号标 识： 3.2.1点检位置标识用 标签打码机打印 （规格20*60mm）， 打印字体用黑体，字 号。 3.2.1深颜色设备用黄 色标识，浅色设备用 绿色标识； 3.2.3粘贴在点检位置 下方
“7S”标准化管理1.doc
“7S”标准化管理1“7S”标准化管理7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，7S是整理(sort)、整顿(streighen)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、节约(save)、安全(safety)的简称，其具体含义和实施重点如下：整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。
整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存、节约资金。
整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是要做到定位、定品、定量。
清扫：就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
清洁：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
清洁，是对前三项活动的坚持和深入。
素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。
节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。
安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。
实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
“7S”车间现场管理讲义1“7S”车间现场管理讲义主讲：杨浩1S(整理)定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
7S定义及要点
7S定义及要点一、7S是SEIRI，SEITON，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，SAFETY，SA VING7个单词的全称。
二、7S定义及要点：将工作场所有的任何物品分为有必要和不必要的，有必要的物品留下，其余的都清理掉。
实施：1）对现场摆放的所有物品进行分类；2）将现场不用的物品进行适当处理（如搁置，变卖等）目的：1）增大工作空间；2）保持现场通畅，提高工作效率；3）避免管理上混用、混放的差错现象；：把整理后留下之物品在同一空间作一个全面性、合理性和科学调整和布置，使其一目了然，简单有序。
实施：1）整理物品放置场所；2）区域规划有序（如物料、工具、模具、产品等）；3）对于规划之区域给以鲜明标识，使人一目了然；4）文件存档需便于寻找、建立目录等。
目的：1）消除寻找；2）减少时间浪费；3）消除积压物品。
：将自身工作环境和区域彻底清扫干净，对于机器设备注重于维修与保养，并将其清洁。
实施：1）划分责任区，每日清扫，确保整理，整顿之效果；2）固定每人清扫责任区，机器设备由专人保管，保养；3）特别注意死角地方。
目的：1）确保有一个舒适和安全的工作环境；2）确保工作和产品品质；3）便于及时发现问题，并处理。
：用标准化来维持整理、整顿、清扫之成果，是对上述三项活动的深入和坚持。
实施：1）环境场所的清洁；2）设备工具的清洁；3）人员自身仪表。
目的：它是高效完成各项任务的前提。
：养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。
实施：1）应遵守出勤作息时间；2）工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食、玩手机等)3）服装整齐，带好工卡；4）待人接物诚恳有礼貌；5）爱护公物，用完归位；6）保持清洁；7）乐于助人；目的：每位成员养成良好的习惯，培养主动积极的精神，营造良好的团队精神。
：保持公司所有运作过程中人身安全，财产安全以及相关方的安全实施：1）上班前做好一切准备，穿带好工衣、工鞋、护具、安全帽等；2）工作过程中严格按照操作规程进行作业，切勿投机取巧，以免出现各种大小安全事故（如被机器夹伤撞伤，触电等）；3）日常生活中养成健康的生活习惯，不进行危险活动，避免各类交通事故、摔伤、碰伤等；目的：保持公司所有运作过程中人身安全，财产安全以及相关方的安全。
工厂7S管理(第1阶段标准化)
⑦ 工厂外部相关形象揭示
b.推进7S管理日程计划 d.制定7S管理制度 f.稽核过程监控 h.稽核方式、频率
Confidential
HJ3.W Inc
现场管理看板，内容包括Q、C、D、S、M等管理指标揭示，如图所示， 以月别推移的形式展示
东莞市富安鸿达实业有限公司
现场看板管理
模具在库状态揭示
Confidential
HJ3.W Inc
设备保养状态揭示
生产区域看板揭示
提醒员工佩戴劳保用品 东莞市富安鸿达实业有限公司
现场看板要求
Confidential
东莞市富安鸿达实业有限公司
未实施7S标准化管理影响：
Con不当；物品随意摆放；工具乱摆放等造成； 2.场所的浪费：机器设备摆放不当；物品乱摆放等造成； 3.人员的浪费：因生产效率降低而造成； 4.士气的浪费：仪容不整；坐姿不当，机器设备保养不当造成； 5.形象的浪费：仪容不整；坐姿不当，机器设备保养不当造成； 6.效率浪费：机器、物品、工具乱摆放，运料通道不当，坐姿不当造成； 7.品质的浪费：机器设备保养不当，物品乱摆放等造成； 8.成本的浪费：机器设备保养不当，物品乱摆放等造成
HJ3.W Inc
东莞市富安鸿达实业有限公司
Confidential
HJ3.W Inc
东莞市富安鸿达实业有限公司
Confidential
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内放置有消
防器材月度 点检卡进行
确认
东莞市富安鸿达实业有限公司
Confidential
车间7S管理
为了提供公司企业形象、减少安全事故、降低不良品率、减少不必要的浪费、提高生产效率、营造愉悦的工作氛围和提高管理水平的目的，特制订本规定。
本规定合用于公司全体员工。
彻底区分必需物品与非必须物品，并清除非必须品；将整理出来的必需品定量和定位，实现放置方法的标准化；按照清扫对象、清扫人员、清扫方法，准备清扫器具并实施清扫；坚持“三不要”原则，即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；提高作业人员素质，养成严格遵守规章制度的习惯；合理利用时间、空间、能源等，并发挥其最大效能，从而创造高效率的工作场所，实施时应秉持 3 个观念，即能用的东西尽可能利用；以自己就是企业主人的心态对待资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思量是否还有价值；避免人身与财产受到侵害，使生产中物意外事故发生；二、在作业现场区分必需和非必需品，如下表1和表 2表 1 作业现场必需品和非必需品表 2 区分基准标准不用物品很少使用的物品偶尔使用的物品时常使用的物品内容已被淘汰的旧品或者无法使用的物品一年内只使用1-2 次或者一年没用过的物品半年内只使用一次的物品每小时或者每周用到的物品处理方式报废或者移往呆滞区归还原保管部门或者放入暂存仓库放在使用地附近放在不需挪移就可以马上取到的地方负责人车间负责人车间负责人车间负责人作业人员必需品1、正常状态的机器、设备、装置2、搬运设备(叉车等)3、工具4、工作椅、凳子5、尚有使用价值的消耗用品6、原材料、半成品、成品7、尚有利用价值的边角料8、防护用品等非必需品1、再也不使用的机器设备等2、呆料、过期样品等3、再也不使用的办公用品、垃圾桶等4、不用废纸箱、泡沫、抹布等5、多余的桌子、凳子、柜子等1、 保留必需品2、 清除非必需品整顿的关键在于定品、定位和定量 1、 定品：确定需要摆放的物品或者品种； 2、 定位：确定物品的摆放区域或者具体位置； 3、 定量：确定某一位置上物品摆放的数量；1、对不需要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无脏污；2、勤于擦拭机器设备；3、勤于清扫工作场所；将实施方法与要求纳入日常管理制度，并进行检查、总结，持续改进，由主管带头巡查， 将袭击活动转行为日常行动。
生产企业7S管理及标准
7S 管理内容及培训一、“7S”活动的含义“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素质(Shitsuke)、安全(safety)和速度/ 节约(speed/saving)这7 个词的缩写。
因为这7 个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。
二、“7S”活动的内容(一)整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。
其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于车间里各个工位或者设备的先后、通道摆布、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
整理的目的是：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
(二)整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
(三)清扫.把工作场所打扫干净，设备异常时即将修理，使之恢复正常。
生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。
脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。
因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
车间7S管理规定
车间7S管理规定一、引言车间7S管理是一种常用的工作场所管理方法，通过规范化和标准化的管理，可以提高车间的生产效率和工作环境，确保员工的安全和健康。
本文旨在制定车间7S管理规定，以确保车间的整洁、有序和高效。
二、背景车间是生产制造的核心区域，保持车间的整洁和有序对于提高生产效率和员工工作积极性至关重要。
7S管理方法包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、自律（Self-discipline）等七个方面。
通过执行7S管理，可以改善车间的工作环境，提高工作效率，降低事故风险。
三、具体内容1. 整理（Seiri）：- 清理无用物品：将车间内的废弃物、损坏设备等无用物品清理出去，保持车间整洁。
- 标识物品：对必要的物品进行标识，方便员工识别和取用。
- 设立储物区：为各种物品设立专门的储存区域，避免混乱和浪费。
2. 整顿（Seiton）：- 标准化工作流程：制定标准的工作流程和作业指导书，确保工作的顺利进行。
- 设立工具存放区：为常用工具和设备设立专门的存放区域，方便员工取用和归还。
- 标识工作区域：为不同的工作区域进行标识，避免混乱和工作交叉。
3. 清扫（Seiso）：- 定期清洁车间：制定清洁计划，定期进行车间的清洁工作，保持车间整洁。
- 清理工作台面：保持工作台面的整洁，及时清理废弃物和杂物。
- 清理设备和机器：定期对设备和机器进行清洁和维护，确保其正常运行。
4. 清洁（Seiketsu）：- 保持工作环境整洁：定期检查车间环境，保持地面、墙壁、天花板等的清洁。
- 维护设备和工具：定期检查设备和工具的状态，及时维护和更换损坏的部件。
- 建立清洁习惯：培养员工的清洁习惯，保持车间的整洁和有序。
5. 素养（Shitsuke）：- 培训员工：定期进行7S管理培训，提高员工的管理意识和技能。
- 建立奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励员工积极参与7S管理。
车间7S管理规定
车间7S管理规定一、背景介绍车间7S管理是一种有效的管理方法，旨在提高车间的整体管理水平，优化工作环境，提高工作效率，降低生产成本。
本文将详细介绍车间7S管理的标准格式文本，包括每一个S的定义、要求和实施步骤。
二、车间7S管理的定义1. 整理（Seiri）：指对车间内的物品进行分类、清理和整理，将不必要的物品清除出车间，使工作区域变得整洁、有序。
2. 整顿（Seiton）：指对车间内的物品进行归类、标识和摆放，使物品易于找到、取用，并确保工作区域的流线型布局。
3. 清扫（Seiso）：指对车间内的地面、设备和工具进行清洁，保持车间的整洁、无尘、无垃圾。
4. 清洁（Seiketsu）：指对车间内的环境进行整体清洁和维护，保持车间的清洁度和舒适度。
5. 纪律（Shitsuke）：指对车间内的员工进行培训和催促，使其养成良好的工作习惯和纪律，遵守车间管理规定。
6. 安全（Anzen）：指对车间内的安全隐患进行识别和消除，确保员工的人身安全和车间的安全运行。
7. 持续改进（Kaizen）：指对车间7S管理的持续改进和优化，通过不断地标准化、培训和监控，提高车间的管理水平和绩效。
三、车间7S管理的要求1. 责任分工：明确车间7S管理的责任人和责任范围，建立相应的管理体系和流程。
2. 标准制定：制定车间7S管理的标准和操作规程，明确每一个S的要求和实施步骤。
3. 培训教育：对车间员工进行7S管理的培训和教育，提高他们的意识和能力。
4. 现场管理：定期检查车间的7S管理情况，发现问题及时整改，确保管理标准的执行。
5. 持续改进：通过持续改进和优化，不断提高车间的管理水平和绩效。
四、车间7S管理的实施步骤1. 整理（Seiri）：a. 对车间内的物品进行分类，将不必要的物品清除出车间；b. 为每一个物品确定存放位置，并进行标识；c. 制定物品管理制度，明确物品的使用、保管和归还要求。
2. 整顿（Seiton）：a. 对车间内的物品进行归类，建立物品的分类系统；b. 对物品进行标识，确保物品易于找到和取用；c. 对工作区域进行布局，使工作流程更加顺畅。
7S部分
7S知识一、7S 的起源7S 起源于日本的5S，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，是日式企业独特的一种管理方法。
二、7S的定义与目的1、1S——整理定义：将必需物品与非必需品区分开，在生产现场只放置必需物品。
目的：腾出空间，防止误用。
2、2S——整顿定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。
目的：生产现场井然有序、不浪费时间寻找物品。
3、3S——清扫定义：清除现场内的脏污，并防止工具、设备故障的发生。
目的：保持现场干净整洁、设备和工具使用状态良好。
4、4S——清洁定义：将前3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果，并成为标准化工作的基础。
结合创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，确保前面3S的成果。
5、5S——素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。
目的：提升“人的品质”，员工养成对任何工作都认真负责的态度。
每一位员工都必须遵守规章制度和工作纪律养成有规定按规定做的习惯。
6、6S——安全定义：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常进行。
目的：创造对人、生产现场没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。
7、7S——节约定义: 品质优先,简洁实用目的: 塑造一个全员节约的习惯,减少不必要的成本,消除流程中的各种浪费。
三、整理的实施方法1、整理的说明1)整理需要的是舍弃的智慧；2)马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；3)即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降到最低程度；4)整理是随时随地循环的过程，是每天都应该坚持的日常工作。
2、整理的要点1)自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2)不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3)通路必须经常维持清洁和畅通；4)物品、工具及文件等要放置于规定场所；5)灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6)物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层；7)保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；8)纸屑、线头等要集中于规定场所。
生产车间7s管理制度
生产车间7s管理制度一、引言在现代制造业中，生产车间管理的效率和质量是企业保持竞争力和增加利润的关键因素。
为了实现高效、精益的生产过程，许多企业引入了7S管理制度。
本文将介绍生产车间7S管理制度的概念、原则和实施步骤。
二、概述7S管理制度，源于日本的精益生产理念，旨在通过七个方面的管理来提高生产车间的效率和质量。
这七个方面分别是：排序（Sort）、整理（Set in Order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）、保持（Sustain）、安全（Safety）和培训（Training）。
下面将详细介绍每个方面的内容。
1. 排序（Sort）排序指的是将工作区域和设备归类整理，去掉无关和多余的物品。
这样可以确保生产环境整洁，减少工作中的混乱和浪费，提高工作效率。
2. 整理（Set in Order）整理是将工作区域和设备按照一定的规则进行布局和组织。
通过合理地安排工作场所和设备的位置，可以减少工作流动和浪费，提高操作的便利性和生产效率。
3. 清扫（Shine）清扫是指定期清洁和维护工作区域和设备，保持生产环境的整洁和良好的状态。
通过定期清洁，可以减少垃圾和杂物的堆积，防止设备故障和安全事故的发生。
4. 标准化（Standardize）标准化是指制定和遵守一定的规范和标准。
通过标准化操作和流程，可以确保生产过程的一致性和稳定性，减少人为因素的干扰，提高产品的质量和交付的准时性。
5. 保持（Sustain）保持是指持续地执行和遵守7S管理制度。
这需要全员参与，并且需要领导层的支持和推动。
只有保持持续性的改进和维护，才能确保管理制度的有效性和成果的持久。
6. 安全（Safety）安全是生产车间管理的核心要素之一。
生产车间必须建立和执行一系列的安全规定和措施，确保员工的人身安全和生命安全。
生产车间的安全管理需遵循国家相关法规，并与员工进行培训和沟通，提高员工的安全意识和安全素质。
7. 培训（Training）培训是保证7S管理制度顺利实施的一项重要举措。
车间7S管理制度
车间7S管理制度1. 引言车间7S管理制度是一种用于提高工作环境整洁、安全和效率的管理方法。
本文将详细介绍车间7S管理制度的定义、目的、实施步骤以及相关的标准要求。
2. 定义车间7S管理制度是一种基于日本管理理念的方法，通过清洁整顿、整理、清洁、清扫、标准化、素养和安全的七个步骤，实现车间环境的优化和工作效率的提高。
3. 目的车间7S管理制度的目的是建立一个整洁、有序、安全、高效的工作环境，以提高生产效率、降低事故风险、改善员工素质和工作满意度。
4. 实施步骤4.1 清洁整顿（Seiri）清洁整顿是指将车间中不必要的物品和设备进行分类，清理出不必要的物品，保留必要的物品，并对其进行标识和分类存放。
4.2 整理（Seiton）整理是指对车间中的物品进行整理，使其有序摆放，方便取用，并标识其位置。
同时，对于常用物品，应将其放置在易取得的位置。
4.3 清洁（Seiso）清洁是指对车间进行定期的清洁工作，包括清扫地面、擦拭设备和工作台面等。
清洁工作应有明确的责任人，并制定相应的清洁计划。
4.4 清扫（Seiketsu）清扫是指保持车间的清洁和整洁，包括定期的除尘、擦拭和清理工作。
同时，应对车间进行巡视，及时发现并解决问题。
4.5 标准化（Seiketsu）标准化是指制定一套标准化的工作流程和操作规范，确保每个员工都能按照相同的标准进行工作，提高工作效率和质量。
4.6 素养（Shitsuke）素养是指培养员工良好的工作习惯和素质，包括遵守规章制度、保持良好的工作态度和团队合作精神等。
4.7 安全（Safety）安全是指确保车间工作环境的安全，包括对危险物品的储存和管理、对员工的安全培训和防护措施等。
5. 标准要求5.1 清洁整顿- 对车间中不必要的物品进行分类，清理出不必要的物品。
- 对必要的物品进行标识和分类存放。
- 定期检查和清理车间中的物品。
5.2 整理- 对车间中的物品进行整理，使其有序摆放，方便取用。
7s管理流程
7s管理流程
7S管理是一种用于提高工作场所组织、效率和质量的管理方法。
它包含七个关键的管理要素，每个要素都以"S"字母开头。
以下是7S管理流程的概括步骤：
1. Sort（整理）：清理和整理工作场所，只保留必要的物品。
去除杂乱无序的物品，为工作区域创造整洁、有序的环境。
2. Set in Order（整顿）：设立适当的物品放置位置和标记，以提高工作效率和易于查找。
确保每个物品都有固定的位置，并使用标记或标签清楚地标识。
3. Shine（清扫）：定期进行清洁和维护工作区。
保持工作区域的清洁和整洁，包括地面、设备和工具等。
4. Standardize（标准化）：制定标准化的工作流程和规范，确保所有人员按照相同的标准进行工作。
制定操作标准、工作指南和规范，以提高工作质量和一致性。
5. Sustain（保持）：持续执行和维持7S的实践，形成持久的工作习惯。
通过培训、监督和持续改进来确保7S管理实践的长期有效性。
6. Safety（安全）：关注工作场所的安全性和员工的健康。
确保工作区域符合安全标准，并提供必要的培训和设备以保护员工的安全和健康。
7. Spirit（精神）：建立团队合作和积极的工作精神。
鼓励员工参与和积极投入，培养团队合作和共同追求卓越的精神。
7S管理流程通常需要全员参与和持续改进，以实现工作场所的优化和卓越。
每个要素都相互关联，共同促进组织的效率、品质和工作环境的改善。
通过遵循这些步骤，组织可以实现更好的工作效率、生产力和员工满意度。
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危险区域或化学品区等.
黑黄相间：通道、平推门轨迹警示线
黄色(附防静电标语)：静电保护区
表示静电保护区的界线
4
间隙10-30mm
区域线、定位线的绘制
间隙5-20mm
物体 待返修
备注
1.次通道宽度不得低于500mm,
2.左右平推门开门内外各贴一条地板胶，防止开闭门时发生
如图示：
危险
10 次通道宽度不得低于500mm。
区域线、定位线的绘制
静电保护区标识线
目的 为了提示进入车间人员做好静电防护措施
对象
主要线体
备注
1.适合于主线体静电防护区
2.地板胶上面带有标识‘防静电防护区’
对象
放在机器上、墙上的文件盒。Fra bibliotek备注1.放置在机器上的文件尽量使用磁铁附着在机器上；
2.使用Ａ４文件盒或者Ａ４硬胶套；
3.胶宽15mm.
4.每个文件盒外应标识出文件名称。
如图示：
8
区域线、定位线的绘制
不良品、危险类定位线
目的 让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰。
对象 检验不合格等待维修或报废的产品和物料、安全管制、配电柜区、消防区、 灭火器、突出物、警告警示、垃圾桶、危险区域或化学品区等。
如图示：
11
注意安全标识
设备上贴相应的提示标语
目的
提示让操机人员能够注意并遵守安全事项。
对象 所有的有安全隐患在地方都需贴上安全注意事项标
签。
备注
标签要求贴至相应的位置、醒目的地方。
如图示：
12
有毒有害品标识
化学品容器外必须贴上相应的标识
目的 为了让化学品在处置、搬运、储存和使用作业中提示作业人员所必须注意的事项。 对象 所有的化学品容器都必须贴上相应的化学品所具有的危险性和安全注意事项标签。
15
如图示：
生产管理看板参考
流程图
16
不锈钢杯存放层 玻璃杯存放层 陶瓷杯存放层 塑料杯存放层
水杯放置处
如图示：
茶水房水杯摆放标准
水杯分类摆放
目的 为了管理茶水间的7S及个人饮水卫生，且方 便找到自己的杯子。
对象
所有存放在茶水间的杯子。
备注 1.为了个人饮水卫生，每个杯子都要带有盖 子；
2.将杯子分类别摆放,分别玻璃杯、陶瓷杯、 不锈钢杯、塑料杯、饮料瓶等。
货架上物料清单 明细
14
将所有物品的外形留下(形迹整顿)
1.将治工具编号写上名称； 2.放置区也同样地编号标上名称；
3.将治工具的外形加以描出； 4.以小组别做颜色管理；
5.在工具箱的右侧贴附工具清单，并标 明使用者（即管理者）；
6.在每个工具的位置上贴标签，规格： 长70mm×宽20mm，标签样式如下。
如图示：
治具、工具的形迹整顿
2
地面标识标准
3
区域线、定位线的绘制
目的： 对生产车间进行颜色管理，使其规范化； 让所有人员熟悉物品摆放的区域线的颜色、规格，使现场物品类别清晰。
标准： 1.按管理要求在相应的地方贴上不同颜色的地板胶；
2.颜色区分的具体要求可参考以下说明。 对象：
所有物品
绿色：料区﹑成品区、物品存放区
任何好的来料、半成品、成品、楼梯分区线、工具柜、文件柜、 普通垃圾、指引箭头等。
5
区域线、定位线的绘制
料区﹑成品区、工具区定位线
目的 让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰.
对象 放置任何好的来料、半成品、成品、楼梯分区线、工具、清洁工具、文件柜、
指引箭头等
备注
1.地面物品区禁止占用通道、规定区域摆放物品。
如图示：
6
楼梯步行方向的标识示例
楼梯步行方向的标示
目的 为了出入同时进行时互不影响,提高通行的速度。
对象 走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线。
备注
1.中央线规格:宽为45mm的绿色地板胶
2.交叉路口用虚线表示
3.步行箭头规格:长200mm,宽45mm,
如图示：
7
文件放置的标识示例
产线文件放置标准
目的
为了快速找到需要的文件。
物体 待插件
标识字体为90号，加粗，宋体。 格式如附表.
地面物品定位线：
物体 不良品放置区
物体 待手焊放置区
字体为28号，加粗，宋体。 格式如附表.
桌面物品定位线：
1、所有物品采用四方方框定位； 2、各区域线的大小以摆放物品大小而定，物品摆
放与区域线距离为：10mm≤距离≤30mm； 3、区域线四角可以为斜角过渡；
备注
1.所有装有化学品的容器必须带有盖子，以免挥发；
2.用完化学品，请及时密封；
3.相应的标签要求贴至醒目的地方，位于说明标签的正上方 （如酒精容器外 应该贴上易燃、有毒的标识）
如图示：
13
安全、设施、警示标示
设备开关状态标示
设备、设施的电源开关上应标识开关的方向; 生产线线头应显示生产状态.
如图示：
参考示例
× 17
仓库标识标准
18
第一步：需绘制整体区域规划图 物流方向 区域、设施标识
如图示：
仓库物流方向图标识
19
第二步：FIFO管理 货架或货区的FIFO流向设置
如图示：
仓库先进先出标识
20
第三步：物料储位标示 物料货架分类标示 物料明细、呆滞期记录或文件 储位物料标示
如图示：
仓库货架标识
备注： 1、地面物品的标识要黄色纸打印； 2、标识贴在地板上后要贴上一层透明胶（为了防止破
损） 。
1、胶宽15mm, 2、绿黄相间胶纸为料区﹑成品区、工具区定位线； 3、所有桌面上的物品需方框定位，如报表、产品、
物料、 样品、工具等； 4、各区域线的大小以摆放物品大小而定，物品摆
放与区域线距离为：5mm≤距离≤20mm；
备注
1.不良品区域禁止暂放良品；
2.灭火器、消防栓、稳压器、电箱区域60cm范围内不允许堆放
如图示：
物品。
灭火器放置处
9
区域线、定位线的绘制
通道、平推门轨迹警示线
目的 清晰的划出通道，左右平推门开门轨迹贴斑马线警示，防止开闭门时发
生危险。 对象 区域通道、人行通道、车行能道及经常开闭的左右平推门。
7S目视化管理标准
1
茶水房水杯摆放标准 ………………17
推拉标识
仓库标识标准 目录…………………
………………
……… 36
18-23
仓库物流方向图标识 …………… 19 仓库先进先出标识 ……………… 20
仓库货架标识
…………………
21
车间宣传海报 …………………
… 37
座位牌标识样本…………………… 38 7S管理责任标识样本 …………… 39-40