员工改善提案奖励办法(修订稿)
员工技术改进奖励方案
员工技术改进奖励方案一、目的。
咱公司想要变得更牛，技术改进那可太重要啦！这方案就是为了鼓励大家积极搞技术改进，让咱们公司一路狂飙。
二、适用范围。
公司里不管是哪个部门，只要是为了改进技术出了力的小伙伴，这个方案就跟你有关。
三、奖励类型。
# （一）即时奖励。
1. 发现小妙招奖。
要是你在日常工作里突然灵机一动，发现了一个能让工作更顺溜的小窍门，比如说让某个流程从麻烦得要死变得简单轻松，那你就能得到这个奖。
这个奖就像在游戏里突然捡到一个小惊喜道具，奖金[X]元。
2. 紧急问题解决奖。
工作中有时候会突然冒出来一些紧急得像着火了一样的技术问题。
如果你像超级英雄一样冲出来，迅速搞定，拯救了大家的工作进度，那这个奖就是你的啦。
奖金根据问题的紧急和复杂程度，在[X]元到[X]元之间。
# （二）项目奖励。
1. 小项目改进奖。
要是你主导或者参与了一个小型的技术改进项目，这个项目让公司在某个小方面有了明显的提升，比如某个产品的性能提高了一点点，或者生产效率提高了几个百分点。
那这个项目完成之后，你和你的小伙伴们就能拿到奖金啦。
奖金是这个项目给公司节省或者多赚的钱的[X]%，但最少也有[X]元哦。
2. 大项目突破奖。
要是你参与了那种超级厉害的大型技术改进项目，让公司一下子在行业里都能挺直腰杆了，比如说开发出了一个全新的技术或者产品，让咱们的竞争力像火箭一样飙升。
那这可不得了啦！奖金是这个项目带来的巨大收益的[X]%，而且还有额外的荣誉奖励，像特制的奖杯、荣誉证书啥的，让你在公司里那可就是大明星啦。
四、奖励评定流程。
# （一）申报。
1. 不管是你自己有了技术改进的成果，还是你发现小伙伴有这样的成果，都可以向部门主管申报。
申报的时候要写清楚这个技术改进是啥，怎么做到的，带来了啥效果，就像讲故事一样把这个事儿讲明白。
2. 如果是多人参与的项目，要确定一个主要申报人，不过也要把每个小伙伴的贡献都写清楚。
# （二）初审。
1. 部门主管接到申报之后，要像侦探一样去调查核实。
提案改善奖励标准办法
提案改善奖励标准办法概述针对公司内部提案制度的不足，本文提出了一系列改进措施，旨在鼓励员工积极投入公司业务，提出创新性思路，从而推动公司发展。
背景公司制定了内部提案制度，鼓励员工为公司提出意见和建议，赋予员工发挥创造性和创新精神的空间。
然而，在实践中，员工参与度不高，提出的建议大多泛泛而谈，难以落地实施。
很多员工认为，即使自己投入了很多时间和精力，得到的奖励却十分有限，缺乏积极性。
针对以上问题，建议改进公司的奖励标准，让员工更有动力参与提案活动。
改善措施建立奖励机制公司设立提案奖金，设立专项资金，用于提案奖励及相关活动开支。
对于优秀的提案，公司将给予一定奖励。
通过货币奖励，能够更加直观地体现员工为公司做出的贡献，增强员工参与提案的积极性。
明确奖励标准公司应该明确奖励的标准，建立起奖励的考核体系。
需要考虑以下方面：1.提案的实用性：提案需要具备可行性，能够实现并产生明显效益。
2.提案的创新性：提案需要具备创新性，能够在业务上创造突破或者改善现有的流程。
3.提案的全面性：提案需要考虑到全面性，不能单纯满足一部分员工的需求，而忽略了其他员工的利益。
4.提案的质量：提案需要有足够的论证和调研，不能仅仅是泛泛而谈。
在考虑奖励时，应该综合考虑以上因素，给出具体的奖励标准以及金额。
增加奖励种类除了现金奖励，可以考虑增加奖励种类，比如奖励旅游、奖励体验卡、奖励礼品等等。
除了能够直接增加员工的财富价值，还能够增强员工的福利感、安全感。
宣传表彰员工本身对于自己提案得到表彰的认知往往不够清晰，所以公司需要在员工内部进行宣传表彰。
对于获得奖励的员工，在内部颁发奖章、证书等物品，让员工得到公司的肯定和认可。
提高员工参与度提高员工提案的参与度，需要增加员工的意愿，为此可以考虑从以下几个方面入手：1.活动宣传：在公司内部，开展相关活动，提高提案的知名度和影响力。
2.鼓励员工：鼓励个人和团队之间的合作，通过鼓励员工提案并获得奖励来培养员工的行为模式。
5S-TPM管理改善提案奖励制度
5S-TPM管理改善提案奖励制度一、目的为提高公司员工参与改善提案的热情，促进全员参与到现场改善、创新改造和设备预防维保的活动中，以消除安全隐患，减少不必要的资源浪费，塑造企业良好的形象和竞争力。
二、实施办法（一）由5S-TPM推进办按月度对公司员工提出的改善提案进行评审，确定是否为有效改善提案，并给予奖励。
（二）由5S-TPM评审小组对月度有效改善提案进行评优，并由改善人在月度5S-TPM例会上对获奖改善提案进行讲解、说明。
三、改善提案奖励细则（一）符合以下条件的提案奖励10元（有效改善提案）1.新增加各类标识用于警示、提示或方便操作，起到良好作用的提案；2.通过对人、机、物、环等改善，从而降低安全隐患的提案；3.巧妙解决设备设施跑冒滴漏的提案；4.有效避免资源浪费的提案；5.完善相关设备设施，从而提高计量、工艺等参数的提案；6.提高工作效率的提案；7.改善工作环境的提案；8降低产品不合格率的提案；9.有利于提高产品质量的提案；10.有利于食品安全及质检的提案；11.消除工作中出现的等待、多次搬运和动作浪费的提案；12.对废料、废弃物品再回收利用的提案；13.有效降低采购成本及物资消耗的提案；14. 改善后，利于现场或者设备设施清扫、清洁的提案；15.通过对设备设施进行改造，解决原有不合理缺陷的提案；16.对操作规程、工艺流程、设备检修等方面提出改善的提案；17.改善产品包装技术，促进产品销售，提高服务质量的提案；18.降低职业病危害的提案；其他没包含在内的经公司5S-TPM推进办讨论为合理有效提案的；（二）优秀评比由5S-TPM评审小组对有效提案进行评比，评出一等奖一名（奖励200元），二等奖二名（各奖励150元），三等奖三名（各奖励100元）。
（三）符合以下条件的提案不予奖励（无效改善提案）1.已被采用或正在改善的提案；2.与公司或部门要求整改内容相一致的提案；3.属于正常工作内容的提案（正常的工作内容标准：属于本职工作的，比较容易实现的工作内容）；4.没有具体内容或措施不当的提案；5.未经实施看不到收益的提案；6.与现有合理措施相冲突的提案；7.有欠公平的提案；8.现有技术无法实施的提案；9.政治问题的提案；10.对他人有攻击倾向的提案；11.弄虚作假，抄袭别人的提案；其他没包含在内的经公司5S-TPM推进办讨论为无效提案的。
改善提案奖励办法
改善提案管理办法1.目的：为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，特制定本办法。
2.范围：本办法适用于公司生产、经营、物流、品管等所有领域。
凡本企业的员工，只要提交的改善提案通过审核并实施有效，即可依照本办法进行奖励。
3.权责机构：由生产、技术、研发、公司管理部相关领导组成提案管理推行委员会。
4.改善提案规定：4.1.个人改善：任何员工均可以个人名义提出提案，但必须围绕自身工作或自己能改变的工作进行改善，并自行改善。
4.2.团体提案：二人以上联合提出提案，由团队自行改善。
5.提案受理：5.1.凡对本公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果。
具体如下：5.1.1.操作方法的改善；5.1.2.作业程序或动作程序的改进；5.1.3.机械布置和工具、治具的改善；5.1.4.质量的改善及技术创新；5.1.5.成本的降低；5.1.6.原料的利用和节省；5.1.7.物料搬运的改善及包装物改善；5.1.8.市场开发；5.1.9.工作环境的改善；5.1.10.意外事件的防止、安全措施的改善；5.1.11.不良品、废品回收利用的改善；5.1.12.职业健康安全和环境卫生的改善；5.1.13.其他事项；5.2.对本公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，如下：5.2.1.非建设性批评及政治问题。
5.2.2.纯属个人想象的、空洞的内容。
5.2.3.众所周知事实。
5.2.4.对他人及私生活有攻击倾向的提案。
6.提案方法：6.1.提案者以“改善提案表”或“提案改善报告”的方式提出。
6.2.使用提案改善报告的方式，应详细填写必要的事项，若有图画、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
7.评审方法：改善提案采用随到随评审的方式。
8.评审流程：8.1.提案者填写“改善提案表”或撰写改善提案报告。
员工提案改善激励办法(值得学习)
员工提案改善激励办法（值得学习）为了贯彻企业的创新文化，鼓励部门员工改进提案，以提高质量，降低成本，提高效率。
定义提案改善1、提案：针对本部门员工发现的需要改进的地方，提出可行合理的计划。
2、提案改善受理范围：1）管理体制：有利于公司文化的建设，有利于加强部门管理，提高团队士气的方案；2）品质改善：降低备料、发料出错率，避免配件损伤，提升仓库配送品质的方案；3）降低成本：效率提升，作业方法改善，物流工具改善，仓库布局改善，动作改善，降低消耗品使用量等使成本降低的方案；4）有关安全、环境、5S、文化改善的提案。
3、提案改善不受理范围：1）意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的事项；2）和以前提案内容相似的事项；3）和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4）对于攻击他人的事项；5）没有方法的改变或纯粹是希望；6）对己有利而妨害他人的事项；权责提案改善1.发起人(提案小组):提出并跟踪提案的实施，有权向部门领导申请资源，推动提案的实施。
2.组长:收集本团队的提案并向评审小组汇报，同时有责任协助本团队的提案人(提案小组)推进提案。
3.评审小组:评审提案以生成获奖名单。
4.评审组长:组织定期会议评审提案。
5.部长:审核评审小组会议结果，批准获奖者。
6.综合管理组:奖金的核算和发放，提案档案的保存和管理。
流程提案改善1、提案的提交1）提案可由个人提出，也可由员工（含班组长）自行选伴成立提案小组，但每组为2-5人，各组取名后向提案评审小组申报。
2)提案人(提案组)需要填写提案表，提交给各自的组长，组长统一上报给评审组。
2、提案的评审1）评审流程提案人(提案组)提出提案后，先填写《提案表》提交直属主管，直属主管根据评审标准对提案进行初步评分，并将《专项、一类、二类、三类提案表》提交评审组组长，评审组组长负责组织评审组成员对提案进行评审，确定提案等级。
由直接主管评估的四级建议提交给相应的组长进行等级确认，组长有权将四级建议改为其他等级，再由评审组进行评审确认。
提案改善制度与奖惩办法
提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。
三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
改善提案奖励制度
改善提案奖励制度引言：提案奖励制度对于一个组织或企业的创新能力和发展至关重要。
而如何改善提案奖励制度，激发员工的创造力和工作热情，是一个亟待解决的问题。
本文将从提高奖励力度、加强审核机制、营造创新文化等角度，探讨如何改善提案奖励制度。
提高奖励力度是改善提案奖励制度的重要方面。
奖励金额的提高可以激发员工的积极性，进而增加他们提交提案的意愿。
要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，将奖励金额与提案的实际价值挂钩，对于那些能够为组织带来巨大收益或者显著提高工作效率的提案给予更高的奖励，这不仅能够激励员工，还能够保证奖励的公平性。
其次，增加奖励的层级，不仅给予获得奖金的员工一定金额的奖励，还可以为他们提供其他额外的激励，比如晋升机会、培训机会等，这样能够更好地满足员工的需求，进而提高员工的工作积极性。
加强审核机制也是改善提案奖励制度的关键。
对于每一个提案，都需要经过专业的评审和审核，这样才能够确保奖励的公平性和提案的真实性。
为了加强审核机制，可以考虑以下措施：首先，建立一个专门的审核团队，由一群专业人士组成，他们具备相关的专业背景和经验，能够对提案的技术内容和商业价值进行客观评估。
其次，引入匿名评审的机制，即评审人员在审核提案时不知道提案的提交者是谁，这样可以避免主观偏见的存在，保证评审的公正性。
最后，建立透明的审核过程，对于每个提案的评审结果都进行公开，不仅可以增加员工对于系统公平性的信任，还能够让其他员工从中学习，进一步提高整体的创新能力。
营造创新文化是改善提案奖励制度的另一个重要方面。
创新是组织或企业发展的动力之一，而营造创新文化可以激发员工的创造力和工作热情。
要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，建立一个宽松的工作环境，让员工有足够的时间和空间来思考和实践自己的创新想法。
其次，鼓励员工提出创新提案，并给予一定的奖励，这样不仅可以增加员工的积极性，还能够保证创新活动的持续性。
最后，组织一些创新活动，比如举办创新大赛、开展创新讲座等，这样可以为员工提供一个分享和学习的平台，进一步激发他们的创新潜力。
提案改善奖励方案
提案改善奖励方案一、目的。
为了鼓励大家积极提出各种改善提案，让咱这小集体变得更棒，不管是工作效率更高呢，还是工作环境更舒服，所以搞这么个奖励方案。
二、适用范围。
咱公司里所有能提出靠谱提案的小伙伴们，不管你是在哪个部门，是一线干活的小能手，还是坐办公室的策划大师，都有份儿。
三、提案改善的定义。
啥叫提案改善呢？简单说就是你发现了咱工作里有啥地方可以变得更好，比如原来一个活儿要干三天，你有个主意能让它一天就干完，还干得特漂亮；或者是办公室的椅子坐得大家腰酸背痛的，你提个方案能让这椅子变得像沙发一样舒服。
只要是能让咱工作更顺溜、更开心、更赚钱的点子，那就是提案改善。
四、提案的提交和评审。
1. 提交。
小伙伴们要是有想法了，就写个提案，不用写得像论文似的那么复杂，能把事儿说清楚就行。
比如说，你发现的问题是啥，你的改善办法是啥，还有要是这么干了能有啥好处。
写好了就交给自己部门的老大，要是部门老大觉得这提案靠谱，就会往上递。
2. 评审。
我们会成立一个评审小组，这个小组的成员呢，有各个部门的代表，还有几个公司的老大哥老大姐，他们经验丰富，看东西看得准。
评审小组会定期开会，来研究这些提案。
他们会从几个方面来看，比如说这个提案是不是真的能解决问题，实施起来难不难，要花多少钱等等。
五、奖励设置。
1. 小试牛刀奖。
如果你的提案比较简单，但是能立马给咱带来一些小惊喜，比如说能节省个几十块钱的办公用品开销，或者让某个小流程快个十几分钟。
那你就能得到这个小试牛刀奖。
奖品呢，可以是一张50元的购物卡，或者是公司定制的超酷小礼品，像印有公司logo的保温杯，让你在喝水的时候都能显摆显摆自己的聪明才智。
2. 中流砥柱奖。
要是你的提案能解决一个中等大小的问题，像是提高了某个项目百分之二三十的效率，或者改善了部门之间的合作关系，让大家不再互相扯皮。
那这个中流砥柱奖就是你的啦。
奖励是300元现金，外加一天的带薪休假。
你可以拿着钱去吃顿大餐，然后再舒舒服服地在家休息一天，多爽啊。
生产中心员工优化提案的奖励实施方案
生产中心员工优化提案的奖励实施方案一、目的：为激发生产全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对本职工作改善的方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的生产团队。
二、适用范围：适用于生产部门全体员工三、提案改善受理范围：①管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、激励他人、新的管理理念等管理，提高团队士气等方案；②品质改善：降低不良品损失金额，降低材料不良率，改善产品质量，提高产品一次合格率等方面的提案；③降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案；④生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等方面的提案；⑤有关安全生产、生产环境改善、6S改善等方面的提案。
四、提案改善不受理范围：①意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改善事项；②和以往提案内容相似的事项；③和有关人事变动、薪资、任免等政策的事项；④对于攻击他人的事项；⑤离现实太远之空想的事项；⑥已公知或正在改善的事项；⑦对己有利，但妨害他人的提案；⑧已经实施的提案改善；⑨非建设性之批评，损及公司名誉或利益者的提案；⑩会议的决议事项；⑪提案用纸填写不完整，缺少建设性建议的。
五、提案活动评审团组成：组长：生产中心副总副组长：生产部经理支持评审部门：人力资源部、技术中心、安环委、体系办、财务部、监察部、设备部等；组员：各车间主管六、提案奖励范围：100000以上公司记大功10%7、公司内职称、职务薪资晋升七、优化提案评审流程：提案改善报告书提案提出初级评审，形成提案预收益评审报直属主管根据评审报告，现场勘查，协调相关部门出具是否符合改善要部门经理依据评审报告组织相关部门进行综合评审评审小组人力资源部签准、核发奖金八、支持性表格：表一：提案人：提案部门：日期：生产现场优化改善提案报告表二：生产现场优化改善提案初审报告表三：生产现场优化改善提案现场勘查报告表四：生产现场优化改善提案综合评审报告。
改善提案奖励制度
第 1 版第0次修改文件名：改善提案奖励制度页次：第 1 页（共 5 页）一、目的:为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。
特制定本制度。
二、范围:本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。
三、定义:1、提案活动方案的宣传；2、建立评审标准化体制；3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制；5、改善经费预实管理；四、提案受理范围：1、操作方法的改进； 2 、作业程序或动作程序的改进；3、机械布置和工位、工具的改进； 4 、质量的改善及技术创新；5、成本的降低； 6 、原料的合理利用和节省；7、物料搬运的改善及包装物改进；8 、车间布局、工作环境的改善；9、意外事件的防止、安全措施的改进；10 、不良品、废品回收利用的改善；11、职业健康安全和环境卫生的改善；12 、其他事项.五、提案不受理范围：1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项；2、和以前提案内容相似的事项；3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4、对于攻击他人的事项；5、离现实太远之空想事项；6、已公知或正在改善的事项；7、对己有利，但妨害他人的提案；8、已经实施的提案改善；9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；10、会议的决议事项；11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的;六、提案流程：第1版第0次修改文件名：改善提案奖励制度页次：第2页（共5页）1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；4、复审通过后由推进办同意申请奖金；备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。
七、提案实施、评价与成果验收1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开展研究、试验、小范围推行、全面推广；2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。
员工改善提案奖励办法(修订稿).doc
为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。
一、 目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。
” 二、 适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工 三、 涉及方面：1、 产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品外观等；2、 工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等；3、 物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等；4、 工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等；5、 其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。
四、 实施细则： 1、 提交流程：由其代为填写《改善提案书》。
2、评分标准：1) 奖励标准（详见附表一）；2) 改善提案奖金 = 得分×100元/分。
3、其他说明：1) 不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容，附上照片或者图解说明。
（详见附表二《改善提案书》）。
2) 奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均分配，由此产生的税金由提案人自行承担。
3) 行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。
（详见附表三《改善提案受理登记表》）五、修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解释和实施。
附表一；（单位：分）改善提案书改善提案受理登记表如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！。
改善提案奖励办法
改善提案奖励办法1. 总则1.1制定目的为激发本公司同仁潜力，促进团队精神，提升工作士气，增进经营之效率，特订定本办法。
1.2适用范围凡本公司正式职工不论其职等阶，其改善提案之奖励，悉依照本办法所规范的体制管理之。
1.3管理单位品管部为本办法之管理单位。
2. 提案规定2.1提案方式2.1.1个人提案任何职工均可以个人为名义提案。
2.1.2团体提案（1）二人以上联合提案。
（2）课以下单位提案。
【注】团体提案处理时以单独案件视之，提案时需选定代表人以便联络。
2.2提案范围凡对本公司经营有益之改善意见、发明、构想均可做为提案之内容：（1）操作方法的改善。
（2）作业程序或动作程序之改进。
（3）机械布置之改善。
（4）工具、治具的改善。
（5）成本的降低。
（6）品质的改善。
（7）废品、重修品的降低。
（8）原料之利用。
（9）原料之节省。
（10）物料搬运之改善。
（11）产品及包装外观之改善。
（12）产品用途之新发现。
（13）意外事件之防止。
（14）工作环境之改善。
（15）产品推销之改进。
（16）管理工作之改善或采购方式之改善。
（17）新产品的建议或开发。
（18）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。
2.3提案限制及方法2.3.1提案限制（1）非建设性之批评。
（2）政治问题。
（3）众所周知事实。
（4）对于他人及私生活之攻击。
（5）与已被采用之提案内容完全相同者。
2.3.2提案方法（1）提案者可以口述或『改善提案用纸』提出。
（2）使用改善提案用纸提案者，应详填必要之事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
【附件1】窗体：B3301『改善提案用纸』。
3.审查规定3.1审查方式提案采用随到随审方式。
3.2审查流程（1）由提案者之单位主管（课长以上）负责提案之初部审核工作。
（2）单位主管初审通过后，转交秘书处登记受理。
【附件２】窗体：B3302『改善提案受理登记表』。
（3）秘书处进行分案交审查委员会委员进行复查。
员工提案奖励办法
员工提案嘉奖方法员工提案是企业实现创新和持续改进的紧要手段。
为激励员工积极参加提案活动，并提高提案质量和效果，公司应设置合理的嘉奖机制。
本文将提出一些员工提案嘉奖的实在方法，以供参考。
一、嘉奖方式1. 现金嘉奖现金嘉奖是最直接的嘉奖方式，能够以最快的速度回报员工的提案劳动。
可依据提案的质量、创新度、适用性和实际效果等因素设定奖金额度，让员工有获得实质性收益的动力。
2. 物质嘉奖除了现金嘉奖，公司还可以考虑供给相应的物质嘉奖。
例如，供给升级版的工作设备或优惠购物卡等。
物质嘉奖能够直接提高员工获得感和幸福感，对员工的精神激励作用也不容忽视。
3. 学习机会针对重点、具有广泛应用价值的提案，公司可以供给相关的学习机会，例如派员工前往国内外知名的学术机构、企业参观学习等，以提高员工的专业素养和创新思维水平。
4. 荣誉嘉奖荣誉嘉奖是一种语言性嘉奖，如荣誉证书、纪念奖杯等，能够提高员工的归属感和荣誉感，鼓舞员工积极参加提案活动。
二、嘉奖标准1. 提案数量对于每个员工，公司可以依据其所在岗位和职责范围，设置提案嘉奖次数的上限，激励员工多发表创新提案，并考虑提高嘉奖额度。
2. 提案质量公司应订立一套综合评价体系，从提案的价值、可行性、实施效果等多个方面对提案质量进行评价，并予以相应的嘉奖。
3. 提案效果提案的最后目的是为企业进展带来实际效果，因此公司需要设置相应的提案实施嘉奖。
对于那些能够取得较好效果的提案，公司可以设置延续性嘉奖，以激励员工加强对提案实施过程的监督和改进。
三、嘉奖流程1. 提案审核公司应建立健全的提案审核机制，确定提案的审查期限和相关流程，确保提案审核的公正性和透亮度。
2. 嘉奖评定公司应依据提案审核结果确定嘉奖额度和嘉奖方式，并组织专门委员会进行评定，确保嘉奖的公正性和合理性。
3. 嘉奖公示嘉奖结果应在公司内部公示，让员工看到嘉奖的结果，以激发更多员工参加提案活动。
四、总结员工提案是企业实现创新和持续改进的紧要手段，建立优秀的嘉奖机制不仅有利于激发员工的热诚和积极性，也能够带来实实在在的实施效果。
004员工改建议奖励办法
1000元
年度员工改进建议最具价值奖（注重价值）
年度最具价值奖
1000元
年度员工改进建议积极参与奖（注重参与）
年度积极参与奖
300元
年度员工改进建议先进集体（注重团队）
年度先进集体
500元
4.2.3
对于经济效益5万元以上的重大项目，“建议评议会议”对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励。
本办法适用于公司全体员工。
2、建议内容及要求
2.1建议内容与要求
2.1.1对各种操作方法、制造方法、加工工艺、制造流程等生产过程的改善提出改进的建议；
2.1.2对产品结构合理性、性能优良、经济环保和外形美观（品质）提高提出改进的建议；
2.1.3有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等改进的建议；
2.2.5诉苦或要求改善待遇者；
2.2.6曾被提出并采纳、但推广过程有遗漏未涉及到的或与曾被提出或被采用过的建议内容相同者；
2.2.7与专利法抵触者；
2.2.8夸夸其谈、无实质内容的。
2.2.9现有工作或规章疏于执行的建议(表格填写不完整而要求改善等)。
3、建议的申报与审核
3.1建议申报、审查组织和审查程序：
2.1.4对废料、废弃能源的回收利用改进的建议；
2.1.5对新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等改进信息的反馈；
2.1.5有关机器设备、维护保养建议；
2.1.6促进产业安全，预防灾害发生等改进的建议；
2.1.7对销售方法、行政效率等管理方法改进的建议；
2.1.8加强集团公司企业文化建设、提高企业凝聚力的改进建议；
4.2奖励形式、奖励标准、奖励主体及奖金支付办法
改进提案奖励制度
改进提案奖励制度
为提高广大员工的工作积极性，使公司员工努力发挥自己的聪明才智，使公司向着更加合理化，健康化，规范化的方向发展，公司员工可以向公司提出改进提案，公司将根据员工提出的改进提案给予奖励，特制订本制度：
(一)提案：个人提案，任何员工均可以个人名义提案。
团体提案，
两人以上联合提案。
(二)凡对本公司安全、生产、经营有益的改善意见、发明均可作为
提案内容。
(三)提案方法，应书面详细说明提案，若有图纸、作业分析、样本
均以附件方式一并提出。
(四)审核：由公司主管领导审批后，正式提交公司技术管理小组讨
论决议。
(五)职工针对作业指导书及管理制度完善提出修改意见的，奖励50
元/条。
(六)奖励办法：提案若经公司技术管理小组讨论后确定为有利于公
司生产发展的合理化建议，员工每人每次给予500元奖励（团体提案奖励与个案统一标准）。
提案若能特别显著提高公司的效率和产品质量，明显降低公
司运营成本，为公司做出重大贡献或排除重大安全隐患的，
公司管理层将根据提案给予员工不低于1000元的奖励。
激励员工改进工作的建议奖励制度
激励员工改进工作的建议嘉奖制度1. 背景和目的为了鼓舞和激励员工乐观提出改进工作的建议，并促进公司的连续发展，我公司特订立了本嘉奖制度。
通过此制度，我们希望能够凝集智慧和力气，提高员工的工作满意度和工作效率，不绝推动公司的创新和进步。
2. 建议嘉奖的范围和条件2.1 范围本制度适用于全体员工，包含全职员工、兼职员工和实习生。
2.2 条件•员工提出的建议必需与公司的业务和工作相关，并具有可实施性。
•员工的建议必需是原创且未被他人在公司内部提出过。
•员工的建议必需能够明显提高工作效率、质量、环境、安全等方面。
3. 建议嘉奖的分级及金额3.1 分级依据建议的质量和对公司发展的贡献程度，本制度将建议嘉奖分为三个级别：一等奖、二等奖和三等奖。
3.2 金额•一等奖：每次嘉奖金额为人民币5000元；•二等奖：每次嘉奖金额为人民币3000元；•三等奖：每次嘉奖金额为人民币1000元。
4. 建议嘉奖的申请和评审流程4.1 申请流程•员工依据本身的建议填写《建议嘉奖申请表》，并认真描述建议的内容、原因、预期效果等。
•填写完毕后，员工将申请表提交给所在部门的主管。
•部门主管审核申请表，如符合申请条件，则将申请表提交给公司人力资源部。
4.2 评审流程•人力资源部收到申请表后，将组织建议嘉奖评审委员会进行评审。
•评审委员会由相关部门的主管和人力资源部的代表构成。
•评审委员会依照评审标准对申请表进行评审，并给出评审看法。
•评审委员会依据评审看法，决议是否授予建议嘉奖，以及嘉奖的级别和金额。
5. 建议嘉奖的嘉奖方式5.1 奖金发放•奖金将以人民币形式发放到员工的工资卡账户。
•奖金的发放将在评审通过后的10个工作日内完成。
5.2 嘉奖公示•公司将在内部通知栏上公示获奖员工的姓名、部门和嘉奖级别。
•其他员工可以通过公司内部通知栏了解和表扬获奖员工的贡献和成绩。
5.3 奖状颁发•公司将为获奖员工颁发奖状，以表扬他们的贡献和杰出表现。
提案改善奖励管理制度
提案改善奖励管理制度概述：奖励管理制度是企业中重要的管理工具之一，对于激发员工积极性、提高工作效率具有重要作用。
然而，随着社会环境和企业发展的变化，一些传统的奖励管理方式已经不适应现代企业的需求。
因此，我提出以下的改善奖励管理制度的提案。
一、定期评估奖励标准传统的奖励管理制度往往是基于员工在工作过程中的表现进行评估并给予奖励。
然而，随着技术的进步和劳动力市场竞争的加剧，单纯依靠工作表现来评估员工的奖励已经不足以激发员工的积极性和创造力。
因此，我建议企业定期评估奖励标准，将奖励与员工的整体贡献和绩效相结合，以更好地激励员工发挥他们的潜力。
二、多样化奖励方式传统的奖励管理制度往往只是通过金钱或物质奖励来激励员工，但这种方式已经不再适应现代企业的需求。
现代员工对于奖励的需求已不仅限于金钱，他们更加关注工作的挑战性、发展机会和工作环境。
因此，我建议企业多样化奖励方式，例如提供培训机会、提升职位、增加休假时间等，以满足员工不同的需求。
三、公平、透明的奖励制度公平、透明的奖励制度是激励员工的基础。
员工希望通过自己的努力和能力获得奖励，而不是凭借关系或者私下交易。
因此，我建议企业建立公平、透明的奖励制度，明确奖励的标准和程序，并通过公开透明的方式公布奖励结果，确保每个员工都能公正地获得奖励。
四、注重长期激励传统的奖励管理制度往往只注重短期的激励效果，而忽视了长期的激励。
然而，长期的激励对于员工的稳定和持续的工作动力更为关键。
因此，我建议企业注重长期激励，例如通过股权激励、长期福利计划等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间，提高员工的忠诚度和士气。
企业的发展是一个不断变化的过程，因此奖励管理制度也需要灵活应用。
我建议企业制定具有弹性和适应性的奖励管理制度，根据不同的情况和需求，及时调整奖励标准和方式，以确保奖励制度与企业的长期发展目标保持一致。
六、加强员工参与和反馈员工参与和反馈是改善奖励管理制度的重要手段。
公司员工合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：1、管理模式管理方式的创新与改进。
2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
8、提升客户满意度的改进措施和方案。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。
2 组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：组长：副组长：组员：2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。
3 工作程序3.1.受理3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议单》交给行政管理部。
必要时应附图纸、数据、资料等。
自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
完整版)员工合理化建议奖励办法
完整版)员工合理化建议奖励办法出人。
7.1.3如提案内容不符合规定受理范围，则通知建议提出人，并说明原因。
7.2审查7.2.1各部门主管应及时收集本部门的合理化建议，并反馈给综合部。
7.2.2综合部对收到的建议进行可行性审查，确定实施方案，并将可行性报告交副总经理审签。
7.2.3副总经理对涉及分管部门的建议进行审签，并指定负责人进行实施监督。
7.3奖励7.3.1总经理对通过审查的合理化建议进行最终审查意见，并确定奖励标准。
7.3.2奖励标准包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
7.3.3奖励标准应公正、合理，符合员工贡献程度和公司实际情况。
8.奖励实施8.1奖励实施应及时、公开、透明。
8.2奖励应与建议实施成果相挂钩，以激励员工积极性。
8.3奖励应在员工个人档案中留存记录，作为员工绩效考核的重要依据之一。
9.总则9.1本办法自发布之日起实行。
9.2本办法的解释权归公司综合部所有。
司年度评优中将予以重点考虑，并给予相应的奖励和表彰。
在8.3节中，工时节约价值的计算公式为：（原定额工时-改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量-投入的费用。
同样的，8.4节中的原料、材料、工具等节约价值的计算公式为：（原实际平均先进单位消耗定额-改进后实际单位消耗）×该物资单价×计算期的实际产量-投入的费用。
而减少废品的节约价值的计算公式为：成品或半成品单件价值×（改进前6个月的平均废品率-改进后6个月的平均废品率）×计算期计划产量-投入的费用。
在9节中，给出了可计算经济效益项目的奖励等级和奖金额度表格。
对于难以计算经济效益的项目，需要考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平等，由评审组临时研究决定具体奖励额度。
在10节中，规定了个人完成的项目成果奖金全部发给本人，而集体完成的项目奖金应按贡献大小进行分配。
对于合理化建议和技术革新项目的获奖者，其业绩将记入本人考核档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
激励员工合理化提案奖励制度
员工合理化提案奖励办法(第一稿)为充分调动和鼓励全体员工参与公司经营管理,发掘各类有利于公司管理和发展的合理化建议提案，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际，特制定本办法（以下简称“办法”）。
一、办法范围：适用于所有部门的在职员工提出的改善提案1、原则上审核小组成员不得认定为提案人；2、专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作有联系，但对目前状态有明显创新、且采用后产生明显效益的，属于本范围。
二、合理化提案受理的等级、标准和范围合理化提案的等级、标准和范围等级标准合理化提案内容范围重要的、紧急的、创新的、A 级可行性强、效益高1 、对未来经营、发展规划提出建设性、战略性思路的；2 、公司或部门管理模式的创新改进，或公司急需解决的重大难题的解决方案；3 、市场开拓创新型思考、新项目的开发、营销、服务举措的建议；4 、各种制度及业务流程、报表改进与完善、有效较重要的、改善型的、有可提升运作效率的；B 级行性、投入少、见效快一般性的、针对解决个别问C 级题点、内容清楚出发点较好的、能反映客观D 级问题，但未执行的提案5 、有效提升客户满意度、提升公司品牌形象的6 、有效降低成本、简化作业、提高安全、预防危害、改进效率的；7 、废料利用、节约能源、环境改善方面；8 、企业文化建设、财务、后勤保障方面；9 、员工技能提升等培训及激励机制；10 、对不良行为的举报以及投诉；11 、有利于公司发展的各项建议。
三、合理化提案不予受理的标准和范围1、无具体操作内容且其可操作性差的；2、已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；3、业务上已被指令改善或已由上级指示他人进行改善的；4、因有怨气乱发牢骚的；5、只提出现象而无具体实施措施建议的；6、其他评审小组不予受理的意见。
四、申报及评审程序（一）、提交办法：1、按要求详细填报并上交《提案申报与审批表》；2、员工可单独、可联名、可跨部门组团提案；3、表单产生即可交行政人事部进入评审流程。
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为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。
一、目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理
等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。
”
二、适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工
三、涉及方面：
1、产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品
外观等；
2、工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等；
3、物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等；
4、工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等；
5、其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。
四、实施细则：
1、提交流程：
注：为方便现场人员提案的便利性，现场人员可向改善提案专员口述改善提案内容，由其代为填写《改善提案书》。
2、评分标准：
1)奖励标准（详见附表一）；
2)改善提案奖金 = 得分×100元/分。
3、其他说明：
1)不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容，
附上照片或者图解说明。
（详见附表二《改善提案书》）。
2)奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均
分配，由此产生的税金由提案人自行承担。
3)行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员
工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。
（详见附表三《改善提
案受理登记表》）
五、修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解
释和实施。
附表一；（单位：分）
附表二：
改善提案书
--
改善提案受理登记表。