稻盛和夫

稻

盛

和

夫

经

营

哲

学

组员:徐博，谢蓉，徐涵，

郑佳，张宗愿，孙潺。

一、外界评价

在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄

最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。——著名学者季羡林我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，

但是稻盛先生多年前已经想清楚了。——阿里巴巴CEO马云

稻盛先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者，他将自己丰富经验

中切身感情的人生观、经营观归纳了下来。——已故日本“经营之神”松

下幸之助

二、个人简介

稻盛和夫 1932年出生在日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷公司），52岁创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两

家公司又都位列世界500强。2010年2月1日，他临危受命出任破产重建

的日航CEO，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，也创立了以培养年轻

一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。

三、经营哲学

我认为,一个企业的企业文化很大程度上是由创办该企业的企业家的经营理念决定的,一个企业的企业文化的核心部分也是企业的经营理念。下面我就和大家分享下稻盛和夫的经营理念。

全球管理大师、日本战略之父大前研一曾经说过：“京瓷公司的发展规模如此之在，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。”

稻盛的经营哲学，也称京瓷哲学，是他在对工作、对人生进行不断的自问

自答的过程中产生出来的。京瓷哲学是通过实践所获取的人生哲学，其基本思

想是：“作为一个人，何为正确”。这样的思想，在今天的KDDI，也被作为KDDI哲学所传承，并为盛和塾的会员企业所广泛继承。稻盛的经营哲学，既

是经营之原点，同时也是人生之判断基准。稻盛哲学以“何为正确的做人准

则”这一原理原则为基础，囊括了企业经营的要诀、经营者与干部以及企业员

工的行为规范、人生的活法等内容，是一套具有综合性、实践性的思想。

1、哲学关键词

（1）经营之心

以心为本开展经营

光明正大地追求利润依照原理,遵循原则

贯彻顾客至上原则

以大家族主义开展经营贯彻实力主义重视伙伴关系

全体员工共同参与经营统一方向

重视独创性

玻璃般透明的经营

志存高远

（2）提高心性

与宇宙意志和谐的心性

以爱、真诚以及和谐的心性为本

以纯洁的心灵描绘愿望

拥有纯朴的心性

（3）精益求精

为伙伴尽力

构筑信赖关系

贯彻完美主义

认真努力，埋头苦干脚踏实地,坚持不懈自我燃烧

热爱工作

追求事物的本质

成为旋涡的中心率先垂范

使自己保持紧迫感

在赛台的中央交锋

直言不讳

做出无私判断

具备均衡的人性

与知识相比，更应注重实践不断从事创造性的工作

（4）作出正确的判断

以利他之心为判断基准

大胆与细心兼备

以“有意注意”提高判断力坚持公平竞争的精神注重公私之别

（5）达成新目标

抱有渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望

追求人类的无限可能性

拥有挑战精神

成为开拓者认为不行了的时候才是工作的开始坚持信念

乐观地构思，悲观地制定计划，乐观地实行

（6）战胜困难

具有真正的勇气

燃起斗志

自己的路,自己开拓做事要言出必行

深思熟虑直到看见结果不成功决不罢休

（7）思考人生

人生·事业的结果＝思维方法× 热情× 能力动机至善,了无私心小善似大恶

认认真真地度过每一天心想事成

描绘梦想度过能够自我反省的人生以纯真之心,走人生之路

（8）人人都是经营者

定价为经营之本

追求销售额的最大化和经费的最小化每天都需进行核算贯彻健全资产原则

以将来进行时看待能力

使目标众所周知,贯彻始终

（9）关于开展日常工作

提高核算意识

以节俭为本

按所需数量购买必需物品贯彻现场主义

重视经验制造完美产品

倾听产品的声音贯彻一一对应原则贯彻双重确认原则简单地看待事物

2

、稻盛经营十二条

1. 明确事业的目的与意义

确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。

2. 设定具体目标

始终与员工共享既定目标。

3. 胸中怀有强烈愿望

要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。

4. 付出不逊于任何人的努力

一步步踏实工作，付出不懈努力。

5. 追求销售额最大化和经费最小化

利润无需强求。量入为出，利润将会随之而来。

6. 定价为经营之本

制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接受，公司能够赢利的交汇点上。

7. 经营取决于坚强的意志

经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。

8. 燃起斗志

经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志