工程合同管理浅谈
浅谈建筑工程合同管理
浅谈建筑工程合同管理在建筑工程领域，合同管理是确保项目顺利进行和成功交付的关键环节。
它不仅涉及到合同的签订，还包括合同的执行、变更、结算以及最终的合同关闭。
以下是对建筑工程合同管理的浅谈。
首先，合同管理的起点是合同的签订。
在这个阶段，合同条款必须明确无误，包括工程范围、工期、质量标准、付款条件、违约责任等。
这些条款的明确性对于后续的合同执行至关重要。
此外，合同中还应包含风险分配的条款，以确保在项目实施过程中可能出现的风险得到合理分担。
合同执行阶段，合同管理的核心是确保合同条款得到遵守。
这要求项目经理和团队成员对合同有深入的理解，并能够根据合同条款指导日常的工程活动。
同时，合同管理人员需要密切关注项目的进度和质量，确保这些关键指标符合合同要求。
在合同变更管理方面，由于建筑工程的复杂性，变更是不可避免的。
合同管理人员需要及时处理变更请求，评估变更对项目成本、工期和质量的影响，并与合同各方协商达成一致。
变更管理的有效性直接影响到项目的成本控制和最终利润。
结算阶段，合同管理人员需要确保所有合同条款都得到了履行，包括工程款的支付和最终验收。
这个阶段的合同管理涉及到大量的文件审核和财务核算，需要细致和专业的处理。
最后，合同关闭是合同管理的终点，但同样重要。
在这个阶段，需要对整个项目进行总结，包括合同执行的总结、经验教训的记录以及后续服务的安排。
合同关闭不仅是对当前项目的结束，也是对未来项目成功的铺垫。
总之，建筑工程合同管理是一个系统性的过程，它要求合同管理人员具备专业知识、细致的观察力和良好的沟通协调能力。
通过有效的合同管理，可以最大程度地减少项目风险，保护各方的利益，并促进项目的顺利完成。
浅谈建设工程施工合同管理
浅谈建设工程施工合同管理建设工程施工合同管理是保证建设工程施工质量和顺利进行的重要环节。
合同管理涉及合同签订、履行及变更等多个方面，下面将对建设工程施工合同管理进行浅谈。
一、合同签订阶段合同签订是建设工程施工合同管理的第一步。
在签订合同之前，双方应进行详细的沟通和协商，明确施工要求、工程量及质量标准等内容。
在合同签订过程中，应注重合同条款的明确性，确保双方权益得到保护。
同时，应注意合同的合法性，遵守法律法规的规定，防止出现违规行为。
二、合同履行阶段合同的履行是建设工程施工合同管理的核心环节。
施工方应按照合同要求，合理安排施工进度，保证工期的完成。
在施工过程中，应严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
同时，施工方应按时付款，遵守付款义务，以保证供应商和劳务方的合法权益。
合同履行过程中，双方应加强沟通和协调，及时解决合同履行中出现的问题，保证建设工程按时完成。
三、合同变更阶段在合同履行过程中，有些时候可能会出现合同变更的情况。
变更可以是根据实际情况需要进行调整，也可以是由于双方协商一致而做出的调整。
无论是何种情况，变更都应在书面形式上进行确认，并按照合同的要求进行变更。
合同变更的目的是保证实际施工与合同要求相符，确保施工质量和工期的控制。
四、合同管理中的其他问题除了上述的合同签订、履行和变更，合同管理中还存在其他一些问题需要注意。
首先是合同的备案和归档管理，特别是对重大工程的合同，应进行备案并建立相应的归档档案管理制度。
其次是对于合同的监督和检查，建立健全的监督机制，及时发现和解决合同中存在的问题。
此外，合同管理还应加强对合同履行过程中的关键节点和质量验收等环节的管理，确保施工质量和工期的控制。
综上所述，建设工程施工合同管理是建设工程施工中至关重要的一环。
在合同签订、履行和变更等环节中，双方应遵守法律法规的规定，明确合同要求，并加强沟通和协调，确保合同的有效履行。
同时，还需加强合同备案和归档管理，建立监督和检查机制，确保施工质量和工期的控制。
浅谈承包商的施工合同管理6篇
浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。
在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。
而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。
二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。
双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。
此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。
2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。
同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。
如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。
3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。
承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。
4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。
在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。
同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。
三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。
通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。
四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。
浅谈建设工程项目合同管理
浅谈建设工程项目合同管理建设工程项目合同管理涉及众多方面，从前期的准备、签订到后期的执行与变更，每个环节都需要精心策划和管理。
合同的签订必须建立在充分了解项目需求的基础上。
这包括了对工程的规模、设计、预算以及时间节点等方面的准确把握。
只有明确这些基本要素，才能制定出切实可行的合同条款。
合同的具体内容应当详细而明晰，涵盖所有可能影响工程进度和质量的因素。
例如，材料供应、施工方法、安全标准、质量控制、支付条件等，都应详尽地列明在合同中。
对于违约责任、争议解决机制等也要有明确的规定，以便在出现问题时有据可依。
在合同执行阶段，管理工作同样重要。
项目管理团队需要定期检查工程进度与合同要求的符合度，确保各项工作按时按质完成。
同时，对于合同中的任何变更，都要及时更新合同内容，并确保所有相关方都清楚变更的细节和影响。
在实践中，我们不难发现，很多工程纠纷的根源在于合同管理的不到位。
比如，合同条款模糊不清导致的误解，或是对合同执行监督的松懈，都可能引发后续的问题。
因此，强化合同管理，特别是对于关键条款的把控，对于保障工程顺利进行至关重要。
随着信息技术的发展，电子合同逐渐成为行业新趋势。
与传统纸质合同相比，电子合同具有便捷性、安全性和法律效力等优势。
但同时，也要注意电子合同的管理和维护，确保其合法性和有效性。
在建设工程项目合同管理中，还应注意风险的预测和控制。
通过对可能出现的风险进行评估和预防，可以在问题发生之前采取措施，减少损失。
例如，对于常见的延期风险，可以通过设置合理的时间缓冲区来降低影响。
值得一提的是，合同管理并非一成不变。
随着法律法规的更新、市场环境的变化以及技术的进步，合同管理的策略和手段也应随之调整。
这就要求管理者保持学习和适应的能力，不断提升合同管理的专业水平。
建设工程项目合同管理是一项系统而复杂的工作，它要求管理者具备专业的知识和严谨的态度。
通过有效的合同管理，可以为工程项目的顺利实施提供坚实的法律保障和组织保障，从而确保项目的顺利完成。
浅谈工程施工与合同管理
浅谈工程施工与合同管理我们要认识到合同管理在工程施工中的核心地位。
合同是定义工程项目范围、质量、时间以及成本的法律文件。
良好的合同管理能够确保所有参与方对项目的期望保持一致，减少因误解或分歧导致的纠纷。
合理的合同条款设计可以有效控制风险，为可能出现的问题提前设定解决方案。
我们来看几个关键点，这些是构建高效工程施工与合同管理协同作用不可或缺的要素。
首先是明确的沟通渠道。
无论是工程进度的更新还是变更请求的处理，及时准确的沟通都是关键。
因此，建立一套清晰的沟通机制，确保信息流动畅通无阻，对于保持项目各方同步非常必要。
细节决定成败。
在合同管理中，对于工程的每一个细节都应给予足够的重视。
这包括但不限于材料采购、施工方法、质量控制等。
通过精细化管理，可以最大程度地避免由于疏忽造成的损失。
风险管理是合同管理中不可忽视的一环。
工程施工过程中可能会遇到各种预期之外的情况，如自然灾害、市场波动等。
合同中应当包含风险评估和应对措施，以便在面对不确定性时，各方能够迅速做出反应并减少损失。
当然，合同执行的监督同样重要。
合同管理不仅仅是签订合同那么简单，还包括对合同执行情况的持续监督。
通过定期的检查和评审，确保各方遵守合同条款，及时发现问题并采取纠正措施。
我们不得不提的是争议解决机制。
在任何工程项目中，争议都是难以避免的。
合同中应当预设争议解决流程，包括调解、仲裁甚至诉讼等方式，以便在出现分歧时，能够有序高效地解决问题。
工程施工与合同管理是相辅相成的两个方面。
只有将二者紧密结合，才能确保工程项目的顺利实施。
从明确沟通渠道到细节管理，再到风险控制和争议解决，每一个环节都不容忽视。
通过本文的探讨，希望能为读者提供一些关于工程施工与合同管理协同作用的洞见，帮助大家在实际工作中更好地运用合同管理，推动项目成功完成。
浅谈工程合同履约管理体系
浅谈工程合同履约管理体系工程合同履约管理是指在合同执行过程中，通过对合同双方的权利、义务进行监督和管理，确保合同各项条款得到履行的一系列活动。
这包括了合同的签订、变更、执行、监控直至最终的结算等各个环节。
一、工程合同履约管理体系的重要性有效的工程合同履约管理体系对于工程项目的成功至关重要。
它不仅能够确保工程质量、工期和成本控制符合合同约定，还能够减少争议和风险，提高项目管理效率。
在当前激烈的市场竞争环境下，一个完善的合同履约管理体系更是企业竞争力的体现。
二、工程合同履约管理体系的构成一个典型的工程合同履约管理体系通常包括以下几个关键部分：1. 组织结构：明确履约管理的组织结构，包括履约管理团队的设置、职责分配以及决策流程。
2. 制度建设：制定一系列规章制度，包括但不限于合同审批、变更管理、进度控制、质量监督、成本管理等方面的规定。
3. 过程控制：对合同执行过程中的关键节点进行监控，确保各项工作按计划进行。
4. 风险管理：识别潜在的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
5. 信息管理：建立有效的信息沟通机制，确保信息的及时传递和准确性。
6. 绩效评价：定期对合同执行情况进行评价，及时发现问题并采取措施进行整改。
三、实施工程合同履约管理体系的要点要有效实施工程合同履约管理体系，以下几个方面是关键：- 明确目标：合同双方应共同明确项目的最终目标，这是履约管理的基础。
- 沟通协调：保持良好的沟通是解决问题和避免误解的前提。
双方应定期召开会议，讨论项目进展和存在的问题。
- 变更管理：任何变更都应严格按照合同规定的程序进行，确保变更得到合理评估和批准。
- 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合标准要求。
- 法律支持：在合同执行过程中，应有法律顾问参与，为合同执行提供法律支持和咨询。
四、结语工程合同履约管理体系是确保工程项目顺利进行的重要保障。
通过上述的分析和探讨，我们可以看到，一个科学合理的履约管理体系对于工程项目的成功至关重要。
浅谈工程合同履约管理体系
浅谈工程合同履约管理体系我们需要明确工程合同履约管理体系的目的。
该体系旨在通过规范的管理流程和监督机制，确保工程项目从设计、采购、施工到验收各个阶段的合同条款得到有效执行，从而降低违约风险，保障工程质量，控制成本，并最终实现项目的顺利完成。
我们来解析工程合同履约管理体系的核心组成部分：1. 合同管理团队：一个专业的合同管理团队是履约管理体系运行的基础。
团队成员应具备法律、工程、财务等相关领域的专业知识，能够对合同条款进行准确的解读和应用。
2. 合同履行计划：制定详细的合同履行计划，包括工程进度安排、资源分配、质量标准等，确保每一环节都有明确的时间节点和责任人。
3. 监督和评估机制：建立一套完善的监督和评估机制，对合同履行过程中的各项工作进行定期检查和评价，及时发现问题并采取措施予以解决。
4. 风险管理：识别可能影响合同履行的各种风险因素，如市场变化、自然灾害、合作方信用等，并制定相应的风险应对策略。
5. 争议解决机制：合同履行过程中难免会出现争议，建立一个公正、高效的争议解决机制对于维护合同双方的合法权益至关重要。
6. 信息管理系统：利用现代信息技术手段，建立合同信息管理系统，实现合同资料的电子化管理，提高管理效率和透明度。
7. 持续改进：合同履约管理体系应该是一个动态的过程，需要根据项目实施情况和管理经验不断进行优化和调整。
在实践中，工程合同履约管理体系的有效运作对于提升项目管理水平和保障合同双方利益具有不可替代的作用。
它不仅能够帮助企业规避风险，还能够提升企业的市场竞争力和行业信誉。
工程合同履约管理体系是一个复杂而细致的工作，它要求管理者具备专业的知识和丰富的实践经验。
通过不断的学习和实践，企业可以逐步完善自己的履约管理体系，为工程项目的顺利实施提供坚实的保障。
浅谈工程项目施工合同管理
浅谈工程项目施工合同管理工程项目施工合同是承建方与业主之间就建设工程项目的施工内容、质量、工期、费用等关键事项达成的书面协议。
合同的内容通常包括但不限于工程概况、施工范围、工期要求、质量标准、合同价款、付款方式、违约责任等。
合同管理的目的是确保双方的权益得到保护，同时促进项目的顺利完成。
合同管理的核心在于明确各方的责任和义务。
在合同中，应当详细列出业主和承建方的职责，包括但不限于设计变更、材料供应、施工进度、安全监管等方面。
这有助于在项目实施过程中，一旦出现争议，双方可以依据合同条款迅速找到解决问题的途径。
合同管理还涉及到风险的分配。
在工程项目中，各种不可预见的风险总是存在的，如自然灾害、市场波动等。
合同中应当包含风险分担机制，明确在遇到特定风险时，各方应承担的责任和处理方式，从而减少因风险发生而导致的损失。
合同管理还包括对合同履行情况的监督和控制。
这通常涉及到定期的进度报告、质量检查、成本控制等。
通过有效的监督，可以确保项目按照合同约定的要求进行，及时发现问题并采取措施解决。
为了帮助读者更好地理解工程项目施工合同管理的要点，以下提供一个简化的管理范本供参考：1. 合同基本信息：包括项目名称、合同双方、签订日期等。
2. 工程概况：详细描述工程的性质、规模、位置等基本信息。
3. 施工范围和标准：明确施工的具体内容和必须遵守的质量标准。
4. 工期和进度：设定合理的工期，并规定进度管理和延期处理机制。
5. 合同价款和支付方式：约定工程的总价款、计价方式以及付款时间和条件。
6. 变更和调整：规定在工程变更或调整时的处理程序和费用计算方法。
7. 质量保证和验收：明确质量保证措施和工程验收的标准及流程。
8. 违约责任：列明双方违反合同时应承担的责任和处罚措施。
9. 争议解决：约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
10. 附则：包括合同生效条件、附件清单、其他补充条款等。
通过上述范本，我们可以看到，一个完善的工程项目施工合同应当全面覆盖项目管理的各个方面，为项目的顺利实施提供坚实的基础。
浅析工程建设的合同管理
浅析工程建设的合同管理在工程建设领域，合同管理是确保项目顺利进行的关键环节。
它不仅涉及到合同的签订、执行，还包括合同的变更、终止以及纠纷处理等多个方面。
以下是对工程建设合同管理的浅析。
首先，合同管理的首要任务是确保合同的合法性和合理性。
在签订合同之前，必须对合同条款进行仔细审查，确保合同内容符合相关法律法规，同时要考虑到合同的公平性和可执行性。
这包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、价格条款、付款方式、违约责任等关键条款。
其次，合同执行过程中的管理同样重要。
项目经理和合同管理人员需要密切关注工程进度，确保承包商按照合同约定的时间节点和质量标准完成工作。
这通常涉及到定期的进度报告、现场检查以及与承包商的沟通协调。
在执行过程中，任何偏离合同约定的情况都应及时记录并采取相应的纠正措施。
合同变更是工程建设中不可避免的现象。
由于设计变更、施工条件变化或其他不可预见因素，原合同条款可能需要调整。
在这种情况下，合同管理人员需要评估变更的必要性、合理性以及对项目成本和工期的影响，并与相关方协商达成一致，形成书面的变更协议。
合同终止也是合同管理的一部分。
在某些情况下，由于承包商违约、项目取消或其他原因，合同可能需要提前终止。
这时，合同管理人员需要确保按照合同条款妥善处理终止事宜，包括但不限于结算支付、违约责任的追究等。
最后，合同纠纷的处理是合同管理中最为复杂和敏感的部分。
在出现纠纷时，合同管理人员需要依据合同条款和相关法律法规，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。
这一过程中，合同管理人员的专业能力和沟通技巧至关重要。
总之，工程建设的合同管理是一个涉及多方面知识和技能的综合性工作。
它要求管理人员不仅要有扎实的法律和合同知识，还要具备良好的项目管理能力和沟通协调能力。
通过有效的合同管理，可以最大限度地减少项目风险，保障工程建设的顺利进行。
浅谈工程项目合同管理
浅谈工程项目合同管理工程项目合同管理是确保项目顺利进行的关键环节之一，它涉及到合同的起草、签订、执行、变更以及终止等多个方面。
良好的合同管理能够降低项目风险，保障项目各方的权益，促进项目目标的实现。
首先，合同的起草阶段是合同管理的起点。
在这一阶段，项目管理者需要与法律顾问紧密合作，确保合同条款的合法性、合理性和可执行性。
合同中应明确项目的范围、质量标准、工期、成本、付款条件、违约责任等关键条款，为后续的合同执行提供明确的指导。
签订合同后，合同管理的重点转向合同的执行。
在这一阶段，项目管理者需要监督合同条款的履行情况，确保项目按照合同约定顺利推进。
这包括但不限于工期的控制、成本的监控、质量的保证等。
同时，管理者还需定期与合同各方进行沟通，确保信息的透明和及时反馈。
合同变更是工程项目中不可避免的现象。
由于市场环境的变化、项目需求的调整等原因，原有的合同条款可能需要进行修改。
在处理合同变更时，管理者应遵循变更管理流程，评估变更对项目的影响，并与合同各方协商一致后，以书面形式确认变更内容。
合同终止是合同管理的终点，但同样重要。
无论是项目顺利完成还是提前终止，管理者都应确保合同的妥善处理。
这包括完成项目交接、结算款项、处理剩余物资等。
在合同终止后，还应对合同执行情况进行总结，为未来的项目管理提供经验教训。
总之，工程项目合同管理是一项系统性的工作，它要求管理者具备专业的法律知识、项目管理技能以及良好的沟通协调能力。
通过有效的合同管理，可以最大限度地减少项目风险，保障项目各方的利益，促进工程项目的顺利完成。
浅谈建设工程合同管理论文
浅谈建设工程合同管理论文在现代建设工程项目管理过程中,建设工程合同管理作为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能,越来越突显其在建设工程项目管理中的核心地位。
下面是店铺为大家整理的浅谈建设工程合同管理论文，供大家参考。
浅谈建设工程合同管理论文范文一：建设工程合同管理问题应对措施一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考(一)合理设置合同管理机构，配备专业管理人员合理设置合同管理机构及管理人员，明确岗位职责是合同管理工作的基础，也是实现管理规范化、流程化的必要条件。
合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
(二)严格执行企业制定的合同管理规定，规范合同管理业务流程建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是整个工程项目管理的核心和灵魂，项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。
建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，不断提高合同管理水平，减少项目执行中的纷争。
(三)严密制订合同违约条款，保证合同履行的规范化在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种违约情况，缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。
在工程建设过程中，一旦出现争议，双方要严格按照合同约定的争议解决方式，及时地解决争议问题。
(四)加强工程合同的索赔管理工作合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素，合理预测合同履行时可能会发生的违约情况;严格明确合同规定的权利和义务，降低合同风险，科学分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同履行过程中，要随时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护己方的合法权益。
(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评估工作主要是总结合同的执行情况，现行法律法规的应用情况，以及合同中容易出现问题条款的注意事项。
浅谈工程施工中合同的管理
浅谈工程施工中合同的管理随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，工程施工中的合同管理显得尤为重要。
合同管理是确保工程质量、进度和投资控制的关键环节，也是维护双方合法权益、预防和解决纠纷的基石。
本文将从工程施工合同的特点、管理原则、主要内容等方面进行探讨。
一、工程施工合同的特点1. 法律性：工程施工合同是具有法律效力的文件，对双方都具有约束力。
合同中的条款规定了双方的权利、义务和责任，任何一方违反合同规定，都要承担相应的法律责任。
2. 技术性：工程施工合同涉及许多专业知识和技能，如工程设计、施工工艺、工程量计算等。
因此，合同管理要求管理人员具备一定的技术背景和专业知识。
3. 经济性：工程施工合同是双方经济利益关系的体现。
合同中明确了工程造价、付款方式、工期等经济条款，直接关系到双方的的经济利益。
4. 长期性：工程施工合同的履行周期较长，一般涉及几个月到几年不等。
合同管理需要持续关注工程进度、质量、安全等方面，确保合同顺利履行。
二、工程施工合同管理的原则1. 公平原则：合同管理要求双方在合同订立和履行过程中，遵循公平原则，确保各自权益的平衡。
2. 诚实信用原则：双方在合同过程中应遵循诚实信用原则，履行合同义务，共同维护合同的履行。
3. 依法履行原则：合同管理要严格按照我国法律法规进行，确保合同的合法性和有效性。
4. 科学管理原则：合同管理要运用科学的方法和手段，提高管理效率，降低管理成本。
三、工程施工合同管理的主要内容1. 合同的订立：包括合同主体的资格审核、合同条款的协商、合同文件的组成等。
合同订立时要确保双方权益，明确合同条款，避免合同漏洞。
2. 合同的履行：包括工程进度、质量、安全、投资控制等方面的监控。
合同管理人员要密切关注工程实施情况，确保合同顺利履行。
3. 合同的变更：在工程实施过程中，可能会出现合同变更的情况。
合同管理人员要严格按照合同规定，办理合同变更手续，确保双方权益。
4. 合同的终止：合同终止时，合同管理人员要办理合同终止手续，包括工程结算、赔偿等事项。
浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策
浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策说到建设工程合同管理，真的是个让人又爱又恨的话题。
要么是工地上，项目经理和施工队因为合同条款争得面红耳赤，要么就是开会时，大家拿着合同一头雾水，不知道到底怎么才能把这个项目顺利推进。
很多时候问题并不是技术上的难题，而是合同管理出了差错，弄得大家都像掉进了泥潭。
什么合同条款不明确、责任不清楚、变更管理混乱，搞得各方都心力交瘁，最后的结果还不见得好。
哎，说到这儿就忍不住有点小气愤了。
你看看那些合同条款，往往都复杂得像天书一样，什么“不可抗力”，什么“逾期赔偿”，看得眼花缭乱，最后大家都懵了，不知道谁该为啥事负责，结果就是沟通不畅，问题堆积成山。
先说说那些模糊不清的合同条款。
现在很多合同，写得简直像是写给律师看的，普通人根本看不懂。
比方说，合同里写着“项目延误可适当延长工期”，这话听起来是没错，可问题来了，什么叫“适当”？谁来定义“适当”？要是没写清楚，后面一旦有个小小的延误，双方就得开始斗智斗勇，看看谁能把“适当”这两个字给最大程度地解读出来。
结果是，工期一拖再拖，责任不清晰，项目进展也不顺利。
你看看，这不就是给项目带来了大麻烦吗？再说说变更管理。
这可是建筑工程中最常见的坑，很多人都踩过。
项目进行一半，客户一时兴起，想要加个厕所，或者多点点窗户什么的。
没问题，施工方大多数时候都能接受，毕竟能赚点外快。
但是，问题来了。
变更合同没有及时签订，或者根本没签，施工队做了变更后，客户觉得这属于原定计划的一部分，结果施工方要加价时，客户就开始皱眉头，“这不早就说好了嘛，怎么现在才说钱不够了？”一来二去，大家心里都开始发毛，气氛也变得微妙起来。
再加上没有及时记录变更，双方回头谁都说不清楚，最后就像绕进了一个死胡同里，谁也走不出来。
还有个大问题，就是工程款项的支付。
没钱的工程可真做不下去啊，大家都知道施工队最怕的就是拖欠款项，但有时候合同里写得也不清楚，没提到具体的支付时间和方式。
浅谈建筑工程合同管理
1.3 丰田汽车公司VVT-i技术
丰田汽车公司VVT-i（Vatiable Valve Timห้องสมุดไป่ตู้ng intelligent）称为智能可 变气门正时系统。
（1）VVT-i的结构。
VVT-i系统由VVT-i控制器、凸轮轴正时机油控制阀和传感器三 部分组成。
VVT-i控制器的结构：
（2）工作原理。
2 电子节气门
2.1 电子节气门的结构
电子节气门一般由节气门位置传感器、节气门执行器、节气门 控制ECU、加速踏板位置传感器等组成。
节气门执行器
节气门位置传感器 转速传感器
节气门
节气门控制ECU 加速踏板位置传感器
车速传感器
发动机
2.2 电子节气门的工作原理
加速踏板位置传感器将驾驶员需要加速或减速的信息传递给节 气门控制ECU，ECU 根据得到的信息，计算出相应的最佳节气门位 置，发出控制信号给节气门执行器，由节气门执行器将节气门开度 控制在计算出的最佳节气门位置。ECU 通过与其它电子控制单元进 行通讯，并根据得到的节气门位置传感器、发动机转速传感器、车 速传感器等送来的信号对节气门的最佳位置进行不断的修正，使节 气门的开度达到理想的位置。
可变进气系统的分类：
（1）多气门分别投入工作； 方案： 第一，通过凸轮或摇臂控制气门在设定的工况下开或关； 第二，在进气道上设置旋转阀门，根据设定工况打开或关闭该气门 的进气通道，这种结构比用凸轮、摇臂控制简单。 （2）可变进气道系统； ① 双脉冲进气系统。 ②四气门二阶段进气系统。 ③三阶段进气系统。
2. W型发动机分类： 现有四种W型发动机：W8、W12、 W16和W18。
（1）W8发动机：
现在只有帕萨特W8使用W8型发动机，排量为4升，最 大功率为270马力/6000rpm。由于W8的长度较短，因此它 可以纵置在并不太大的发动机室，为驾乘舱留出更大空间。
浅析工程合同管理
浅析工程合同管理让我们来了解工程合同管理范本的基本构成。
一般来说，工程合同管理范本包括以下几个部分：一是合同的基本信息，如甲乙双方的名称、工程项目的详细描述等；二是工程质量标准，明确所要达到的技术指标和验收标准；三是工期要求，规定工程开始到竣工的具体时间；四是造价条款，涉及预算、结算以及支付方式等；五是违约责任，对违反合同规定的行为进行约束和惩罚；六是争议解决方式，设定争议的调解、仲裁或诉讼途径。
为什么要使用工程合同管理范本？这是因为标准化的合同文本能够为项目的各个环节提供明确的指导和参考。
它有助于双方在项目启动前达成共识，减少因理解偏差而产生的纠纷。
同时，一旦出现争议，合同范本中的条款可以作为判断依据，帮助快速解决问题。
在编写工程合同管理范本时，应注重以下几点：1. 明确性：所有条款必须表述清晰，不留歧义，确保双方对合同的理解和执行都能达到一致。
2. 公平性：合同条件应当平衡考虑双方利益，避免造成一方权益的不合理损害。
3. 法律性：合同中的所有条款都必须符合相关法律法规的要求，不能违背国家的强制性规定。
4. 可操作性：合同中约定的内容应具有可执行性，确保在实际工程管理中能够得到有效落实。
5. 灵活性：考虑到工程项目可能会遇到各种不可预见的情况，合同范本应留有一定的调整空间以适应变化。
在实际操作中，如何有效运用工程合同管理范本呢？关键在于严格遵循合同规定进行项目管理。
从项目启动、施工到竣工验收的每一个环节，都需要按照合同约定执行。
同时，任何变更都应及时更新合同内容，并得到双方的确认。
建立有效的监督机制也是确保合同得到履行的重要措施。
工程合同管理范本不仅是一份法律文件，更是确保工程顺利完成的重要工具。
通过细致的规划和合理的设计，一个好的工程合同管理范本能够最大限度地减少风险，保护各方利益，从而推动工程项目的高效运作。
浅谈建设工程施工合同管理
浅谈建设工程施工合同管理建设工程施工合同管理是保障建设项目顺利进行的重要环节。
通过合同管理的规范和有效实施，可以促进各方的利益平衡，确保工程质量和进度的控制，降低工程风险，提高工程施工管理水平和效率。
本文将从准备阶段、合同签订、履约管理和合同变更等方面进行详细阐述，并提出相应的管理措施。
准备阶段在建设工程施工合同管理的准备阶段，需对整个工程项目进行认真规划与设计。
首先，需要进行工程可行性研究，评估项目风险与可行性，明确项目目标和需求。
其次，要进行工程预算与招标编制，确定工程合理的造价，并进行严格的招标程序，确保公正竞争。
合同签订在合同签订阶段，应明确合同双方的权益和义务，确保双方权益的平衡与合理性。
首先，要明确合同的签署方式和合同文本的规范化要求，确保签署程序的合法性。
其次，应对合同中涉及的工程价格、工程质量标准、工期要求等关键内容进行细化和明确，避免产生不必要的纠纷。
履约管理在建设工程施工合同履约管理过程中，应加强对各方的执行情况进行监督和管理。
首先，要建立合同执行的监督机制，定期对施工进度和工程质量进行检查与评估，确保工程的顺利进行。
其次，要加强对施工单位的监管，尤其是对施工人员的培训和技能要求的检查，确保施工质量的可控性和可靠性。
合同变更在建设工程施工合同管理过程中，由于工程本身的复杂性和不确定性，可能会出现一些需要变更合同的情况。
在处理合同变更时，应遵循合同约定和法律法规的规定，确保变更的合法性和合理性。
同时，应及时进行合同变更的评估和审批，并对变更后的工程进度和质量进行重新规划和控制。
管理措施为了有效管理建设工程施工合同，需要采取一系列的管理措施。
首先，要建立完善的合同管理制度和相应的管理流程，明确各个环节的责任和权限。
其次，要加强合同管理人员的培训和专业素质提升，增强其合同管理能力和法律法规意识。
此外，应采用现代信息技术手段，建立合同管理的信息化平台，提高管理效率。
结语建设工程施工合同管理对于项目的成功开展至关重要。
浅析工程建设的合同管理
浅析工程建设的合同管理我们要认识到，工程建设合同管理贯穿于整个项目的始终，从前期的招投标、合同谈判，到施工过程中的变更管理、风险控制，再到工程竣工后的结算与保修，每一个环节都离不开细致周全的合同管理。
因此，一个规范、系统的合同管理流程对于工程项目成功至关重要。
我们通过以下几个关键要素来构建一份合理的工程建设合同管理范本：1. 明确的合同条款：合同中应当详细列明双方的权利与义务，包括但不限于工程的范围、标准、工期、价格以及支付方式等，确保合同执行过程中的任何问题都能有据可依。
2. 细致的风险评估：在签订合同前，应对项目可能面临的各种风险进行识别和评估，并在合同中设定相应的风险分担机制，以降低不确定因素带来的影响。
3. 有效的变更管理：工程建设过程中难免会出现设计变更或其他调整，因此，合同应包含变更管理的条款，明确变更程序、审批流程及变更对价格和工期的影响。
4. 及时的进度跟踪：定期的进度报告和审查机制能够及时发现问题并采取相应措施，保证项目按计划推进。
5. 严格的质量控制：合同中应规定清晰的质量标准和验收标准，确保工程质量符合要求。
6. 公正的争议解决：合同应预先设定争议解决机制，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式，以便在出现分歧时能够高效解决问题。
7. 完善的档案管理：所有合同文件及相关通信记录应妥善保存，以备后续查询或解决争议时使用。
一个优秀的工程建设合同管理范本应涵盖以上关键要素，以确保合同的顺利执行和项目的圆满完成。
当然，每个具体项目都有其独特性，因此在实际操作中还需根据项目特点灵活调整合同管理策略。
值得一提的是，随着信息技术的发展，电子合同管理系统逐渐被引入工程建设领域，这为合同管理带来了更高的效率和更好的透明度。
因此，与时俱进，运用现代技术手段提升合同管理水平，也是行业发展的必然趋势。
浅谈建设工程项目合同管理
浅谈建设工程项目合同管理摘要：建设工程项目当中涉及到承包商和发包商的不同利益。
合同是规范双方经济责任和利益的重要文本。
在建设工程项目当中，规范建设工程合同是必要的，可以有利于合同双方在矛盾发生之后，有效地解决问题。
在竞争激烈的市场条件之下，建设工程的顺利开展离不开合同的管理。
要获得有效的合同管理，就有必要设立专门的管理部门，采取有效的风险措施，推动现代建设企业提高自身的管理水平，保证建设的顺利进行，提高企业的经济效益。
关键词：建设工程；项目合同；管理一、建设工程项目合同存在一定的风险在建设工程项目当中，合同是很重要的文件。
建设工程合同是建设工程当中重要的法律依据，涉及到的是发包商与承包商之间关于工程承包的责任和义务。
建设工程的施工、监管和验收都需要按照建设工程合同来进行。
建设工程合同的订立和履行涉及到合同双方的基本利益。
规范建设工程合同是必要的，可以有利于合同双方在矛盾发生之后，有效地解决问题，是维护承包商和发包商各自利益的重要保证。
在市场经济条件下，复杂的建设工程当中存在着很大的风险。
要想在竞争激烈的市场条件之下取得合法的经济利益，在建设工程当中就不能忽视合同的管理。
合同的管理涉及很多方面的内容，不仅包括建设单位、承包商和发包商的基本权利和义务，还有工程勘测、设计施工的材料等等。
建设工程项目合同的订立和履行存在着一定的风险，这些风险如果处理不当，还会进一步地影响到建设项目的投资建设的进程、工程质量、安全生产。
并且，由于目前建设工程的复杂程度不断加大，涉及的范围也不断扩大，进一步强化了这种合同的风险，也加剧了合同管理的难度。
要重视在合同当中面临的各类风险，解决建设工程合同当中的诸多问题，才能够发挥出建设工程合同的真正的作用，维护合同双方利益。
二、建设工程项目合同的管理建设工程项目合同当中容易引起风险的，主要是合同条文的不准确表达。
使用一些存在着误解的词汇，或者是没有能够把合同双方的责任和义务完整地表达出来。
浅谈工程施工合同管理
浅谈工程施工合同管理随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的成就，工程施工合同管理在建筑工程建设中发挥着越来越重要的作用。
工程施工合同是发包人和承包人之间明确双方权利、义务和责任的法律文件，对于确保工程质量、进度和投资控制具有至关重要的作用。
本文将从工程施工合同管理的重要性、存在的问题以及改进措施三个方面进行探讨。
一、工程施工合同管理的重要性1. 规范工程建设行为：工程施工合同明确了发包人和承包人在工程建设过程中的权利、义务和责任，有助于双方严格按照合同规定进行工程建设，确保工程质量、进度和投资控制。
2. 保障双方合法权益：合同管理有助于维护发包人和承包人的合法权益，避免因合同纠纷导致的工程中断、质量问题等现象，确保工程顺利实施。
3. 提高工程投资效益：通过有效的合同管理，有助于实现工程投资效益的最大化，降低工程风险，为投资者创造良好的投资环境。
4. 促进建筑市场健康发展：加强工程施工合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高施工企业的合同意识，促进建筑市场的健康发展。
二、工程施工合同管理存在的问题1. 合同签订不规范：部分合同在签订过程中，由于发包人和承包人法律意识淡薄，导致合同内容不完善、权责不明确，为工程纠纷埋下隐患。
2. 合同履行不到位：在工程实施过程中，部分承包人未能严格按照合同规定履行义务，导致工程质量、进度和投资控制等方面出现问题。
3. 合同管理机制不健全：目前，我国工程施工合同管理机制尚不完善，合同监管力度不足，导致合同纠纷频发。
4. 合同双方沟通不畅：在合同履行过程中，发包人和承包人之间沟通不畅，容易产生误解和矛盾，影响工程顺利进行。
三、工程施工合同管理的改进措施1. 提高合同管理水平：加强合同管理人员培训，提高合同签订、履行和监管能力，确保合同的合法性、合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全工程施工合同管理制度，强化合同履行过程中的监督和检查，确保合同条款得到有效执行。
3. 加强合同双方沟通：促进发包人和承包人之间的沟通与协作，增进双方的了解和信任，共同解决合同履行过程中出现的问题。
工程合同管理：深度解读
工程合同管理：深度解读简介工程合同管理是指对工程合同的全过程进行有效管理和监督，确保合同的履行达到预期目标。
本文将深入解读工程合同管理的重要性、关键要素以及常见问题。
重要性工程合同管理对于项目的成功实施至关重要。
有效的合同管理可以确保项目按照约定的时间、质量和成本完成，减少纠纷和风险，并保护各方的合法权益。
合同管理还可以提高工程项目的整体效率和竞争力。
关键要素1. 合同签订阶段：在合同签订前，双方应充分沟通、协商并明确各自的权利和义务。
合同的条款和条件应具体、明确，涵盖各方的责任和权益。
2. 合同执行阶段：在工程项目的执行过程中，合同管理应密切监督工程进展、质量控制和成本控制。
双方应及时沟通和协商解决问题，并确保按照合同约定进行工作。
3. 合同变更管理：在工程项目进行中，可能会出现变更情况，双方需要及时协商、签订变更协议，并对变更进行有效管理。
合同变更管理应遵循特定的程序和规定，确保变更的合法性和合理性。
4. 合同履约验收：工程项目完成后，应进行履约验收。
双方应根据合同约定进行验收，确保工程项目符合质量要求，并按照合同规定的时间和质量标准进行交付。
常见问题1. 合同履行期限延误：可能由于各种原因导致工程项目延误，合同管理应及时跟进并采取措施，确保项目能够按时完成。
2. 质量问题：工程项目的质量问题可能会引发纠纷和损失，合同管理应强化质量控制和监督，确保工程符合质量要求。
3. 变更管理不当：如果变更管理不当，可能导致合同纠纷和风险增加，合同管理应严格按照变更管理程序进行，确保变更的合法性和合理性。
4. 履约验收问题：在履约验收过程中，可能存在争议和纠纷，合同管理应确保履约验收程序的透明和公正，防止不必要的纠纷发生。
结论工程合同管理是工程项目成功实施的关键。
通过合同管理，可以确保工程项目按照约定的时间、质量和成本完成，减少纠纷和风险，并保护各方的合法权益。
合同管理应注重合同签订阶段、合同执行阶段、合同变更管理和合同履约验收，以确保工程项目的顺利进行。
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工程合同管理浅谈摘要：现代企业的经济往来，各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。
特别是建筑企业，一个工程下来牵涉的施工单位多，各种关系复杂，对其进行约束，就必须得签订各种形式的合同。
关键词：合同管理；建设工程；管理制度一、工程合同管理的基本概念1．合同管理的目标工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。
它是工程项目管理的重要组成部分。
合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。
具体地说，合同管理目标包括：(1)使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。
(2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。
(3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。
(4)一个成功的合同管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；承包商不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。
这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。
2．合同管理的角度由于合同在工程中的特殊作用，项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作。
但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。
(1)政府行政主管部门主要从市场管理的角度，依据法律和法规对工程合同的签订和实施过程进行管理，提供服务和做监督工作。
例如对合同双方进行资质管理，对合同签订的程序和规则进行监督，保证公平、公开、公正原则，使合同的签订和实施符合市场经济的要求和法律的要求，对在合同签订过程中违反法律和法规的行为进行处理等。
政府的目的是维护社会公共利益，使工程合同符合法律的要求。
(2)律师通常作为企业的法律顾问，帮助合同一方对合同进行合法性审查和控制，帮助合同一方解决合同争执。
律师更注重合同的法律问题。
(3)业主作为工程合同的主体之一，通过合同运作项目，实现项目的总目标。
业主的合同管理工作主要包括：1)对工程合同进行总体策划，决定项目的承发包模式和管理模式，选择合同类型等； 2)聘请工程师进行具体的工程合同管理工作；3)对合同的签订进行决策，选择项目管理(咨询)单位、承包商、供应商、设计单位，委托项目任务，并以项目所有者的身份与他们签订合同；4)为合同实施提供必要的条件，作宏观控制，如在项目实施过程中重大问题的决策，重大的技术和实施方案的选择和批准；设计和计划的重大修改的批准；5)按照合同规定及时向承包商支付工程款和接收己完工程等。
(4)工程师(项目管理公司，监理公司或业主的项目经理)受业主委托，代表业主具体地承担整个工程的合同管理工作，主要是合同管理的事务性工作和决策咨询工作等，如起草合同文件和各种相关文件，作现场监督，具体行使合同管理的权力，协调业主、各个承包商、供府商之间的合同关系，解释合同等。
(5)承包商的合同管理。
这里的承包商是广义的，包括业主委托的设计单位、工程承包商、材料和设备供应商。
他们作为工程合同的实施者，在同一个组织层次上进行合同管理。
其中工程承包合同所定义的工程活动常常是整个项目实施的主导活动。
所以工程承包商的合同管理工作最细致、最复杂、最困难，也最重要，对整个工程项目影响最大。
工程承包商的合同管理从参加相应工程的投标开始，经过承包合同所确定的工程范围完成，竣工交付，宜到合同所规定的保修期(缺陷通知期)结束为止。
他具体地作投标报价，在相应的工程承包合同范围内，完成规定的设计、施工、供应、竣工和保修任务，对相关的工程实施进行计划、组织、协调和控制，圆满地完成合同所规定的义务。
(6)在重大的合同争执解决过程中还可能涉及仲裁机构、法院等。
3．合同管理在工程项目管理中的地位现在人们越来越清楚地认识到，合同管理在现代工程项目管理中有着特殊的地位和作用，已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。
合同管理是工程项目管理区别于其他类型项目管理的显著标志之一。
合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
广义地说，工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。
合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。
它作为其他工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。
在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明s没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。
在现代工程项目中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与工程项目管理的其他各种人员(或部门)都必须熟悉合同和合同管理工作。
所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位。
为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后，需要哪些方面的管理知识，美国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查。
调查表列出当时建筑管理方向的28门课程(包括专题)，由实际工作者按课程的重要性排序。
从上面的调查结果可见，建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位。
二、工程合同的重要性1 合同的重要性为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
2 建设工程合同的签订（1）合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
（2）签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。
签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
并在合同管理部门进行备案。
合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
（3）合同内容应注意的主要问题：部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
3 合同审核和批准（1）签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖公司管理制度合同的审查批准。
合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订，合同审批权限如下：一般情况下合同由总经理授权主管副经理审批。
标超过50 万元的，投资10 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同由总经理审批。
（2）合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经主管副总经理审阅后按合同审批权限审批。
重要合同必须经法律顾问审查。
合同审查的要点是：合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
合同的严密性其包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
（3）合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
4 公司管理制度合同的履行合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。
否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
5 公司管理制度合同的变更、解除（1）在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
（2）对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。
变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。
变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。
（3）变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
6 合同纠纷的处理（1）合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
处理合同纠纷的原则是：①坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
②以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
③因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
（2）在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。