公司中层以上管理人员年度考核办法
中层管理人员年度岗位责任目标经济考核办法
港口中层管理人员年度岗位责任目标经济考核办法1 适用范围1.1本办法适用于公司全体在职中层管理人员。
2 考核小组：2.1公司成立考核小组，成员如下：2.1.1组长：经理、党委书记2.1.2 副组长：公司领导班子其他成员2.1.3成员：综合办公室主任、党群工作部部长、生产业务部部长、安全监督部部长、技术工程部部长、财务会计部部长、后勤保卫部部长、劳动工资部部长、纪检监察科科长3 考核程序3.1 本考核为年度考核，在次年一月份由综合办公室组织召开考核小组会议，由公司党政联席会研究确定奖励系数及个人考核结果。
4 考核标准：4.3 维修服务部考核得分标准：4.12 后勤保卫部考核得分标准：4.13如同一问题可同时扣两项以上分数的，扣除分数最高的项目，不重复扣分。
4.14 如发生上述扣分标准中需扣分事项，情节恶劣的，经考核小组研究，可超过标准扣分。
4.15 如发生上述考核项目和扣分标准未能覆盖的事项，需扣分的，由考核小组研究确定。
4.16中层正职考核得分为该部门考核得分；中层非正职考核得分由考核小组依其对扣分事项所负责任研究确定。
5 考核奖励办法：5.1中层管理人员所得奖励＝月度管理责任津贴×奖励系数×考核结果。
5.2奖励系数由公司党政联席会根据考核年度的生产经营情况研究确定。
5.3考核结果根据“办法”中的考核标准、考核年度内“综合管理考核”情况及“中层管理人员个人年度考核”情况统筹考虑，由公司党政联席会研究决定。
5.4 从事中层管理岗位不满一年或考核期内岗位调整的人员、考核期内调离公司或改任主任科员的人员，所得奖励按任职时间分段计算。
6 考核处罚办法：6.1 如出现以下情形之一，对部门负有主要领导责任和管理责任的中层管理人员不予奖励，并可扣罚管理责任津贴，扣罚上限为考核年度奖励金额。
6.1.1出现工亡事故、重大货运质量事故、重特大火灾事故、重特大交通事故、特大港口机械事故、重大辅助设备事故，并由该单位负主要责任的。
公司中层以上领导干部及相关人员绩效管理办法(试行)
公司中层以上领导干部及相关人员绩效管理办法（试行）20XX年XX月XX日为落实国务院国资委、XXX集团公司关于加强全员绩效考核工作的要求，客观评价公司中层以上领导干部及相关人员的工作绩效，逐步建立科学有效的绩效管理体制和工作机制，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，全面提升公司整体管理水平，现结合公司实际情况，特制定本绩效管理办法。
一、适用范围1．本办法适用于公司中层领导干部及相关人员（包括履行部门领导职责的高级经理）。
2．公司副总师以上领导干部，参照上级XXXX公司规定的公司领导班子绩效考核办法执行。
二、总体思路及原则（一）以实现组织目标视为绩效管理的最根本出发点，将领导干部职责履行情况作为绩效管理的主要依据，以绩效为导向，真正体现“绩效决定薪酬”，岗位贡献与薪酬回报的良好匹配；以投入产出比为核心评价指标，引导领导干部重视工作绩效和个人能力提高，提升公司整体绩效。
（二）考核原则1．客观公正原则。
考核指标尽可能客观、科学、量化或细化；考核方法力求符合实际、简便易行、操作性强；考核内容、考核标准、考核方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正。
2．符合SMART原则。
考核指标尽可能是具体的（Specific）；可衡量的（Measurable）；可实现的（Attainable）；可证明和观察的（Realistic）；有时限的（Time-based）。
尽可能回避主观打分的考核指标，尽可能使用量化的客观指标取代或牵引主观评价指标。
3．严格兑现原则。
按照本办法严格考核，并把考核结果作为兑现绩效工资和奖金的主要依据。
4．紧密挂钩原则。
以市场效益年为导向，真正体现领导干部利益与公司效益、分管部门利益捆绑，与分管部门或分管业务板块的考核指标严格挂钩，与公司主要效益指标完成情况紧密相连。
三、考核规则（一）考核组织公司绩效管理委员会是领导干部绩效管理的最高领导机构，根据部门季度绩效考核表中的考核指标设置情况，干部考核办公室设在人力资源部。
公司中层以上管理人员年度考核办法
××企业中层以上管理人员年度核查方法第一章总那么第一条为进一步完满经营管理人员核查议论系统, 客观公正地认识和议论经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、分派体系，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合企业实质，拟定本方法。
第二条核查议论应依照党管干部原那么；依照客观公正、脚扎实地的原那么。
第三条本方法适合于企业中层以上管理人员〔不包括企业经营班子〕。
第四条核查议论工作在企业党委和经营班子领导下进行，详尽工作由企业人事部门负责。
第二章年度核查内容第五条中层以上管理人员年度核查内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：是指政治思想和道德质量方面表现。
能：是指业务知识、执行岗位职责能力和任务完成情况。
勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进步精神。
绩：是指工作的数量、质量、效益和奉献。
廉：是指遵纪守纪，做事公正，清正廉明，严于律己。
第六条中层以上管理人员年度核查结果分为：优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。
第三章核查机构第七条企业建立核查领导小组，负责对企业中层以上管理人员核查议论工作的领导。
核查领导小组组长由企业党委书记担当，副组长由企业总经理、党委副书记担当，企业副总经理为小组成员。
领导小组下设考察办公室，主任由企业总经理担当，副主任由企业人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，详尽工作由人事部门承办。
考察办公室详尽职责：〔一〕负责组织推行核查议论工作以及对核查结果进行汇总，并负责向核查领导小组报告工作；〔二〕负责制〔修〕订企业年度核查推行方法；〔三〕负责对二级单位年度核查工作的综合管理和业务指导。
第八条年度核查结果存入自己档案。
第四章年度核查方法和程序第九条年度核查采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综合考评两局部组成，总分100 分，各种人员年度核查分具体组成情况以下：〔一〕二级单位主要负责人：经营业绩占60 分，综合考评占 40分；〔二〕二级单位副职：经营业绩占30 分，综合考评占70 分；〔三〕职能部门负责人：经营业绩占20 分，综合考评占80分；第十条年度核查周期为一个公历年，年度核查时间为当年1月至 12 月。
公司中层干部考核办法
公司中层干部考核办法某制造企业中层干部考核办法第一章总则为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特制定本办法。
第二章考核范围、形式和内容本办法适用于公司在职中层干部，包括总经理助理和部门助理。
考核分为半年度考核和年度考核两种，一般分别在当年7月份和次年1月份进行。
中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指标。
德”-政治素质，包括政治素质、思想品德、职业道德、事业心、政治方向和政治立场、群众观点和群众路线等。
能”-工作能力，包括团结协作、工作改革和创新能力、综合分析、解决难点问题和善于决策能力、执行能力和组织实施能力、政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。
勤”-工作作风，包括求真务实、勤奋敬业、责任心和工作态度、恪尽职守、工作积极主动、出勤情况等。
绩”-工作实绩，包括工作效率、工作质量、工作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等。
廉”-廉洁自律，包括执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。
第三章考核方式与程序中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。
考核程序：一）发布考核通知；二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表(10人左右)大会，传达考核安排意见。
公司党委负责人作动员报告，听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述职时间限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行测评；三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。
每个党支部抽10至15名职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组长等骨干组成。
各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会人员由考核组确定。
与会职工群众代表以无记名方式，对中层干部进行测评。
第十七条规定，对于违反本办法的行为，将根据其性质、情节和影响程度进行批评教育、处分或处罚。
中层管理人员薪酬分配及考核办法
中层管理⼈员薪酬分配及考核办法中层管理⼈员薪酬分配及考核办法为适应市场要求，强化管理，建⽴和完善中层管理⼈员绩效考核体系和激励约束机制，特制定本办法。
⼀、中层管理⼈员薪酬分配的原则1、坚持⼯资总额客观调控原则；2、与公司整体效益挂钩的原则；3、按劳取酬、按贡献⼤⼩取酬、按责任轻重取酬的原则。
⼆、薪酬分配模式中层管理⼈员实⾏模拟年薪制，其薪酬⽔平由公司⾼层确定。
1、薪酬结构中层管理⼈员⽉浮动薪酬＝模拟年薪基数×0.6/12×职务系数×(部门绩效系数+个⼈⽉度绩效考核系数)/2-考核中层管理⼈员年绩效薪酬＝（模拟年薪基数×0.4+年度⽬标奖）×职务系数×个⼈年度绩效考核系数2、职务系数：1.0：中层正职；副总⼯程师。
0.9：机关部室中层正职；正职书记。
0.8：中层副职。
3、部门绩效系数由企业管理部根据经济责任制确定。
4、个⼈绩效考核系数由⼈⼒资源部根据绩效考核程序确定中层管理⼈员⽉度及年度绩效考核系数。
三、薪酬分配考核1、考核标准A档：（1）全⾯完成或超额完成本单位⽣产经营计划指标；（2）在管理、技术创新上有突出事例；（3）分⼯负责单位或专业线⽆重⼤安全、环保等敏感事件发⽣；（4）班⼦成员合作互补好，⾻⼲队伍建设优秀；（5）爱岗敬业，⼯作激情⾼；办事雷厉风⾏，效果好；（6）⽆廉洁作风问题。
B档：（1）有⼀项主要指标只完成85%（部室90%）以上，有⼀项次要指标只完成85%以上；（2）在管理、技术创新上⽆突出事例，完成了下达的⼯作任务；（3）分⼯负责单位或专业线⽆重⼤安全、环保等敏感事件发⽣；（4）班⼦成员合作互补⽐较好，⾻⼲队伍建设较优秀；（5）爱岗敬业，⼯作激情较⾼；办事雷厉风⾏，效果较好；（6）⽆廉洁作风问题。
C档：（1）有两项主要指标只完成70%（部室80%）以上；（2）在管理、技术创新上有⽆突出事例，基本完成了下达的⼯作任务；（3）分⼯负责单位或专业线⽆重⼤安全、环保事件发⽣；（4）班⼦成员合作互补体现⼀般，⾻⼲队伍建设平庸；（5）爱岗敬业，⼯作激情表现⼀般；办事效率⼀般；（6）民主作风较差。
中层管理人员年度考核方案（精选6篇）
中层管理人员年度考核方案中层管理人员年度考核方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的中层管理人员年度考核方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。
中层管理人员年度考核方案1第一章总则第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。
第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。
第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。
第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。
第二章中层干部思想政治建设第五条加强学习型中层干部队伍建设，提高思想政治水平。
公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设，认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习掌握邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑。
要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法，扎实推进理论武装工作，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。
健全完善学习制度，完善中层干部学习考核评价机制。
要建立中层干部学习档案，注重提高学习效果。
第六条继续推进解放思想，努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。
公司中层考核办法
公司中层考核办法公司中层考核办法随着企业的发展，公司中层管理人员的作用越来越重要，他们承担着极为重要的管理职责，为公司的发展做出了巨大的贡献。
考核是提高管理人员工作效率和能力的有效方法之一，同时也是实现公司目标的重要手段。
为此，公司需要建立一套科学合理的中层管理人员考核制度。
一、考核方式公司中层考核必须采用多元化的评价方式，主要包括以下几个方面：1.量化考评方法。
根据公司年度计划任务完成情况，通过数据分析、项目进度、质量指标等多方面考察来进行考核。
2.问卷考评方法。
通过给员工的同事、下属和上级领导分别发放考核问卷，来获取他们对该员工工作能力、工作态度、人际关系等方面的评价。
3.个人自审方法。
每年中层管理人员必须提交自我评价报告，报告内容包括他在过去一年的工作成绩、存在的问题以及提出的改善方案等。
二、考核指标公司中层管理人员考核指标应该采取多元化的考评方法，全面检查该员工在多个方面的工作状况：1.业绩贡献。
公司中层考核指标必须和公司的战略目标紧密相当。
2.团队合作。
在这里，中层管理者应该关注团队的协作、共同学习和沟通等方面的管理，并考评好的团队协作能力。
3.管理层次。
该考评指标反映中层管理人员的管理水平，在此项考评方面，主要需要检查员工的人员管理、任务分配等方面表现，而这些考评指标是上级领导所重视的。
4.沟通能力。
这是中层管理人员和团队成员进行信息沟通和交流的能力，通过该指标考评中层管理人员与其他成员的工作关系是否良好。
5.创新意识。
创新是中层管理人员必须拥有的一种能力，考核指标需要关注其在奖励和激励方面的贡献。
三、考核基础在建立考核评价制度之前，公司必须首先确定考核的基础，以保证考核的公正性：1.工作基础。
考核的基础就是每个公司中层管理人员的工作报告和计划。
2.目标基础。
在公司中层考核中，目标基础就是公司的战略目标和中层管理人员的责任分工。
3.行为基础。
公司必须建立明确的行为基准准则，使管理人员知道他们在工作中需要表现出什么样的态度和行为。
中层管理人员考核管理办法
中层管理人员考核管理办法为了加强和提升中层管理人员绩效和本公司经济效益，提高劳动效率，增强企业活力,调动管理人员工作积极性,经公司经理办公研究，决定制定本考核管理办法：一、被考核人员范围：1、公司副总经理;2、公司各部门经理、副经理、临时负责人；3、岗位主办二、考核程序：1、公司副总经理考核人为公司总经理及所授命的考核领导小组。
2、各部门经理、副经理、临时负责人考核人为公司经理办公会授命由人力资源部组成的考核领导小组.3、岗位主办考核人为公司人力资源部。
4、公司经理办公会为考核成绩调整人.即由人力资源部上报考核成绩，由公司经理办公会研究决定对被考核人进行相应的绩效调整。
三、考核方法及时间：1、所考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法。
每季度进行一次考核，年终进行一次总评。
2、季度考核:须按规定的时间要求(于每季度月末的25日），提交书面报告至人力资源部及所属主管领导。
人力资源部及其主管领导于30日前做出回应，并于新季度开始月的5日前做出考核报告，提交公司经理办公会。
3、年度考核：被考核人将个人的全年工作情况进行总结，于每年12月25日前,一式两份以书面形式上交公司主管领导及人力资源部。
其主管领导及人资源部须在12月30日前将评判结果报公司经理办公会。
4、考核人综合评判：即为被考核人所在部门员工综合评价，其所属主管领导初评打分，考核领导小组复评打分的综合评判方式进行最终的考核.5、考核领导小组将评价结果真实的上报至公司总经理及经理办公会。
作为被考核人绩效分配依据。
四、考核内容:1、岗位职责考核：指被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所表现出的业绩进评价.基本要求由工作目标、工作质量、工作交付期限及工作跟踪、回复情况等构成。
2、能力考核：指对具体职务所需要地基本能力及经验性能力进行测评.基本要素包括提当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率及方法.3、品德考核（忠诚度考核)：指达成工作目标过程中表现出来的工作责任感、工作勤惰、协作及个人修养等构成。
中层管理人员考核办法
中层管理人员考核办法
1目的为健全和完善公司中层管理人员的约束、激励和提升机制，强化责任意识和勤勉尽责精神，以目标管理和自我控制为手段，不断提升中层管理人员的综合素质、管理能力和工作效能，进一步加强公司中层管理人员队伍建设，确保公司经营绩效健康、可持续发展，特制定本办法。
2适用范围
2.1适用于公司中层管理人员，包括分公司、子公司第一负责人和直属部
门负责人（含副职，助理）等人员。
2.2分公司、子公司其他中层管理人员可参照本办法考核。
3考核原则
3.1坚持高品德、高素质、高标准、高绩效的原则。
3.2按照清晰、简单、合理、可操作、易衡量的原则设定考核指标。
3.3实行上级与下级相结合，日常与定期相结合，定性与定量相结合的原
则。
4考核体系
4.1考核组织
4.1.1考核评审机构：成立由 * 成员组成的考评小组，负责考核办法和考
核指标的审核、评价实施和考核结果审核、考核反馈和申诉处理。
4.1.2考核工作机构：由人力资源部（薪酬激励与考评委员会和提名委员
会的常设工作机构）及 *研究室、 *部、 *部四个部门组成，其中：
① * 研究室负责考核办法的起草和解释，提供直属部门考核结果及所
需的平时考核数据；
② 人力资源部负责考核实施的组织工作，提供所需的平时考核数据，
建立考核档案，并根据考核结果制定相应的绩效提升和培训计划
方案；
1。
国有企业中层干部年度考核
国有企业中层干部年度考核是对中层干部一年来的工作、学习、品德等方面的综合评价，是干部管理的重要环节。
以下是一般国有企业中层干部年度考核的流程和内容：
一、考核目的
1.评估中层干部的工作表现和业绩；
2.发现优秀中层干部，为晋升和奖励提供依据；
3.找出中层干部的不足之处，为其改进和培训提供方向；
4.为企业的人力资源决策提供参考。
二、考核内容
1.工作业绩：考核中层干部一年来的工作目标完成情况，包括任
务完成量、工作质量、工作效率等；
2.工作能力：评估中层干部的业务能力、组织协调能力、沟通能
力、创新能力等；
3.工作态度：考察中层干部的工作态度和职业精神，如责任心、
进取心、团队合作精神等；
4.品德表现：评价中层干部的品德修养、廉洁自律等方面的情况。
三、考核方式
1.自我评价：中层干部根据考核标准，对自己的工作表现进行自
我评价；
2.同事评价：同事根据考核标准，对中层干部进行评价；
3.下属评价：下属根据考核标准，对中层干部进行评价；
4.上级评价：上级领导根据考核标准，对中层干部进行评价；
5.综合评价：综合各方面的评价结果，给出最终的考核结果。
四、考核结果运用
1.优秀中层干部的晋升和奖励；
2.中层干部不足之处的改进和培训；
3.为企业的人力资源决策提供参考。
公司中层干部年度考核办法
公司中层干部年度考核办法1. 背景对于公司而言，中层干部是公司的中坚力量，是公司正常运营的重要保障，也是公司晋升高层干部的关键路径。
为了保障公司的发展，提升中层干部的工作能力和素质，公司制定了中层干部年度考核办法。
2. 考核指标公司将中层干部的工作内容分为两个方面：业务方面和团队方面。
具体的考核指标如下：2.1 业务方面•任务完成情况：对中层干部的任务完成情况进行考核，包括任务目标、时间进度、完成质量等方面；•业绩贡献：对中层干部在业务方面的贡献进行考核，包括企业利润、市场占有率、销售额等方面；•收入贡献：对中层干部在业务方面的收入贡献进行考核，包括利润贡献、收益率等方面。
2.2 团队方面•团队协作：对中层干部在团队协作方面的情况进行考核，包括团队人员之间的协作、团队目标的完成情况、人际关系等方面；•下属管理：对中层干部在下属管理方面的情况进行考核，包括人员管理、工作分配、员工绩效评估等方面。
3. 考核方式考核采用自下而上，按照层级递进的方式进行。
具体考核流程如下：3.1 制定考核计划公司将每个中层干部的考核任务在年初确定，对应指标也要对其进行明确。
3.2 个人自评中层干部需要在规定的时间内完成个人自评，填写个人工作情况、团队协作情况等相关内容。
公司主管部门可以根据中层干部所填写的自评情况，对其工作成绩进行初步了解。
3.3 主管部门评定中层干部所在的主管部门会根据中层干部的工作情况，进行评定。
3.4 部门领导群体讨论每个部门的中层干部考核结果都会进行领导群体讨论，主管部门对其下属中层干部的绩效评估意见作出初步汇总。
3.5 董事会及总经理室审批最后，在公司董事会和总经理室会议进行中层干部的考核评定，并确定考核结果。
4. 考核结果考核结果分为三类：合格、基本合格、不合格。
合格：中层干部的业务能力和团队协作能力，得到董事会和总经理室批准，已经达到公司规定标准。
基本合格：中层干部的业务能力和团队协作能力在相应的领域，还有待提高。
中层管理人员考核办法
公司中层管理人员年度考核办法（内容应参照年度考核表）为了进一步加强中层管理人员队伍建设，公平、公正、合理地评价中层管理人员的工作业绩，激发中层管理人员的工作积极性和创造性，促使中层管理人员自我改进、自我完善，鼓励先进，鞭策后进，提高公司的管理水平，特制定公司中层管理人员年度考核办法。
一、考核对象和内容考核对象为年度内任职的中层管理人员（含总经理助理）。
考核内容主要以工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩和团队精神五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
（一）工作态度1、坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；2、执行集团公司的各项管理制度和工作流程，及时完成本部门的工作，向集团公司业务部门及时上报工作进度、完成情况及各项报表；3、拥护和执行公司的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；4、积极拥护、支持和参与公司的各项管理与改革，模范地执行公司的各项管理制度，关心、公司的事业和发展，有高度的事业心、和责任感；5、重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革、加强管理等工作中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；6、重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；7、在具体工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁。
（二）工作能力1、模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，组织措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；2、能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；4、工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；5、努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
（三）工作作风1、经常深入一线，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；2、在工作中善于发现问题、能及时解决问题，有解决问题的方法，处理问题及时果断，但不武断；3、能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；4、经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；5、模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评，并能管理好本部门员工。
中高层管理人员年度考核办法
中高层管理人员年度考核办法第一章总则第一条为进一步完善中高层管理人员考核评价体系,客观公正地了解和评价中高层管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体中高层管理干部更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司中高层管理人员，包括各个公司主管级以上，总经理以下中高层管理干部。
第三条考核评价工作在集团和各二级集团经营班子领导下进行，具体工作由集团人力资源中心和各二级集团办公室负责。
第二章年度考核内容第四条中高层管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：是指职业道德、思想觉悟、价值观和道德品质等方面表现。
能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。
勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。
绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。
廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。
第五条中高层管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
第三章考核机构第六条集团成立以集团总裁为组长，集团经营副总裁为副组长，集团其他经营班子成员为成员的考核领导小组，下设考核办公室，办公室主任由集团人资总监兼任。
第七条各二级集团成立以本二级集团总经理或执行总裁为组长，各二级集团副总经理或总监为页脚内容1成员的考核领导小组，下设考核办公室，办公室主任由行政办公室主任兼任，在集团人力资源中心的指导下开展各二级集团中层管理人员的考核。
各级考核办公室具体职责：（一）负责中高层管理干部年度考核的组织和沟通协调；（二）负责述职考核大会的组织和沟通协调；（三）负责考核资料的准备、发放、计算和汇总；（四）负责考核申诉处理；第八条年度考核结果存入本人档案。
第四章年度考核方法和程序第九条中高层管理人员按年初是否签订年度目标责任书分类考核。
（一）年初签订年度目标责任书的，采用定量和定性相结合的考核方法，满分为100分，其中年度目标责任书完成情况考核得分占80%权重，德能勤廉综合考评占20%权重。
公司中层干部年度考核办法_规章制度完整篇.doc
公司中层干部年度考核办法_规章制度公司中层干部年度考核办法为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；（2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。
2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
[1] [2] [3] [4] 下一页下页更精彩：1234下一页公司中层干部年度考核办法_规章制度90--100分的为优秀，考核得分为70--89分的为合格，考核得分为60--69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。
三、奖惩办法中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。
公司中层干部年度考核办法
公司中层干部年度考核办法公司中层干部年度考核办法一、背景和目的为了全面评价中层干部的工作表现和能力，提高中层干部的管理水平和能力，公司制定了中层干部年度考核办法。
该办法是为了确保公司的各项工作顺利进行和中层干部个人的职业发展，建立、健全公司的管理体系，完善运营管理制度，培养和选拔优秀中层干部。
二、考核内容1. 工作目标的完成情况：考核中层干部是否按照公司的战略目标和部门的具体工作任务制定合理的目标，以及是否能够按照计划完成工作。
对于未完成目标或超额完成目标的情况，需要中层干部提供相应的分析和解释。
2. 工作能力和业务水平：考核中层干部的专业知识和技能是否达到要求，是否能够有效地组织和管理团队，是否能够提供有效的解决问题的方法和方案，以及是否能够指导下属进行工作。
3. 领导与沟通能力：考核中层干部的领导能力、团队协作能力和沟通能力。
包括中层干部在团队内外的影响力、协调团队成员的能力以及与上下级、同事、业务合作伙伴等之间的沟通能力。
4. 创新能力和工作效率：考核中层干部的创新思维和工作效率。
包括中层干部提出的建议和改进措施的创新性和可行性，以及完成工作任务的时间和质量。
5. 工作态度和职业道德：考核中层干部的工作态度和职业道德。
包括中层干部是否遵守公司的规章制度和职业道德准则，是否能够保持良好的工作态度和团队精神。
三、评价方法1. 工作目标完成情况的评价：根据公司的战略目标和部门的具体工作任务，制定中层干部的工作目标，并根据实际情况进行评价。
评价的指标包括目标的完成情况和工作质量等。
2. 绩效指标的评价：根据中层干部的工作能力和业务水平，制定相应的绩效指标，并通过定量和定性的方式进行评价。
3. 360度评价：通过向上级、下级、同级以及其他相关人员（如客户、合作伙伴等）收集意见和反馈，对中层干部的领导能力、团队协作能力和沟通能力进行评价。
4. 个人陈述和面谈：中层干部需要撰写个人陈述，介绍自己在过去一年的工作表现和成绩，以及对今后工作的规划和期望。
中层管理人员考核办法
中层管理人员考核办法中层管理人员在组织中扮演着重要的角色，他们连接着高层管理和基层员工，负责协调、监督和执行各项任务。
为了确保中层管理人员的工作能够高效、有序地进行，制定一套科学的考核办法就显得尤为重要。
下面将介绍一套适用于中层管理人员的考核办法。
一、目标设定每个中层管理人员在任职之初，应与上级共同设定明确的工作目标。
这些目标应该明确、可衡量，并且具有挑战性，以激发中层管理人员的工作动力。
在目标设定过程中，应充分考虑到员工的工作能力和经验水平，确保目标具有可操作性。
二、绩效评估绩效评估是考核中层管理人员的重要环节。
评估过程需要客观、公正地衡量中层管理人员的工作表现。
可以采用多种评估方法，比如360度评估、KPI评估和行为观察等。
评估结果应及时反馈给中层管理人员，帮助他们了解自己的优势和不足，并根据评估结果提供必要的培训和发展机会。
三、能力培养中层管理人员需要不断提升自己的管理能力和领导力。
组织应该为中层管理人员提供专业的培训和发展机会，帮助他们提升沟通能力、团队管理技巧和决策能力等。
通过定期的培训和学习，中层管理人员能够更好地适应组织的发展需求，并为团队的成功做出更大的贡献。
四、奖惩机制建立合理的奖惩机制对于激励中层管理人员起到重要作用。
组织可以设立奖励制度，比如年度优秀中层管理人员评选，或者设置绩效奖金等，以鼓励他们做出更好的表现。
同时，对于工作不达标的情况，也需要建立相应的处罚措施，确保中层管理人员能够承担起自己的责任。
五、反馈和改进考核过程中需要及时给予中层管理人员反馈。
通过与中层管理人员进行有效的沟通，可以让他们了解自己的工作情况，发现问题并及时进行改进。
上级可以与中层管理人员一起探讨工作中的挑战和困难，并共同寻找解决方案。
这种反馈和改进的机制有助于提高中层管理人员的工作表现，同时也能够促进组织的发展。
六、定期评估和调整考核办法应该是一个动态的过程，需要根据实际情况进行定期评估和调整。
随着组织的发展和变化，考核办法也需要相应地进行调整和优化。
公司中层管理人员考核办法
公司中层管理人员考核办法随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。
一、被考核人员范围1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3. 岗位重要的科级人员。
二、考核程序1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2. 岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
三、考核方法1. 所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；2. 述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；3. 上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
四、考核时间1. 季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；2. 年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。
以年度考核成绩为准核发年终奖金。
试用期员工不参加年终考核。
五、考核内容1. 岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。
基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2. 能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
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中层以上管理人员年度考核办法
第一章总则
第一条为进一步完善经营管理人员考核评价体系,客观公正地了解和评价经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办法。
第二条考核评价应按照党管干部原则；遵循客观公正、实事求是的原则。
第三条本办法适合于公司中层以上管理人员（不包括公司经营班子）。
第四条考核评价工作在公司党委和经营班子领导下进行，具体工作由公司人事部门负责。
第二章年度考核内容
第五条中层以上管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：是指政治思想和道德品质方面表现。
能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。
勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。
绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。
廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。
第六条中层以上管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、
基本称职、不称职四个等次。
第三章考核机构
第七条公司成立考核领导小组，负责对公司中层以上管理人员考核评议工作的领导。
考核领导小组组长由公司党委书记担任，副组长由公司总经理、党委副书记担任，公司副总经理为小组成员。
领导小组下设考核办公室，主任由公司总经理担任，副主任由公司人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，具体工作由人事部门承办。
考核办公室具体职责：
（一）负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇总，并负责向考核领导小组汇报工作；
（二）负责制（修）订公司年度考核实施办法；
（三）负责对二级单位年度考核工作的综合管理和业务指导。
第八条年度考核结果存入本人档案。
第四章年度考核方法和程序
第九条年度考核采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综合考评两部分组成，总分100分，各类人员年度考核分具体构成情况如下：
（一）二级单位主要负责人：经营业绩占60分，综合考评占40分；
（二）二级单位副职：经营业绩占30分，综合考评占70分；
（三）职能部门负责人：经营业绩占20分，综合考评占80分；
第十条年度考核周期为一个公历年，年度考核时间为当年1月至12月。
第十一条年度考核内容
（一）业绩考核：经营单位经营管理人员与公司下达的年度资产经营责任制目标挂钩考核；职能部门负责人与集团公司下达的资产经营责任制目标挂钩考核。
（二）综合考评：总分100分，分为三个层次，其中：上级考评权重分60分，横向测评权重分25分，民主评议权重分15分。
第十二条综合考评办法
（一）上级考评
1、对中层正职（含总经理助理、副总师）考评权重：总经理权重60%，公司分管领导40%；由总经理直接分管的权重100%。
2、对中层副职考评权重：总经理权重50%，公司分管领导30%，单位部门正职20%；由总经理直接分管的权重80%。
（二）横向测评：由公司中层管理人员互评打分确定。
（三）民主评议：二级单位经营管理人员由所在单位职工代表或职代会临时指定代表评议打分，职能部门负责人由公司职代会临时指定代表评议打分。
考核领导小组根据中层以上管理人员考核评议结果和实际表现，有权在10分范围内进行调节，调节分为绝对分。
第十三条中层以上管理人员考核评议程序和要求
（一）被考核者按评议内容的要求，对自己一年来的工作进行回顾总结，认真、客观、全面的撰写述职报告。
（二）在本单位（部门）全体职工或职工代表大会上进行述职，参加评议的职工代表由考核办公室指定。
（三）与会人员根据被考核者的述职报告和一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，按要素标准分别进行评议打分。
（四）职能部门负责人由二级单位负责人根据年内职能部门的管理水平、服务意识、态度及德、能、勤、绩、廉等方面的表现，进行综合评议打分（考评标准见附表一、表二）；其他中层以上管理人员根据德、能、勤、绩、廉等方面由全体中层进行互相评议打分。
（五）上级（所在部门正职、公司分管领导、总经理）根据被考核者一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，按要素标准分别进行评议打分。
综合评议采用要素评议的方法，评议时按中层管理人员年度评议标准要素对被考核评议者的德、能、勤、绩、廉等方面进行评议打分（中层管理人员年度综合考评标准见附表二）。
（六）二级单位年度业绩考核中主要经济指标完成情况，由公司财务部门进行测算，测算结果由考核办公室按业绩考核确定办法计算分值（业绩考核确定办法见附表三）。
（七）被考核者上年度评为公司级劳模加3分；市级劳模加5分；省级劳模加7分；全国劳模加10分；当年度受行政记过、党内警告及以下处分的扣4分；受行政记大过、党内严重警告及以上处分的扣8分。
上述加减分均为绝对分。
（八）考核办公室对被考核者业绩考核得分和综合考核得分
进行汇总，然后根据被考核者最终得分情况确定考核等次：优秀（90分以上）、称职（75-90分）、基本称职（60-74分）、不称职（60分以下）（四个等级），汇总结果报考核领导小组。
当年度中层以上管理人员本人受党内警告或行政记过以上处分的，或者当年度所在单位（部门）发生三级以上安全责任事故的实行“一票否决”，不得获“优秀”等次。
（九）考核办公室将考核结果通知被考核人。
中层以上管理人员对考核结果有异议的，可以接到考核结果通知之日起5日内向公司考核领导小组或考核办公室申请复核，公司考核领导小组或考核办公室在10日内提出复核意见，经公司考核领导小组组长批准后通知申请人。
第五章奖惩
第十四条中层以上管理人员根据年度考核结果分别按以下办法予以处理：
（一）年度考评得分与年度经济责任制考核兑现挂钩。
（二）考核等次被确定为优秀的，具有续聘、晋升职务或工资的资格，有被优先推荐为公司后备管理人员及推荐评选公司级先进个人资格。
（三）年度考核被确定为称职等次的具有续聘、晋升职务或工资的资格，有被推荐为公司后备管理人员资格。
（四）年度考核被确定为基本称职的，视情给予诫勉或者给予降职使用。
（五）年度考核被确定为不称职的予以解聘。
年度考核结果由考核办公室提交职代会民主评议干部委员会在职代会上向代表报告。
第六章附则
第十五条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十六条本办法自公布之日起施行，原公司《中层以上管理人员年度考核办法》同时废止。
2009年12月23日
附件一
职能部门负责人年度评议标准
附件二
中层管理人员年度综合考评参照标准
附件三
附件三
二级单位中层管理人员业绩考核确定办法
中层管理人员业绩考核采用100分制，主要考核各单位年度利润指标完成情况（销售部门主要考核年度货款回笼指标完成情况），年度考核业绩得分根据利润（货款回笼）指标完成情况确定。
业绩考核共设置7个档次，1档为100分，7档为50分。
指标完成情况与业绩得分对应关系如下：
说明：1、主要考核指标完成情况由财务资金部框算并提供；
2、年度审计结果与绩效工资兑现挂钩，不影响年度考核得分的认定。