人力资源人员结构分析

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办法

人力资源人员结构分析编号

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1.0目的：

为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。特对公司人力资源管理方面进行调查分析。

2.0适用范围：

公司全体人员。

3.0调查时间及调查方式：

3.1调查时间：截止到2013年4月

3.2调查方式：本次主要采用了问卷调查法和观察法。通过调查、分析，基本清楚公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源人员结构各个方面进行了重点分析，形成了以下报告。

4.0公司背景：

4.1成立时间：2001年6月。

4.2地点：原创立于深圳，现因公司扩大规模乔迁至东莞清溪。

4.3面积：公司占地面积15000多平方米，总建筑面积17000多平方米。

4.4公司全面贯彻ISO9001：2008质量管理体系，本着“让更多的BABY健康、快乐、开心的成长”的宏愿，加强新产品的开发投入，提升管理水平，降低成本，不断开拓业务领域、提升业务层次，在竞争中成长壮大。

5.0公司的人力资源现状：

根据公司2013年4月提供的人员情况表分析，公司现有人员517人（不包含新厂人员），其中，普通员工422人，管理人员95人。公司人员数量及结构基本符合公司现状要求。

5.1管理人员：

管理人员是指包括公司徐总、副总、各部门经理、主管、干部、职员以及办公室职员在内的95人。

公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄只有30岁，结构缺陷主要是较多人是技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。专业方面，所学专业较繁多与管理专业挂钩性不强，其中技术类（55%）最多，真正学企业管理的（7%）最少。管

硕仕儿童普通员工学历结构图

图5-5

6.0结论：

21世纪企业之间的竞争是人才的竞争。公司目前正处在发展阶段，随着公司一步步成长，规模不断扩大，业务范围阔大，所面临的问题与挑战必将更多。

基于公司目前人力资源人员结构的现状，尤其是管理人员学历、经验和专业知识方面存在着较大的问题，公司要想在市场竞争日益加剧的环境中立于不败之地，对公司人力资源人员的优化改革势在必行！