测量队工作管理办法
测量工作管理制度(三篇)
测量工作管理制度第一章总则第一条为了保障测量工作的准确性和权威性，规范各项工作的进行，特制订本制度。
第二条测量工作的管理应当遵循科学性、公正性、严谨性和法律法规的原则。
第二章测量工作的组织机构第三条测量工作的组织机构应当包括专业测量团队和测量管理部门。
专业测量团队负责具体的测量工作，包括测量计划的制定和实施，测量仪器的使用和维护，测量数据的处理和分析等。
测量管理部门负责统筹协调整个测量工作，包括制定测量管理制度、监督和检查测量工作的进行、组织培训和技术支持等。
第四条测量工作的组织机构应当配备符合专业要求的人员和设备，保障测量工作的质量和效率。
第三章测量计划的制定和实施第五条测量计划的制定应当根据测量需求和情况的具体情况进行，包括测量目标、方法和流程等。
第六条测量计划的实施应当严格按照计划进行，保证工作的准确性和可靠性。
第七条测量计划的实施应当根据情况进行监测和评估，及时调整和改进。
第四章测量仪器的使用和维护第八条测量仪器的使用应当符合相关标准和规范，保证测量的准确性和精度。
第九条测量仪器的维护应当按照要求进行，包括定期保养、校准和维修等。
第十条测量仪器的记录应当详细、准确，并及时进行备份和归档。
第五章测量数据的处理和分析第十一条测量数据的处理应当按照相关的方法和规范进行，保证数据的准确性和可靠性。
第十二条测量数据的分析应当根据需要进行，包括趋势分析、关联分析和比较分析等。
第十三条测量数据的报告应当清晰、准确地呈现测量结果，并包括相应的分析和解释。
第六章质量管理与技术支持第十四条测量工作应当建立质量管理体系，包括质量控制和质量保证等。
第十五条测量工作应当定期进行技术培训和交流，提高工作人员的专业水平和技能。
第十六条测量工作应当充分利用现代技术手段，提供技术支持和服务。
第七章法律责任第十七条对于违反测量工作管理制度的行为，应当给予相应的处理和处罚。
第十八条对于造成经济损失或其他不良后果的，应当依法承担相应的法律责任。
工程测量队制度
工程测量队制度一、总则1. 本制度旨在规范工程测量队的工作流程，提高测量效率，确保工程质量。
2. 工程测量队应遵守国家有关测量的法律、法规和行业标准，确保测量活动合法、合规。
3. 测量队成员必须经过专业培训，持有相应的资格证书，具备必要的专业知识和操作技能。
二、组织结构与职责1. 测量队由队长、副队长、测量工程师、数据分析师及辅助人员组成。
2. 队长负责全面管理测量队的工作，制定测量计划，协调内外关系。
3. 副队长协助队长工作，负责现场测量的具体实施和安全管理。
4. 测量工程师负责执行测量任务，保证数据的准确性和完整性。
5. 数据分析师负责对测量数据进行处理和分析，确保数据的科学性和可靠性。
6. 辅助人员负责现场辅助工作，如设备搬运、现场标记等。
三、工作流程1. 测量前，队长应组织召开预备会议，明确测量任务、方法和要求。
2. 测量工程师应根据任务需求选择合适的测量仪器和工具，进行必要的校准和检验。
3. 现场测量时，应严格按照测量方案执行，确保每个测点的准确性。
4. 完成测量后，应及时整理和记录数据，由数据分析师进行数据处理和分析。
5. 队长应对测量结果进行审核，确认无误后方可上报相关部门。
四、质量控制1. 测量工作应遵循“谁测量、谁负责”的原则，确保每个环节的质量可控。
2. 定期对测量设备进行检定和维护，防止因设备误差影响测量结果。
3. 对于关键测量数据，应进行多次复核，必要时可采用不同的方法或仪器进行交叉验证。
4. 建立完善的错误预防和纠正机制，一旦发现数据异常，应立即查明原因并采取相应措施。
五、安全管理1. 严格执行安全生产规定，为测量人员配备必要的安全防护装备。
2. 现场测量时，应设置明显的警示标志，避免无关人员进入测量区域。
3. 对于特殊环境或高危作业，应制定详细的安全操作规程，确保人员安全。
4. 定期开展安全教育和应急演练，提高队员的安全意识和应急处理能力。
六、档案管理1. 建立完整的测量档案管理制度，所有测量资料应按照规定分类存档。
工程测量队制度
工程测量队制度一、总则为规范工程测量队的管理，提高测量工作的质量和效率，特制定本制度。
二、组建1. 工程测量队由测量组长领导，成员包括测量员、助理测量员和技术支持人员。
2. 组建工程测量队需经过单位领导批准，确定人员配备和工作任务。
3. 每个人员必须符合相关专业要求，具有相应的测量证书或资质。
三、职责1. 测量组长负责全面领导和管理工程测量队的工作，制定测量工作计划、安排人员任务，监督和检查测量工作的进展和质量。
2. 测量员负责实际的测量工作，准确测量地形、建筑及其他工程项目的各项数据，并保证测量数据的准确性和完整性。
3.助理测量员协助测量员完成测量工作，学习和提高测量技术，保证测量工作的顺利进行。
4. 技术支持人员负责提供技术支持和保障设备的维护和维修，保证测量工作的顺利进行。
四、工作流程1. 接到测量任务后，测量组长制定测量工作计划，确定测量区域和工作内容，安排人员任务。
2. 测量员带领助理测量员前往测量地点，进行现场测量，记录数据。
3. 数据处理人员对测量数据进行处理和分析，生成测量报告。
4. 测量组长对测量工作进行检查和总结，及时纠正问题，提出改进意见。
五、工作要求1. 测量队员工作要认真负责，严格按照要求进行测量工作，不得随意篡改数据。
2. 测量队员要保护测量设备，确保设备的正常使用和维护，提高工作效率。
3. 测量队员要遵守相关法律法规，保护环境，文明施工，确保测量工作的安全进行。
六、奖惩制度1. 对优秀测量队员和表现出色的工作成绩，给予表彰和奖励。
2. 对工作不认真、质量不合格或违反规定的测量队员，视情节轻重给予批评、警告甚至开除。
七、其他1. 在执行测量任务中，如遇特殊情况需及时向领导汇报并寻求解决方案。
2. 测量队员要不断学习和提高自身技术水平，适应新技术、新方法的发展，提高工作效率和质量。
以上制度经讨论通过，自颁布之日起执行。
对不符合相关规定的违规行为，将严格按照制度执行，希望测量队员共同遵守，共同努力，为工程测量事业的发展做出贡献。
测量队管理规定
测量队管理制度一．概述：概述：沪昆高速铁路客运专线,贵阳至昆明段位于云南省马龙县旧县镇境内,全长8.9公里,其中隧道3个,大桥7座,立交桥2座,涵洞10个.根据项目部的实际情况,为了加强质量管理工作,保证规范运作和施工放样及时准确,确保我部工作顺利有序的开展.特制定本管理办法.望测量队全体工作人员自觉遵守.二.组织体系：沪昆高速铁路客运专线三分部测量队：下设三个测量分队；分队长三名,测工9名,人员如下：队长王军波、分队长：张明明、成员：刘艳军.贾大伟.毛亮.分队长：郭笛. 成员：张建.杨志海. 张欣成.孙凯博.1.人员管理：在人员管理上生活多体贴照顾,工作严格要求,要求每位员工工作中服从领导听从指挥；如果工作中有不服从者,第一次批评教育,第二次向项目部领导反映,第三次调离测量岗位.每月组织大家学习一次,时间定在每月的18日.1.测量队职责：⑴. 测量队在项目部领导及相关业务部门的指导下展开测量工作.⑵. 积极完成上级领导交给的各项任务.⑶. 建立建全各项测量资料,并分类、归档保存.第1页⑷. 测量仪器应按规定建立档案.5.按规范定期对测量仪器进行校正和鉴定.6 .每半年1次对导线点,水准点进行复测一次.2.测量队长职责：1.认真贯彻执行国家,行业有关测量规范,负责本项目的测量工作.2.组织测量人员进行交接桩及复测工作,严格把关测量精准度和施工放样质量,负责交接桩及复测资料的复核整理,上交工作. 3．负责施工放样,竣工复测等各项测量工作,运用科学方法确保每一次施工精度.4.负责管理,教育测量队全体成员,组织测量人员培训和学习,提高工程测量质量.5.负责管理,校定测量仪器设备,建立完善的仪器,设备台帐.6.参与管理计划的编制,并促进实施,做好测量整理文件,资料控制及质量记录的控制.3.测量分队长职责：⑴.在队长的领导下带领本分队人员认真细致的完成好各自管区的测量放样工作,确保工期进度,必要时可配合其他管区的测量工作.⑵.负责本分队测量记录的复核和实施.⑶.管理好本分队的测量工作和人员.第2页4.测量人员岗位职责：⑴ .在队长和分队长的领导下,认真执行有关规章制度,学习业务知识,提高业务水平,不怕苦不怕累.⑵．服从领导听从指挥,认真完成交给的各项任务.⑵ .按有关规定认真完成测量工作,确保所放的每个桩、每个点都准确无误.⑶ .对测量仪器要精心保管,使用仪器要轻拿轻放,并定期进行保养,确保仪器精确完好.4.根据项目部施工的进度,实施施工控制测量,施工放样,竣工测量以及永久桩橛的埋设.5.及时提供准确的测量资料,报送测量队长及主管技术人员审核.6及时收集,归纳,整理各种测量资料.三.管理制度：1.测量责任制：测量人员,特别是测量队长、分队长对自己的测量成果要负责,对待测量工作要认真,精益求精,不得有丝毫的马虎.工作中多复核,勤检查.在测量中要换人换手复核,主要结构物放样坐标必须由测量队长复核,报技术部审核后方可使用.如果工作中因嘛痹大意造成失误,给单位造成经济损失,按造成损失大小给以一定经济处罚.第3页2．原始记录管理制度：1. 原始记录是测量的第一手资料,不得随意更改.2. 原始记录必须有测量人员在现场书写,当日工作当日闭.3. 主要建筑物,必须预先计算出该建筑物的中心点坐标；并经复核,方可使用.4．记录错误时,应在错误处划一横线,在原数字旁写明正确数据.5. 纪录要字迹工整,清楚.6. 记录要完整,随时复核,并有复核人签名,并存档.7. 放样好桩橛后于技术人员,由技术人员交施工队.8. 放样前必须有技术人员的交底方可实施.9. 放样后桩位必须用坐标测量进行反测,和预先算好的坐标是否一致.10. 放样后桩位,高程同时交给技术人员.3.文件,资料,档案等管理制度：仪器建编号,说明书,合格证,鉴定证书等要列表登记,妥善保管,不得丢失.文件,资料等要分文别类,便于查询.四．仪器管理制度1. 使用仪器前,应对仪器各个部位,功能进行检查,确保无误后方可使用.2. 仪器箱要平放在地面上后方可开箱,提取仪器时,应用手拖第4页住仪器基座.一手扶支架,将仪器轻轻取出,并及时关上箱盖.仪器箱上严禁坐人.3. 安放仪器时,连接螺旋松紧适中,不可过松过紧,使用完毕后应松开制动,并擦去灰尘或雨点,按原样如箱,不可强力挤压箱盖.4．仪器安置后,必须有人看护,以防行人,车辆 ,施工人员不慎损坏仪器.5. 仪器应避免日晒,雨淋,烈日下使用,使用时应撑伞.6, 仪器在迁站过程中应装箱背运.短距离迁站应将仪器各部制动旋紧,物镜朝下,将三脚架合拢.7. 仪器运输时,应使仪器箱正方,不可倒置,并将仪器抱于怀中,以防颠倒震动损坏仪器.8. 仪器应存放在干燥,温度稳定的房间,不可受压,受冻,受潮或受高温.9．仪器应定时检修,不可随意拆装仪器.10. 钢尺,塔尺,脚架等应经常檫标,不得随意拆卸,着水,抛掷或脚踏,以防损坏.11. 如果因个人操作不当造仪器损坏,安公司有关规定进行赔赏.测量队2010-09-28第5页。
工程测量工作管理办法
中铁一局集团有限公司工程测量工作管理办法1 总则1。
1为明确子(分）公司工程测量工作的组织机构、岗位职责，确保工程测量质量体系有效运行，测量数据准确、可靠,建筑物位置和几何尺寸无误，特制定本办法。
1。
2本办法依据国家和各行业工程测量规范、标准及集团公司《施工技术工作管理办法》制定。
1.3测量工作必须严格贯彻落实测量工作双检制、实施总工程师技术负责制和岗位责任制。
子（分）公司各级技术人员要在执行相关行业测量规范、标准的基础上，认真执行本办法，实现各项测量工作的标准化、规范化。
2 组织机构和人员2。
1子（分）公司均应设立精测队，项目经理部应组建测量组，并指定专人负责测量工作。
2。
2子（分）公司精测队必须选配具备专业技能的人员担任精密测量工作，人员数量不少于3人，其中至少应有2名大专以上学历的工程技术人员（或学历相当并具有测量实践经验的助理工程师以上职称者)，测量工必须是经过专业培训的中专以上文化（或高中文化且有5年以上工作经历并能胜任本职工作)的人员;项目经理部应至少配备1名助理工程师以上职称的技术人员负责测量管理工作。
2。
3负责测量的工程技术人员和测量工应保持相对稳定,以保证持续有效地工作。
—1—2。
4测量人员必须熟悉国家或行业的有关测量规范、施工规范、工程设计文件、施工图纸,了解工程设计与施工意图,做到对测量任务心中有数。
2。
5 测量人员必须熟悉测量仪器的性能和操作规程，并能熟练操作测量仪器，避免因操作不当对测量仪器造成损害或使测量结果产生错误。
3 岗位职责和分工3。
1集团公司直接管理且有2个及以上子（分)公司施工的施工项目,由集团公司经理部总工程师组织并指定施工单位的精测队进行全管段范围内的精密测量工作，测量完成后提交的测量成果书由经理部总工程师审核签认后实施.3.2集团公司委托管理的工程项目，由受委托的子（分）公司总工程师组织本单位精测队负责全管段内的精密测量,测量完成后提交的测量成果书由子(分）公司总工程师（或其委托的项目总工程师）审核签认后实施。
测量队管理办法
测量队管理办法（第一部分）
一、日常管理
1、严格遵守公司、项目部的各项管理制度，自觉维护公司、项目部的形象和利益。
2、服从质检部下达的测量任务，工作中充分发挥主动、负责、团结、协作的精神。
3、必须认真负责的对待各项测量工作，认真做好记录及相关资料的整理和归档。
发现问题及时处理并上报情况，以确保工作成果准确、可靠；在整个测量过程中实行“双控”，即计算、放样先由测量工程师进行，测量队长进行复核，并对计算、放样的准确性负责。
4、认真学习和贯彻有关技术方面的标准、规范等，技术文件和规范用后应及时归位，并坚持写好工作日记。
5、做好岗前培训工作，不求形式，讲究实效。
6、（不）定期检查测量人员的测量日记。
7、保持办公环境的整洁，建立卫生值日制度。
二、测量仪器管理
1、测量仪器由测量队统一管理。
因施工需要，施工组可在测量队借用测量仪器工具，但必须进行登记，并当天归还，如确因特殊情况不能及时归还的，必须到测量队办理仪器工具续借手续。
2、建立健全的仪器档案。
对每件仪器的管理编号、型号、出厂编号、精度和准确度、检验周期、校准状态、检定证书、使用说明书、运行情况等进行登记、归档。
3、仪器使用前按要求报请国家指定或授权检定机构进行检定，合格后方能投入使用，并做好检定证书和操作规程的张贴、标识。
4、测量仪器必须严加爱护和保管。
测量司仪必须由具备一定测量专业水平的人员担任，并严格按规范程序进行操作，忌在暴晒、雨淋和潮湿等一系列仪器操作说明书上标明的不利环境下作业。
测量工作管理办法
XXX项目部测量工作管理办法第一章总则第一条编制目的工程测量是工程建设的重要环节，是工程组织施工生产的基础和依据，是施工全过程中实现设计意图的主要手段之一，是保证工程质量的重要措施。
为紧密配合施工，适时准确的进行施工指导，杜绝测量事故的发生特制定本测量管理办法。
第二条主要内容本办法主要内容包括：总则、测量工作组织机构与职责、测量工作实施细则、测量仪器的管理、测量成果管理制度、测量工作的奖惩、测量工作程序、竣工测量管理。
第二章组织机构与职责第三条组织机构项目部设专职测量班，测量班由测量班长和测量员组成。
测量班长全面负责本项目部的测量工作。
测量员完成测量班长交给自己的各项工作任务。
下属施工队应根据需要设立专职测量人员，平时负责本施工队的测量工作。
如项目部测量班需要时，配合项目部测量班工作。
组织机构：队长：1名;队员：现有8名，根据工程需要适当增加人员。
第四条测量班职责1.测量班负责施工现场的所有测量工作，对主管工程师交代的现场测量任务及时准确无误的完成好，并负责好内业资料的整理；2.对需要报监理签字的资料提前整理好，按时送监理工程师签字；3.各种测量记录、计算成果和图标必须做到记录真实、记注明显、计算清楚、前述完善，并认真进行复核检算；4.各种测量仪器要进行定期检测，并建立仪器使用档案卡片；5.配合技术部工作，对技术部交代的各项测量任务要保质保量的完成好。
第五条测量班队长职责1. 严守企业秘密，不得将测量技术资料随意外传，做到“有所为，有所不为”。
2. 及时收集有利于公司发展的有关信息，提高自身的业务素质。
3. 加强与指挥部、监理工程师、当地政府及群众的联系，并和睦相处，搞好测量工作。
4. 随时与总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。
5. 根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
6. 严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
做好施工测量日记。
测量工作管理实施细则
测量工作管理实施细则测量工作管理是一个重要的组织管理工作，能够帮助组织实现绩效目标、提升工作效率和质量。
为了确保测量工作管理的顺利实施，可以制定以下细则：1. 测量目标明确：明确测量工作的目标，确定需要测量的指标和要求。
确保测量工作对组织的决策和改进具有重要意义。
2. 测量计划制定：根据测量目标，制定详细的测量计划，包括具体的测量活动、责任人、时间表和预算等。
确保测量工作按计划进行。
3. 测量方法选择：选择适合的测量方法和工具，确保测量的数据准确可靠。
可以采用定性和定量的方法，结合内部和外部数据源进行测量。
4. 测量数据收集：建立有效的数据收集机制，收集测量所需的数据。
可以通过问卷调查、观察、访谈等方式收集数据，同时确保数据的保密性和完整性。
5. 测量数据分析：对收集到的数据进行分析和解读，发现数据背后的规律和问题。
可以使用统计分析、趋势分析等方法，帮助组织做出准确的决策和改进措施。
6. 测量结果报告：根据测量结果，编制详细的测量报告。
报告内容应包括测量结果、问题分析、改进建议和行动计划等，确保测量结果对组织的决策和改进具有指导意义。
7. 测量结果反馈：将测量结果及时反馈给相关人员，让他们了解组织的绩效状况和改进方向。
可以通过会议、培训等方式进行反馈，确保测量结果得到充分的应用。
8. 测量结果评估：定期对测量结果进行评估和审查，检视测量工作的有效性和可持续性。
根据评估结果，调整和改进测量工作，提高管理水平和绩效水平。
以上是测量工作管理实施细则的基本内容，根据组织的实际情况，可以进行适当调整和完善。
同时，还应建立有效的监督机制，确保测量工作得到有效执行。
工程测量工作管理制度内容
工程测量工作管理制度内容第一章总则第一条为规范工程测量工作，提高工程质量水平，保障工程施工进度，按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《建设工程质量管理条例实施细则》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程测量工作的组织、实施、监督、验收等过程，适用于所有工程测量工作人员。
第三条工程测量工作应遵循“科学、规范、精细、严谨”的原则，确保工作质量和效率。
第二章组织机构第四条公司设立工程测量部，负责组织、指导公司各项目的测量工作。
第五条工程测量部设立测量组，每个项目设立一个测量小组，负责具体测量工作。
第六条测量组应配置专业技术人员，具备相应的测量资格证书。
第七条测量组根据项目情况，可配备测量仪器设备及其他必需设备。
第八条测量组应定期进行技术培训，提升测量技术水平。
第三章工作要求第九条工程测量工作应按照工程设计要求进行，确保每一项测量数据的准确性。
第十条工作中应严格按照相关测量规范和标准进行，确保测量结果的可靠性。
第十一条测量组应做好数据记录和资料整理工作，确保测量数据的完整性和真实性。
第十二条测量组应按照项目要求，及时完成测量工作，确保施工进度的正常推进。
第十三条测量组应对测量仪器设备进行定期检查、维护和校准，确保测量的准确性。
第四章质量保障第十四条测量工作应按照相关质量管理规定进行，确保测量数据的准确性和可靠性。
第十五条测量工作过程中如发现问题应及时报告相关领导，协商解决措施。
第十六条测量工作完成后应进行内部验收，确保数据的正确性和完整性。
第十七条工程测量数据的归档应按照相关规定进行，确保后续工作的顺利进行。
第五章工作监督第十八条公司领导对测量工作进行监督，确保工作的顺利进行。
第十九条项目负责人对测量工作进行监督，协调解决工作中的问题。
第二十条公司可委托第三方机构对测量工作进行评审，确保工作的质量和效率。
第六章引导措施第二十一条公司应定期开展工程测量工作的技术交流、经验分享等活动，提升测量工作人员的技术水平。
测量队管理规章制度
测量队管理规章制度第一章总则第一条为了规范测量队的管理，营造良好的工作氛围，提高工作效率，保障测量工作的质量和安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于测量队全体成员，必须严格遵守，违反者将受到相应处罚。
第三条测量队的任务是负责为各种工程项目提供测量服务，包括地形测量、建筑测量、水利测量等内容。
第四条测量队的管理机构包括队长、副队长、测量人员等，具体职责由队长负责安排。
第五条测量队成员必须认真履行职责，服从管理，团结协作，积极进取，努力完成各项任务。
第二章测量队的组织机构第六条测量队由队长一人领导，副队长一人协助，测量人员若干名组成。
第七条队长是测量队的领导者，负责全面指挥和协调测量工作，确保工作顺利进行。
第八条副队长负责协助队长管理工作，协调队员之间的关系，保障工作的顺利展开。
第九条测量人员按照队长的安排，负责实施各项测量任务，做好测量记录和报告。
第十条测量队每周进行一次例会，由队长主持，成员提出工作中遇到的问题，共同讨论解决方案。
第三章测量队的工作内容第十一条测量队的主要工作内容包括地形测量、建筑测量、水利测量等，需要具备相应的专业知识和技能。
第十二条测量队在进行测量工作时，必须遵守测量规范，认真细致地完成测量任务，确保数据的准确性。
第十三条测量队必须熟练掌握各类测量仪器的使用方法，保障测量工作的顺利进行。
第十四条测量队在测量过程中，需注意安全防范，确保队员的人身安全和仪器设备的完好。
第四章测量队的管理制度第十五条测量队全体成员必须认真遵守本规章制度，不得擅自违反规定，否则将受到相应处罚。
第十六条测量队的工作时间为每天8小时，加班需要得到队长的批准。
第十七条测量队成员必须服从队长的指挥，不得擅自决定工作任务和工作方法，否则将受到批评教育。
第十八条测量队成员之间应该互相尊重，团结协作，共同完成工作任务，不得相互攀比和互相排斥。
第五章测量队的奖惩制度第十九条测量队成员在工作中取得优异成绩的，将受到表扬和奖励；对于表现不好的，将受到批评和处罚。
工程公司测量队管理制度
工程公司测量队管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程公司测量队的管理水平，有效保障工程测量工作的顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程公司内设的测量队，负责各类工程项目的测量工作。
第三条工程公司测量队依据本管理制度进行管理，并通过不断完善和提高，提升自身综合素质，为公司的发展做出贡献。
第四条工程公司测量队管理应遵循科学、合法、公平、公正的原则，注重规范化和制度化管理。
第五条工程公司领导应重视测量队的管理工作，给予必要的支持和帮助，保证测量队的正常运转。
第六条测量队队员应遵守公司的各项规章制度，服从领导的安排，积极参与各项工作，做到团结互助，共同发展。
第二章组织管理第七条工程公司设立专门的测量队，队长直接向公司领导汇报工作。
第八条测量队根据项目需求，分为测量组和设备组，各自负责不同的工作内容。
第九条测量队的组织结构应明确，分工明确，各岗位责任清晰，建立健全的领导机制。
第十条测量队的领导应具备专业的测量技术和管理经验，能够有效指导和管理队员工作。
第十一条测量队队员应经过严格的选拔和培训，具备专业的测量技能和素质，保证工作的质量和效率。
第三章工作流程第十二条测量队在接到工程项目后，应及时确定测量范围和任务目标，制定详细的工作计划和方案。
第十三条测量队在进行测量前，应做好充分的准备工作，确保设备完好，人员配备齐全。
第十四条测量队在执行测量任务时，应按照工作计划和方案，认真测量，准确记录数据，并确保数据的安全和保密。
第十五条测量队在测量完成后，应及时整理数据，编制测量报告，提交给公司领导及相关部门。
第十六条测量队应及时总结工作经验，完善工作制度，提出改进建议，以提高工作效率和质量。
第四章管理制度第十七条工程公司测量队应建立健全的工作纪律，严格执行公司规章制度，保证工作的有序进行。
第十八条测量队队员应遵守工作时间，服从领导指挥，保持工作秩序，严禁迟到早退，旷工旷岗。
第十九条测量队队员应保持工作状态和行为端正，不得擅自调整工作任务和计划，保持团结和谐的工作氛围。
公司测量队规章制度
公司测量队规章制度第一章总则第一条为规范公司测量队的管理和行为，保障测量队工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条公司测量队是公司专门从事测量、勘测等工作的团队，负责为公司项目提供测量服务。
第三条公司测量队的管理遵循公平、公正、依法、诚信的原则，职工遵守公司规章制度，服从领导指挥。
第四条公司测量队的领导层负责制定和执行队伍管理制度，保障工作的有序进行。
第五条公司测量队的成员应具备相关专业知识和技能，熟悉测量仪器操作，具备团队合作能力和责任意识。
第二章组织架构第六条公司测量队由队长、副队长、测量员等组成，队长为正式员工，副队长为临时员工，测量员分为初级测量员、中级测量员和高级测量员。
第七条队长负责带领测量队成员完成日常工作，协调各部门之间的工作关系，并汇报工作情况给公司领导。
第八条副队长协助队长管理测量队，在队长不在场或有其他事务时代理队长职责。
第九条测量员根据个人能力和相关技能进行岗位分配，完成测量任务，确保工作质量。
第三章工作职责第十条队长应做好测量队的统筹工作，协调各部门之间的工作关系，制定工作计划和安排工作任务。
第十一条副队长协助队长管理队伍，负责安排日常工作，处理好队伍内部的纠纷和问题。
第十二条测量员应熟悉使用各种测量仪器，熟练掌握测量方法，严格按照测量要求完成测量任务。
第十三条测量队员之间要加强团队协作，互相配合，形成良好的工作氛围，共同完成工作任务。
第四章工作纪律第十四条公司测量队的成员要严格遵守公司的各项规章制度，不得擅自违反规定，否则将受到相应处罚。
第十五条测量队的成员要遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，严禁擅自私放工作时间。
第十六条测量队的成员要保持良好的工作状态，严禁酗酒、吸烟等不良习惯，保持身心健康。
第五章奖惩制度第十七条对于工作表现出色、工作态度认真的成员，公司将给予表扬和奖励，鼓励其继续努力工作。
第十八条对于工作不认真、擅离职守、违反公司规定的成员，公司将按规定给予批评、警告、处罚甚至开除处理。
【管理制度)工程测量管理办法
（管理制度）工程测量管理办法工程测量管理办法第壹章总则第壹条：为确保工程质量，加快施工进度，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为工程建设服务，特制定本办法。
第二条：从事工程测量的人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》及国家、行业、部门的现行法律、法规、政策和规定。
于无现成的规范、规则和规定可依时，可参照相近的行业标准，制定办法，且报上级部门审批。
第三条：工程测量是壹项艰苦、细致的工作。
每壹个从事工程测量的工作人员，均要具备较好的业务和身体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风，养成爱护仪器设备的好习惯。
第四条：随着科学技术发展和工程建设标准提高，各单位于保持工程测量队伍相对稳定的同时，不断提高测量人员的技术素质。
尽可能采用先进的仪器设备，使工程测量工作更好地适应施工需要。
第二章组织机构和职责第五条：工程测量实行公司、项目经理部和施工队三级管理体系，各级总工程师和业务部门负责对本单位工程测量工作进行管理，且指导下壹级的工作。
公司工程管理部是公司工程测量业务管理部门。
第六条：职责范围1、公司工程管理部(1)负责公司工程测量的管理和协调工作，对项目的工程测量运行情况进行指导、监督和检查。
(2)掌握公司测量仪器设备配置情况，负责办理测量仪器的购置、调拨、报废手续，建立测量仪器设备台帐。
(3)积极跟踪测量技术发展动向，及时对公司测量机构和仪器设备提出调整意见，以适应形势发展需要。
(4)参加重大工程测量事故的调查、分析和处理工作。
(5)配合关联部门做好测量人员的培训、考核、调配工作。
2、项目测量队(1)负责本项目的施工测量和测量工作管理。
(2)参加上级组织的各种工程测量。
(3)建立本单位测量仪器设备台帐、挡案、周检计划，且按周检计划检定。
(4)确保本单位所使用的测量仪器设备的测试精度和准确度满足工程需要。
(5)负责测量仪器设备的保管和维护。
3、施工队测量班完成本队承担工程的施工测量、放样工作。
测量队管理制度完整版模板
测量队管理制度完整版模板第一章总则第一条为了加强测量队的规范化管理，提高测量工作的质量和效率，确保测量数据的准确性和可靠性，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于我单位测量队的所有测量活动。
第三条测量队应遵循“科学测量、准确可靠、服务至上”的原则，严格执行国家有关测量标准和规定，不断提高测量技术水平。
第四条测量队成员应具备相应的专业知识和技能，熟悉测量设备的使用和维护，遵守职业道德，保守测量数据秘密。
第二章组织机构第五条测量队设队长一名，副队长一名，技术负责人一名，成员若干名。
第六条队长负责测量队的全面工作，对测量队的各项工作进行统筹安排和指导，对测量队的成果质量负责。
第七条副队长协助队长开展工作，负责测量队的日常管理工作，对测量队的各项任务进行具体实施。
第八条技术负责人负责测量队的技术工作，对测量队的测量方法、数据处理、成果分析等进行技术指导和技术把关。
第九条测量队成员应按照队长和技术负责人的安排开展工作，积极参与测量活动，保证测量任务的顺利完成。
第三章测量设备管理第十条测量队应配备齐全的测量设备，包括测量仪器、测量工具、数据处理设备等。
第十一条测量设备应定期进行检定和校准，保证其测量精度和可靠性。
第十二条测量设备的使用和维护应由专人负责，确保设备的正常运行和保养。
第十三条测量设备的操作人员应经过专业培训，熟悉设备的使用方法和操作规程，严格按照操作规程进行操作。
第四章测量项目管理第十四条测量队应按照项目要求制定测量方案，明确测量任务、测量方法、测量精度等要求。
第十五条测量队应按照测量方案进行测量工作，对测量数据进行记录和处理，保证测量数据的准确性和可靠性。
第十六条测量队应对测量结果进行质量检查和评估，对不符合要求的数据进行修正和处理，保证测量成果的质量。
第十七条测量队应按照项目要求提交测量成果，包括测量数据、测量报告、测量图表等。
第五章安全生产管理第十八条测量队应加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度。
测量队的规章制度
测量队的规章制度第一章总则第一条为了规范测量队的行为，保障测量工作的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条测量队是指从事测量工作的团队，其任务是进行地形测量、地质勘探等相关工作。
第三条测量队的宗旨是勤勉敬业，严谨务实，服务社会，服务科学。
第四条测量队的成员必须遵守本规章制度的规定，听从队长指挥，服从工作安排，保证测量工作的顺利进行。
第五条测量队的工作时间和地点由队长根据具体工作安排确定。
第六条测量队的成员应当密切合作，相互协助，保持团结和友好的关系。
第七条测量队应当积极参加相关培训，并不断提高自身测量技术和专业水平。
第八条测量队的成员在工作中应当遵守职业道德准则，严格要求自己，保持良好的工作作风。
第二章组织架构第九条测量队由队长领导，成员按照队长的指挥进行工作。
第十条队长负责组织测量工作的安排，指挥成员进行具体工作。
第十一条队长有权利对成员进行工作安排、指导和考核。
第十二条测量队的成员应当听从队长的命令，服从队长的工作安排。
第三章工作流程第十三条测量队在进行地形测量等相关工作时，应当按照客户的要求和要求的要求进行。
第十四条测量队在工作中应当遵守测量程序和工作规范，严格按照要求进行。
第十五条测量队每日工作结束后应当及时整理测量数据，保管好测量仪器和资料。
第十六条测量队的成员应当保护好测量设备，注意维护和保养，确保设备的正常运作。
第十七条测量队在工作中不能随意更改或篡改测量数据，如有发现问题，应当及时向队长报告。
第十八条测量队在进行高空或危险操作时，应当严格遵守安全操作规程，保障自身安全。
第四章勤务制度第十九条测量队的成员应当按照工作安排出勤，不得迟到早退，确保工作的顺利进行。
第二十条测量队的成员不得私自请假，如有特殊情况需请假，应当提前向队长报备。
第二十一条测量队的成员不得在工作时间进行私人活动，不得泄露客户信息。
第二十二条测量队的成员应当积极配合团队工作，共同完成任务。
第五章处罚制度第二十三条测量队的成员如有违反本规章制度的行为，将受到相应的处罚。
测量队管理基础教程标准版
测量队管理基础教程标准版一、引言测量队作为我国基础测绘工作的重要组成部分，承担着大量的地形、地籍、工程等测量任务。
为了确保测量队高效、规范地开展工作，提高测量成果的质量，本文将从测量队的管理体系、人员配置、设备管理、作业流程、质量控制、安全管理等方面进行详细阐述，以期为测量队管理提供一套基础教程标准。
二、管理体系1.组织结构测量队应设立明确的组织结构，包括队长、副队长、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职位。
各职位职责分明，确保测量队各项工作有序开展。
2.规章制度建立健全测量队的各项规章制度，包括人员管理、设备管理、作业管理、质量控制、安全管理等方面，确保测量队各项工作有章可循。
3.人员培训与考核定期对测量队人员进行业务培训，提高其专业技能和综合素质。
同时，建立健全考核机制，对测量队人员进行定期考核，确保队伍整体素质。
三、人员配置1.人员数量根据测量任务的需求，合理配置测量队人员数量。
确保每个测量小组具备足够的人力资源，以满足测量工作的顺利进行。
2.人员素质测量队人员应具备一定的学历背景和专业知识，熟悉测量设备的使用和维护。
同时，具备较强的责任心和团队协作精神。
3.人员分工根据测量队人员的专业特长和实际工作经验，合理分配工作任务。
确保每个测量小组的成员能够充分发挥自身优势，提高测量成果的质量。
四、设备管理1.设备配置根据测量任务的需求，合理配置测量设备。
确保测量队具备足够的设备资源，以满足测量工作的顺利进行。
2.设备维护与保养定期对测量设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态。
同时，建立健全设备管理制度，对设备的使用、维修、报废等进行严格管理。
3.设备更新与升级关注测量设备的技术发展动态，及时更新和升级设备。
提高测量队的整体技术水平，为测量工作提供有力支持。
五、作业流程1.测量前准备在进行测量工作前，对测量区域进行充分的调查和了解，制定详细的测量方案。
同时，准备好所需的测量设备、工具和资料。
2.测量实施按照测量方案，有序开展测量工作。
单位测量队管理制度
一、总则为加强本单位工程测量管理工作，提高工程测量水平，确保工程质量，保障施工安全，促进工程进度，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立单位测量队，负责本单位的工程测量工作。
2. 测量队由队长、副队长、技术员、测量员等组成。
三、职责1. 队长负责全面领导测量队工作，组织实施本制度，确保工程测量工作的顺利进行。
2. 副队长协助队长工作，负责测量队日常事务。
3. 技术员负责测量技术指导和测量工作质量监督。
4. 测量员负责现场测量、放样、数据处理等工作。
四、工作内容1. 负责施工前、施工中、施工后的测量工作。
2. 负责施工控制网、施工放样、竣工测量等工作。
3. 负责测量数据的收集、整理、分析、上报等工作。
4. 负责测量仪器的维护、保养、校准等工作。
五、测量成果交接1. 施工前，测量队与设计单位、监理单位进行测量成果交接，确保测量成果的准确性和完整性。
2. 施工过程中，测量队定期向项目部汇报测量成果，并与项目部、设计单位、监理单位进行沟通协调。
3. 施工结束后，测量队负责编制竣工测量报告，提交给项目部、设计单位、监理单位。
六、测量质量控制1. 测量人员必须熟悉国家、行业相关测量规范、标准，严格按照规范要求进行测量工作。
2. 测量仪器设备必须定期进行校准，确保测量精度。
3. 测量过程中，严格执行“一人操作、一人复核”制度，确保测量成果准确无误。
4. 测量成果必须经过技术员审核，队长审批后方可使用。
七、安全与环保1. 测量人员必须遵守安全生产规定，确保人身安全。
2. 测量过程中，注意保护环境，减少对周围环境的影响。
八、培训与考核1. 测量队定期组织测量人员参加培训，提高测量人员的业务水平。
2. 对测量人员进行考核，考核不合格者不得上岗。
九、奖惩1. 对工作表现优秀、成绩显著的测量人员给予表彰和奖励。
2. 对工作不负责任、违反制度、造成损失的测量人员给予批评教育，情节严重的予以处罚。
十、附则本制度由单位测量队负责解释，自发布之日起施行。
测量队管理制度
测量队管理制度测量队管理制度一、制定目的为规范公司测量队的管理，提高工作效率和服务质量，保障员工权益及安全，制定本制度。
二、制定范围本制度适用于公司下属测量队全体员工及管理人员。
三、制度制定程序制度的制定、修改、废止均需经过公司领导审批，由测量队相关人员起草，经各部门征求意见后，领导审核签批，并在公司内部宣传及实施。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1.劳动合同法2.劳动法3.劳动保障监察条例4.行政管理法5.公司内部规章制度五、制度名称测量队管理制度六、制度内容1.人员管理（1）岗位设置公司应根据测量需求和人员实际情况，合理配置测量队中各类岗位。
（2）招聘与录用根据公司招聘计划，按照公正、公开、择优原则进行招聘与录用。
招聘应该注重员工的素质、能力、经验以及职业道德。
签订合规合同，并在劳动合同中规定责任丶义务、工资待遇、绩效考核等方面。
（3）入职培训承办岗位负责人需全面解释岗位职责和业务要求，让新员工快速适应工作环境。
（4）人员评估与晋升根据员工工作表现与能力，制定个人职业发展规划，人性化考核，因人施策，让优秀员工得到应有的晋升机会。
（5）保障员工权益公司应根据国家相关法律法规，制定全面合理的员工工资制度，为员工提供完善的职业保险与福利保障，提供良好的工作环境、劳动保护设施和健康的工作环境，为员工提供宽松、公正、和谐的工作氛围。
2.质量控制（1）严格遵守国家法律法规和标准，明确质量标准的判定、评定、验收程序，确保测量成果的准确性和可靠性。
（2）确保所用的标准设备齐全，定期维护设备，保障设备的精度和可靠性。
（3）质量改进，定期对工作流程进行审查和流程模拟，设计和实施定期的改进和提高方案，持续提升测量技能和质量控制水平。
3.安全管理（1）加强员工安全意识，公司应定期开展安全培训和演练，确保员工熟悉安全规程、急救方法等安全知识，及时掌握相关应急处理技能。
（2）提供安全工作保护设施，建立安全标准体系，确保员工的生命安全。
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郑万高铁湖北段7标一分部测量队工作管理办法初稿项目部测量队管理办法第一章总则第一条测量工作是工程建设的重要环节，它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。
搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。
第二条测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》以及国家、行业、部门的现行法规、政策、规定和办法，还应具有吃苦耐劳、团结协作的精神和实事求是、精益求精的工作作风，努力作好本职工作。
第三条随着科学技术的进步和发展，企业改革的不断深化，单位在保持工程测量队伍相对稳定的同时，必须加强工程测量人员的知识更新，不断提高测量人员的素质。
尽可能采用新技术、新方法和先进的仪器设备，使工程测量工作更好地适应社会发展和科技进步的需要。
第二章职责第四条测量工作实行测量队长负责制，测量队队长负责整个项目的测量工作。
第五条测量队工作职责范围(一)负责本项目的测量业务管理及施工测量工作，对本项目的测量相关工作负责。
(二)负责贯彻实施上级转发或下达的有关技术要求和规定。
(三)明确测量人员的职责，熟悉测量的规范、标准和精度要求。
(四)负责本项目测量队伍的建设和测量设备的管理。
(五)参加业主和监理组织的交接桩、控制网复测等测量工作。
(六)组织参与工程项目的开工复测和竣工测量，实施控制测量、施工放样和变形观测等工程测量工作。
(七)协同工程技术部门完成对重难点工程部位的施工过程测量检查工作。
(八)积极配合工程部做好工程计量、变更索赔原始测量资料的收集工作。
(九)组织本级测量事故的调查、分析和处理。
(十)有针对性地制定测工培训计划并督促落实。
(十一)保障与监理人员的信息畅通，在正常合理的工作范围内，积极配合监理做好与测量相关的各项工作。
(十二)完成测量大队及项目部交办的其他工作。
第六条测量队长岗位职责(一)在项目部领导的领导下，全面负责项目部测量技术管理工作。
(二)组织项目测量队参加集团、公司组织的合同段内交接桩、控制网复测等测量工作。
(三)组织制订本项目的测量组织实施方案、工序测量作业指导书和技术保障措施。
(四)针对项目实际制订测量工作实施细则和负责各项规章制度的落实。
(五)对项目工程测量的原始记录、计算资料及计算成果予以审核。
(六)有针对性的指导测量人员进行业务知识的学习，不断提高测量人员的专业技术水平。
(七)组织本项目测量人员进行专业技能、素质的考评。
(八)负责落实项目测量设备的请领、保养、维修、送检、资料上报等相关工作。
(九)负责编制年度测量工作计划和年度测量工作总结。
第七条测量员岗位职责(一)在测量队长的领导下，进行管段内各项测量工作，服从测量班组长的安排，发现问题及时上报。
(二)努力学习技术知识,熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。
(三)认真贯彻上级有关规程规定，负责管段内的导线、水准、工程施工测量和变形测量等工作，并按规程规定精神，负责内业资料的整理、计算。
(四)做到各项测量工作的原始数据，资料记录、测量结果统计等符合技术要求和有关规定，满足施工需求。
(五)各测量主管要做到保证现场的同时内页资料要及时（做到当天事当天了自己事自己了），做好各自测量班组人员的分工（改变以往的胡乱干，干出事来有队长和班组长在前面负责的思想，）做到“分工明确，责任到人，出现问题，追其责任”，要求各班组长对各班组测量员做出要求和指导（必须做到拿出一个是一个都能拿起来放得下），(六)做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材的保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。
(七)及时收集、整理测量资料以及编写测量技术总结。
(八)保持乐观向上无怨言团结奋斗的工作态度，不要为今天你干多了明天他干少了而抱有情绪。
(九)必须遵守项目部规章制度，遵守本科室的规章制度，参与项目部组织的任何集体活动和劳动，服从部领导安排。
第三章制度第八条测量岗位责任制担任测量工作的各级人员，应按各自的职责，对测量成果负责任。
对玩忽职守、违章蛮干造成测量事故者，追究当事者和负责人的责任，对有特殊贡献、成绩显著的单位和个人应给予奖励,其奖惩办法参照公司和项目部有关管理办法实行。
第九条人员管理制度(一)测量人员必须先培训后上岗，必须取得劳动和社会保障部颁发的“职业资格证书”方可上岗。
(二)测量人员的工作是特殊的技术工种，要保持相对稳定。
(三)项目部测量队应加强业务学习，定期组织测量人员考核，对测量成绩优异者和操作能力强的测量人员报公司测量队备案，考察晋级。
第十条测量成果交接制度项目工程的测量成果包括测量原始记录资料、各种内、外业成果、测量桩橛、点之记和各种精度分析、评定资料等。
(一)项目部收到设计文件后，必须于开工前办理测量资料移交手续，会同设计、监理单位到现场点交接测量桩橛，办理相应的交接桩手续。
(二)桩橛交接应按成果资料和交接桩表在现场逐点交接。
交接时，应核实桩橛标志无误后方可接收。
对于重要桩橛，如发现松动或破坏、丢失，应要求交方补齐。
交接要做好详细记录，形成交接桩纪要，交接的桩橛应向管区外延伸至少两个重要桩橛。
交接手续要齐全，签署完善，记录字迹清晰，文字简练。
桩橛标志明显，刻画清晰，标准统一，符合规定。
测量资料必须由测量负责人签字并加盖单位公章。
(三)控制测量成果中要包含精度评定和可靠性分析资料及最终控制效果的精度估算资料，估算精度应优于设计要求。
工程竣工后，按建设单位或有关文件要求，完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的设置工作。
备齐有关测量资料，工程竣工验收时，办理项目竣工测量资料移交。
(四)当测量人员调离、出差、探亲时，交接工作应遵循保障工程顺利进行的原则，资料记录、计算成果交接应详尽，交接双方应以书面形式进行交接。
第十一条复核制度(一)项目部在接桩后，应立即组织对桩橛进行等精度的复测。
复测工作结束后，及时固桩和护桩，并将复测报告和控制测量成果资料报监理单位或业主进行审批。
未经桩橛复测的工程不得施工。
(二)资料复核1、控制测量成果资料使用前，必须由公司测量大队进行复核测量，确认无误后方可使用。
2、所有测量成果，在使用前必须进行检查和复核。
检查复核的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范、平差方法是否合理、计算是否正确。
复核的方式为：采用不同计算方法或不同人员对算复核，复核人员应签字并对成果负责。
3、项目施工测量的资料计算由测量队长、测量主管实施，测量主管、测量员复核签字；现场记录的复核应有相应制度作保证，按分工各负其责。
4、项目部技术人员必须针对测量队将有关设计、技术、变更和施工大样进行书面技术交底，测量队检核无误后将相关测量计算成果连同技术交底返回技术人员，技术人员再次审核、确认，签字后测量放样方可施测。
5、结构物的放样测量，测设前要对所用控制桩橛进行检测核实，确认控制桩橛稳固可靠后方可以其为依据进行施测。
放样数据必须进行换手复核，确保放样数据准确无误。
放样数据与检算资料由项目测量主管统一归档保管。
6、所有测量成果，须经复核签字后，以技术交底或其它书面形式交付使用，并遵守交接双方签字制。
第十二条技术交底制度(一)工程部在接收到设计资料和不同工序施工过程中应对测量队进行技术交底。
1、工程技术总体交底包括设计图纸、相关技术规范和标准、施工组织方案、作业指导书及变更设计图纸。
2、结构物技术交底应细化到每个分部、分项工程关键部位的设计平面位置和高程。
3、技术交底必须提前一天由技术人员复核签字后交给测量班进行现场放样，严禁现场技术人员口头交底，如口头交底测量班可以拒绝放样。
(二)测量队下技术交底是测量工作中的重要组成部分，是直接针对施工现场的第一手资料，是指导施工的基准。
1、测量队必须在完成每道工序测设放样任务后，对所负责该项工序的技术人员进行详细的测量交底。
交底内容必须经过复核无误后签字确认，编制人、复核人、技术人员签字后应对此次交底负责。
2、测量技术交底采用一式2份复写，原书写底稿留测量队存档，一份交现场技术人员。
3、测量人员应严格按规范下交底，严禁以口说、草稿或未经签字转交形式进行交底。
当出现技术人员不在现场或未履行签字手续的情况，测量人员应及时通知相关技术人员到场签字。
对签字手续未履行的交底测量人员可以暂缓交底，由此造成的工期延误，测量人员可以不承担相应的责任。
4、测量技术交底书应书写或打印、字迹清晰、数据完整。
所画草图应能够真实准确地反映出测量点位置等情况。
5、在技术交底成果中测量人员应直接反映出测量点位的实测平面和高程位置，严禁填写、绘制和设计有关的数据、平面尺寸，避免发生由于测量人员对图纸误解和对工序技术要求了解不详细所造成的失误。
6、针对与计量有关的土石方测量要会同土方施工负责人、技术人员、计量人员共同进行，严格执行会签制度，参与的负责人需在现场记录上签字认可。
测量成果经计算处理后交工程管理部复核，再次会签后以此作为计量依据。
第十三条设备管理制度(一)测量设备仅限测量专业人员使用，精密贵重的仪器应指定专人使用保管，对仪器状况负责，其他人不得随意动用。
仪器调动或换人使用，应办好交接手续以便明确责任。
(二)测量设备要按期送有计量资质的计量部门进行质量、性能检定，取得合格证后方可使用。
(三)未经项目主管领导和测量队长同意，不得将测量仪器借给他人使用。
(四)常用测量仪器，十五天左右应进行一次检查、校正；一个月左右进行一次全面擦拭保养。
检查校正工作由项目现场测量负责人负责，并做好记录。
(五)仪器应避免阳光曝晒和雨淋，不允许将仪器及附件当凳坐或他用。
精密仪器搬站时要装箱，以确保仪器安全。
(六)仪器长途运输时，应切实作好防震、防潮工作，上下班途中避免颠簸造成仪器精度不达标（必要时由操作仪器的人员放在怀中抱着）。
(七)电压不稳的场所对设备进行充电时必须配备稳压器，防止充电时损坏设备。
(八)测量仪器应配专柜存放于阴凉、通风干燥、不受外界环境威胁和有妥善防盗设施的地方。
(九)测量设备正常损坏需要大修时必须通过书面报告的形势，说明损坏原因，报项目部有关领导审核，批准后方可修理。
第十四条测量成果保密制度测量成果是项目计量的原始依据，具有一定的法律效应。
测量人员应做好对所测量工程数量的保密工作，未经项目主管领导批准，任何人不得泄露相关成果。
第十五条测量安全制度工程测量是直接参与现场作业的工作，具有一定的危险性，测量人员应严格执行项目的安全制度，切实做好自身和他人的安全保障工作。
(一)在道路附近施测过程中要注意观察过往车辆，在安全的情况下方可作业或穿行公路。
同时要注意仪器和设备的安全。
(二)高空作业时要有相应的保护措施，要留意自身范围安全距离，防止高空坠落。
(三)在河道、水面附近作业时，要保证有安全的水面交通工具运输人员和仪器设备，防止溺水事故的发生。