以人为本 打造特色企业文化
企业文化建设要以人为本【3篇】
企业文化建设要以人为本【精选3篇】企业文化建设要以人为本【精选3篇】一为什么要加强企业文化建设加强企业文化建设不仅仅对企业自身有影响，也对整个行业市场有影响。
一个良好的企业文化能够让企业明确如何正确与客户建立关系，投资者的利益，如何让员工找到自己的工作价值，如何实现企业与合作伙伴的互赢。
团队合作精神动力好的企业文化对企业产生正向作用，对企业产生强有力的推动力。
不单单是企业，就是个体也需要强有力的企业文化建设。
优秀的企业文化建设能够促进企业团队的合作，以一种共同的推动力来实现企业的持续进展。
在实现团队合作的过程中，企业文化又会对企业的进展带来肯定的精神动力。
市场经济鱼龙混杂，许多企业不知道该怎样实现对内对外宣扬。
企业文化是实现这个方式的最好资源。
加强企业的文化建设，能够增加企业整体的精神动力。
以人为本乐观制造日本企业管理大师松下幸之助曾经明确表示，正确的经营理念是企业进展的基础，只有在企业进展过程中实现了企业的经营管理，才能在技术、销售、资金、人力等多方面共同发力，才能实现企业的大进展。
而他强调的正确的经营理念，正是对企业文化意义的最好诠释。
企业进展要坚持“以人为本”，在生产过程中要以人为中心。
在企业文化建设的过程中要实现对这一理念的难度并不大，企业只需在进展初期制定一个相关的宗旨，以人为基础，提高文化建设，激发员工的制造力和潜力，让员工来实现自己的价值。
企业文化对企业进展的重要意义是深远的。
无论在企业的员工之间，还是在企业的合作上，都需要肯定的文化理念来推动。
企业从自身的利益上任何细节都在体现着自己的文化理念，除此之外在企业相关广告中也体现出这些理念。
企业的外在形象与内在形象都是对企业的人性化考验，一个拥有人文情怀的企业才能有真正经得起考验的文化。
企业文化建设要以人为本【精选3篇】二---文化建设要从企业的实际动身，要对企业建设以来的文化状况进行仔细分析，作出结论。
可是，中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化，甚至不考虑员工的感受，先是确立一套理念，然后强行对员工进行灌输，洗脑，这种企业文化建设几乎成为了套路，象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们讨论了多少遍，它们虽然很重视企业文化建设，但仍没有打破这个套路，只不过是理念更深刻一点，灌输更深化更长久一点而已。
企业文化建设要以人为本
企业文化建设要以人为本企业文化建设是一项长期而复杂的任务，对于一个企业的发展和成功至关重要。
在这个过程中，我们不应忽视“以人为本”的原则，因为员工是企业文化的核心和实施者。
首先，以人为本意味着关注员工的需求和福利。
员工是企业的重要资产，只有在员工的福祉得到关心和保障的情况下，他们才能全身心地投入工作。
企业可以提供员工的培训和发展机会，以帮助他们不断提升技能和知识水平。
此外，企业还可以建立完善的薪酬制度和福利计划，以满足员工的基本需求和提供生活保障。
其次，以人为本还意味着尊重和信任员工。
员工需要得到充分的尊重和信任，才能更好地发挥他们的才能和潜力。
企业可以鼓励员工参与决策和问题解决过程，倾听他们的意见和建议。
此外，企业应该建立相互尊重和诚信的工作环境，避免出现欺压和歧视现象。
此外，以人为本还需要关注员工的工作生活平衡。
企业可以通过灵活的工作安排、休假制度和员工活动来支持员工的工作生活平衡。
这不仅有助于保持员工的身心健康，还能提高员工的工作积极性和生产力。
最后，以人为本还需要建立积极向上的企业文化，激励员工实现个人和职业目标。
企业可以通过设定具有挑战性的目标和给予合理的激励机制来激发员工的潜力和动力。
此外，企业可以建立奖励和表彰制度，以表彰那些取得了出色业绩的员工。
总之，企业文化建设要以人为本是至关重要的。
只有关心和尊重员工，提供良好的工作环境与发展机会，才能激发员工的潜力和动力，推动企业的发展和成功。
企业文化是指企业内部所共有的价值观、行为规范、工作方式和工作氛围等方面的特点。
它不仅是企业的灵魂和核心竞争力，也是企业发展的基石。
而要建立一种积极、健康、稳定的企业文化，就必须以人为本。
以人为本的企业文化建设首先要关注员工的需求和福利。
企业应该重视员工的个人发展，并且为员工提供发展的机会和培训的支持。
只有员工得到充分的发展和成长，才能更好地为企业贡献价值。
此外，企业还应该为员工提供良好的薪酬福利待遇，为员工创造一个有尊严、有归属感的工作环境。
五位一体,以人为本,打造新时代新型企业文化
五位一体，以人为本，打造新时代新型企业文化——宋作宝随着时代的发展，企业文化已逐渐成为一个企业的精神和灵魂，优秀的企业文化能使企业不断地产生强大的凝聚力、创新力和生命力，是企业基业长青的根本保证。
人是企业的根本，不断地满足员工的需求，以人为本，使员工对企业产生浓重的归属感，成为企业的主人翁，让员工在不断地为企业创造价值、实现企业价值目标的同时实现自己的价值应当是新型企业文化的追求。
当今时代，企业员工已经不仅仅满足于上班工作发工资的模式，员工逐渐的更加希望能够得到关注、得到人性化的管理、得到人文关怀、得到尊重和赏识。
这就要求企业必须不断地探寻新的管理模式、不断地调整对员工的福利待遇结构方式，不仅仅给员工以物质上的回报，还要从精神和思想上使员工不断地受到鼓舞和感化。
人性化的管理模式中共十六大指出要以人为本。
时代的发展使人们的思想也在不断地变化，从物质需求到精神需求的逐渐变化使人们越来越重视自身的感受，这些感受包括得到别人的信任、尊重和赏识等等。
这就要求企业管理者对员工的管理要符合人性化的要求。
人性化的管理模式至少应该符合科学的管理原理，它不是以管理者的个性来定义的一种管理模式，相反，人性化的管理模式应该更多的考虑到员工或者被管理者的个性差异和最基本的人性问题。
在人性化的管理之中应该体现出对不同性别、年龄、工作性质等各方面的不同方式的管理。
比方说对于女性员工的管理要考虑到女性特殊的生理因素和心理因素，在体力工作安排和教育培训方式上都要有合理的安排和方式方法；对待比较年轻的员工，这个群体充满理想、活力和激情，他们有胆识和魄力但同时他们在经验和阅历上又是不足的；对于年长的员工，这些人拥有丰富的经验和阅历，但是同时他们缺少激情和创新，如何能够将这两者合理的安排，让年轻的员工在大胆工作的同时不断地学习到经验不断地完善自己，逐渐的变成一个成熟稳重又不失激情的员工，让老员工在稳扎稳打的同时能够在工作中有所创新，而不是让年轻人在工作中一味的摸索，犯了错误就狠狠的批评，给老员工硬性下达创新指标完不成的就想办法处罚，这是行不通的，也是不人性化的。
坚持以人为本加强企业文化建设
坚持以人为本加强企业文化建设在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。
标签：企业文化；以人为本；价值观；误区随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到企业文化建设的重要作用。
是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应内部员工的需求和外部环境的变化，直接关系到企业的生存、经营和发展。
在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。
坚持以人为本，建设企业文化，核心是构筑企业的价值观，打造员工理念体系，注重渗透灌输、规范养成、环境熏陶。
人是企业中的第一资源，其它资源都是通过人的劳动和创造才能得到科学运用，进而转化成经济效益和社会效益，人的一言一行是通过思想来支配的，只有解决了员工的愿景和使命等理念、信念问题，才能使其自发产生工作动力和劳动积极性。
因此，企业精神和企业价值观，是构筑以人为本企业文化的核心、灵魂。
“十年树木、百年树人”。
要培养员工的企业精神，使之入脑入心，决非几日之功，必须持之以恒，坚持源于实践反复提炼升华，反过来回到员工的实践中渗透灌输，形成一种环境的熏陶，逐步地规范养成，把以企业精神为核心的企业文化建设植根于员工的身心和实践之中，才能疑心育人，融汇企业追求卓越的强大动力。
以人为本的企业文化建设
以人为本的企业文化建设企业文化是一家企业实现长期成功和持续增长的重要因素之一。
随着现代经济的发展，越来越多的企业开始重视企业文化建设，并不断注入“以人为本”的理念，实现了公司的自我提升和长足发展。
一、什么是“以人为本”的企业文化“以人为本”的企业文化意味着公司尊重每个员工的人格和个性，关注员工的感受和需求，鼓励员工创新和表现，为员工成长和发展提供良好的环境和培训机会。
在这样的企业文化下，公司视员工为企业最宝贵的财富，通过激励和鼓励员工的积极性和创造性，实现了企业的快速发展和持续增长。
二、“以人为本”企业文化的意义1.促进员工积极性和创造性“以人为本”的企业文化赋予员工更大的自由和权利，鼓励员工自主思考和自我表达。
这种文化背景下，员工具备更多的发言权和参与度，更能发挥创意和创造力，提高工作效率和口碑。
2.提升企业凝聚力和团队战斗力企业管理者需要实现对员工团队的引导和激励，激发他们的进取心和合作精神，对于企业的整体目标贡献持续的支持和协助。
这样的企业文化下，企业和员工之间的信任和沟通得到了很大的提升，不仅员工对企业望起了眼神和思想动力，企业也明白他们需要员工的支持和普及的发展动力。
3.塑造企业形象和品牌在“以人为本”的企业文化下，企业重视员工的感受和体验，提供好的员工福利和培养计划，在员工和客户的整体体验中树立了良好的企业形象和品牌。
特别是在现代社会推崇人尊重和服务的时代背景下，企业的形象和品牌将在厚爱名气中获得更长远的价值和调整。
三、企业如何实现“以人为本”的文化构建1.重视员工参与感和向心力人力资源政策的制定，要与员工的个性和人格相结合，搭建员工和企业互动的平台和安排员工的工作制度。
从这个视角出发，员工才能在其中感受到自己的存在感和公司对他们的重视。
2.培养员工创新和领导能力企业应加强对员工个性和素质的教育和培养，培养员工的创新领袖和领导能力。
只有员工的个性和素质得到了提高和完善，他们才有机会在工作中更全方位和多角度思考问题，从而为公司提供更高效、更创新的方案。
浅谈以人为本的企业文化建设
浅谈以人为本的企业文化建设随着企业竞争日益激烈，企业文化建设更成为企业发展中重要的一环。
以人为本已经被广泛接受和认可。
为什么以人为本文化会在企业文化建设中起到如此重要的作用呢？本文将会从以下几个方面讨论：1.以人为本的含义以人为本企业文化建设强调企业文化应该以员工为出发点，注重员工价值的提升和发展，致力于为员工提供具有关怀和尊重的工作环境，不仅能够鼓舞员工的工作热情和动力，促进员工自身素质的提高，还能够营造积极向上的企业文化，提高企业的竞争力和商业价值。
2.以人为本的重要性员工是企业的核心竞争力，是推动企业发展的重要力量，因此，以人为本的文化建设不仅可以关注员工的物质需求，更应关注员工的精神和心理需求。
在企业文化建设中，以人为本可以从以下几个方面体现其重要性：（1）提高员工满意度和忠诚度在以人为本的企业文化下，企业能够更好地关注员工的生活和工作状态，制定出更加优秀的管理策略，提供良好的职业发展通道和完善的福利制度，使员工感到自己是企业发展的重要组成部分，从而提高员工的满意度和忠诚度。
（2）增强企业凝聚力和归属感以人为本的企业文化可以帮助企业树立积极向上的形象，并且建立一种共同的企业文化宣言和行为标准，增强企业的凝聚力和归属感，使员工更加珍视企业文化，愿意为企业做出贡献。
（3）提高企业形象和商业价值以人为本的企业文化将会带来良好的社会效益，树立企业良好的形象和美誉度，进而增强企业的商业价值和竞争力。
3.实现以人为本的企业文化建设的关键措施企业想要实现以人为本的企业文化建设，需要在以下几个方面进行努力：（1）创造良好的工作环境要建立一个关怀和尊重员工的工作环境，为员工提供良好的生活和工作环境，建立健全的工作流程和管理制度。
（2）制定合理的薪酬福利制度以人为本的企业文化建设要充分尊重员工的权益，适当提高员工的薪酬待遇和福利水平，使员工能够安心工作，不为生计和家庭经济而担心。
（3）注重员工成长和发展一定程度上，以人为本的企业文化建设不仅仅是一个福利和待遇问题，还包括了为员工提供广阔的发展空间和前途，通过多种培训、学习和职业发展渠道，帮助员工拓展个人职业能力和发展前景，取得自我价值的实现。
坚持以人为本打造企业文化
坚持以人为本打造企业文化首先，以人为本意味着关注员工的需求和发展。
企业应该关注员工的生活和工作环境，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，保障员工的权益。
同时，企业也应该关注员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的专业能力和素质水平。
只有在员工的需求和发展得到满足的情况下，他们才能更好地投入到工作中，为企业创造更大的价值。
其次，以人为本意味着尊重员工的个性和多样性。
每个员工都是一个独特的个体，拥有不同的价值观、思维方式和行为习惯。
企业应该尊重员工的个性差异，充分发挥他们的特长和潜能。
通过让员工发挥其所长，充分利用员工的优势，企业能够形成一个多元化的团队，提高团队的创造力和竞争力。
再次，以人为本意味着倡导员工的参与和共创。
企业应该鼓励员工参与到企业的决策和管理中来，让员工的声音被听到和重视。
通过员工的建议和意见，企业能够及时地了解问题和改进方向，提高企业的决策的准确性和灵活性。
同时，企业也应该激发员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为企业持续创造价值。
最后，以人为本意味着建立和谐的员工关系。
企业应该注重员工之间的沟通和协作，营造一个和谐的工作氛围。
通过加强内部的沟通和团队合作，能够提高员工之间的互信和团队的凝聚力，促进员工之间的良好关系，减少内部的矛盾和冲突，为企业的发展打下坚实的基础。
总之，坚持以人为本，打造企业文化需要企业从员工的需求和发展出发，尊重员工的个性和多样性，倡导员工的参与和共创，建立和谐的员工关系。
只有在这样的基础上，企业才能培养出一支高素质的员工队伍，实现企业文化的持续发展，取得更大的成功。
以人为本的企业文化建设
以人为本的企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业员工共同遵循的价值观念、行为准则、管理制度等的集合体。
在市场竞争日益激烈的当下，企业文化不仅仅是企业建设的一个流程，而是企业全员共同价值观和行为准则的内化和外化，也是企业吸引和留住优秀人才的必要因素。
因此，以人为本的企业文化建设也成为了当下企业建设必不可少的重要内容。
一、以人为本是企业文化建设的核心人是企业最重要的资源，企业文化建设也必须以人为本，注重员工的稳定和开发。
建设以人为本企业文化，要体现在企业价值观、文化氛围、管理制度等方面：1.企业价值观企业价值观是企业文化的核心，是员工行为准则和团队共同信仰的体现。
企业要以人为本，就必须注重员工的强化和培训，提高员工的专业素质、道德品质，使其成为对公司有价值的人才。
企业可以通过制定引导员工的行为准则、重视员工的反馈、多方面体现企业价值观等方式，来明确和强化企业文化价值观，使员工们在共同价值的引导下合理行事，达成企业的共同目标。
2.文化氛围企业文化氛围是企业形象的展示和员工归属感的体现。
以人为本的文化氛围要体现在企业的关怀和品牌价值上。
企业要注重员工的关怀和保障，建立员工健康、福利和安全的保障体系，同时为员工创造积极、充满凝聚力和幸福感的工作环境，对员工的成长和发展予以支持和帮助，吸引和留住人才，强化品牌价值和企业文化建设。
3.管理制度管理制度是企业文化建设重要的实施过程，体现了企业运行的规则和标准。
以人为本的管理制度要符合人性化和灵活性，避免制度僵化和约束过当，注重培养员工自主、创新的意识和能力，以及稳定性和安全性，使员工在合理有效的管理体系下，发挥自身能力并为企业创造价值。
二、以人为本的企业文化建设的意义以人为本的企业文化建设对企业和员工的意义不言而喻：1.提升员工凝聚力和忠诚度以人为本的企业文化建设，可以让员工感受到企业更多的关爱和尊重，对企业充满信任和归属感，从而提升员工的凝聚力和忠诚度，增强企业的稳定性和竞争力。
建设以人为本的企业文化
建设以人为本的企业文化企业文化对于一个公司的发展和长久的生存至关重要。
建设以人为本的企业文化是指以员工为中心，关注员工的需求、尊重员工的个性和价值观，营造出一个积极、和谐和有活力的工作环境。
本文将探讨建设以人为本的企业文化的重要性，并提供一些具体的建议。
一、建设以人为本的企业文化的重要性建设以人为本的企业文化对于企业的长期发展具有不可低估的意义。
首先，一个以人为本的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作积极性和创造力。
当员工感到自己的价值和能力得到尊重和发挥时，他们会更加投入工作，不仅为企业带来更多的价值，也会对企业感到满足和忠诚。
其次，建设以人为本的企业文化能够吸引和留住优秀的人才。
在今天激烈的竞争环境中，优秀的人才是企业取得竞争优势的关键。
如果一个企业能够提供良好的工作环境和发展机会，员工会愿意长期留在这个企业，并且会主动推荐其他优秀的人才加入。
最后，建设以人为本的企业文化有助于提升企业的形象和声誉。
一个关注员工福利和发展的企业，往往会受到更多的赞誉和认可，这也会对吸引业务合作伙伴和客户起到积极的影响。
相反，如果一个企业只关注利润和产出，忽视了员工的需求和权益，不仅会造成员工的抱怨和流失，也会影响到企业的声誉和信誉。
二、建设以人为本的企业文化的具体建议1. 重视员工的声音和参与。
建立一个开放的沟通平台，鼓励员工积极提出建议和意见。
同时，给予员工一定的决策权力和参与权，让员工感到他们的价值和贡献被重视。
2. 提供良好的学习和发展机会。
开展培训和技能提升计划，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
同时，给予员工晋升和职业发展的机会，让员工有更广阔的发展空间。
3. 关注员工的福利和生活品质。
提供合理的薪酬待遇和福利制度，关注员工的工作环境和身心健康。
建立员工关怀机制，帮助员工解决工作和生活中的困难。
4. 建立积极向上的工作氛围。
通过表彰和奖励优秀员工，激发员工的工作动力和积极性。
同时，加强团队合作意识，营造一个支持和帮助彼此成长的工作环境。
以人为本,营造良好的企业文化
以人为本，营造良好的企业文化。
企业文化是企业成功的源泉和核心，是企业内部的信仰体系和价值观念的反映。
营造一种良好的企业文化，有助于建立一种共同的价值观和培养企业内部的凝聚力及安全感，同时也可以增强企业的凝聚力，提高企业的竞争力。
在以人为本的企业文化塑造过程中，应该从以下几个方面入手：一、注重员工的情感需求。
选择有意义的岗位和工作，为员工提供支持以及遇到问题的解决方案，并尊重员工的价值观和感情，是营造以人为本的企业文化的第一步。
一家以人为本的企业不仅仅是注重员工的物质需求，还注重员工的情感需求。
企业应该为员工提供一个温馨的工作环境，使员工在工作中感受到被尊重和关怀，从而激发员工的工作热情和动力。
只有这样，员工才会全身心地投入到工作中去，从而推动企业的发展。
二、推崇共同的价值观念。
企业应该为员工提供一个共同的价值观念，要求员工在工作中始终秉持着这些价值观念。
这个共同的价值观念应当是企业创始人的创业理念、企业愿景、企业发展战略及企业的核心价值观。
三、鼓励员工的创新思维。
开放和创新的企业文化，在企业的发展中起着至关重要的作用。
营造这样的企业文化，应该注重员工的想法，尊重员工的创意，并为员工提供一个展示创新的平台，鼓励员工的创新思维。
四、营造团队合作的企业文化。
团队合作可以大大提高企业的效率和凝聚力。
企业应该营造一种团队合作的企业文化，让员工感受到团队的力量和集体的价值，让团队成员协作共进，相互帮助，从而更好地实现自己和团队的目标。
五、建立良好的奖励机制。
奖励是推动员工积极性的重要手段。
企业应该制定一套公平、公正、合理的奖励机制，激励员工努力工作，积极进取。
六、建立有益于员工职业发展的培训和晋升机制。
企业应该为员工提供有益于职业发展的培训和晋升机制，为员工提供相应的晋升和发展机会，让员工在工作中不断进步，不断成长，从而实现自己和企业的共同发展。
七、积极投身社会责任。
营造以人为本的企业文化不仅仅是企业内部的一种运动，也应该积极投身社会责任，以实际行动回馈社会，让社会更好地认同企业的价值和意义。
打造以人为本企业文化的关键（合集5篇）
打造以人为本企业文化的关键（合集5篇）第一篇：打造以人为本企业文化的关键打造以人为本企业文化的关键当商业领导者在谈论“人才时代”，宣称资本主义正在被“精英主义”所替代——即人才成为关键资源和决定要素，很多公司已经着手”开发人力资源潜能“。
那些是夸张的官话和宏伟的追求，它们看起来值得为之奋斗。
这周在旧金山举行的编程马拉松请来了开发者、设计家及其他创意家“重建商业”。
我作为主办方之一，一直在探索：什么才算是“人才”企业?然而，企业是由人组成的，既有有爱心、热情、大方、宽容，甚至是极富创造力的人，也有前后不一、反复无常、自私自利、狂傲自大、挑衅，甚至是凶残的人(毫无意外，企业如果是一个“人”，在2004年一部著名的记录片中会被定义为神经病)。
毫无疑问，在太阳底下的任何一家企业(也许除了富士康由机器人主宰的生产线以外)都是由人组成、由人控制、基于人际关系上的。
所以企业怎么可能不是人呢?我比较喜欢人道企业这个词。
“人”描述了我们的现实性，“人道”却象征着我们的理想性。
一个企业可能是人，因为它迎合实际的、现实的人的需求(根据马斯洛的需求金字塔理论，人之为人，在于追求人的价值所在)。
人道企业为一群有相同志向的人提供了一个独特的形式去实现我将要讲的5个人类独特的潜能。
它们也反映出5个重建运营体系以更加高效和兴旺所必需具备的5个特性。
以下就是这5点。
同理心同理心就是人际交往过程中，能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题。
实际上，如果我们的神经结构真的如帕特奈克所说，那么企业的神经结构也需要设定成善解人意的。
这需要在精神上理解员工和客户的感情、理想、愿望和志向。
在面对一连串的“大数据”和量化人际关系的冲动时，有同理心的企业能保持和完善直觉——一种对含蓄和晦涩的坦然。
进化生物学家马克宣称我们作为一个个人和种族，要把基于同理心基础上取得的成功归因于我们的“社会心理”(凝聚成一种文化的能力)。
以人为本：共铸企业文化精髓
# 以人为本：共铸企业文化精髓## 引言以人为本是企业文化的核心价值，体现了对员工的尊重、关怀和发展。
通过将人放在组织的核心位置，领导者可以建立一个以人为中心的工作环境，激发员工的潜力和创造力，促进组织的可持续发展。
本文将探讨如何以人为本，共铸企业文化的精髓。
## 1. 尊重和关怀员工以人为本需要尊重和关怀员工。
领导者应该倾听员工的声音，关注他们的需求和问题，并积极采取行动解决。
同时，组织可以提供员工福利和支持，如健康保险、工作灵活性等，以满足员工的个人和家庭需求。
通过尊重和关怀员工，组织能够增强员工的忠诚度和归属感。
## 2. 建立积极的工作环境以人为本需要建立积极的工作环境。
领导者应该鼓励团队成员相互合作、支持和尊重，创造一个充满活力和正能量的工作氛围。
同时，组织可以举办员工活动、庆祝个人和团队成就等，增强员工的归属感和凝聚力。
通过建立积极的工作环境，组织能够提高员工的工作满意度和幸福感。
## 3. 提供发展和成长机会以人为本需要提供发展和成长机会。
领导者应该关注员工的个人发展和职业规划，为他们提供相应的培训和发展机会。
同时，组织可以设立内部晋升通道、导师制度等，帮助员工不断学习和成长。
通过提供发展和成长机会，组织能够激发员工的潜力和创造力。
## 4. 建立开放的沟通渠道以人为本需要建立开放的沟通渠道。
领导者应该与员工保持沟通，倾听他们的意见、想法和问题。
同时，组织可以建立定期的团队会议、反馈机制等，以促进员工与管理层之间的有效沟通。
通过建立开放的沟通渠道，组织能够增加员工的参与感和归属感。
## 5. 激励和奖励员工的贡献以人为本需要激励和奖励员工的贡献。
领导者应该公开赞扬和表彰那些在工作中取得杰出成果的员工，以激发他们的工作动力和自豪感。
同时，组织可以设立奖励制度，如员工奖、团队奖等，以鼓励员工积极投入和创新。
通过激励和奖励员工的贡献，组织能够增强员工的工作满意度和忠诚度。
## 结论以人为本是共铸企业文化精髓的关键所在。
坚持“以人为本”打造特色企业文化
企业文化是企业在长期建设发展过程 中形成的 ，它具体表现 为企业作风 、企业形 象、企业精神 ，最后归结于企业追求的是什 么 样 的 核 心 价 值 ！惠 州 市 公 路 发展 公 司 在 企业 文化 方 面 有 自己独 到 的做 法 ：强调 “ 以人 为 本 ，和谐 发 展 ” 的经 营 理 念 ，把 企 业 文 化 融 入 到 公 司 的各 个 环 节 。正 因如 此 ，公 司连 续 两 年 被 主管 部 门 评 为 “ 神 文明先进单位 ” 精 ，工 会 多 次 被 评 为 “ 进 职 工之 家 ” 先 ， 各 项经 济 指标 创历 史最 好水 平 ， ００ ２ １ 年公 司扭 亏为 赢 ，净 利润 ２０ ００ 多 万 元 ，公 司经 营 步 入 良性 发 展 轨 道 。
一
、Leabharlann 一费项 目，占股 比例 不均 ，有 占 ３ ％、 １ ％ 的项 目。也 有 只 占 ２５ ０ ０ ．％ 的项 目，股东 大 会 ，说 话 份 量 不够 ，但外 派管 理人 员 是 从 发 展 公 司走 出去 的精 英 人 才 ， 由于受 企 业 文 化 的影 响 ，在 项 目管 理 中 ， 无论股份多少 ，他们能任劳任怨 ，凡事能为员工着 想 ，做事理直 气壮，在员工 中树立威信 ，虽然股份很少 ，但同样得到其他 同仁 的 尊 重 ，反 映 出 良好 的精 神 面 貌 。 基本 内涵 之 二 ：构 建 “ 以人 为 本 ”现 代 企 业 制 度 。现代 企 业 制 度是 对 过 去 制度 的一 种 创 新 。融 人 了 更 多 的 人性 化关 怀 。一是 公平、公正、公开的用人制度。二是绩效考评 制度。与绩效直接 挂钩 ，不搞 “ 大锅饭” 。三是落 实岗位责任制度 。领导负责 、层 层 包 干 ，没 有 “ 竽 充数 ”的 现 象 。企 业 制 度 的 明确 规 定 了企 业 滥 内部各 成 员 的 责 权利 关 系 ，规 范 了企 业 成 员 自身行 为 ，并 为 之 负 责。发展公司建立健全了总经理负责制 、部 门经理负责制 、部门 员 工 岗位 责 任 制 。 基本内涵之 三：营造 “ 以人 为本 ”的和谐 氛围。根据马斯洛 理 论 ，人 的需 求 分为 很 多 层次 。企 业 实 施 人本 管 理 ，一 是 尊 重 员 工的 人 格 。员 工 的 人格 一 旦 受 到 尊重 ，往 往 会 产 生 比金 钱激 励 大 得 多 的 激励 效 果 。二是 尊 重 员 工 的 意见 。就是 充分 发挥 员 工 参 与 管理 的积极性 ，使其在企业管理中发挥能动作用。现代 管理 心理 学研 究 表 明 ，员工 参 与 企 业 管 理 的程 度 越 深 ，其积 极 性 就 越 高 。 三是 尊 重 员 工 的追 求 。精 神 追 求 。 当今 社 会 提 倡 物 质 文 明 和精 神 文 明双 丰 收 ，员 工 在 工 作 中不 仅 追 求 物 质 享 受 ，还 有 精 神 享 受 。 只有 两方 面得 到满 足 ，企 业 吸 引 力 才 得 以 充分 体 现 。成 长 追 求 。 员工付 出劳动 ，目的不仅仅是为 了追求金钱 ，更多的还在追求个 人的成 长、进步 ，实现 自我价值 。发展公司在有关重大决策 上 ， 通过职代会议 案、“ 我为企业献 良策 ”活动广纳 民言 ，让 员工做 企 业 的 主 人 ，让 员 工 彰 显 个 性 。
以人为本的企业文化建设
以人为本的企业文化建设以人为本的企业文化建设是当代企业管理中的一项重要内容。
企业文化是一种万能的管理工具，可以为企业带来很多优势和利益。
在企业文化建设的过程中，以人为本是非常重要的一个原则，因为企业的生存和发展都离不开人的支持和参与。
本文将从以下几个方面来浅谈以人为本的企业文化建设。
一、以人为本的企业文化的定义以人为本的企业文化建设是在强调人和人的关系、以及人对企业的重要性上做出的一种思想和行为。
在这种企业文化下，企业不再将人作为资源看待，而是将人作为建设企业的核心和基础。
以人为本的企业文化建设能够带来人性化、自由化、创新化的企业氛围，使得企业能够更好地适应市场竞争，提高业绩，实现企业长期发展的目标。
二、以人为本的企业文化的特点1.人性化以人为本的企业文化建设更加注重人性化管理，不仅要关心员工的生产和工作，还要注重员工的情感、心理和需求。
这样能够让员工在培养出强烈的身份认同和自豪感，从而更加努力地工作。
2.自由化自由化是以人为本的企业文化建设的又一个重要特点，即员工应该有自由选择工作和发挥自己的才能的权利。
这样能够提高员工的工作积极性，使得员工能够在融洽的企业氛围下更有创造力地工作。
3.创新化创新化是以人为本的企业文化建设的最终目标，创新需要一种自由发挥创意的空间，而自由发挥创意又需要人性化和自由化的管理。
只有这样才能培养出敢于创新、勇于尝试的员工，才能保证企业在市场竞争中处于领先地位。
三、以人为本的企业文化的实现方法1.强调“以人为本”理念“以人为本”理念是以人为本的企业文化建设的编写指南和落实方案。
企业需要让员工感受到企业关心他们，并且让员工能够感到企业在努力地提高他们的福利待遇、职业发展和个人成长。
这样能够增强员工的忠诚心和责任心，有效地增强他们的工作积极性。
2.构建自由开放的企业文化自由开放的企业文化是以人为本的企业文化建设的首要内容。
构建自由开放的企业文化需要企业增强管理层的透明度和公开性，使得企业管理不再是权力关系的维护，而是更加注重员工的个性、创意和创新。
企业文化建设必须坚持以人为本以人为本企业文化
企业文化建设必须坚持以人为本以人为本企业文化企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。
文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。
在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持以人为本的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。
坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。
新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。
我们要认真吸收科学发展观的核心以人为本，并合理运用到企业的发展中。
一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的以人为本1/ 3的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。
我个人认为企业以人为本包含着用好人，服务人，依靠人，三层含义。
企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。
以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现(一)用好人又分为用好人和用好人二层：一是用好人，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是用好人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业发展。
企业文化建设必须以人为本
企业文化建设必须以人为本【摘要】企业文化建设必须以人为本，因为员工是企业最宝贵的财富。
企业文化对员工的重要性体现在员工的认同感和归属感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
而对企业发展的重要性表现在企业的凝聚力和核心竞争力。
要以人为本建设企业文化，首先要构建关爱文化，关注员工的身心健康和个人成长；其次要营造积极工作氛围，提供良好的工作环境和积极的激励机制。
以人为本的企业文化建设是企业发展的重要基石，企业需要不断完善和提升企业文化，不断满足员工需求，实现企业和员工的共同发展。
【关键词】企业文化建设、人为本、员工、企业发展、关爱文化、积极工作氛围、重要基石、完善、提升、满足员工需求。
1. 引言1.1 概述企业文化建设企业文化建设是指企业在发展过程中为了形成一种独特的文化氛围而进行的一系列行为和活动。
企业文化建设不仅包括企业的核心价值观念、行为规范和精神风貌，还涉及到员工之间的相互信任、合作和团队精神等方面。
通过建设良好的企业文化，可以促进企业员工之间的凝聚力和归属感，提升企业整体竞争力和创新能力。
企业文化建设是企业发展的必然选择，是企业持续经营和发展的重要基础。
一个好的企业文化可以激励员工全力以赴，激发员工的工作激情，让员工感受到被尊重和关爱。
企业文化建设还可以塑造企业品牌形象，巩固企业的市场地位，提高企业的竞争力和稳定性。
企业文化建设对于企业来说具有重要性和必要性。
只有构建以人为本的企业文化，关注员工的情感需求和精神需求，才能实现企业的可持续发展和长期成功。
企业要不断加强对文化建设的重视，积极培育和传承企业的核心价值观念，不断提升员工的幸福感和满意度。
企业文化建设将成为企业发展的强大动力和核心竞争力。
1.2 重要性和必要性企业文化建设的重要性和必要性体现在多个方面。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，使他们更加忠诚于企业，从而提升员工的工作积极性和效率。
企业文化可以传递企业的核心价值观和经营理念，引导员工思想和行为，形成共同的价值共识，有利于企业内部管理和外部形象的塑造。
以人为本打造特色企业文化
以人为本打造特色企业文化正文第一篇：以人为本打造特色企业文化—标点特色文化doc以人为本打造特色企业文化凝聚青年团建促进企业发展——晋中标典科技践行“三个代表”重要思想，深入落实科学发展观，以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理，打造特色企业文化，是标典科技的一贯做法。
随着社会主义改革的不断深入和社会主义市场经济的不断发展使企业得到了空前的发展，同时大量的青年涌入企业，使青年结构发生了巨大变化，给企业团建工作带来了新的机遇和挑战。
为做强做大企业，充分发挥企业青年的生力军作用，促进企业的健康发展，在区委、区政府帮助支持下，在团区委的指导下，对近几年的工作总结如下：一、企业的基本情况晋中标典科技位于迎宾路工人俱乐部，总经理姚晗。
该公司基本情况是禹王台区引进浙江台州资金兴建的商业项目，总投资1.5亿元，是一家集五金、灯饰、陶瓷卫浴、塑钢型材、板材油漆等家装装饰材料于一体的综合性建筑材料市场，占地120亩，于20XX年3月开工建设，建筑总面积近7万平方米，其中有商铺500间、3万平方米，仓库45间、1.2万平方米。
该市场已于20XX年8月建成开业，月交易额600多万元，每年可实现税收400万元，是豫东地区最大的装饰类五金建材商场。
目前，商铺出租率为100%，商户入驻率达到80%，从业人员1500多人（含青年见习人员），其中35 1岁以下青年930人，占62%。
晋中标典科技于20XX年底建立了团组织，是我区申报建设的第一批青年创业就业见习示范基地。
二、加强团建促进企业发展1、完善工作制度建设。
首先，详细掌握了员工整体结构、青工的比例、团员的数量，进一步掌握了企业青年状况，明确了非公企业团建的目标。
其次，积极向团区委汇报企业青年结构情况，以及团员青年的分布状况及企业的思想状况作了详细汇报，并提出了企业建团的目标和具体措施，得到团区委的肯定和支持。
在20XX年底，正式在我公司建立了非公有制企业团委。
以人为本打造特色企业文化
以人为本打造特色企业文化第一篇：以人为本打造特色企业文化—标点特色文化doc以人为本打造特色企业文化凝聚青年团建促进企业发展——晋中标典科技践行“三个代表”重要思想，深入落实科学发展观，以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理，打造特色企业文化，是标典科技的一贯做法。
随着社会主义改革的不断深入和社会主义市场经济的不断发展使企业得到了空前的发展，同时大量的青年涌入企业，使青年结构发生了巨大变化，给企业团建工作带来了新的机遇和挑战。
为做强做大企业，充分发挥企业青年的生力军作用，促进企业的健康发展，在区委、区政府帮助支持下，在团区委的指导下，对近几年的工作总结如下：一、企业的基本情况晋中标典科技位于迎宾路工人俱乐部，总经理姚晗。
该公司基本情况是禹王台区引进浙江台州资金兴建的商业项目，总投资1.5亿元，是一家集五金、灯饰、陶瓷卫浴、塑钢型材、板材油漆等家装装饰材料于一体的综合性建筑材料市场，占地120亩，于2014年3月开工建设，建筑总面积近7万平方米，其中有商铺500间、3万平方米，仓库45间、1.2万平方米。
该市场已于2014年8月建成开业，月交易额600多万元，每年可实现税收400万元，是豫东地区最大的装饰类五金建材商场。
目前，商铺出租率为100%，商户入驻率达到80%，从业人员1500多人（含青年见习人员），其中35 1岁以下青年930人，占62%。
晋中标典科技于2014年底建立了团组织，是我区申报建设的第一批青年创业就业见习示范基地。
二、加强团建促进企业发展1、完善工作制度建设。
首先，详细掌握了员工整体结构、青工的比例、团员的数量，进一步掌握了企业青年状况，明确了非公企业团建的目标。
其次，积极向团区委汇报企业青年结构情况，以及团员青年的分布状况及企业的思想状况作了详细汇报，并提出了企业建团的目标和具体措施，得到团区委的肯定和支持。
在2014年底，正式在我公司建立了非公有制企业团委。
坚持以人为本 打造企业文化
坚持以人为本打造企业文化-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
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以人为本打造特色企业文化
践行“三个代表”重要思想，以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理，打造特色企业文化，是**厂的一贯做法。
2020年，这个厂表现得尤为突出，以人为本，使这个厂广大员工呈现了勃勃生机并增添了无穷的工作力量。
这个厂共有员工600多人，平均年龄只有32岁，是一个年轻的、可塑性比较强的队伍。
这个厂党政领导本着对员工和员工的发展负责的原则，抓住这个特点，齐抓共管，带
头示范，与广大员工团结一心，艰苦奋斗，使得这个原本亏损的小厂终于甩掉了亏损的帽子，2020年盈利4600万元。
一、情感管理，“六小”活动心系员工
2020年，这个厂牢固树立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，从而给员工提供了一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出了“家”的氛围，真正让员工顺心、舒心、安心，
达到对企业忠心、热心、关心的目的，激发了广大员工的积极性和创造性，最终为厂今年
实现完成工作目标乃至更大的发展而努力奋斗。
在实际工作中，这个厂开展创建了以“六小”为主要内容的“班组情感小家”活动。
“六小”，即：小演讲、小文化角、小练兵、小厨房、小药箱、小绿化。
小演讲：各基层
单位利用班前会5分钟时间，开展“小演讲”活动，即演讲主题涉及日常生产管理、安全
警示、操作技能和先进经验，等等。
在相互比、学、赶、帮、超的氛围下，创造员工内部
的竞争环境，培养员工系统思维，树立“超越自我”的理念，让员工愿意并主动发挥内心
的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。
小文化角：开设小文化角，主
要摆放《中国石油报》、《**石油报》等与生产经营管理有关报纸、专业书籍以及《读者》、《意林》、《家庭医生》等文化知识方面的杂志，建立流动图书库，在各单位轮流
传阅。
大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满
足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。
牢固树立“素质决定成败、学习成就未来”
的理念和“人才资源是第一资源”的思想，把“小文化角”建设作为创建学习型企业、学
习型团队一项重要内容抓好抓实。
小练兵：要求在各基层班组原有的基础上进一步提高完善，既要考虑生产需要，又要考虑员工的实际承受能力，避免形式化。
坚持理论与实践的
技术练兵活动，创造性地做好一线岗位员工培训，树立“学后要有新动力”、“学习工作化、工作学习化”的理念，培养一专多能的复合型岗位人才，促进员工的全面发展。
小厨房：重点是改善硬件条件，购进名牌冰箱、吸油烟机、厨柜、电磁炉、电饭锅等厨房用品、用具，让一线员工吃上新鲜可口的饭菜，喝上放心的水，树立“科学饮食、营养饮食、健
康饮食”的理念，给员工以家的温馨感、归属感和幸福感，最大限度地满足员工的生活需求。
小药箱：从关心、关爱员工的角度出发，设置“小药箱”，常备日常药品和医疗用具，建立用药记录，定期补充药品。
在配备健身器材的同时，让医生走进班组，举办医护、疾
病预防知识讲座。
大力倡导全员健身、健心，树立“健康生活，快乐工作”的理念，不仅
要使员工身体健康，更要使员工身心健康。
小绿化：因地制宜地组织员工根据班组的具体
环境和条件，栽种花草、树木，绿化、美化、亮化班组。
用美好的环境陶冶员员工情操，
愉悦员工心情，树立“和谐创造发展动力、和谐提供良好环境”的理念，进而适应石油企
业“能源与自然和谐发展“的需要，体现人与自然、企业与自然的和谐统一。
二、和谐企业，治安综合治理保驾护航
为深入贯彻落实公司党委、公司的决策部署，为维护油田公司经济利益，为新国道开
通后营造平安和谐的治安环境，增强全员的防范意识，确保实现今年生产任务乃至更长远
的发展目标，2020年，这个厂紧紧围绕生产开发这一中心工作，同当地政府、公安机关联合开展了百天打击盗油盗公专项整治活动。
为切实保证活动不走过场，收到实效，这次活
动科学细致地分为宣传发动、普查清理、集中整治、验收总结四个阶段。
并制定了多项针
对性措施，狠抓落实，重点打造“4441”工程。
做好“四个防范”，即要做好各基层单位
的自已防、机关人员的巡逻防、保安队的重点防和与地方公安机关的联合防。
从厂领导到
一线岗位员工，层层落实安全保卫责任制，形成了全员参与、群防群治的有效格局。
打好“四个攻坚战”，即打好盗窃原油攻坚战，打好盗用、侵占天然气、水、电等油田能源攻
坚战，打好盗窃国道沿线物资设备攻坚战和打好防护重点岗位、要害部位攻坚战，不遗余
力的搞好专项整治活动。
落实“四个到位”，即组织保证到位、发动群众到位、与地方政府、公安机关配合到位及激励制度考核到位。
达到“一个目的”，即通过专项整治活动的
开展，配合地方政府、公安机关要收缴一批盗、贩油车辆，破获涉油案件，惩治一批不法
犯罪分子；要强化企业内部管理，提高全员治安防范意识和企业自身保护能力；要力争建
立保护原油、天然气及其生产设施的长效工作机制，全力打造平安环境，创建和谐企业。
截至目前，这个厂已将警民联系卡和有关打击盗油盗公活动的宣传单发给了附近村屯的每
家每户，专项政治活动正在紧张进行中。
广大村民纷纷表示，一定会企地联防，密切配合，为油田的发展及地方的经济繁荣做出自己最大的贡献。
为了彻底摸清基层各单位的治安防范情况，这个厂党委副书记深入基层各队部和井组
检查指导工作，使广大员工的安全防范意识和能力不断提高。
三、快乐工作，员工业余文化生活丰富多彩
**厂地处偏远，广大员工常年离家在外，除了正常的生产经营工作，业余生活非常单调、枯燥。
近4年来，这个厂通过各种有效途径为基层单位分批分期配置了乒乓球台、台
球案、VCD机、健身器材等文化活动设施和器材，总投入资金达7.5万元之多。
公司百天
会战中，这个厂为了再鼓士气，缓解大家精神上和肉体上的疲劳，配备工作又加大了力度，篮球、排球、跳绳、呼啦圈、哑铃、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每个队部，
而且很多东西都配到了偏远井组，这不但大大丰富了员工们的业余文化生活，也鼓舞了大
家的会战干劲。
近期，在原来“欢乐每一周”活动、每季度一次大型活动，每月一次小型活动的基础上，经过一段时期的精心筹备，这个厂第一届员工运动会隆重开幕了。
运动会共设有篮球、排球、羽毛球、乒乓球、跳绳、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石过河等20个项目。
除
厂工会、厂团委积极组织各种赛事之外，这个厂还鼓励基层工会和团委参与进来，把很多
项目都分别“承包”给了各基层站队，从出方案到具体比赛运行，都由相应的单位自行承办。
厂还成立了“篮球协会”和“排球协会”等，会长都是队员们当中的“高手”，不但
球打得好，而且还都具一定的组织能力，在很多比赛中，都要由其一人“操办”，这不但
增强了各个单位和队员们参赛的积极性，而且还在很大程度上给了他们锻炼的机会。
广大
员工都积极参与到健身运动中来，呈现了昂扬向上的精神风貌，从而真正做到了“健康生活，快乐工作”。
四、读书自学，终身学习理念正深入人心
为全面落实“人才观”，根据公司领导在员代会上提出的“倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才”的要求，为尽快打造学习型企业和知识型员工队伍，促进员工队伍素质进
一步提高，这个厂积极鼓励员工利用业余时间，钻研本岗位需要的技术知识，参加非企业
安排的学历教育和岗位资格培训，学习适应新形势发展需要的现代化技术知识，在全厂范
围内深入开展了员工读书自学活动。
并把每个月的20日定为前大读书日，采取不同形式
的集中学习、座谈讨论、交流心得等，以巩固学习效果。
为增加员工的读书面，这个厂除
根据员工的需要重新调整了图书室的图书种类为，还把厂的各种报纸侧重基层井组下发，
并多方筹集资金，每两个月为井组购买和推荐一本书籍。
截至目前，《细节决定成败》、《意林》、《读者》、《家庭医生》等书籍已“落户”井组，每个井组的小文化角日益丰富。
同时，这个厂根据《中华人民共和国宪法》和全国总工会、教育部、科学技术部、人
事部、劳动和社会保障部颁发的《全国职工自学成才奖励条例》精神，结合自身实际，还
出台了《员工自学成才奖励暂行办法》，积极鼓励员工自学成才。
截至目前，在已申报的
人员中，每人都符合1000元的标准奖励。
员工读书自学风气日益形成和浓厚。
“公务员
之家”版权所有
这个厂还积极鼓励员工开展“五小”攻关，大胆创新。
厂工会在年初就下发了《合理
化建议、修旧利废和群众性技术创新方案》，加大奖励力度，坚持时时到基层检查指导，
积极鼓励广大员工群策群力解决生产难题。
8月初，这个厂还举办了技术创新成果展，并
评出了一、二、三等奖，有效的调动了全厂员工参政、议政的热情，对生产起到了积极的
促进作用。
活动中，广大员工共提有关生产、经营、生活和安全隐患等内容的合理化建议188条；修旧利费72项，修复价值29.87万元；技术创新40项，直接和间接创效99.81
万元，使活动收到了实实在在的效果。
感谢您的阅读。
祝语：如果有一个白胡子老爷爷爬进来，把你装进袋子里，你一定不要惊慌，那是我告诉圣诞老人我最想要的礼物是一个象你这样的朋友！。