如何深入推进企业文化建设
企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
人力资源部门如何推动企业文化建设
人力资源部门如何推动企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的创新和发展。
而人力资源部门作为企业管理人才的核心部门，在推动企业文化建设方面发挥着至关重要的作用。
一、深入理解企业文化内涵人力资源部门要推动企业文化建设，首先要深入理解企业的文化内涵。
这包括企业的价值观、使命、愿景、经营理念等核心要素。
通过与企业高层的沟通、对企业历史和发展历程的研究、与员工的交流等方式，全面了解企业文化的形成背景、发展脉络和未来方向。
只有深刻理解了企业文化的内涵，才能在后续的工作中有针对性地制定和实施相关策略。
例如，一家以创新为核心价值观的科技企业，人力资源部门就要在招聘、培训、绩效管理等各个环节中，突出对创新能力和创新思维的考察和培养，让员工能够切实感受到企业对创新的重视和追求。
二、将企业文化融入人力资源管理流程1、招聘与选拔招聘是企业引入新员工的重要环节，也是传播企业文化的第一步。
人力资源部门在制定招聘策略和筛选候选人时，要将企业文化的匹配度作为重要考量因素。
通过设计有针对性的面试问题、评估工具和背景调查，筛选出那些不仅具备岗位所需技能和经验，而且认同和适应企业文化的候选人。
比如，在面试中可以询问候选人对企业价值观的理解，以及在过往工作中如何体现类似的价值观。
对于与企业文化高度契合的候选人，可以优先录用，从源头上保证新员工能够融入企业的文化氛围。
2、培训与发展培训是帮助新员工快速融入企业文化、提升员工职业素养和能力的重要手段。
人力资源部门应设计和实施涵盖企业文化的入职培训课程，让新员工全面了解企业的文化内涵、价值观和行为准则。
同时，在后续的职业发展培训中，也要不断强化企业文化的教育和引导，让员工在成长过程中始终与企业文化保持一致。
此外，还可以通过内部培训师制度、导师制度等方式，让资深员工向新员工传授企业文化和工作经验，形成良好的文化传承机制。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
企业文化建设推进的难点及对策
企业文化建设推进的难点及对策1.缺少员工的参与和认同。
企业文化建设需要全体员工的积极参与和认同，但有时候员工可能对新的文化价值观不感兴趣或不理解。
这可能导致文化建设的推进受阻。
对策：首先，公司管理层应该以身作则，展示他们对文化建设的承诺和认同。
其次，通过举办培训和沟通会议等形式，向员工解释企业文化的重要性和意义，并激励他们积极参与。
此外，可以设立奖励机制，鼓励员工提出建议和参与文化建设活动。
2.组织结构和层级的限制。
如果企业的组织结构和层级冗杂，决策和执行过程会变得缓慢，进而影响到文化建设的推进。
对策：可以重新设计组织结构，打破层级限制，建立更加扁平化的组织，提高决策效率。
此外，可以设立跨部门的协作机制，促进跨部门合作和信息共享，推动文化建设的跨层级推进。
3.企业规模的扩大和分散化。
随着企业规模的扩大，文化建设会变得更加复杂和困难。
分散在不同地区或国家的员工可能对文化建设的目标和价值观有不同的理解，文化差异可能导致推进的难度。
对策：首先，公司应该制定明确的文化建设目标和价值观，并确保全体员工都了解和接受。
其次，可以采取统一培训和沟通的措施，确保分散在不同地区或国家的员工具备相同的文化意识。
此外，可以利用技术手段，如视频会议和在线协作平台，促进分散员工之间的交流和互动。
4.文化建设的持续性。
文化建设是一个长期的过程，需要持续推进和跟进。
有时候，在初始阶段取得一些成果后，人们可能会松懈，从而导致文化建设的停滞。
对策：公司管理层应该定期评估和追踪文化建设的进展情况，并制定相应的行动计划。
可以设立文化建设的绩效指标，并定期对员工进行评估和提醒。
此外，可以定期举办文化培训和庆祝活动，加强员工对文化建设的重视和参与。
总之，企业文化建设是一个复杂而漫长的过程。
在推进过程中，可能会遇到各种难点。
然而，通过公司管理层的积极领导和全体员工的共同努力，这些难点是可以克服的。
只有不断推进和跟进，才能确保企业文化的持续发展和进步。
如何快速推进企业文化建设
如何快速推进企业文化建设企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要从领导层到员工层各层面的参与和付诸行动。
以下是一些建议，可以帮助企业快速推进企业文化建设。
1.设定明确的目标和价值观：企业文化建设需要有一个明确的愿景和目标。
领导层应该明确企业的核心价值观，并将其传达给所有员工。
这样，员工们就可以明确自己的工作目标，并与企业的目标保持一致。
2.建立积极的沟通渠道：良好的沟通是文化建设的关键。
领导层应该与员工建立积极的沟通渠道，听取员工的反馈和建议，并及时给予回应。
同时，鼓励员工之间的沟通和合作，减少信息壁垒。
3.培养积极的工作氛围：积极的工作氛围有助于提高员工的工作效率和工作满意度。
企业可以通过举办团队建设活动、组织认可和奖励制度、为员工提供培训和发展机会等方式来营造积极的工作环境。
4.强调企业价值观的贯彻：企业的核心价值观应该贯穿于企业的各项政策和决策中。
领导层应该以身作则，通过自己的行为和决策来展示企业价值观的重要性。
同时，企业可以通过员工评估和绩效考核等方式，强调员工对企业价值观的遵守和贯彻。
5.加强员工培训和发展：员工培训和发展是企业文化建设的重要组成部分。
企业可以设立培训计划，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的技能和知识水平。
同时，鼓励员工个人发展和自我提升，以增强员工的工作动力和对企业的忠诚度。
6.建立正面的反馈机制：给予员工正面的反馈和认可是激励员工的重要手段。
企业可以建立正面的反馈机制，为员工提供及时的赞扬和奖励，以激励员工的积极工作态度和专业素养。
7.建立企业文化的标识和符号：企业文化的标识和符号可以帮助员工理解和认同企业的价值观。
企业可以设计企业标识、口号或座右铭，并将其展示在企业的办公场所和文件中，以强调企业的核心价值观。
8.建立团队精神和合作意识：团队精神和合作意识是企业成功的关键。
企业可以通过组织团队建设活动、举办团队竞赛等方式，培养员工的团队合作意识和集体荣誉感。
9.提供员工参与机会：员工参与是文化建设中不可或缺的一部分。
企业文化建设方案三篇
企业文化建设方案三篇企业文化建设方案篇1为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：各部门经理（负责人）以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的.系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（1月1日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
企业文化建设实施方案7篇
企业文化建设实施方案7篇方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
以下是作者给大家带来的企业文化建设实施方案，希望可以帮助到大家！企业文化建设实施方案7篇篇1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
企业文化建设方案4篇
企业文化建设方案4篇企业文化建设方案篇1为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。
一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识20__年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。
二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到10月1日，干部100%能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。
为此目标，采取如下措施：1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》。
2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容（已经开始）。
在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。
3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。
4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。
5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。
副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。
6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。
7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。
8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在7月15日前完成。
三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象1、加强考核，落实企业服务规范。
HR如何推动企业文化建设
HR如何推动企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业成功的关键因素之一。
它不仅能够塑造企业的形象和价值观，还能影响员工的工作态度和行为，进而提高企业的绩效和竞争力。
而 HR（人力资源）部门在推动企业文化建设方面扮演着至关重要的角色。
本文将探讨 HR 如何通过一系列策略和措施来有效地推动企业文化建设。
一、深入理解企业文化HR 要推动企业文化建设，首先必须深入理解企业的文化内涵。
这包括了解企业的使命、愿景、价值观等核心元素，以及企业的发展历史、经营理念和独特的文化传统。
通过与高层领导的沟通、对员工的调研以及对企业文件和资料的研究，HR 能够全面把握企业文化的特点和要求。
例如，一家以创新为导向的科技公司，其文化可能强调勇于尝试、快速迭代和开放合作；而一家传统制造业企业，可能更注重严谨、质量和效率。
只有准确理解这些差异，HR 才能制定出符合企业实际的文化建设方案。
二、将企业文化融入招聘与选拔招聘和选拔是 HR 工作的重要环节，也是传播和强化企业文化的重要途径。
在招聘过程中，HR 应根据企业文化的要求来筛选候选人。
除了考察候选人的专业技能和工作经验外，还要关注他们的价值观、性格特点和工作态度是否与企业文化相契合。
例如，对于强调团队合作的企业，在面试中可以设计一些考察团队协作能力的问题；对于注重创新的企业，可以询问候选人在以往工作中提出的创新想法和实践经验。
通过这样的方式，能够吸引那些与企业文化相符的人才加入企业，为企业文化的传承和发展奠定基础。
此外，在选拔内部晋升的员工时，也要将企业文化的践行情况作为重要的评估标准。
那些积极践行企业文化、为企业发展做出贡献的员工，应得到更多的晋升机会，从而激励更多员工认同和遵循企业文化。
三、培训与发展中的文化渗透培训是 HR 推动企业文化建设的有力手段。
新员工入职培训是企业文化传播的重要契机，HR 可以通过集中授课、参观企业、与老员工交流等方式，让新员工尽快了解和认同企业文化。
公司企业文化建设的建议
公司企业文化建设的建议公司企业文化建设的建议面对市场竞争日趋激烈，企业要加强文化建设，以文化推动公司的发展。
下面是店铺为你整理的公司企业文化建设建议，希望对你有帮助。
公司企业文化建设的建议篇1企业文化建设是每一个企业在推行企业文化时都要面临的一个重要难题，为了顺利推进企业文化建设，企业可从以下几个方面着手：一、培训教育。
在正式开始推行企业文化建设时一定要加强对公司员工的培训和教育，特别是企业管理层，因为他们是企业文化的主要推动者，能影响企业文化建设的最终走向。
通过对全体员工的培训和教育，让他们对企业文化和自身企业的现状有一个充分的了解，避免企业文化建设流于形式。
二、富有个性。
不同企业的发展历程、组织结构、竞争压力和内外部环境都是不同的，企业对外部刺激的反应策略和内部冲突的处理方式都是有着该企业自身特色的，不可能有两个完全相同的企业正如没有完全一样的两片树叶。
富有个性的企业文化才有吸引力，这也是企业生命力的所在。
三、全员参与。
企业文化建设是离不开企业员工的参与的，企业文化的实质是企业全体员工精神的体现。
为了保障企业文化建设的顺利实施，必须实现员工的全体参与。
企业管理层是企业的创建者和管理者，也是企业文化的倡导者和推行者，他们的带头参与和身体力行能极大地提高员工的积极性和热情。
而企业员工又是企业文化建设的主体，他们的日常行为习惯、先进的模范人物、工作的精神风貌等都是企业文化的重要素材和组成部分，也是员工思想观念、思维模式和价值观的直接体现。
因此必须充分调动员工的积极性，发挥他们的创造力，使企业文化深深扎根于每个员工的心目中，形成共同的信念，把员工利益、工作职责和企业的整体利益融合在一起，集个人力量于一体，在同一企业文化指导下为了共同的目标奋斗。
公司企业文化建设的建议篇2企业文化是个常说常新的话题。
在近几十年的理论创新和管理实践中，企业文化已经形成了一个包罗万象的知识体系。
企业家们普遍能意识到企业文化建设的重要性，甚至于出现了“未来企业的竞争是企业文化的竞争”这样的论断。
注重“四个结合”推进企业文化建设
注重“四个结合”推进企业文化建设【摘要】企业文化建设是企业发展的重要组成部分。
在推进企业文化建设过程中，注重“四个结合”是至关重要的。
这包括理论与实践相结合，顶层设计与基层探索相结合，自上而下与自下而上相结合，制度建设与行为引导相结合，以及文化传承与创新相结合。
这些结合的方式可以帮助企业更好地建立和传承自身的文化价值观，并促进员工团结和企业发展。
四个结合不仅是推进企业文化建设的重要途径，而且需要不断完善机制才能持久推进企业文化建设。
只有以此为指导，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现持续发展。
【关键词】企业文化建设、四个结合、理论与实践、顶层设计、基层探索、自上而下、自下而上、制度建设、行为引导、文化传承、创新、重要途径、机制、持久推进。
1. 引言1.1 了解四个结合的概念“四个结合”是指在推进企业文化建设的过程中，需要将理论与实践相结合、顶层设计与基层探索相结合、自上而下与自下而上相结合、制度建设与行为引导相结合、文化传承与创新相结合。
这种“四个结合”的理念是非常重要的，因为只有在这些方面取得平衡，企业文化建设才能更加全面、深入地推进。
理论与实践相结合意味着企业在制定文化建设的理论框架时，必须结合实际情况进行具体操作。
仅仅停留在理论层面是不够的，需要通过实践不断验证和完善理论，使之更贴近企业的实际需求。
顶层设计与基层探索相结合是指企业文化建设需要有明确的总体规划和目标，同时也要给予各个部门和个体足够的探索和创新空间。
只有在这种层层递进的设计和探索中，企业文化才能得到全面发展。
自上而下与自下而上相结合强调了领导层和基层员工在文化建设中的双向互动。
只有领导层的引领和支持，以及基层员工的参与和反馈，企业文化才能真正形成活力和凝聚力。
了解和贯彻“四个结合”的概念，对于推进企业文化建设至关重要。
只有在各个方面的结合和平衡中，企业文化才能真正发扬光大，为企业的可持续发展提供强大的支持和动力。
1.2 企业文化建设的重要性企业文化建设对于一个企业的发展至关重要。
企业文化建设推进方案
企业文化建设推进方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业迫切需要建立健全的企业文化，以提升员工凝聚力和企业竞争力。
本文将从以下几个方面提出企业文化建设的推进方案。
二、明确企业价值观企业文化的核心是企业价值观。
价值观决定了企业的行为准则和发展方向。
因此，明确企业价值观是企业文化建设的首要任务。
企业应组织内外部的意见收集，开展研讨会和培训活动，最终制定出符合企业实际情况的价值观。
三、形成共同愿景共同愿景是企业文化的基石，能够激励员工不断追求卓越。
企业需要制定明确的长期发展目标，并通过内部宣传和培训等途径，将这一愿景深入人心。
同时，员工也应该被激励和奖励，以体现他们在实现共同愿景中的贡献。
四、传播核心价值观企业文化的核心价值观必须通过多种途径传播，以确保全体员工的理解和遵守。
可借助内部报刊、内部邮件和企业内外部培训等方式，定期传达核心价值观，让员工始终保持文化建设的共识。
五、注重文化载体建设企业文化的传播离不开适当的文化载体。
企业应该打造具有企业特色和表现力的文化载体，如企业标志、口号、座右铭等。
这些文化载体能够更直观地向内外部传达企业的核心价值观和发展理念。
六、构建文化激励机制为了激励员工积极参与到文化建设中来，企业应该建立一套完善的文化激励机制。
可以通过设立文化奖励、文化建设岗位等方式，提高员工的参与度和积极性，让他们更好地感受到企业文化对个人价值的影响。
七、打造学习型组织学习是企业文化建设的核心动力，也是提升企业竞争力的重要途径之一。
企业应该鼓励员工不断学习和创新，创造一个良好的学习氛围。
可以举办内部培训班、外部学习机会等，让员工不断提升自己，推动企业的持续发展。
八、监测与评估企业文化建设是一个持续的过程，需要不断监测和评估效果。
企业应该制定一套科学的评估体系，通过问卷调查、员工反馈等方式，及时了解员工对企业文化建设的感受和建议，以便及时调整和改进。
九、总结与展望企业文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和参与。
企业文化建设问题及推进举措
企业文化建设问题及推进举措
随着经济的发展和竞争的加剧，企业文化建设成为了各个企业
都必须面临和关注的问题。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝
聚力和工作效率，对企业的发展起到积极的推动作用。
本文将探讨
企业文化建设中存在的问题，并提出一些推进举措。
一、企业文化建设中的问题
1. 缺乏明确的文化定位：很多企业在文化建设中缺乏明确的定位，难以形成独特的企业文化特色，导致企业的文化建设模糊不清。
2. 文化宣传不够：有些企业在文化宣传方面投入不足，缺乏对
员工进行文化教育的机会和资源，导致员工对企业文化的认同度不高。
3. 领导示范不力：企业文化建设需要领导先行，但有些领导在
实践中并未充分示范企业文化，导致员工对文化建设的参与度不高。
二、推进举措
1. 确定明确的文化定位：企业应该明确自己的核心价值观和文化特色，建立独特的企业文化，为员工提供一个共同的目标和价值追求。
2. 加大文化宣传力度：企业应该增加对员工进行文化教育的机会和资源投入，通过举办培训、开展文化活动等方式，提高员工对企业文化的理解和认同。
3. 领导示范积极参与：企业领导要积极示范企业文化，通过自身行为和言行，引导员工积极参与文化建设，树立良好的榜样。
4. 建立激励机制：企业可以通过建立激励机制，奖励在文化建设中有突出贡献的员工，激发员工参与企业文化建设的积极性和热情。
结论
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业全体成员的共同参与和努力。
通过明确的文化定位、加大文化宣传力度、领导
示范和建立激励机制，企业可以推进文化建设，实现员工的凝聚力和工作效率的提升，进而推动企业的发展。
如何推进企业文化落地
如何推进企业文化落地企业文化是指企业内部共同的价值观、信仰体系、行为准则等，对员工行为和业务决策具有指导作用，有助于形成共同的企业意识和认同感。
企业文化的落地是指将企业文化的理念、原则和行动融入到企业的各个方面，使其成为企业运营的核心和基础。
下面将从建设企业文化的目标和原则、推进企业文化落地的方法以及解决可能遇到的问题等方面进行详细阐述。
一、建设企业文化的目标和原则1.目标：企业文化的建设旨在塑造企业的核心竞争力，形成具有长期可持续发展能力的企业文化，提升员工的归属感、认同感和凝聚力，同时促进企业的创新、协作及沟通能力，在全员共同参与下提升企业的业绩和竞争力。
2.原则：-以价值观为基础：企业文化建设的核心是企业的价值观，价值观包括企业的使命、愿景、目标、经营理念和道德伦理等，是企业文化建设的基石。
-以全员参与为前提：构建企业文化需要全员的参与和共同努力，只有员工对企业文化的理解和支持才能使之真正落地。
-以示范引领为关键：企业高层领导要以身作则，成为企业文化建设的榜样，通过言传身教的方式向员工传递企业价值观，引领员工的行为和态度。
-以制度约束为保障：企业文化的定期评估和测量需要建立一套制度来保障，通过制度的监督和管理来约束员工行为，使企业文化规范化和规范化。
二、推进企业文化落地的方法1.建立与传播企业价值观：通过公司内部的宣讲、培训和示范等方式来传达企业的价值观念，激励员工进行积极的价值追求。
同时，通过塑造企业的形象和文化符号来加深员工对企业文化的认同感。
2.建立文化评估体系：通过制定文化评估指标、调查问卷等方式来评估企业文化的实际情况，了解员工对企业文化的接受和理解程度。
根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设的方向和方法。
3.建立激励机制：通过制定相应的激励政策，如奖励优秀员工、设立文化建设奖项等，激励员工积极参与企业文化建设，并提升其对企业文化的认同感和归属感。
4.建立培训体系：通过培训和教育来提升员工对企业文化的理解和接受度。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设加强企业文化建设是提升企业竞争力和员工凝聚力的重要举措。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它包括价值观、行为规范、组织氛围等方面。
下面将从以下几个方面介绍如何加强企业文化建设。
一、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的价值追求和行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，企业可以制定核心价值观宣言，通过内外部宣传和培训等方式使员工深入理解和践行核心价值观。
二、建立良好的组织氛围良好的组织氛围是企业文化建设的基础，它包括员工间的相互尊重、信任、合作和共享。
企业可以通过制定明确的行为规范、建立公平公正的激励机制、提供良好的工作环境等方式来营造良好的组织氛围。
三、加强员工培训和教育员工培训和教育是企业文化建设的重要环节。
企业应该制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，以提升员工的专业素质和综合能力。
此外，企业还可以组织各类文化活动，如讲座、培训班、团队建设等，以提升员工的文化修养和团队合作意识。
四、加强沟通和信息共享良好的沟通和信息共享是企业文化建设的重要手段。
企业应该建立畅通的沟通渠道，包括内部通讯、员工意见反馈机制、定期组织员工大会等，以促进信息的流动和共享。
此外，企业还可以利用现代化的信息技术手段，如企业内部社交平台、企业微信等，方便员工之间的交流和信息传递。
五、激励员工积极参与激励员工积极参与企业文化建设是提高企业文化建设效果的重要环节。
企业可以制定相关激励政策，如文化建设奖励、文化建设先进个人评选等，以鼓励员工积极参与和贡献。
此外，企业还可以组织各类文化活动，如员工文化节、团队建设活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
六、建立健全的文化管理体系建立健全的文化管理体系是企业文化建设的保障。
企业可以制定相关制度和流程，如文化建设规划、文化建设目标考核、文化建设成果评估等，以确保企业文化建设的持续推进和效果评估。
企业文化建设推进的难点及对策
企业文化建设推进的难点及对策1.意识转变难：企业文化建设需要全员参与和支持，但很难改变人们长期以来养成的思维方式和习惯。
对策是提供培训和教育，以加强员工对企业文化的理解和认同，并通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
2.文化价值理解难：不同员工对企业文化的理解和认同程度存在差异。
对策是加强内部沟通和交流，通过组织集体学习和讨论，让员工对企业文化的核心价值有一个统一的理解。
3.系统建设难：企业文化建设需要建立一套完整的制度和机制来保障持续推进，但建设这些制度和机制本身就是一项困难的任务。
对策是制定详细的计划和目标，明确责任和权限，同时不断改进和优化制度和机制以适应发展的需要。
4.负面影响难：企业文化建设可能引发部分员工的抵触情绪和抵制行为，对文化建设的推进产生负面影响。
对策是加强沟通和引导，解释文化建设的意义和好处，同时倾听员工的意见和建议，并及时调整和改进文化建设的方式和方法。
5.资源投入难：企业文化建设需要大量的人力、物力和财力的支持，但在资源有限的情况下，很难满足所有需求。
对策是制定合理的资源分配计划，根据企业的实际情况和优先级，有重点地进行文化建设，同时寻求外部资源的支持和合作。
6.评估和监督难：企业文化建设的结果需要进行评估和监督，以及时发现问题和纠正偏差，但如何进行有效的评估和监督也是一个难点。
对策是建立科学的评估和监督机制，制定明确的指标和标准，借助外部专业机构进行评估和监督，同时加强内部的自我评估和监督。
在推进企业文化建设过程中，我们需要充分认识到这些难点，并采取相应的对策来应对。
同时，企业文化建设是一个不断迭代和改进的过程，需要持续投入和努力，不断总结经验教训，逐步形成独特的企业文化，提升企业核心竞争力。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案（三篇）
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案____年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案第一章引言1.1 背景和意义企业文化是企业发展的灵魂，也是企业成长和竞争力的重要源泉。
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，加强公司企业文化建设，提升企业核心竞争力，具有重要的现实意义和战略意义。
本方案旨在全面加强公司企业文化建设，培育积极向上的企业文化氛围，在企业发展的各个方面发挥积极作用，提高员工凝聚力和创造力，推动公司向更高水平迈进。
1.2 目标－建立健全的企业文化体系，形成具有公司特色、富有竞争力的企业文化。
－提高员工的自豪感、荣誉感和归属感，增强员工对企业的认同和忠诚度。
－营造积极向上的企业文化氛围，培养创新意识和团队合作精神，提高企业的竞争力和创造力。
－推动企业各级管理团队的文化素养提升，让企业文化真正贯穿于企业的管理和运营之中。
第二章常规工作2.1 定期组织企业文化培训根据不同岗位的需求和员工的情况，定期组织企业文化培训，包括企业文化的基本概念、企业核心价值观、企业使命和愿景等内容。
通过培训，提高员工对企业文化的认知和理解，增强员工对企业文化的共鸣和认同感。
2.2 每月开展员工文化活动每个月定期开展员工文化活动，包括企业文化主题讲座、员工分享会、文化沙龙等形式。
通过活动，增强员工的归属感，培养员工的文化素养，加强员工之间的沟通和交流。
2.3 定期评估企业文化建设情况每年进行一次企业文化建设情况评估，通过定性和定量的指标评估企业文化的建设情况。
根据评估结果，及时调整和优化企业文化建设策略，确保企业文化建设的顺利推进。
第三章重点工作3.1 建立健全的企业文化体系制定和完善企业文化的各项制度、规范和流程，确保企业文化体系的科学性和完整性。
明确企业核心价值观和企业使命，传达企业文化的核心理念和信念。
3.2 提升企业文化的内涵和外延在现有的企业文化基础上，进一步丰富和拓展企业文化的内涵和外延。
注重员工关怀、创新驱动、客户至上等方面的培养和树立。
现代企业文化建设的推进措施
现代企业文化建设的推进措施现代企业文化建设的推进措施企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力，它代表企业的形象、内涵和价值观念，是企业长期稳定发展的重要保证。
然而，在现代企业中，由于竞争激烈、市场变幻莫测、人员流动频繁等原因，企业文化建设面临着许多困难和挑战。
本文将从三个方面论述现代企业文化建设的推进措施。
一、塑造企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂所在，代表着企业的基本信念、价值追求和行为准则。
在现代企业文化建设中，塑造企业核心价值观是推进企业文化建设的重要措施之一。
首先，企业应该建立以客户为中心的价值观念。
企业应该从客户需求和满意度的角度出发，不断提高服务质量，在服务过程中不断创新，以满足客户的需求和期望。
这样的价值观念将使客户在企业中感受到被尊重和被关爱的体验，从而形成良好的口碑和品牌效应。
其次，企业应该倡导以人为本的价值观念。
现代企业的核心竞争力在一定程度上取决于员工的素质和能力。
企业应该注重员工的精神文化建设、职业发展和薪酬福利等方面，激励员工的创新创造和自我提升，使员工感受到被企业关心和尊重的体验，从而增加员工的忠诚度和归属感。
最后，企业应该树立创新和发展的价值观念。
现代企业面临着激烈的市场竞争和变化莫测的外部环境，只有不断创新和发展才能立于不败之地。
企业应该注重技术研发、市场营销和战略规划等方面的创新，在企业发展的过程中不断提高自身的竞争力和市场占有率。
二、营造良好的企业文化氛围企业文化是一种无形的力量，它需要企业营造良好的氛围来传递和弘扬。
在现代企业文化建设中，营造良好的企业文化氛围是推进企业文化建设的重要措施之一。
首先，企业应该注重品牌建设和文化推广。
品牌是企业的重要资产之一，营造品牌要从文化建设入手。
企业应该通过文化活动、文化传媒等方式将自身文化建设和品牌推广，树立企业良好的形象和口碑。
其次，企业应该注重企业文化宣传和教育。
企业应该通过内部刊物、培训和宣传等渠道，向员工宣传企业的核心价值观、发展战略和文化精髓，引导员工在企业文化指引下行事，并形成企业共同的价值观念和行为准则。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案模版（三篇）
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案模版一、背景分析企业文化是企业内部自身积极创造的社会环境的总和，是企业创新和发展的重要因素。
公司在发展的过程中，要深入贯彻落实党的十九大精神，全面推进公司企业文化建设，以进一步凝聚人心、提高员工的认同感和归属感，增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。
二、目标设定1. 建立健全的企业文化体系，促进全体员工的共同价值观和行为准则的形成；2. 加强公司核心价值观的宣传推广，提高员工的企业认同感和忠诚度；3. 建设具有特色的员工文化活动，增进员工之间的沟通和协作能力；4. 培育优秀的企业文化，提高公司的品牌价值和声誉。
三、推进措施1. 加强宣传教育，塑造企业文化形象（1）制定公司文化宣传计划，利用公司内部媒体和外部媒体定期宣传公司的企业文化活动和成果，扩大企业文化的影响力。
（2）开展员工培训，加强员工的文化教育，提高员工的文化素质，使之成为企业文化的传播者和践行者。
2. 建立公司核心价值观（1）制定公司核心价值观，梳理企业文化中的核心价值观念，明确企业的共同目标，形成全员共识。
（2）通过组织开展主题讨论、座谈会等形式，广泛征集员工对核心价值观的认识和看法，进一步完善核心价值观的内容。
3. 打造特色员工文化活动（1）组织开展丰富多彩的员工文化活动，如员工演讲比赛、才艺展示、团队建设等，增强员工的凝聚力和归属感。
（2）鼓励员工参与志愿者活动，组织开展公益活动，通过实现社会责任的方式来培养员工的社会责任感和团队精神。
4. 加强沟通和反馈机制（1）建立有效的沟通渠道，通过定期员工大会、部门例会、员工代表会议等形式，向员工宣传公司的企业文化建设情况，并听取员工的意见和建议。
（2）建立绩效管理体系，将企业文化建设情况纳入员工绩效考核指标，为员工提供实现个人价值的机会和平台。
5. 加强对外交流与合作（1）积极参与企业文化交流活动，推动企业文化建设与外界的交流与合作，提升公司的知名度和影响力。
如何推进企业文化建设
如何推进企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的重要支撑。
一个有着健康、积极、良好文化的企业，能够激发员工的创造力和工作热情，提高企业的竞争力。
那么，如何推进企业文化建设呢？以下是我认为的几个关键步骤：首先，明确企业的核心价值观。
核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的信念、目标和行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的方方面面。
通过制定企业宣言、组织呼吁和市场宣传等方式，让员工和外部人士了解并认同企业的核心价值观。
其次，强化员工培训和教育。
企业文化建设需要全员参与，所有的员工都应该对企业的文化有清晰的认知，并且能够在工作中积极践行。
因此，企业需要加大对员工的培训和教育力度，帮助他们理解企业文化的重要性，提高他们的自我管理能力和工作技能。
培训课程可以包括企业文化介绍、价值观的解读、领导力培养等方面的内容。
第三，建立健全的文化运营机制。
企业文化建设不是一蹴而就的过程，需要长期的持续努力。
为了确保企业文化的有效传播和落地，企业需要建立一套健全的文化运营机制。
这个机制可以包括定期组织文化活动、设立文化推广岗位、设立文化奖励机制等。
通过这些机制，可以不断强化员工对企业文化的认同感和归属感，推动文化的深入发展。
另外，倡导开放和包容的文化氛围。
企业文化建设应该倡导开放和包容的价值观。
企业应该鼓励员工敢于提出自己的想法和意见，提供一个可以自由表达和交流的平台。
同时，企业应该尊重不同的观点和多样性，鼓励员工在工作中展现自己的特长和才能。
这样的文化氛围能够创造一个和谐、友好的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。
此外，注重企业文化的延续和创新。
企业文化建设不仅是要保持传统文化价值观的延续，也需要不断进行创新与发展。
随着企业的发展和变革，文化也应该随之演变。
企业可以通过引进新的理念、技术和方法，不断丰富和完善企业的文化内涵。
只有不断适应外部环境的变化，才能保持企业文化的活力和竞争力。
综上所述，企业文化建设是一个长期的过程，需要全员参与和共同努力。
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如何深入推进企业文化建设【摘要】企业文化是一种信念和精神,它是企业中全体员工所共同遵循的原则和标准。
一个企业要科学发展,就必须不断推进企业文化建设。
企业文化建设是摆在我们面前的一项重要而又紧迫的任务,随着企业的不断发展和管理的不断规范,企业间的竞争越来越表现在文化方面的竞争。
本文从推进企业文化建设的意义、应坚持的原则等方面进行了认真思考,并就如何推进企业文化建设进行了探讨。
【关键词】企业文化;重要意义;基本原则;方式方法企业文化,简单讲,就是一个企业共同形成的审美观和价值观。
它不只是文体活动,也不只是职工的文明礼貌程度、道德风范和企业的知名度,是企业发展的内在支持和动力源泉。
它不是我们凭空设计出来的,是从企业诞生那天起就逐步形成的,是客观存在的,但不是一成不变的。
它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化是企业发展的灵魂。
企业要获得持久深层的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。
1 推进企业文化建设的重要意义企业文化是一种新型现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体效益不断提升、经济协调发展的路子,就必须深入推进企业文化建设。
1.1 优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范。
文化建设说到底是做人的工作,是把以人为本、服务群众的理念融入到工作的全过程。
企业文化的构成除精神文化、行为文化,还有特质文化。
即企业环境、产品、标志等。
企业文化既属于意识形态又属于物质形态的特性,可以把思想政治工作和生产经营有机结合起来;企业文化建设与经营管理工作的有效结合,反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间,指导员工的行为,所以,企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体,也是创新企业思想政治工作的突破口。
1.2 优秀的企业文化能够提升企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求。
随着企业的不断发展壮大,企业文化对企业发展发挥着越来越关键的作用。
企业文化渗透于企业一切活动之中,它的力量是巨大的。
它有利于树立企业形象,提高企业声誉,为企业带来不可估量的收益,使企业不断提高品位。
哪个企业具有文化优势,哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
宝洁公司凭借“用科技提升人类的生活品质”的文化理念,不仅改变了人们的日常习惯和生活方式,而且促进了企业的长足发展。
事实证明,在新形势下,一个成功的企业除必须具有完善的法人治理结构、有竞争力的产品、有创新精神的管理者及管理团队外,还必须具有一个鲜明的、积极的、和谐的企业文化。
1.3 优秀的企业文化能够增强企业凝聚力。
通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化,在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的工作作风,并长此以往,持之以恒,那么,企业就会不断发展壮大,广大员工就会形成正确的审美观和价值观,良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。
由于员工长期在这种积极向上的氛围中工作,他们的人际关系会变得融洽,工作起来会更加投入,会更加珍惜这个工作机会,充满自豪感和优越感,工作热情会更加高涨,更加富有效率、充满活力。
2 推进企业文化建设的基本原则2.1 牢固树立以人为本的理念,发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能,用远景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。
对内挖掘员工资质和潜能,提高员工忠诚度和归属感,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,对外提供优质服务,满足客户的需求,赢得社会的信任。
2.2 企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新的原则。
企业文化建设的长期性,在于它伴随着企业发展的全过程,企业文化理念转化为职工的自觉行为,是一个循序渐进的过程。
企业文化建设不是一朝一夕的事情,要把它当成一种习惯,它需要企业领导者和员工在企业经营的过程中去营造、推进和开展。
必须随着企业的发展,对文化理念不断创新和完善。
2.3 从企业的实际出发,把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,突出特色。
个性特色是企业文化建设的生命力。
要融合本企业的优良传统和地方特色,在行业精神、核心经营理念和视觉形象上,按照“相对从紧”的原则,做到行业内统一,同时坚持“大统一下的小特色”,既规范统一下的特色,形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。
2.4 立足企业实际,符合企业定位,将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来,与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来,不能流于形式,不能抛开制度管理,要弘扬求真务实精神,按客观规律办事,不搞花架子,不急功近利,使企业文化建设经得起实践和群众的检验。
要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系,使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行,形神统一,不断增强企业的凝聚力和竞争力。
2.5 推进企业文化建设,要充分体现价值观。
即:任人唯贤的选人观、效率优先的分配观、勤奋学习的成才观、科学精细的经营观、忠诚敬业的荣誉观。
只有这样,才能使文化建设在企业管理过程中落地生根,融会贯通,真正发挥好文化本身的强大作用。
3 推进企业文化建设的方式方法要把企业文化建设工作做好,提升企业文化软实力,打造具有市场竞争力的企业,首先企业领导者对企业发展要有长远的战略思考,对企业文化的内涵要有深刻的认识,要带头学好用好文化理念;其次,企业领导者要高度重视此项工作,企业文化建设在很大程度上取决于领导者的决心和行动,要做到全员参与、目标明确、认真组织、严格规范;三是要以核心价值观为统领,不断创新内容形式,认真开展文化宣贯、文化培训等活动,使企业文化通过员工的行为规范和服务品牌建设落地生根,充分调动广大员工的积极性、创造性,培养他们“以礼修身、以礼兴企”的思想意识,为提升企业发展水平提供坚实的文化支撑。
3.1 要把企业文化建设贯穿于企业发展的始终。
坚持把企业文化建设作为一项长远重要工作,确定目标、步骤、认真抓好,同时做好考核和检查。
要不断深化对文化发展规律的认识和把握,更加坚定、更加自觉、更加主动地推进企业文化持续健康发展,促使企业文化建设稳步向前推进。
严格落实《企业文化建设考核评价体系》,努力做到认识上进一步提高,行动上进一步自觉,目标任务进一步明确。
要高度重视、认真组织、积极实施文化建设工作,既要有具体的计划和内容,又要切实解决难点和重点问题,既要落实上级机关提出的工作目标,更要保证各项工作的阶段性目标。
要在正确处理工作推进速度与保证文化建设质量上下功夫,坚持边建设、边推进、边考核、边总结的原则,确保企业文化建设活动有序开展,不断深入。
3.2 要把企业文化建设与核心价值观有机结合起来。
企业文化建设要以核心价值观为准绳,突出行业特色,同时要坚持从企业实际出发,因地制宜、因企制宜,把共性和个性、一般和个别有机结合,在实践中积极探索建设开放有序、兼容并包的有效途径,力求在多样中立主导,在交融中谋共识、在变化中一以贯之,在同一文化架构核心元素和标准的基础上,按照母子文化的关系,做好子文化建设工作,给企业充分的文化建设空间,形成企业文化建设蓬勃发展的生动局面。
3.3 要通过企业文化建设塑造良好的企业形象。
要坚持用时代的眼光和发展的视角审视企业文化建设,以改革创新精神推动文化建设,积极创新内容形式、方法手段、体制机制,增强吸引力和感染力,努力做到体现时代性、把握规律性、富于创造性。
要准确把握企业职工精神文化需求的新变化,果断抛弃一些老做法,推陈出新,坚持正面宣传引导,提高文化建设的吸引力、亲和力、影响力,以企业文化建设提升企业员工思想境界,提高员工对企业文化理念的认同感和归属感,使文化理念深深扎根于员工的日常行为中,在实际工作中,满足消费者需求,为客户服好务,实现客我双赢。
3.4 要通过企业文化建设推动思想政治工作不断深入。
开展企业文化建设,可以调动广大干部职工的积极性、创造性,激发组织活力,达到扬善抑恶、扬荣抑耻、扬憨抑黠的目的。
无论处理任何问题都要从有利于企业改革发展稳定的大局,有利于化解消极因素、调动一切积极因素,有利于团结一切可以团结的力量,最大限度地把每个人的潜能都挖掘出来,靠大家的智慧和力量,靠众人的意志和能力,出思路,支招数。
要多做有利于维护企业和职工干部切身利益的事,多帮助解决职工群众反映强烈的突出问题,多提供有利于保证干部职工权益的服务,正确引导广大员工的思想观念和行为规范,努力在企业形成共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范,使文化发展的成果惠及企业和全体干部职工。
3.5 要让企业文化建设真正落地生根。
文化建设需要通过载体创作予以实现。
要把企业文化建设的成果鲜明地体现在文化创作和文化活动的各个方面,通过不断推进文化内容创新,使企业文化具有鲜明的实践特色。
创新是文化的本质特征,是推动文化繁荣发展,提高软实力的不竭动力。
要在思想认识、激励机制、人才培育、方式方法等方面不断创新,将文体活动赋予文化内涵,通过多样化的题材载体、文艺形式和表现手法,创作员工喜闻乐见的文艺作品,把积极的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先进的人物事迹传递给职工,使他们真切感受到催人奋进、昂扬向上的精神力量。
要大力开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动,开展“创新工程”劳动竞赛和建设“职工之家”,开展“以礼修身、以礼兴企”主题演讲活动,组织开展丰富多彩、有益身心健康的知识竞赛和文艺体育活动,采取合唱、朗诵、诗歌、比赛、论文研讨等形式,大力讴歌改革发展的成果,讴歌职工踏实肯干、积极奉献、勇于开拓、奋发进取的精神风貌,使职工文化生活更加丰富多彩,企业文化建设更加发展繁荣。