最新企业团队精神培训ppt课件
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团队精神专题培训课件
有点类似于我们“三个和尚”的 故事。人与人的合作不是人力 的简单相加，而是要复杂和微 妙得多。一个人一分钟可挖一 个洞，六十个人一分钟却挖不 了一个洞。这种团队协作中出
现内耗的现象被称为邦尼人力 定律。
没水喝
02
什么是团队精神？
团队精神的概念：
• 团队精神
• 团队成员为了团队 利益和目标而相互协作、 尽心尽力的意愿和作风。 包含三个内容：团队的 凝聚力、合作的意识、 士气的高昂。
学习型团队 协作型团队
创新型团队 竞争型团队
打造学习型团队：授人以渔
• 给一个人一条鱼，你只能 •喂鱼饱，他才一能天使，他教一会辈一子个不人挨钓饿。
作为团队领导，不但自 己会钓鱼，还要教会员工钓 鱼。
授人以鱼只能使他“做 对了事情”，授人以渔则可以 使他“以正确的方法做事情”。
不仅要做正确的事，还 要正确地做事。这就是活到 老也要学到老。
• 团队间良好沟通的具体 要求：
• • 团队成员之间肯于公 开并且诚实地表达自己的 想法；
• 团队成员之间互相主 动沟通，坦诚交流，并且 尽量了解和接受别人；
04
如何培养、保持团队协作精神
如何培养团队协作意识：
• •
培养团队协作意 识需要我们每个人 的努力！一个优良 的团队需要的是一 种优良的素质，这 种优良的素质是根 本关键。直接决定 了群体成员之间相 互吸引并愿意留在 群体中的程度。
•
在理性的基础上。我们说，
团队建设中，协作是团队的
核心，但这并不意味着是一
潭死水，没有竞争。而应该
有竞争，用竞争来激活团队
的气氛，激发团队的竞争意
识。
我们能为团队做些什么：
职责所在，请勿推辞
做一名优秀的员工
现内耗的现象被称为邦尼人力 定律。
没水喝
02
什么是团队精神？
团队精神的概念：
• 团队精神
• 团队成员为了团队 利益和目标而相互协作、 尽心尽力的意愿和作风。 包含三个内容：团队的 凝聚力、合作的意识、 士气的高昂。
学习型团队 协作型团队
创新型团队 竞争型团队
打造学习型团队：授人以渔
• 给一个人一条鱼，你只能 •喂鱼饱，他才一能天使，他教一会辈一子个不人挨钓饿。
作为团队领导，不但自 己会钓鱼，还要教会员工钓 鱼。
授人以鱼只能使他“做 对了事情”，授人以渔则可以 使他“以正确的方法做事情”。
不仅要做正确的事，还 要正确地做事。这就是活到 老也要学到老。
• 团队间良好沟通的具体 要求：
• • 团队成员之间肯于公 开并且诚实地表达自己的 想法；
• 团队成员之间互相主 动沟通，坦诚交流，并且 尽量了解和接受别人；
04
如何培养、保持团队协作精神
如何培养团队协作意识：
• •
培养团队协作意 识需要我们每个人 的努力！一个优良 的团队需要的是一 种优良的素质，这 种优良的素质是根 本关键。直接决定 了群体成员之间相 互吸引并愿意留在 群体中的程度。
•
在理性的基础上。我们说，
团队建设中，协作是团队的
核心，但这并不意味着是一
潭死水，没有竞争。而应该
有竞争，用竞争来激活团队
的气氛，激发团队的竞争意
识。
我们能为团队做些什么：
职责所在，请勿推辞
做一名优秀的员工
团队精神培训课件(PPT59页)
*
10
团队构成的 4 要素
3、共同的规范和方法
世袭
个人与组织的 关系
关系
能力
*
11
团队构成的 4 要素
4、优秀的领导者
在输的团队没有赢家。 协助他人：帮助他人，成就自己。
*
12
团队精神就是……
• 1、大局意识 • 在输的团队里面没有赢家 • 2、协作意识 • 拥有协作的心态：一个人做不了所有事 • 找到协作几点：协作是解决什么问题 • 建立协作的平台：部门之间常规碰头会 • 3、服务意识
*
13
三、团队的七个特征
特征一：明确的团队目标
好团队的特征
坏团队的特征
明确的团队 目标
团队中的每个成员都能够描述 出团队的共同工作目标，并且 自觉地献身于这个目标。成员 对团队的目标十分明确，并且 这个目标具有挑战性。
没有共同的目标。团队中各 有各的目标，这个部门想这 样，那个部门想那样。
*
பைடு நூலகம்
14
团队的七个特征
*
2
一、什么是团队
*
3
团队的概述： 团队就是一群 有互补
的技能，愿意为了共 同的目标、实现某种 使命而相互承担责任 的人组成的群体，它 是组织、分配资源， 确定业绩和分享成果 的基本单位。
有组织，有纪律，有共同目标的
*
4
团伙：
只讲不听的组织，很冲动 “火”的一群人，在利益 的驱使下临时性结团伙同 冲击目标，但缺乏稳定性、 持久、和前瞻性，将来不 明朗 ，由于缺乏科学的组 织结构和系统化的协同运 作，不能发挥最大绩效 。
有组织，无纪律
*
5
群体： 两个以上相互作用 又相互依赖的个体， 为了实现某些特定 目标而结合在一起。
团队精神培训ppt
正文 框架 内容4
如何改善决策瘫痪现象
改善之途： 明确定义团队所面临的问题 强调两派一致性 确保有足够时间来讨论问题 避免减少冲突的倾向 请组员问自己两个问题 ——我的专业性是否受到侵犯 ——我将积极支持这项决策吗
正文 框架 内容4
陷阱四 裁员与人才战
特征 裁员以维持利润
告诉大家;我们不希望失去任何一个员工 所以我们 希望每个员工都替身边的同事考虑;每个人都少拿 一点;但是每个人都能留下来 安捷伦中国的人力资源总监卢开宇
正文 框架 内容4
如何改善裁员与人才战现象
只有的生存受到威协时才可以考虑裁员 不能失去将才 以道德优势留才;将道德视为竟争优势 组员受到几分的尊重和理解;他们就会对待客户有
几分的付出
正文 框架 内容4
陷阱五 职责不清
特征： 团队做出决策后无后续行动；无人承担责
任 人人都管的结局是人人不管 政府效能考核
怎样警惕团队陷阱
正文 框架 内容3
如何炼就团队精神
领 导 如何
面对领导
同 事 如何
对待同事
自 身如何
调整自己
第三层次 第二层次 第一层次
正文 框架 内容3
如何炼就团队精神
领 导－
如何面对领导
同 事－
如何对待同事
自 身－
如何调整自己
第三层次 第二层次 第一层次
正文 框架 内容3
如何调整自己
融入团队是一切的开始
谦虚是相处的通道
谦受益 满招损
骄傲只会造成无端的竞争;善听忠 告的人却有智慧所罗门
我什么都可以自己扛; 问别人多丢面子
正文 框架 内容3
如何对待同事
关注别人的优点是相处的阳光
团队精神PPT课件
（1）凝聚力高的团队特征
团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟 通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。
团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有 压抑的感觉。
团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄 傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的 现象相应较少。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言 的。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性， 每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的 一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对 团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种 荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队 的困境表现出一种忧虑。
当个人目标和团队目标一致的时候，凝聚力才能 更深刻地体现出来。
欢迎大家参加
《团队精神》培训课程
课程要求
积极参与，勇于发问 细心聆听，做好笔记 要遵纪守时 将手机调至静音状态
什么是团队
团队的概念是由两个或两个以上的人 组成的，通过人们之间的相互影响、相互 作用，在行为上有共同规范的一种介于组 织和个人之间的一种组织形态。其重要特 点是团队内成员间在心理上有一定联系， 彼此之间发生相互影响。
团队成员间会彼此关心、互相尊重。 团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，
集体主义精神盛行。 团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的
条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自 身及他人的发展付出。
（2）提升团队凝聚力
从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队 内部曾经发生过或正在发生什么问题、困 难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌， 一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、 造成的影响越大、压力越大，团队所表现 出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员 感到团队根本没有办法应付外来威胁和压 力时，就不愿意再去努力了。
企业培训——团队合作与团队精神PPT
团队角色测试 自我评价分析表
编号 CW
CO
SH
PL
RI
ME
TW
FI
一G
D
F
C
A
H
B
E
二A
B
E
G
C
D
F
H
三H
A
C
D
F
G
E
B
四D
H
B
E
G
C
A
F
五B
F
D
H
E
A
C
G
六F
C
G
A
H
E
B
D
七E
G
A
F
D
B
H
C
总计
哪一竖行的总分数最高，你就是团队中的哪一种角色
团队角色测试
结果解读——实干者
实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力， 计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很 好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整 体利益着想而较少考虑个人利益。
团队角色测试
如果我在团队合作方面有什么缺陷 的话，我认为可能是：
a) 开会时，如果会议没有完整的结构，进程没有严密控制，我会感到不安； b) 对那些持有正确看法，却没有受到适当对待的人，我往往会过于宽厚； c) 每当团队讨论新想法时，我往往说得太多； d) 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处； e) 人们有时会认为，在必须做出某件事时我比较强制和专断； f) 我发现自己不容易在前面带领别人，可能是因为太在意团队气氛了； g) 我太容易被各种主意所吸引，却忘记了眼下应该做什么； h) 同事们认为我没有必要那么担心细节，也与 团队精神 第二部分
企业公司团队精神企业培训PPT模板课件
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项目简介
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团队精神员工培训PPT 团队精神员工培训PPT
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企业团队精神培训学习课件
Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain.
如何打造高效团队
组织
请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容
流程
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2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所 以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实 施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通 过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如 何。
① 为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造 成这样的结果为什么？
② 谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ ③ 何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ ④ 何处？在哪里做？从哪里入手？ ⑤ 是什么？目的是什么？做什么工作？ ⑥ 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ ⑦ 多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用
PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转 动一周，质量就提高一步。PDCA循环是 综合性循环，4个阶段是相对的，它们之 间不是截然分开的
ＰＤＣＡ原则的八大步骤
第1步
第2步
第3步
第4步
第5步
第6步
第7步
第8步
分析现 状，找 出题目
分析产 生题目 的原因
要因确 认
拟定措 施、制 定计划
执行措 施、执 行计划
检查验 证、评 估效果
如何打造高效团队
组织
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流程
请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所 以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实 施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通 过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如 何。
① 为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造 成这样的结果为什么？
② 谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ ③ 何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ ④ 何处？在哪里做？从哪里入手？ ⑤ 是什么？目的是什么？做什么工作？ ⑥ 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ ⑦ 多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用
PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转 动一周，质量就提高一步。PDCA循环是 综合性循环，4个阶段是相对的，它们之 间不是截然分开的
ＰＤＣＡ原则的八大步骤
第1步
第2步
第3步
第4步
第5步
第6步
第7步
第8步
分析现 状，找 出题目
分析产 生题目 的原因
要因确 认
拟定措 施、制 定计划
执行措 施、执 行计划
检查验 证、评 估效果
企业团队精神培训
团队精神对企业员工的工作态度与行为的改变
提高员工的工作积极性
• 增强员工的责任感
• 提高员工的执行力
• 激发员工的创新精神
改善员工的工作效率
• 增强员工的协作能力
• 提高员工的工作效率
• 降低企业的人力资源成本
⌛️
塑造良好的企业形象
• 增强员工的服务意识
• 提高员工的职业道德水平
• 提升企业的品牌形象
团队精神对企业员工的成长与发展的促进
培养员工的团队精神
• 增强员工的责任感
• 提高员工的价值观认同
• 培养员工的团队精神
促进员工的职业发展
• 提供员工发展的平台与机会
• 培养员工的职业素养
• 提高员工的职业技能
提升企业的核心竞争力
• 增强企业的团队协作能力
• 提高企业的创新能力
• 提升企业的品牌形象
团队精神对企业员工的沟通与协作的影响
01
提高员工的沟通能力
• 增强员工的倾听能力
• 提高员工的表达能力
• 培养员工的沟通技巧
02
改善员工的协作关系
• 增强员工的团队精神
• 提高员工的协作能力
• 降低企业的内部矛盾
03
提高企业的协同效率
• 增强企业的组织能力
• 提高企业的协调能力
• 提升企业的决策效率
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
企业团队精神培训
DOCS
01
团队精神的重要性及意义
团队精神对企业的凝聚力与向心力
提高员工的工作积极性
降低员工流失率
提高企业的竞争力
• 增强员工对企业的认同感
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 团队和群体的区别：群体可能是有共同的目的但缺 乏协作性没有凝聚力的人群。
单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了
没有群体支撑的个人绝对会一事无成
• 每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会，同时 也从群体中获得更高的自信，实现社会尊重和自我成就 感并不是各成员对团队缺乏感情，而在于团队领导人假 维护整体利益之名，行损公肥私严重损害团队成员利益 之实。
团பைடு நூலகம்建设的雁群模型
群体领导，个人负责
团队成长的 心路历程
◆ 交往中相互接纳的愿望 ◆ 性格上相互猜疑的倾向 ◆ 行为上相互冲突的表现 ◆ 心理上相互理解的渴求 ◆ 工作中相互协作的产生 ◆ 情感上相互依赖的加深
团队精神的培养
• ★ 流行换位思考 • ★ 从“我”到“我们” • ★ 处处体现“双赢”策略 • ★ 从奖励个人到奖励群体 • ★ 信息、知识、经验的共享 • ★ 极力突破自身的心理障碍 • ★ 创造轻松活泼的团队气氛 • ★ 相信并寄希望于其它队员 • ★ 寻找团队成员积极的品质 • ★ 设法让队员理解和支持你
ut labore et dolore magna
aliqua.
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
狼的团队协作
• ⊙合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都 要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
• ⊙团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因 素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
企业团队精神培训
培训提纲
➢ 21世纪团队精神的重要性 ➢ 什么是团队精神 ➢ 我们需要什么样的团队 ➢ 如何进行团队建设
团队的概念
• 一、什么是团队 • 由两个或两个以上的人组成的一个共 同体，该共
同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决 问题，达到共同的目标；团队内的成员在工作上相互依 附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响，在 行为上有共同的规范。
来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉
短处，最主要的是扬长避短。
• 2、尊重，无论新人或老人
• 尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，平等待 人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这 是团队合作能力之一——尊重的最高境界。尊重能为一 个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程 度的共享。
齐心协力,共创辉煌
• 现代企业之间的竞争， 说到底 是人才的竞争
• 建设一支优秀的工作团队，我们 就将无往而不胜
为什么团队如此盛行
LOREM IPSUM
Lorem ipsum dolor sit
amet,
consectetur
adipisicing elit, sed do
eiusmod tempor incididunt
• ⊙耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好 奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精
神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭 变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生： 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生 的关系，不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。
The wolf's philosophy
知道自己， 知道对象、目标， 知道如何到达目标的方法 以及精确快速地达到目标。 如果你能做到这些， 你就是狼！
The smile of a wolf
团队协作本领十大要素
怎样培养团队合作精神
• 1、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏
•
团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契
3、宽容，让心胸更宽广
• 雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更 宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。宽 容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争， 使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而 安心工作，体会到合作的快乐。
• 4、信任，成功协作的基石
• 团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建 立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就 没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量
团队精神的有效思考
团队的外在表现
统一规范的团队标识 一致的目标，群策群力，共享成果 共同的价值观和行为规范 资源共享（财、物、知识） 良好表现、优质工作共同奉献。 勇于负责，激流勇退 领导的大力倡导与倾心支持、授权
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
• 成员间相互信任、合作 • 良好沟通、轻松随意的交往方式 • 和谐、坦诚且互补的成员关系团队成员相互了解彼此的
优点、短处并能相互相互赞美、相互指正 • 人格力量的相互吸引 • 尊重成员人格，帮助成员成长遭遇困难、错误、挫折时，
团队成员之间自我反省、相互砥砺、提携与促进、相互 学习 • 自豪感，集体荣誉感、强烈的归属感
团队建设的瓶颈
团队建设的 星系模型
和而不同，既聚又离
团队建设的舰队模型
聚而不死，分而不散
• 没有完美的个人，只有完美的团队 • 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的
团队就是大海。
没有完美的个人，只有完美的团队
• 个人再完美，也就 是一滴水；一个团队、 一个优秀的团队就是 大海。
团队的定义
团队，是指一些才能互 补、团结和谐并为负有的 共同责任、统一目标和标 准而奉献的一群人。
5、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有 人都了解你、欣赏你、喜欢你 • 一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能
力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通 和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获 得成功，沟通是最基本的要求。
生物链中的狼
调查表明：狼群的 生存对鹿的种群的 健康发展起着有益 的作用。所以狼是 GOOD ANIMAL。
思考： 社会上如果没有狼，那么，在各行业中就会充满
着不够职业水准的人，充满着“老弱病残”的投机者， 充满着幼稚的初学者，乃至使整个行业水准低落。
有了狼，“物竞天择，优胜劣汰”的自然法则才 会在商业中正常运行，得以维护整体的利益。
单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了
没有群体支撑的个人绝对会一事无成
• 每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会，同时 也从群体中获得更高的自信，实现社会尊重和自我成就 感并不是各成员对团队缺乏感情，而在于团队领导人假 维护整体利益之名，行损公肥私严重损害团队成员利益 之实。
团பைடு நூலகம்建设的雁群模型
群体领导，个人负责
团队成长的 心路历程
◆ 交往中相互接纳的愿望 ◆ 性格上相互猜疑的倾向 ◆ 行为上相互冲突的表现 ◆ 心理上相互理解的渴求 ◆ 工作中相互协作的产生 ◆ 情感上相互依赖的加深
团队精神的培养
• ★ 流行换位思考 • ★ 从“我”到“我们” • ★ 处处体现“双赢”策略 • ★ 从奖励个人到奖励群体 • ★ 信息、知识、经验的共享 • ★ 极力突破自身的心理障碍 • ★ 创造轻松活泼的团队气氛 • ★ 相信并寄希望于其它队员 • ★ 寻找团队成员积极的品质 • ★ 设法让队员理解和支持你
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狼的团队协作
• ⊙合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都 要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
• ⊙团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因 素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
企业团队精神培训
培训提纲
➢ 21世纪团队精神的重要性 ➢ 什么是团队精神 ➢ 我们需要什么样的团队 ➢ 如何进行团队建设
团队的概念
• 一、什么是团队 • 由两个或两个以上的人组成的一个共 同体，该共
同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决 问题，达到共同的目标；团队内的成员在工作上相互依 附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响，在 行为上有共同的规范。
来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉
短处，最主要的是扬长避短。
• 2、尊重，无论新人或老人
• 尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，平等待 人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这 是团队合作能力之一——尊重的最高境界。尊重能为一 个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程 度的共享。
齐心协力,共创辉煌
• 现代企业之间的竞争， 说到底 是人才的竞争
• 建设一支优秀的工作团队，我们 就将无往而不胜
为什么团队如此盛行
LOREM IPSUM
Lorem ipsum dolor sit
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adipisicing elit, sed do
eiusmod tempor incididunt
• ⊙耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好 奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精
神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭 变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生： 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生 的关系，不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。
The wolf's philosophy
知道自己， 知道对象、目标， 知道如何到达目标的方法 以及精确快速地达到目标。 如果你能做到这些， 你就是狼！
The smile of a wolf
团队协作本领十大要素
怎样培养团队合作精神
• 1、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏
•
团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契
3、宽容，让心胸更宽广
• 雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更 宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。宽 容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争， 使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而 安心工作，体会到合作的快乐。
• 4、信任，成功协作的基石
• 团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建 立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就 没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量
团队精神的有效思考
团队的外在表现
统一规范的团队标识 一致的目标，群策群力，共享成果 共同的价值观和行为规范 资源共享（财、物、知识） 良好表现、优质工作共同奉献。 勇于负责，激流勇退 领导的大力倡导与倾心支持、授权
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
• 成员间相互信任、合作 • 良好沟通、轻松随意的交往方式 • 和谐、坦诚且互补的成员关系团队成员相互了解彼此的
优点、短处并能相互相互赞美、相互指正 • 人格力量的相互吸引 • 尊重成员人格，帮助成员成长遭遇困难、错误、挫折时，
团队成员之间自我反省、相互砥砺、提携与促进、相互 学习 • 自豪感，集体荣誉感、强烈的归属感
团队建设的瓶颈
团队建设的 星系模型
和而不同，既聚又离
团队建设的舰队模型
聚而不死，分而不散
• 没有完美的个人，只有完美的团队 • 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的
团队就是大海。
没有完美的个人，只有完美的团队
• 个人再完美，也就 是一滴水；一个团队、 一个优秀的团队就是 大海。
团队的定义
团队，是指一些才能互 补、团结和谐并为负有的 共同责任、统一目标和标 准而奉献的一群人。
5、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有 人都了解你、欣赏你、喜欢你 • 一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能
力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通 和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获 得成功，沟通是最基本的要求。
生物链中的狼
调查表明：狼群的 生存对鹿的种群的 健康发展起着有益 的作用。所以狼是 GOOD ANIMAL。
思考： 社会上如果没有狼，那么，在各行业中就会充满
着不够职业水准的人，充满着“老弱病残”的投机者， 充满着幼稚的初学者，乃至使整个行业水准低落。
有了狼，“物竞天择，优胜劣汰”的自然法则才 会在商业中正常运行，得以维护整体的利益。