供应链管理的思考
房地产业供应链管理及战略集采的思考
房地产业供应链管理及战略集采的思考1. 引言1.1 房地产业供应链管理及战略集采的重要性房地产业的供应链管理及战略集采对于整个行业的发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，房地产企业需要不断优化供应链管理，以提高效率、降低成本。
房地产项目涉及众多环节，如材料采购、施工、销售等，供应链管理的优劣直接关系到项目的顺利进行和最终的成本控制。
战略集采作为供应链管理的重要手段，可以整合各方资源，降低采购成本，提高采购效率，有助于房地产企业在市场上获得竞争优势。
战略集采还可以通过规模效应，引入更多的优质供应商，从而提高产品质量，提升企业形象。
房地产业供应链管理及战略集采的重要性不容忽视。
只有通过科学合理的供应链管理，房地产企业才能实现资源的有效配置，提高企业整体竞争力。
积极推进战略集采的实施，能够为企业带来更多的商机和发展空间，实现可持续发展的目标。
在当今竞争激烈的市场环境下，房地产企业需要深刻认识供应链管理及战略集采的重要性，不断探索创新，不断提升自身竞争力。
1.2 房地产业供应链管理的现状房地产业供应链管理的现状十分复杂和多元化。
随着房地产市场的竞争日益激烈，企业们对供应链管理的重视程度也在逐渐提升。
一方面，企业需要确保供应链的高效和稳定，以满足市场需求和客户的要求；企业还需要降低成本、提高质量和加强风险管理，以保持竞争优势。
在房地产业中，供应链管理涉及到从原材料采购、生产制造、物流配送到最终销售等多个环节。
目前，许多房地产企业在供应链管理方面还存在一些问题和挑战。
供应链信息不对称、供应链成本控制不足、供应商管理不到位等，这些问题都影响了企业的运作效率和竞争力。
房地产业中越来越多的企业开始重视战略集采的作用。
通过战略集采，企业可以整合资源、降低采购成本、提高采购效率，从而实现供应链管理的协同和优化。
房地产业需要不断探索和创新供应链管理模式，以适应市场需求的变化并提升竞争力。
2. 正文2.1 供应链管理在房地产业的应用房地产业是一个复杂的产业，涉及到多种不同类型的供应商和合作伙伴。
供应链的心得体会7篇
供应链的心得体会7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供应链管理的实施要点与运行思考
供应链管理的实施要点与运行思考近几年来，企业管理人员在改进企业整体运行效能的过程中常常引入“供应链管理”这个概念。
通俗地讲，供应链就是指商品到达消费者手中之前各利害相关者的连接或业务的衔接；而供应链管理是企业为寻求在快速多变当中的市场中处于领先地位，对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度影响力，为客户提供最大价值。
一言以蔽之，是优化这些供应链业务的经营管理技巧。
从中我们不难看出，供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体的提高效率，是从更的视野来考虑提高整体业务的效率，而不局限于某企业。
供应链管理的这一经营理念，是从消费者的角度提高客户进一步提高的满意程度，而满意不满意，看的是提供贷款客户的产品或服务，因此只有努力改进提供产品给客户过程的各种管理行为，才能称得上是优异的供应链管理。
而供应链管理的实践，就是通过扎扎实实地实行遵循信赖关系的系统管理再造（Byn）活动，价格涨幅不仅可以促使商品和服务的价格下降，缩短商品送达消费者手中的时间，为客户为客户提供最大价值，而且可以提高制造商的活动速度，降低商品的周转率，削减整体库存，改善现金流量，最终促使总生产成本的下降和供应链营利的最大化，改善了供应链企业间的协作关系，使之步入民泽，实现开放式的经营。
下面就供应链管理的制订要点与供应链实务予以阐述。
一、明确指出供应链管理的实施步骤实施供应链管理时的顺序可分为四个步骤，一是计划与准备；二是合作伙伴的选定；三是计划与实施；四是评价。
供应链由原材料供应商、制造商，分销商、物流与配送商、零售商及消费者组成，一条富于竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争力，不管每个成员为整个供应链做什么，都假如是专业化的，而规范化就是优势之所在。
（一）计划与准备在计划准备阶段，首先应调整本企业的活动体制，确定企业的营运战略和活动目标。
供应链管理心得体会（精选15篇）
供应链管理心得体会（精选15篇）供应链管理篇1随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。
为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的决策执行力。
老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。
当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了企业的发展战略及对策。
通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，纵向一体化与横向一体化，兼并、收购、外包等策略与决策。
缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。
我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。
单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业。
论对供应链管理的认识与思考
论对供应链管理的认识与思考引言供应链管理是一种重要的管理方式，用于协调各个环节中的活动，以实现有效的产品或服务的供应。
在全球化和技术发展的背景下，供应链管理变得日益复杂而关键。
本文将探讨供应链管理的概念、重要性以及相关的挑战，并提出一些思考和建议。
供应链管理的概念供应链是指涉及到产品或服务从供应商到最终消费者的一系列活动和流程。
供应链管理则是对这些活动和流程进行协调和管理的方法。
它涉及到的范围广泛，包括供应商选择、采购、生产、物流、库存管理等方面。
供应链管理的目标是实现资源的高效利用，实现产品或服务的高质量、低成本的供应。
它强调整个供应链的协同作用，以实现供应链中各个环节的优化，从而提升整体绩效和客户满意度。
供应链管理的重要性供应链管理在现代商业中扮演着至关重要的角色，具有以下几个重要性：效率提升通过供应链管理，企业可以通过优化流程、减少库存和物流成本来提高效率。
它能够帮助企业在保持高质量的同时实现低成本的供应，从而提升整体竞争力。
市场反应能力强良好的供应链管理能够帮助企业更好地应对市场变化和需求波动。
通过建立灵活的供应链网络，企业能够快速响应市场需求的变化，并及时调整生产和供应计划。
优化资源利用供应链管理可以帮助企业合理利用资源，减少浪费，降低环境影响。
通过优化流程、减少库存和物流成本，企业可以高效地利用资源，实现可持续发展。
提升客户满意度供应链管理能够帮助企业提供及时而可靠的产品或服务，从而提升客户满意度。
通过优化供应链，企业能够更准确地预测客户需求，及时交付产品或服务，并提供高品质的售后服务。
供应链管理的挑战和思考供应链管理面临着许多挑战，需要企业认真思考并制定相应的应对策略。
全球化带来的复杂性随着全球化和国际贸易的发展，供应链变得越来越复杂。
企业不仅需要管理本土供应链活动，还需要关注全球供应链中的各个环节。
因此，企业需要注重跨文化和跨国际的合作，建立有效的合作网络。
供应链风险管理供应链中存在着各种风险，如天灾、政治变动、经济波动等。
论对供应链管理的认识与思考
论对供应链管理的认识与思考论对供应链管理的认识与思考一、引言随着全球化进程的加速和科技的迅猛发展，供应链管理在现代企业中的地位日益重要。
本文将就供应链管理的定义、原理及核心要素进行详细阐述，并结合实际案例和个人观点，对供应链管理的重要性和挑战进行深入思考。
二、供应链管理的定义与概述1.1 供应链管理的定义供应链管理是指将原材料、生产、配送和销售等一系列活动有机地结合起来，通过有效地协调和管理，实现从原材料采购到最终产品交付给消费者的全过程管理。
1.2 供应链管理的目标供应链管理的目标是通过优化供应链各环节的资源配置和信息流动，提高整体效率和客户满意度，降低成本，并增强企业的竞争力。
1.3 供应链管理的重要性供应链管理的有效实施能够带来诸多好处，如降低库存成本、缩短交货周期、提高产品质量和可靠性、增加客户满意度等，从而提高企业长期竞争优势。
三、供应链管理的基本原理2.1 协同共享原则供应链管理的核心思想是通过各参与方之间的协同合作，实现资源的共享和优化。
只有各环节之间的紧密配合和信息的充分共享，才能实现整个供应链的高效运作。
2.2 风险管理原则供应链管理中存在着诸多风险，如供应商的延迟交货、原材料的质量问题、市场需求的不确定性等。
因此，在供应链管理中，必须加强对风险的管理和控制，采取相应的防范措施。
2.3 持续改进原则供应链管理是一个动态的、不断变化的过程。
企业应不断进行数据分析和绩效评估，寻找改进的空间和机会，及时调整和优化供应链的各个环节，以适应市场的变化和需求的变化。
四、供应链管理的核心要素3.1 供应商管理供应商管理是供应链管理的重要组成部分。
企业应建立供应商评价和选择机制，与优质供应商建立长期合作关系，并定期进行供应商绩效评估，确保供应链的稳定性和可靠性。
3.2 库存管理库存管理是保障供应链高效运作的关键。
企业应合理制定库存策略，避免过多或过少的库存，确保供应链的畅通和成本的控制。
3.3 物流管理物流管理涉及到原材料的采购、产品的生产、仓储和配送等环节。
供应链管理案例思考题
供应链管理案例思考题题目：供应链管理案例思考摘要：一、引言供应链管理是指企业通过有效的物流和信息流管理，从而提高产品和/或服务的生产和交付效率，以满足需求，提供有竞争力的产品和/或服务的一系列活动。
供应链管理的目标是实现最佳供应链性能，包括降低成本、提高快速交付能力、增加灵活性和响应能力。
二、案例介绍电子产品制造企业拥有全球领先的技术和研发实力，拥有广泛的销售渠道和客户基础。
然而，企业在供应链管理方面面临一些挑战。
首先，由于制造工厂和销售地点之间的物流网络不完善，导致产品交付周期较长。
其次，由于信息流的不畅，企业往往难以准确地预测需求，导致库存过剩或缺货现象。
此外，供应商选择和管理上存在一定的局限性，无法实现最佳供应链合作。
三、问题分析1.物流网络不完善导致交付周期长：企业面临着如何构建高效物流网络的问题。
此外，仓储和运输环节的成本也需要考虑。
2.信息流不畅导致需求预测不准确：企业需要解决如何收集、处理和分析大量的市场数据，以提高需求预测的准确性。
3.供应商选择和管理的局限性：企业需要解决如何选择和管理合适的供应商，以提高供应链的效率和灵活性。
四、解决方案1.构建高效物流网络：企业可以通过与物流公司合作，优化物流节点、选择最佳运输方式，以缩短交付周期，并降低仓储和运输成本。
2.提高需求预测准确性：企业可以利用市场调研、销售数据分析、供应链协同等手段，以提高需求预测的准确性。
此外，建立紧密的客户关系，及时了解市场动态，也可以提高预测准确性。
3.选择和管理合适的供应商：企业可以制定明确的供应商选择标准，并加强与供应商的沟通和协作。
此外，建立稳定的供应链合作关系，提高供应商的责任感和忠诚度，也可以提高供应链的效率和灵活性。
五、供应链管理的关键问题和策略1.供应链可见性：企业需要通过信息技术手段，实现对整个供应链的可见性，以便及时监控供应链的各个环节，并做出及时调整。
2.合作与协同：企业应加强与供应链各个环节的合作与协同，争取实现供应链整体绩效的最大化。
绿色供应链管理的实践与思考
绿色供应链管理的实践与思考近些年来，随着全球环境保护意识的增强，企业社会责任的观念不断升级，绿色供应链管理逐渐成为了企业可持续发展中的重要环节。
绿色供应链管理是指在企业的生产和经营活动中，采用绿色技术和绿色材料，降低排放、减少资源浪费，提高资源利用率，实现对环境的最小化冲击。
本文将围绕绿色供应链管理的实践与思考展开讨论。
一、绿色供应链管理的现状目前，全球的企业都已经越来越意识到绿色供应链管理的必要性和重要性。
绿色供应链管理需要企业对整个供应链进行管控，降低对环境的污染和破坏。
在这个过程中，企业需要从选择合适的供应商、绿色物流运输、节能减排等方面入手，实现绿色供应链的各个环节的有效管控。
在绿色供应链管理中，企业需要从供应商开始。
企业需要选择那些符合环保要求的供应商，以确保所选供应商的原材料分别来源于绿色生产系统，从而减少了污染和资源浪费。
同时，企业还需要对供应商的排放和质量等情况进行跟踪和审核，以确保供应商的合法合规。
另外，在物流运输环节，绿色供应链管理也很重要。
企业需要使用清洁能源或减少用油的运输方式，减少运输过程中的排放，从而保证运输的可持续性。
此外，企业还可以通过通讯技术、物流管理技术的不断进步，提高运输效率和智能化。
总之，绿色供应链管理可以为企业带来多方面的好处。
首先，它可以帮助企业降低运营成本。
其次，绿色供应链管理有助于企业减轻对环境的负担，提高企业的社会责任和公众形象。
二、绿色供应链管理的实践案例为了更好地解释绿色供应链管理的具体实践内容，接下来将介绍几个企业的实践案例。
1.英特尔公司英特尔公司一直秉持“绿色计算”的理念。
在绿色供应链管理中，英特尔公司致力于采购环保产品和服务，从而实现绿色供应链管理的目标。
2.宝钢集团宝钢集团在绿色供应链管理中的实践是从选择原材料入手。
宝钢集团的企业文化中强调环保理念，因此公司在原材料采购中坚持绿色、环保的标准，严格遵守环保标准，这样可以降低采购成本和环境污染风险。
论对供应链管理的认识与思考
摘
一
要 ： 应 链 是 产 品 生 产 和 流 通 过 程 中 所 涉 及 的 原 材 料 供 应 商 、 产 商 、 发 商 以 最 终 消 费者 组 成 的供 需 网 络 ， 供 生 批 是
个 范 围更 广 的 企 业 结 构 模 式 。从 供 应 链 管 理 内 涵入 手 ， 析 了供 应链 管 理 给 企 业 生 产 经 营 带 采 的 影 响 、 国企 业 实施 供 分 我
短 前置时间提供 了理论基础 。
的业务正式 开始 之前 ， 根据 自身 的计 划 ， 向相应 的节 点企业 Ｔ ＯＣ的 实 质 是 把 一 个 物 流链 中 的所 有 活 动 划 分 为 瓶 颈 发 出可能 的业务 信息 ， 这是 对 节点 企业 生 产 能力 和服 务 能
类 或 非 瓶 颈 类 。 瓶 颈 是 指 整 个 链 中 最 慢 的 活 动 ， 可 以是 力 的预订 。这样 ， 点 企业 就 可 以根 据这 种 预先 的业 务信 它 节 台机器 ， 可 以 是像 订 单 处 理 一 样 的 信 息 流 的一 部 分 。 息 ， 也 提前对 自身 运作 进 行 计 划 箭定 ， 开 始相 应 的准 备 工 并 总 系 统 的产 出 时 间 是 由 瓶 颈 活 动 决 定 的 。 因 此 ， 想 缩 短 作 ， 要 尽量 在正式订单 下 达 的时 候 ， 近“ 等待 态 ， 而 接 零 状 从
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎｓ ｎ ｒ
２０ 年第 １ ０８ ２期
认 论 对 供 应 链 管 理 的 识 与 考 思
张 广 荣 李卫 民
（ 江 集 团公 司 财 务部 ， 北 丹 江 口 ４ ２ ０ ） 汉 湖 ４ ７ ０
论对供应链管理的认识与思考
论对供应链管理的认识与思考供应链管理是一种综合性的管理方法，旨在协调和优化涉及产品或服务的整个生命周期的各个环节，从原材料的采购、生产、分销，到最终产品的交付给消费者。
以下是对供应链管理的认识和思考：1. 综合性管理：全球化趋势：供应链管理需要考虑全球化趋势，涉及到全球范围内的原材料供应、生产、物流和市场。
合作伙伴关系：建立强有力的合作伙伴关系，包括供应商、制造商、分销商等，以促进信息流、物流和资金流的高效协同。
2. 技术的角色：数字化转型：利用先进技术，如物联网、大数据分析、人工智能等，实现供应链的数字化转型，提高可见性和决策效率。
区块链技术：区块链技术可用于确保供应链中数据的透明性和真实性，降低欺诈和错误的风险。
3. 灵活性与适应性：灵活供应链：构建灵活的供应链，能够适应市场变化和需求波动。
灵活性可以通过库存管理、生产流程的优化等方式实现。
风险管理：评估和管理供应链中的各种风险，包括自然灾害、政治因素、供应商问题等。
建立弹性以迅速应对不可预测的情况。
4. 可持续发展：环保责任：考虑供应链对环境的影响，推动可持续发展。
这可能包括采用环保材料、优化物流以减少碳排放等。
社会责任：关注供应链中的社会责任，确保合作伙伴符合道德、法律和社会的期望。
5. 客户导向：客户体验：将供应链与客户体验紧密结合，以满足客户需求。
这可能包括更快的交付、定制选项等。
反馈循环：建立与客户的有效反馈循环，以便及时调整产品设计、生产和交付过程。
6. 数据安全：信息安全：保障供应链中的信息安全，特别是在数字化环境中。
确保敏感数据不受未经授权的访问。
7. 人才与培训：专业团队：构建具备供应链管理专业知识的团队。
持续培训以跟踪新技术和最佳实践。
8. 成本效益：成本优化：不断寻求提高效率、减少浪费、优化库存以实现成本效益。
同时，在合作伙伴关系中谈判和管理成本。
9. 法规和合规：合规性：遵守国际和本地的法规，确保供应链的合规性，以避免潜在的法律问题。
建筑企业供应链管理的战略思考与实施
建筑企业供应链管理的战略思考与实施建筑企业供应链管理的战略思考与实施在现代建筑行业中，供应链管理是一个至关重要的环节，它对于企业的效率、竞争力和可持续发展起着至关重要的作用。
建筑企业供应链管理涉及到材料采购、物流运输、库存管理等多个环节，对于一个项目的成功完成至关重要。
本文将从深度和广度两个维度，对建筑企业供应链管理的战略思考与实施进行探讨。
一、深度探讨1. 基于市场需求的供应链战略建筑企业在制定供应链战略时，首先要考虑的是市场需求。
通过研究市场的变化趋势、竞争对手的策略和客户的需求，建筑企业可以确定自己的供应链目标，并制定相应的战略。
在市场需求高度个性化的情况下，建筑企业可以采取灵活的供应链策略，与供应商建立紧密的合作关系，以实现定制化的供应。
2. 提高供应链的可见性和透明度供应链的可见性和透明度对于建筑企业的供应链管理至关重要。
通过采用先进的信息系统和技术工具，建筑企业可以实时了解物料的流向、库存水平和交货时间等重要信息。
这样，企业可以更好地进行计划、协调和决策，提高供应链的灵活性和反应速度。
3. 风险管理与应对策略建筑企业供应链管理面临着各种风险，如供应商倒闭、物料短缺、运输延误等。
为了应对这些风险，建筑企业需要建立一套完善的风险管理机制，并采取相应的应对策略。
建筑企业可以建立备选供应商的数据库，以应对供应商倒闭的风险；建筑企业还可以建立物料库存的预警机制，以应对物料短缺的风险。
4. 效率和成本控制的优化供应链管理的一个重要目标是提高效率和降低成本。
建筑企业可以通过优化材料采购和库存管理等环节，实现效率和成本控制的优化。
建筑企业可以与供应商合作，共同制定准时交货的计划，并进行协调和监控，以减少项目延期和库存积压。
5. 绿色供应链管理的实施随着社会对环保意识的提高，绿色供应链管理成为建筑企业可持续发展的重要策略之一。
通过采用环保材料、节约能源和减少碳排放等措施，建筑企业可以降低对环境的影响，提高企业形象和品牌价值。
对集成化供应链管理的思考
⑥没有 健全 企业 的 客 户关 系管理 体 系 ，很难 与供 应商 和经 销 商建 立 合作 战 略伙伴 关 系 ，失 去对 方 的信 任 。
怒 圄—叫卜：一
Ｑ ｊ ｃ ｈ ｅ ｇ ｎ ａ ｎ ｊ ｉ
口 文 ／周 长兰 （济 南广播 电视 大 学 ）
成 化 供 应链 管 理 的 核 心 是 由顾 客 化 需 求 、 集成 化 计
①现 行 的 系统 只考虑 生 产过 程本 身 ，不考 虑 企业 生产
塞 划、业务流程重组、面向对象过程控制组成的工作控 与经营 系统对 于供 应链 的影 响 ，没有 考虑 到市 场 因素对 企
络 圈— 卜圉：‘ Ｑ ｉ Ｃ ｈ ｅ ｇ ｎ ａ ｎ １ ｉ
２．Ｔ 功 能管理 向过程 管理的转 变
有 库存 的风 险 。因此 ，用及 时 、准 确的 信息代 替实 物库存
传统 的管理 将供 应链 中 的采购 、制造 、市场营 销 、配 就 成为 供 应链 理论 的一 个 重要 观点 。
自身 的赢 利性 才 有可能 得到 保证 。 ２． 优 化配 置因素分析 优化配 置 是应 用于 集成 化供应 链管 理运 行过程 中的现
代 信息技 术 应用 系统 。它将 整个供 应链 的相关 因素 ，诸如 物 流 、信 息流 、资 金流 、业务 流 、人 力流 等 因素进行优 化 整 合与动 态配置 ，大 大降 低供 应链 的物流及 运行 成本 、减 少企业 库 存和提 高规 模经 济产 出率 。优化配 置可 以极大 的 提高 投资 回收率 ，所 谓“优化 配置 ”是 计算机 软 、硬件技 术 及 系统 在供 应 链管 理过 程 中的优 化 应用 。
供应链管理：采购成本控制的实践与思考
供应链管理：采购成本控制的实践与思考作为一名经验丰富的供应链管理专家，我深知采购成本控制的重要性。
在过去的职业生涯中，我曾面临过各种挑战，但通过不断实践和思考，我积累了一些宝贵的经验和见解。
在这篇文章中，我将分享我的实践与思考，以帮助读者更好地理解采购成本控制的重要性，并掌握一些实用的策略。
1. 供应商选择：选择合适的供应商是采购成本控制的第一步。
在选择供应商时，我们应考虑供应商的价格、质量、交货期和服务等因素。
通过与多个供应商进行比较和评估，我们可以找到性价比最高的供应商。
2. 采购价格谈判：与供应商进行价格谈判是采购成本控制的重要环节。
在谈判过程中，我们需要充分了解市场行情和竞争对手的价格策略，同时也要展示出我们的购买实力和合作诚意。
通过有效的价格谈判，我们可以争取到更优惠的采购价格。
3. 采购量的控制：采购量的控制是实现成本控制的重要手段。
通过精确计算和预测企业的需求量，我们可以避免过度采购和库存积压，从而降低存储成本和产品贬值风险。
大批量采购还可以帮助我们获得更低的采购价格。
5. 采购成本分析与监控：定期对采购成本进行分析与监控，可以帮助我们发现潜在的成本问题和风险。
通过深入分析采购成本的构成，我们可以找到成本节约的潜在领域，并制定相应的改进措施。
实时的成本监控也可以帮助我们及时应对市场变化和供应风险。
在实践中，我曾遇到过许多挑战。
例如，在供应商选择过程中，我们可能会面临质量与价格之间的矛盾。
在这种情况下，我们需要充分权衡各种因素，并做出明智的决策。
另外，在采购量控制方面，我们需要精确预测市场需求，以避免库存积压和供应短缺的问题。
采购成本控制是供应链管理的重要组成部分。
通过实施有效的采购成本控制策略，我们可以降低企业的采购成本，提高盈利能力，并增强市场竞争力。
然而，采购成本控制并非一蹴而就，它需要我们在实践中不断探索和学习，以适应不断变化的市场环境。
希望我的实践与思考能对读者有所启发，共同为企业的可持续发展贡献力量。
供应链管理的思考心得体会
供应链管理的思考心得体会在当今的商业环境中，供应链管理是企业长期成功的关键要素之一。
一个高效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高客户满意度，并获得竞争优势。
在我个人的实践中，我对供应链管理有了更深入的思考和体会。
本文将分享我对供应链管理的心得和经验，并探讨如何在实践中优化供应链的各个环节。
一、有效的供应链战略规划作为供应链管理的核心，有效的供应链战略规划是取得成功的关键。
首先，企业需要明确自己的战略目标和市场定位。
根据市场需求和竞争环境，制定相应的供应链战略。
同时，合理选择供应商，建立长期合作伙伴关系，并与供应商共享信息，以提高生产计划的准确性和货物流动的可靠性。
此外，企业还应采用技术手段，例如物流管理系统和企业资源规划系统，来优化供应链的流程和成本，实现更高的效率和可见性。
二、务实的库存管理库存是供应链管理中的重要环节，不正确的库存管理会导致资金占用过多、缺货或滞销等问题。
为了有效管理库存，企业可以采取以下措施。
首先，利用先进的预测和规划工具，准确预测需求，并根据需求制定合理的订货计划。
其次，建立优化的物流和配送网络，以减少库存持有时间和运输成本。
此外，企业还可以通过与供应商和销售渠道的紧密合作，实现库存信息的共享和及时补货，以避免库存过量或不足的问题。
三、灵活的生产计划一个成功的供应链管理需要具备灵活的生产计划。
由于市场需求和外部环境的变化，企业需要快速调整生产计划以满足客户需求。
因此，建立快速响应的生产计划机制是至关重要的。
企业可以通过与供应商和销售团队的紧密合作，共享信息，及时调整生产计划。
此外，采用先进的生产管理技术和设备，提高生产的灵活性和效率，以适应市场变化。
同时，企业还应注重人力资源的培养，建立高效的团队，以快速响应和执行生产计划。
四、有效的信息共享和沟通在供应链管理中，信息共享和沟通是保证整个链条高效运转的关键。
供应链各个环节之间的信息共享和沟通可以帮助企业减少信息滞后和误解，提高信息准确性和时效性。
论对供应链管理的认识与思考
论对供应链管理的认识与思考供应链管理是现代商业运营中不可或缺的一部分，它涉及到从供应商到最终消费者的整个产品流通过程。
有效的供应链管理能够确保企业在正确的时间、正确的地点以正确的价格获得所需的产品或服务，从而提高运营效率、降低成本并增强市场竞争力。
一、供应链管理的核心要素1. 整合：供应链管理强调对整个供应链的整合，包括供应商、制造商、分销商、零售商等各个环节。
通过整合，企业能够更好地协调资源，提高整体运营效率。
2. 合作：供应链中的各个成员需要建立紧密的合作关系，共同应对市场变化。
合作有助于降低风险、提高响应速度和实现资源共享。
3. 信息共享：供应链管理依赖于准确、及时的信息。
通过信息共享，企业能够更好地预测市场需求、调整生产计划和优化库存管理。
4. 风险管理：供应链中的不确定性因素可能导致风险。
企业需要建立完善的风险管理机制，识别潜在风险并采取相应的应对措施。
二、供应链管理的挑战1. 全球化：随着全球化的发展，供应链管理面临着跨国运营的挑战。
企业需要应对不同国家的法律法规、文化差异和汇率波动等问题。
2. 技术创新：技术的不断进步对供应链管理提出了更高的要求。
企业需要关注新技术的发展，如物联网、大数据和人工智能等，并将其应用于供应链管理中。
3. 客户需求多样化：消费者对产品和服务的需求日益多样化，企业需要建立灵活、敏捷的供应链以满足不同客户的需求。
4. 环境保护：随着环保意识的提高，企业需要关注供应链的环保性能，推动绿色供应链的发展。
三、供应链管理的未来趋势1. 数字化：数字化技术将在供应链管理中发挥越来越重要的作用。
通过数字化技术，企业能够实现供应链的实时监控、优化资源配置和提高决策效率。
2. 智能化：人工智能、机器学习等技术将推动供应链管理的智能化发展。
智能供应链管理能够实现自动化决策、预测市场需求和优化物流配送等功能。
3. 绿色化：环保意识的提高将推动企业建立绿色供应链。
绿色供应链管理强调资源节约、环境友好和可持续发展，将成为企业竞争的新优势。
工作总结 供应商管理 优化供应链
工作总结供应商管理优化供应链工作总结供应商管理优化供应链一、引言供应商管理是企业运营中至关重要的一环。
优化供应链能够帮助企业提高生产效率、降低成本，并提供更快速、更灵活的服务。
本文将对我在供应商管理方面的工作进行总结，并探讨如何进一步优化供应链，以提升企业整体竞争力。
二、供应商管理工作总结1. 供应商筛选与评估在过去的一年中，我负责对新供应商进行筛选和评估工作。
首先，我结合公司的需求，通过市场调研和搜集相关信息，建立了供应商库，使得我们能够更好地掌握供应商的资源和能力。
其次，我制定了供应商评估标准，考核各个供应商在交货准时率、质量控制、价格竞争力等方面的表现。
通过评估，我们成功引进了一批优质供应商，为企业提供了更多的选择。
2. 供应商合作与合同管理供应商的合作关系对于供应链的稳定运作至关重要。
为了确保与供应商的合作顺利进行，我主要从以下几个方面进行了工作。
首先，我与供应商建立了良好的合作伙伴关系，加强了双方的互信，通过定期召开会议，及时沟通并解决问题。
其次，我重视供应商合同的管理，明确交货期限、质量要求、责任与义务等条款，有效降低了合作风险。
同时，我也加强了供应商绩效的评估，及时发现并解决潜在问题，提高了供应商整体表现。
三、优化供应链的思考优化供应链是提高企业竞争力的关键一环。
在我工作的过程中，我提出了以下几点思考，以进一步优化供应链。
1. 加强信息共享与协作信息共享和协作是优化供应链的基石。
我认为企业应与供应商建立更紧密的合作关系，通过共享市场需求和销售数据等信息，帮助供应商优化生产计划和资源配置，以更好地满足客户需求。
同时，企业也应加强与其他部门之间的协调与配合，消除内部信息壁垒，实现全面的信息流畅。
2. 制定合理的采购策略采购是供应链管理的重要环节。
在制定采购策略时，我建议企业要综合考虑成本、质量、交货期限等因素，与供应商进行充分的沟通和协商，以达成互利共赢的合作关系。
同时，通过合理的采购量调控和库存管理，降低企业的资金占用和库存风险，提高供应链的效率和灵活性。
绿色供应链管理总结
绿色供应链管理总结在当今社会，绿色供应链管理已经成为企业可持续发展的关键要素之一。
它旨在通过对物流和供应链过程进行改进，减少对环境的负面影响，提高资源利用效率，降低企业的碳排放和环境风险。
以下是对绿色供应链管理的一些总结与思考。
1. 供应链的绿色转型供应链的绿色转型需要企业深入了解和评估供应链中的环境风险和环境影响因素。
企业需要寻找并选择绿色供应商，与其建立可持续发展的合作关系。
通过采购环保材料和产品，企业可以减少生产环节的环境污染和资源消耗。
同时，企业还应该推动供应商进行环境风险评估，提供培训和技术支持，帮助其提高环境责任感和绿色生产能力。
2. 能源与物流优化优化能源和物流管理是实现绿色供应链的关键。
企业应该采用更加节能和环保的交通工具，选择合适的物流路径和仓储位置，降低运输过程中的能源消耗和碳排放。
同时，企业可以使用物流信息系统和技术，以提高货物跟踪和数据分析能力，优化物流过程，减少货物滞留和损耗，提高物流效率。
此外，企业还可以通过共享物流资源和集中配送来降低运输成本和环境压力。
3. 透明度与沟通合作绿色供应链管理需要建立透明的信息共享和沟通机制。
企业应与合作伙伴共享环保政策和目标，定期召开供应商会议，交流绿色供应链的工作进展和成果，共同制定和监督绿色供应链管理措施的实施。
此外，企业还可以与相关政府部门和非政府组织合作，参与绿色供应链认证和评估项目，提升企业的绿色形象和可信度。
4. 绿色创新与技术支持绿色供应链管理需要不断推动绿色创新和技术支持。
企业可以引入新技术、新材料和新工艺，减少供应链中的环境污染和资源浪费，提高生产效率和产品质量。
同时，企业还应该关注绿色技术的研发和应用，积极参与绿色供应链相关的科研项目和行业标准的制定，促进技术进步和绿色经济的发展。
5. 绩效评价与改进绿色供应链管理需要建立科学的绩效评价和改进机制。
企业应制定适合自身的绿色供应链绩效指标，对供应链中的环境风险、能源消耗、碳排放和资源利用进行监测和评估。
供应链管理高成本高库存重资产的解决方案读后感
供应链管理高成本高库存重资产的解决方案读后感供应链管理高成本、高库存、重资产一直是企业面临的重要问题，解决这些问题对于企业的运营效率和竞争力至关重要。
通过研究和分析，我整理出了以下关于供应链管理高成本、高库存、重资产的解决方案，并对其进行了深入的思考和总结，希望能对大家有所启发和帮助。
供应链管理高成本、高库存、重资产问题的解决方案可以从多个层面入手，包括从供应商选择、需求预测、生产计划、库存管理、物流和运输等多个环节进行优化，以降低成本、减少库存和降低资产负担，提高供应链的敏捷性和成本效益。
对于供应链管理高成本、高库存、重资产问题，企业可以通过优化供应商管理来解决。
建立稳定的供应商合作关系，并建立长期的战略合作伙伴关系，通过积极的供应商管理，可以降低采购成本，减少库存和降低资产投入。
建立多元化的供应商体系，降低对单一供应商的依赖，从而减少潜在的风险。
需求预测是供应链管理中的关键环节，对于高成本、高库存和重资产问题的解决，需求预测的准确性至关重要。
企业可以采用先进的预测模型和技术，结合市场调研和数据分析，提高需求预测的准确性，减少因为需求预测不准确而产生的过剩库存和资产负担。
生产计划的优化也是解决供应链管理问题的重要手段。
通过精细化的生产计划和生产调度，控制生产成本和减少生产周期，降低库存水平和资产投入。
引入灵活的生产方式，如按需生产和小批量生产，可根据需求随时调整生产计划，有效降低废品和库存损耗，提高资产周转率。
对于库存管理，企业可以通过精益库存管理，采用先进的库存控制技术和管理工具，如ABC分析、定时盘点、精准配送等方法，优化库存结构，降低库存成本和减少过剩库存。
建立合理的安全库存策略和最优化的物流网络，以降低库存风险和提高库存周转率。
在物流和运输方面，企业可以优化供应链网络，选择合适的运输方式和运输路线，优化运输成本和缩短交货周期，以减少资产在途时间和提高交付效率。
建立先进的物流管理系统和信息化平台，提高物流运作的可视化和透明度，实现供应链的协同和一体化管理。
论对供应链管理的认识与思考
论对供应链管理的认识与思考供应链是产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商以及最终消费者组成的供需网络，是一个范围更广的企业结构模式。
从供应链管理内涵入手，分析了供应链管理给企业生产经营带来的影响、我国企业实施供应链管理中遇到的问题，探讨了供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题。
对新形势下研究供应链管理具有一定的指导意义。
标签：供应链管理；内涵；业务流程重构1 供应链管理给企业生产经营带来的影响从以上分析可以看出，供应链管理是一种全新的管理模式，它从根本上改变了传统的企业生产经营观念。
（1）供应链管理改变了传统的经营意识，建立起新型的客户关系。
信息技术使供应链管理者通过与它的顾客和供应商之间的信息流和知识流，建立起新型的客户关系。
它使企业意识到不能仅仅只依靠自己的资源来参与市场竞争，提高经营效率，而要通过与供应链参与各方建立共同利益的合作伙伴关系，消除企业间的隔阂，进行跨部门、跨职能和跨企业的合作，追求双方的利益，发展企业同供应商与客户之间稳定的、良好的、共存共荣的互助合作关系，实现双赢。
（2）供应链管理改变了传统的经营方式。
长期以来，企业是按照市场预测来制定生产计划、组织生产经营的，市场预测结果与实际需求往往不一致，风险较大，容易造成产品的积压与浪费。
而在供应链管理中，企业是按照客户实际需求来组织生产经营的，它使企业的生产经营真正建立在消费者的实际需求基础之上。
（3）供应链管理改变了传统的库存观，提出了全新的库存观。
在传统的“先生产，后推销”的影响下，库存是把企业生产经营各环节连接起来的润滑剂，生产企业和销售企业都必须保有一定量的库存（即安全库存）。
传统的交易习惯导致的不必要的过多库存，给企业增加了成本，企业与客户之间只是实现了库存的转移，而整个社会的库存总量并未减少，这些成本最终将加到销售价格上，降低了顾客的满意度。
而供应链管理使参与各方结成了战略同盟，它们之间不仅进行信息交换与共享，通过QR（快速反应）和ECR（有效客户反应）进行库存管理，使得供应链的库存总量大幅降低，减少了资金占用和库存维持成本，还避免了缺货现象的发生。
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良品铺子：传统企业如何嫁接互联网基因？通常而言，实体零售做电商通常难以有显著成效，最根本的原因在于处理不好实体和电商两块业务的利益关系。
良品铺子靠什么走到了今天？本刊记者|娄月编辑|胡刘继无论从哪个角度看，这都是一场正式而隆重的会议。
8月底，“2016中国零售创新峰会”在武汉举行。
来自湖北省政府、商务厅、省委办公厅等政界的代表人士悉数到场，零售企业的老板们也从全国各地赶来参会取经。
按照约定俗成的着装礼仪，夏季出席这种会议，衬衫西裤是常规着装，POLO衫已经是休闲风格的底线。
但会议的主办方之一湖北良品铺子食品有限公司总裁杨银芬出场时，却弄了一身典型互联网企业风格的行头——一件胸前印着彩色抽象图案的黑T恤，一条卡其色休闲裤，一双休闲皮鞋。
不过，这身略显另类的着装并非杨银芬的个性使然。
8年前，他从科龙电器大区总经理的位置上辞职，加入成立刚刚两周年的休闲食品企业良品铺子。
职业生涯里几乎每天都要与传统行业的人打交道，严谨的行事风格早已渗透到骨子里。
但杨银芬说，一个做互联网的朋友说的一句话让他记忆犹新：“凡是穿西装的，电商都做不起来。
”当天的演讲里，杨银芬介绍了良品铺子电商业务的成绩：2015年45亿元的总销售额里，线上渠道占了12亿元，比例高达26.7%。
这是个什么概念？要知道，传统零售做电商，绝大多数还停留在摸索阶段。
即便是去年“双11”男女服饰销售双料冠军、经常被当作实体店触网成功案例的优衣库，线上业务的占比也仅仅停留在个位数。
今年，良品铺子将社交电商的重点转移到内容生产上，6月以来制作的多支美食视频，播放量屡次冲到几十万甚至上百万。
8月28日，公司十周年庆典这一天，良品铺子微信公众号攀升至新榜企业号第一名，粉丝数量也突破了一千万。
显然，我们不能再将良品铺子简单地归到传统企业的范畴里。
尽管这家企业的2000多家门店集中分布在中部的5个省份，但是通过互联网，良品铺子已经成为一家知名全国的零食品牌。
现在，你大概可以理解杨银芬为什么选择了一身“互联网范儿”的着装了。
这几年，他亲历了良品铺子的线上业务从无到有、再到发展壮大的过程，实实在在地感受到拥抱互联网让企业变得更有竞争力。
他从内心深处认可互联网的价值。
他甚至断言，未来良品铺子全渠道战略成败的关键，就在于有无信息技术系统的支撑。
今年堪称“零食经济”的集中爆发年，红枣品牌好想你(12.160, 0.26, 2.18%)并购百草味，上海起家的零食连锁来伊份(34.890, 0.35, 1.01%)成功登陆上交所，获得4轮融资的互联网零售品牌三只松鼠也在筹备上市。
这些企业中，良品铺子并不是起步最早的，但年销售额已经遥遥领先于其他几家，也是唯一一家线上线下都做到一定规模的零食品牌。
据杨银芬透露，除了更容易被外界关注到的电商成绩，在零售大环境不佳的情况下，良品铺子的线下门店单店盈利仍能以每年两位数的速度上升。
通常而言，实体零售做电商通常难以有显著成效，最根本的原因在于处理不好实体和电商两块业务的利益关系，经常出现线上线下左右手互搏的情况。
那么，良品铺子靠什么走到了今天？嫁接互联网基因4年前，良品铺子还是一家彻头彻尾的实体零售企业。
在日常管理经营之外，杨银芬的工作重心是研究产品的竞争力。
他告诉《财经天下》周刊记者，即使在创业初期，良品铺子也从未在批发市场进过一分钱的货，所有的产品都是与上游的OEM工厂一起开发、制定标准。
在良品铺子随手拿起的任何一款产品，背后都有详尽的感官标准和理化标准。
2012年前后，良品铺子已经建立了完整的供应链体系。
彼时，外面的世界正在发生着风起云涌的变化，京东、1号店等B2C电商逐渐崛起，阿里巴巴“双11”销售额连年翻番，越来越多的商家意识到电商已经成为商品销售的重要渠道。
2011年，此前一直布局实体店的杭州休闲零食品牌百草味入驻淘宝商城，日销售额很快达到50万元，一举成为食品类目的第一名。
2012年，三只松鼠成立，上线仅65天就跃居天猫坚果类目销售第一名。
杨银芬坦言，良品铺子做电商纯粹是“被外界环境刺激到了”。
2012年下半年，他从人力资源部和市场部各找来一人，搭成最初的团队，进驻天猫等第三方平台，开始试水电商业务。
电商对销售的拉动立竿见影，上线差不多三四个月，良品铺子就卖了1200万元的商品。
与大多数传统企业一样，最初，良品铺子只是将电商作为新的销售渠道，但很快杨银芬就意识到，电商的价值在于让消费者更容易接触到自己的产品，在这个过程中，公司知名度和影响力也得以迅速提升。
电商的第一战略定位，应该是打品牌而非促销售。
早年在科龙电器工作过的杨银芬，对渠道的变化格外敏感，曾眼见着苏宁、国美等家电卖场式微，而京东却凭借着在网上出售3C产品崛起。
因此，当门店员工向杨银芬抱怨电商抢了店里的市场份额时，他总会举出电器行业的例子告诫大家：自己人不去抢，其他人一样也会抢走你的市场。
他心里很清楚，渠道在变迁，要做这个行业的领导品牌，光靠开店是成不了事的。
“只有线上线下都做到了第一，你才是真正的第一品牌。
”杨银芬毕业于以理工科见长的华中科技大学，不少同学和校友都在互联网行业工作，其中不乏知名的电商公司。
几年前还没有“互联网+”的概念，传统企业圈和互联网圈几乎没有任何交集和互动，在这种情况下，校友一度成为杨银芬获取互联网新知识、重新认识传统行业的宝贵资源。
在交流中，他愈发认识到传统企业和互联网公司在思路和商业模式上的差异之大。
具体来说，电商精确地体现了产品和消费者的关系，对市场的反应速度非常快，面向的是广域的全国市场；而实体店更多的是服务局域市场，影响周围几公里内的消费者，卖的是进店消费的概率。
因此，线上线下运营的技术手段、决策体系、管理的激励机制也完全不一样。
既然差异如此之大，那必然要以不同于实体店的路径来做电商。
几乎没有太多犹豫，良品铺子便做出了独立成立电商公司的决定，人、财、物甚至是制度全部独立于实体业务之外，轻装上阵。
举例说，一直以来良品铺子的上班时间是8：15，但考虑到从事电商的年轻人喜欢在夜晚工作，特意允许他们可以晚一点到公司。
这种“特权”很快引来总部员工的醋意，有人提出来也想晚点上班。
杨银芬给他们分析：实体零售是一个非常严密的链条，门店9：00开门营业，总部办公室要解决门店前一天遗留的问题，肯定要比门店早一步就位。
但电商就不一样了，技术手段和运营方式都是另外一套思路，面对的竞争和态势也不一样，“跟门店用同一种方法肯定要死”。
事实上，为了让良品铺子的电商公司迅速成为一家彻底的互联网公司，杨银芬一度到了“迷信”的地步。
电商启动之前，良品铺子花了大概200万元给所有员工订做了工服，包括西装、衬衣和领带在内。
然而工装到位后，互联网圈的朋友告诉杨银芬：“凡是穿西装的，电商都做不起来。
”“我纳闷极了。
但他说，电商讲究的是快速变化，一旦你穿上西装，一板一眼的感觉就来了，制度化、模式化和刻板化的思维模式，也会不自觉地代入到工作中。
”听完这番话，杨银芬如醍醐灌顶，立刻撤回了要求团队必须穿工装的决定。
截至目前，良品铺子已经在16个第三方电商平台上开设了线上店铺，这些店铺均由平台事业部负责运营。
这个团队有300多名员工，平均年龄只有26周岁，70后的数量不超过10个，自称“大叔”的平台事业部总裁揭晓峰就是其中一位。
揭晓峰是这些年良品铺子引进的电商人才之一，2014年进入公司之前，他是一位生鲜电商的创业者，也从事过传统零售。
他记得，过去零售业强调的是标准化和规范性，“鞠躬怎么鞠，货物怎么理，一天做八遍，讲求熟能生巧”。
等到做电商了，才发现这一行强调的是如何抓住顾客的心。
考虑到电商不适合用标准化的流程来做，也无法用规定动作约束员工，揭晓峰把团队打散，组成若干个独立的经营小组。
如何经营，完全由小组的人自己作主，中端向其提供策略、资源上的支持，后端的设计、品牌、策划和媒介资源也随时为其所用，创造出“人人可以面对客户，前端驱动后台”的工作机制。
不过，在揭晓峰看来，电商平台只是提供了交易的场景，本身并不具备为顾客服务的能力。
这时就需要连入内容，以内容为用户提供服务，增加用户黏性。
今年3月新成立的社交电商事业部，就承担起了内容制作的职能。
尽管当下是个人人都能做自媒体输出内容的时代，但一家卖零食的企业去生产类似“一条（短视频新媒体）”里的内容，还是会引来无数质疑和不解。
社交电商事业部总监段文向《财经天下》周刊记者还原了良品铺子进军内容生产的初衷。
微信和微博对于一家企业的作用无非是互动营销，获取免费的流量以最大程度地促进销售。
良品铺子最初也是这个思路，将社交平台定位成了销售渠道。
去年，良品铺子在微信等社交渠道发放了大量的红包和优惠券。
由于良品铺子的商品平时不打折，这些优惠对消费产生了巨大的刺激作用，最初3个月里，社交端的流量一度暴涨。
然而随着时间的进展，暴涨的现象也如潮水般退去。
“也就是说，为了销售而进行持续的促销沟通，对消费者来说其实是没有任何意义的。
”段文说。
良品铺子在微信端的发力较早，抓住了最早一批的流量红利，这几年积攒了大量优质粉丝，其中年轻女性占到了80%，而这群人使用手机的频率非常高，传播能力强。
对于良品铺子来说，似乎应该围绕自己的消费者群体做点什么了。
考虑到变现的问题，良品铺子决定打造美食、旅行和健康养生相关的内容，用来更好地盘活会员资产。
但从销售老本行转到并不擅长的内容生产，谈何容易。
从今年3月确立内容战略，一直到6月份都没有找到感觉。
端午节前夕，段文特意到广州微信总部拜访，负责公众号的天晴与他同是武汉大学的校友，两人相谈甚欢。
天晴向段文透露了一个重要信息，目前的优质大号都有一个共同的特征，即一定要有一位总编辑坐阵，负责选题的确定和审核。
段文回到武汉后，立刻启动了总编辑的招聘计划，很快，他从当地广播电台和美食杂志挖来了4名资深媒体人，分别负责良品铺子的4档视频节目。
经过专业内容制作者的打磨，良品铺子微信的点击率和粉丝数量一路攀升。
今年6月时，“良品铺子”“良品铺子美食旅行”和“良品铺子美食”3个公众号的粉丝总数只有380万左右。
到8月底，这个数字已经突破了1000万。
与此同时，良品铺子微信商城的月销售额也以同比超过100%的速度增长着。
现在看来，良品铺子的“触网”像极了树木嫁接的过程。
作为一家传统企业，良品铺子若想具备互联网基因，必须愿意切开枝干、露出伤口，接受异体。
而一旦伤口愈合，新形成的生命体又会进一步反作用于机体组织，促使根基发生变化。
深入根基的改变良品铺子的商品部门大概是吃货眼里最幸福的办公室——目所能及的地方，摆满了各式零食，几乎每天都有新款食品的试吃体验。
在等待采访的间隙，就有工作人员递来一小块真空包装的牛肉干，以及一张类目诸多的打分表，恳请记者帮忙试吃打分。
良品铺子供应链副总裁许光告诉记者，这个任务看似轻松，但是却能决定一款产品能否出现在消费者的视野里。