企业经营管理制度与实施管理办法
经营管理制度公司经营管理制度
经营管理制度公司经营管理制度公司经营管理制度是指企业为了规范和优化自身的经营管理活动而制定的一套规章制度。
通过建立完善的经营管理制度,可以使企业的经营活动更加有序和有效,提高企业的竞争力和经营效益。
一、组织机构及职责分工制度1.公司的组织机构设置应该合理,包括董事会、总经理办公会、各级部门等,并明确各级部门之间的职责分工和协作关系。
2.确定各级管理人员的权限和责任范围,明确各级管理层的领导权和决策权,避免权责不明导致的管理混乱。
二、财务管理制度1.建立健全财务核算制度,包括财务报表编制、周期审计、成本控制等。
并完善财务管理流程,规范财务相关的各项操作。
2.明确公司的预算编制和执行机制,加强预算控制,避免资金的浪费和不当使用。
3.建立完善的成本管理制度,包括成本核算和成本控制,提高企业的盈利能力。
三、人力资源管理制度1.建立招聘和录用制度,明确招聘的程序和标准,保证企业录用的人员符合岗位要求。
2.建立培训制度,为员工提供各种培训机会,提高员工的素质和能力,同时也加强企业内部知识的沟通和交流。
3.建立绩效考评制度,明确员工的工作目标和绩效标准,通过绩效考核激励员工的积极性和发挥员工的潜力。
4.建立薪酬激励制度,根据员工的工作表现和贡献,合理制定薪酬政策,激励员工发挥个人的能力和工作动力。
四、市场营销管理制度1.建立市场调研制度,及时收集、分析市场信息,掌握市场需求和竞争动态,为企业的决策提供依据。
2.建立销售管理制度,包括销售目标的制定、销售渠道的管理和客户关系的维护等。
3.建立产品研发和创新制度,通过科技创新和产品研发来提高产品质量和竞争力,满足不断变化的市场需求。
五、生产安全管理制度1.建立完善的生产管理制度,包括生产计划编制、生产过程控制和产品质量检验等。
2.安全生产管理制度,包括安全培训、安全操作规范和事故应急处理等,确保员工的生命安全和企业的财产安全。
六、信息化管理制度1.建立完善的信息系统和数据库,实现信息的高效流通和管理。
企业经营管理制度与实施管理办法
企业经营管理制度与实施管理办法企业经营管理制度是指企业为规范和指导经营管理行为而通过制度化的形式对各项管理活动进行规定和安排的一种管理框架。
而实施管理办法是指在制定的管理制度的基础上,具体实施管理活动时,所采取的一系列操作方式和方法。
企业经营管理制度和实施管理办法的有效性和质量对企业的发展和竞争力具有重要影响。
下面,我将从制度建设、实施管理过程和优化改进三个方面来探讨企业经营管理制度与实施管理办法。
一、制度建设合理健全的管理制度是企业经营的基础。
企业应针对自身特点和经营活动的需要,制定相应的管理制度。
首先,要明确企业的经营方针和目标,以此为导向,制定具体的管理制度。
其次,要考虑到组织结构、流程、职责和权限等方面的问题,确立相应的管理框架和流程。
同时,还应充分考虑员工的参与和建议,并及时修订和完善制度。
制度建设要简洁明了、易于操作,能够使员工理解和接受。
二、实施管理过程企业经营管理实施过程涉及到组织、协调、执行和监控等一系列活动。
首先,要建立有效的组织体系,明确每个岗位的职责和权限,确保管理工作的顺利进行。
其次,要进行有效的协调和沟通,确保各个部门之间的配合和协作。
同时,还要加强对执行情况的监控和评估,及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
在实施过程中,还要注重激励措施的制定和执行,以提高员工的积极性和工作效率。
三、优化改进企业经营管理制度和实施管理办法都需要不断进行优化和改进。
首先,要根据实际情况和市场变化,及时对制度进行修订和完善,以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
其次,要定期开展管理制度和实施管理办法的评估和检查,找出存在的问题和不足,并制定相应的改进措施。
同时,还要注重员工的培训和能力提升,以适应改进后的管理要求。
综上所述,企业经营管理制度与实施管理办法对企业的发展起着重要的作用。
通过合理健全的制度建设,科学有效的实施管理过程以及不断优化改进,企业能够提高运营效率,降低管理风险,增强企业的竞争力。
企业经营管理制度
企业经营管理制度
是指企业内部建立的一系列规章制度,用于规范和指导企业的经营管理活动。
这些制度通常包括以下几个方面:
1. 组织架构管理制度:规定企业内部的组织结构,明确各部门的职责和权限,确保企业各部门之间的协调与合作。
2. 决策流程管理制度:规定企业内部的决策流程,明确决策的权限和程序,确保决策的科学性和有效性。
3. 绩效考核管理制度:规定企业内部的绩效考核标准和评价方法,为企业员工提供明确的目标和激励机制,促进企业的高效运营和员工的发展。
4. 财务管理制度:规定企业内部的财务管理流程,明确财务报表的编制和审计要求,确保企业财务的合规性和透明度。
5. 人力资源管理制度:规定企业内部的员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的管理流程,确保企业拥有合适的人才,提高员工的工作满意度和绩效。
6. 市场营销管理制度:规定企业内部的市场分析、产品定价、销售策略等方面的管理流程,确保企业的产品能够迎合市场需求,提高市场竞争力。
7. 品质管理制度:规定企业内部的产品质量控制和管理流程,确保产品符合质量标准,提高客户满意度。
通过建立和执行这些经营管理制度,企业能够提高管理效率,降低风险,保障企业的可持续发展。
第 1 页共 1 页。
经营策略制定与实施管理制度
经营策略订立与实施管理制度1. 前言经营策略是企业在特定背景下,通过对内外环境的分析和推断,为实现企业长期目标而订立的行动方案。
本制度旨在规范企业经营策略的订立和实施管理,确保企业能够高效、有序地落实经营策略,实现企业的长期发展目标。
2. 订立经营策略的程序2.1 确定战略目标企业管理负责人应依据企业的使命和愿景,结合市场环境和竞争对手的分析,确定企业的战略目标。
战略目标应明确、具体,并与企业的长期发展目标相全都。
2.2 环境分析与诊断在订立经营策略之前,企业管理负责人应对外部环境和内部资源进行全面分析与诊断,了解市场趋势、竞争动态以及企业内部的强项和弱点,为订立经营策略供应依据。
2.3 订立经营策略基于对外部环境和内部资源的分析结果,企业管理负责人应订立具体的经营策略,包含市场定位、产品策略、竞争策略、供应链管理、人力资源管理等方面。
经营策略应符合企业的战略目标,具有可行性和可操作性。
2.4 细化经营策略订立经营策略后,企业管理负责人应将其细化为具体的行动方案和指标,并调配给相关部门和责任人。
细化的经营策略应包含目标、时间节点、实施步骤、责任人、资源需求等内容,确保经营策略的顺利实施。
3. 经营策略实施管理3.1 组织架构与责任分工为有效实施经营策略,企业应建立合理的组织架构和明确的责任分工。
各部门和责任人应清楚本身在经营策略实施中的角色和责任,并与其他部门紧密合作,形成良好的协同机制。
3.2 监测与评估企业管理负责人应设立监测与评估机制,定期对经营策略的实施进行监测和评估。
监测与评估的内容包含经营策略目标的达成情况、执行过程的效果、问题和风险的发现等,以及采取相应的调整和改进措施。
3.3 沟通与协调为确保经营策略的实施顺利进行,企业管理负责人应加强对内部沟通与协调。
各级管理人员应及时转达和解释经营策略,确保全体员工理解并共同搭配实施经营策略。
同时,还应与外部合作伙伴进行充分沟通,建立长期稳定的合作关系。
企业经营管理制度
企业经营管理制度一、制度目的本制度旨在明确企业经营管理的目的和宗旨,为企业高效运营、员工权益保障、客户利益维护提供有力支撑。
通过规范化、标准化的管理,提高企业的整体竞争力,实现可持续发展。
二、制度内容1. 企业组织架构为确保企业经营管理的有效实施,本制度明确了企业的组织架构。
企业应设立董事会,负责重大决策、监督管理层。
同时,企业应设立总经理一名,负责企业的日常经营管理。
根据企业业务需求,可设立相关部门,如人力资源、财务、市场营销等。
2. 管理流程为实现企业高效运营,本制度规范了各项业务流程。
企业应制定明确的业务流程图,详细说明各环节工作职责、任务分配及工作流程。
同时,应明确各项业务的审核、审批权限及流程,确保各级人员各司其职、各负其责。
3. 员工职责与福利本制度规定了员工的职责和义务,明确了员工的工作范围和责任。
同时,为保障员工权益,企业应提供合理的福利待遇,包括社会保险、公积金、带薪休假、培训等。
企业应制定员工绩效考核办法,激励员工发挥潜能,提高工作效率。
4. 客户服务本制度强调了客户利益的重要性,要求企业提供质量优良、服务周到的产品和服务。
企业应制定客户满意度调查制度,及时了解客户需求和反馈,不断优化产品和服务。
同时,应建立完善的客户服务体系,为不同客户提供个性化、差异化的服务。
三、制度实施为确保企业经营管理制度的有效实施,企业应采取以下措施:1. 加强制度培训:企业应对员工进行制度培训,使其了解各项制度的目的、要求及具体实施办法。
2. 完善宣传机制:企业应通过内部网站、公告板等多种渠道宣传企业经营管理制度,确保员工了解和遵守相关规定。
3. 建立奖惩机制:企业应建立完善的奖惩机制,对违反制度的员工进行惩戒,对执行制度良好的员工进行奖励,以激励员工自觉遵守规章制度。
4. 定期检查与评估:企业应定期对各项制度的执行情况进行检查与评估,发现问题及时整改,确保制度的顺利实施。
5. 调整优化制度:根据企业发展和市场环境的变化,企业应适时调整和优化经营管理制度,以保持其适应性和有效性。
企业经营管理制度与实施管理办法
企业经营管理制度与实施管理办法企业经营管理制度是指一套经过系统化规范和明确的企业管理规章制度和管理办法,用于指导企业运营和管理。
它是由企业根据自身的运营情况、管理实践和法律法规等因素制定的管理体系,旨在提高企业的管理效能、降低风险、提升企业竞争力。
企业经营管理制度包括多个方面,涵盖了企业运营和管理的各个环节,如企业组织架构、岗位职责与权限、业务流程、人事管理、财务管理、营销管理、风险管理等。
这些制度旨在明确规定企业内部管理的基本原则和要求,建立标准化的管理流程和规范,确保企业的管理科学、高效、有序。
制定企业经营管理制度的目的在于:1.提高管理效能:通过规范和优化企业的管理流程,减少沟通障碍,提高工作效率,提升企业管理水平和运营效益。
2.降低风险:通过建立完善的制度和规则,减少管理上的漏洞和人为失误,规避各类经营风险,保障企业的稳定运营。
3.提高工作积极性:通过明确岗位职责和工作流程,明确员工的工作职责和权责,激发员工的工作积极性和责任感,提高员工的工作效率和团队凝聚力。
4.规范企业行为:通过制定制度和规范,引导企业员工和管理者遵守法律法规,规范企业内部的行为准则,营造积极健康的工作环境和企业文化。
1.制定制度文档:通过对企业管理流程的分析和梳理,制定相应的管理制度文档。
文档内容需要明确、简练、可执行,同时要符合法律法规和企业的实际情况。
2.宣传培训:将制定好的制度文档进行宣传和培训,让员工和管理者了解和掌握相关制度的内容和要求。
可以通过组织内部培训、文件传阅和讲解等方式进行宣传。
3.贯彻执行:将制定好的制度文档落实到实际工作中。
通过设立相应的管理岗位和监督机制,确保制度的贯彻执行和效果的达到。
4.监督检查:建立相应的监督检查机制,定期对制度的执行情况进行检查和评估,发现问题及时进行调整和改进。
总之,企业经营管理制度是企业管理的基础和保障,它不仅规范了企业的管理行为,提高了管理效能,还为企业的长期稳定发展提供了保障。
企业经营管理制度范文(3篇)
企业经营管理制度范文一、概述该企业经营管理制度旨在规范公司的经营管理活动,强化决策权责、提高生产效率,推动企业持续发展。
本制度旨在聚焦公司核心经营管理要点,明确工作职责,强化管理流程,确保企业运行的高效性、公正性和合规性。
本制度适用于公司各个部门和岗位的员工,所有员工都应遵守该制度。
二、决策和管理权力规定1. 高层决策权力:公司的高层管理层及董事会有权对公司的战略决策权、人事任免权等进行决策,并将决策结果有效传达给相关部门和员工。
2. 部门决策权力:公司各部门的主管有权对本部门的经营活动进行决策和管理,并确保与公司整体战略保持一致。
3. 员工管理权力:公司鼓励员工参与决策过程,倡导员工激发创新力量,提供建设性的意见和建议,并使其为公司的发展做出积极的贡献。
三、岗位职责规定1. 高层管理人员:负责全面领导和管理公司,制定公司整体发展战略、目标和政策,确保在法定规定范围内实现公司的长期稳定发展。
2. 部门经理:负责管理和领导本部门的日常运营工作,制定部门目标、计划和预算,并根据公司整体战略和要求进行执行。
3. 员工:按照岗位职责,参与和完成工作任务,要求员工具备相应的专业知识和技能,积极学习和提高个人综合素质。
四、管理流程规定1. 信息沟通流程:公司建立健全信息沟通机制,包括定期召开会议、机构内部沟通和部门间协调,确保信息及时传递,减少沟通误差。
2. 绩效管理流程:公司将制定全面的绩效考核标准和流程,根据岗位职责和绩效目标,对员工进行定期绩效评估,并针对不同岗位实施激励措施。
3. 问题处理流程:公司将建立快速响应的问题处理流程,针对员工和部门提出的问题,设立专门的解决团队,及时跟进解决方案,并提供反馈。
五、员工培训和发展1. 培训计划:公司将定期制定员工培训计划,根据岗位职责和发展需求,组织相关培训和学习活动,提高员工的专业技能和综合素质。
2. 继续教育:公司鼓励员工参加外部培训课程和学习活动,提供必要的学习支持和资源,促进员工的个人成长和职业发展。
企业经营管理制度(5篇)
企业经营管理制度(5篇)在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟,以下是编辑帮大伙儿找到的企业经营管理制度(5篇),欢迎借鉴,希望大家能够喜欢。
公司经营管理制度篇一现在大多数物业公司对保安队伍的建设感到非常头痛,比如大家常说的人员整体素质不高、人员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理等问题,严重的还有监守自盗的现象。
但在物业管理企业,保安在物业管理中的地位是别人无法替代的,除了肩负着物业辖区内秩序维护的重任外还是公司对外形象宣传的一面旗帜,起到形象展示的作用,而且保安队伍的管理和服务水平将直接影响到整个物业管理服务质量及品牌信誉。
那么如何做好保安队伍的建设呢,应从以下几个方面加强保安队伍管理:一、严格控制招聘环节严把保安招聘关,招聘前要先制定出招聘条件,这个是较基本的也是较重要的,人员的选才很重要,对于保安岗位的重要性从公司领导就要端正认识态度。
招聘人员要明白应聘人员做保安的目的,预防很多人跳板式的工作方式,这样即使招聘来也不会做太久,也做不好。
另外尽量去招聘没有做过保安的人员,较好是刚毕业的学生,这样便于管理,因为保安工作年限和工作表现可以用这样四个字来形容,那就是古、灵、精、怪,意思就是说一年的保安比较古板,第二年的保安比较灵活,第三年的保安就成精了,第四年的保安就成怪了。
所以保安工作时间长对企业未必有好处,虽然不是定的,但的确有它的道理。
二、做好岗前和岗中培训管理者须坚持对青年员工进行社会、集体、爱国教育,帮助青年员工树立正确的人生观和价值观,自觉抵制各种消极因素的影响;坚持对青年员工进行职业道德教育,使他们树立尽职尽责、爱岗敬业精神,增强青年员工对企业的认同感和自豪感,进而把青年员工谋求个体发展的努力整合成为实现企业发展的驱动能量。
教育培训要以提高业务水平、专业素质和自身修养,培养全面发展的社会人为目标。
公司经营管理制度(三篇)
公司经营管理制度第一章总则第一条为规范公司经营管理流程,提高工作效率,明确各级管理职责,保障公司的正常运作,制定本经营管理制度。
第二条经营管理制度适用于公司全体员工,凡是涉及公司经营管理的各项工作,均应依照本制度执行。
第三条公司经营管理遵循公平、公正、透明的原则,注重科学决策,严格执行程序,提高管理效能和市场竞争力。
第二章领导机构第四条公司设立董事会,由公司股东选举产生,董事会是公司的最高决策机构。
董事会负责制定公司的发展战略、决策重大事项,并对公司的经营管理进行监督和指导。
第五条公司设立执行委员会,由董事长、总经理、财务总监等核心领导组成,执行委员会是董事会的常设机构,负责实施董事会的决策,监督和管理公司的日常经营。
第六条公司设立职能部门,包括人力资源部、财务部、市场部等,各部门负责具体的运营管理工作,协助执行委员会和董事会履行职责。
第三章决策程序第七条公司决策程序应遵循科学决策原则,具体流程如下:1. 提出决策方案:任何人员如需提出决策方案,须书面提交,并附上相关材料和数据。
2. 部门初审:决策方案提交后,部门负责人应及时进行初步审核,并提出意见和建议。
3. 决策评审:执行委员会成员对决策方案进行评审,并根据实际情况决定是否需要进一步研究和调整。
4. 决策执行:经过评审的决策方案,应根据指定的时间表进行执行。
5. 监督和评估:已执行的决策方案应进行监督和评估,及时调整和优化。
第四章绩效考核第八条公司对员工的绩效进行定期考核,以评估员工的工作表现和贡献。
第九条绩效考核应公平公正,基于工作目标和绩效指标,包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十条绩效考核结果将作为奖惩的依据,对绩效优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工进行督促和辅导。
第五章人力资源管理第十一条公司对人力资源进行科学管理,保证具备业务能力和道德素质的员工。
第十二条人力资源管理包括员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系等方面。
企业经营管理制度
企业经营管理制度企业经营管理制度是指为了规范企业运作,提高经营效益而制定的一系列规章制度和管理流程。
它是企业组织管理的重要基础和依据,能够有效地提高企业的管理水平和竞争力。
下面是一份关于企业经营管理制度的范文,共计1284字,供参考:一、制度目的二、制度适用范围本制度适用于我公司所有员工,在公司经营管理中必须遵守、执行。
三、制度内容1.组织结构和职责1.1公司组织结构和职责分工应明确,员工应清楚自己的职责和所属部门。
1.2上下级关系应明确,层级制度要简明扁平,便于决策和沟通。
1.3各部门之间要加强协作,形成合力,提高工作效率。
2.决策与执行2.1决策要科学合理、果断决策、及时执行。
2.2决策过程要透明公正,分工明确,责任落实。
2.3执行要坚决有力,落实到位,确保决策的有效执行和结果的实现。
3.员工管理3.1员工招聘要符合公司战略需求,选拔能力良好、品德优秀的人才。
3.2员工入职要进行规范的培训和引导,使其熟悉公司的制度和规范。
3.3员工需定期进行绩效考核,根据绩效进行奖惩和晋升。
3.4员工职业发展和培训要与公司发展目标相结合,实施有针对性的培训和职业规划。
4.财务管理4.1财务管理要做到合法合规,严格遵守财务制度和法规。
4.2财务制度要规范统一,确保财务信息的准确和完整。
4.3资金使用要合理,节约成本,提高资源利用效率。
5.市场营销5.1市场调研要全面深入,了解市场需求和竞争对手的情况。
5.2市场营销策略要与实际情况相结合,提高市场竞争力。
5.3市场宣传要符合公司形象和产品特点,提升品牌影响力。
6.供应链管理6.1供应商的选择要严格审查,确保供应商的信誉和产品质量。
6.2供应链管理要做到及时、准确、完整的信息沟通和协作。
6.3供应链成本要合理控制,优化供应链流程,提高效率和利润。
7.质量管理7.1公司要建立和遵守质量管理体系,确保产品和服务的质量。
7.2质量问题要及时处理,追溯原因,采取措施防止再次发生。
企业经营管理制度
企业经营管理制度1.组织架构:企业应制定明确的组织架构,明确各部门的职责和权限,建立相应的沟通和协作机制。
人力资源部门应负责人员的招聘、培训、晋升以及绩效考核等工作,财务部门应负责财务报表的编制和审计。
2.经营战略:企业应明确自己的经营目标和战略,遵循市场需求和竞争环境的变化,及时调整企业的经营方向和策略。
定期评估和调整经营战略,以适应市场变化。
3.财务管理:企业应建立健全的财务管理制度,包括财务核算、预算管理、成本控制等。
财务报表应按照会计准则及时编制和披露,确保财务信息的准确性和透明度。
4.销售管理:企业应建立完善的销售管理制度,包括销售目标的设定、销售流程的规范、销售奖励和考核制度的建立。
销售人员应按照公司制定的销售流程进行操作,销售数据要及时记录和统计。
5.采购管理:企业应建立规范的采购管理制度,包括供应商的选择和评估、采购流程的规范、采购成本的控制等。
采购人员应按照公司制定的采购流程进行采购活动,并及时提交采购报告。
6.生产管理:企业应建立科学的生产管理制度,包括生产计划的制定、生产流程的控制、产品质量的保障等。
生产车间应按照制定的生产计划和工艺流程进行生产,及时记录和统计生产数据。
7.人力资源管理:企业应建立健全的人力资源管理制度,包括人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。
人力资源部门应进行员工的招聘和培训,并定期进行绩效考核和薪酬调整。
8.质量管理:企业应建立质量管理制度,包括产品质量控制、质量检测和质量改进等。
企业应按照国家标准或行业标准对产品质量进行检测,及时处理质量问题。
9.信息化管理:企业应建设信息化平台,完善信息化管理制度,包括信息系统的建设和应用、数据的采集和分析等。
信息部门应负责信息系统的维护和更新,提供信息支持。
10.安全管理:企业应建立安全管理制度,包括安全生产、消防安全、环境保护等。
安全部门应负责安全培训和安全检查,确保员工的人身安全和资产安全。
总结来说,企业经营管理制度是企业为了规范和优化经营管理流程而制定的一系列规章制度和管理办法。
公司经营管理实施方案(5篇)
公司经营管理实施方案一、引言公司经营管理实施方案是为了提高公司整体效益和健康发展,优化组织架构、完善管理流程、激发员工潜能、提升核心竞争力而制定的一系列具体措施和实施路径。
本方案旨在全面分析公司的现状和问题,并根据公司的战略规划,制定相应的实施方案,以推动公司的可持续发展。
以下是本方案的具体内容。
二、诊断分析1. 公司现状分析通过对公司的现状进行全面的分析,我们发现以下问题:(1) 组织结构不明确,职责模糊。
(2) 决策流程繁琐,执行效率低下。
(3) 员工激励机制不完善,团队凝聚力不强。
(4) 信息沟通不畅,内外部协作存在问题。
(5) 公司核心竞争力较弱,市场份额有限。
2. 改进机会分析通过对公司的市场环境以及内部管理的SWOT分析,我们发现以下改进机会:(1) 市场需求增长迅速,公司有望通过改进管理来抢占市场份额。
(2) 行业竞争对手管理不善,公司通过优化经营管理可以建立更大的竞争优势。
(3) 公司拥有一批优秀的员工,通过激励机制的改进可以激发员工的潜能,提升绩效。
(4) 公司内外部的协作与沟通不畅,通过改进管理可提升协同效率。
三、目标设定1. 优化组织架构,明确职责。
目标:建立合理有效的组织架构,明确各岗位的职责和权限,提高工作效率。
措施:(1) 设立岗位描述,明确各岗位职责。
(2) 制定明确的组织流程,规范工作流程。
(3) 建立沟通协调机制,加强部门之间的协作。
2. 精简决策流程,提高执行效率。
目标:优化决策流程,提高决策的质量和效率。
措施:(1) 建立决策委员会,明确重大决策的责任人和流程。
(2) 设立决策流程,明确决策的环节和时间节点。
(3) 加强信息共享,提高决策的科学性和全面性。
3. 完善员工激励机制,提高团队凝聚力。
目标:建立激励机制,激发员工的潜能,提升员工绩效,提高团队凝聚力。
措施:(1) 设立目标管理制度,明确员工的工作目标和绩效指标。
(2) 建立奖惩制度,公平公正地评估员工的工作表现。
企业经营管理制度(精选)
企业经营管理制度(精选)引言:企业经营管理制度是指企业为规范和规划自身经营活动而制定的一系列管理规定和措施。
本文将就企业经营目标、组织架构、管理流程、工作职责、绩效考核等方面进行论述,以建立一个健康、有序、高效的企业经营管理制度。
一、企业经营目标企业经营目标是企业追求的长期、战略性目标,包括但不限于市场占有率、利润增长、品牌影响力等。
企业应明确并确定可衡量的目标指标,以明确经营方向,为全体员工提供明确的工作目标。
二、组织架构良好的组织架构是企业高效运转的基础。
企业应建立合理的组织结构,明确各级管理层级、部门职责和人员分工。
同时,应注重横向协作和跨部门协调,以保证信息畅通和流程协调。
三、管理流程企业管理流程是指工作活动的各个环节和步骤,涵盖了从规划、实施到监控和改进的全过程。
企业应对重要业务流程进行详细规定,确保每个环节的操作标准、责任分工和流程衔接的顺畅。
四、工作职责明确的工作职责可以激发员工的积极性和责任感,提高工作效率和绩效水平。
企业应该制定明确的职责分工标准,确保每个员工对自己的工作职责有清晰的认识,并能够相互配合、协同合作。
五、绩效考核绩效考核是对员工个人和团队表现的评估和奖惩机制。
企业应根据员工的实际工作情况和目标达成情况,制定科学、公平、可操作的绩效考核评价体系,并将其与员工的薪酬激励相结合,以促进员工的工作动力和积极性。
六、信息管理信息管理是现代企业高效运作的必备环节。
企业应规范信息的收集、传递和存储方式,确保信息的准确性和及时性。
同时,要加强信息安全管理,保护企业和客户的信息免受非法获取和利用。
七、风险管理企业经营过程中无法避免地会面临各种风险,如市场风险、财务风险、法律风险等。
企业应建立完善的风险管理制度,对可能影响企业经营的风险进行识别、评估和控制,并制定相应的风险预案和对策。
结语:企业经营管理制度是企业实现可持续发展的基础和保障,它不仅是规范企业内部运作的工具,更是提高企业管理水平和竞争力的重要手段。
《企业经营管理制度》
《企业经营管理制度》企业管理制度第一章:总则第一条:为切实加强和完善生产部各项管理制度,全面完成公司下达的各项目标任务,根据《公司管理条例》,特制定本管理制度。
第二条:生产管理总原则:纪律严明.技术过硬.政令畅通.团结友爱.执行有力。
第三条:生产部管辖范围的全体合同工.试用工.民工都必须遵守本制度。
第二章交接班第四条:严格遵守公司作息时间,提前15 分钟到岗履行交接班手续,各岗位均在创造良好的条件下交接班。
履行交接班手续后,出现的问题,上一班不负责任。
未履行交接班手续,上一班不得擅自下班。
第五条:认真填写好交接班记录簿和工作日记,字迹要清楚端正,不得乱涂乱画,不得弄虚作假,不得漏记错记,不得损坏和遗失。
第六条:交接班记录必须双方当面签字,否则以接班者记录为准。
第七条:班长(组长)交接班记录下列内容1.本班组产量.质量情况。
2.本班组设备运行情况及维修部位.时间.更换零损件。
3.本班工艺控制情况。
4.本班组劳动纪律情况。
5.本班组安全生产情况。
6.本班组请假.休息.顶班人员。
7.本班组卫生情况。
8.本班组表扬和批评情况。
9.其它需要记录内容及问题及建议。
第八条:各岗位工作目标和交接班记录下列内容1.设备运行情况,有无事故隐患,包括时间.部位.名称,以及本其它岗位或外部原因而引起本岗位的停机时间.原因。
2.本岗位的生产工艺执行情况。
3.工具.用具数量有无遗失或损坏.借用。
4.上一班人员对下一班在操作上有什么建议和提醒.告知。
5.本岗位设备.场地.责任区范围卫生情况,维护保养情况。
6.各记录表上的内容是否全部填写,交接班人员名字全称填写。
7.合理化建议.意见及有什么要求。
8.跟班机电工设备维修后,应详细记录维修情况.部位.时间.内容.更换零配件。
第九条:交接班时因操作失误或设备检查.维护保养不到位而造成停机,一小时(含)以内由上一班负责,超过一小时以外的时间作检修,各班摊派。
第条:交接班时因不可抗拒因素(雷电.限电)停机或设备隐患久而未修而造成停机时间当班负责30 分钟,其它时间作检修处理,各班摊派。
企业经营管理制度3篇
企业经营管理制度3篇企业经营管理制度企业经营管理制度(一):一、实行“岗位目标”职责制管理按着工作性质划分岗位职责,确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队[]成立销售公司,根据渠道销售和终端销售的特点,划分为:大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)——终端营销,辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人:基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元;生产管理人员:基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖技术人员:基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员:基本工资+质量目标奖行政人员:基本工资+工作目标奖勤杂人员:基本工资+满勤奖四、强化“第一职责人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制,严格执行过程监控,落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”(15分钟——30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。
九、实行定额领料,加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核,透过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统,实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控:“工期、质量、安全”,确保工期三因素——人员、材料、资金,确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量,确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
十三、推行“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作”,认真做事只能把事做对,用心做事才能把事做好。
十四、建立“一严二强三高”的管理模式建立“严格的纪律,强力的执行力和落实力,高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。
企业经营管理规定
企业经营管理规定> 生效日期:2022年1月1日第一条 - 目的本规定旨在规范企业的经营管理行为,确保企业合法合规经营,保护各方利益。
第二条 - 适用范围本规定适用于所有注册并运营的企业,无论其规模和性质。
第三条 - 经营许可证1. 每家企业必须依法获得经营许可证,证明其合法开展经营活动。
2. 未取得经营许可证的企业不得从事任何经营活动,并将受到相应的处罚。
第四条 - 财务管理1. 企业应建立健全财务管理制度,确保财务记录真实、准确、完整。
2. 企业应定期进行财务审计,发现问题及时整改并报告相关部门。
第五条 - 营销活动1. 企业的营销活动应遵循市场竞争规则,不得有虚假宣传、不正当竞争等违法行为。
2. 企业应依法履行广告发布的义务,确保广告内容真实、合法。
第六条 - 人力资源管理1. 企业应建立健全人力资源管理制度,保障员工权益,提供良好的工作环境。
2. 企业在人员录用、劳动合同签订等过程中,应遵循相关法律法规,不得歧视任何员工。
第七条 - 知识产权保护1. 企业应尊重知识产权,不得侵犯他人的专利、商标、著作权等合法权益。
2. 企业应加强知识产权保护意识,建立健全保护机制,并及时处理相关侵权纠纷。
第八条 - 环境保护1. 企业应积极履行环境保护的责任,按照国家相关标准、法律法规进行生产经营活动。
2. 企业应加强污染治理,提高资源利用效率,减少环境污染和生态破坏。
第九条 - 处罚措施对违反本规定的企业,相关部门将依法采取相应的处罚措施,包括但不限于罚款、吊销许可证等。
> 本规定自颁布之日起生效,有关企业应在规定的时间内履行相关义务,并进行相应整改。
企业经营管理制度
企业经营管理制度第一章总则第一条为了规范企业经营管理,保障企业的正常运作,提高经营效率,确保经营活动合法、合规,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业的所有员工,包括高管、中层管理人员和基层员工。
第三条本管理制度包括企业的组织架构、岗位设置、职责分工、管理流程、内部控制等内容。
第四条企业应建立完善的企业经营管理制度,保证企业经营活动的顺利进行。
第五条企业应不断完善和改进经营管理制度,使之与企业实际情况相适应。
第六条本管理制度的解释权归企业高级管理层所有。
第七条补充协议以书面形式为准,则基本法和权力机制。
第八条本管理制度于发布之日起生效。
第二章组织架构第一条企业应根据自身经营特点和规模,明确组织架构,并建立相应的管理层级。
第二条企业应设立总经理办公会,由企业总经理及各部门负责人组成,负责决策和领导企业的全面经营管理工作。
第三条企业应设立各部门,包括市场部、人力资源部、财务部、技术部、生产部等。
第四条企业可以根据实际需要设立部门办公室、小组、项目组等机构。
第五条企业应每年进行组织架构调整和调整,根据实际情况调整管理层级、部门设置和人员编制。
第六条企业应不断完善组织架构,提高组织运转效率和管理水平。
第三章岗位设置第一条企业应根据组织架构和业务需求,明确各类岗位及岗位职责。
第二条企业应根据业务需要设立管理岗位、技术岗位、生产岗位、行政岗位等。
第三条企业应建立完善的岗位评价和定级制度,激励员工积极工作。
第四条企业应定期评估各类岗位的工作绩效,调整岗位设置和人员编制。
第五条企业应根据实际情况不断完善岗位设置,提高员工工作效率和工作质量。
第四章职责分工第一条企业应根据组织架构和岗位设置,明确各级管理人员和员工的职责分工。
第二条企业总经理应负责企业的全面经营管理工作,制定和执行企业经营管理方针和政策。
第三条各部门负责人应负责本部门的日常经营管理工作,制定和执行本部门的经营管理方针和政策。
第四条员工应尊重上级领导,服从上级安排,积极开展工作,完成岗位任务。
企业经营管理制度
企业经营管理制度公司经营管理制度是企业进行管理和运营的基本规范和制度,对于保障企业的正常运作和规范行为有着重要的作用。
以下是一个简单的企业经营管理制度的范例,供参考:一、总则本制度是为了规范企业内部的经营活动,提高企业的综合管理水平,加强内部控制,保证企业的正常运作和发展。
二、企业管理层的职责1. 公司的管理层应负责制定企业的发展战略和业务目标,并组织实施;2. 管理层应指导和监督各部门的运作,确保各项工作按照规定的目标和时间计划进行;3. 管理层应及时制定并完善公司的各项管理制度,保证企业各部门间的协调和沟通。
三、岗位职责和权限1. 每个员工都应明确自己的岗位职责和权限;2. 员工应按照公司的规定进行工作,不得超越职责范围从事其他与工作无关的活动;3. 部门间应建立协同工作机制,确保工作的顺利流转和信息的准确传递。
四、业务运作管理1. 企业应制定详细的业务流程和标准操作程序,各岗位员工应按照规定的流程和程序进行工作;2. 对于涉及重要决策和业务处理的事项,应按照规定的程序进行审批;3. 企业应建立健全的质量控制体系,确保产品和服务的质量满足客户的需求。
五、人力资源管理1. 企业应建立健全的员工招聘、培训和绩效考核制度,确保人员的素质和能力符合企业的需求;2. 企业应营造良好的工作氛围,关注员工的职业发展和工作满意度,提高员工的忠诚度和稳定性;3. 企业应保护员工的合法权益,提供合理的薪酬待遇和福利,加强员工关系管理。
六、财务管理1. 企业应建立健全的财务管理制度,确保财务数据的准确性和可靠性;2. 企业应按照统一的预算和成本控制原则进行财务管理,确保企业的资金和资源的合理利用;3. 企业应按照法律法规的要求和公司的规定进行财务报告和纳税申报。
七、风险管理1. 企业应建立健全的风险管理制度,对可能出现的各种风险进行评估和防范;2. 企业应加强内部控制,防止内部欺诈和违规行为的发生;3. 企业应建立应急预案和危机管理机制,确保面临突发事件时能够快速反应和控制风险。
企业经营管理制度
企业经营管理制度企业经营管理制度第一部分:经营目标与经营计划1.公司委托经营单位负责人负责经营集团旗下经营单位,并对其经营业绩负责。
负责人在一定的经营、财务和人事授权下,设定考核期和经营业绩考核指标与标准,统筹日常经营管理事务。
2.经试用合格的负责人自愿接受经营业绩指标考核后,与集团签订《经营管理责任书》。
该书包括经营范围与负责人责任、考核期、经营业绩考核指标与标准、经营业绩与工资、奖金以及授权流程。
3.《经营管理责任书》由XXX与负责人签订,并报董事长审批。
获得批准的,由公司发布任命通知;未获批准的,重新签订《经营管理责任书》。
4.任命通知下达后,负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作,相关部门应严格履行职责,积极配合工作。
5.《经营管理责任书》中的经营业绩考核指标与标准是公司下达到经营单位的经营目标,原则上分为月度经营目标和考核期经营目标。
负责人应带领经营单位全体员工努力实现经营目标。
6.考核期结束,经营目标完成,负责人根据实际情况提出下阶段经营目标,集团经管委会审后,再签定下阶段《经营管理责任书》。
7.作为达成经营目标必须的步骤,经营单位负责人应按月制定详细的经营计划,经营计划包括但不限于经营政策和策略、收入与支出预算、拟开拓的新项目、新收入以及对可能实现的经营业绩进行预测。
8.经营计划既是负责人向全体员工传达经营策略、安排布属工作的指导文件。
第二部分:经营收支预算9.在经营目标责任下,为确保经营计划的实施,负责人应制订收支预算,对实施经营计划所产生的收入和支出进行预测,收支预算也是经营计划的组成部分。
10.收支预算按财务部界定的收支项目和划分规则进行,不得擅自拆分与合并。
收支预算应作到量入为出,以扩大收入、控制成本为基本原则。
11.收入预算的内容包括但不限于经营收入、新增项目收入和其他可能产生的收入。
12.支出预算的内容包括但不限于营业成本、管理费用和财务费用等。
13.收支预算原则上按月制订。
经营管理制度实施细则
一、总则1.1 编制目的为加强企业内部管理,规范经营行为,提高企业整体效益,特制定本细则。
1.2 适用范围本细则适用于公司所有部门和员工。
1.3 依据本细则依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规,结合公司实际情况制定。
二、组织架构与管理职责2.1 组织架构公司设立董事会、监事会、经理层和各部门,明确各部门职责和权限。
2.2 管理职责各部门负责人对本部门的工作负责,确保各项工作按计划完成。
三、经营计划与预算管理3.1 经营计划各部门应根据公司发展战略,制定年度经营计划,明确目标、任务和措施。
3.2 预算管理公司应编制年度预算,各部门应根据经营计划编制部门预算,经审批后执行。
四、合同管理4.1 合同签订合同签订前,相关部门应进行合同审查,确保合同合法、合规。
4.2 合同履行合同履行过程中,相关部门应加强合同管理,确保合同条款得到履行。
五、财务管理5.1 资金管理公司应建立健全资金管理制度,确保资金安全、合规。
5.2 成本管理公司应加强成本控制,提高成本效益。
六、人力资源管理6.1 招聘与配置公司应按照岗位需求,合理招聘和配置人员。
6.2 培训与发展公司应制定员工培训计划,提高员工素质和技能。
七、安全生产管理7.1 安全生产责任制公司应建立健全安全生产责任制,明确各部门、岗位的安全职责。
7.2 安全生产检查公司应定期开展安全生产检查,及时消除安全隐患。
八、保密管理8.1 保密制度公司应制定保密制度,明确保密范围、保密措施等。
8.2 保密工作各部门应严格执行保密制度,确保公司秘密安全。
九、纪律与监督9.1 纪律规定公司应制定纪律规定,明确员工行为规范。
9.2 监督检查公司应建立健全监督检查机制,对违反纪律的行为进行查处。
十、附则10.1 本细则由公司董事会负责解释。
10.2 本细则自发布之日起实施。
请注意,以上仅为一个大致的框架,具体内容需要根据企业实际情况进行调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业经营管理制度与实施管理办法第一章管理总则第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。
对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。
第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。
第十九条维护公司声誉,保护公司利益。
第二十条服从领导,关心下属,团结互助。
第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。
第二十二条努力学习,提高水平,精通业务。
第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献。
第三章财务管理制度第一节总则第二十四条为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。
第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。
第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。
第二十七条公司的财务工作,必须执行本制度。
财务机构与会计人员第二十八条公司设财务部,财务部协助总经理管理好财务会计工作。
第二十九条出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
第三十条财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
第三十一条财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。
第三十二条财会人员力求稳定,不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
第三节资金、现金、费用管理第三十三条财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。
第三十四条银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行账户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借账户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。
第三十五条银行账户的账号必须保密,非因业务需要不准外泄。
第三十六条银行账户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
第三十七条银行账户往来应逐笔登记入账,不准多笔汇总高收,也不准以收抵支记账。
按月与银行对账单核对,未达收支,应作出调节逐笔调节平衡。
第三十八条根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准,不准改变收款单位(人)。
第三十九条库存现金不得超过限额,不得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结,确保库存现金的账面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对账单相符,现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。
第四十条因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。
非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。
第四十一条严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算,不得直接兑付现金。
第四十二条领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内,严禁空白支票在使用前先盖上印章。
第四十三条正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。
第四十四条严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
第四章人事行政管理制度第一节总则第四十五条为进一步完善人事行政管理制度,提高人事行政管理水平和工作效率,使公司各项人事行政工作有章可循,照章办事,制定本制度。
第二节工资、奖金及待遇第四十六条公司全权决定所属员工的工资、待遇。
第四十七条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、篇二:公司规章制度管理办法xxx煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理,规范规章制度制定程序,保证规章制度制定质量,提升规章制度管理水平,根据集团公司有关规定,结合公司实际,制订本办法。
第二条本办法所称“规章制度”,是指为规范公司的经营、管理活动,保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。
第三条规章制度种类主要包括:办法(实施办法)、制度、规定、细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。
第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则,不断健全规章制度体系,严格执行规章制度的废、改、立管理流程,统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。
第五条规章制度制订(修订)的基本流程:计划→起草→审核与审查→审批与发布。
第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章职责分工第七条公司企业管理部(法律事务处)是公司规章制度的归口管理部门,主要职责:负责组织编制和完善规章制度体系,组织编制和督促落实规章制度建设年度计划,归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性,定期汇编出版规章制度。
第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门,主要职责:根据本部门的职责分工,配合建立规章制度体系,制定规章制度建设计划,起草并发布规章制度,负责业务范围相关规章制度的专业性审核,以及本部门规章制度管理的日常工作。
公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门,负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。
第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门,工作职责参照前款执行。
第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理,本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理,并于每年12月31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务处)。
规章制度管理年度报告内容主要包括:公司规章制度执行情况,本单位规章制度建设和变更情况,规章制度培训情况,规章制度管理成效,以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。
第十一条公司企业管理部负责汇总、分析公司本部和系统各单位的年度规章制度建设、管理情况,并于每年1月底前向公司作专题汇报。
第十二条企业管理部(法律事务处)在汇总、审核各部门规章制度建设年度计划的基础上,编制公司规章制度建设年度计划,经公司党政联席会审议通过后下发执行。
第十三条各部门根据公司下发的规章制度建设年度计划,将本部门的规章制度建设年度计划分解、落实到季度计划和月度计划,确保按计划如期完成起草工作。
第四章起草第十四条起草规章制度应符合以下要求:(一)符合国家的法律、法规、方针和政策;(二)符合国家标准、行业标准和集团公司有关规定;(三)符合企业发展战略和企业文化,服务于企业使命和目标的实现;(四)结构严谨、逻辑严密、文字简练、用语准确,并符合公司规章制度模板(见附件1)和编写规范的要求;(五)职责和权限界定清晰、科学合理,可操作性强;(六)相关制度之间边界清楚,相互协调,有机统一。
第十五条规章制度原则上应包括以下主要内容:目的、适用范围、职责划分、具体规范、解释部门和施行日期等。
第十六条规章制度内容涉及其他部门工作的,起草部门应主动征求相关部门意见,并协调一致;无法协调一致的,应将有关意见和规章制度送审稿一并提交企业管理部(法律事务处)协调。
第十七条规章制度分章、节、条、款、项、目结构表达,内容单一的也可直接以条的方式表达。
章、节、条的序号用中文数字依次表述,款不编序号,项的序号用中文数字加括号依次表述,目的序号用阿拉伯数字依次表述。
第五章审核与审查第十八条规章制度送审稿由公司企业管理部(法律事务处)负责统一审核,审核内容包括:(一)是否符合本办法第三章的规定;(二)是否与现行规章制度协调、衔接;(三)是否存在法律风险;(四)是否符合规章制度的体例、文字要求。
(五)需要审查的其他内容。
第十九条规章制度起草部门应将规章制度送审稿送企业管理部(法律事务处)和审计部,就规范性、合法性和内部控制进行审核,审核部门应在5个工作日内完成审核,出具审核意见。
(一)规范性审核由企业管理部(法律事务处)负责,主要从规章制度是否符合规章制度管理要求,与已有的规章制度在内容上有无交叉、重复和矛盾之处,是否符合规章制度模板和编写规范要求等方面进行审核,确保规章制度符合规范。
(二)合法性审核由企业管理部(法律事务处)负责,主要从国家法律法规、国家标准、行业标准、公司规章制度等角度进行审核,确保规章制度与现行的国家、地方法律法规不发生冲突,满足合法合规的要求。
(三)内部控制审核由审计部负责,主要从规章制度内容能否涵盖所规范业务的主要控制点,是否能有效控制风险等角度进行审核,确保规章制度满足公司内部控制及全面风险管理的要求。
第二十条规章制度起草部门依据审核意见对规章制度送审稿进行修改,然后根据规章制度实施范围在本部、公司系统广泛征求意见。