事业单位人事管理工作流程图课件
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人事流程图ppt课件
内部招聘
社会招聘
招聘会招聘
网络招聘
初选人员名单
通知初选合格人员参加面试
综合素质测试或面试
填写《面试人员评价表》
根据各用人部门岗位具体要求，组织管业技能测试或笔试。
综合分析面试和笔试情况
是否合格
否
是
收集面试记录表和笔试试卷
根据部门岗位要求，组织直接领导进行专业技能面试。
是否合格
是
否
根据部门岗位要求，组织部门主管进行综合面试（根据人员录用审批权限，逐级面试）。
是
A
A
否
结束
是否同意
是
否
是否需上报总经理同意
否
A
总经理审批
是否同意
结束
否
A
是
劳动合同管理流程
行政人事部 各部门 员工
各部门需要借阅员工档案信息时，需提出员工档案信息借阅申请。
填写员工档案调用申请表
员工档案调用申请表
人事文员进行审核，根据员工信息档案类别进行分类区别处理。
是否为共享信息
是
否
办理借阅手续
档案调阅登记表
对违反档案信息保密制度人员进行追查
是否为保密信息
是
行政人事经理审批
否
借阅部门经理/总监/副总审批
是否同意
调查部门及员工是否有劳动合同续签意愿
员工解聘流程
员工辞职流程
否
各部门进行考核
员工合同期满考核表
考核是否合格
否
是
是
报行政人事部经理批准
发出续签劳动合同通知
签订劳动合同
员工解聘流程
员工奖励流程
总经理/董事会 行政人事部 各部门 财务部 员工
社会招聘
招聘会招聘
网络招聘
初选人员名单
通知初选合格人员参加面试
综合素质测试或面试
填写《面试人员评价表》
根据各用人部门岗位具体要求，组织管业技能测试或笔试。
综合分析面试和笔试情况
是否合格
否
是
收集面试记录表和笔试试卷
根据部门岗位要求，组织直接领导进行专业技能面试。
是否合格
是
否
根据部门岗位要求，组织部门主管进行综合面试（根据人员录用审批权限，逐级面试）。
是
A
A
否
结束
是否同意
是
否
是否需上报总经理同意
否
A
总经理审批
是否同意
结束
否
A
是
劳动合同管理流程
行政人事部 各部门 员工
各部门需要借阅员工档案信息时，需提出员工档案信息借阅申请。
填写员工档案调用申请表
员工档案调用申请表
人事文员进行审核，根据员工信息档案类别进行分类区别处理。
是否为共享信息
是
否
办理借阅手续
档案调阅登记表
对违反档案信息保密制度人员进行追查
是否为保密信息
是
行政人事经理审批
否
借阅部门经理/总监/副总审批
是否同意
调查部门及员工是否有劳动合同续签意愿
员工解聘流程
员工辞职流程
否
各部门进行考核
员工合同期满考核表
考核是否合格
否
是
是
报行政人事部经理批准
发出续签劳动合同通知
签订劳动合同
员工解聘流程
员工奖励流程
总经理/董事会 行政人事部 各部门 财务部 员工
人事管理工作流程图
确保流程图的清晰度和可读性
定期维护流程图以确保其完整 性和一致性
汇报人：XX
选用合适的流程图软件，如 Visio、Lucidchart等
按照流程顺序连接图形符号， 并添加文字说明
调整图形符号的大小和位置， 确保流程图清晰易读
删除不必要的细节，突出 关键信息
使用统一的符号和布局， 提高可读性
精简文字，使用简短、明 确的词语
保持流程图一致性，避免 信息混乱
使用统一的符号和图形，如矩形、 椭圆、菱形等，以便清晰地表达 流程的各个环节。
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
流程图的作用：直观展示人事管理流程，便于理解和管理 流程图的组成：开始、结束、操作步骤、判断节点等 流程图的绘制工具：Visio、亿图等 流程图的绘制步骤：确定流程、绘制图形、添加文字说明、优化调整
提前通知：给员工足够的准备时间，避免突然离职对公司造成影响。 沟通面谈：与离职员工进行深入沟通，了解其离职原因，为公司改进管理提供参考。 手续办理：简化离职手续办理流程，提高效率，避免员工长时间等待。 后续关怀：对离职员工进行后续关怀，保持良好关系，以便未来可能的合作。
根据需要选择合适的图形符 号，如矩形、椭圆、箭头等
定期评估员工绩 效：通过定期评 估员工的工作表 现，可以更好地 了解员工的能力 和潜力，为晋升 提供有力的参考 依据。
提供培训和发展 机会：为员工提 供培训和发展机 会，帮助他们提 升技能和知识水 平，增加晋升的 机会和可能性。
建立公平的竞争 机制：确保晋升 机会公平公正， 避免出现任人唯 亲或论资排辈的 情况，让真正有 能力的人才得到 晋升机会。
人事流程图 PPT
政人事经理审批并注明审 批意见。
门 否
是否同意
是
递交总经理/董事会签批
解除员工劳动合同申请表
存档
填写劳动合同终止通知书
递交总经理/董事会签字确 认
解除（终止）劳动合同通 知书
否 是否需要 竞业协议 是 签竞业协议
员工解聘流程（1） 各部门
部门主管提出解除员工劳 动合同申请
员工
解除员工劳动合同申请表
部门经理/分管副总审批 是
带领新员工参观公司
将新员工送至用人部门
50天后、进行试用期转正评估 办理转正手续
购买社保
将员工转正评估资料、劳动合同、社保资料
大家好
6
并入员工档案
请（销）假流程
员工填写《请假申请表》
事假
病假 镇级以上医院休假证明
工伤假 镇级以上医院休假证明
7天以内假期，部门主 管批准
15天以内假期，部门经 理批准
出具考勤记录、离职结算 清单
在员工离职结算清单 ，工作及物品移交清单上
会签，核算员工工资。
提交行政人事经理审核后， 交总经理/董事会签批。
将签批后的离职结算单， 工资表移交财务部
出具解除（终止）劳动合 同证明书
解除（终止）劳动合同证 明书、离职结算单
存档
否
是否需要竞业协定
是
与员工签订竞业协定
部门主管/经理及时与 员工面谈，寻求解决方
案
辞职申请表
解决方案 是否被接
受
是 否
将员工辞职申请表交行 政人事部
辞职申请表
根据协商解决方案，重 新安排员工工作或生活，
撤销员工辞职申请
各部门拟定工作及物品移 交清单
工作及物品移交清单
人力资源管理流程图PPT课件( 32页)
2、新员工的招聘材料。包括求职申请表；简历；笔试、面试材料； 选拔时的评价、录用的理由；录用通知以及相关材料。
3、新员工进入单位后的材料。包括试用期的工作表现；工作业绩 考核结果；所在部门对其表现的反馈信息。
4、新员工个人资料。包括个人简介（姓名、性别、个人特长、受 教育程度。专业技能等）；现任岗位名称；薪酬及相关收入；职 业生涯规划。
离职管理
离职的流程 离职申请
组织离职面谈 核准
办理交接手续 发放最后薪金
离职
累计年假结算 核对交还公司物件
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
•
7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
3、新员工进入单位后的材料。包括试用期的工作表现；工作业绩 考核结果；所在部门对其表现的反馈信息。
4、新员工个人资料。包括个人简介（姓名、性别、个人特长、受 教育程度。专业技能等）；现任岗位名称；薪酬及相关收入；职 业生涯规划。
离职管理
离职的流程 离职申请
组织离职面谈 核准
办理交接手续 发放最后薪金
离职
累计年假结算 核对交还公司物件
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
•
7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
事业单位人事管理业务知识PPT
5.聘用合同鉴证及程序 事业单位聘用合同材料经主管部门审查后，在1个月内到 市人社局办理审核鉴证手续。 ①事业单位与个人双方签订聘用合同，单位汇总填写《太 仓市事业单位聘用合同鉴证（备案）花名册》，事业单位新进 人员还需加填《太仓市事业单位聘用工作人员登记表》； ②报主管部门审查； ③由主管部门统一报市人社局，事业单位管理科核对后办 理鉴证手续。 6、解聘、辞聘 聘用单位、受聘人员双方经协商一致，可以解除聘用合 同。此外，还有三种解除（终止）聘用关系形式：①聘用合同 期满或法律规定以及双方约定的终止条件出现；②单方面解除 （终止）；③随时单方面解除（终止）。
3、政策依据：
①关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》（国 人部发〔2006〕70号）； ②关于印发《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实 施意见》的通知（国人部发〔2006〕70号）； ③关于印发《太仓市事业单位岗位设置管理实施意见》 的通知（太委办〔2010〕16号）； ④关于印发《太仓市事业单位岗位设置管理实施方案》 的通知（太人社〔2010〕12号）
受聘人员有下列情形之一的，聘用单位可以随时单方面 解除聘用合同：
①试用期内被证明不符合岗位要求的； ②连续旷工超过10个工作日或者1年内累计旷工超过20
个工作日的；
③违反工作规定或者操作规程，发生责任事故，或者失
职、渎职，造成严重后果的；
④严重扰乱工作秩序，致使聘用单位及其他相关单位工
作不能正常进行，受到治安行政处罚的；
⑤被依法判处管制以上刑事处罚或者
被劳动教养的。
受聘人员有下列情形之一的，聘用单位可以单方面解 除聘用合同，但应当提前30日以书面形式通知拟被解聘 的受聘人员： ①受聘人员患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能 从事原工作也不能从事由聘用单位安排的其他工作的； ②受聘人员年度考核或者聘期考核不合格，又不同意 聘用单位调整其工作岗位的；或者虽同意调整工作岗位， 但到新岗位后考核仍不合格的。 ③聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化， 致使原聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘 用合同达成协议的。
事业单位人事管理工作流程图
人社局职称管理科，联系电话：8213405
专业技术岗位· 高级
报送资料：
1、事业单位岗位设置管理册；
2、事业单位工作人员等级认定申报花名册(一式四份)； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册(一式八份)； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表(一式四份)； 5、任职资格证书；
6、专业技术职务聘任证书（聘任通知单）；
晋升等级，岗位变事业 科(股)认定
事业单位主管部 门(县区人社局) 认定 事业单位 或主管部 门聘用 (任命)
岗位 变动 人员 （含 调动 人员）
专业技 术人员
市人社局 认定 市人 社局 审核 省人社厅 认定
签订聘 用合同
聘用 备案 兑现 工资
工勤 人员
事业单位岗位设置管理工作流程
专技 限额 评职称 聘用 兑现 工资 中共甘肃省委组织部甘肃省 人力资源和社会保障厅《关于 事 业 单 位 工 作 人 员 事 业 单 位 工 作 人 员 核定事业单位岗位总量和各类 岗位数额有关问题的通知》 （甘人社通〔2010〕206号） 规定，从2011年1月1日起不 再使用省职改办原下达的岗位 限额。 岗位 设置 评 职 称 兑现 工资
聘用文件为下行文，抄送市人社局事业单位人员管理科
备案。 聘用文件的基本格式如下：
天水市XXXXXXXXX文件
XX发〔20XX〕X号
关于XXX等同志岗位聘用的通知
单位各处室： 根据甘肃省事业单位岗位设置管理相关规定、《关于XXX岗位设置的通 知》（天XX发〔20XX〕X号）和《关于XXX等同志岗位等级认定结果的通知》， 经XXX会议研究决定，聘用XXX等同志到新的岗位工作（聘用结果见附表）， 希望以上同志在新的岗位努力工作，争取更大的成绩。 附：聘用结果花名册 聘用 XXXXXX 单位 XX年公章 XX月XX日
人力资源管理工作流程图课件
01 02 03 04
制定员工配置计划
根据企业战略和业务发展需求，制定员工配置计划，包括岗位调整、 晋升通道等。
员工入职培训
对新员工进行入职培训，包括企业文化、规章制度、岗位职责等内容 ，帮助员工快速融入企业。
03
培训与发展
培训需求分析 01
明确培训目标
02
确定组织战略目标与员工需求， 分析现有能力与期望能力之间的
进建议。
薪酬调整
根据企业战略、市场变化和个 人绩效等因素，对员工薪酬进 行适时调整，确保薪酬的激励 作用。
福利优化
根据员工需求和市场变化，对 福利政策进行优化和调整，提 高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利沟通
加强与员工的沟通，让员工了 解薪酬福利政策及其制定依据 ，提高员工的认知度和满意度
。
06
员工关系管理
确定培训方式，如内部培训、外部培训、在线培 训等，以满足不同员工的培训需求。
培训实施与评估
实施与评估
根据评估结果对培训计划进行改进和优 化，以提高未来培训的质量和效果。
通过考试、问卷调查、面谈等方式对培 训效果进行评估，了解员工对培训的满 意度和收获。
按照培训计划实施培训，确保培训内容 的准确性和有效性。
岗位评估
对岗位进行评估，确定各岗位 的相对价值和贡献度，为薪酬
体系提供依据。
薪酬调查
收集市场薪酬数据，了解行业 和地区薪酬水平，为制定薪酬
策略提供参考。
设计薪酬结构
确定薪酬的构成要素，如基本 工资、绩效工资、奖金、津贴 等，以及各要素的比例关系。
福，收集员 工对福利的期望和建议
人力资源管理工作流 程图课件
目录
• 人力资源规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
制定员工配置计划
根据企业战略和业务发展需求，制定员工配置计划，包括岗位调整、 晋升通道等。
员工入职培训
对新员工进行入职培训，包括企业文化、规章制度、岗位职责等内容 ，帮助员工快速融入企业。
03
培训与发展
培训需求分析 01
明确培训目标
02
确定组织战略目标与员工需求， 分析现有能力与期望能力之间的
进建议。
薪酬调整
根据企业战略、市场变化和个 人绩效等因素，对员工薪酬进 行适时调整，确保薪酬的激励 作用。
福利优化
根据员工需求和市场变化，对 福利政策进行优化和调整，提 高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利沟通
加强与员工的沟通，让员工了 解薪酬福利政策及其制定依据 ，提高员工的认知度和满意度
。
06
员工关系管理
确定培训方式，如内部培训、外部培训、在线培 训等，以满足不同员工的培训需求。
培训实施与评估
实施与评估
根据评估结果对培训计划进行改进和优 化，以提高未来培训的质量和效果。
通过考试、问卷调查、面谈等方式对培 训效果进行评估，了解员工对培训的满 意度和收获。
按照培训计划实施培训，确保培训内容 的准确性和有效性。
岗位评估
对岗位进行评估，确定各岗位 的相对价值和贡献度，为薪酬
体系提供依据。
薪酬调查
收集市场薪酬数据，了解行业 和地区薪酬水平，为制定薪酬
策略提供参考。
设计薪酬结构
确定薪酬的构成要素，如基本 工资、绩效工资、奖金、津贴 等，以及各要素的比例关系。
福，收集员 工对福利的期望和建议
人力资源管理工作流 程图课件
目录
• 人力资源规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
事业单位人事管理工作流程图ppt课件
兑现 工资
报送资料：
岗位设置方案（附1个文件，8份表）
1.事业单位岗位设置时机构编制、领导职务现状表 2.甘肃省事业单位类型审核表； 3.甘肃省事业单位岗位设置审核表； 4.甘肃省事业单位兼任岗位审核表； 5.甘肃省事业单位岗位设置正式在册人员构成表； 6.甘肃省事业单位岗位设置正式在册人员花名册； 7.甘肃省事业单位专业技术主(辅)系列岗位专业技术职务系列(专业)审核表； 8.事业单位从领导岗位退下来后保留原职级设置岗位核准表
报送资料：
1、事业单位工作人员任命文件或竞争上岗结果备案表； 2、事业单位工作人员等级认定申报花名册； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表（一式四份）。
以上资料经事业单位和主管部门审核签章后报送
市委组织部干部一科，联系电话：
精品课件
管理岗位·九级及以下
市人社精品局课件 事业单位人员管理科，联系电话：
专业技术岗位·初级
报送资料： 1、事业单位岗位设置管理册； 2、事业单位工作人员等级认定申报花名册(一式两份)； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册(一式八份)； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表(一式四份)； 5、任职资格证书； 6、专业技术职务聘任证书（聘任通知单）； 7、其它证件资料。
精品课件
省管岗位的管理
省管岗位包括
1、专业技术二、三、四、五、六级岗位。 2、一、二级工勤技能岗位。
省管岗位的管理 专业技专术业四技级术岗二位级岗位 从2暂01不1年下1达月岗1日位起数，额在。向由省市职州改将办符报合送专评业审技专术业二技级术岗甲位级条职件称的资人格员人状 员况材一料年前上，报须一向次省，事由业省单事位改人办事综制合度平改衡革后工下作达领岗导位小并组认办定公岗室位申等请级单。位专 业技术专四业级技岗术位三使、用五数、额六。级经岗与位省职改办协商，市州在上报专业技术四级 岗位评由审市材州料提时出，调随整附和省岗事位改使办用下建达议的，岗每位年调调整整函一件次。。未下达岗位数额的， 市州不得报送申报材料。符合甘人发〔2008〕28号文件规定“随时调整” 和“优先调整”条件人员也可在取得任职资格后再申报岗位，但必须在下
报送资料：
岗位设置方案（附1个文件，8份表）
1.事业单位岗位设置时机构编制、领导职务现状表 2.甘肃省事业单位类型审核表； 3.甘肃省事业单位岗位设置审核表； 4.甘肃省事业单位兼任岗位审核表； 5.甘肃省事业单位岗位设置正式在册人员构成表； 6.甘肃省事业单位岗位设置正式在册人员花名册； 7.甘肃省事业单位专业技术主(辅)系列岗位专业技术职务系列(专业)审核表； 8.事业单位从领导岗位退下来后保留原职级设置岗位核准表
报送资料：
1、事业单位工作人员任命文件或竞争上岗结果备案表； 2、事业单位工作人员等级认定申报花名册； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表（一式四份）。
以上资料经事业单位和主管部门审核签章后报送
市委组织部干部一科，联系电话：
精品课件
管理岗位·九级及以下
市人社精品局课件 事业单位人员管理科，联系电话：
专业技术岗位·初级
报送资料： 1、事业单位岗位设置管理册； 2、事业单位工作人员等级认定申报花名册(一式两份)； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册(一式八份)； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表(一式四份)； 5、任职资格证书； 6、专业技术职务聘任证书（聘任通知单）； 7、其它证件资料。
精品课件
省管岗位的管理
省管岗位包括
1、专业技术二、三、四、五、六级岗位。 2、一、二级工勤技能岗位。
省管岗位的管理 专业技专术业四技级术岗二位级岗位 从2暂01不1年下1达月岗1日位起数，额在。向由省市职州改将办符报合送专评业审技专术业二技级术岗甲位级条职件称的资人格员人状 员况材一料年前上，报须一向次省，事由业省单事位改人办事综制合度平改衡革后工下作达领岗导位小并组认办定公岗室位申等请级单。位专 业技术专四业级技岗术位三使、用五数、额六。级经岗与位省职改办协商，市州在上报专业技术四级 岗位评由审市材州料提时出，调随整附和省岗事位改使办用下建达议的，岗每位年调调整整函一件次。。未下达岗位数额的， 市州不得报送申报材料。符合甘人发〔2008〕28号文件规定“随时调整” 和“优先调整”条件人员也可在取得任职资格后再申报岗位，但必须在下
人事管理工作流程图
劳动用工管理工作流程图行业工资管理工作流程图行业领导干部管理工作流程图人事信访管理宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
人事流程图培训课件
人事流程图培训课件一、课程介绍人事流程图培训课件旨在帮助学员全面了解人事流程图的概念、作用和使用方法，提升人事管理的效率和准确性。
通过本课程的学习，学员将掌握人事流程图的绘制步骤和技巧，了解人事流程图在组织中的应用场景，并能够运用人事流程图分析和改进现有的人事流程。
二、课程内容1. 人事流程图概述1.1 人事流程图的定义和作用1.2 人事流程图与组织管理的关系1.3 人事流程图的优势和局限性2. 人事流程图的绘制步骤2.1 收集相关信息和数据2.2 确定流程图的起点和终点2.3 绘制主要流程和子流程2.4 添加决策点和条件判断2.5 完善流程图的细节和标识3. 人事流程图的应用场景3.1 招聘流程图3.2 培训流程图3.3 绩效考核流程图3.4 离职流程图4. 人事流程图的分析和改进4.1 利用人事流程图分析现有流程的优缺点4.2 提出改进建议并绘制改进后的流程图4.3 实施改进并评估效果5. 人事流程图的案例分析5.1 实际企业中的人事流程图案例分享5.2 对案例进行分析和讨论5.3 总结案例中的经验和教训三、课程特点1. 理论与实践相结合本课程注重理论与实践相结合，通过理论讲解和实际案例分析，帮助学员理解人事流程图的概念和应用，同时掌握实际操作技巧。
2. 互动学习课程中将设置互动环节，学员可以通过讨论、分享和小组活动等方式，与其他学员进行交流和学习，提高学习效果。
3. 实用工具和模板课程提供相关的人事流程图绘制工具和模板，方便学员在实际工作中快速绘制和应用人事流程图。
四、学员收益1. 理解人事流程图的概念和作用，提升人事管理的效率和准确性。
2. 掌握人事流程图的绘制步骤和技巧，能够独立绘制和修改人事流程图。
3. 了解人事流程图在不同场景下的应用，能够根据实际需求绘制相应的人事流程图。
4. 能够利用人事流程图分析和改进现有的人事流程，提高组织的运行效率。
5. 通过案例分析和互动学习，拓展人脉和经验，提升综合素质。
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管理岗位·九级及以下
报送资料： 1、事业单位岗位设置管理册； 2、事业单位工作人员等级认定申报花名册(一式两份)； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册(一式八份)； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表(一式四份)； 5、毕业证书原件和复印件各1份； 6、调动人员提供调动手续复印件； 7、其它证件资料。
以上资料经事业单位和主管部门审核签章后报送市
人社局工资科认定，联系电话：
技师岗位需报省人社厅P事PT学业习交单流 位人事管理处认定
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岗位聘用
岗位聘用是指事业单位或主管部门根据事业单位设置的 岗位及工作人员的等级，聘用工作人员到具体工作岗位的工 作，岗位聘用是在完成岗位等级认定的工作基础之上进行的。 岗位聘用需要经过事业单位领导集体研究后正式发文办理。
以上资料由事业单位报送主管部门，主管部门审核
报送材料，按等级认定要求认定并批复认定结果。
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专业技术岗位·中级
报送资料： 1、事业单位岗位设置管理册； 2、事业单位工作人员等级认定申报花名册(一式四份)； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册(一式八份)； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表(一式四份)； 5、任职资格证书； 6、专业技术职务聘任证书（聘任通知单）； 7、其它证件资料。
以上资料经事业单位和主管部门审核签章后报送市
人社局事业单位人员管理科，联系电话：
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专业技术岗位·初级
报送资料： 1、事业单位岗位设置管理册； 2、事业单位工作人员等级认定申报花名册(一式两份)； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册(一式八份)； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表(一式四份)； 5、任职资格证书； 6、专业技术职务聘任证书（聘任通知单）； 7、其它证件资料。
以上资料经事业单位和主管部门审核签章后报送市
人社局审核，报省人社厅事业单位人事管理处认定。
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工勤技能岗位
报送资料： 1、事业单位岗位设置管理册； 2、事业单位工作人员等级认定申报花名册(一式四份)； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册(一式八份)； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表(一式四份)； 5、任职资格证书； 6、其它证件资料。
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事业单位岗位设置管理工作流程
过 专技 去 限额
评职称
作
业作
单
人
单人
位
员
位员
现 岗位 在 设置
评 职 称
等级 认定
聘用
兑现 工资
中共甘肃省委组织部甘肃省 人力资源和社会保障厅《关于 核定事业单位岗位总量和各类 岗位数额有关问题的通知》 （甘人社通〔2010〕206号） 规定，从2011年1月1日起不 再使用省职改办原下达的岗位 限额。
以上资料经事业单位和主管部门审核签章后报送市
人社局职称管理科，联系电P话PT学：习交流
8
专业技术岗位·高级
报送资料： 1、事业单位岗位设置管理册； 2、事业单位工作人员等级认定申报花名册(一式四份)； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册(一式八份)； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表(一式四份)； 5、任职资格证书； 6、专业技术职务聘任证书（聘任通知单）； 7、其它证件资料。
聘用文件为下行文，抄送市人社局事业单位人员管理科 备案。
聘用文件的基本格式如下：
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天水市XXXXXXXXX文件
XX发〔20XX〕X号
关于XXX等同志岗位聘用的通知
单位各处室： 根据甘肃省事业单位岗位设置管理相关规定、《关于XXX岗位设置的通
知》（天XX发〔20XX〕X号）和《关于XXX等同志岗位等级认定结果的通 知》，经XXX会议研究决定，聘用XXX等同志到新的岗位工作（聘用结果见 附表），希望以上同志在新的岗位努力工作，争取更大的成绩。
事业单位机构编制批文（复印件）
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天水市事业单位人事管理工作流程图
岗位 变动 人员 （含 调动 人员）
管理 人员
专业技 术人员
评审 职称
八级职员 及以上
九级职员 及以下 初级
中级
副高级
正高级
市县区组织 部门认定
人社局事业 科(股)认定
事业单位主管部 门(县区人社局)
认定
市人 社局 审核
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省管岗位的管理
省管岗位包括
1、专业技术二、三、四、五、六级岗位。
2、一、二级工勤技能岗位。
省管岗位的管理 专业专技业术技四术级二岗级位岗位 从暂20不11下年达1岗月位1日数起额，。在由向市省州职将改符办合报专送业评技审术专二业级技岗术位甲条级件职的称人资员格状况 人一员年材上料报前一，次须，向由省省事事业改单办位综人合事平制衡度后改下革达工岗作位领并导认小定组岗办位公等室级申。请单位 专业专技业术技四术级三岗、位五使、用六数级额岗。位经与省职改办协商，市州在上报专业技术四 级岗由位市评州审提材出料调时整，和随岗附位省使事用改建办议下，达每的年岗调位整调一整次函。件。未下达岗位数额 的，市州不得报送申报材料。符合甘人发〔2008〕28号文件规定“随时
兑现 工资
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报送资料：
岗位设置方案（附1个文件，8份表）
1.事业单位岗位设置时机构编制、领导职务现状表 2.甘肃省事业单位类型审核表； 3.甘肃省事业单位岗位设置审核表； 4.甘肃省事业单位兼任岗位审核表； 5.甘肃省事业单位岗位设置正式在册人员构成表； 6.甘肃省事业单位岗位设置正式在册人员花名册； 7.甘肃省事业单位专业技术主(辅)系列岗位专业技术职务系列(专业)审核表； 8.事业单位从领导岗位退下来后保留原职级设置岗位核准表
兑现 工资
考核奖 惩
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管理岗位·八级及以上
报送资料：
1、事业单位工作人员任命文件或竞争上岗结果备案表； 2、事业单位工作人员等级认定申报花名册； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表（一式四份）。
以上资料经事业单位和主管部门审核签章后报送市 委组织部干部一科，联系电话：
附：聘用结果花名册
聘用
XX单X位XXX
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XX年公X章X月XX日
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单位： 序号 姓名
天水市事业单位工作人员聘用结果花名册
聘用主岗位 兼任岗位 原聘岗位 聘用合 类别 等级 类别 等级 类别 等级 同编号
聘用文号
年月日 聘用日期 聘期 备注
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考核奖惩
考核的程序 考核填报的表册 考核结果的运用
市人社局 认定
省人社厅 认定
工勤 人员
晋升等级，岗位变动
普工 初级工 中级工高级工
技师
市人社 局工资 科审核
说明：经批准兼职的人员按管理人员和专业技术人员分PP别T学进习行交等流级认定工作。
人社局工 资科认定
省人社厅 认定
新招聘高 校毕业生
事业单位 或主管部 门聘用 (任命)
签订聘 用合同
聘用 备案