工期保证措施和体系知识分享
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期保证体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。
健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
二、工期保证措施（一）加强对该工程的领导和管理，建立健全施工协调制度1、选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。
集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。
2、实施项目经理负责制，推行责任目标管理。
3、建立健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”。
（二）强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工1、根据工程量分布，将整个合同段划分为两个工区，每工区根据各自的特点、实际情况配备相应的机械，彼此独立作业又协调合作，合理组织施工，做到重点突出。
2、用网络计划规划、管理工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施工班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况。
3、对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案,配备高素质、技术全面的工程师、选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工。
（三）加强人力、物力、设备的动态管理。
1、经理部负责所需的人力、物力、设备资源的调配。
2、所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。
如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。
3、成立机修班组，充分做好设备维修、保养工作，保证机械设备的正常运行。
（四）狠抓质量，确保工期狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，避免不必要的停工和返工，确保工期。
（五）深化内部管理，推行责任承包1、实行进度、质量、效益三者挂钩责任承包制，调动职工积极性，提高工作效率。
2、成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组,制定详细的劳动竞赛细则，开展互检互评，项目经理部以工区为单位开展“劳动竞赛流动红旗”评比活动, 评比结果作为内部经济责任制工资奖金发放的重要依据之一。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施
保证合同工期是确保投资效益和降低工程成本的有效途径，也是业主和施工企业的共同目标。
在本项目中，我们将严格遵守合同工期，并在施工组织设计中充分考虑了工期的重要性。
我们确定了保证工期的关键线路，并制定了生产要素的配置和工序安排方案。
为确保计划进度目标的实现，我们成立了以项目经理为首的工期保证体系。
为确保工期目标的实现，我们制定了以下保证措施：
1.优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和
机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。
2.提前做好施工准备，创造有利施工环境，尽量缩短进场
准备时间，保证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，并组
织强有力的组织机构，保证按时做好施工准备工作，确保主体工程按时顺利进行。
3.保证设备完好率，组织好原材料的供应工作，确保施工
用料。
4.精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及
时调整各分项工程的计划进度和劳力，抓好工序衔接配合，注入足够资金，保证工程正常有序进行。
5.发挥“科技攻关小组”作用，对重点、难点工程组织攻关，为施工选择科学的方案和方法，并在施工中应用新技术、新管理方法、加快施工制度。
6.重抓质量、安全，以促进进度，确保不出任何质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利发展。
7.强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监
控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
对重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策整度和工作效率。
8.严密组织、精心安排工序，实行均衡生产，掀起施工，提早接触工期警报。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、工期保证措施工程开工后，根据各分项工程及作业面的衔接和进行计划的落实使工程施工在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行。
1、从机构组织、人员配备和机械配置上保证：公司指定一名副经理挂帅，组成精干的指挥小组。
统一指挥、协调全管线的施工。
抽调精干人员，选用较强的技术力量和先进齐全的设备，由八个项目经理部组成，投入本工程的施工。
2、从计划安排上保证：按照工期的要求，精心制定施工计划和实施方案，重要工序作好施工组织专项设计，合理安排各项工种的施工顺序，千方百计确保关键环节的完成时间，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。
每月制定施工计划，每周制定一周施工计划，计划落实到工序，确保总体工程按时完成。
3、从材料供应上保证：每个项目经理部均设置专业材料管理人采购、运输、保管和供应工作，根据每月及每周安排的施工进度计划，编制材料供应计划，确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。
4、从安全生产上保证：加强职工法规教育，增强安全生产观念。
根据本工种的特点制定相应的防交事故、防触电伤人等各项措施。
本工种配置一名专业安全生产管理工程师，各项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。
5、从后勤供应上保证：加强车辆设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。
搞好职工食堂，防病治病，保职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
6、从技术上保证：本工程由公司总工程师全面负责该工程的施工技术管理，各项经理部设置项目总工程师，负责制定专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
加强与建设单位及监理工程师的联系，作好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。
每周召开一处工程施工协调会，检查上周进度计划执行，确定下周生产任务，协调解决施工中存在的问题。
工期保证体系及保证措施
机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证 组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动 总部：生产副经理→工程处 项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长总部：年度计划→季度计划 项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度 材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总部：总工程师→工程处材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位 思想保证 组织保证 计划保证 制度保证 技术保证 资源保证工期保证体系 工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、保证工期的主要施工措施1.我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项目经理部全权负责本合同段的施工。
2.合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理, 严格控制各分项工程工期, 在业主和监理工程师的指导下, 强化计划管理、网络管理、分别由相应施工的施工队长、施工队技术负责人负责, 并进行严格的惩制度。
3.认真执行施工组织设计计划所确定的施工方案, 施工方法和工期要求, 对重点分项工程和受季节影响较大（如路基土石方工程的施工）要抢季节、抓时间, 做好施工的妥善安排。
4.做好物资供应工作, 避免因停工待料耽误工期, 配备熟练的机械修理人员, 满足机具设备的现场维修, 保证机具设备使用的正常性和完好率。
5.充分发挥我司长期从事公路施工任务, 所积累的较为丰富的施工经验及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。
选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部, 全面负责组织实施。
3、工期的保证体系及保证措施
第三章工期的保证体系及保证措施1、在资源上保证：总工期为 30 日历天，质量合格，共五个标段。
为确保按时完成工程任务，我司决定在资源上进行大量的投入：在人力上，我司安排两套施工管理人员、分三个施工区施工，每套施工管理人员负责一个工作区的管理；在材料上，进场后立即根据计划订购材料，保证按时提供施工材料。
2、在施工部署上保证：由于工期比较紧，我司将整个道路划分成三个施工区同时施工，各施工区的主要资源彼此独立，互不干扰。
保证每个施工区有足够的施工资源，严禁出现因资源的欠缺而停工等现象。
3、在施工顺序上保证：在每个施工区中，合理安排各分项工程的施工顺序，进场后，立即进行施工便道的修筑，保证每个施工区都有施工便道贯通，为施工全面展开打好基础。
4、种植施工进度保证：合理的流水组织。
由于种植品种较多，为缩短施工时间，采用平行流水作业，按种植单元为流水段，进行施工。
5、从机构组织、管理上保证：建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理部的责任体系。
确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。
整个工程由项目经理负责全面工作及协调工作，又项目总工程师负责整个工程的技术；同时安排两个项目副经理，每个项目副经理负责一施工区。
每个项目副经理属下分别配置一套管理人员，包括园林规划师、排水工程师、道路工程师、测量工程师等技术专业管理人员具体分工负责每个施工区的专业技术问题和质量监督。
6、从计划安排上保证：从施工部署上，将整个工程分成两个施工区同时施工，每个施工区按具体施工要求分成三个阶段，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。
以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。
通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。
7、安全生产上保证：安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。
10.工期保证措施和体系
十、工期保证措施和体系1、开工之前认真审查图纸，深入现场，搞好调查研究，将图纸中各项矛盾解决在施工之前。
2、做好进度计划，抓好施工准备工作缩短晾槽时间，避免停工窝工损失。
3、加强材料管理，严格执行限额领料制度，搞好现场文明施工，避免丢件损失。
砂石料应集中堆放，避免现场混乱和堆放场地太多而无法收集剩余材料。
4、分段施工，作好土石方平衡计划，土方开挖应严格按照边线及坡度控制，严禁超挖。
合理利用土源，重复使用沟槽支撑的材料。
5、路基处理一次到位，避免重复开挖处理。
6、工程中所用的块材材料，如路界石、花砖、砌块、井盖、井座在运输、装卸、堆放时应轻拿轻放，对于损坏的材料视具体情况在不影响工程质量的情况下可以用于修补边角。
7、对与特殊场地或采用新技术、新工艺、新材料的工序，应采用不同的施工方案做试验段，从中选出最佳方案指导全线施工。
8、管道敷设后，因意外因素造成管壁出现局部损坏，当损坏部位的面积或裂缝长度和宽度不超过规定时，可采取粘贴修补措施。
9、引进新技术、新工艺施工，提高机具利用率，科学合理使用施工机具，能用机械施工的尽量采用机械化施工，根据工程情况对网络计划进行动态管理，提高工效，减少劳动力浪费。
10、合理及时进行劳力平衡、调配、组织流水施工、交叉作业、减少窝工损耗。
加强综合计划平衡，减少半成品构件等的长期积压，减少资金占用。
缩短工期，加速设备材料的周转，减少机械台班费。
11、材料采购应进行质量、价格、可信度的比较，择优采购，并完善采购合同。
对特种材料、新型建材的订货必须有技术负责人或化验员共同参与防止错误，健全材料样品检验制度和进场检验制度，可先进行样品化验检验符合质量标准者方可订合同。
进场抽验合格方可验收入库。
12、加强现场安全保卫工作、防止材料、成品损坏、丢失、造成不必要的损失。
13、严格工序质量管理和控制，严防质量通病，减少返工，对施工中不合理因素或潜在的质量问题应有预见性，避免盲目施工，对设计变更，技术更改核定及时办理。
工期保证体系及保证措施(5篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施1、工期控制保证体系2、工期控制保证措施（1）组织措施①接到业主的中标通知后，立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作，一旦签订施工合同，在5天内完成施工进场，7天完成开工准备，抓住工程开工前“时间差”。
②成立一个以项目经理为首，由主管工程的项目副经理和工程计划人员组成的管理班子。
在开工之前，根据投标文件施工进度、的要求制定各项工程详细的施工方案与年、月、日进度计划报临理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。
（2）技术措施①充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行分段流水施工。
②尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。
③应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。
④应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素，分析原因，并制定和采取预防措施，避免不合格的工程出现。
⑤通过狠抓工程质量，杜绝质量事故及其隐患，确保工期。
⑥对于处于关键线路上的工程，集中力量，通过加大设备、人员投入确保既定工期目标的实现。
⑦为确保工程有序的进行，落实好资金，及时组织货源到工地，确保施工工程过程流畅。
第五章工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系1、工程质量管理体系二、质量控制保证措施我们将视质量为生命作为我们一切行动的方针，把“从严管理、从严要求”作为我们的质量管理原则。
①选派施工管理经验丰富、组织能力强的项目经理，选派业务水平高，工作作风严谨的项目总工程师，以及有着丰富施工经验和工作责任心的各个项目部管理人员。
②教育职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量就是市场，是生命线”的思想。
③选用一流设备进行本项目施工，保证机械设备有良好的出勤率和安全保障，配备足够的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。
④配备足量的、能满足本项目精度要求的测量、检测仪器。
⑤采购材料前，先对供货商进行调整，对质量标准进行验收，对不合格的材料坚决不予采购。
工期保证措施
工期保证措施一、工期保证手段循环图二、工期保证措施1、从组织体系上保证工期的组织措施：质量目标是确保合格。
为保证按质、按期完成干挂石材任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。
2、施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。
3、劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工期目标阶段目标工期预进度计划 实施方案 工期 定期 检核进度分计划调正确实工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
4、合理组织工序间的交叉流水作业。
幕墙施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。
5、对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。
6、投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械设备)。
7、加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
8、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。
9、根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。
10、为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。
三、工期缩短的措施1、采用新工艺、新设备开展施工。
2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
工期的保证体系及保证措施
工期的保证体系及保证措施一工期保证体系我公司建立了整套完整的项目管理体系，包括工期管理、质量管理、人员管理等多项管理制度。
项目工期安排：注意事项：（1）以上所提到的各个项目阶段，在时间上有重叠的情况，有的是可以同时开展的工作进程。
（2）由于不可抗力，如：战争，火灾，台风，洪水，地震或其他各方共认为属于不可抗力的原因而被迫推迟工期，则工程进度时间作相应顺延，顺延的时间等于不可抗力发生作用的时间。
本项目实行公司、项目组双重调度和管理制度，项目组定期向公司汇报项目的进展情况，项目组每周召开例会，保证项目按既定工期进行，项目组制定严格的奖罚制度，责任到人，从各方面保证项目的按时完成。
二工期保证措施1、组织管理保证措施实行项目管理小组统一领导和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化和科学化施工。
项目领导小组及项目经理全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对项目中工程交叉和干扰因素加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物，保证工程项目的连续性和均衡性。
2、人员管理保证措施项目对参与人员实行动态管理，优化组合，使项目实施更加专业化和正规化。
在项目组内部，实行责任到人，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，充分调动项目组员的积极性和创造性。
3、计划保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对项目实施计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬、周计划，项目经理抓住主要关键点，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。
定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化实施方案，保证各工序的衔接。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。
同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。
《工期保证体系框图》见下页。
二、工期保证措施1、加强组织领导，选派精良的施工队伍，以组织保工期按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组成一支精干、高效的项目部。
根据工程特点投入足量专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，加强施工能力，合理布署，严密科学组织施工。
上场劳力数量和技术素质满足工程需要，加快施工进度。
工期保证体系框图2、认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期我方已组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“分项工程施工组织设计”并编制相应的工程总体网络进度计划和月、旬、周进度计划，对施工实行网络计划管理。
施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各分项、分部工程协调配合，全面展开施工，对施工中发生的情况变化及时修改计划，每周一总结，提出问题，查找原因，提出措施，作到日保周，周保旬，旬保月，月保总进度。
3、加强技术管理工作，合理安排各分项工程的施工次序重点工程先安排，把握住路基、综合管道工程两个关键项目的工期，控制工期的道路工程先安排，工作便道等附属工程后安排。
作到施工有主有次，确保总工期目标的实现。
4、提高施工机械化程度，以提高劳动生产率保工期调配良好的机械设备投入施工以满足施工需要，提高施工机械作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证机械设备出勤率95%以上，确保工程施工顺利进行。
工期保证体系及保证措施
（1）工期保证措施1.工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备.材料供应.劳力调配，随时掌握形象进度。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗.定人.授权，各负其责。
2.保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理.科学施工，公司本部各职能部门积极配合.全力服务，在人力.物力.财力上给予重点支持.重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任准则，确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力.机具设备.周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛准则，采取施工前动员.施工中鼓励.结束后总结。
大力开展施工班组.各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬.月下达施工生产计划，采取质量.工期双验收，实行工期提前者重奖.工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金.人力.物资.设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。
按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。
投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。
项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹.协调和控制作业，抓好工序衔接和关键工序。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施工程项目的进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保项目按时交付具有重要意义。
工期保证体系及保证措施是指为了保证工程项目能够按照约定的时间完成，并确保项目进度的可控性而采取的一系列管理手段和措施。
一、工期保证体系1.项目计划编制在工程项目开始之前，需要制定详细的项目计划，明确项目的各个阶段、工作内容和所需资源。
项目计划应该包括工作分解结构（WBS）、网络图、关键路径等内容，以确保项目的全面、合理和可行性。
2.资源管理为了保证项目按时完成，需要合理配置各种资源，包括人力资源、物资资源和设备资源。
通过科学合理地规划和调配资源，可以最大限度地提高工程项目的执行效率和工期的控制能力。
3.进度监控工程项目进行中需要对进度进行实时监控和控制。
可以利用项目管理软件、现场巡检等手段，及时发现和解决工期延误的问题，确保项目进度的可控性。
二、工期保证措施1.风险管理在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如自然灾害、人力不足、材料供应延迟等。
为了保证工期，需要在项目计划中充分考虑各种潜在的风险，并制定相应的风险应对措施，以应对可能出现的延误情况。
2.协调沟通项目团队中的各个成员以及相关利益相关者之间的有效沟通和协调非常重要。
及时的沟通和协调有助于减少工期延误的风险，并能够更好地解决项目执行中的问题。
3.灵活调整在项目实施过程中，可能会遇到一些无法预料的情况，如变更需求、技术问题等。
为了保证工期，需要团队成员具备灵活性和应变能力，能够及时做出调整，并做出相应的安排，以确保项目进度的顺利进行。
4.项目评估在项目实施过程中，可以定期进行项目评估和检查，对项目的进度进行监控和评估。
通过对项目的评估，可以及时发现工期延误的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
综上所述，工期保证体系及保证措施是确保工程项目按时完成的关键要素。
通过合理的项目计划、资源管理、进度监控、风险管理、协调沟通和灵活调整等手段，可以最大限度地提高工程项目的执行效率，保证项目的工期可控性，确保项目按时交付。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期目标本工程计划工期为45天：预计3月1日开工，4月15日前完成全部施工任务，并力争提前。
二、保证体系三、保证措施1、组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务，于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
施工应做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度，责任到人。
2、施工准备保证措施2.1、加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。
2.2、合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也在计划开工日前全部组织进场，以确保工程按期开工。
2.3、及时进行施工技术准备工作，砼配合比设计、浆液配合比设计等工作应超前进行，同时根据施工组织设计的要求及时编制详细的施工作业方案并对施工班组进行技术交底。
3、技术措施3.1、编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，并制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间。
3.2、安全、质量是保证工期的前提，施工生产过程中，要严抓安全质量管理工作，全面落实安全质量管理制度。
3.3、各种机械设备、机具仪表要经常进行检测，保证其良好状态。
3.4、对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排。
3.5、严格施工计划管理，制定总体、旬、日作业计划，并逐日检查落实，对滞后的施工形象进度，分析原因，抓紧改进落实，限期赶上。
3.6、保障物资供应，组织好各种原材料的采购、运输和贮备工作，满足施工需要。
3.7、组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保工班每日进度，班组保队旬安排，队保经理部月计划，经理部保甲方的计划按期完成。
3.8、安排好季节性及节假日施工，避免和减少季节气候及节假日对施工进度的影响。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施第一节工期保证体系第二节工期保证措施（一）施工准备阶段组织保证（1）建立健全项目组织体系①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。
③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。
项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。
⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程和桥梁工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。
（2）提前开展并完成各项施工准备工作①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。
②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。
③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。
④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。
为工程顺利实施奠定基础。
（二）施工过程组织保证（1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project 项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。
（2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。
（3）严格执行工地会议制度①每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。
工期保证措施及保证体系
工期保证措施及保证体系通用
一、保证工期的措施
工期目标是工程建设的一个主要指标,为保证全线及早建成通车,发挥社会效益,项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现;
1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位;
2、技术保障：配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题;运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率;
3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程中严格遵照执行,抓好关键项目和关键工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上;
4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备,保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工;
5、施工调度保障：合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率;
6、资金保障：加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用;
7、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力;生产、生活物资供应及时,解决职工的后顾之忧;
8、协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加强和当地村民和乡村级政府的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现的停工;
二、工期保证体系
我公司将建立健全完善的工期保证体系详见工期保证体系框图,项目部各部门相互配合,确保工期目标的实现;
工期保证体系框图。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期保证体系工期保证体系框架图工期保证体系框图思想保证组织保证工作保证制度保证经济保保证提高全员意识经理部领导小组开工前检查业主要求包保责任加强教育计划合同部施工过程检查保证工期的各项措施奖罚分明控制成本保证工期遵守合同作业队工区工班、工种负责人收尾过程检查保证工期的各项度：1、业主关于生产进度的有关要求；2、各种奖惩制度；3、保证公司下达的生产计划。
经济兑现工期目标二、工期保证措施工期保证措施框图我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
1、工期管理措施（1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（2）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。
（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
工期保证体系及保证措施
根据分项工程的工期目标，分解施工任务到生产班组，并Fra bibliotek行工期目标奖。
及时作好分项工程的实验、检查、签证工作，以保证下一道工序的正常开工。
提前准备出赶工所需要的施工机械设备、工具、材料、施工人员及后勤保障等。
项目经理每一天巡视现场进度完成情况，做到心中有数。每周开一次现场协调会，针对施工进度及技术、质量、安全等问题及时制定有效措施及时解决。
处理好与业主、监理及工程当地相关方的关系，对施工创造一个良好的环境。对于持续最长的关键线路增加人、机、料的投入，以保证整个工程的按期完成。
检查进度从而保证整体工程的按期竣工。
保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的
工期保证体系及保证措施
第一节、施工进度施工工期
根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
第三章_工期保证体系及保证措施
第三章工期保证体系及保证措施工期保证措施：1、以完好的施工机械，精干的管理班子、熟练的施工队伍和科学、严密的管理全力保证工期。
2、项目经理对各专业施工队实行工期、质量、效益承包，充分调动和发挥全体员工的主动性和积极性，实行全方位的控制，确保施工承包任务的全面完成。
3、科学安排工程进度计划，对工程施工全过程实行动态控制，对关键线路上的人、财、物、设备加强管理和调配。
4、制定工期控制点，严格控制点要点控制工期，如因特殊原因前控制点有延误，后续控制点必须采取补救措施，不得顺延。
5、积极准备资金，作好外购材料的采购供应，保证外购材料设备按计划进场，杜绝因材料、设备而造成的窝工现象。
第四章工程质量管理体系及保证措施一、工程质量保证措施“百年大计、质量第一”是我公司对本合同施工的质量方针，为切实贯彻此方针，我们将采取以下措施。
1、为贯彻我公司的质量方针，实现工程质量目标，建立以项目经理、项目总工程师、质检工程师为主体的质量保证体系。
2、公司将认真贯彻“科学管理、精心施工、以信为本、以质取胜”。
3、项目经理为工程施工现场质量第一责任人，项目总工程师为现场质量保证体系的总负责人，对项目经理负责。
主要职责有：对施工方案的审定，各工艺点的质量控制方案的审定以及主要技术问题的处理，工程变更方案的审定，组织定期的质量检查和验收，有权对造成质量问题和末实现质量目标的人员进行处罚和撤换。
4、按照质量保证体系，建立从上到下完整的质量检验网络，严格按技术标准和规范进行质量控制和管理。
5、加强质量意识的培养和教育，组织好各道工序的技术交底和质量标准学习，严格做到先学后干。
6、实行样板先行，以样板为质量检验控制标准，严格按设计要求和规范标准规定施工好试验路段，经监理工程师检验合格后，以此为样板检验其他路段。
7、把好原材料采购、进场、保管关。
所有进场材料必须具有出厂合格证，质量保证书，并按规定进行抽样检验，缺少证件或抽样不符合要求的材料均不准进场，已进场的不准使用并及时清理出场，材料运输保管做到防火、防潮、严格遵守各种材料运输保管规定。
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施工工期保证措施
工期承诺：严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，保证保质保量按时完成施工，实现承诺工期内完成施工目标。
施工进度报告：公司在履行该工程工程合同条款规定的责任和义务期间，将以周报、月报以及会议形式向业主（监理）报告工作的实际进度情况，及时与业主、监理取得联络，以便及时调整控制本工程的施工进度。
周报
将在业主规定的期间内向业主现场代表提交周进度报告。
周报的主要内容包括：
本周所完成的主要工作，进行简单描述；
本周完成工作内容（量）的统计；
应以表格化进度报告；
施工中人力、设备的报告，包括临时调整施工人员和临时调用的设备等。
采用文字表格的形式，进行实际进度、人力安排与周计划和总计划的比较，掌握确切一手实际情况，随时把握整体工程全面状况。
质量情况报告、QHSE管理报告；
报告本周存在的主要问题及解决措施；
报告下周主要工作计划及人力设备投入情况；
报告近期需要业主解决的实际问题。
月报
该工程在业主所规定的时间内，应向业主现场代表提交月进度报告，其主要内容包括：
该工程，在当月完成的主要工作内容（量）的描述及累计完成的工作内容（量）；
应以表格化的形式，进行施工进度报告；
本工程所在状况的人员、设备报告和人员分部方位图；
本工程月度计划及总体计划的执行落实情况；
本工程的实际变更控制登记；
本工程施工质量、QHSE管理的情况报告；
履行本工程合同款项的记录；
目前所在施工状况存在的主要问题及解决措施；
本工程下月主要工作计划及人力设备投入情况；
本工程下个月向业主需要提出解决的问题。
例行工作会议
定期非定期召开工作会议：
召开工作会议由业主、监理公司、设计单位和承包商参加。
开工作会议对有关工作要求进行技术交底并对合同文件中的有关问题进行澄清、核实。
周例会：本工程在正式开工后，业主、监理公司与承包
商应每周召开一次例会，会议时间、地点和与会人员由业主决定。
会议主要议题包括如下：
目前工作进度情况；
临时的工作变更；
工程技术管理；
目前存在问题及应对措施；
实际安排近期各项工作；
明确近期各项工作重点和双方职责的责任人。
现场施工进度协调会：在工程施工过程中，按照业主的要求，甲乙双方可召开协调会，及时对本工程目前所存在的有关施工问题做出澄清，并马上协调解决需要处理的问题，确保工程施工进展顺利，按时向业主交工。
计划控制
工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。
主要采用事前控制，同时作好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差，从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。
编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。
施工计划动态管理循环图如下：
合同控制
严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。
全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准；自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。
合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程
中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程优质、高效按期完工。
现场控制
最大限度的提高预制化程度。
根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施施工班组应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。
提前与业主等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。
做好雨季施工准备，减少不利气候的影响。
组织合理的立体交叉作业，优化资源配置，从管理角度保证工期。
加强与地方政府的联系，搞好与当地群众的关系，保证施工的正常进行。
除施工管理人员与业主代表、监理随时联系外, 我公司将有专人负责信息资料的管理。
主管生产的项目副经理与监理及时进行工程进度情况交流，以便及时调整施工作业人员。
组织开展劳动竞赛，在保质、保安全的前提下，将工程的工期纳入竞赛之中，实行定期考核和奖罚措施，充分发挥全体员工的主观能动性，提高工作效率，从而保证工期。
施工调度控制
调集我公司具有施工经验的“精兵强将”，选用先进、精良的设备，采用成熟的管道焊接工艺和施工方法。
为确保计划工期的实现，还在后方基地准备了一个后备机组和相应的机具设备，根据工程的进展情况随时调往施工现场。
各工序人员、设备配备，实行定工序、定人员、定设备，保证各工序能正常开展工作，从人员、设备上给予充分的保证，以保证各工序能正点到达，从而保证整个工期按时到达。
合理安排交叉作业，充分利用工作面，最大限度地增加作业人员的数量，多专业、多层次地开展施工作业。
加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量的返工现象。
随时调整各施工队力量，保证施工各工序的平稳过渡和正常衔接。
必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。
加强同业主、监理及技术监督部门的联系。
根据业主要求，及时调整施工的部署。