CGMA管理会计能力框架

中文版说明

2012年初，由皇家特许管理会计师公会（CIMA）与美国注册会计师协会（AICPA）共同推出全球特许管理会计师（CGMA），旨在提升管理会计职业的全球影响力。作为两会合作的一项基础成果，2014年4月，CIMA 和AICPA联合发布了《全球特许管理会计能力框架(CGMA COMPETENCY FRAMEWORK)》（简称“《CGMA管理会计能力框架》”）。《CGMA管理会计能力框架》对管理会计人才提出了全面的能力标准及要求。它以道德、诚信和专业精神为基础，构建了全球特许管理会计师的四方面职业技能：技术技能、商业技能、人际技能和领导技能，并基于此重新构建了CIMA管理会计职业资格框架及考试大纲。

英文版的《CGMA管理会计能力框架》甫一问世，就引起了会计界广泛关注。CIMA中国与中国总会计师协会就中文版发布事宜进行了积极沟通。双方合作将《CGMA管理会计能力框架》翻译成为中文。希望《CGMA管理会计能力框架》（中文版）的发布可为中国进一步推动管理会计工作起到借鉴作用。

在《CGMA管理会计能力框架》（中文版）付梓之际，我们向为此项目做出贡献与努力的两会诸位同仁表示衷心的感谢。

皇家特许管理会计师公会（CIMA）中国总会计师协会

CGMA管理会计能力框架由四个知识领域构成：

全球管理技术技能、商业技能、人际技能和领导技能。

这些知识领域由道德、诚信和专业精神加以支持。这份文件可供下载，是CGMA管理会计能力框架的完整版本。

CGMA管理会计能力框架

CGMA管理会计能力框架——学习阶段

基础：这个阶段要求对企业结构、运营和财务业绩具备基本了解，需要通过自身的行动，负责实施和实现成果，而不是通过他人的行动。

中级：这个阶段需要对总体业务运营和衡量具备中等程度的了解，包括负责监督战略的实施。这一阶段需要有限或非正式地对同事负责，和/或需要有限或非正式地负责

考虑广泛方式或后果。

高级：这个阶段需要对组织的环境、当前战略地位和方向具备深入了解，同时具备强有力的分析技巧，并且能够就战略选项为企业提供建议。这一阶段需要对同事及其

行动正式负责；其决策将产生更广泛的影响。

专家级：这个阶段需要专家级知识，从而制定战略愿景，为组织的总体方向和成功提供独特洞察力。这一阶段需要对业务领域正式负责，其行动和决策具备高层战略影响力。

技术技能02商业技能33人际技能40领导技能

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CGMA管理会计能力框架——技术技能

技术技能

基础：这个阶段要求对企业结构、运营和财务业绩具备基本了解，需要通过自身的行动，负责实施和实现成果，而不是通过他人的行动。

中级：这个阶段需要对总体业务运营和衡量具备中等程度的了解，包括负责监督战略的实施。这一阶段需要有限或非正式地对同事负责，和/或需要有限或非正式地负责

考虑广泛方式或后果。

高级：这个阶段需要对组织的环境、当前战略地位和方向具备深入了解，同时具备强有力的分析技巧，并且能够就战略选项为企业提供建议。这一阶段需要对同事及其

行动正式负责；其决策将产生更广泛的影响。

专家级：这个阶段需要专家级知识，从而制定战略愿景，为组织的总体方向和成功提供独特洞察力。这一阶段需要对业务领域正式负责，其行动和决策具备高层战略影响力。

成本会计与管理06

业务规划08

管理报告与分析10

公司财务与财资管理15

风险管理与内部控制20

会计信息系统25

税务策略、筹划与合规28

财务会计与报告

会计准则

这确保组织根据会计准则（国内和/或国际准则，根据商业模式而定）执行运营，履行其法定和法规义务。

• 表现出对会计准则的认知度和知识

• 运用这些准则，准确记录财务交易，维护适当的支持文档

• 审核所记录财务交易和相关报告的准确性和合理性

• 协助制定与实施新会计和报告公告，确定因此所产生的影响

• 对具体交易建议适当的会计和报告处理方法

• 表现出对会计准则的高层次理解

• 为实施新或更新会计和报告公告而制定、管理和执行计划

• 辨别与不寻常或复杂交易有关的潜在问题，审核并批准适当的处理方法

• 监督组织选择和实施的会计准则

• 辨别与所建议会计和报告规则有关的潜在问题

财务会计与报告

交易会计与关账流程

这是根据会计准则对财务交易和事件进行记录、调整和对账的流程。

• 执行应收账款流程中的各类活动；运用适当的方法，计算非复杂性

备抵；辨别坏账风险

• 执行应付账款流程中的各类活动

• 执行月末关账活动，提供准确及时的财务资料提交

• 根据总账对分类账进行对账，并执行其他相关的对账工作；评估账

目的合理性和结余验证

• 了解组织账目一览表中的不同组成部分和相关性

• 监督应收账款流程；辨别降低债务相关风险的途径；计算对债务人

财务比率的影响；计算非常规性备抵

• 监督应付账款流程；计算债权人对财务比率的影响

• 监督所有月末关账流程与活动

• 对于来自非整合系统、涉及不一致数据的复杂账目进行对账

• 定义新总账账目，确保适当维护组织的账目一览表

• 解决应收账款流程中的异常情况；计算复杂拨备；就债务人风险缓解方

法提供建议

• 管理中央化复杂账目应付账款流程；就债权人概况对商业业绩的意义以

及与应付账款有关的备选流程提供建议

• 简化、改进与调和现有复杂的对账与月末关账流程与系统

• 定义与设计有效的账目一览表

• 确保有效的会计流程，实施与最佳实践保持一致的变革

• 根据最佳实践，设计应收账款与应付账款流程及相关策略

• 为会计运营制定方针与政策；制定坏账避险策略

• 就流程改进、治理与异常情况提供建议

• 根据最佳实践，战略性地领导组织账目一览表的设计与功能实施

• 根据最佳实践，设计流程与相关策略，并制定有关备抵的企业方针