CGMA管理会计能力框架
cgma考试科目
cgma考试科目CGMA（全称Chartered Global Management Accountant）是由CIMA（英国特许管理会计师协会）与AICPA（美国注册会计师协会）合作开发的全球管理会计师资格认证。
CGMA考试科目包括四个方面的内容：管理会计、财务管理、商业伙伴关系以及领导力。
1. 管理会计：管理会计是CGMA考试的核心科目之一，涵盖了成本管理、绩效管理和内部管理。
在成本管理方面，考生需要了解不同成本体系、成本计算方法、成本控制技巧以及产品成本分析等相关知识。
在绩效管理方面，考生需要掌握绩效评估指标的制定、绩效测量与评价方法以及业绩管理技巧等知识。
在内部管理方面，考生需要了解内部控制、风险管理、决策制定和数据分析等内容。
2. 财务管理：财务管理是CGMA考试的另一个重要科目，包括投资决策、融资决策和公司估值等内容。
考生需要掌握投资决策的基准和方法、风险评估技巧、资本预算和投资回报率等知识。
在融资决策方面，考生需要了解不同融资方式、资本结构管理和财务风险管理等相关内容。
在公司估值方面，考生需要了解财务分析和财务报表分析方法，掌握公司估值技巧和模型。
3. 商业伙伴关系：商业伙伴关系是CGMA考试的另一个科目，主要涉及经营战略与营销、供应链管理以及业务流程改进。
在经营战略与营销方面，考生需要了解市场定位、竞争战略、市场营销和销售技巧等内容。
在供应链管理方面，考生需了解供应链设计、供应商合作、库存管理和物流管理等知识。
在业务流程改进方面，考生需要了解流程评估与改进、项目管理和变革管理等相关内容。
4. 领导力：领导力是CGMA考试的最后一个科目，包括战略领导力、团队领导力和变革领导力。
在战略领导力方面，考生需要了解战略规划、执行与评估等内容。
在团队领导力方面，考生需了解团队建设、团队动力和冲突管理等知识。
在变革领导力方面，考生需要了解变革管理、组织变革和沟通技巧等相关内容。
综上所述，CGMA考试科目涵盖了管理会计、财务管理、商业伙伴关系以及领导力的内容。
CGMA管理会计能力框架
中文版说明2012年初，由皇家特许管理会计师公会（CIMA）与美国注册会计师协会（AICPA）共同推出全球特许管理会计师（CGMA），旨在提升管理会计职业的全球影响力。
作为两会合作的一项基础成果，2014年4月，CIMA 和AICPA联合发布了《全球特许管理会计能力框架(CGMA COMPETENCY FRAMEWORK)》（简称“《CGMA管理会计能力框架》”）。
《CGMA管理会计能力框架》对管理会计人才提出了全面的能力标准及要求。
它以道德、诚信和专业精神为基础，构建了全球特许管理会计师的四方面职业技能：技术技能、商业技能、人际技能和领导技能，并基于此重新构建了CIMA管理会计职业资格框架及考试大纲。
英文版的《CGMA管理会计能力框架》甫一问世，就引起了会计界广泛关注。
CIMA中国与中国总会计师协会就中文版发布事宜进行了积极沟通。
双方合作将《CGMA管理会计能力框架》翻译成为中文。
希望《CGMA管理会计能力框架》（中文版）的发布可为中国进一步推动管理会计工作起到借鉴作用。
在《CGMA管理会计能力框架》（中文版）付梓之际，我们向为此项目做出贡献与努力的两会诸位同仁表示衷心的感谢。
皇家特许管理会计师公会（CIMA）中国总会计师协会CGMA管理会计能力框架由四个知识领域构成：全球管理技术技能、商业技能、人际技能和领导技能。
这些知识领域由道德、诚信和专业精神加以支持。
这份文件可供下载，是CGMA管理会计能力框架的完整版本。
CGMA管理会计能力框架CGMA管理会计能力框架——学习阶段基础：这个阶段要求对企业结构、运营和财务业绩具备基本了解，需要通过自身的行动，负责实施和实现成果，而不是通过他人的行动。
中级：这个阶段需要对总体业务运营和衡量具备中等程度的了解，包括负责监督战略的实施。
这一阶段需要有限或非正式地对同事负责，和/或需要有限或非正式地负责考虑广泛方式或后果。
高级：这个阶段需要对组织的环境、当前战略地位和方向具备深入了解，同时具备强有力的分析技巧，并且能够就战略选项为企业提供建议。
管理会计职业能力框架的构建
管理会计职业能力框架的构建作者：戴伟娟来源：《现代企业》2020年第06期为了配合财政部管理会计指引体系的建设，总会计师协会在2018年9月份发布了《中国管理会计职业能力框架（征求意见稿）》，征求来自实务界、理论界等多方专家人士的肯定和修改意见，并在2019年3月正式发布了《中国管理会计职业能力框架》。
中国管理会计职业能力框架的出台是我国社会经济发展进入新阶段的必然要求，由高速发展向高质量发展转型，对管理会计及其管理会计人才的需求更加强烈，但管理会计人才供应不足、培养标准缺失成为管理会计在社会经济中进一步發挥作用的绊脚石，在此背景下，管理会计职业能力框架呼之欲出。
本文在对简述征求意见稿内容、相关修改意见的基础上，提出中国特色社会主义管理会计职业能力框架的构思，以期为我国管理会计的进一步发展提供有益意见。
一、职业能力框架出台背景分析管理会计职业能力框架是我国管理会计指引体系的重要组成部分，是当前社会经济发展对管理会计需求的必然结果。
管理会计职业能力框架为管理会计进一步发展和管理会计人才的培养提供了方向和依据。
首先，管理会计是我国企事业单位进一步发展的关键和难点，是促进社会经济转型的重要力量。
在当前我国社会经济发展由高速发展进入高质量发展阶段，经济增长的驱动因素也对应地发生了变化，由要素驱动、投资驱动转向创新驱动，整体经济运行进行新常态。
与此对应的，我国大力进行供给侧改革，着力提高供给体系质量和效率。
在我国经济新常态和供给侧改革的应对思路，对国内企业提出从成本领先战略向差异化战略、集中化战略转变的要求，对应地在财务核算上财务会计需要向管理会计转变。
其次，互联网技术的普及对传统会计职业的影响。
由于互联网基础设施的完善，基础性财务职能将逐渐被人工智能取代。
此外，在互联网时代下，企业的组织结构也从命令型组织结构、授权型组织结构，逐渐向自治型组织结构转变。
这种组织结构的变化带来的结果，使得会计必须由纯粹的处理财务转为处理“财务+业务”，即业财融合。
IMA管理会计胜任能力框架
8
预算
为某一特定时期或项目编制财务计划（控制、授权、资源投入和需求）
愿景
有限知识
没有或仅最低限度接触到预 算 进行数据收集或数据输入以 支持预算
基础知识
理解预算流程的基础， 包括其目的和作用 分析历史性收入和费用， 以确定季节性模式和预测 年度需求
应用知识
熟练技能
推荐合适的预算方法 （例如弹性预算、连续 预算、滚动预算、零基 预算），用于特定的商 业环境。 连接预算流程到预测和 战略规划流程中 整合和合并来自各个 部门的信息 编制预计利润表，预 计资产负债平衡表和 预计现金流量表 有效地在组织里沟通 传达预算
美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架
规划与报告
9
绩效管理
比较实际的和计划的结果，在必要的地方推荐介入
愿景
有限知识
没有或仅最低限度地接触到 绩效管理
基础知识
理解绩效管理流程的目 的及其在支撑战略上的 用途（例如达成目标、 奖励、治理） 进行单独的和/或简单的差异 分析
应用知识
进行综合的差异分析 调查和解析业绩差异背后 的含义/成因
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美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架
规划与报告
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成本会计和成本管理
报告、分析和管理组织发生的成本
愿景
有限知识
没有或仅最低限度地接触到 成本会计和成本管理
愿景
有限知识
没有或仅最低限度地接 触到企业税务
基础知识
理解企业税务的同场概 念和法规 理解财务报表上会计账 与税务账的差异
CFO指南：管理会计能力框架
CFO指南：管理会计能力框架中国企业越来越趋于国际融合，CFO要时刻为未来做好准备。
《CGMA管理会计能力框架》为CFO提供了非常好的借鉴范本。
管理会计能力框架初探近几年，管理会计被提到了前所未有的高度。
虽然在中国起步较晚，但起点还是很高，管理会计正从企业、行政事业单位自发应用向自觉、有序推进转变，从积累经验向制度建设推进。
财政部明确提出了“在3~5年内培养出一批管理会计人才；在5~10年内管理会计人才队伍显着加强”的目标。
在此背景下，中国总会计师协会与皇家特许管理会计师公会（CIMA）联合发布了《CGMA管理会计能力框架》（中文版），以期借鉴国际其他国家的经验，为建立适合中国国情的管理会计制度体系，推动管理会计在中国进一步发展做出积极贡献。
2012年初，CIMA与美国注册会计师协会（AICPA）共同推出了管理会计师新头衔--全球特许管理会计师（CGMA），旨在提升管理会计职业的全球影响力。
作为双方合作的一项基础成果，2014年4月，CIMA和AICPA联合发布了《全球特许管理会计师能力框架（CGMA COMPETENCY FRAMEWORK）》，简称“《CGMA管理会计能力框架》”。
《CGMA管理会计能力框架》对管理会计人才提出了全面的能力标准及要求。
它以道德、诚信和专业精神为基础，构建了全球特许管理会计师的四方面职业技能：技术技能、商业技能、人际技能和领导技能，并基于此重新构建了CIMA职业资格框架及考试大纲。
2016年1月27日，《CGMA管理会计能力框架》（中文版）正式发布。
作为CIMA北亚区总裁，李颖女士具有多年国内外企业管理经验，亲眼见证了管理会计在国内外的兴起和发展。
她认为，“管理会计能够帮助企业进行精细化管理，修炼好内功，增强企业竞争力。
因此，《CGMA管理会计能力框架》（中文版）的发布意义深远。
”两个维度的借鉴到底什么样的人才能胜任管理会计应当具备的能力？李颖根据自己多年的经验指出，《CGMA管理会计能力框架》为发展中国特色的管理会计提供了两个维度上的经验借鉴。
中国管理会计职业能力框架
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现代管理会计框架体系
现代管理会计框架体系
现代管理会计框架体系是指在现代企业管理中，为了更好地实现企业目标，采用的一种管理会计体系。
它是在传统会计基础上发展而来的，强调以管理为导向，以信息为核心，以决策为目的，为企业管理提供更加科学、准确、及时的信息支持。
现代管理会计框架体系主要包括以下几个方面：
一、成本管理。
成本管理是现代管理会计框架体系的核心，它是指通过对企业生产、经营过程中的各项成本进行分析、计算、控制和优化，实现企业成本的最小化，提高企业的经济效益。
二、绩效管理。
绩效管理是指通过对企业各项业务活动的绩效进行评估、分析和管理，以实现企业目标的最大化。
绩效管理主要包括绩效评估、绩效分析、绩效考核和绩效激励等环节。
三、预算管理。
预算管理是指通过对企业各项经济活动进行预算编制、执行和控制，实现企业目标的有效实现。
预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算控制等环节。
四、战略管理。
战略管理是指通过对企业内外部环境的分析和评估，制定企业长期发展战略，以实现企业目标的最大化。
战略管理主要包括战略规划、战略实施和战略评估等环节。
五、风险管理。
风险管理是指通过对企业内外部环境的风险进行评
估和管理，以实现企业风险的最小化。
风险管理主要包括风险评估、风险控制和风险应对等环节。
以上几个方面构成了现代管理会计框架体系的主要内容。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况，选择其中的一些或全部进行应用，以实现企业目标的最大化。
同时，企业还应该不断地进行创新和改进，以适应不断变化的市场环境和经济形势。
美国管理会计师协会(IMA)管理会计能力素质框架
IMA管理会计能力素质框架美国管理会计师协会（IMA ）管理会计能力素质框架 ...........................................3能力类别总括 ....................................................................................................4战略规划和分析 . (5)战略和战术规划 .......................................................................................................6决策分析...................................................................................................................7战略成本管理...........................................................................................................8资本投资决策...........................................................................................................9企业风险管理.........................................................................................................10预算和预测.............................................................................................................11公司理财.................................................................................................................12绩效管理.................................................................................................................13报告和控制 (14)内部控制.................................................................................................................15财务记录.................................................................................................................16成本核算.................................................................................................................17财务报表编制.........................................................................................................18财务报告分析.........................................................................................................19税务合规及税收筹划 .............................................................................................20企业整合报告.........................................................................................................21技术和分析 (22)信息系统.................................................................................................................23数据管理.................................................................................................................24数据分析.................................................................................................................25数据可视化. (26)目录商业敏锐度和运营 (27)特定行业知识.........................................................................................................28运营知识.................................................................................................................29质量管理及持续提升 .............................................................................................30项目管理.. (31)领导力 (32)激励并启发他人 .....................................................................................................33沟通技巧.................................................................................................................34变革管理.................................................................................................................35人才管理.................................................................................................................36协作、团队合作及关系管理..................................................................................37谈判 ........................................................................................................................38冲突管理.................................................................................................................39职业道德和价值观.. (40)职业道德行为.........................................................................................................41发现并解决不道德行为 .........................................................................................42法律法规要求 (43)美国管理会计师协会（IMA）管理会计能力素质框架正如许多其他的领域一样，管理会计也面临着人工智能、区块链、认知计算、大数据、机器学习等大量新技术的冲击。
全球管理会计原则中文版
相关性影响力高效的管理会计：提高决策能力与创建成功的组织信任度价值量全球管理会计原则©全球最负盛名的两大会计组织－美国注册会计师协会（AICPA）和英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）联合推出全球特许管理会计师（CGMA® ）专业称号，旨在建立与提升公众对管理会计行业的认可度。
惟有严以律己、技能出众、富有才华、富于责任且能推动企业业绩发展的管理会计师，才能获此专业称号。
全球特许管理会计师称号的获得者或者必须是具有管理会计经验的美国注册会计师（CPA），或英国皇家特许管理会计师公会的普通会员或资深会员。
145777891011111313151718232829303233353638394041434446481.2.3.4.5.6.7. 术语汇编49目录前言提高决策能力目的适用对象成功要素全球管理会计原则通过沟通提供有影响力的建议提供相关性的信息分析对价值的影响履行受托责任，建立相互信任如何应用全球管理会计原则对象业绩实践在业绩管理中的应用在实践中的应用成本改造与管理外部报告财务战略内部控制投资评估管理与预算控制定价、折扣与产品决策项目管理守法与合规资源管理风险管理战略性税收管理司库与现金管理内部审计最新修订与相关事项图表目录图1 高效管理会计职能的组成4图2 全球管理会计原则5图3全球管理会计原则（具体内容）9图4 全球特许管理会计师职业能力框架13图5 管理会计师作用的改变14图6 将战略与商业模式联结起来的管理会计15框图1关系、资源和风险16框图2数据规划19表1全球管理会计原则在业绩管理体系中的应用21-22图7管理会计起作用的关键活动23框图3管理会计的工具24表2管理会计起作用的主要实践领域 25-272GLOBAL MANA G EMENT ACCOUNTIN G PRINCIPLES: Improving decisions and building successful organisations概要高水平的决策从未如此之重要－或如此之困难。
管理会计模型
管理会计模型管理会计模型是指在管理会计领域中应用的一种理论框架或方法，用于帮助企业进行决策和管理。
它包括多个组成部分，如目标设定、成本管理、绩效评估等，通过对企业内部各项活动的监控和分析，为管理层提供决策支持和优化方案。
在管理会计模型中，目标设定是一个重要的环节。
企业的目标一般包括利润最大化、市场份额增长、成本控制等，通过设定明确的目标，可以帮助企业明确方向，进行有效的资源配置。
目标设定要考虑到企业的实际情况和市场环境，合理制定并及时调整目标，以达到最佳的经济效益。
成本管理是管理会计模型中的另一个重要组成部分。
成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本分析等。
成本核算是指对企业各项活动和产品进行成本计算和分配，以确定产品的成本和利润。
成本控制是指通过监控和控制各项成本，实现成本的降低和效益的提高。
成本分析则是对成本进行深入的分析和评估，找出成本的构成和影响因素，为成本控制和决策提供依据。
绩效评估是管理会计模型中的又一重要环节。
通过对企业绩效的评估，可以评估企业的经营状况和效益水平，找出问题和不足之处，并采取相应的措施加以改进。
绩效评估可以通过财务指标和非财务指标来进行，财务指标主要包括利润率、销售增长率等，非财务指标则包括客户满意度、员工满意度等。
通过综合评估不同指标的绩效，可以更全面地了解企业的经营状况。
在管理会计模型中，还可以应用一些辅助工具和方法来进行分析和决策。
比如说，可以使用成本-收益分析来评估各项活动的经济效益，帮助管理层决策是否继续投资。
也可以使用财务比率分析来评估企业的财务状况和偿债能力，为管理层提供决策参考。
此外，还可以使用预算和控制系统来监控和控制企业的经营状况，及时发现问题并采取措施。
管理会计模型是一种应用于企业管理的理论框架，通过对企业内部各项活动的监控和分析，为管理层提供决策支持和优化方案。
它包括目标设定、成本管理、绩效评估等多个组成部分，通过合理设定目标、有效管理成本和评估绩效，帮助企业实现经济效益的最大化。
管理会计体系框架
管理会计体系框架引言：管理会计体系是指企业内部用于监督和管理经营活动的一套制度和方法。
在当今复杂多变的商业环境下，企业需要一个有效的管理会计体系来帮助其做出决策、监控和评估绩效，并提供有效的内部控制。
本文将介绍管理会计体系的框架，包括其基本构成和各部分的作用。
一、管理会计体系的基本构成管理会计体系由四个基本构成部分组成，分别是战略规划、预算管理、绩效评估和成本控制。
1.战略规划：战略规划是管理会计体系的基础，它确定了企业的长期目标和发展方向。
战略规划需要与企业的使命和愿景相一致，并考虑外部环境、竞争对手和市场需求等因素。
在战略规划中，管理会计体系需要提供定量的数据和分析，以帮助企业制定战略目标和相应的行动计划。
2.预算管理：预算管理是管理会计体系的核心，它通过制定预算和控制预算执行，实现企业战略目标的落地。
预算管理需要根据战略规划制定长期和短期预算，包括资金预算、销售预算、成本预算等。
预算管理的关键是确保预算的合理性和可操作性，并通过预算执行的监控和反馈，及时调整企业的经营策略。
3.绩效评估：绩效评估是管理会计体系的重要环节，它用于衡量和评估企业的绩效。
绩效评估可以通过制定关键绩效指标(KPIs)来测量企业在不同方面的表现，如财务绩效、市场绩效和运营绩效等。
管理会计体系需要提供准确的数据和分析工具，帮助企业进行绩效评估，并及时反馈结果，以便进行绩效改进。
4.成本控制：成本控制是管理会计体系的基础，它用于帮助企业控制和降低成本，提高企业的利润能力。
成本控制需要对企业的各项成本进行管理和监控，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
管理会计体系需要提供准确的成本数据，并进行成本分析，以帮助企业识别成本问题和采取相应的控制措施。
二、管理会计体系各部分的作用1.战略规划的作用：- 确定企业的长期目标和发展方向；- 提供决策依据，指导企业的战略选择；- 为预算管理和绩效评估提供基础数据。
2.预算管理的作用：- 确定企业的预算目标和资源分配；- 监控预算执行情况，及时调整经营策略；- 提供预算执行结果的反馈和报告。
管理会计课程大纲
管理会计课程大纲一、引言- 课程背景和目标- 课程重要性和学习价值二、课程概述- 管理会计的定义和作用- 管理会计的发展历程- 管理会计与财务会计的比较- 管理会计在决策制定和执行中的角色三、管理会计的基本概念- 成本概念与成本分类- 制造成本和非制造成本- 直接成本和间接成本- 可变成本和固定成本- 机会成本与沉没成本四、成本管理- 成本控制与成本分析- 成本核算方法与系统- 过程成本与作业成本制- 成本估算与成本审核五、预算管理- 预算概念与预算体系- 预算编制与预算控制- 预算执行与预算调整- 预算与绩效管理的关系六、绩效评价- 绩效指标的设定与使用- 绩效评价体系与方法- 绩效评价在激励与考核中的应用- 绩效评价与绩效改进七、投资决策- 投资决策的概念与目标- 投资估值方法与技术- 投资风险评估与管理- 投资决策在战略制定中的应用八、战略管理会计- 战略管理会计的基本概念- 战略成本管理与战略定价- 战略投资管理与价值链分析- 战略绩效评价与战略控制九、案例分析与实践应用- 案例分析的方法和步骤- 实际企业管理会计应用案例- 实践中的管理会计问题与挑战十、课程总结与展望- 课程重点回顾- 学生反馈与体会- 管理会计的发展趋势总结：本课程旨在培养学生对管理会计理论和实践应用的全面理解和熟练运用能力。
通过对成本管理、预算管理、绩效评价、投资决策和战略管理会计等内容的学习与实践，学生将能够分析和解决企业管理中的会计问题，并为企业的决策制定和执行提供有力的支持。
同时，本课程将结合案例分析与实际应用，帮助学生将理论知识与实践经验相结合，并逐步培养学生的批判性思维和创新能力，为其日后的职业发展奠定坚实的基础。
如何构建管理会计的理论框架
1、如何构建管理会计的理论框架构建我国管理会计理论框架的应注意的问题，构建一套适合我国国情的管理会计理论框架是一项复杂的系统的长期的工作,需要许许多多会计理论和实务工作者的共同努力,笔者认构建我国的管理会计理论框架必须做好以下几方面的工作:1 加强对管理会计基础理论的研究管理会计理论框架是由管理会计的一系列基础要素构成的,包含管理会计的本质、目标、职能等不同的要素。
因此,构建我国的管理会计理论框架必须加强对管理会计基础理论的研究。
一方面,必须充分吸收西方的先进的管理会计理论。
由于西方发达国家对管理会计研究的比较的早,理论方面比较成熟。
因此必须吸收西方先进的管理会计理论如作业管理理论、质量成本理论、人力资本理论和战略评价理论,加强对西方先进管理会计理论的研究。
另一方面,必须对西方先进管理会计理论进行消化,结合我国的实际情况,对西方先进的管理会计理论进行创新。
探索出一套适合我国国情的管理会计理论框架体系。
2 加强对管理会计理论的实践应用研究管理会计理论来源于实践,来源于前人的成果的总结、延续和发展。
离开实践,管理会计理论就会变得无本之源。
从国内外的研究经验来看,管理会计的危机不仅表现在理论研究方面,更重要的是表现在管理会计理论和实践的脱节。
1987年,美国管理大师卡普兰教授在其著作5相关性的消失:管理会计的兴衰6一书中指出:今后管理会计理论的研究必须改梁易撤,必须从实际出发,在理论和实际结合上,花大功夫,否则就误入歧途。
目前我国的管理会计实务的研究过多的应用数学模型,在实际中不太适用而且难以理解。
因此,笔者认为有必要加强对管理会计理论的实践应用研究。
一方面,定期召开全国性的或者是国际性的管理会计实务研讨会。
通过研讨会,相互交流在管理会计实务研究的最新理论成果。
2006年6月由上海财经大学主办的管理会计在中国的发展及实务应用国际研讨会在上海胜利召开,这次研讨会的成功举办,很好地为我国国内管理会计研究同行搭建了一个经验交流和问题讨论的平台,必将推动国内外学术与实物界对管理会计研究和应用,对管理技术在我国的理论发展和实务的应用将产生深远的影响。
公司的管理会计职能职责范文（4篇）
公司的管理会计职能职责范文一、总览作为公司的管理会计，职责是负责提供相关的财务信息和分析，帮助公司的管理层做出决策和制定战略。
管理会计的主要目标是为公司的经营活动提供定量和定性的信息，以支持公司的管理层进行战略规划和决策制定。
以下是公司的管理会计职能职责范本，其包括：数据收集与分析、预算制定与监控、成本管理与控制、绩效评价与分析、投资分析与决策等方面。
二、数据收集与分析1. 收集和整理公司各项财务数据，如销售额、成本、利润、现金流等，确保数据的准确性和完整性。
2. 进行财务数据的分析，提供有关公司经营状况和财务健康状况的报告，以及对公司未来的预测和趋势分析。
3. 监控和分析市场和竞争对手的信息，帮助公司了解市场动态和竞争环境，以支持公司的决策制定和战略规划。
三、预算制定与监控1. 协助制定公司的年度预算和长期规划，并与各部门进行协调和沟通，确保预算的合理性和可行性。
2. 监控和分析预算执行情况，及时发现偏差和异常情况，并提供解决方案和建议，帮助公司控制成本和提高效益。
3. 定期向管理层汇报预算执行情况，包括预算使用情况、偏差分析和前瞻性预测，以便管理层进行决策和调整。
四、成本管理与控制1. 进行成本核算，包括直接成本和间接成本，确保成本的准确计算和分配。
2. 分析和评估公司各项成本，包括生产成本、营销成本、研发成本等，帮助公司降低成本、提高效益。
3. 提供成本管理和控制的意见和建议，协助公司制定成本控制策略和措施，支持公司管理层的决策和行动。
五、绩效评价与分析1. 设定和制定绩效评价指标和方法，结合公司的战略目标和业务需求，评估各个部门和员工的工作表现。
2. 收集和分析各项绩效数据，包括销售额、市场份额、客户满意度等，用于评估和比较不同部门和员工的业绩。
3. 提供绩效评价和分析的报告和建议，帮助公司鉴别和奖励高绩效的员工和团队，同时提供改进建议，促进绩效提升和优化。
六、投资分析与决策1. 进行投资项目的可行性分析和评估，包括收益率、风险、回报期等，为公司的投资决策提供依据。
cgma 管理会计能力框架
cgma 管理会计能力框架CGMA（Chartered Global Management Accountant）是全球管理会计师的专业资格认证，由CIMA（英国特许管理会计师公会）和AICPA（美国注册会计师公会）联合推出。
CGMA管理会计能力框架是该专业资格的核心内容之一，它定义了管理会计师应具备的核心能力和技能，帮助管理会计师在职业发展中达到高水平的专业要求。
CGMA管理会计能力框架主要包括四个方面的能力要求：战略、领导、业务、以及技术。
下面将对这四个方面进行详细介绍。
一、战略能力战略能力是管理会计师在组织战略和业务目标的制定与实施中所需的能力。
这包括对环境变化的敏感度、战略规划和分析、风险管理和决策支持等方面的能力。
管理会计师应具备对外部环境的敏感度，能够对行业趋势、市场竞争、法律法规等进行全面分析和预测，为组织制定战略提供可靠的信息和建议。
管理会计师需要具备战略规划和分析的能力，能够参与组织的战略规划、目标设定和业务分析，为组织提供战略方向和发展策略。
风险管理也是战略能力的一部分。
管理会计师应具备风险识别、评估和管理的能力，能够为组织提供风险预警和应对措施，确保组织能够在竞争激烈的市场环境中保持可持续发展。
决策支持是战略能力的重要组成部分。
管理会计师应具备数据分析和决策模型的应用能力，能够为组织提供准确的财务和非财务信息，支持决策的制定和执行。
二、领导能力领导能力是管理会计师在组织管理和团队合作中所需的核心能力。
这包括领导力、沟通能力、团队合作和人际关系管理等方面的能力。
管理会计师应具备领导力，能够在组织中发挥积极的领导作用，引导团队成员达到共同的目标。
沟通能力是领导能力的重要组成部分。
管理会计师应具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和观点，并与他人有效地进行沟通和协作。
团队合作也是领导能力的重要要求。
管理会计师应具备团队合作和协调的能力，能够与他人合作解决问题，共同完成组织的任务和目标。
管理会计学框架
管理会计学框架
管理会计学框架是管理会计学研究的核心内容之一，它为企业提供了一种结构化的方法来管理和监控企业的财务状况和业务运营情况。
这个框架主要由三个要素组成：目标、成本和决策。
目标是管理会计学框架的核心，它涉及企业追求的各种目标，包括盈利目标、市场份额目标、创新目标等。
目标的设定需要考虑企业的战略定位和市场环境，以及各种利益相关者的需求和期望。
成本是管理会计学框架的重要组成部分，它涉及企业各项活动的成本核算和控制。
成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本与产品或服务的生产直接相关，而间接成本则与产品或服务的生产间接相关。
通过对成本的核算和控制，企业可以更好地评估和管理自身的成本效益，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
决策是管理会计学框架的应用核心，它涉及企业在制定和执行各种决策时所需的信息和分析。
管理会计学通过提供准确、及时、可靠的财务和非财务信息，帮助企业管理者做出更明智的决策。
这些决策包括投资决策、生产决策、销售决策等，都需要基于对企业目标和成本的理解，以及对市场和竞争环境的分析来做出。
管理会计学框架是企业管理者进行战略规划、业务运营和决策制定的重要工具。
它通过目标、成本和决策这三个要素的有机结合，帮助企业实现高效运营、优化资源配置和增强竞争力。
在不断变化的
市场环境中，管理会计学框架的应用将成为企业成功的重要因素之一。
互联网时代会计人员能力框架分层构建
互联网时代会计人员能力框架分层构建作者：王华蔡祥张程睿刘善敏陈明来源：《财会月刊·下半月》2021年第01期【摘要】互联网时代会计人员所处的技术环境与从业环境发生了巨大变化，对会计人员职业胜任能力提出了新的要求。
以胜任特征模型为指导，在广泛、深入调研的基础上，构建反映互联网时代特征与我国文化特色的初级、中级与高级会计人员能力框架。
各层次会计人员能力要求包含“职业道德、通用能力、专业能力”三个维度：职业道德为通用能力与专业能力的基础; 通用能力包含互联网与信息技术、学习与行动、沟通与领导力三个方面; 专业能力包含核算报告与分析、预测与决策、控制与评价三个方面。
为了更好地适应互联网时代的人才培养要求，会计的大学教育与职业教育都应做出改革。
【关键词】能力框架;会计人员;互联网时代;会计教育【中图分类号】F234 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2021）02-0016-9一、引言现代信息技术与社会各行业的深度融合创造了一个全新的互联网时代，这是当代商业环境最为重要的特征之一。
会计作为商业语言与信息系统，必然受到这一特征的深刻影响。
相应地，会计作为一种社会职业，必须满足或符合互联网时代经济与社会发展的要求，紧跟互联网、人工智能、大数据、云计算等科学技术的发展，会计人员素质与能力也必须随之提升。
基于上述背景，本文分析了互联网时代会计人员所处的技术环境与从业环境发生的巨大变化及其对会计人员从业能力要求的重要影响，紧密结合我国特色文化和中外研究者已构建的会计人员能力框架，综合運用文献分析法、文本分析法、实地研究法、统计分析法、问卷调查法等研究方法，研究构建互联网时代我国会计人员能力框架，为我国会计人才培养体系的变革提供政策建议。
基于会计人员能力框架相关概念的界定与人力资源胜任特征模型的分析，本文首先确立了包含职业道德、通用能力、专业能力的三维能力框架。
然后，综合考虑行业分布、规模与企业性质，搜集在智联招聘网中招聘初、中、高级会计人员的各500家公司的招聘信息，并对其岗位职责和任职要求资料进行相应的文本分析，运用三维能力框架归纳当前实务界对各级会计从业人员的能力要求。
cgma001-1-2004
主题：CGMA001-1-2004标准解读及应用一、CGMA标准概述CGMA001-1-2004是著名的国际管理会计师协会（CGMA）颁布的一项重要标准。
该标准内容涵盖了管理会计及财务管理领域的重要指导原则和规范要求，是国际上公认的管理会计行业的标杆性标准之一。
二、CGMA001-1-2004标准的主要内容1. 定义和范围CGMA001-1-2004标准首先明确了管理会计的定义和范围，界定了管理会计的核心概念、基本任务和适用范围，为管理会计的理论研究和实际应用提供了明确的指导。
2. 信息采集和处理CGMA001-1-2004标准强调了信息采集和处理在管理会计中的重要性，明确了有效的信息采集来源和方法，并对信息处理的技术和流程进行了详细规定，为企业提供了科学的信息管理和决策支持。
3. 财务分析和评价CGMA001-1-2004标准对财务分析和评价提出了严格的要求，包括分析方法、评价指标和报告形式等方面的规定，为企业进行财务决策和业绩评估提供了可靠的依据。
4. 成本管理和控制CGMA001-1-2004标准要求企业建立完善的成本管理和控制体系，包括成本核算原则、成本控制方法和成本管理报告等方面的要求，为企业降低成本、提高效益提供了专业的指导。
5. 绩效评价和激励机制CGMA001-1-2004标准强调了绩效评价和激励机制在企业管理中的重要作用，规定了科学的绩效评价体系和合理的激励政策，为企业建立高效的员工激励机制提供了有力支持。
三、CGMA001-1-2004标准的应用意义1. 促进企业管理水平提升CGMA001-1-2004标准明确了管理会计的基本原则和规范要求，为企业有效开展管理会计工作提供了科学的方法和标准化的指导，有助于提升企业管理水平。
2. 提高财务决策的科学性和准确性CGMA001-1-2004标准规范了财务信息的采集、分析和评价方法，为企业财务决策提供了科学依据，有助于提高财务决策的科学性和准确性。
会计的职责职能
会计的职责职能会计的职责职能第1篇再问公司独立董事、内部审计师与财务总监之间有何共同之处?答案是，他们都可能是一名管理会计师。
除这三种岗位外，管理会计师还在公共部门、非营利部门、监管机构、专业机构、学术界等各类机构中扮演形形色色的角色。
虽然工作不同，职业经历各异，但他们共同拥有广博的会计知识。
管理会计师在确保财务报告质量方面发挥的作用不容低估和小觑。
他们处在维护和捍卫财务数据和财务报告的诚信的前沿。
企业对所披露的财务信息需担负起所有的责任。
因此，考虑到这一点，管理会计师的主要职责就是在源头上确保数据的准确性，继而保障财务报告的水准和质量。
管理会计师的职责管理会计师可协助制定公司战略、提供专业建议，也可帮助企业增收减支、降低风险。
担任董事职务的职业会计师代表的是公司股东的利益(若为上市公司)，因此他们的职责通常包括：公司治理(例如，批准年度预算、向股东汇报公司业绩)、任命公司总裁以及确定管理层薪酬等。
担任财务总监的职业会计师，需要监督所有关乎财务健康的事项，具体讲就是通过分析、创建和沟通财务信息来引领公司未来的发展方向。
作为内部审计师，职业会计师需要向管理层提供独立鉴证，帮助确保风险管理、公司治理、内控流程的有效性。
此外，他们亦就改进领域提供专业建议。
对于公共部门，政府内供职的职业会计师参与制定财政政策，从而对众多企业的长期规划和发展产生深远影响。
学术界职业会计师负责传授会计知识和技能，培育良好的职业道德基础，打造新一代高素质的会计师队伍。
公众利益的捍卫者说到管理会计师的作用，就不得不提及其对公众所承担的义务和责任。
会计师行业在社会中享有特殊地位，常常需要处理关乎公众利益的事项和问题。
对管理会计师而言，他们不仅要严于律己，保证执业水准，同时还要积极推动所在机构秉持良好的道德操守和行为规范。
保护公众利益，意味着职业会计师必须让公众相信，他们能够提供公共价值。
会计师行业已延伸至诸多社会领域乃至全球资本市场。
实用文档其他之《CGMA管理会计基本工具手册》重点工具解读
《CGMA管理会计基本工具手册》重点工具解读摘要：美国注册会计师协会和英国皇家特许管理会计师公会于2015年10月15日携手中国注册会计师协会发布了《cgma管理会计基本工具手册》中文版，作者作为cgma（全球特许管理管理师）资深会员，从工作实际出发，并结合我国全面深化改革背景下大力发展管理会计的形势，对该工具手册重点工具做详细解读，以使管理会计师在全球化的背景下，以开放的信息、国际视野，来学习借鉴国外最前沿的理念和方法。
关键词：cgma管理会计基本工具手册重点工具解读《cgma管理会计基本工具手册》将管理会计分为了六大类，分别为“治理和风险管理”、“战略规划与执行”、“绩效管理与计量”、“规划与预测”、“产品和服务交付”及“价值认同”。
其中每大类都对应适合使用的详细管理工具，手册随后对每个详细管理工具进行了定义，并说明其带来的好处和关键用法，最终指导管理会计师做出正确合适的应对。
本文针对这些关键性的管理会计工具中重点的几项进行详细的解读。
一、cima战略计分卡该计分卡是针对董事会对于战略心有余而力不足的处境的工具。
计分卡主要是围绕企业的商业模式中的四个关键维度进行评估和打分。
通过评分卡的打分，可以有效地使董事会与管理层开展建设性合作，确保公司战略得到高度重视，并杜绝公司董事会和管理层纠结于细枝末节的问题。
其应用的关键原则是“少即是多”，即不要将计分卡的更新变成繁重且无聊的琐碎工作，只需要突出重大变化即可。
二、风险热度图风险热度图是此次《cgma管理会计基本工具手册》中推出的全新概念，是一种以可视化的、有效简洁的方法呈现风险评估流程结果的工具，其本质还是一种风险分析手段，在热度图中可以用定性和定量的方式来反映特定风险发生的可能性和影响。
此外，热度图还可以用简单的乘积关系对风险进行优先级排序。
该工具的好处是能提供一个共享的关注风险的全景视角，能够提升企业风险管理的整合度，将风险管理嵌入到营运活动中。
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中文版说明2012年初，由皇家特许管理会计师公会（CIMA）与美国注册会计师协会（AICPA）共同推出全球特许管理会计师（CGMA），旨在提升管理会计职业的全球影响力。
作为两会合作的一项基础成果，2014年4月，CIMA 和AICPA联合发布了《全球特许管理会计能力框架(CGMA COMPETENCY FRAMEWORK)》（简称“《CGMA管理会计能力框架》”）。
《CGMA管理会计能力框架》对管理会计人才提出了全面的能力标准及要求。
它以道德、诚信和专业精神为基础，构建了全球特许管理会计师的四方面职业技能：技术技能、商业技能、人际技能和领导技能，并基于此重新构建了CIMA管理会计职业资格框架及考试大纲。
英文版的《CGMA管理会计能力框架》甫一问世，就引起了会计界广泛关注。
CIMA中国与中国总会计师协会就中文版发布事宜进行了积极沟通。
双方合作将《CGMA管理会计能力框架》翻译成为中文。
希望《CGMA管理会计能力框架》（中文版）的发布可为中国进一步推动管理会计工作起到借鉴作用。
在《CGMA管理会计能力框架》（中文版）付梓之际，我们向为此项目做出贡献与努力的两会诸位同仁表示衷心的感谢。
皇家特许管理会计师公会（CIMA）中国总会计师协会CGMA管理会计能力框架由四个知识领域构成：全球管理技术技能、商业技能、人际技能和领导技能。
这些知识领域由道德、诚信和专业精神加以支持。
这份文件可供下载，是CGMA管理会计能力框架的完整版本。
CGMA管理会计能力框架CGMA管理会计能力框架——学习阶段基础：这个阶段要求对企业结构、运营和财务业绩具备基本了解，需要通过自身的行动，负责实施和实现成果，而不是通过他人的行动。
中级：这个阶段需要对总体业务运营和衡量具备中等程度的了解，包括负责监督战略的实施。
这一阶段需要有限或非正式地对同事负责，和/或需要有限或非正式地负责考虑广泛方式或后果。
高级：这个阶段需要对组织的环境、当前战略地位和方向具备深入了解，同时具备强有力的分析技巧，并且能够就战略选项为企业提供建议。
这一阶段需要对同事及其行动正式负责；其决策将产生更广泛的影响。
专家级：这个阶段需要专家级知识，从而制定战略愿景，为组织的总体方向和成功提供独特洞察力。
这一阶段需要对业务领域正式负责，其行动和决策具备高层战略影响力。
技术技能02商业技能33人际技能40领导技能45CGMA管理会计能力框架——技术技能技术技能基础：这个阶段要求对企业结构、运营和财务业绩具备基本了解，需要通过自身的行动，负责实施和实现成果，而不是通过他人的行动。
中级：这个阶段需要对总体业务运营和衡量具备中等程度的了解，包括负责监督战略的实施。
这一阶段需要有限或非正式地对同事负责，和/或需要有限或非正式地负责考虑广泛方式或后果。
高级：这个阶段需要对组织的环境、当前战略地位和方向具备深入了解，同时具备强有力的分析技巧，并且能够就战略选项为企业提供建议。
这一阶段需要对同事及其行动正式负责；其决策将产生更广泛的影响。
专家级：这个阶段需要专家级知识，从而制定战略愿景，为组织的总体方向和成功提供独特洞察力。
这一阶段需要对业务领域正式负责，其行动和决策具备高层战略影响力。
成本会计与管理06业务规划08管理报告与分析10公司财务与财资管理15风险管理与内部控制20会计信息系统25税务策略、筹划与合规28财务会计与报告会计准则这确保组织根据会计准则（国内和/或国际准则，根据商业模式而定）执行运营，履行其法定和法规义务。
• 表现出对会计准则的认知度和知识• 运用这些准则，准确记录财务交易，维护适当的支持文档• 审核所记录财务交易和相关报告的准确性和合理性• 协助制定与实施新会计和报告公告，确定因此所产生的影响• 对具体交易建议适当的会计和报告处理方法• 表现出对会计准则的高层次理解• 为实施新或更新会计和报告公告而制定、管理和执行计划• 辨别与不寻常或复杂交易有关的潜在问题，审核并批准适当的处理方法• 监督组织选择和实施的会计准则• 辨别与所建议会计和报告规则有关的潜在问题财务会计与报告交易会计与关账流程这是根据会计准则对财务交易和事件进行记录、调整和对账的流程。
• 执行应收账款流程中的各类活动；运用适当的方法，计算非复杂性备抵；辨别坏账风险• 执行应付账款流程中的各类活动• 执行月末关账活动，提供准确及时的财务资料提交• 根据总账对分类账进行对账，并执行其他相关的对账工作；评估账目的合理性和结余验证• 了解组织账目一览表中的不同组成部分和相关性• 监督应收账款流程；辨别降低债务相关风险的途径；计算对债务人财务比率的影响；计算非常规性备抵• 监督应付账款流程；计算债权人对财务比率的影响• 监督所有月末关账流程与活动• 对于来自非整合系统、涉及不一致数据的复杂账目进行对账• 定义新总账账目，确保适当维护组织的账目一览表• 解决应收账款流程中的异常情况；计算复杂拨备；就债务人风险缓解方法提供建议• 管理中央化复杂账目应付账款流程；就债权人概况对商业业绩的意义以及与应付账款有关的备选流程提供建议• 简化、改进与调和现有复杂的对账与月末关账流程与系统• 定义与设计有效的账目一览表• 确保有效的会计流程，实施与最佳实践保持一致的变革• 根据最佳实践，设计应收账款与应付账款流程及相关策略• 为会计运营制定方针与政策；制定坏账避险策略• 就流程改进、治理与异常情况提供建议• 根据最佳实践，战略性地领导组织账目一览表的设计与功能实施• 根据最佳实践，设计流程与相关策略，并制定有关备抵的企业方针财务会计与报告财务报告与合规这个流程运用适当的会计和/或法规要求，为具体实体或集团创建内部和外部财务报告。
• 理解并描述财务报表与报告的主要要素• 理解总体合规要求，提供准确及时的财务提交• 编制财务报表与报告，确保准确性、完整性并符合报告要求• 辨别潜在的合规问题，并为管理高层建议解决方案；确保及时履行财务报告要求• 确保财务报表的完整性、准确性和完备性；讨论适当披露的需求和性质• 实施与最佳实践保持一致的高效流程变革；创造注重合规和共担责任的企业文化• 就相关会计政策与估计的道德选择和调整提供建议• 确保组织充分合规成本会计与管理成本会计这个流程记录成本与生产中的相关动因，进行分析，并在组织决策中运用信息。
• 理解并运用成本会计的基本概念，支持企业的运营和财务要求• 展现出能够有效辨别并在必要情况下更新产品成本的知识• 细分关键业务流程，通过已经确定的标准化方式分配成本和收入，辨别绩效问题• 运用标准成本法、边际成本法和吸收成本法等各种成本核算方法，解释相应的优劣点• 诠释原料、劳动力、变动/固定成本及相关变化• 实施并运用先进的成本核算方法，辨别组织运用的成本核算方法是否适当• 就质量成本核算的作用和分类提供建议，包括预防、评估和内部/外部故障成本• 就新产品/服务和选定产品/服务的创建提供建议，包括相应的销售价格对企业的影响• 就可持续性和环境成本会计的作用及其对改善环境、社会和财务业绩的贡献进行分析• 批准新产品和新服务上市，就备选定价策略及其财务后果提供建议成本会计与管理成本管理这个流程分析、规划与管理成本（包括产品定价与供应链分析），从而支持组织战略的实施。
• 对用于分析和管理成本的方法表现出基本了解• 运用目标成本法、价值分析、生命周期等各种方法，并讨论其意义• 编制分析与报告，让企业管理层能够有效地质询成本，为决策提供信息• 参与企业的浪费消除行动，以便了解关键动因和成本削减机会• 管理成本质讯流程，与企业密切合作，确保关键绩效指标衡量适当的指标• 讨论并推荐转让定价系统，评估转让价格的影响• 就成本控制和报告问题，为团队成员提供领导和辅导• 就战略成本转型提供建议，包括降低浪费，同时保持或加强价值创造• 在战略、设计与工作实施方面领导企业业务规划规划、预测与预算编制这个流程为预先定义的时间长度评估与量化具有战略匹配度的计划，可能包括计划销量和销售额、资源数量、成本与费用、资产、负债、现金流量以及非财务指标。
• 为业务规划、预算编制和开支预测流程做出贡献• 运用基本的建模、预测和规划方法，制定成本预测，并辨别与解释成本动因• 领导规划流程，包括设定目标、传达假设、协调预算编制、质询提交、在合并时寻求协作效应• 为企业提供相关的财务支持，以实现有效规划，同时运用中级预算编制和预测方法• 根据成本、时间和质量，为建模、规划和预测提供合理建议，其中可能包括对组织战略方向部分领域的理解• 将企业战略诠释为财务目标和战术方案，以经过控制的风险和奖励方式支持执行• 运用标杆比较、趋势以及其他规划和预测方法，诠释管理层决策并实现其有效性；制定并实施对规划流程的改进• 在各个业务单元中建立并确保有效一致的建模、规划与预测，在这些流程中辨别与实施最佳实践• 为业务规划和开支预测流程提供关键信息；通过创新，加强目标设定、规划和预算编制对业务的影响• 设定并定义组织目标和目的的框架；领导整个组织范围的战略、规划、设计与实施工作• 就趋势、行业、市场因素、消费者行为以及影响组织的其他成本动因提供独特见解和战略建议业务规划资本性支出与投资评估这个流程根据与战略、承受能力、可接受收益率和选项优先顺序划分，对投资进行评估。
• 对投资评估运用投资评估方法• 执行投资后评估• 传达和运用投资决策标准• 评估大型和复杂投资、资本性支出和融资项目• 审核投资评估，提供指导与建议• 批准投资提案• 预期组织的未来需求，包括资产组合行动管理报告与分析财务分析这个流程分析财务报表与数据，就组织随着时间变化以及与其他组织比较的财务业绩和状况提供洞察力。
• 运用财务比率分析，评估组织的绩效、财务状况、流动资金运用有效性及其信誉度• 运用现金流折现法（DCF），评估商业和财务决策；确定并质疑推动商业决策的假设• 编制损益、经济附加值和现金流量分析，以便作出决策；评估账目结余的变动，辨别需要逐级上报的项目• 运用现金流折现法（DCF）和在险值（VAR）等常用量化方法，为典型经济活动或标准财务结构和工具的经济、财政和会计影响建模• 提供分析，支持决策，包括展示经济成果，辨别关键价值动因、效益、敏感性和风险、会计和财政意义• 运用敏感性分析和其他方法，准备与分析问题；审核差异分析与对账，并辨别需要管理高层关注的重要项目• 评估财务和现金流量分析的结果，建立观点，指导管理层；解决实质性的报告差异，或在必要时建议纠正行动• 批准财务报表与分析，并向企业高层展示，提供改进建议• 设计报告与监督机制，根据企业目标跟踪绩效• 运用先进的量化分析，辨别不同行动计划对组织的业务、商业和财务影响；就改进所建模结果的行动或选项提供建议• 解释和诠释财务报表，推动战略性和成功的商业决策与增长；运用现金流量分析中的最佳实践，为企业提供指导• 向首席执行官、董事会和外部相关方传达财务业绩• 评估量化分析领域的最新进展，将相关进展融入组织的方法中• 为商业分析设定标准，支持战略方向与比较；为复杂和高价值的商业决策制定与实施财务解决方案，包括非技术性风险和业务交付的各个方面管理报告与分析管理报告这个流程就组织的运营与财务状况进行提交、讨论和报告（包括质量和可持续性报告、客户盈利能力）。