《成功的项目管理》测试题及答案
成功的项目管理-课后练习题
第一章P19、1、给项目下个定义：项目就是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一定特定的目标所做的努力。
2、给项目目标下一个定义并举例说明：项目目标就是一个期望的结果或产品，例如，一个项目的目标可能是在10各月内通过50万的预算把某种性能规格的新炊具投放市场，而期望能够高质量的完成，使客户满意。
3、举例说明在某个项目中会用到的资源：项目资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料等。
例如一场婚礼需要。
4、客户在项目生命周期中扮演的是什么角色：项目生命周期的第一阶段是识别需求。
当客户识别出需求时，项目就诞生了。
第二阶段为提出解决方案，客户选取优胜方案，第三阶段为执行解决方案。
客户满意整体工作质量，在预算在规定时间内完成。
第四阶段为结束项目，评估项目绩效。
5、项目可能会包含的不确定性：资金、人力、进度计划等P7、P56、工作范围：使客户满意而必须左的所有工作。
进度计划：每项活动开始时和结束的具体时间表。
成本：就是客户同意为一个可接受的项目交付物所支付的费用。
客户满意度：交付物是否满足项目开始时所指定的验收标准与要求。
此四个因素是制约项目成功的关键因素。
7、项目管理的最终目标是使客户满意，客户满意将会给双方带来极大的满足。
第三章1、承约商需要与潜在客户建立联系，提前为客户准备一份需求建议书。
2、成功地在需求建议书或申请书前开发业务会产生什么结果？答：在需求建议书或申请书前开发业务，与潜在客户的紧密合作，会使承约商处于一种有利的地位，熟知客户需要、要求和期望的承约商，将会针对客户的需要建议书，准备一份重点突出的申请书。
当客户发出申请书时，该承约商最终将会被选为执行该项目的承约商。
3、当决定是否回复需求建议书时，承约商应该考虑哪些因素？答：应该考虑1、竞争，有哪些承约商会提交申请；2风险，项目有失败的风险吗？；3、任务，申请项目与承约商的经营目标一致吗？；4、扩展业务的机会，申请项目会给承约商提供扩展和强化其能力的机会吗？5、客户的声望。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。
下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。
1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。
2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。
3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。
4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。
5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。
成功的项目管理课后测试及答案
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是√A职能型B项目型C矩阵型D树型正确答案： D2. 正常的风险概率值介于√A0和1之间B1和2之间C0和2之间D1和3之间正确答案： A3. 关键链法与关键路径法的区别是√A关键链法容易造成人力、物力的浪费B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟正确答案： C4. 国内普遍采用的一种合同是√A成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同正确答案： C5. 应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是√A权变措施B纠正行动C项目变更申请D风险数据库正确答案： A6. 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：√A降低成本B退出新的市场C增加收入D增加市场份额正确答案： B7. 通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指√A具体、明确B能够衡量、测量C适当D相关性正确答案： B8. 项目组织中最有效的激励因素是√A满足个人的一切需求B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感正确答案： C9. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是√A浪潮B海尔C摩托罗拉（中国）公司D清华同方正确答案： C10. 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是√A承担风险型B风险中立型C风险偏好型D风险厌恶型正确答案： A11. 在项目结束之后进行的评审是√A项目的启动评审B项目的后期评审C项目的收尾和移交评审D项目的中期评审正确答案： C12. 在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是√A．完工成本偏差和成本偏差B成本偏差和完工成本偏差C工期偏差和成本偏差D成本偏差和工期偏差正确答案： D13. 下列哪一项不是常见的项目组织类型√A扁平型B项目型C矩阵型D职能型正确答案： A14. 通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是√A风险减轻B接受风险C风险回避D风险转移正确答案： C15. 项目管理进入普及阶段是在√A１９６０年—１９６５年B１９８５年—１９９５年C１９９６年至今D１９６０年以前正确答案： B。
PRINCE2——成功的项目管理方法论问答1.doc
PRINCE2——成功的项目管理方法论问答1PRINCE2——成功的项目管理方法论问答一、背景信息1、PRINCE2®是什么？答：PRINCE 是Projects IN a Controlled Environment（受控环境下的项目）的简称。
他是英国内阁办公室在项目运作过程中，总结和开发出来的一套项目管理方法。
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。
它是一种结构化的项目管理方法，易于被剪裁和灵活使用，适用于所有类型的项目和环境。
PRINCE2自1989年诞生，1996年正式发布，持续更新和修订，最新版PRINCE2:2009于2009年6月正式发布。
20多年来在全球170多个国家，20000多个政府组织和领先企业中得到广泛应用，已成为项目管理事实上的国际标准方法。
2、PRINCE 2认证在国际上的地位如何？答：PRINCE2是国际三大主流项目管理体系之一，由英国内阁办公室开发并拥有，并授权英国APMG公司进行全球推广，颁发证书。
目前，PRINCE2已经成为UK及其他英联邦国家或地区，如澳大利亚、荷兰、法国财政部等政府组织强制推行的项目管理国家标准，也是联合国采用的项目管理方法，全球170多个国家在推广和应用该方法，约80万人持有该证书（三大项目管理体系中持证人数最多）。
全球500强企业中95%的企业应用了PRINCE2，被誉为世界500强企业首选的项目管理方法。
3、PRINCE2与PMP主要的区别是什么？答：PRINCE2与PMP最大的不同就在于：PRINCE2是在讲如何建立规则和项目管理标准，以此达到组织控制项目的目的。
PMP定位于知识架构，详细描述了项目管理有哪些要素，比如9大知识领域，5大过程组。
但是PMP并未告诉人们这些管理工作的标准，如何控制这些工作的质量，也没交待谁来做，谁来控制，遇到问题找谁解决，公司怎么支持?PRINCE2的核心一方面理清公司层面和项目部之间的职权关系，另一方面建立相关的管理流程和标准，控制项目的各项管理指标。
项目管理考核题目及答案
项目管理考核题目及答案项目管理考核题目及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
《项目管理》试题(附参考答案)知识分享
《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。
（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。
（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。
成功的项目管理填空题答案整理
第一章1. 项目有哪些特征？①有明确界定的目标②由一系列相互尖联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性2. 举出3个日常生活中你曾参与的项目。
（略）P53. 至于项目目标实现的7个因素是什么？资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划4・项目生命周期4个阶段。
启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）5. 项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权。
6. 计划项目阶段的结果是基准计划。
7. 在执行项目阶段，项目计划被as并开展活动来产出所有可交付物并完成W 目标o8. 项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。
9 •项目目标必须在执行项目的组织和客户或发起人之间达成一致。
10.文化认知和敏感性不仅重要，而且和全毬项目管理的成功相互依赖。
第二章1. 项目生命周期的初始阶段开始于需求、问题或机会的识别。
2. 项目选择包括W 各种需求和机会,然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。
3. 项目选择的四个步骤是什么？①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会4. 项目章程用来正式的授权一个项目，并总结了项目的尖键条件和项目参数。
5. 最少列出项目章程中应包含的8个要素。
项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、主要交付物、验收标准、里程碑计划、尖键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、签字批准和日期&需求建议书的目标是什么？从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工侄7、需求建议书中包含的主要要素有哪些？项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括（方法、交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等）、申请书评价标准包括（方法、经验、成本、进度计划等，以及各项标准所占权重）8. 小心不要只给承约商中的一些提供信息，而是提供给所有感兴趣的承约商，因为那将给他们中的一些提供对别人不公平的信息第三章1. 客户尖系为成功的投资和合同机会建立了基础。
时代光华----成功的项目管理--试题及答案
时代光华成功的项目管理试题及答案单选题正确1。
下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是1. A 职能型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 树型正确2。
在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是1. A 参数模型法2. B 三点估算法3. C 专家法4. D 类比法正确3.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是1. A 筛选方法2. B 合同谈判3. C 加权方法4. D 独立估算正确4。
下列不属于风险利用的原则的是1. A 具有充分的信息2. B 经验充足3. C 强大资金后盾4. D 做好应对和退却计划正确5。
国内普遍采用的一种合同是1. A 成本返还合同2. B 成本加成合同3. C 固定总价合同4. D 成本加固定费合同正确6。
下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是1. A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2. B 基于项目管理是一个多项目的集成3. C 基于项目管理是单纯的项目管理4. D 基于项目管理的范围是整个企业正确7.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是1. A 权变措施2. B 纠正行动3. C 项目变更申请4. D 风险数据库正确8.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于1. A ２０世纪３０年代的美国2. B ２０世纪３０年代的英国3. C ２０世纪４０年代的法国4. D ２０世纪４０年代的美国正确9.项目管理能力成熟度模型的最高级是1. A 可持续级2. B 管理级3. C 集成级4. D 计划级正确10.下面不属于项目启动评审的内容的是1. A 评审初步的项目计划2. B 评审项目的范围说明3. C 评审项目的进展情况4. D 在初始阶段对项目风险进行评估正确11.在项目结束之后进行的评审是1. A 项目的启动评审2. B 项目的后期评审3. C 项目的收尾和移交评审4. D 项目的中期评审正确12。
项目管理综合练习及答案
综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素？（. ）A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于（.）状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理？..）A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳（.）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..）A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容？ ..）A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素，不属于三个关键要素旳一项是.. ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从（ D ）开始旳。
A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更旳成本没有异议。
你应当首先做什么？（. ）A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.（ D ）是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。
项目管理试题答案
项目管理试题答案一、选择题1. 一个项目的总体进度计划包含了下列哪些元素？A. 项目分解结构 (WBS)B. 时间预估C. 项目资源分配D. 项目风险评估答案：A、B、C2. 项目管理中的“范围”是指什么？A. 项目可以应对的风险范围B. 项目计划中的工作内容范围C. 项目团队可以承担的工作量范围D. 项目可以操作的时间范围答案：B3. 项目管理过程中的“风险”是指什么？A. 可能导致项目成功的不确定事件B. 在项目执行过程中可能导致质量下降的因素C. 项目完成后可能导致资金损失的事件D. 不符合项目管理计划的变更请求答案：A4. 项目管理中的“里程碑”是指什么？A. 项目计划中重要的时间节点B. 项目团队提出的一个关键问题C. 项目的成本预算D. 项目完成后的总结报告答案：A5. 项目管理中的“沟通管理计划”是指什么？A. 项目团队之间的有效沟通方式B. 项目文件的传递和存储方式C. 项目干系人之间的沟通方式D. 项目变更管理方式答案：C二、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
启动阶段确定项目目标和可行性，规划阶段制定详细计划，执行阶段实施项目计划，监控与控制阶段监督项目进展并采取纠正措施，收尾阶段总结项目经验并完成交付。
2. 请简要介绍项目管理的十个知识领域。
答案：项目管理的十个知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每个知识领域都有特定的过程和技术，用于确保项目的成功实施。
三、论述题论述题内容略去。
四、实例分析题实例分析题略去。
五、计算题计算题内容略去。
六、应用题应用题内容略去。
总结：通过本次试题，我们可以了解到项目管理的基本概念、过程组、知识领域以及相关技术和工具的应用等内容。
项目管理是一个复杂的过程，需要全面考虑项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险等因素，并采取相应的管理措施和方法。
成功的项目管理填空题答案整理
第一章1．项目有哪些特征①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性2．举出3个日常生活中你曾参与的项目。
（略）P53．至于项目目标实现的7个因素是什么资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划4．项目生命周期4个阶段。
启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）5.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权。
6.计划项目阶段的结果是基准计划。
7.在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。
8.项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。
9．项目目标必须在执行项目的组织和客户或发起人之间达成一致。
10. 文化认知和敏感性不仅重要，而且和全球项目管理的成功相互依赖。
第二章1.项目生命周期的初始阶段开始于需求、问题或机会的识别。
2.项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。
3.项目选择的四个步骤是什么①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会4. 项目章程用来正式的授权一个项目，并总结了项目的关键条件和项目参数。
5.最少列出项目章程中应包含的8个要素。
项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、主要交付物、验收标准、里程碑计划、关键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、签字批准和日期6、需求建议书的目标是什么从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工作7、需求建议书中包含的主要要素有哪些项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括（方法、交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等）、申请书评价标准包括（方法、经验、成本、进度计划等，以及各项标准所占权重）8.小心不要只给承约商中的一些提供信息，而是提供给所有感兴趣的承约商，因为那将给他们中的一些提供对别人不公平的信息。
成功的项目管理填空题答案整理
第一章1．项目有哪些特征？①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性2．举出3个日常生活中你曾参与的项目。
（略）P53．至于项目目标实现的7个因素是什么？资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划4．项目生命周期4个阶段。
启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）5.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权。
6.计划项目阶段的结果是基准计划。
7.在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。
8.项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。
9．项目目标必须在执行项目的组织和客户或发起人之间达成一致。
10. 文化认知和敏感性不仅重要，而且和全球项目管理的成功相互依赖。
第二章1.项目生命周期的初始阶段开始于需求、问题或机会的识别。
2.项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。
3.项目选择的四个步骤是什么？①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会4. 项目章程用来正式的授权一个项目，并总结了项目的关键条件和项目参数。
5.最少列出项目章程中应包含的8个要素。
项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、主要交付物、验收标准、里程碑计划、关键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、签字批准和日期6、需求建议书的目标是什么？从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工作7、需求建议书中包含的主要要素有哪些？项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括（方法、交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等）、申请书评价标准包括（方法、经验、成本、进度计划等，以及各项标准所占权重）8.小心不要只给承约商中的一些提供信息，而是提供给所有感兴趣的承约商，因为那将给他们中的一些提供对别人不公平的信息。
项目管理考试试题及答案
项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。
答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。
需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。
范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。
范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。
范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。
2. 请简述项目风险管理的重要性。
答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。
通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。
这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。
3. 请简述项目沟通管理的关键要素。
答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。
沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。
沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。
沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的三个基本过程组是：A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案：D2. 项目章程是由哪个过程产生的？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案：A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容？A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案：B4. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案：C5. 项目进度计划的主要工具有：A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案：B6. 项目成本估算的输入主要包括：A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案：B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案：D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案：C9. 项目沟通管理的主要目的是：A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案：A10. 项目采购管理的输出主要包括：A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。
成功的项目管理 答案 时代光华
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是√A职能型B项目型C矩阵型D树型正确答案： D2. 正常的风险概率值介于√A0和1之间B1和2之间C0和2之间D1和3之间正确答案： A3. 对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用√A制订长远计划B制订退却计划C风险储备D制订应急计划正确答案： D4. 如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取√A四点时间估计法B两点时间估计法C单一时间估计法D三点时间估计法正确答案： D5. 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是√A筛选方法B合同谈判C加权方法D独立估算正确答案： C6. 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是√A会计效益率B投资回收期C内部收益率D净现值正确答案： A7. 关于项目经理的权利叙述，错误的是√A项目型组织项目经理拥有全部的权力B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有正确答案： B8. 国内普遍采用的一种合同是√A成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同正确答案： C9. 以下不属于项目的三维目标的是√A成本B时间C文化D绩效正确答案： C10. 项目组织中最有效的激励因素是√A满足个人的一切需求B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感正确答案： C11. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是√A浪潮B海尔C摩托罗拉（中国）公司D清华同方正确答案： C12. 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是√A承担风险型B风险中立型C风险偏好型D风险厌恶型正确答案： A13. 在项目结束之后进行的评审是√A项目的启动评审B项目的后期评审C项目的收尾和移交评审D项目的中期评审正确答案： C14. 下列哪一项不是常见的项目组织类型√A扁平型B项目型C矩阵型D职能型正确答案： A15. 在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是√A20世纪60年代中期到80年代B20世纪90年代后半阶段C20世纪80年代中期到90年代D20世纪60年代以前正确答案： D。
《成功的项目管理》测试题及答案0001
成功的项目管理》测试题及答案、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）CA 、评审初步的项目计划B 、评审项目的范围说明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）BA 、职能型B 、项目型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）BA 、偏差分析B 、数据核查C、比较分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）AA 、扁平型B 、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）CA 、风险减轻B 、接受风险C、风险回避D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（）BA .外部评估B . EEISAC.内部评估 D •自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）BA ．参数模型法B ．三点估算法C.专家法 D .类比法8、低指导、低支持的领导模式是（）BA、支持型B、授权型C、指令型D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（A、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）CA ．计划B ．组织C ．培训D ．管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（A ．高层管理委员会 B ．项目经理C.项目团队 D •用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（）CA、成本B、时间）D ）BC 、文化D 、绩效B 、 与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C 、 与目标管理相比，项目管理的范围更大D 、 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人 的要求和期望20、在挣值管理中， BAC 与 EAC 的含义分别是（ ）CB 、项目预算成本和预计完工成本D 、预计完工成本和完工预算成本 ）AB 、 1 和 2 之间 D 、 1 和 3 之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ ）DA 、制订长远计划 D 、制订应急计划23、 造成项目拖延的根本原因是（）BA 、 学生综合症B 、 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C 、 提前完成任务的人会受罚D 、 帕肯森定律24、 下列不属于风险利用的原则的是（ ）C A 、具有充分的信息 B 、经验充足C 、强大资金后盾D 、做好应对和退却计划25、 关于项目经理的权利叙述，错误的是（ ）BA 、 项目型组织项目经理拥有全部的权力B 、 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C 、 弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D 、 职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有14、 项目运作与日常运作的主要区别是（ A 、时间性的C 、一次性的和独特性的15、 项目管理能力成熟度模型的最高级是（ A •可持续级 B . C .集成级D .16、 在项目结束之后进行的评审是（ A 、项目的启动评审 C 、项目的收尾和移交评审17、 通常在目标制定的时候，要制定一个 A 、具体、明确 C 、适当18、 下列不是项目的要素的是（ A 、素质较高员工C 、明确的开始与结束日期19、 关于项目管理的正确叙述是（ ）C B 、重复的 D 、连续不断的）A 管理级 计划级 ）CB 、项目的后期评审 D 、项目的中期评审 SMART 目标，其中 M 指（ ） B能够衡量、测量 相关性）A B 、 DB 、 D 、 具体的结果 既定的预算A 、预算成本和完工成本C 、完工预算成本和预计完工成本 21、正常的风险概率值介于（ A 、 0 和 1 之间 C 、 0 和 2 之间 B 、制订退却计划C 、风险储备26、应对那些出现的、 先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 A 、权变措施 B 、纠正行动 C 、项目变更申请 D 、风险数据库列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（） DA .弱矩阵型项目组织B .强矩阵型项目组织C .职能型项目组织D .项目型项目组织36、 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（） DA .职能型B .项目型C .矩阵型D .树型37、 主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（A .成本加酬金合同B .成本加成合同C .成本加固定费合同D .固定价格加酬金合同38、 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是A .筛选方法B .合同谈判C .加权方法D .独立估算39、 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（A .会计效益率B .C .内部收益率D . 40、 关键链法与关键路径法的区别是（）A .关键链法容易造成人力、物力的浪费B .关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C .关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D .关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟)A27、 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：A 、降低成本 C 、增加收入28、 我国唯一通过 CMM 五级评审的企业是（A 、浪潮 C 、摩托罗拉（中国）公司B 、DB 、D）B退出旧的市场 增加市场份额 ）C 海尔清华同方 29、 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（ A 、承担风险型 B 、风险中立型C 、风险偏好型D 、风险厌恶型30、 在挣值管理方法中， CV 与SV 的含义分别是（ A •完工成本偏差和成本偏差 C .工期偏差和成本偏差31、 项目组织中最有效的激励因素是（ A .满足个人的一切需求 C .项目或工作的重要性32、 有多种方法可用于评价可能的承包商， A .合同谈判 C .加权方法33、 评估个人能力可以采用的方法是（ A .能力成熟度 C .认证评级）D 成本偏差和完工成本偏差 成本偏差和工期偏差 C 良好的薪资 获得归属感 B ． D ． ） B ． D ． 其中最理性和公平的是（ B ． D ． ） B ． D ． 筛选方法 独立估算 C 核对表 EISA）A）B34、 ）C）A投资回收期 净现值 C41、国内普遍采用的一种合同是（ ）CA .成本返还合同B •成本加成合同C .固定总价合同D •成本加固定费合同42、团队建设的目的是（ ）DA ．使团队成员能够独立工作 ,不需要合作B •使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C .使团队成员紧密合作，没有竞争D •使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购， 在这个时候制订采购计划应采的方法是（ ） B46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（ A 、 能力B 、天赋C 、努力47、 “天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（ A 、 应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立 B 、面对自然灾害时的态度，冷静沉着 C 、 面对无法及时处理妥当事情的原因 D 、人祸和天灾一样无法预料 48、 以下对项目的理解有误的是（ B ）A 是一系列相关任务所构成的特定主题的任务C 项目都需要资源49、 项目管理的特点不包括（ D ） A 是一项复杂的工作 C 是一门软技术50、 项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A ）A 识别期 论证期 执行期 结项期 C 论证期 执行期 识别期 结项期51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（ A 了解自己的实力C 选择有难度的项目挑战自己52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（ A ）A 聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B 提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C 各组专家写出书面详细材料D 专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案 53、对项目需求建议书诠释错误的是（ A ） A 从企业的角度全面的了解自身需求A •制造——采购分析 C .专家判断 44、 项目运作与日常运作的主要区别是（ A •实践性的C . 一次性的和独立性的 45、 现代项目管理的英文缩写为（ ） AA 、PMP B 、 BMP C 、MBA B •政府和行业组织要求 D •进行费用和效益的分析）CB •重复性的 D •连续不断的D 、EMBA D 、机制 a ）B 有的项目没有时间限制 D 每个项目都是独一无二的B 具有创造性D 有的没有专门的项目组织B 论证期 识别期 执行期 结项期 D 识别期 执行期 论证期 结项期C ）B 客观评估自己 D 认清项目本质B 从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（ A ）A甘特图B网状图C责任矩阵D工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（C）A启动过程B计划过程C执行过程D收尾过程二、列举题：1 、请列举项目评审报告应包括的四个内容。
《成功的项目管理》问答题、论述题、列举题整理
3、项目管理能力成熟度模型（论述） 答：采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业项目管理能力水 平划分为五个级别：第一个级别，初级。初级只有一个非常简单的 、最基本的项目管理过程。第二级，计划级。实际上要求每一个项 目都采用项目计划，按照项目计划来进行管理。第三级，管理级。 管理级是一个组合的，或者是一个项目的项目计划和控制。第四 级，集成级。它比管理级更高一层，更加权威地综合集成多项的计 划和控制系统。第五级，可持续级。就是企业已经具备了自我完 善，自我发展的能力。这种能力评级，在不同的级别，有不同的范 围和不同的准则进行评估。按照这种能力程度模型，可以找出企业 现在的项目管理能力位于哪一个水平上，以及下一步应该朝哪个方 向进行改进。 7．召开项目启动会议时，会议前有哪些准备工作？
2、 请 论 述 如何 改变 组织 内部 项目 管理 的能 力。 （论 述） 答案要点：首先识别在组织环境中，哪些抑制力量，哪 些促进力量，以及它们彼此之间的相对强度。明确存在 各种各样的作用力之后，就要确定哪些抑制力量需要被 削弱，哪些要被增强，使得环境向理想的状态前进或移 动。接下来分析哪些因素可以增大项目成功的概率，哪 些会增加项目失败的概率，通过分析，确定哪些要促 进，哪些要抑制。这样我们根据力场分析来确定使项目 走向成功。还要注意的是在作力场里，力是独立的，这 时我们要分析整个作用力之间的关系，我们要给它一个 优先顺序。
17． 一个项目成功的13个重要因素?（论述） 答：1、清楚定义的目标。2、高层管理部门的支 持。3、能干的项目经理。4、称职的团队成员。5 、充足的项目资源。6、在定义需要和要求时客户 的参与。7、良好的沟通渠道。8、在项目审查和 校正中所有团体的参与。9、与用户商量并随时通 知他们。10、待实现的技术已经被审查和鉴定， 并能正常工作。11、客户理解项目的用途。12、 采取某些措施来保持对项目的追踪。13、日常故 障的发现和修理以及问题的解答。
成功的项目管理(第5版)填空题答案整理
成功的项目管理(第5版)填空题答案整理-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN第一章1．项目有哪些特征？①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性2．举出3个日常生活中你曾参与的项目。
（略）P53．至于项目目标实现的7个因素是什么？资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划4．项目生命周期4个阶段。
启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）5.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权。
6.计划项目阶段的结果是基准计划。
7.在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。
8.项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。
9．项目目标必须在执行项目的组织和客户或发起人之间达成一致。
10. 文化认知和敏感性不仅重要，而且和全球项目管理的成功相互依赖。
第二章1.项目生命周期的初始阶段开始于需求、问题或机会的识别。
2.项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。
3.项目选择的四个步骤是什么？①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会4. 项目章程用来正式的授权一个项目，并总结了项目的关键条件和项目参数。
5.最少列出项目章程中应包含的8个要素。
项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、主要交付物、验收标准、里程碑计划、关键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、签字批准和日期6、需求建议书的目标是什么？从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工作7、需求建议书中包含的主要要素有哪些？项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括（方法、交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等）、申请书评价标准包括（方法、经验、成本、进度计划等，以及各项标准所占权重）8.小心不要只给承约商中的一些提供信息，而是提供给所有感兴趣的承约商，因为那将给他们中的一些提供对别人不公平的信息。
成功的项目管理试题答案
成功的项目管理单选题1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用D制订应急计划2.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是C加权方法3.下列不属于风险利用的原则的是C强大资金后盾4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是C培训5.关键链法与关键路径法的区别是C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始6.国内普遍采用的一种合同是C固定总价合同7.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是C基于项目管理是单纯的项目管理8.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指B能够衡量、测量9.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C摩托罗拉（中国）公司10.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A承担风险型11.下面不属于项目启动评审的内容的是C评审项目的进展情况12.在项目结束之后进行的评审是C项目的收尾和移交评审13.关于项目管理的正确叙述是D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是C风险回避15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是D20世纪60年代以前16、多维的风险识别方法的时间维指的是（B）、不同阶段、规划采购、设计施工17、关于项目管理的作用，正确的表述是项目管理帮助企业管理者（D）、以上都对18、缺乏团队建设的问题之一的是（B）、不适当的、低水平的领导能力19、采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业的项目管理能力水平划分为五个级别，第一级别为（A）、初级：只有一个非常简单的、最基本的项目管理过程20、下列是项目团队发展的障碍之一的是（C）、团队成员的看法、优先考虑的事、兴趣和判断均不相同21、下列（）是计划和控制过程中的失败中的一项（C）、没有用户的参与22、现代的观点认为，冲突是（D）、人和人之间不可避免的事23、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当风险发生概率比较高，后果损失也较大，可采用的策略是（C）、采用回避风险策略24、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当概率发生率高，后果损失较小时，可采用的策略是（A）、采用化减风险或者是风险减轻的措施25、使企业和组织产生投资信息项目动机的是（D）、以上都正确26、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（B）、政府和行业组织要求27、下列属于时间估算方法的是（D）、以上都是28、下列（）不属于信息项目和其他项目相比所具有的明显特点之一（B）、信息项目和常规投资项目的不同在于信息项目有些收益是有形的，比较清晰的29、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，S是指（）（A）、指目标要具体、明确30、下列不属于风险利用的原则的是（）（C）、强大资金后盾31、项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）（A）、20世纪30年代的美国32、三点时间估计（PERT）指的是（）（D）、每一个时间估计都是用三个时间参数来表示33、用SWOT分析法制订战略计划时，T指的是（）（D）、有何种威胁会阻止我们实现目标，如何处理这些威胁34. 团队建设的目的是(D) D. 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾35. 不是Blanchard（布兰查德）认为的对领导作用影响最大的三个变量的是(C):C. 任务相比较而言是常规还是复杂36. 关于传统的项目管理与基于项目管理的关系，错误的表述是（C）。
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《成功的项目管理》测试题及答案一、单项选择题1下面不属于项目启动评审的内容的是（）CA、评审初步的项目计划 B 、评审项目的范围说明C评审项目的进展情况 D 、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）BA、职能型 B 、项目型C弱矩阵型 D 、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）BA、偏差分析 B 、数据核查C比较分析 D 、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）AA、扁平型 B 、项目型C矩阵型 D 、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）CA、风险减轻 B 、接受风险C风险回避 D 、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（）BA.外部评估 B . EEISAC.内部评估D自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（A. 参数模型法B .三点估算法C.专家法 D .类比法8低指导、低支持的领导模式是（）BA、支持型 B 、授权型C指令型 D 、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）DA、四点时间估计法 B 、两点时间估计法C单一时间估计法 D 、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）CA.计划 B .组织C.培训 D .管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）BA.高层管理委员会 B .项目经理C.项目团队 D .用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C基于项目管理是单纯的项目管理D基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（ )CA 、成本B 、时间C 文化D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是（ ）C A 、时间性的B、重复的 C 一次性的和独特性的D、连续不断的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（ ）AA.可持续级 B.管理级C.集成级D .计划级16、在项目结束之后进行的评审是（ A 、项目的启动评审、能够衡量、测量、相关性18、下列不是项目的要素的是（ A 、素质较高员工19、关于项目管理的正确叙述是（A 、 不能按照项目管理的模式进行企业管理B 、 与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C 与目标管理相比，项目管理的范围更大、项目的后期评审 C项目的收尾和移交评审、项目的中期评审17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMAR 目标，其中皿指（）BA 、具体、明确、具体的结果 C 明确的幵始与结束日期、既定的预算D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC 与 EAC 的含义分别是（ ）CA 、预算成本和完工成本 B、项目预算成本和预计完工成本 C 完工预算成本和预计完工成本 D、预计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于（ ）AA 0和1之间B、1和2之间C 0和2之间D 、1和3之间 22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ ）DA 、制订长远计划 BC 风险储备D 23、造成项目拖延的根本原因是（ A 、 学生综合症B 、 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C 提前完成任务的人会受罚D 帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是（ A 、具有充分的信息 B C 强大资金后盾D25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（ ）BA 、项目型组织项目经理拥有全部的权力B 、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力、制订退却计划 、制订应急计划 ）B）C 、经验充足、做好应对和退却计划C 弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D 职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对 行为是（）AA 、权变措施B 、纠正行动C 项目变更申请D、风险数据库27、 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是： （）BA 、降低成本B 、退出旧的市场C 增加收入D、增加市场份额28、 我国唯一通过CMM E 级评审的企业是（ ）C A 、浪潮B、海尔C 摩托罗拉（中国）公司 D、清华同方29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）AA 、承担风险型B 、风险中立型C 风险偏好型D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV 与SV 的含义分别是（ ）DA.完工成本偏差和成本偏差 BC.工期偏差和成本偏差D31、项目组织中最有效的激励因素是（ ）C A.满足个人的一切需求B.良好的薪资.成本偏差和完工成本偏差 .成本偏差和工期偏差C. 项目或工作的重要性D .获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（A.合同谈判C.加权方法.独立估算33、评估个人能力可以采用的方法是（A能力成熟度.核对表C.认证评级.EISA34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（A.弱矩阵型项目组织.强矩阵型项目组织C. 职能型项目组织.项目型项目组织36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（A.职能型.项目型C.矩阵型.树型37、主要用于执行时期长、硬件幵发与试验要求多的合同类型是（A.成本加酬金合同.成本加成合同C.成本加固定费合同.固定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是A.筛选方法.合同谈判C.加权方法.独立估算39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（A.会计效益率.投资回收期C.内部收益率.净现值40、关键链法与关键路径法的区别是（)CA. 关键链法容易造成人力、物力的浪费B. 关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C. 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早幵始D. 关键链法是工作安排尽早幵始，关键路径法是工作安排尽可能推迟41、国内普遍采用的一种合同是（）CA.成本返还合同B.成本加成合同C.固定总价合同D.成本加固定费合同42、团队建设的目的是（)DA.使团队成员能够独立工作,不需要合作B. 使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C. 使团队成员紧密合作，没有竞争D. 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）BA.制造一一采购分析 B .政府和行业组织要求C.专家判断 D .进行费用和效益的分析44、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA.实践性的 B .重复性的C. 一次性的和独立性的 D .连续不断的45、现代项目管理的英文缩写为（）AA PMPB 、BMPC 、MBAD 、EMBA46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立B 、面对自然灾害时的态度，冷静沉着C 面对无法及时处理妥当事情的原因D 、人祸和天灾一样无法预料48、以下对项目的理解有误的是（ B ）结项期结项期52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指47、 能力 B 、天赋 C努力 D、机制“天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（A 是一系列相关任务所构成的特定主题的任务 有的项目没有时间限制 C 项目都需要资源每个项目都是独一无二的49、项目管理的特点不包括（D ） A 是一项复杂的工作 具有创造性C 是一门软技术有的没有专门的项目组织50、项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A 识别期论证期执行期结项期 论证期识别期执行期C 论证期执行期识别期结项期 识别期执行期论证期51、怎样选择适合自己的项目,以下错误的是（A 了解自己的实力客观评估自己 C 选择有难度的项目挑战自己认清项目本质A聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C各组专家写出书面详细材料D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是（A ）A从企业的角度全面的了解自身需求B从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（A）A甘特图 B 网状图C责任矩阵 D 工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（C）A启动过程 B 计划过程C执行过程 D 收尾过程二、列举题：1 、请列举项目评审报告应包括的四个内容。
答案要点：（1）项目的评审活动摘要（2）对项目的目标进行打分（3）项目评审的批准（4）签署评审2、请列举出处理冲突的五种办法。
答案要点：（1）解决问题：直接指出分歧，并将冲突视为一个问题来解决（2）折衷妥协：寻求双方都达到一定满意程度的解决方法（3）缓和：对于产生冲突的问题不强调分歧，而强调共性（4）退让：从实际或可能的争执和冲突中退出来（5）强制：这是最后考虑的一种方法3、请列举出投标决策时要考虑的因素。
答案要点：（1）新的业务与本企业的业务是否一致（2）风险（3）竞争（4）能不能为今后带来更多的扩展业务的机会（5）客户的声望（6）客户的是资金是否能保证（7）执行项目所需资源4、请列举项目经理应具有的项目管理能力。
答案要点：（1）对项目管理知识体系是掌握（2）对项目管理技能的掌握（3）对商业和决策能力的掌握5、项目的基本特征表现在哪四个方面?答案要点：（1）它有一个明确的目标；（2）它由一系列互相关联的任务构成；（3）所有的项目都具有有限的资源；（4）项目是具有一次性、独特性的活动。
6、项目风险的六个管理过程分别是什么？答案要点：（1）项目风险管理计划；（2）风险识别；（3）进行定性或定量的评价；（4）量化分析；（5）风险应对措施幵发；（6）风险监控。
7、风险识别的四种方法是什么？答案要点：（1）目标维：成本、进度、质量、安全；（2）时间维：不同阶段、规划采购、设计施工；（3）因素维：技术、非技术；（4）信息收集：历史项目档案、公幵发表的资料、影响图8、列举降低技术风险的一般策略。
答案要点：（1）强化团支持，避免独立的项目结构;（2）提高项目经理的权限;（3）改善沟通和问题解决（4）经常性地进行项目监督及项目检查和管理；（5）细化WBS使用网络计划。
9、根据项目评审目的的不同，项目评审可以划分为哪四种类型。
答案要点：（1）项目的启动评审；（2）对批准项目计划的评审；（3）项目的中期评审；（4）项目的收尾和移交评审。
10、请你列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法和行动。