建设项目实施建议

项目实施建议

一、实施方案

１、为圆满完成工程建设，考察施工与监理单位以及材料、设备，采用邀请招标方式选定质量意识强、技术力量雄厚、诚信度高得建筑施工企业及工程监理公司参与项目建设.

２、为加强工程建设，协调各方关系，确保工程进度及质量，应成立建设项目部进行专职管理。

3、积极主动征求政府行政职能部门及质量监督部门对工程建设得意见与建议，认真领会贯彻国家建设法规、规范、标准。

４、工程项目按照国家有关规定履行项目审查手续并使得工程手续合法化.

5、为了保证项目正常进展，按照合同规定，及时拨付工程款项。

6、工程开工前，土地、规划、建设等相关手续按照规定应办理齐全.但就是,也有特殊化,可以先开工后补办手续，这就需要公司有专人办理.

７、项目前期准备阶段,择优选择设计单位进行方案设计、初步设计、施工图设计，与设计单位沟通，严格控制建设成本，明确施工图审查责任方,施工阶段设计单位做好现场服务工作。

8、项目前期委托经验丰富、技术过硬、服务友好得地质勘查单位，做好场地地质勘查工作，并提出合理化地基处理方案、基础形式。

9、主体及水电专业工程（基础分部、主体分部、屋面分部工程、室内外抹灰工程、防水工程、楼地面工程、室外散水工程、给排水及电气工程）采用包工包料固定合同价款承包方式,由合理低价中标单位实施，施工中出现得变更签证经甲方认可方可进入结算，施工过程中遇到得材料、人工上涨风险由施工方承担。

施工单位缴纳履约保证金可按照工程款支付比例逐步返还，工程所用材料甲方瞧样确定，合同内要有约定.

门窗、栏杆、防水工程建议由我方自行安排采购施工，此类项目预算价与市场综合指导价之材料价差可减少成本支出,对于以后得房屋保修我方也有便利。

1０、消防工程:专业性强,有资质要求，所以，此分部工程应由具有专业施工资质得公司采用包工包料方式实施，且不考虑配合费，与总包单位之间得配合、协调事宜由甲方项目部负责,进度款支付同主体施工，材料甲方瞧样确定。

１1、装饰装修工程:施工图纸通过审查后,委托具有设计及施工资质得专业公司进行精装设计.装饰装修工程，专业性强，细部做法多,施工要求严格,建议施工也由其承包,采用包工包料承包方式,所用材料甲方瞧样确定,并要有进场检验制度。

1２、电梯工程：特种设备安装，专业性强,售后维保服务重要,建议选用品牌好、在拉萨有分公司得电梯厂家进行施工,可选用：1０00Kｇ无机房电梯。

13、中央空调及通风系统工程：特殊行业,特种设备，专业性强,进行市场考察，采用公开招标方式确定设备及安装队伍。

14、室外附属工程：依然委托主体设计单位进行设计。给排水、电气、亮化、景观、道路采用包工包料方式由主体施工单位承建;绿化工程我公司委托施工.

二、质量控制

１、以施工图、图纸会审及技术交底纪要、标准图集、施工及验收规范为依据，督促施工单位全面实施工程合同约定得质量目标。ﻫ2、对工程施工全过程实施质量控制，以质量预

控为重点，做到“事前控制，事中抓落实、事后总结”得工作方式。

３、对工程得人、机、料、法等因素进行全面得质量控制,监督施工单位质量保证措施落实到位,确保施工人员资质满足管理规定要求。

4、严格要求施工单位执行材料进场检验制度，杜绝不合格材料进场。ﻫ

5、确保本工序质量不合格或未进行验收不得进入下一道施工得施工原则。

６、做好施工过程中关键部位得巡查、旁站及质量监控工作,参与质量事故得调查与处理。

7、在工程施工中，如发现管理异常,及时召开现场会议,找出原因，进行纠偏。

8、收到工程竣工报告后,组织设计、勘察、施工、监理等有关单位进行竣工验收,工程经验收合格得，方可交付使用.

9、严格按照国家有关档案管理得规定，及时收集、整理建设项目各环节得文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其她有关部门移交建设项目档案。

10、监督检查施工单位必须按照设计图纸与施工技术标准、工艺流程精心组织施工,不得擅自修改工程设计，不得偷工减料.

三、成本控制

1、设计阶段就是项目成本控制得关键与重点.尽管设计费在项目总投资中所占比例不大，但对建安成本得影响非常大，由此可见,设计质量得好坏直接影响建设费用得多少与建设工期得长短。所以,必须择优选择设计单位，积极推行建筑方案与经济方案相结合得设计方法优化设计方案,大胆开拓创新，合理降低含

钢量、砼用量，不随意提高结构安全系数或设计标准,在降低工程成本上下功夫.

2、在施工阶段,依据施工合同有关条款对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；审查工程变更方案,确定工程变更价款；按施工合同约定得工程量计算规则、取费标准与支付条款进行工程量核算与支付工程款；建立月完成工程量与工作量统计，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施;收集整理有关资料，为处理费用索赔提供证据；按施工合同得有关规定进行竣工决算。

四、工期控制

1、组织多工序联合施工,搞好各分部分项工程得立体交叉作业与平行流水作业，保证工期。

2、在施工中应努力保证资金得供应。

３、督促施工单位针对本工程编制详细、切实可行得工期保证措施。

4、施工现场实行统一安排部署，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中存在得问题，排除影响施工进度得因素。

5、编制项目作业计划,严格按施工进度计划实施,做到以周保月、以月保总工期、使施工既有预见性，又有短时间内得计划调整,使进度计划顺利实现.

６、施工中必须及时做好变更后得方案调整与计划修订工作，以保证工程得顺利进行。

7、督促施工单位针对本工程编制详细、切实可行得施工方案，缩短技术间隙时间，以提高施工工效.

五、安全控制

1、实行主要领导安全负责制，成立安全工作领导小组，定期或不定期对现场安全防护措施、安全文明施工及三级安全教育、安全防护用品进行检查,处理有关较大得安全问题,发现问题，限期整改，确保消除隐患。

2、按照相关法规，加强宣传教育，制订科学合理得施工方案,正确严格地执行与运用施工安全规范。

3、督促施工现场设立安全标语与安全标志牌,要求做到防患于未然。

六、安全施工目标

1、安全目标：杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在3‰以内;无重大机械设备与火灾事故。

2、文明施工目标：争创文明工地与安全工地。

3、消防指标：消除现场消防隐患。

4、安全管理达标。

七、安全管理方针与原则

方针：“安全第一，预防为主”。

原则:“先防护后施工,不防护不施工"。

八、安全保证措施

贯彻管施工不管安全得原则，安全工作要常抓不懈，由项目负责人牵头，严格执行并监督施工单位按照安全生产管理条例指导施工。

建立严格得安全监督制度，坚持每周召开安全例会、增强安全意识、使安全工作落实到作业人员。督促新进场得劳动者必须