工程项目管理第八章_进度管理

（2）在各控制期期末将活动完成程度与计划做对比，对重大偏差进 行分析，找出纠偏方法。
（3）评定偏差对项目目标的影响。 （4）提出调整进度的措施，根据已完成情况，调整网络计划，重新 进行工期计划。
（5）对调整措施和新计划作出评审，进行效果分析
4.进度控制的基本对象与进度指标?
1、进度控制的基本对象 是项目范围内的工程活动，包括项目结构图上各个层 次的单元，上至整个项目，下至各个工作包，直至最低层 次网络上的工程活动。然后由下至上逐级汇总获得的总体 进度情况。
第8章 项目进度管理
本章内容
一、工程项目进度概念的基本理解? 二、项目进度估计的计划评审技术? 三、进度控制的基本方法? 四、例题
一、项目进度概念的理解
1.什么是进度?
进度通常是指工程、项目实施结果的开展 情况，在工程项目实施过程中要消耗的时间、 工期、材料、成本等才能完成项目的任务。
进度概念从综合上来讲，已不仅仅是传统 意义上的工期概念，还将工期、实物工程量、 成本、劳动消耗、资源等统一起来。
3.进度控制过程?
项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划 进行，掌握各工作包实际工期信息，记录并报告工作包工期变更、 拖延的原因、已完成程度和已消耗的资源，并反映在工作包信息卡 上。
（1）采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始， 并在实施过程中监督各个工程活动进展，及活动的开始和结束时间 以及完成程度。
00 0 00 0
D 8 7 0 15 7 0 15
G 6 15 0 21 15 0 21
B
E
5
12
0 25
7 2 19
2 07
9 2 21
F 0 21 0 21 21 0 21
2．网络进度计划编制的三个基本内容
（1）什么是紧前工作和紧后工作？ （2）什么是关键路径？ （3）网络图绘制的基本要求？
（3）网络图绘制的基本要求？
——网络图中不允许出现无头箭线和双头箭线; ——网络图中不允许出现循环回路; ——网络图中不允许出现无节点的箭线; ——网络图中只允许有一个起点节点和一个终 点节点。
“
网络图的节点编号
(1)每根箭线箭头节点的编号(j)必须大于其 箭尾节点的编号(i)，即i＜J；
(2)在同一网络图中的所有节点、都不得出 现重复的编号。
E 34
2123 2 2426 2
I 93
F 5 6 1517 2
2123 0
4
1515 0 7 G 2323 0
8
8
2626 0
2828 0
2323 0
K
11
12
2626 0 2
10
J
28
3
6H 4 7 1912 112312
双代号网络中横道图分析例题
工程
时间/d
活动 2
4
6
8
10
12
14
16
18
2123 2426
I 93
F 5 6 1517
2123
4
1515 7 G 2323
8
8
2323 2626
10
2626
2828
K
11
12
2
J
28
3
6H 4 7 19 1123
0 5
0 5
0 0
A 1
5
5 13 8 9 17 0
B
4
550 1515 0 2C 10
5 13 8 7 15 0 D 2
9 1910 1323 8
2什么是工期控制与进度控制?
工期控制是使工程实施活动与上述工期计划在时 间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时 完成，保证总工期不推迟。
进度控制：进度控制的总目标与工期总目标一致， 控制过程不仅仅局限于时间控制，而且还包括工作量 完成程度的控制。
进度拖延常常表现为工期拖延和实物工作量的拖 延。
一项工作可以有多个紧前工作，也可以有多个紧
后工作，这要根据各工作之间具体的逻辑关系而定。
（2）关键路径
在整个项目中，只有最长(花费时间最多)的活动路 径完成之后，项目才算结束，这条在整个网络图中最长 的路径就叫作关键路径。可以有很多条路径到达终点， 但是因为活动间存在约束关系．又必须要完成所有的活 动．所以花费时间最多的那条路径(关键路径)代表了可 以完成项目的最短时间。关键路径的任何活动的延迟都 会导致整个项目完成时间的推迟 。
LS FF LF
i
D
LS FF LF
左侧为《工程网络计划技术规程》中的单代号网络表示法
中间为本书采用的简易单代号网络图表示法 右侧为《工程网络计划技术规程》双代号网络图表示法
简单无逻辑关系的单代号网络图参数表示
A
C
F
7
4
5
007
7 5 11
15 1 20
007
12 4 16
16 1 21
开始 0
工具与方法
结果
双代号网络图 单代号网络图 网络模板法
项目网络图
更新后的项目活动清 单
项目活动排序的工具与方法
1.双代号网络图（AOA，Active On Arrow） 2单代号网络图（AON，Activity-On-Node）
3.网络模板法
（2）网络图法
——双代号网络图法； ——单代号网络图法；
9
B
4
0 5
5 15
A 1
2C
5 10
5
7
D
2
9 13
E 34
21 23
I 93
F 5 6 15
21
4
15 7 G 23
8
8
26
28
23
K
11
12
26
2
10
J
28
3
6H
47 11
0 5
0 5
A 1
5
5 13 9 17
B
4
55 1515 2C 10
5 13 7 15 D 2
9 19 1323
E 34
活动定义的结果是：
1、更新的项目分解结构 2、活动清单 ３、辅助性说明
最具代表性的按专业要素 的WBS分解案例（六级）
活动清单(project activity list)
活动清单是活动定义最重要的结果之一，它列出 一个项目所需要的所有活动的清单．是对WBS进一步 分解的结果，包括执行项目所需要进行的所有活动；
项目活动清单附有编制说明，该编制说明至少包 括所有的假设前提和限制条件。
活动清单说明
（二）.活动排序(project activity Sequencing)
活动排序的关键点 (1). 活动间的依赖关系(相关关系) (2)．活动间的逻辑关系 . (3)．活动排序
依据 活动之间的关系
项目活动排序的主要工作
2、进度指标 持续时间
按工程活动完成的可交付成果
已完工程价值量
资源消耗指标
5.实际工期和进度的表达?
(1)工作包进度表达?
集中表示方法：
0%~100%； 50%~50%； 按成本、劳动消耗、实物工作量比例计算； 按已消耗工期与计划工期的比例计算。
实际工期和进度的表达
(2)分项工程进度表达
某工程项目进度表达
单代号网络图法
单代号网络图法又称为前导图法。是用节点表示 活动，节点间的箭线表示活动间的相互依赖关系。与 双代号网络相比，使用多种活动距辑关系(FTS、FTF、 STS、STF)．
单代号网络图参数表示法
ES TF EF
i
ES TF LS
D
EF FF LF
节点编号
ES TF EF
工作名称 工作持续时间
(1)紧前工作和紧后工作
在网络图中，当几项工作相互衔接时，对其中 某项工作，顺箭头万向，与其紧密相连的工作就称 为本工作的紧后工作，即表示与其相连的工作只有 在本工作完成之后才能开始进行。反之，逆箭头方 向，与该工作紧密相连的工作就称为紧前工作，即 表示该工作只有在与其相连的工作完成之后才能开 始进行。
（一）.活动定义(project activity Definition)
活动定义就是为了保障项目目标的实现而展开的 对已经确认的项目工作包的进一步分解和界顶，并从 中识别出生成项目产出物所必须的各种项目活动。
它的主要依据是项目的工作分解结构。除了要考 虑项目的工作分解结构(WBS)外，范围说明书、历史 信息、限制条件和假设前提也是活动定义应该考虑的 因素。
双代号网络图法
双代号网络图法又称为箭线图法；它是用箭 线表示活动，箭线间的节点表示活动间的相互依 赖关系。它使用虚活动表示活动的依赖关系，但 它实际上不是项目的一项实际活动．并不消耗资 源．也没有历时，只是表示了活动间的逻辑关系。
虚工作
虚工作即是虚拟的，实际并不存在的工作， 它以虚箭线表示。它不占用时间、也不消耗 资源，它纯粹是为了正确表示各工作间的逻 辑关系的需要而人为设置的。它只存在于双 代号网络图中。
④计算各项工作的总时差。 ⑤计算各项工作的自由时差。 ⑥确定网络计划中的关键线路
双代号网络图例题一
0
2
12
2
12
15
7
15
11
17
1
5
11
5
11
15
本工作的最早 完成时间减去 本工作的最早
开始时间
紧后工作的最早开 始时间减去紧前工 作的最早完成时间
的最小值
双代号网络图例题二：
某项工程项目活动及逻辑关系如下：
E
22
F
9
G
15
H
12
I
15
J
12
K
8
60
40
40
20
8
33 37 31 36 27 30 27
时间/d
活动 2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
A
8
B 15
C 10
D横道18 图分析结果
E
22
F
9
G
15
H
12
I
15
J
12
K
8
60
43
40
20
8
33 37 31 36 27 30 27
8
工程
时间/d
活动 2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
A
8
B 15
C7
D横1道8 图分析结果
实际工期和进度的表达
(3)整体工程进度表达
1、用横道图反映项目实际进度
实际工期和进度的表达 整体工程进度表达
实际工期和进度的表达 ——整体工程进度表达（二）
单代号网络进度表达
项目总的完成程度分析
二、项目进度管理的主要过程
项
活动定义
目
进
活动排序
度
管
理
活动历时估算
的
主
要
制定进度计划
过
程
进度控制
活动
A BC D E F G HI J
K
持续时 5 4 1 2 4 6 8 4 3 3
2
间/d
0
紧前活 — A A A B B， C， D E， G， I，
动
CD
F H， J
F
根据上述关系绘制双代号网络图。
B
4
A 1
2C
5 10
D
2
E 34
F
5
6
4
7G 8
6H 4
I 93
8
K
11
12
2
10
J
3
5
双代号网络图法又称为箭线图法；它是用箭 线表示活动，箭线间的节点表示活动间的相互依 赖关系。它使用虚活动表示活动的依赖关系，但 它实际上不是项目的一项实际活动．并不消耗资 源．也没有历时，只是表示了活动间的逻辑关系。
网络图绘制小练习
网络图形表示示例一
3、进度计划中的时间参数计算
2．进度计划中的时间参数及相关术语 ([) 最早开始时间 (2) 最早完成时间 (3) 最晚开始时间 (4) 最早完成时间 (5) 总活动时差 (6) 自由活动时差
20
22
24
26
28
A
8
B 15
ຫໍສະໝຸດ Baidu
C 10
D 18
E 22
F
9
G
15
H
12
I
15
J
12
K
8
工程
时间/d
活动 2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
A
8
B 15
C 10
D横道18 图分析结果
E 22
F
9
G
15
H
12
I
15
J
12
K
8
60
65
40
20
8
43
48
33
36
30 24
27
15
12
8
工程
(2)计算步骤 时间参数的计算方法很多,其计算步骤大致
为：
①以网络计划起点节点为开始节点的工作，
其最早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次 计算各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完 成时间EFi-j。
②确定网络计划的计划工期Tp.
③从网络计划的终点节点开始，逆着箭头
方向，依次计算各项工作的最迟完成时间 LFi-j,和最迟开始时间LSi-j.
(5)浮动时间〔float)：也称时差(slack)． 是指总浮动时间(totle float，TF)．反 映活动的机动性．是一个活动在不影 响整个项目完成时间的情况下可以延 迟的时间 ．因此也称最大的机动时间。 计算方法为：
TF=LS-ES＝LF—EF
(6)自由活动时间(free float，FF)：是指可以在 不推迟任何后续活动最早开始时间的情况下， 本活动可以推迟的时间。一般情况下．FF＜TF。
活动定义的工具和方法
1项目活动分解（工作分解） 2项目活动定义模板
项目活动定义模板：
使用一个已完成的类似项目的活动清弹（或一个 已完成项目活动清单的一部分，作为新项目活动定义 与界定的一个模板，然后根据项目的各种具体日要求 和限制条件，在摸班上调整项目活动，从而分解和定 义出新项目的全部具体活动，得到新项目的活动清单。
([)最早开始时间(early start date，FS)：开始一项 活动最早的可能日期。
(2)最早完成时间(early finish date，EF)：完成 一项活动最早的可能日期。
“(3)最晚开始时间(1ate start date,LS)：开始—项活动最
晚的可能日期。
(4)最早完成时间(1ate start date,LS)： 完成—顶活动最晚的可能日期。