Peter F. Drucker彼得德鲁克简介

《公司的概念》
• 1945年出版《公司的概念》（The Concept of the Corporation）。
• 在《公司的概念》一书中，德鲁克首次提到“组织”的概念，并且奠定
了组织学的基础。而传统社会学根本没有“组织”的概念，因为传统社 会学研究的是社会（society）和社区（community），而“组织”既不 是社会，也不是社区，却又兼有两者的成分。 • 《公司的概念》并不只是一本关于企业的著作，它是一本有关组织、管
1管理者，就必须卓有成效。To be effective，is the job of the executive. 2“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 “Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3卓有成效是可以学会的。Effectiveness can be learned. 4卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。 Effectiveness is a habit;that is a complex of practices. 5一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑 微，他仍属于“高层管理者”。The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase， “top management”.

Drucker was awarded the Presidential Medal of Freedom by U.S. President George W. Bush on July 9, 2002. Harvard Business Review honored Drucker in the June 2004 with his seventh McKinsey Award for his article, "What Makes an Effective Executive", the most awarded to one person. In Claremont, California, Eleventh Street between College Avenue and Dartmouth Avenue was renamed "Drucker Way" in October 2009 to commemorate the 100th anniversary of Drucker's birth.
6谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective? 7有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之 所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 8有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于 问题。They focus on opportunity in their staffing-not on problems. 9我们该知道Hale Waihona Puke Baidu用自己上司的长处，这也正是下属 工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 10有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。 the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.
如果你问他是干什么的，他会说他是个作家。 这位作家在20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大。 “我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代人难以想像的那种
神髓、韵味与感觉。在我的著作中，没有一本反刍的时间像这本这么
长———20年来，这些人物一直在我脑海中挥之不去，行、住、坐、 卧，无所不在；也没有一本书这么快就问世了———从我坐在打字机
Vedio
I could go on and on talking about Peter – my favorite subject. Looking Back, I know we managed our life together – according to a German proverb: ―In any marriage the husband decides how to solve serious problems, and the wife makes the decisions how to solve unserious problems. But in a happy marriage there are no serious problems.
The publication of this book marked the birth of management as a discipline of study. MBA program, that are all the rage now, is largely based on concepts developed by Drucker. Someone even concludes: people will be all ears when the name of Peter Drucker is mentioned in the forest of business.
管理的三项任务
任务之一：实现组织的特定目的和使命。一个组织的存在， 是为了特定的目的、使命以及特定的社会功能。对企业而言， 这就是经济绩效。企业管理必须始终将经济绩效放在首位。 任务之二：使工作富有成效，员工具有成就感。管理的第 二项任务是使工作富有成效，使员工有成就感。企业只有一 个真正的资源：人。只有使人力资源具有生产力，企业才能 运作。人力资源是所有经济资源中最未有效使用的资源，提 高经济绩效的最大机会在于提高人们工作的效率。 任务之三：处理对社会的影响与承担社会责任 。管理的第 三项任务，就是处理对社会的影响与承担社会责任。没有一 个机构能够独立生存并以己身之存在为存在的目的。每个组 织都是社会的一个器官，企业也不例外。只有对社会有益的 企业才是好企业。
（discipline），从而奠定了其大师的地位。
• 原作出版时间：1967年
《卓有成效的管理者 》
该书讨论的并不是高级主管要做些什么或应该做些什么， 而是为每一位对促进机构有效运转负有行动与决策责任的 知识员工而写的。换言之，是专门为那些可以称之为“管 理者”的人而写的。
《旁观者》
• 原作出版时间：1979年
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理和工业社会的书。这是一本从组织角度分析企业的著作；也是第一本
审视企业社会结构的书，而这个社会结构有能力集合众人之力来满足众 人的经济需要；这本书同时也是第一个把‘管理’（management）视
为承担特定工作与责任、履行组织特定机能的著作。
《管理实践 》
• 原作出版时间：1954年
• 德鲁克于1954年出版《管理实践》（The Practice of Management）一书，从此将管理学开创成为一门学科
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Peter Drucker
Doris Drucker
德鲁克关键五问题
我们的事业是什么？ 谁是我们的客户？ 客户需要什么？ 我们要追求什么样的结果？ 我们的计划是什么？ 这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业 做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一个 决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具，可以解 决您的企业为什么存在，如何定位，如何制定长期目标和 短期目标，如何取得卓越成效等一系列决策问题。
Peter F. Drucker
In his book "The Practice of Management" published on November 6th,1954, Peter Drucker put forward an epochmaking concept-----MANAGEMENT BY OBJECTIVE (MBO), a most important and a most influential concept developed by Peter Drucker, which has become an significant component part in modern management.
前写下第一个字，到完成全书，不到一年的光景。这本书虽不是我最
重要的著作，却是我最喜爱的一本。
做企业的三个境界
• 德鲁克曾以“三个石匠的比喻”来说明做企业的三个境界：
第一个石匠说“我终于找到了一个好饭碗”； 第二个石匠说“我做的是一流的石匠活”；
第三个石匠说“我在建一座大教堂”。
正如德鲁克说的，第三个石匠才代表做企业最高境界。
德鲁克管理学说三大特点
实用性
系统性 前瞻性
德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的
工作负有责任的人”是不够的，管理者应该 是“对企业的绩效负有责任的人”。 这里所谓的绩效，就是合理使用资源（人员、 设备、原材料等）。 管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益。
德鲁克对管理的定义
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组 织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任 务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的 结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。 在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什 么是使命呢？使命就是组织存在的原因。关于使命的 假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了 该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。