中国传统文化对我国企业人力资源管理的影响毕业论文
企业人力资源中传统文化的管理影响
企业人力资源中传统文化的管理影响1. 引言1.1 企业人力资源管理的重要性企业人力资源管理的重要性不言而喳。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源被视为企业的核心竞争力，其战略地位越来越受到重视。
人力资源管理的目标是通过合理利用和开发人力资源，促进企业的长期发展和持续竞争优势。
企业人力资源管理不仅涉及到员工的招聘、培训、激励和留用等方面，更需要注重建立良好的员工关系和有效的沟通渠道。
只有充分发挥人力资源的潜力，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
企业人力资源管理的重要性不可忽视，需要制定科学有效的管理制度，引入先进的管理理念，提升员工的职业素养和综合素质。
只有这样，企业才能实现长期稳定的发展，取得更大的成功。
2. 正文2.1 传统文化在企业人力资源管理中的影响传统文化在企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色，对企业的发展和员工的稳定具有深远影响。
传统文化所包含的价值观念、道德规范和行为准则，贯穿于企业管理的方方面面，为企业提供了坚实的文化底蕴和管理基础。
传统文化在企业人力资源管理中的影响体现在对企业文化建设的引导作用。
企业文化是企业发展的灵魂和基石，而传统文化中的家庭观念、尊老爱幼、忠诚诚信等价值理念，为企业打造了融洽和谐、积极进取的文化氛围，有助于凝聚员工向心力和凝聚力，推动企业的长期发展。
传统文化在企业人力资源管理中还体现在对员工行为规范和职业道德的塑造。
传统文化中强调的忠诚、诚信、尊重等美德，潜移默化地影响着员工的行为方式和工作态度，使员工具有更强的责任感和使命感，有助于建立积极向上的工作氛围，提升员工的工作绩效和职业素养。
传统文化在企业人力资源管理中还表现在对领导风格和管理方式的影响。
传统文化中强调的仁爱、仁义、礼让等价值观，影响着领导者的领导方式和管理哲学，使领导者更加注重员工的感受和需求，倡导平等、民主的管理模式，建立和谐的上下级关系，有利于提高员工的工作积极性和企业的管理效能。
传统文化在企业人力资源管理中的影响是全方位的，它不仅凝聚了企业文化的精髓，塑造了员工的职业道德，还影响了领导者的领导风格和管理方式。
传统文化在新时代人力资源管理中的作用
传统文化在新时代人力资源管理中的作用随着社会的不断发展，人力资源管理作为企业管理的一项重要工作，越来越受到重视。
在这个新时代下，传统文化在人力资源管理中扮演着不可替代的重要角色。
传统文化的价值观、管理理念和管理方式，为企业在人才培养、团队建设、员工激励等方面提供了宝贵的参考和指导。
本文就传统文化在新时代人力资源管理中的作用展开深入探讨。
一、传统文化对人力资源管理的影响1. 价值观的影响传统文化强调家庭、教育、忠诚、诚信、责任等价值观念，这些价值观对人力资源管理具有很大的影响。
家庭观念使得企业注重员工的家庭和工作的平衡，注重员工的家庭关系和情感需求。
传统文化中对教育的重视，使得企业更注重员工的培训和职业发展，提升员工的专业能力和综合素质。
而忠诚、诚信、责任等价值观，使得企业注重建立和提升员工的忠诚度，塑造诚信的企业文化，强化员工的责任心和使命感。
2. 管理理念的影响传统文化中的“仁义礼智信”、“天人合一”、“和谐共生”等管理理念，对现代企业的管理有着深远的影响。
仁义礼智信体现了人性、人本、以人为本的管理理念，注重员工的感情、关怀和尊重，强化企业与员工间的互信、互利、和谐关系。
天人合一和谐共生体现了以人为中心、关注整体、关注共生的管理理念，强调企业和员工、员工之间、员工和外部环境之间的和谐、共生、共赢关系。
这些管理理念为企业构建和谐幸福企业提供了有益的启示。
3. 管理方式的影响传统文化中的管理方式如师徒制、家长式管理等对企业的管理方式产生了深远的影响。
师徒制注重员工的成长和发展，注重员工间相互学习和传承，倡导长辈对后辈的关怀和指导。
家长式管理注重管理者对员工的关心和照顾，注重管理者对员工的家庭、情感和个人发展的关注。
这些管理方式使得企业更注重员工的关爱和成长，提升了员工的归属感和忠诚度。
1. 人才培养传统文化强调教育、学习、传承，注重人的全面发展。
传统文化所倡导的人才培育理念，对现代企业的人才培养有着重要的启示作用。
关于中国传统文化对中国现代企业管理的启示
企业 目标 ， 考虑经济 形势、 市场动态 的基础 上 ， 综合平衡 的提 出 产和管理 的实际， 促进铁路企业的发展 。 预算 草案 。（） ３ 完善全面预算执 行情 况考 核制 度。首先 ， 通过预
参 考 文 献
ｌ 李长风．铁路运输企业预算管理的研究．铁道 财会 ．２ ０ （） ０８５ 算 执行情况考 核 ， 时修 正预 算偏差 。全面预算执行 情况考核 【】 及 ２牛欣会 ．铁路企业 实施全 面预算 管理存在 的问题 及对策 ．边疆 经 既是预 算管 理流程 的终点 ， 又是 发现预算 偏差 ， 重新 调整预算 ［】
经营管理
关矛 中国传统文化对 中国现 代企 业 管理 的启 示
。
李 永 明
（ 中平能化 集团湖 北平鄂煤炭港埠有 限公 司， 武汉 ４ ０５） 湖北 ３００ 【 摘 要】 国现 代的企业管理理念跟我 国的社 会历 史条件和文化 背景有 着密切的关 系， 国的传 统文化对我 国的现代企 业 我 我
严肃性 。 是按 照业 务归属 ， 三 相关部 门负责提 出专业预算 。 按照 略 目标 的保证 。随着 铁路运输企业 的改革和发展 ， 生产 规模和
分工 负责、 统筹安排 的原则 ， 各业 务部门提 出专 业预 算建议。预 运输组织 形式发生了较大的变化 ， 全面预算管理作 为一 种有效 算管理部 门按 照上下结合、 级编 制、 级汇 总的程序 ， 分 逐 在满足 的管理方式 ， 也需要不 断的创新和 完善 ， 使之更 加符合 铁路生
０ ７（Ｏ 的起 点， 使得整个 管理周而复始的 闭环 、 良性循环 ， 是全面预 算 济与文 化．２ ０ ４ ）
３ 】 Ｊ 】 ０ ０ １） 管理 的关 键环节 。其次 ， 单位应定期根据预 算正式下达文件 和 ［ 王蕾 ．全面预算管理【 ．企业导报 ．２ １ （２
中国传统文化对企业人力资源管理的影响
中国传统文化对企业人力资源管理的影响中国传统文化对企业人力资源管理的影响十分显著，主要表现在以下几个方面：
1. 尊重人才：中国传统文化重视人才，认为人才是国家和企业发展的根本，因此企业在招聘、培养和管理人才时，应该尊重人才、重视人才的潜力和实际表现。
2. 以德治企：中国传统文化强调以德治人、以德治企，企业在管理中要注重道德素质的培养和维护，做到以诚待人、以信取胜，建立企业文化和价值观，提高员工的道德水平和职业素养，从而推动企业的发展。
3. 重视团队合作：中国传统文化注重团队合作，认为团队中每个人应该相互协作、相互尊重、相互支持，共同完成任务，因此企业在人力资源管理中应该鼓励员工之间的合作与协作，建设和谐的企业文化。
4. 崇尚学习创新：中国传统文化重视学习和创新，强调知识和思想的积累和创造，因此企业在人力资源管理中应该注重培养员工的学习能力和创新思维，鼓励员工不断学习、创新和进步。
综上所述，中国传统文化对企业人力资源管理有着重要的影响，企业应该在管理中注重传承和发扬中国传统文化的优秀传统，不断提升人才的素质和企业的发展水平。
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中国传统文化对人力资源招聘的影响
人员招聘与配置中国传统文化对现代人力资源招聘的影响姓名张鹏辉学号 ***********专业人力资源管理时间 2015.3.29中国传统文化对现代人力资源招聘的影响张鹏辉（公共管理学院，人力资源管理二班，20133350241）[摘要]：中国传统文化不仅可以用于组织人力资源管理实践，而且对于组织人员的选拔、招聘具有重大的影响。
中国传统文化中蕴含着丰富的人员招聘与配置的先进思想——德才兼备的人才理念、知人善任的用人艺术、以人为本的人文思想，在中华五千年文明的历史长河中也产生了很多家喻户晓的用人案例。
提取传统文化中的精华，制定合适的招聘措施对保证用人质量、提高企业竞争力、营造团队价值观。
[关键词]：中国传统文化；用人思想；人力资源招聘在中华民族数千年的历史文明中，积淀着厚重的历史文化，同时也产生了丰富的用人思想。
学习传统文化中关于选人、用人艺术的精华，对现代人力资源管理和招聘具有重大意义。
一、中国传统文化中先进的用人思想（一）德才兼备的人才理念德才兼备，一直以来都是中华民族对人才的最基础的要求，有德有才的贤人是这个社会真正需要的精英分子。
汉代创立察举制，是中国历史上选人制度的首创，并且建立了完善的考绩和监察制度。
以及后来创建的乡举里选制度，都是当时十分先进的选人制度，这些制度保证了统治者可以招到德才兼备的贤人。
这种以德才选人的制度保证了管理者的才能、人才的质量，保证了社会的稳定和发展。
（二）知人善任的用人艺术唐太宗曾经说过：“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，无智愚勇慎兼而用之，故良将无弃才，名主无弃士。
”，对于一个杰出的领导者来说，没有无用之人，只有领导者没有用好之人。
在人员招聘和配置中也是如此，要做到知人善用，能位对应才可以发挥出每个人的优势。
“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房.镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何.连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。
论中国传统思想对现代企业管理的影响
摘要:现代企业管理从经典的经济学入手认为解决人员管理的的办法就是“大棒加胡萝卜”，但是现在还是出现员工抱怨以及对企业不忠等情况，作者从中国传统思想的儒家和道家思想入手来论证对现代企业教育的作用和影响。
关键词:企业管理中国传统思想随着现代的西方传统管理思想的转型，越来越多的企业家和管理学家日益感受到以科学管理为基础有其不可克服的理论缺陷———忽视人的价值，缺乏对人的主体性的重视。
现代管理学之父泰勒将人看作成用于生产的工具，经典经济学又将人看作成“经济人”，这些“人”最大的特征就是趋于利己的，自私的，那么管理这样的人就是“大棒加胡萝卜的政策”，即一种奖励与惩罚并存的激励政策———它将人看作成驴子，如何使驴子不停的劳动呢？需要一根大棒在后面鞭打它，然后前面放胡萝卜引诱驴子。
这种方法在一定程度上能解决员工倦怠的问题。
但曾有报道称美国希洛塔咨询公司(SirotaConsulting)曾经针对28家公司的92万名员工做过一项调查，调查显示，“士气较高”的14家公司2004年的公司股价平均上涨了16%，而有6家“士气不振”的公司股价平均只增长3%。
这说明员工士气能使公司受益，但是这28家企业的员工都有高收入，看来“胡萝卜”并不能解决士气的问题。
目前中国经济快速发展，人民生活水平提高，那为什么中国人却变得不那么幸福，为什么企业员工还不知足，牢骚满腹呢？如果员工都如此，企业如何发展，企业管理者该如何应对呢？诸葛长青曾说过：“谁读懂了儒家思想，谁就是杰出的成功者”。
这句话虽听起来过于绝对，但可见儒家思想对现代企业管理不可小觑，当然中国传统的文化不止有儒家，还有道家、佛家、法家、商家等优秀思想。
笔者仅以中国传统思想的儒家和道家来论证对现代企业管理的影响和作用。
1儒家思想如果发现员工出现不忠诚，企业如何管理呢？可以从儒家当中找到一些答案，孔子说：“君子喻于义，小人喻于利。
”（《论语·里仁》），就很好的诠释了人们面对利与义的管理。
精华资料中国古代传统文化中的人力资源管理思想
中国古代传统文化中的人力资源管理思想把人力称为资源，其实在中国古代传统的观念中，就一直存在。
故有“学成文武艺，货与帝王家”之说。
现代的社会中，不过是把其中的名词改了一下罢了。
就是：学成数理化，聘与企业家。
早在春秋战国时期，我们的老祖宗们就研究所谓人力资源的管理，只是因为古代中国传统上是个内陆国家，土地肥沃，重视农业，政治上轻商重农，所以现代工商社会就忽视了中国古代文化中，许多在管理上的精义。
是故“寝兵之说胜，则险阻不守；兼爱之说胜，则士卒不战；全生之说胜，则廉耻不立；私议自贵之说胜，则上令不行；群徒比周之说胜，则贤不肖不分；金玉货财之说胜，则爵服下流；观乐玩好之说胜，则奸民在上位；请谒任举之说胜，则绳墨不正；谄谀饰过之说胜，则巧佞者用。
”所以说，中国文化并不是没有管理理论，而是现代的人们没有把老祖宗的东西领会和发扬；中国管理理论并不是落后的，恰恰相反，中国文化是王者之道，只是因为人们难以窥其全貌，而误认为如此。
再或者有其它的什么缘由。
“朝者义之理也，是故爵位正而民不怨，民不怨则不乱，然后义可理。
理不正则不可以治，而不可不理也。
故一国之人不可以皆贵，皆贵则事不成而国不利也。
为事之不成国之不利也，使无贤者则民不能自理也。
是故辩于爵位之尊卑，则知先后之序，贵贱之义矣。
为之有道。
”不论是企业、集团或是国家，其理皆可用之。
如果一个单位只有领导，而没有办事的人，就如前几年春节晚会中的那个“小偷公司”了。
苏东坡有篇文章叫《论养士》，（“养士”这个名词，源自春秋战国时期，就有点像是现在的“参谋”，唐宋元明清的“幕府”。
）文中提到了该重视和培养哪些人。
苏轼提出的分类是智、辩、勇、力四种人，实际上也可以说是两种人，用头脑的和用力气的。
用社会学来研究，社会上有许多人就是这样的（也就是我们现在所经常提到的人才、专才），用头脑非常行，让他去劳动就总会出些这样或那样的问题来。
反之，也是如此。
苏东坡说这四类人，往往需要人家来养他，不能自立。
中国传统文化对企业管理的影响文献综述
对企业运营与管理流程的影响
决策流程
受中国传统文化中“三思而后行”思想的影响，企业在决策 过程中注重深思熟虑和集体智慧，有助于提高决策的科学性 和有效性。
风险管理
传统文化中的“居安思危”和“未雨绸缪”等思想促使企业 在运营过程中注重风险管理，采取预防措施降低风险。
对企业领导行为与企业文化的影响
领导行为
企业文化
儒家文化中的“和为贵”思想强调和谐、稳定的人际关系， 有助于塑造和谐的企业文化，促进企业的稳定发展。
03
中国传统文化对企业管理不 同方面的具体影响
对企业战略与组织结构的影响
战略制定
中国传统文化中的“以和为贵”、“中庸之道”等思想 对企业战略制定产生积极影响，促使企业采取稳健的战 略决策，追求长期发展。
THANK YOU.
影响企业运营与管理流程
决策过程
中国传统文化中的“三思而后行”观念有助于企业在决策时充分考虑各种因素，避免决策失误。
风险管理
道家文化中的“无为而治”思想启示企业应注重风险管理，避免过度追求利益而忽视风险。
影响企业领导行为与企业文化
领导行为
中国传统文化中的“仁爱”和“诚信”观念有助于企业领导 者在管理过程中展现出亲和力和信任感，提高员工的归属感 和忠诚度。
随着全球化的不断发展，企业管理需要更多的文化智慧来支 撑。
研究内容与方法
研究内容
本综述主要从中国传统文化中的儒家、道家、墨家等思想流派入手，探讨其对企业管理的影响。
研究方法
本文采用文献研究法，搜集和阅读相关文献，整理并分析文献内容。
研究目的与贡献
研究目的
本综述旨在全面梳理中国传统文化对企业 管理的影响，为企业管理提供理论支持和 实践指导。
中国传统文化在企业中的应用
. . ... .课程论文现代企业管理姓名：娟学号：201101044021学科专业：2011级文秘专业任课教师：殷朝华成绩：中国•重庆2013年12 月中国传统文化在现代企业管理中的应用摘要:本文阐述了四大名著与儒家思想一些有价值的思想文化，并将当中所蕴含的管理谋略应用在在企业管理上。
关键词:儒家思想；四大名著；企业管理在社会经济发展进程中,管理与文化日益渗透融合为一体中国传统文化是古老的,但其中所蕴含的深层智慧却有着永恒的魅力和价值。
在推进管理现代化的进程中,充分发掘传统中国文化中蕴含的管理谋略,用来指导企业的生产经营管理活动,必将极提高现代企业的市场竞争力和,促进企业持续、快速、健康发展。
一、领导需修身（一）领导的重要性唐僧作为一个文弱和尚，却能带领三个神通广大的徒弟一路西行,历尽艰辛却百折不回；宋江一个小小的邪城小吏,却能成为梁山好汉的头领,将梁山发展壮大，以至于惊动了朝廷；备一个市井小民,却能号召众多的英雄豪杰,最后成就了霸业；为什么呢？这就是领导的力量所在。
领导是影响企业发展的重要因素,领导的行为直接影响着企业的发展方向。
《水浒传》里,梁山历经三代领导，在不同的领导带领下走过不同的路：王伦心胸狭隘、嫉妒贤能，做的是“杀人越货”的买卖，梁山好汉不过只是一群土匪恶霸而已；晃盖为人豪义，但缺乏远见，“只取钱财，不伤人命”的政策让好汉们恢复了一些人性，但依然局限于大王的角色里难以自拔；宋江义薄云天,提出“替天行道，保境安民，只劫不义”的纲领将“聚义厅”改为“忠义堂”，跳出了强盗的圈子，并以一个新的思维领导梁山发展壮大最终走向“招安”。
三个领导三条道路三种结果。
由此可见,领导对于组织的重要性,现代企业尤其需要正视领导的重要问题。
（二）领导需要不断自我“修身”“一人以兴，一人以亡”的例子,我们已经看过太多了。
选拔领导一定要注重“德才兼备”,“有才”自不必说，这是身为领导的基本素质，“有德”尤为需要额外的关注。
中国传统文化与现代人力资源管理
现 代 人 力 资 源 管 理 ，非 常 注重 在 企 业 内部 强 化 人 才 激 励 机 制 ，从
子 倡 言 的 “君 子谋 道不 谋 食 ”、“君 子 忧 道 不 忧 贫 ”；其 次 ，把 道 德 作 为 为 建 立 奖 惩 制 度 、因 岗 择 人 、知 人 善 任 、培 训 提 高 、工 资 奖 金 、福 利 待 遇 ，
企业论坛o2010年第13期中国传统文化与现代人力资源管理王雅贤锦州市自来水总公司摘要现代人力资源管理是企业文化理论不可或缺的重要组成部分但由于以儒家学说为主干的中国传统文化已经历史地化为绝大多数中国人的自觉意识和行为准则
科 技信 息
０企 业 论 坛 ０
ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ
人 的 观念 中根 深 蒂 固 ，表 现 于 社 会 生 活 的 各个 方 面 。比如 ：在 分 配 形 式
２ 道 德 至 上 的价 值 标 准
上 ．人 们 习 惯 于 通 过 一 个 整 体 内 同 一 层 次 的横 向 比 较 ，来 进 行，忽 略物 质 奖 励 ；在 人 才 选 拔 上 ，讲 求
２０１０年 第 １３期
中国传统文化与现代人 力资源 管理
王 雅 贤 （锦 州市 自来水 总公 司 辽宁 锦 州 １２１０００）
【摘 要 】现代人力资源管理是 企业文化理论不可或缺的重要组成部分 ，但 由于以儒 家学说 为主干的 中国传统文化 ，已经历史地化为绝大 多数 中 国人 的 自觉 意 识 和行 为 准 则 。 因此 ，在 现 代 人 力 资 源 管理 理 论 植 入 我 国企 业 的 过 程 中 ，有 必要 从 价 值 体 系 的 角度 ，分 析 中 国传 统 文 化 对 现 代 人 力 资 源 管 理 运 作 实 践 的 必 然影 响 ，以确 立 有 中 国特 色 社会 主 义企 业 文化 的 坚 实根 基 。
中国传统文化对人力资源管理的影响
中庸 之 道 作 为 儒 家 最 推 崇 的 处 事 之 道 ，一 直 贯 穿 于 整 个 中 国古 代 的传 统 观 念 之 中 。“中庸”的 “中”，有 中正 、中 和 、不 偏 不 倚 等 义 ；“庸 ”即 为 用 的 意 思 ，“中庸 即为 中 用 之 意 ，指 把 两 个 极 端 统 一 起 来 ，采 取 适 度 的 中间 立 场 。，，［。 使 事 物 持 中 为 和 ，从 而 有 利 于 化 解 矛 盾 ，解 决 社 会 问 题 。以 和为 贵 一 直 以来 更 是 处 理 人 际 关 系 的重 要 因素 ，许 多 企业 家 都 知道 “人 和 ”的价 值 。
２０１３年 第 ５期 （总 第 １７７期 ）
牡 丹 江 师 范 学 院 学报 （哲 社 版 ） Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｍ ｕｄａ￣ｉａｎｇ Ｎｏｒｍａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ
Ｎ ｏ．５，２０１３ Ｔｏｔａｌ Ｎｏ．１７７
中 国传统文化对人 力资源管理 的影响
吕艺 高
（黎 明职 业 大 学 经 济 管 理 学 院 ，福 建 泉 州 ３６２０００）
不 息 、勤 劳 向 上 的积 极 态 ；选 贤任 能 、知 人 善 任 的 思 维 理 念 。撷 取传 统 文 化 瑰 宝 ，制 定 人 力 资 源 管 理 的 发
展 对 策 ：建 立 人 本 的人 力 资 源 管 理 机 制 ；战 略谋 划使 企 业平 稳持 续发 展 ；平 等 而 不 平 均 ，建 立 科 学 的薪 酬 机
一 、 中 国传 统 文化 对 人 力资 源 管 理 的 积 极 影 响 （一）以人 为 本 的人 文 精 神 以人 为 本 ，运 用 中 国 传 统 文 化 的语 言 来 讲 ，就 是 肯 定 了天 地 人 之 间 要 以人 为 尊 。这 在 春 秋 战 国 社 会 交 替 、迷 信 盛 行 的 时期 ，是 十分 可贵 的 。一 直 以来 ，在 这 种 以人 为 本 的 人 文 精 神 影 响 下 ，中 国传 统 文 化 尤 其 儒 家 思 想 是 把 “人 ”置 于 一 切 事 物 的 主 要 核 心 地 位 。 “孔 子 的主 要 思 想 是 ’仁 ’，其 含 义是 爱 人 ，首 先 是 由 爱 亲 人 而 次 第 展 开 ，达 至 泛 爱 众 人 ，从 而 使 尊 尊 原 则 被 亲亲 原 则 所 包 容 。”［】 这 主 要 体 现 了统 治 者 应 该 要 具 备宽 广 的仁 爱 思 想 。不 仅 仅 是 孔 子 思 想 注 重 以 人 为 本 ，还 有 孟 子 的 民 贵 君 轻 ，魏 征 的 “水 能 载 舟 ，亦 能 覆 舟”等 。现 代 社 会 要 求 的全 面 贯 彻 小 康 社会 更 加 要 注 重 以 人 为本 。 在 现 代 管 理 中 ，管 理 的 核 心 同 样 是 协 调 人 际 关 系 。 因 为 只有 重 视 人 的个 性 、意 志 和 情 感 才 能 实 现 人 才 的 全 面 发 展 ，才 能形 成 企 业 发 展 的竞 争 优 势 。 只有 以仁 爱 来 对 待 管理 对 象 ，才有 利 于缓 和 管 理 者 和 被 管 理 者 的 矛 盾 ，有 利 于 就建 立 和保 持 一 种 比较 和 谐 的管 理 模 式 。 （二）崇尚中庸 ，和造大事
中国传统文化对人力资源管理的影响
中国传统文化对人力资源管理的影响中国传统文化是一个博大精深的文化系统，长期以来深深地影响了中国人民的思想、行为和价值观念。
在人力资源管理这个领域中，中国传统文化的影响是非常显著的。
通过对中国传统文化的了解，可以更好地理解并应用它所传达的人力资源管理理念，提高管理者的管理水平和员工的工作效率。
首先，中国传统文化注重“人本管理”，强调“仁”的理念。
在中国传统文化中，人文精神一直都是最核心的价值。
这就意味着，中国传统文化认为人是最重要的资源，应该以人为本，注重员工的尊重和关怀。
在人力资源管理上，也要做到“以人为本”，尊重员工的权益和尊严，关注员工的发展。
这样可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和绩效。
其次，中国传统文化提倡“和谐共生”，强调平衡和谐的理念。
中国传统文化强调人与自然、人与人之间的和谐，要求保持平衡，避免任何一方受到过度的压迫和剥削。
这个理念同样适用于人力资源管理。
如何实现管理者与员工之间的和谐共生，如何保持员工与管理者之间的平衡，这是非常重要的问题。
只有通过平衡和谐的管理方式，才能让员工更快乐地工作，提高员工的工作效率。
此外，中国传统文化强调“道德”与“正义”。
中国传统文化注重“道德”与“正义”，认为只有做到道德和正义，才能是做人做事的规范。
这个理念也自然地应用于人力资源管理中。
管理者要遵守职业道德和准则，做到公正、透明，让员工相信他们被公平地对待。
同时，也要强调员工的道德和正义，鼓励员工在生活和工作中做到诚信、尊重、公正和合法。
最后，中国传统文化强调“敬业”，鼓励员工做好每一项工作。
中国传统文化注重创造性思维、创新精神和创造力。
它鼓励员工率先精益求精，在工作中得到提升和成长。
在人力资源管理中，同样需要在员工个体的价值和创造力上借助传统文化，鼓励员工为公司的利益做出更大的贡献。
总之，在现代的人力资源管理中，我们应该重新发掘和运用中国传统文化中的精髓，尊重员工、平衡关系、强调道德和正义、并建立激励机制来增强员工的忠诚度和与企业的归属感和凝聚力。
中国传统文化中的人力资源管理思想
其意乃在提 醒选 聘者 ，在选聘 过程 中，应注 意对 重 ，渡河不如 舟。”这诗句虽有些 直 白，但告知我
人才下一 番细密 的寻觅 、访求 、发现 、挖掘之功 ， 们的道理则极深 刻 ：适 当的人 和适 当 的物 ，应放
不经这番深入细致的求索 ，优秀人才便有可能被 置于适 当之地 ；适 当的岗位 ，必 须要 由适 当的人
在经济竞争 日趋激烈的 当今世界 ，优秀 的人
唐代魏征在其《谏太宗十思疏》中，还 曾提到
力资源对 任何企业 都是极 其需要 的。如何 加强 了这样一 种用 人原 则 ：“智 者尽 其谋 ，勇 者竭其 人力资源管理 ，业 已成为现代企业 皆须认真加 以 力 ，仁者播其 惠 ，信 者效其忠。”这是 明确要求选
Ｖｏ１．１８ Ｎｏ．３ Ｓｅｐｔｅｍｂｅｒ，２０１０
在 最适 合 于充 分 发 挥 其 长 的位 置 ，他 就有 可 能 释 发 挥 。
放 出最大 的能量 ，孙 子 的上 述名 言 ，便 向我们 传
关于对人才 的信任 ，欧 阳修 曾讲过 ：“任人之
递 出这样 一 种 “ 可 创 造 时势 ”的治业 思想 。
则 ：“择 天 下之 士 ，使 称其 职 。”从 全 局 的发 展 态 势 一 旦选准 ，就要敢于信任之 ，放手使用之 ，让其充
出发 ，抓住时机 ，为不 同岗位选聘 合适人才 ，并让 分 发挥 所 有 潜 智 与 主 观 能 动 性 。这 乃 是 领 导 者
其充 分 发挥 应有 作 用 ，这 是 当 今 人 力 资 源 管 理 者 “无 为 而 治 ”所 要 达 到 的理性 境 界 。
道 ，要 在 不 疑。宁 可 艰 于 择 人 ，不 可 轻 任 而 不
二 、关 于人 才任 用 的思 想
浅析中国传统文化在企业管理中的影响
中图分类 号 ：Ｆ４２
文献 标识 码 ：Ａ 文章编 号 ：１６７１—０１４２（２００８）０６—００６３—０３
中华民族历史源远流长 ，传统文化博大精深。中国传统文化是中华 民族的重要凝聚力 ，它足以使 中 国人 、海外 华人 引 以荣耀 和 自豪 。 中国传统 文化 作为一 种 文化形 态 ，本身 具备 文化科 学 价值 。
（一 ）中庸 之道 的思维 习惯 中国传统文化 的精髓在于 “中庸”。中国很多企业中管理者 “好好先生”的定位和被管理者 “不 患寡而 患不 均 ”的心 态 ，注定 中 国企 业对 员工分 出三 六九 等具 有相 当 的难 度 ，因此 末位 淘汰 、强制 分 布、３６０度考核等西方工具在中国都会遇到障碍 ，更别提国有企业 中员工 民主意识 的高涨和改制国企 股东 和员工 身份二 合一 的复杂情 况 ［２］。 （二 ）内敛 的传统风 格 中国传统文化要求低调 、不张扬 。决定企业管理效果很重要的一点是管理者与被管理者之间不断 的双向沟通 ，但 中国企业的管理者却很多是不善言辞的业务尖子 ，如何赞美和批评下属对他们来说都 有很 大 的难 度 ，这 与从小鼓 励公 开表 达 自己观 点 的西 方 文化有 很大 不 同。这将 导致 多数 员工 不能理 解 管理 者的做 法 ，并 且将这 种想 法带 人工作 中 ，致 使恶 性循环 。 （三 ）中国的集体 主义 中国传统文化是以儒家伦理为基础发展起来的，儒家伦理是一种以农民社会为主体的农业文化 ， 又是 以宗法血缘关系为根基的宗法制度文化 。因此 ，中国传统文化发展取 向是重群体 ，其基本特征 是 ：较强依附性和内向型 ，以人际和谐为善。 跨 国公 司的老 板经 常抱怨 ： “为什 么我们 的中 国公 司里 很优 秀 的人 离 开 了？”进 一步 了解情 况后 发 现 ：跨 国公 司 的激励 制度 非常重 视激 励个人 。而在 中 国文 化环 境 中 ，如 果公 司的最 高奖 项连续 三年 被某位员工获得 ，他一定会被嫉妒所包围。以后 ，在这个公司里 ，他将找不到太多的合作伙伴。因为 公 司里 的业务 大部 分是要 通过 团队协 作来 完成 的 ，总是 激励个 人 ，反而 损 害 了团体协作 氛 围 ，被 连续 奖励 的员工 只好选 择逃 离 。 以上三种受中国传统文化影响的思想在中国各企业 中普遍存在。它导致的后果就是 ，多数员工认 为企业管理不公平 ，他们的上级并没有真正客观准确地评价他们 的工作成绩 。
中国传统文化对人力资源管理的影响
中国传统文化对人力资源管理的影响中国传统文化对人力资源管理的影响1 绪论1.1 研究背景和问题的提出我国有五千年的灿烂文明史，在社会生产实践中，中华民族积淀了厚重的传统文化，贡献出了丰富的管理思想，对我国人力资源管理具有深远的影响。
人力资源管理不仅仅是一门学科，它更是一种文化。
现代人力资源管理理论来源于西方, 但是包括人才培养、人才招聘、人才使用、人才激励等现代人力资源管理理论并非西方管理学界的原创。
先秦时期因社会长期处于战乱状态, 得人才者得天下, 人才对于国家盛衰兴亡的重要性非同一般,因此在如何重人、育人、选人、用人与管理方面, 中国早在先秦时期就有着丰富的思想与实践经验。
但是，由于历史传统原因，中国传统文化在极具智慧之时也避免不了其局限性。
所以，我们应当将那些积极的思想应用到现代的人力资源管理中去，而对于消极影响的思想，我们则应不断改进其中的某些环节，避免受到其干扰。
我国的人力资源管理还不成熟，需要我们对我国的传统文化作进一步的研究，吸收中国传统文化的精髓,将其运用到实际的人力资源管理中来，促进我国人力资源管理的快速发展。
1.2 中国传统文化概述中国传统文化是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征，是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的文化。
中国的.传统文化早在春秋战国时期就已基本定型，其五大主流派别分别为儒家、道家、墨家、法家、农家，它们相互影响，相互渗透，众说纷纭，百家争鸣。
先秦阶段的思想是中国传统思想的精髓部分,它直接奠定中国两千年的社会形态和文化。
其中以孔孟之儒学, 老庄之道学, 韩非之法学为主要内容，虽然不是儒、法、道三家思想就可以涵括的, 但这三家思想却是中国传统思想最重要的组成部分。
儒家思想一直作为中国的正统思想，作为儒家创始人的孔子，生活在“礼崩乐坏”的年代, 因为传统宗教瓦解,所以强调要重建人们的信仰,重建道德伦理体系。
传统文化在新时代人力资源管理中的作用
传统文化在新时代人力资源管理中的作用随着经济的不断发展，人力资源管理在企业中的作用愈发重要。
而传统文化作为企业发展和人力资源管理中不可或缺的一部分，也扮演着重要的角色。
本文将围绕传统文化在新时代人力资源管理中的作用展开讨论。
传统文化在新时代人力资源管理中的作用可以从多个方面来谈论。
传统文化能够为企业树立正确的企业文化和价值观。
传统文化传承了中华民族几千年的文明历史，其中包括了对于孝道、忠诚、正直、团结等传统价值观念。
这些价值观念贯穿于中国人的日常生活和企业发展过程中，对于企业文化和价值观的建立有着重要的影响。
传统文化能够为企业提供正确的管理理念和方法。
在传统文化中，有着丰富的管理经验和智慧，这些管理哲学和方法对于企业的管理有着积极的指导作用。
传统文化中崇尚的“仁义礼智信”等思想为企业提供了一种正确的管理理念；而“以人为本”、“和而不同”等思想为企业提供了一种人性化的管理方法。
传统文化能够促进企业的团队建设和员工的培养。
在传统文化中，强调团队合作、互助互补、共同发展等理念，这些理念对于企业的团队建设和员工培养有着积极的影响。
在新时代的人力资源管理中，企业需要建立和培养一支高效的团队，传统文化中的这些理念可以为企业提供宝贵的参考。
传统文化还能够促进企业的社会责任和企业文化的传承。
在传统文化中，强调了“以人为本”、“和合共生”等理念，这些理念对于企业的社会责任和企业文化的传承都有着重要意义。
在今天，企业需要承担起更多的社会责任，传统文化中的这些理念可以为企业提供正确的指导。
传统文化在新时代人力资源管理中的作用是非常重要的。
在中国传统文化的基础上，我们可以建立正确的企业文化和价值观，采用正确的管理理念和方法，促进企业的团队建设和员工的培养，以及推动企业的社会责任和企业文化的传承。
在新时代的人力资源管理中，我们应该充分发挥传统文化的作用，为企业的健康发展和可持续发展作出贡献。
中华优秀传统文化对人力资源管理的帮助与影响
中华优秀传统文化对人力资源管理的帮助与影响中华优秀传统文化对人力资源管理的帮助与影响引言：中华优秀传统文化是中华民族千百年来积淀下的宝贵财富，对于中国的社会和文化发展起到了重要的作用。
然而，传统文化不仅是历史的记载，它还蕴含着许多智慧和价值观念，对人力资源管理产生了深远的影响。
本文将从多个方面探讨中华优秀传统文化对人力资源管理的帮助与影响。
第一部分：尊重与关爱员工中华优秀传统文化注重尊重人的尊严和关爱员工，这在人力资源管理中起到了重要的作用。
传统文化认为，每个人都具有独特的价值和尊严，应受到平等和公正的对待。
这一观念使得员工在工作环境中得到了尊重，有机会展示自己的才华和能力。
在招聘和选拔员工时，人力资源管理者应当遵循公正、公平和公开的原则，重视每个员工的价值，给予他们平等的机会。
第二部分：传承与培养人才中华优秀传统文化注重传承和培养人才，对于人力资源管理也具有积极的影响。
传统文化鼓励人们学习和掌握优秀的传统技艺和文化知识，这对于组织内部的人才培养和发展至关重要。
在人力资源管理实践中，组织可以通过传授优秀的传统文化知识，培养员工的综合素质和领导能力。
此外，传统文化还注重培养人的品德和道德修养，这在塑造良好的企业文化和价值观方面发挥着重要作用。
第三部分：团队协作与和谐发展中华优秀传统文化强调团队协作和和谐发展，这对人力资源管理提供了有益的启示。
传统文化中的"和"与"谐"的概念强调了人与人之间的和谐相处和合作。
在组织中，人力资源管理者可以借鉴传统文化中的合作和协调原则，促进团队间的良好关系和协作精神。
通过鼓励员工之间的互助和合作，可以提高团队的工作效率和凝聚力。
第四部分：创新与变革中华优秀传统文化的另一个重要特点是注重创新和变革。
传统文化强调以德为先，但同时也鼓励人们勇于创新和变革。
在人力资源管理中，创新是推动企业发展的关键因素之一。
传统文化的创新精神可以激发员工的潜能和创造力，使组织能够适应快速变化的外部环境。
中国传统文化对企业管理的影响
中国传统文化对企业管理的影响中国是一个拥有悠久传统文化的国家，这些传统文化对于现代企业管理产生了深远的影响。
中国传统文化的价值观和管理理念在现代企业中仍然扮演着重要的角色。
本文将从思维方式、人际关系和企业伦理等方面探讨中国传统文化对企业管理的影响。
1. 思维方式中国传统文化强调细致入微的思维方式，这种思维方式在企业管理中十分重要。
中国人讲究“知行合一”，强调理论与实践的结合。
在企业管理中，这意味着领导者不仅要有深厚的管理理论知识，更要有实践经验，能够化抽象的概念为具体的行动。
此外，中国传统文化鼓励人们注重细节，善于观察和思考，这对企业管理的决策制定和问题解决是非常有益的。
2. 人际关系中国传统文化强调人际关系的重要性，尤其是家庭和亲情的关系。
这种关系观念在企业管理中表现为重视员工之间的团队合作和领导者与员工之间的良好沟通。
传统文化中的“孝敬父母”和“友善待人”的精神在企业内部可以转化为员工间互相尊重和支持的文化氛围。
同时，中国传统文化强调了平等和公正，这对于企业内部的公平竞争和人力资源管理也有积极的影响。
3. 企业伦理中国传统文化注重道德和伦理规范的培养，也对企业的伦理要求提出了一定的要求。
中国古代传统的“君子六艺”概念中包括：礼仪、音乐、射箭、御马、书法和算术。
这些艺术和技能培养了人的道德修养和精细工作的能力，对企业管理中的纪律和职业道德有着积极的塑造作用。
此外，中国传统文化还强调了长期稳定的企业发展，注重企业的信誉和口碑。
这对企业的可持续发展和品牌建设有着重要的影响。
总结起来，中国传统文化对现代企业管理产生了深远的影响。
中国人继承了悠久的思维方式，注重细致入微的思考和行动，这对企业决策和问题解决是至关重要的。
中国传统文化也强调人际关系的重要性，促使企业建立良好的团队合作和领导者与员工之间的沟通。
此外，传统文化还注重道德和伦理规范的培养，对企业的纪律、职业道德和可持续发展有着重要的影响。
因此，理解和应用中国传统文化中的价值观和管理理念对于现代企业的成功至关重要。
浅议中国传统文化对供电企业人力资源管理的影响及应对措施的论文
浅议中国传统文化对供电企业人力资源管理的影响及应对措施的论文论文关键词:中国传统文化供电企业人力资源管理摘要:中国的传统文化,特别是儒家文化经过几千年的发展,对中国社会有着深远的影响,即使中国已经进行了几十年的现代市场经济的发展,这种传统思想的影响仍然不能磨灭,从各个方面对中国的经济社会产生着影响。
本文主要以供电企业为例,研究中国传统文化对其人力资源管理的影响以及相应的应对措施。
一、传统文化对供电企业人力资源管理的影响1、“官本位”的意识阻碍了供电企业人力资源管理的发展。
我国两千多年的封建社会,形成了以皇帝为顶端的高度集权的专制制度和等级森严的官僚制度。
在这个宝塔形的体制结构中,上尊下卑,界限分明,不容僭越。
官为百业之首,唯有走上仕途,才能出人头地,光宗耀祖;也只有做了官,才能获得特权和利益。
中国自明清以来对官吏实行的是低俸禄政策,但是这并不阻碍底层莘莘学子通过科举考试挤入统治集团。
因为官员的俸禄虽低,但是整个社会上是以官职大小衡量人的价值、成就、地位的。
时至今日,“官本位”意识仍然影响着一些人的思想和行为。
改革开放以后,虽然中央在淡化国有企业的行政级别,但是国有企业中的分配机制仍然在按照行政级别制订,如某级别可以享受多少工资待遇、多大住房(包括地段)、可以购买多少企业股票,这种分配政策的制订无需接受任何质疑和监督,于是基层企业规模再大,其领导的级别不如上级机关衙门里的一个小官,巨大的社会分配不公由此而产生,于是乎“官”在老百姓的心目中仍然是社会的特权阶级,导致大家对“官”仍趋之若骛。
近几年来,大学扩招,各种门类大学生出现了,大学生也不再是国家干部了,但是国有供电企业领导经过改革之后的自由裁量权却是比以往任何时候都大,企业还是象一个官僚机构,人力资源管理制度的弹性尽可能加大,在不唯文凭、不唯学历、只唯能力的外衣下,不对能力制订客观的评价指标,权力指挥一切,国有企业中的成“官”的正常通道没有了,于是寻租现象就出现了,其结果是人力资源管理制度不但不能优化、发展,简直可以说是形同虚设。
传统文化对人力资源管理的影响
传统文化对人力资源管理的影响传统文化对于人力资源管理有着深远的影响，它在人力资源管理过程中发挥着重要的作用。
本文将探讨传统文化对人力资源管理的影响，以及传统文化与现代人力资源管理的融合。
一、传统文化对人力资源管理的影响1. 求职者的价值观传统文化中注重“忠诚、诚信、勤劳、恭敬、团结、互助”的价值观，这些价值观直接影响了求职者的择业态度和工作预期。
在招聘过程中，企业可以更好地筛选和选拔具有这些价值观的人才，并针对其个性特点和文化习惯进行培训和考核。
2. 职业素养传统文化中强调“方正、正派、稳重、谦虚”的职业素养，这些素养可以提高员工的职业道德，推动员工形成优秀的工作态度和工作品质，从而提升员工的工资、福利和福利待遇。
3. 管理层的管理风格传统文化中，管理者注重和谐、稳定、公允、公正，这些都是一个好的管理风格所需具备的品质。
传统管理者注重裁量及其在员工创新和创造力方面的影响，值得传承。
二、传统文化与现代人力资源管理的融合现在，企业在招聘、培训和奖惩机制中都逐渐将传统文化与现代人力资源管理方法相融合，以此提高了员工的职业素质和综合能力。
1. 招聘在招聘求职者时，公司注重考察求职者的传统文化价值观和职业素养，如诚实、责任感、沟通能力、合作精神等。
2. 培训在培训员工时，企业会将传统文化中的“常识、礼仪、习惯、行情及思想支配”等融入在培训过程中，如推行“现代礼仪”等，注重培养员工的团队协作能力和创新能力，帮助他们更好地适应现代企业管理和文化环境。
3. 奖惩制度企业的奖惩机制也需要融入传统文化价值观和职业素养，例如在奖励机制中可以考虑对在工作中表现优异的员工进行提拔和晋升等，这同样可以体现公司注重价值观。
综上所述，传统文化在人力资源管理中的应用是非常必要和重要的，它不仅可以帮助企业塑造良好的企业文化，而且可以提高招聘、培训和奖惩的效果，更能让员工在工作中积淀大量的职业素养和时间，为企业的可持续发展注入动力。
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本科毕业论文论文题目：中国传统文化对我国企业人力资源管理的影响摘要在经济全球化的背景下，提高核心竞争力是企业的生存发展的关键。
企业文化是企业发展的核心竞争力，在现代的经济社会，企业文化对于企业的发展至关重要。
企业文化是一种新的企业管理模式，现代企业的竞争已经深入到了文化层，文化竞争是更高层面的竞争。
本文从企业文化建设对企业发展的重要性入手，结合中国传统文化在现代企业文化存在的影响，进行一定的分析。
同时，中国传统文化体现的是中华民族自身的独特素质。
文化与民族不可分割，所以，建设当代中国的企业文化，同样不能忽视中国的传统文化。
弘扬中国传统文化精义，对于建立现代企业文化有重要的启示。
关键词：企业文化中国传统文化现代企业文化AbstractUnder the background of economic globalization，and improve the core competitiveness is the key of enterprise survival and development. Enterprise culture is the core competitive power of enterprise development，in the modern economic society，the enterprise culture is very important to the development of the enterprise. Corporate culture is a kind of new enterprise management pattern，the modern enterprise competition has already deep into the culture，cultural competition is higher level of competition.This article，from the perspective of the importance of enterprise culture construction for enterprise development，combined with Chinese traditional culture，the influence of the modern enterprise culture exists a certain analysis. At the same time，embody the Chinese traditional culture is the distinctive qualities of the Chinese nation. Culture and nation indivisible，so，the construction of contemporary Chinese culture，also can't ignore the traditional culture of China. And substance to carry forward Chinese traditional culture，to establish the modern corporate culture have important enlightenment.Key words：Enterprise culture modern enterprise culture Chinese traditional culture目录导言 (1)1、企业文化对企业发展的影响 (2)1.1认识企业文化 (2)1.2企业文化的特点 (2)1.2.1独特性 (2)1.2.2难交易性 (2)1.2.3难模仿性 (2)1.3企业文化在企业发展中起的作用 (2)1.3.1企业文化推动企业提高核心竞争力 (2)1.3.2企业文化促使企业可持续成长 (3)2、中国传统文化对现代企业文化产生的作用 (5)2.1对人力资源管理理念的影响 (5)2.1.1以人为本理念 (5)2.1.2刚健有为理念 (5)2.1.3中和尚礼理念 (5)2.2中国传统文化对企业文化的消极表现 (6)2.2.1平均主义思想 (6)3、中国传统文化与现代企业文化的发展对策 (7)3.1建立以人为本的人力资源管理机制 (7)3.2采用科学的激励措施，激发员工自强精神 (7)3.3建立科学的薪酬体系 (7)3.4强调法治高于人治 (8)结论 (9)致谢 (10)参考文献 (11)导言经历了五千多年的灿烂文明使，中华民族积淀了厚重的传统文化，贡献了丰富的管理思想，对我国人力资源管理具有深远的影响。
我们应当将那些积极的思想应用到现代的企业文化人力资源管理中去，而对于消极影响的思想，我们则应避免受到干扰。
我国的人力资源管理还不成熟，需要我们对传统文化进一步的研究，吸收我国传统文化的精髓，来不断完善我国的人力资源管理。
时下盛行的、在世界及国内有影响的现代管理理论与技术无不以西方学说为主流，中国式管理的提出也不过近几十年的事情，纵观中国历史，中国社会一直是农业经济为主导，商品经济、工业经济发展居次要地位、发展滞后，尤其相对西方至今仍较薄弱的。
随着中国改革开放的深入、与世贸组织全面接轨步伐的加快，中国经济的崛起已成为一种不可逆转的趋势。
中国市场、中国产品、汉语、中国文化、中国式管理也必将成为中华民族伟大复兴的关键词。
中国传统文化与现代企业管理将成为今后几十年中国以及所有关注中国经济发展、管理发展的热门话题。
1、企业文化对企业发展的影响1.1认识企业文化企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
1.2企业文化的特点1.2.1独特性企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有企业自己形成的价值观，因此所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。
1.2.2难交易性企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。
如：A企业优秀的企业文化，是能被A企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进A企业的发展，但他出自A企业，不一定能被B企业成员认同，也不一定能适合B企业，对B企业未必能起到促进作用。
1.2.3难模仿性现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。
企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系，因此，企业文化成为企业核心专长与技能的起点，是企业可持续发展的基本动力。
任何企业都是有文化的，只是不同的企业文化不相同。
1.3企业文化在企业发展中起的作用1.3.1企业文化推动企业提高核心竞争力最近研究显示，企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质(国内竞争力研究专家金碚的观点)。
著名的兰德公司经过长时间研究发现，企业竞争力可分为三个层面：第一是产品层，即企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本制、营销、研发能力；第二是制度层，即各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三是核心层，即以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。
从结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用企业文化对增强企业竞争力的作用具体表现以下功能：1、凝聚功能。
企业文化是企业的粘合剂，可把员工紧紧地团结在一起，使他们目标明确、协调一致。
企业员工凝聚力的基础是企业根本目标。
企业根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是集体和个人双赢的目标。
否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。
以金健的企业文化为例，金健文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于金健文化背后的价值观。
金健牛奶文化是“乘风破浪，勇往直前”，所体现的价值观是敢为人先，追求卓越。
正是这种系统使全体金健人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。
从而形成文化对金健人的行为的牵引和约束。
2、导向功能。
导向包括价值与行为的导向。
企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的和更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中竞争战略和政策的制定提供依据。
企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。
3、激励功能。
激励是一种精神力量和状态。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
4、约束功能。
企业文化及企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。
约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
5、塑造作用。
优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
1.3.2企业文化促使企业可持续成长物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它是成为支撑企业可持续成长的支柱。