某公司企业文化与成长之路概述课件(PPT70张)
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企业文化简介ppt课件
企业使命为企业建立了统一的精神和追求，可 以焕起所有员工崇高的使命感，是引导和激发全体 员工持之以恒、为企业不断实现新的发展和超越而 努力奋斗的动力之源。
企业使命举例：
迪斯尼公司——使人们过得快活； 索尼——体验发展技术，造福大众
的快乐； 沃尔玛——天天低价； 阿里巴巴——让天下没有难做的生
可编辑ppt
2
•企业文化最初产生于西方管理学界，是企业管理发
展到一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历
了四个阶段：古典管理理论阶段、行为科学管理理
论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。企业文化
是管理理论发展的最新综合，其主要贡献在于其实
现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统
一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物
意； IBM——无论是一大步，还是一小
步，总是带动世界的脚步。
可编辑ppt
22
精神文化（核心层）
核心价值观举例：
价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。企业的核心价值观是企业要 实现自身愿景、使命所必须遵循的最基本的价值标 准和价值信仰，是企业经营的一套永恒的指导原则， 是企业得以安身立命的根本。
即是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批 判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系 中处于核心地位，是企业的灵魂。
通用电气的核心价值观——坚持诚 信、注重业绩、渴望变革。
星巴克的核心价值观——为客人煮 好每一杯咖啡。你可能今天面对的 是第100位客人，可对客人来说，喝 到的却是第一杯咖啡。
IBM公司的核心价值观——第一，尊 重员工；第二，用户至上；第三， 追求卓越。
可编辑ppt
25
精神文化（核心层）
企业作风是企业处事待物所表现出的一贯的态 度或行为，是企业在长期生产经营过程中形成的独 特风格。
企业使命举例：
迪斯尼公司——使人们过得快活； 索尼——体验发展技术，造福大众
的快乐； 沃尔玛——天天低价； 阿里巴巴——让天下没有难做的生
可编辑ppt
2
•企业文化最初产生于西方管理学界，是企业管理发
展到一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历
了四个阶段：古典管理理论阶段、行为科学管理理
论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。企业文化
是管理理论发展的最新综合，其主要贡献在于其实
现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统
一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物
意； IBM——无论是一大步，还是一小
步，总是带动世界的脚步。
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精神文化（核心层）
核心价值观举例：
价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。企业的核心价值观是企业要 实现自身愿景、使命所必须遵循的最基本的价值标 准和价值信仰，是企业经营的一套永恒的指导原则， 是企业得以安身立命的根本。
即是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批 判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系 中处于核心地位，是企业的灵魂。
通用电气的核心价值观——坚持诚 信、注重业绩、渴望变革。
星巴克的核心价值观——为客人煮 好每一杯咖啡。你可能今天面对的 是第100位客人，可对客人来说，喝 到的却是第一杯咖啡。
IBM公司的核心价值观——第一，尊 重员工；第二，用户至上；第三， 追求卓越。
可编辑ppt
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精神文化（核心层）
企业作风是企业处事待物所表现出的一贯的态 度或行为，是企业在长期生产经营过程中形成的独 特风格。
企业文化概述PPT课件
容
活动 过程
活动 结果
精神 现象 精神 本质
2020/2/23
第二节 企业文化的概念和内涵
生产经营管理、文体知识竞赛 美化工作环境、优质产品 参与社会事务、合理利润 处理人际关系、制定规章制度 从事科研教育
科技成果、精美报刊 社会赞助、花园厂房
价值观念、精神状态、工作作风、 风俗习惯、 道德规范、行为准则 思维方式
1981 年 4 月 ， 美 国 加 利 福 尼 亚 州 大 学 管 理 教 授 威 廉 ·大 内 （美日裔学者）在《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑
战》一书中首次提出了企业文化这个概念，指出：杰出而成
功的企业都有强有力的组织文化，即为全体员工共同遵守， 但往往是自然约定俗成的非书面的行为规范。并有各种各样 用来宣传、强化这些价值观的仪式和习俗。
二、企业文化的内涵
第二节 企业文化的概念和内涵
企业文化
精神 文化
物质 文化
企业哲学、企业目标、 企业精神、企业风尚、 企业价值观、企业道德、 企业制度、企业民主、 团队意识
企业环境（厂容、厂歌、企业标识）
企业服饰
企业文体
企业培训
2020/2/23
21
第一章 企业文化概述
例一：
物
质
企
载
业
体
文
化
精
神
内
法治 职能式 外部控制 指挥型
物 经济人 外激为主
行为 纯理性
文化管理 1981年以来
文治 学习型组织
自我控制 育才型 人
自动人、观念人 内激为主 思想
非理性与理性相结合
3
第一章 企业文化概述
二、日本经济的冲击
第一节 企业文化的兴起与发展
某公司企业文化讲义(PPT 54张)
XX企业文化 得到了认可
客户的认可 XX企业文化对客户有吸引力 XX企业文化有力推动业务拓展 XX企业文化树立了公司形象，有利 于客户识别
股东的认可 摩根、高盛总裁盛赞XX企业文化 国内股东对XX企业文化充分肯定
XX企业文化得到员工的认可
思想认同
文化展业 行为一致
b b b
1、扎根民族文化土壤，吸纳西方文明 成果
资
产
企业文化
技
人
术
才
XX对企业文化的认识（续）
优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创 造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争
优势，使企业充满活力，保持领先。
只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，拧成
一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，
产生强大的生产力。
XX眼中企业文化与企业的关系
竞争是发展的动 力 竞争是全方位的 竞争具有持续性 竞争是比贡献、 比管理、比发展
淘汰
激励是潜能的 催化剂 注重物质激励 更重视精神激励： 工作激励 支持激励 关怀激励 竞争激励
淘汰是进步的必要 淘汰能保持活力 淘汰落后的思想， 过时的制度 淘汰落后者 不淘汰，就要被淘汰
人事管理制度
b b b b b b b
个人价值最大化的含义
朋 友
在社会受人尊重
拥有真诚的朋友
社会
个人价值最大化
家庭
在公司获得成功
拥有幸福美满的家庭
公司
XX员工的个人远景
价值的实现
个人努力
高品质的生活
公司支持
素质的提高
潜能的发挥
公司价值最大化是实现个人价值最大化的基础
员工价值
公司价值 体现员工 价值，员 工价值通 过公司价 值实现。 公司是员工 价值的基础，
某公司企业文化(PPT 10页)
企业文化手册
前言
凡不认同公司文化的朋友, 我们尊重您的选择并由衷地祝福 您，但是请您离开我们；
凡从心之深处认同并能体味到公司文 化芬芳的朋友，我们由衷地为你高兴， 因为您的加入和孜孜不倦的工作，我 们才有美好的今天和明天。
总经理致辞
我的梦想是建造一个舞台，这舞台 要足够大，要足以容纳成百上千的以至 更多的志同道合的朋友在一起尽情地演 绎自己的青春、才华和激情，并从中得 到快乐和满足。虽然我不会是一个优秀 的舞台角色，但我愿意做一个优秀的孜 孜不倦的舞台建设者。
企业文化格言
为社会创造效益； 为顾客创造价值； 为员工提供舞台； 为公司成就未来；
企业理念
开阔、大器、卓越、无私、挺立、刚健、 坚韧、踏实
价值观
诚信、厚德、卓越、忌巧、团队、揪种、 共享、无边界
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.120.11.1Sunday, November 01, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:07:4118:07:4118:0711/1/2020 6:07:41 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.118:07:4118:07Nov-201-N ov-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。18:07:4118:07:4118:07Sunday, November 01, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.120.11.118:07:4118:07:41November 1, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年11月1日 下午6时7分20.11.120.11.1 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月1日 星期日 下午6时7分41秒18:07:4120.11.1 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午6时 7分20.11.118:07November 1, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月1日 星期日 6时7分 41秒18:07:411 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午6时7分41秒 下午6时 7分18:07:4120.11.1 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.11.120.11.118:0718:07:4118:07:41Nov-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月1日星 期日6时7分41秒Sunday, November 01, 2020 相信相信得力量。20.11.12020年11月1日星期 日6时7分41秒 20.11.1
前言
凡不认同公司文化的朋友, 我们尊重您的选择并由衷地祝福 您，但是请您离开我们；
凡从心之深处认同并能体味到公司文 化芬芳的朋友，我们由衷地为你高兴， 因为您的加入和孜孜不倦的工作，我 们才有美好的今天和明天。
总经理致辞
我的梦想是建造一个舞台，这舞台 要足够大，要足以容纳成百上千的以至 更多的志同道合的朋友在一起尽情地演 绎自己的青春、才华和激情，并从中得 到快乐和满足。虽然我不会是一个优秀 的舞台角色，但我愿意做一个优秀的孜 孜不倦的舞台建设者。
企业文化格言
为社会创造效益； 为顾客创造价值； 为员工提供舞台； 为公司成就未来；
企业理念
开阔、大器、卓越、无私、挺立、刚健、 坚韧、踏实
价值观
诚信、厚德、卓越、忌巧、团队、揪种、 共享、无边界
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.120.11.1Sunday, November 01, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:07:4118:07:4118:0711/1/2020 6:07:41 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.118:07:4118:07Nov-201-N ov-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。18:07:4118:07:4118:07Sunday, November 01, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.120.11.118:07:4118:07:41November 1, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年11月1日 下午6时7分20.11.120.11.1 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月1日 星期日 下午6时7分41秒18:07:4120.11.1 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午6时 7分20.11.118:07November 1, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月1日 星期日 6时7分 41秒18:07:411 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午6时7分41秒 下午6时 7分18:07:4120.11.1 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.11.120.11.118:0718:07:4118:07:41Nov-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月1日星 期日6时7分41秒Sunday, November 01, 2020 相信相信得力量。20.11.12020年11月1日星期 日6时7分41秒 20.11.1
企业文化介绍 ppt
根欣拐 赏杖到、一P双a草r鞋t 、1一个包袱，凝简聚简力单源单于，共走同遍目天标下，
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
寻常人所不了解的自然风光。我也希望我能这样。我渴 望骑马飞驰在西北的草原上，看那一望无垠的草原，蓝 天绿草，亲密无间；我渴望驭舟横渡黄河，听那从不停 歇的涛声，人影绰绰，号子不绝；我渴望骑着骆驼穿过 沙漠，看起伏跌宕的沙丘，孤烟未见，落日还圆；我渴 望;;但这一切幻想，终将破灭。那是6年前的事了。我第 一次离开温州，去往海宁。短短两天，简直就是噩梦。
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
有时迷惘，但愿This别is a失su去btit方le fo向r y。our韩pre愈sen说tati：on ;授之书而习其 句读者;;小学而大遗;。正如同我们经常追求的只是细枝 末节，努力的方向不对，我们要把目标的;大;找到，;小; 可暂且放弃。也许就会发现，自己通往成功的钥匙在那 里向你招手。"通往梦想的路不止一条作文700字 ;我的梦想是做一个旅行家。小时候我就知道世界上最 持之以恒的旅行家徐霞客，我一直很佩服他，就带着一
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
寻常人所不了解的自然风光。我也希望我能这样。我渴 望骑马飞驰在西北的草原上，看那一望无垠的草原，蓝 天绿草，亲密无间；我渴望驭舟横渡黄河，听那从不停 歇的涛声，人影绰绰，号子不绝；我渴望骑着骆驼穿过 沙漠，看起伏跌宕的沙丘，孤烟未见，落日还圆；我渴 望;;但这一切幻想，终将破灭。那是6年前的事了。我第 一次离开温州，去往海宁。短短两天，简直就是噩梦。
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
有时迷惘，但愿This别is a失su去btit方le fo向r y。our韩pre愈sen说tati：on ;授之书而习其 句读者;;小学而大遗;。正如同我们经常追求的只是细枝 末节，努力的方向不对，我们要把目标的;大;找到，;小; 可暂且放弃。也许就会发现，自己通往成功的钥匙在那 里向你招手。"通往梦想的路不止一条作文700字 ;我的梦想是做一个旅行家。小时候我就知道世界上最 持之以恒的旅行家徐霞客，我一直很佩服他，就带着一
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
企业文化概述课堂PPT
对企业文化有哪些认 识误区？ 人/企业文化
1、认为企业文化就是文体活动； 2、认为企业文化就是标语口号； 3、认为企业文化就是企业标志； 4、认为企业文化就是老板文化。
14
不是…
而是…
–企业文化不是管理方法
–形成管理方法的理念
–企业文化不是行为活动
–而是产生行为活动的原因
–企业文化不是人际关系
–而是人际关系反映的处世哲学
企业外貌 产品特色、式样、外观、包装 技术工艺设备特性 企业纪念物
24
四、企业文化的建设步骤
企业文化建设
诊断（盘点）
提炼（设计） 提升（设计）
企业文 化建设
“建设企业文化”是“建设优秀企业 文化”的缩语，企业文化建设是提升 企业整体素质的系统工程，是一个企
识别（盘点）
业发展到一定阶段的必然要求，是提 升企业核心竞争力的关键所在。
一、与公司战略发展相悖文化元素的剔除： 文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新” 的过程。要审视现有文化，弄清楚哪些不 符合公司未来发展的需要，哪些与公司未 来的发展一致，弘扬优秀的，剔除不良的。 二、适应市场竞争导入先进文化元素：本 着适应未来竞争的要求，满足企业实现 “战略实施”的需要，为企业引入新的文 化元素，建设适合市场竞争、战略转变的 新文化。
民国初陈之反《剑桥导引》：“许多许多历史才可以培养 一点点传统，许多许多传统才可以培养一点点文化。”
2
“文”为象形字，本意为“在身体上刺画花纹”。 把相同的纹“纹”在每个人身上，标志着我们是一家人。
孔子: “文”——古通假 本意 ——转意 “纹刻纹 划”-——引深意 “纹” ——喻意 “记录” “承继” “传承”。
越差。“文”在纸上，“化”到心里 。
某公司企业文化(PPT 10页)
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/5/2
020 6:25:37 AM06:25:372020/10/5
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/5/2
谢 谢 大 家 020 6:25 AM10/5/2020 6:25 AM20.10.520.10.5
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。5-Oct-205 Oct ober 202020.10.5
企业文化手册
前言
凡不认同公司文化的朋友, 我们尊重您的选择并由衷地祝福 您，但是请您离开我们；
凡从心之深处认同并能体味到公司文 化芬芳的朋友，我们由衷地为你高兴， 因为您的加入和孜孜不倦的工作，我 们才有美好的今天和明天。
总经理致辞Leabharlann 我的梦想是建造一个舞台，这舞台 要足够大，要足以容纳成百上千的以至 更多的志同道合的朋友在一起尽情地演 绎自己的青春、才华和激情，并从中得 到快乐和满足。虽然我不会是一个优秀 的舞台角色，但我愿意做一个优秀的孜 孜不倦的舞台建设者。
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。06:2 5:3706: 25:3706 :2510/ 5/2020 6:25:37 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.5 06:25:3 706:25 Oct-205 -Oct-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 06:25:3 706:25: 3706:2 5Monday, October 05, 2020
致全体员工
给你一个舞台， 投身一项大有希望的事业。
给你一个机会， 参与一部气势恢宏的作品。
给你一个角色， 承担一份举足轻重的责任。
给你一个支点， 你如何创造超越自我、追求卓越的人生。
某公司企业文化概述ppt课件(31张)
6.会赏析其语言，如从遣词、用句、 修辞等 方面揣 摩、推 敲、理 解作者 炼字达 意的技 巧；
7.从作家作品的语言风格的比较中， 从用韵 、节奏 、音调 三个方 面去品 味其语 言的音 乐美、 节奏美 、韵律 美。
8.本题考查中心论点的提炼。从文章 的标题 “如何 看待数 字时代 的文学 评论” 来看， 文章的 中心论 点是对 这一论 题的回 答。解 答时， 我们要 在整体 阅读的 基础上 ，从文 中找出 最能回 答该问 题的句 子，作 为本文 的中心 论点。
谢谢大家！
1记忆是在头脑中积累和保存个体经验 的心理 过程， 是人最 基本的 智慧之 一，联 结着我 们的过 去与现 在。一 切经验 都要经 过编码 、储存 和提取 才能形 成完整 的记忆 过程。
2朗读在短时记忆向长时记忆转化的过 程中充 当了刺 激物的 角色。 在读的 过程中 ，我们 需要将 更多的 注意力 集中在 所要记 忆的信 息上， 也更能 帮助我 们记住 它。
企业文化
中国移动欢迎您
内容:
河南移动的历史和现状 企业未来的发展展望 企业的核心价值观和企业文
化
目标:
了解公司的发展、演变过程 感知中国移动的企业文化内
涵
中国移动，印象?
沟通从心开始？ 优质的网络？热情的服务？ 洁净明亮的营业厅？ 时尚广告？ 全球通、神州行、动感地带？ 漂亮的营业员？优美动听的
重组前的移动运营商
中国移动 中国联通
中国联通 0.9亿户
中国移动 1.77亿户
重组后的移动运营商
中国移动 中国联通 中国网通 中国电信 中国铁通?
中国移动能保留多少用户？？？
优势: 庞大的潜在市场。
网络优势，先行优势，品牌优势，管理 优势。
某公司企业文化与成长之路概述(PPT 70页)
➢ 制定整个公司和产品线的产 品包路标
融合并优化各 产品线的业务
计划
M市ark场et及pla客ce 户Cu需saton求md e与r Wa需nts要and
Needs
进行组合分析
制定业务战 略与计划
STEP4：制定业务战略和计划
➢ 确定细分市场的目标和策略
STEP2：进行市场细分
➢ 确定市场细分结构 ➢ 确定初步的目标细分市场
W~~B~~S
~~~ ~ ~~~ ~
Pert / CPM
主要/详细时间表
V
V
V
V
V
V
Gantt
V
V
信息技术
反馈
汇报
VV
VV VV
$
VV
Time
05
01234567
团队
时间/成本/性能跟踪
$ Time
预算 工作授权 资源分配.
执行
研发项目管理和管道管理
管道管理是指结合业务策略，对比分析核心业务和非
核心业务，实现开发项目的优先排序和所有资源的ห้องสมุดไป่ตู้动态平衡，最终使投资效益最佳。
如何分析和评估市场机会点
市场 空间
市场增 长率
获利 潜力
战略 价值
客户的心声
➢ 我关心花钱，但是更关心挣钱 ➢ 给我提建议，而不是总问我买什么
解决方案式营销
找痛点
根据客户所处的环境、投资计 划、面临的挑战、存在的痛苦 提出一系列相应的解决措施。
促成功
解决方案是面向客户，围绕客 户，满足其需求并促进其成功 的方案。
Cash Ts
Tim e
Flow (-)
Time to Profit 12 Mo
融合并优化各 产品线的业务
计划
M市ark场et及pla客ce 户Cu需saton求md e与r Wa需nts要and
Needs
进行组合分析
制定业务战 略与计划
STEP4：制定业务战略和计划
➢ 确定细分市场的目标和策略
STEP2：进行市场细分
➢ 确定市场细分结构 ➢ 确定初步的目标细分市场
W~~B~~S
~~~ ~ ~~~ ~
Pert / CPM
主要/详细时间表
V
V
V
V
V
V
Gantt
V
V
信息技术
反馈
汇报
VV
VV VV
$
VV
Time
05
01234567
团队
时间/成本/性能跟踪
$ Time
预算 工作授权 资源分配.
执行
研发项目管理和管道管理
管道管理是指结合业务策略，对比分析核心业务和非
核心业务，实现开发项目的优先排序和所有资源的ห้องสมุดไป่ตู้动态平衡，最终使投资效益最佳。
如何分析和评估市场机会点
市场 空间
市场增 长率
获利 潜力
战略 价值
客户的心声
➢ 我关心花钱，但是更关心挣钱 ➢ 给我提建议，而不是总问我买什么
解决方案式营销
找痛点
根据客户所处的环境、投资计 划、面临的挑战、存在的痛苦 提出一系列相应的解决措施。
促成功
解决方案是面向客户，围绕客 户，满足其需求并促进其成功 的方案。
Cash Ts
Tim e
Flow (-)
Time to Profit 12 Mo
某公司企业文化概述PPT实用课件(共31页)
企业未来发展展望
个性化，多样化的服务 移动网与因特网的结合，成为未来通信
发展的趋势。 3G的发展应用。
企业文化
韦尔奇+美国通用电气公司=？ 勇于创新的企业精神+充满活力的公司=？
世界企业500强榜首 20C最优秀的公司领导
企业文化是什么？
是企业的灵魂，是企业长盛 不衰的基石
是21世纪决定企业兴衰的关 键因素。
经过十多年的艰苦创业，目前我省移动 通信无论是网络规模还是交换处理能力 均排在了全国前列。
用户数发展情况
5000000 4500000 4000000 3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000
500000 0 1996年
2000年
238696 2003年
7.只有清醒认识我国历史走向、准确 定位我 国历史 方位， 才能更 加自尊 自信。 只有不 断增强 自尊自 信，才 能更加 敢于正 视自身 不足、 敢于承 认别人 长处， 进而取 长补短 ，更好 迈向伟 大复兴 。
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
企业精神
改革创新 只争朝夕 艰苦创业 团队合作
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
我爱我公司,公司是我家
直面CEO,总经理信箱 合理化建议专栏 默默奉献的移动员工…… 丰富多彩的文体活动
企业文化？
企业文化:企业员工在创业和发展过程中培 育形成并共同遵守的最高目标,价值标准,基 本信念及行为规范等的总和.
最高目标 基本信念 价值标准 行为规范
……
三个层次：
精神层面：企业理念形态文化 制度层面：制度形态文化 物质层面：物质形态文化
某公司企业文化培训课程(PPT 87页)
首先，他善于了解部下的心理，并且注重针对 他们的心理讲话。他说：“使用听众自己的语言 同他们讲话是重要的，这件事如果做得好，他们 就会说‘上帝，他说的就是我想的’。他们一旦 开始尊重你，就会跟你到底。他们跟随你的原因 不是因为你有什么神秘的方法，而是因为你在跟 随他们的想法。”
他总是尽力鼓励部下提出实际的想法和建议。 在他们拿出具体办法前，他尽量做到不去干预和 影响他们的设想。
其次，他还十分注重维护下属的积极性， 他通常这样说：“假如你要表扬一个人， 请用书面方式；假如你要使被批评者不至 于过分难看，那么，请用电话。”书面表 扬能体现对成绩的看中和充分肯定。当下 属的工作中出现失误时，过分的难堪则会 大大地挫伤乃至毁灭他们的积极性。
三、成功秘诀
他说：“我懂得了一个亲密无间的家庭 可以给人以力量；我懂得了奋斗，即使 时运不济；我懂得了不可绝望，哪怕天 崩地裂；我懂得了世上没有免费的午餐； 我懂得了辛勤工作的价值。”
高层管理者 组织水平
中层管理者
人际水平
基层管理者
个体水平
常用的测评方法
个人历史资料研究 面试 能力测验 人格测验 动作协调性测验 情境模拟练习与工作样本测验
1.个人历史资料研究
测评包括个人分类资料、受教育 程度、早期生活或工作的经历、 兴趣、爱好、价值观、自我印象、 家庭关系、社会背景、职业发展 履历等方面，可以间接测量它的 动机特点，对其将来行为进行预 测。
（二）人才测评是抽样测量，而不是具 体测量
（三）人才测评是相对测量，而不是绝 对测量
（四）人才测评是间接测量，而不是直 接测量专用27四、人才策略
（一）李.艾柯卡使克莱斯勒起死回生
一、李.艾科卡简介
李·艾柯卡（Lee Iacocca）：风头盖过韦 尔奇的领袖 曾先担任过福特汽车公司的 总裁，后又担任克莱斯勒汽车公司的总 裁，把这家濒临倒闭的公司从危境中拯 救过来，奇迹般地东山再起，使之成为 全美第三大汽车公司。他那锲而不舍、 转败为胜的奋斗精神使人们为之倾倒。 在20世纪80年代以及90年代初，成为美 国商业偶像第一人。
某公司企业文化概述PPT(共 37张)
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20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。
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1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
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2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
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3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
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4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
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5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
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6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
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14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
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15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
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16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
谢谢观看！
Carbon 缩减 Footprint 碳足迹
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11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
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12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
某公司企业文化概述(PPT 40张)
安利公司的企业文化
自由企业 (Free Enterprise)
安利崇高并倡导自由企业精神。事实证明，只有在市场经济环境 中，人类社会的经济发展才可以最大程度地得以实现。
名列第104位。
2019/2/15
Ø 安利在全球设有97个实验室，聘有570多名专业技术人
员，这些实验室每天都进行约500个研究项目，主要包括产 品配方、产品评估、检测和生产流程制定与完善等内容。
Ø 目前，公司已取得了577项专利，另有383项正在申请中。 Ø 公司与全球85个商业组织、75所大学建立了技术合作关系， 其中包括美国斯坦福大学、哈佛大学、韩国汉城国立医科大学 和中国的北京农业大学等。另外，公司聘有200多位技术顾问， 协助解决各种专业问题。
中华人民共和国国务院令第444号：
<禁止传销条例>
自2005年11月1日起施行
2019/2/15
安利公司的企业文化 理想(Vision)—
是指安利的首要目标
安利为您生活添色彩
2019/2/15
安利公司的企业文化 使命(Mission) —
诠释安利的精神本质及具体业务
通过安利营销人员、安利员工和安利创
• 企业文化是用时间与实践来证明 • 全世界都认同的价值观,证明安利是适合人性的
2019/2/15
Ø 1959年 Ø 年仅20余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士 先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。 Ø 开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米。
Ø 产品也只有一种, 乐新®多用途浓缩清洁剂 (LOC)，
安利的企业文化
刘 鹏
• 文化是什么？
• 人类创造的一切物质产品和精神产品的总和。
2019/2/15
企业文化简介ppt课件
质奖励与精神鼓励等统一。特别是，企业文化正在
把对人与对物的管理以及被西方历史传统分割开来
的人的物质生活和人的精神生活，努力统一于企业
管理之中。
•
1980年，美国《商业周报》首先提出了
“Corporate Culture”的概念。在英语中，企业
文化还有其他的称谓，如“Enterprise Culture”、
方管理学界，在英语中由于其出现的场合不同而有几种不
同的称谓：organizational culture(组织文化)、
corporate culture（公司文化）、enterprise culture
（企业文化）、company culture（公司文化）等。
迪尔和肯尼迪在《成功之路》一书中，对企业文化进
（一）引入介绍期
20世纪80年代属于引入介绍期。20世纪80年代美 国提出的企业文化理论传到中国， 并很快得到了
中国企业界和管理学界的认同和响应，掀起了第一 次企业文化热潮。
（二）初步探索期
20世纪90年代属于初步探索期。进人20世纪90年 代后，我国已逐步告别短缺经济，市场竞争日趋激
烈，产品同质化现象十分普遍，企业开始寻求差异 化策略。
“Company Culture”、“Firm Culture”、
“Organizational Culture”。20世纪80年代中期，
“Corporate Culture”被引进到中国。
可编辑ppt
3
企业文化概述
第一节 企业文化理论的认识
•企业文化形成的时代背景 •企业文化在我国的传播与发展状况 •企业文化在管理学科中的地位 •文化管理
9
•E·B·泰勒：人类学之父的英国人类学家，是第一
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HW Elements SW Elements
Subsystems
Hardware Software
Technology
共享开发/通用零件
异步层
成功的产品
- 价格 可获得性 包装 易性用能 保证书 生命拥有成本 社会接受程度
客户$APPEALS
项目 &管道管理
125 %
100 %
% of 85% Direct Developm
IPD核心思想
IPD（Integrated Product Development）集成产品开发
起源
源于PACE(Product And Cycle-time Excellence ，产品及生命周期优化法)理论，这个理论是由业界 最佳产品开发模式提炼而成的，再经过IBM的实践 和整理，IPD现在已经成为一套产品开发的方法论。
《华为基本法》
委员会的任务
目标
方向
公司整体利益和最终业务目 标；业务全流程视野
管控
委员 会
方向上的务虚，不陷入日常 事务审批
建议
对管理的领域进行管理和监控
向公司最高层提供决策建议
委员会的运作
业务流程范围内 强相关的实体组 织角色代表
A
组成
B
意见
负责委员会的 相关决议贯彻 落实
委员会
C
执行
D
专家
全局角度代表 本业务领域发 表意见
信任
对企业及其产品、售后服务、文化价 值的一种评价和认知，是一种信任
是商品综合品质的体现和代表，当人
联想 们想到某一品牌的同时总会和时尚、
文化、价值联想到一起
IPD是关键
IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户 需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求 和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。 整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。
如何分析和评估市场机会点
市场 空间
市场增 长率
获利 潜力
战略 价值
客户的心声
➢ 我关心花钱，但是更关心挣钱 ➢ 给我提建议，而不是总问我买什么
解决方案式营销
找痛点
根据客户所处的环境、投资计 划、面临的挑战、存在的痛苦 提出一系列相应的解决措施。
促成功
解决方案是面向客户，围绕客 户，满足其需求并促进其成功 的方案。
IPD框架
IPD的精髓是IPD框架，有七个方面
1. 客户需求分析 2. 优化投资组合 3. 异步开发模式 4. 跨职能部门团队 5. 结构化流程 6. 项目管理和管道管理 7. 衡量标准
快速开发和导入的衡量 标准
Innovation
Cycle Time
Cash
Time to
Flow
Market
(+)
Cash Ts
Tim e
Flow (-)
Time to Profit 12 Mo
Defn
GA
获利时间
优化投资
+
+
-
方案的竞争位置 + 组合分析
市场划分的吸引力 结构
Market
跨部门的团队
最好开发模式
Platforms Applications Subsystem 1 Subsystem N
Integrated Offerings Platforms
需要具备的4种技能
情境 产品 知识 知识 人际 销售 技巧 技巧
团队化作战
投标
产品经理 提出、宣传பைடு நூலகம்决方案
客户经理 建立、维护 客户关系
“铁三角”模式
商务经理
标书、商 务谈判
团队化作战
中标
产品经理 提出、宣传解决方案
客户经理 建立、维护 客户关系
“铁三角”模式
交付经理 项目交付
什么是品牌
认知 对产品及产品系列的认知程度
思想 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力， 将产品开发作为一项投资来管理
IPD核心思想
1. 新产品开发是一项投资决策。 2. 基于市场的开发，一次把事情做对。 3. 跨部门、跨系统的协同与承诺。 4. 异步开发模式，也称并行工程。 5. 重用性，采用公用构建模块（CBB：Common
Building Block）提高产品开发的效率。 6. 结构化的流程。
可引进独立专家
委员会的决策方式
开会
会前酝酿，会上讨 论，全体成员集体 表决，采用少数服
从多数制.
决策模式
否决
主任有否决权
平等
一人一票
华为的经营模式
我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究 开发的高投入获得产品技术和性能价格 比的领先优势，通过大规模的席卷式的 市场营销，在最短的时间里形成正反馈 的良性循环，充分获取“机会窗”的超 额利润。
—— IBM董事长 Lou Gerstner 大会发言，IBM Raleigh NS，1996-7-12
IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗。 IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它 的重要性。
—— 华为公司总裁 任正非
华为的产品管理变革原则
要穿美国鞋，就必须削足适履 先僵化、再固化、再优化
华为企业文化与成长之路
华为历程
1987年，任正非先生集 资2.1万元人民币创立了 华为公司
2013年，华为成 为世界上最大的 通讯设备制造商
什么是企业文化
指企业在经营实践中，逐步形成的为全 体员工所认同、遵守、带有本企业特色 的价值观念、经营准则、经营作风、企 业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化的5个要素
企业环境
文化网络
企业 文化
价值观
文化仪式
英雄人物
华为的文化观
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工 业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自 然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、 大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有 利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文 明的方针。
华为如何看待过去的成功
我们过去的成功说明，只有大市场才能 孵化大企业。选择大市场仍然是我们今 后产业选择的基本原则。但是，成功并 不总是一位引导我们走向未来的可靠向 导。我们要严格控制进入新的领域。
《华为基本法》
传统领导者的角色
被问责
监督人
协调人
火车头
华为的管理原则
我们遵循民主决策，权威管理的原则
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情 操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
《华为基本法》
华为的愿景和使命
愿景
丰富人们的沟通和生活。
使命
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞 争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客 户创造最大价值。
华为的核心价值观
成就客户 艰苦奋斗 自我批判 开放进取 至诚守信 团队合作