年度经营考核指标
企业负责人年度经营业绩考核指标
企业负责人年度经营业绩考核指标是企业管理中非常重要的一环。
它不仅是对企业负责人的工作成果进行客观评价的重要手段，也是促使企业负责人更加努力、更加有效率地工作的重要保障。
在企业经营管理中，负责人的角色至关重要，他们需要呈现出出色的领导能力和决策能力，以确保企业的持续发展和盈利。
对于负责人来说，年度经营业绩考核指标通常会包括多个方面的内容。
首先是企业的盈利能力，也就是企业的经济效益。
这意味着负责人需要确保企业实现盈利，并且盈利额度要与既定目标相符合。
负责人还需要关注企业的市场竞争力和发展潜力。
这包括市场份额的增长、新产品的开发、市场拓展和营销策略的实施等方面。
人力资源管理、企业文化建设、风险管理、企业社会责任等方面也是考核的重点。
在考核指标的编制过程中，需要充分考虑企业的实际情况和发展阶段。
不同阶段的企业可能有不同的业绩考核指标。
初创期的企业可能更加关注市场份额的增长和新产品的开发，而成熟期的企业可能更加关注盈利能力和管理效率。
还需要考虑到产业特点、市场环境、政策法规等因素，使得考核指标更具有科学性和可操作性。
对于企业负责人来说，年度经营业绩考核指标不仅是一种压力，更是一种动力。
它可以促使负责人更加努力地工作，更加有效率地管理企业。
它也可以为负责人提供一个客观评价的标准，帮助他们及时发现问题、调整策略，从而更好地推动企业的发展。
总结来说，企业负责人年度经营业绩考核指标是企业管理中必不可少的一环。
它需要全面考虑企业的实际情况和发展阶段，科学制定和执行，以确保企业的持续发展和盈利。
负责人也应该将考核指标作为自我进步的动力，不断提升自身的领导能力和决策能力，为企业的发展作出更大的贡献。
个人观点：我认为，企业负责人年度经营业绩考核指标是企业管理中非常重要的一环。
它可以帮助企业及时发现问题、调整策略，促使负责人更加努力、更加有效率地工作，从而推动企业的发展和盈利。
也能够为负责人提供一个客观评价的标准，激励他们不断提升自我，为企业的发展作出更大的贡献。
年度经营业绩考核指标计分办法【模板】
附件1：年度经营业绩考核指标计分办法年度经营业绩考核得分=指标完成情况考核得分+指标比较情况考核得分一、指标完成情况考核计分方法指标完成情况考核得分=利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分+评议指标得分（一）市直管国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为30分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为15分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委组织相关人员进行评议，并按下表打分：（二）委托主管部门和管委会管理的国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为20分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为25分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委会同主管部门或管委会组成评议小组进行评议，并按下表打分：委托主管部门和管委会管理的国有企业中，市场化程度较高的，可由企业提出申请，经市国资委研究同意后，采用市直管国有企业各项考核指标及计分标准。
二、指标比较情况考核计分方法指标比较情况考核得分=利润总额指标比较得分+经济增加值指标比较得分1.利润总额指标比较利润总额指标对标值为上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高值。
其中，上年实际完成值和前三年实际完成值平均值均以市国资委核定的“以前年度扣除客观因素后的调整数值”，即“考核利润总额”为准。
考核年度实际完成值等于或低于对标值得0分。
国企年度考核指标及考核目标
国企年度考核指标及考核目标
国企年度考核指标及考核目标一般包括以下几个方面：
1. 经营业绩：主要考察企业年度收入、利润、成本等财务指标的完成情况，以及与上年度的增长情况。
2. 管理水平：主要考察企业内部管理流程的规范性、制度建设的完善性、风险防控的有效性等方面。
3. 创新能力：主要考察企业在产品研发、市场开拓、管理模式等方面的创新能力和成果。
4. 人才队伍建设：主要考察企业的人才引进、培养、激励机制的完善程度和实际效果。
5. 社会责任：主要考察企业在环保、安全、公益等方面的投入和贡献。
具体的考核目标需要根据企业的实际情况和战略规划来确定，并且需要根据市场环境、政策法规等因素进行动态调整。
年度经营业绩考核指标计算公式【模板范本】
关于印发《湖南省国资委监管企业负责人经营业绩考核办法》和《湖南省国资委监管企业负责人薪酬管理办法》的通知湘府登〔2010〕155号年度经营业绩考核指标计算公式及考核计分办法一、年度经营业绩考核基本指标计算公式（一）1、审计调整数额包括：⑴中介机构出具的审计报告或审计专项意见书以及监事会相关监督检查报告中披露的企业违反会计制度或会计准则、应进行会计调整的事项影响当期损益的具体数额。
⑵中介机构出具的非标准无保留意见审计报告中披露的重大事项影响当期损益的具体数额。
⑶国资委在财务决算批复中要求企业纠正、整改的事项影响企业经营成果的具体数额.2、变卖主业优质资产收益包括：企业（不含投资类企业）减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益(不包括在二级市场增持后又减持取得的收益）；企业（不含投资类企业）转让主业范围内且资产、收入或利润占企业总体10%以上的非上市公司资产取得(包括长期股权投资、固定资产、在建工程、无形资产、其他长期资产等）的收益。
（二）净资产收益率是指企业考核当期归属于母公司的净利润同平均母公司所有者权益的比率，计算公式为:归属于母公司的净利润净资产收益率= ×100%平均母公司所有者权益平均母公司所有者权益=（母公司所有者权益年初数+母公司所有者权益年末数)÷2考核利润总额调整因素影响母公司净利润和所有者权益的部分，相应调整净资产收益率完成值。
（三）经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，计算公式为：经济增加值=税后净营业利润－资本成本=税后净营业利润－调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润＋(利息支出＋研究开发费用调整项－非经常性收益调整项×50％）×（1－25％)调整后资本=平均所有者权益＋平均负债合计－平均无息流动负债－平均在建工程1、资本成本率的确定：监管企业资本成本原则上定为5。
5％；承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4。
《年度经营业绩考核指标表》
年度经营业绩考核指标表1. 引言本文档旨在确定和说明年度经营业绩考核指标表，以评估和衡量公司在特定时间范围内的绩效。
通过设定明确的指标和目标，可以帮助公司管理层和员工更好地了解其职责和期望，提高工作效率，促进公司的长期发展。
2. 考核指标下面列出的指标旨在全面评估公司的经营业绩和各个部门的工作表现。
这些指标将按照权重进行分类和评分，以确定最终的绩效得分。
2.1 营收和利润指标权重：30%•年度营收增长率•净利润增长率•财务状况•毛利率2.2 客户满意度指标权重：20%•客户满意度调查•投诉率•客户留存率2.3 市场份额指标权重：15%•增长市场份额•维持市场份额2.4 员工绩效指标权重：15%•员工绩效评估•员工离职率•员工培训和发展2.5 战略目标达成情况指标权重：10%•完成规定的战略目标2.6 创新与研发指标权重：10%•新产品开发和上市时间•研发投资占总收入的比例2.7 供应链管理指标权重：10%•准时交货率•库存周转率3. 考核流程3.1 目标设定阶段在每个财年的开始，管理层将与各个部门和团队沟通并确定年度业绩目标。
这些目标应具体、可衡量和可达到。
3.2 目标确认阶段管理层将制定目标确认文件，明确每个部门和个人需要完成的目标和任务。
与每个目标相关的指标以及其权重将在文件中进行定义。
3.3 评估和监控阶段通过定期的进展报告和绩效评估会议，监控和检查各个部门和个人的绩效。
根据每个指标的具体数据和情况，对绩效进行评估和打分。
3.4 绩效回顾和激励阶段在财年结束时，对各个部门和个人的绩效进行全面回顾。
根据绩效得分，提供适当的激励和奖励，以鼓励优秀表现。
4. 绩效评估结果分析绩效评估结果将被用于分析公司在不同方面的表现，并提供改进建议。
这些结果将成为公司未来制定战略和目标的参考依据。
5. 结论年度经营业绩考核指标表的制定和实施有助于确保公司在不同方面持续取得优秀的业绩。
通过明确的指标和目标，公司能够更好地管理和激励员工，完成公司的战略目标。
年度经营考核指标
一、财务指标：1.3总资产收益率：评估企业的资产利用效率，以及盈利与投资之间的关系，提出提升资产回报率的策略和方法。
二、市场经营指标：2.1市场份额：评估公司在行业内的竞争地位和市场占有率，跟踪市场份额的变化，并提出提升市场竞争力的措施。
2.2新客户增长率：评估公司吸引新客户的能力，提出扩大市场份额和增加新客户的策略。
2.3客户满意度：通过调查和问卷调查，评估公司客户的满意度和忠诚度，及时解决客户投诉和需求，提高客户服务质量。
三、生产经营指标：3.1生产效率：评估公司的生产能力和利用率，提升生产效率，降低生产成本。
3.2库存周转率：评估公司存货管理的效率，提出减少库存和降低库存成本的策略。
3.3产品质量：评估公司产品的质量水平，提供高品质产品，减少质量问题和客户投诉。
四、管理绩效指标：4.1绩效评估：定期对各部门和员工进行绩效评估，提供激励和奖励机制，提高企业管理效率。
4.2员工培训参与度：评估员工参与企业培训的积极性和意愿，提出员工培训规划和措施。
4.3创新能力：评估公司创新能力和创新成果，提出提升创新能力的方法。
五、社会责任指标：5.1环境保护：评估公司环境保护措施的实施情况，提出环境保护和可持续发展的策略。
5.2公益活动参与度：评估公司参与公益活动的积极性和效果，提出公益活动规划和措施。
六、品牌建设指标：6.1品牌知名度：评估公司品牌在目标市场中的知名度和影响力，提出增强品牌知名度和影响力的策略。
6.2品牌认可度：评估消费者对公司品牌的认可程度，提出提升品牌认可度的措施。
综上所述，年度经营考核指标是公司评估和反思过去一年经营绩效的重要手段，通过科学合理的指标体系，可以全面评估公司的财务状况、市场竞争力、客户满意度、生产效率、员工绩效等多个方面，为企业制定未来发展目标和计划提供参考。
年度经营绩效考核计分标准
年度经营绩效考核计分标准年度经营绩效考核得分＝年度净利润（年度利润总额）指标得分+净资产收益率（总资产增长率）指标得分+国有资本保值增值率（总资产周转率）指标得分+总资产报酬率指标得分+分类指标得分一、年度净利润（年度利润总额）指标基本分为25分。
企业负责人完成目标值时，得基本分25分；超过（低于）目标值时，最多加（减）5分。
具体计分标准如下：（一）当目标值高于上年实际完成值10%以内时。
超过目标值时，每超过3%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于3%，扣1分，最多扣5分。
（二）当目标值高于上年实际完成值10%（含10%）以上、低于20%以下或目标值达到三年平均增长水平时。
超过目标值时，每超过1.5%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于1.5%，扣1分，最多扣5分。
（三）当目标值高于上年实际完成值20%（含20%）以上时。
超过目标值时，每超过1%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于1%，扣1分，最多扣5分。
为鼓励企业自加压力、自树目标，企业目标值高于上年实际完成值10%（含10%）以上并完成目标值的，每高于10个百分点加0.3分，最多加1.5分。
二、净资产收益率（总资产增长率）指标的基本分为25分；企业负责人完成目标值时，得基本分25分。
（一）目标值低于全国同行业同类型企业平均值（以下称行业平均值）时，按照下列计分标准计算考核得分：1.当前三年实际完成值的平均值≤目标值＜上年实际完成值时。
每高于目标值1个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.8个百分点），加1分，最多加5分;每低于目标值1个百分点，扣1分，最多扣5分。
2.当目标值≥上年实际完成值时。
每高于目标值0.8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每高于0.6个百分点），加1分，最多加5分;每低于目标值0.8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最好水平的，则每低于1个百分点），扣1分，最多扣5分。
年度经营绩效考核计分标准
附件2：年度经营绩效考核计分标准年度经营绩效考核得分＝年度净利润（年度利润总额）指标得分+净资产收益率（总资产增长率）指标得分+国有资本保值增值率（总资产周转率）指标得分+总资产报酬率指标得分+分类指标得分一、年度净利润（年度利润总额）指标基本分为25分。
企业负责人完成目标值时，得基本分25分；超过（低于）目标值时，最多加（减）5分。
详尽计分标准如下：（一）当目标值高于上年实际完成值10%以内时。
超过目标值时，每超过3%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于3%，扣1分，最多扣5分。
（二）当目标值高于上年实际完成值10%（含10%）以上、低于20%以下或目标值达到三年平衡增长水平时。
超过目标值时，每超过1.5%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于1.5%，扣1分，最多扣5分。
（三）当目标值高于上年实际完成值20%（含20%）以上时。
超过目标值时，每超过1%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于1%，扣1分，最多扣5分。
为鼓励企业自加压力、自树目标，企业目标值高于上年实际完成值10%（含10%）以上并完成目标值的，每高于10个百分点加0.3分，最多加1.5分。
二、净资产收益率（总资产增长率）指标的基本分为25分；企业负责人完成目标值时，得基本分25分。
（一）目标值低于全国同行业同类型企业平衡值（以下称行业平衡值）时，按照下列计分标准计算考核得分：1.当前三年实际完成值的平衡值≤目标值＜上年实际完成值时。
每高于目标值1个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最佳水平的，则每高于0.8个百分点），加1分，最多加5分;每低于目标值1个百分点，扣1分，最多扣5分。
2.当目标值≥上年实际完成值时。
每高于目标值0.8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最佳水平的，则每高于0.6个百分点），加1分，最多加5分;每低于目标值0.8个百分点（如果企业确定的目标值高于历史最佳水平的，则每低于1个百分点），扣1分，最多扣5分。
年度经营考核指标标准
年度经营考核指标标准年度经营考核指标是对企业年度经营目标进行量化和评价的标准，该标准通常由企业制定，用于衡量企业在某一年度内的经营绩效。
下面是一个关于年度经营考核指标标准的700字简要说明。
一、销售额目标：销售额是企业盈利的基础和核心指标，是企业经营的重要衡量标准之一。
销售额目标是根据企业的经营策略、市场需求和竞争状况而制定的，通常以年度增长率或具体数值来衡量。
二、利润目标：利润是企业经营成功的直接体现。
利润目标是基于企业的销售额目标和成本控制目标而确定的，通过控制成本、提高效益等手段来实现利润目标。
三、市场份额目标：市场份额是企业在市场上占有的相对比例，是企业竞争力的重要指标之一。
市场份额目标是基于企业在市场中的地位和竞争对手的状况而制定的，通过市场推广、产品创新等手段来提高市场份额。
四、客户满意度目标：客户满意度是评价企业服务质量和产品质量的重要指标。
客户满意度目标是通过调研和客户反馈等方式确定的，通过改进服务流程、提升产品质量等手段来提高客户满意度。
五、员工绩效目标：员工绩效是评价员工工作表现和贡献的重要指标。
员工绩效目标是根据企业的战略目标和岗位要求而制定的，通过培训、激励等手段来提高员工的绩效。
六、员工离职率和员工满意度目标：员工离职率和员工满意度是评价企业人力资源管理效果的指标。
员工离职率目标是通过控制离职率来减少人力资源流失，员工满意度目标是通过改善员工的工作环境和福利待遇来提高员工的满意度。
七、质量控制目标：质量控制是保障产品质量的关键环节。
质量控制目标是基于产品质量标准和市场需求而制定的，通过加强质量管理、提高生产工艺等手段来提升产品质量。
以上是年度经营考核指标标准的简要说明，企业根据自身的经营情况和战略目标来制定具体的标准。
通过定期检查和评价，企业可以及时了解自身的经营情况，及时进行调整和改进，以保障企业的持续发展。
经营业绩考核指标说明及计算公式
经营业绩考核指标说明及计算公式
一、利润总额
利润总额是指经省国资委核定的企业合并报表利润总额。
确认年度业绩利润总额时～可在报表利润总额基础上按照考核口径调增或调减。
计算公式为: 业绩利润总额,报表利润总额+经核准的当期企业消化以前年度亏损,经认定的政府补助×50%,企业变卖主业优质资产产生的净收益×50%,投资类企业除外,,其他经省国资委认定的占当期损益10%以上的非经常性损益×50%
确认年度业绩净利润时～业绩利润总额有调整的作相应调整。
二、净资产收益率
净资产收益率是指归属于母公司的净利润与平均母公司所有者权益的比率。
计算公式为:净资产收益率,净利润?平均母公司所有者权益×100%
三、增加值
增加值是指经省国资委核定的企业合并报表的劳动者报酬、生产税净额、固定资产折旧和营业盈余四个部分之和。
计算公式为:
增加值,劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余
四、经济增加值
经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额,详见附件2,。
五、国有资产保值增值率
国有资产保值增值率是指企业考核期末国有资本及权益同考核期初国有资本及权益的比率。
企业年度国有资产保值增值率以国资委确认的结果为准。
任期国有资产保值增值率为任期内各年度国有资产保值增值率的乘积。
六、主营业务收入平均增长率
主营业务收入平均增长率是指企业任期内三年主营业务的平均增长情况。
计算公式为:。
公司年度经营业绩考核管理办法
公司年度经营业绩考核管理办法一、考核目的本考核管理办法旨在对公司各部门、各员工的年度经营业绩进行全面评估，以促进公司整体业务发展、提高绩效管理水平，激励员工积极工作，实现公司战略目标。
二、考核范围年度经营业绩考核涵盖公司所有部门及各级员工，主要评估内容包括但不限于以下几个方面：销售收入、利润贡献、市场份额、客户满意度、项目完成情况、工作效率、团队合作等。
三、考核指标（一）销售收入销售收入作为公司主要经营指标之一，将作为考核的重要指标之一。
每个部门及员工应设定合理的销售目标，并通过年度销售情况来评估实际业绩。
（二）利润贡献除了销售收入外，利润贡献也是一个重要的考核指标。
除了提升销售额外，还需要关注成本控制、资源优化等因素，使得公司利润能够最大化。
（三）市场份额市场份额是衡量公司在行业中地位的重要指标，将作为考核指标之一。
通过市场占有率的提升，可以评估公司是否具备竞争优势，反映出公司的竞争力。
（四）客户满意度客户满意度反映了公司产品或服务的质量和价值，也是一个重要的考核指标。
公司将通过调查问卷等方式，定期收集并评估客户对公司的满意度水平。
（五）项目完成情况对于与项目工作有关的部门或员工，项目完成情况将作为考核指标之一。
通过项目的完成质量、进度、成本等方面的考核，评估项目组织和执行能力。
（六）工作效率工作效率反映了公司整体的运营效率，也是一个重要的考核指标。
通过对员工工作量、工作时间及成果的评估，可以体现个人能力和团队协作的水平。
（七）团队合作团队合作是公司内部协作的重要方面，也是一个考核指标。
通过评估部门与部门之间的协作情况、员工间的合作能力，来反映公司整体团队协作水平。
四、考核流程（一）目标设定阶段每年初，公司各部门应根据公司整体战略目标，制定相应的年度考核目标，并逐级落实到各级员工。
（二）中期评估阶段在年度考核的中期，各部门及员工应根据设定的目标完成情况，进行自我评估，并与直接上级进行评估讨论。
企业负责人年度经营业绩考核指标包括
企业负责人年度经营业绩考核指标包括
企业负责人年度经营业绩考核指标是衡量企业发展情况的重要依据。
一个企业负责人的业绩考核表现不仅仅是关乎他个人的绩效，更是影响企业发展的关键因素。
首先，企业负责人的年度经营业绩考核指标应包括企业的收入和利润。
企业的收入是衡量企业盈利能力的重要指标。
而利润则是企业服务能力的体现。
一个成功的企业需要实现高收入和合理的利润率。
因此，企业负责人应该通过开拓市场、提高服务水平等方式实现企业收入与利润的合理增长，为企业创造更大的价值。
其次，企业负责人的年度经营业绩考核指标还应包括企业的市场占有率和品牌价值。
市场占有率是企业市场竞争力的反映，而品牌价值则能直接影响到企业的销售额。
企业负责人需要加强品牌建设及维护，强化品牌影响力，不断提高品牌忠诚度，从而提高企业的市场占有率和知名度。
除此之外，企业负责人的年度经营业绩考核指标还应包括人员素质、制度建设、企业形象等综合指标。
人员素质要求企业负责人注重员工培训与管理，积极推行人才战略，不断提高员工的技能和综合素质；制度建设则是企业制度运行的基本。
企业负责人应完善企业管理制度，规范企业内部管理流程，确保企业运营的有序进行；而企业形象则是企业品牌建设中非常关键的一环。
企业负责人应时刻注重企业
形象的维护与提升，创造企业优秀的文化氛围，让企业形象得到更好的展示。
综上所述，企业负责人的年度经营业绩考核指标应该是全面、综合、多样化的，不仅要注重企业业绩的提升，也要注重企业内部管理的创新与完善。
企业负责人应时刻学习市场变化，寻找发展机遇，拓展新业务领域，为企业的长足发展提供稳定的保障。
年度经营业绩考核指标计算公式
1.总收入：总收入是衡量企业业务活动的总体表现的最基本指标之一、它可以通过以下公式计算：总收入=销售收入+其他收入。
2.净利润：净利润是衡量企业盈利能力的重要指标。
它可以通过以下公式计算：净利润=总收入-总成本-税金。
3.净资产收益率：净资产收益率是衡量企业利润相对于投资的效果的指标。
它可以通过以下公式计算：净资产收益率=净利润/净资产。
4.成本控制率：成本控制率是衡量企业成本管理能力的指标。
它可以通过以下公式计算：成本控制率=1-（总成本-目标成本）/总成本。
5.客户满意度：客户满意度是衡量企业服务质量的指标。
它可以通过定期进行客户调研并进行满意度评估来计算。
6.员工满意度：员工满意度是衡量企业人力资源管理能力的指标。
它可以通过定期进行员工调研并进行满意度评估来计算。
7.客户增长率：客户增长率是衡量企业市场竞争力的指标。
它可以通过以下公式计算：客户增长率=（本年度客户数-上年度客户数）/上年度客户数。
8.销售增长率：销售增长率是衡量企业销售业绩的指标。
它可以通过以下公式计算：销售增长率=（本年度销售额-上年度销售额）/上年度销售额。
9.利润增长率：利润增长率是衡量企业利润增长速度的指标。
它可以通过以下公式计算：利润增长率=（本年度净利润-上年度净利润）/上年度净利润。
10.市场份额：市场份额是衡量企业在市场中占有率的指标。
它可以通过以下公式计算：市场份额=本企业销售额/相关市场总销售额。
这些是一些常见的年度经营业绩考核指标的计算公式。
当然，不同企业可能会根据自身情况和目标来确定特定的指标和计算公式。
公司2022年经营业绩考核指标
管理费用压降
每低于目标值0.1个百分点，减0.1 分，最多减2分
单位：万元
资产盘活 重点任务
应收款项清收
资产盘活任务完成情况 （10分）
城市运营管理（10分）
国企改革任务
国有企业两年行动方案 改革任务（30分）
按完成比例计分
详见《泰达城发集团 2022 年度资 产盘活工作任务指标考核细则》
任务详见清单，计分规则详见责任 部门评议
安全生产
企业在创建文明城市、创建卫生城市、疫情防控、驻村帮扶、落实“河 长制”及承担其他社会责任任务，取得成果的，每项加0.5分。
建立健全历史遗留问题解决机制，制定遗留问题清单并制定工作计划， 每解决一项历史遗留问题，加0.5分。
按计划实施或投产重大主业优势项目取得重大进展的，每项加1分。
自主招商新增总部项目、国家级高新技术企业、国家级研发平台项目 的，每户加1分。 未履行企业工资总额预算的，扣1分；一级企业对二级企业考核或企业董 事会对经理层考核责任书和内部决策程序资料、考核结果、薪酬核定情 况未在规定时间内备案的，每次扣 0.5 分。 未按规定时间和工作要求完成工作任务，每下发一份督办函扣0.5分；经 核查发现督查反馈内容与实际情况不符，回避问题、隐瞒相关事实的， 扣0.5分；整改落实不力，一年内同一事项被督查2次及以上的，扣0.5分 。 未按时足额上缴的，每少缴纳0.1亿元，扣0.5分；每滞纳一个月扣0.5分 。
被考核人员职务：副总பைடு நூலகம்理
一级指 标
二级指标
三级指标
营业收入
2022年度经理层聘任制年度考核指标表
姓名：
目标值
评分标准
完成值 完成情况
完成得满分，每低于目标值1%，减 0.3分，最多减6分
《年度经营业绩考核指标表》
《年度经营业绩考核指标表》是企业管理中的一个关键性指标表，它是对企业年度业绩计划和目标的考核和评估，具有重要意义。
通常情况下，该指标表会根据企业的实际情况进行调整和完善，以确保其能够更好地反映企业的业务和财务状况。
在制定这个指标表时，通常需要考虑多个方面的指标，如销售额、毛利率、净利润、市场份额、客户满意度等等。
针对不同企业的具体情况，这些指标可能会有所不同，但是它们的核心目的都是评估企业的经营业绩。
在使用《年度经营业绩考核指标表》时，首先需要制定目标和计划，然后将其纳入考核
指标体系中。
在实际考核过程中，需要对各
项指标进行权重区分，给出不同指标的得分，在达到一定分数之后，才能够确认企业的业
务和财务状况。
同时，在使用《年度经营业
绩考核指标表》时还需要注意数据的准确性
和时效性，否则可能会对评估结果产生负面
影响。
公司总经理年度经营考核指标
1、发生火灾、水灾、财物损失、工伤、环保等事故造成损失5万以上的，扣5分/次；损失5万以下的，扣1分/每次。
2、当年未发生安全事故、轻伤（10级伤残）及以上事故、财产事故的，奖励2分。
3、当年未发生环保事故的，奖励2分。
设备管理
(5)
设备
管理
1、设备维护保养
3、培养部门经理级负责人及以上人员不少于（ ）人，正常职务晋升除外。
每减少1人，扣0.5分。每增加1人，奖励0.5分
人员
稳定
1、新员工流失率控制在（20）%以内
2、老员1%，扣0.5分；流失率每降低1%，奖励0.5分。
管理提升
（5）
管理提升
技改、研发、工艺、人才培养、帮扶贡献等重大事项推进积极的。
市场开发
新开发客户年销售额（300）万元以上的（ ）家
未完成目标值，每少1家，扣1分；完成目标值，每超1家，加1分。
货款管理
1、超期应收款金额
2、坏账损失为0
1、年末（当年12月份数据）超期应收款金额0-10万元内，不考核；每增加10万元，扣0.5分。无超期应收款+1分。
2、发生坏账损失的，坏账损失从年度利润中扣除，根据损失金额，每发生1起，扣2分。
2、设备维修费用
1、月度、年度设备检修未按计划进行，扣0.5分/每次。
2、对比年度设备维修费用预算目标值，每节约5%，奖1分。每超出5%，扣1分。
团队管理
(5)
人员
培养
1、培养技术骨干不少于（ ）人（以晋升生产、设备班组长和主机手人员为准）
2、培养业务骨干不少于（ ）人，月平均销售额不低于80万平方。
工作开展积极，取得明显改善效果，奖励1-5分
公司年度经营考核总结
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的年度经营考核总结的时刻。
在过去的一年里，我国公司全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了显著的业绩。
现将公司年度经营考核总结如下：二、经营业绩概述1. 经济指标（1）营业收入：本年度公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%，创历史新高。
（2）利润总额：本年度公司利润总额达到XX亿元，同比增长XX%，实现利润增长。
（3）净利润：本年度公司净利润达到XX亿元，同比增长XX%，净利润率稳步提升。
2. 市场拓展（1）新客户拓展：本年度公司新拓展XX家客户，同比增长XX%，进一步扩大市场份额。
（2）产品销售：本年度公司产品销售量同比增长XX%，市场份额稳步提升。
3. 重点项目进展（1）XX项目：已完成XX%，预计下一年度完成全部工程。
（2）XX项目：已完成XX%，预计下一年度完成全部工程。
4. 质量管理（1）产品合格率：本年度公司产品合格率达到XX%，同比提高XX%。
（2）客户满意度：本年度公司客户满意度达到XX%，同比提高XX%。
三、主要工作及亮点1. 加强市场营销，提升品牌影响力（1）加大市场调研力度，深入了解市场需求，调整产品结构。
（2）开展线上线下多渠道营销活动，提高品牌知名度。
（3）积极参加行业展会，拓宽销售渠道。
2. 优化内部管理，提高运营效率（1）完善公司管理制度，提高工作效率。
（2）加强人才队伍建设，提高员工综合素质。
（3）加强信息化建设，提高数据统计分析能力。
3. 深化产学研合作，提升技术创新能力（1）与高校、科研院所合作，共同开展技术攻关。
（2）加大研发投入，提高产品核心竞争力。
（3）加强知识产权保护，提升企业核心竞争力。
4. 强化安全生产，确保企业稳定发展（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）完善安全生产制度，确保生产安全。
（3）加大安全投入，提高企业安全生产水平。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争加剧，部分产品面临价格压力。
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17 产成品周转天数
单位
2012年 目标
万
2012年 实际
常州华瑞焊割机械有限公司
年度经营考核指标
责任部门 数据来源
计算公式
总经理 财务部 1-12月份税前利润累计
万
总经理 财务部 销售（含税）/期末平均人数
万
总经理 各部门 累计
万
采购部含税总和（包括材料、外购 成品、加工费）（不包括模具和设备及办 公用品）
NO.
经营指标
1 税前利润
2 人均产值（含税）
3 成本下降
4 采购金额(含税）
5 采购成本降低率 6 采购准时交付率 7 营业额(含税) 8 回款(含税)
9 应收帐款余额 10 顾客满意度 11 订单准时交付率 12 原材料利用率
13 设备利用率 14 设备故障停机时间 15 生产计划达成率
16 材料库存周转天数
万元 % % %
CPK
编制：
生产部 生产部 技术部
生产部 模具完好数/模具总数 生产部 主要设备完好数/设备总数 技术部 累计
技术部 行政部 行政部 行政部
技术部 首次送样合格数/应交样品次数 生产部 安全事故发生的次数 行政部 公司所有部门期末总人数 行政部 离职人数/期末总人数
行政部 行政部 实到工时/编制工时
%
销售部 销售部 订单准时交付数/订单总数
%
生产部 生产部 成品材料重量/投入材料重量
%
生产部 生产部 主要设备实际动转小时数/日历小时数
h
生产部 生产部 设备出现故障的时间累计
%
生产部 生产部 实际生产总数/计划生产总数
天
生产部
生产部
((月初材料库存金额+月末材料库存金额 )/2) /材料发出金额*30（实际工作日）
行政部 行政部 所有人员培训时数总和/当期总人数
行政部 行政部 所有人事总务费用总金额
行政部 质量部 质量部
行政部 每年2次,按文件规定计算 各部门 提案数累计 质量部 进货不良批次/进货总批次
质量部 质量部 制程不良数/生产总数
月度 月度 半年 半年 半年 年度 年度 月度 年度 半年 半年 半年 月度 月度
((月初产成品库存金额+月末产成品库存
天
生产部 生产部 金额)/2)/当月产成品出库金额*30（实际
工作日）
统计频率 半年 半年 年度
半年 年度 月度 月度 月度 月度 半年 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
备注
18 模具完好率
%
19 设备完好率
%
20 新品开发试样合格数量 件
21 新产品一次送样合格率 %
%
采购部 采购部 所有物料采购降低的费用不含税总和
%
采购部 采购部 进货按时完成批次数/计划批次数
万
销售部 财务部 财务当月底开出的发票数总和
%
销售部
财务部
财务当月底到帐的金额/截止当月底所有 未到帐的营业款
万
销售部
财务部
截止当月底所有未到帐的营业款（不包括 银行承兑汇票）
%
销售部 销售部 按文件规定计算
质量部 销售部 客户抱怨次数累计
月度
质量部 质量部
质量部
当月质量总成本(包括预防+鉴定+内部损 失+外部损失)
质量部 周检计划完成数/计划数
月度 半年
质量部 质量部 客户退回数量/前三月发货平均数
月度
质量部
质量部
现场退货数量(即现场反馈数）/当月领用 总数
质量部 生产部 过程能力研究
月度 半年
审核：
22 安全事故次数
次
23 总人数
人
24 流动率
%
25 出勤率 26 人均培训时间 27 人事总务费用
%
小时/ 人.年
万元
28 员工满意度
分
29 改善提案数
次
30 采购批次不合格率
%
31 内部不良率
%
32 客户抱怨次数
次/年
33 质量成本 34 周检计划完成率 35 出货退货率 36 供应商退货率 37 过程能力
批准：