品控人员的绩效考核表.
品质绩效考核表
考核人：
审核：
日期：
月 日
扣/加 分记 录
月品质部绩效考核表（品质经理）
岗位：品质经理
专项任务内容 考核要素 要素描述 分数
被考核人：黄洪
评 定 标 准
考核时间：
数据 来源 部门 考核 数据 生产/ 采购/ 部门 市场
年
月 日
考核分 自 上级 评 考评
部门考核 部门目标达成情况
45
部门人员总分/部门总人数*45%
外部及部门品质投 诉 岗位绩效 指标 客户品质投诉或品 质问题退货 产品质量问题跟进 情况 当月奖励记录 出勤状况 责任心 30
核心价值
ห้องสมุดไป่ตู้
执行力
25
工作协调沟通及配 合度方法
配合上级的工作开展 能按质完成上级交代 5 的工作，并经常（3次 以上/月）提出有效 （已进行实际运作） 9~10分：善于协调与 沟通且卓有成效，不 但能在内部沟通顺 10 畅，且与外部的沟通 协调良好。积极主动 配合他人工作，得到 大家的认可
总分: 总体评价： 备注：1、书面处分通知一次，当月绩效奖金为零；2、专项工作未完成，每个项目减15分。
10
有外部或部门品质投诉每次扣5分。
10
有客户品质投诉或品质检验方面问题导致退货，每次扣5分
10 产品质量问题重复出现次数≤1次，1-10分 3 2 5 当月公司正式通知表扬+3分
产品质量问题重复出现次数＞1次，0分 无任何奖惩+0分
部门
人力 资源 部 生产 实际出勤时间/应出勤时间*分数（有薪假不包括在内、迟到或旷工此项为0） 行政 5 -4分：竭尽所能并勇 3-2分：责任心强，不推 1分：责任心一般， 0分：应付工作，责任心不强，喜 部门 于承担责任 卸责任 不愿意主动承担责 欢推卸责任 5 分：工作热情，积极 4分：工作热情，积极配 任 3分：积极配合上级 2分：能积极配合 0分：消极怠工 部门 合上级的工作开展能按 质完成上级交代的工 作，并有（1-2次/月）提 出有效（已进行实际运 作）的改善建议 5~8分： 协调、沟通方 法得当，得到合作人员 和用户的认同。能主动 配合同事，基本得到大 家的认可 、公然顶撞上 上级的工作安 排，但无法达到 级的正常工作 既定的要求，无 安排或当月有 消极怠工情况， 旷工行为 无旷工现象 1~4分：内部沟通不 0分：很少进行内部沟通协调，单 部门 够主动，与外部沟 打独斗的心态比较强， 配合度 通能力一般，外部 差，经常被同事批评和投诉 反应一般，配合度 一般，需要同事督 促，有时有抱怨 的工作安排并能按 时完成上级交代的 工作，无消极怠工 情况，无旷工现象
品控部绩效考核表
1、本公司成品在出厂前，应按产品标准的要求，进行出厂检验，违规每次扣1分。
3-10 1
1-5 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2、检验员应在《产品出厂检验报告》上如实记录检验结果。
1
3、检验合格后，检验员签发合格通知，产品方可出厂，未及时书面通知扣1分。
1
4、对不合格品，应执行《不合格品及纠正措施管理制度》，未执行扣2分。
2
13
安全事故
重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。
5
一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。
2
14 品控部流程体系的建立与完善 及时建立有效的生产管理管理制度、方法、流程，发现问题及时改进完善，在规定时间内未完成，每超一天扣1分
项目 权重 序号 1 2
3
4
工
作
业
5
绩
权
85%
重
8
6
5
%
ＫＰＩ 管理制度及流程执行
质检验收工作 生产过程
产品各项微生物理化检验
客诉 物流过程
品控部关键绩效考核
计算公式
分值/次 周评分
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
1
性
3
3、仪容仪表是否合格
着装干净整洁、无损公司形象
1
1
工
2
作 态
10%
3
度
4
突出贡献 加分
综合得分
紧急事件的应急预案 节约意识 责任感 团队意识
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益
品管部各岗位绩效考核表60910
品管部质检班长绩效考核表
页脚内容
页脚内容
品管部统计文员绩效考核表
页脚内容
品管部来料质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
品管部包装质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
页脚内容
品管部成品试装质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
品管部开料、组装、封边质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
页脚内容
品管部排钻、锣机质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
页脚内容
品管部木磨、贴纸质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
页脚内容
品管部油磨、涂装质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
审核：
页脚内容
制定：
页脚内容 。
品控部检验员绩效考核表
品控部检验员绩效考核表Date: [填写日期]
一、个人信息
- 姓名：[填写姓名]
- 工号：[填写工号]
- 部门：品控部
- 职位：检验员
二、考核项目
三、绩效评估
评估标准：根据每个项目的考核标准，将每个项目的评分综合计算，满分为100分。
评分细则：
- 90-100分：优秀
- 75-89分：良好
- 60-74分：合格
- 0-59分：不合格
四、总结与建议
[根据个人表现和绩效评估，给出总结和建议]
- 总结：[根据绩效评估结果给出个人总结]
- 建议：[给出提升的建议和行动计划]
五、评估人
- 评估人姓名：[填写评估人姓名]
- 评估人职位：[填写评估人职位]
六、签字
- 检验员签字：_____________________
- 评估人签字：_____________________
以上为《品控部检验员绩效考核表》的内容。
请根据具体情况填写相关信息并进行评估和签字。
品控主管绩效考核表
区域：
姓名：
考核项目 考核金额 分数 单位：元
考核内容（评判标准）
工作效率
300
30
货品（成品、物料）现场验收入库质检工作及时完成，出现不及时延误一天 每次扣3分，依次类推；
货期准时
200
20
每批大货入仓，需按时完成检查，延误一天扣2分，以此类推，如由于货品 检查延误发货给零售店/运营中心一次4分；
得分
奖金
工作质量
200
30
按时、按量完成货品验收，如因验收不规范，导致不合格货品流入运营中心 或零售店铺一次扣3分，两次6分，依次类推；
顾客投资 人员管理 合计
100 200 1000
10
由于工作作风、工作态度、货品质量问题，导致顾客（厂家、运营中心）投 诉一次扣2分，两次6分；
1、做好人员的招聘、培训、考核工作，若出现员工考核不公平、内部矛盾 10 处理不当一次扣2分；2、做好店员的流动管理，若因人员流动或其Байду номын сангаас原因造
成缺岗扣2分/次；
100
2019年 月 评分理由
当月考核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
品管部各岗位绩效考核表
品管部各岗位绩效考核表5%要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完该项为止。
每降0.01%加1分，最多加5分。
品质主管返工返修费用统计表3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。
30%要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次，每超过1品质主管质量事故报告次扣4分，最多扣20分。
(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。
品质主管平时布置的工作与工作日志。
5、质检报表的准确性、及时性指每天的品质通报是否按时完成，并能保证报表的准确和及时。
10%要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，出错1次，扣1分，扣完为止。
品质主管《来料检查日报表》二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。
15%①不服从工作安排扣2分；②因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分；③处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；④隐瞒质量事故扣6分；品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
10%①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。
品质主管《品管部一科工作稽查考核表》8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。
10%①要求公正执法，无偏无私，每出现1次，扣2分，扣完为止。
品质主管平时工作记录9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。
生产、品控经理绩效考核表
制造事业部/生产季度绩效考核表
考核岗位:生产副经理被考核人:王绍金考评人：考核日期：
关键绩效指标KPI
序
考核指标
考核标准
考核评估
分值
数据
来源
实际
数据
部门经理
评分
1
安全管理
1、人员设备安全：零伤害，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分
5
生产统计
2、产品质量安全：零事故，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分
1、产品质量安全：零事故，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分
5
生产统计
2、过程产品批次不良，返工损失累计≥500元/月,该项0分
5
2
检验达成
1、进料误检漏检率≤0.5%，若发生物料批次漏检或漏检率＞0.5%，该项为0分
20
生产统计
检验记录
2、人员手部/工器具/成品卫检覆盖率100％（手部/工器具依年度检验计划+成品批批检测并留样）
5
2
生产交期
1、满足物控生产计划需求（如期交付），缺货量/需求量的比值，每低于0.1%扣10分
20
计划专员
品控部
2、各工序无过程产品停滞/积压,无故延期生产,扣5分/次，若发现2次以上，该项0分
3
质量控制
1、人员手部/工器具/成品，检验合格率≥99。98%得15分，每低于0。01％扣5分
15
品控部
销售部
关键绩效指标KPI
序
考核指标
考核标准
考核评估
分值
数据
来源
实际
2020年品控部绩效考核表
考核总金额 （ 元）
公司绩效奖励金
元（以考核评分 定）
分值Biblioteka 分值计评标准与公式直接领导评
人事部核
自己评分
数据来源核分
分
分
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、 5
结果的符合程度（准确性、反复率等）。
品控部
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办 5
工作及自主性工作完成的总量。
品控部
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效 5
护记录,环境记录
品控部
样品及试剂存放、标识
4
是否不定位置或位置错误
品控部
作业流程 符合性
记录完整性 检验工作完成情况
是否存在使用错误原始记录表不完整 6
或不符合规范
10
上传报告无误，无漏检
品控部 品控部
试剂使用管理
4
化学试剂易耗品使用有无记录
品控部
重点工 作
原辅包材取样验收以及成品取 10 外出采样设备或器具是否带全，验收是
响生产交货的扣 5 分一次
品控部
半成品抽 半成品生产期间实行抽检，确保
漏检或检测不及时一次扣 2 分，严重影
5
查
半成品检测及时
响生产交货的扣 5 分一次
品控部
成品抽查
每批次必检
15
每漏检一次扣 5 分
品控部
合计 100 分
考核说明： 1、公司考核奖金分为四个等级，得分规定为 70-79 分、80-89、90-95、95-100 分四个级别。（评分由直接领导、行政部评定） 2、评分由直接领导、总经办进行核定，总经办有一票否决权。 3、严重违反公司管理制度的或给公司造成直接损失（损失金额 1 万元以上的）不予考评 4、考核得分大于等于 70 分时才可以享受公司绩效奖励奖金。
品质部人员绩效考核表
品德部月度绩效考察表
岗亭： IQC 被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并
应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： IPQC 被考察人：考察时代：
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： OQC 被考察人：考察时
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QE工程师被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QA技巧员被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：。
品控员绩效考核表
主动协助本部门、其它部门工作，不配合扣3分
提出合理化的建议，改善工作环节
合理化的建议（采纳）每条奖2分；
组织纪律
（10分）
严格遵守公司各项规章制度。无缺岗、迟到、早退、旷工等现象；
有旷工或（早退、迟到共二次以上）月得分0分、（早退、迟到共二次及以下 ）月得分2分、（早退、迟到只有一次）或事假一天以上月得分3分、事假一天内月得分4分、 满勤月得分10分。
无巡检记录每一种产品扣2分；每班少抽（巡）检一次扣2分；（此项适用于现场检验人员）
配合班组每天做好成品入库前的检验，并做好相关质量记录。做好库存成品的定期、不定期开箱抽检工作，每月不少于1次，并做好相关质量记录。（10分）
检验不及时（依据投诉）每一次记录扣2分；无记录，每少一次记录扣2分；连续3个月无车间班组投诉（依据车间班组反映），奖3分；开箱抽检工作，每月少抽检1次扣2分，每少一次记录扣2分。（此项适用于成品检验人员）
奖罚评分
奖励事项加分：嘉奖1分/次、小功3分/次、大功9分/次、业务提升5分/次
惩处事项减分：警告10分/次、小过20分/次、大过40分/次、懒散傲慢10分/次
惩处事项减分：违反厂规、厂纪的情况一次扣20 分
惩处事项减分：有工作差错一次扣20 分、造成损失的一次扣40 分并承担损失费用。投诉次数（经证实）一次扣10-40分
**科技有限公司
品控部月份质量检验员绩效考核表
姓 名
考核日期
部门负责人
总 分
考核项目
基 本 要 求
评 分 细 则
评分
现场检验
（20分）
按检查标准和技术文件进行首检检验、封样；（5分）
查现场封样，每少一个封样扣1分；首检、封样不及时（依据投诉）每一次扣1分；
品质控制部检验员绩效考核表
品质控制部检验员绩效考核表
1. 考核目的
本绩效考核表旨在评估品质控制部检验员的工作表现和能力，以提供对其绩效的全面评价。
2. 考核标准
以下标准将用于对品质控制部检验员进行绩效评估：
2.1 准确性
以准确性为基准，考核检验员在执行检验工作中的精确度和准确性。
2.2 质量控制
考核检验员在执行检验工作时，对质量控制流程的遵循程度和质量控制方案的实施情况。
2.3 速度和效率
考核检验员在工作中的速度和效率，以保证检验任务的及时完成。
2.4 团队合作
考核检验员与团队成员之间的协作能力和积极参与团队合作的精神。
3. 考核指标与打分
根据上述考核标准，本绩效考核表将使用以下指标对品质控制部检验员的绩效进行评估：
4. 考核结果汇总
根据对每位品质控制部检验员的评分，将绩效考核结果汇总如下：
5. 绩效反馈与改进计划
基于绩效考核结果，将对每位品质控制部检验员进行绩效反馈，并制定个人改进计划，以进一步提升绩效水平。
6. 考核周期
该绩效考核表将每半年进行一次考核，以评估品质控制部检验
员的长期工作表现和能力。
---
_请注意，上述考核表仅供参考和使用，具体考核指标和打分
范围可根据实际情况进行调整。
为确保公正、客观评价，请评分人
员严格按照评分标准进行打分，避免主观因素的干扰。
_。
品质部主管绩效考核表
本科
奖金金额
40元/月
40元/月
80元/月
120元/月
6．工龄奖励工资，凡进入本公司服务达半年以上者均可根据不同工龄享受不同等级的工龄奖励工资，具体详见下表：
工龄
0.5-1年
1 -2年
2 -4年
4 -7年
7 -10年
奖励金额
30元/月
60元/月
90元/月
120元/月
150元/月
7.凡进入本公司服务试用期内均要进行绩效考核,考核成绩将纳入员工转正依据,但在试用期内不享受绩效考核奖励待遇.
2分/次
未能积极配合公司内部相关部门搞好关系，副总收到公司相关部门投诉配合度不佳
2分/次
5
部门领导力
团队凝聚力，部门员工考核执行率、准确率100%，未准时提交考核表及错误
2分/次
能有效组织下属，积极创新，配合公司计划达成各项目标，未能配合扣分处罚
2分/次
6
责任心态
有强烈的责任心与企业荣辱与共，处理任何问题要以公司利益出发，工作失误
8.出勤考核:当月出勤满26天方可享受绩效考核待遇.
A.本月考核得分：（分）B.考核单价=(元).
C.本月出勤率：(本月实际出勤日/本月应出勤日)*100%
=/*100%=%
D.工龄奖励工资:（元）E.学历奖励工资:(元)
E.考核处罚工资:（元）
本月考核实得工资(A*B*C+D+E-F)=(**++-)=（元）
③考核分数在75-84分按8元/分结算;（）
④考核分数在65-74分按7元/分结算;（）
⑤考核总分数为100分，考核分数在65分以下按100一考核得分每分处罚5元;（）
品控部主管绩效考核表
姓名
王擎
所在岗位
品控部
考核项目标准及得分
类别
考核部门
分值考核标准得分来自被服务
部
门
运营系统
50
10分
10分
10分
10分
10分
生产系统
50
10分：CTP
10分：印刷
1.印刷品检查后及时将数量反馈(2.5分)、不合格品原因填写清晰并反馈(2.5分)、2.二级品分开(2.5分)、3未出厂产品保留.4.废页和牌子码齐(2.5分)
20
10分
工作态度: 投诉处理及时2天内反馈（2.5分）,质量分析及时当天反馈（2.5分）,质量改善及时并反馈（2.5分） 同生产沟通及时（2.5分）
10分
工作业绩: 监督部门印张\成品检查及时(2分),抽查及放行无漏检(2分)
质量分析有效(2分)质量损失下降(2分),投诉处理规范 (2分).
总 经 理
60
10分
工作态度是否积极主动
10分
工作业绩是否符合要求
10分
10分
10分
10分
合 计
200
1分=x元，满分xxx元
一、“半成品数量准确”，这条有几种特殊情况无法准确考核。
例如：1、印品在包装的上道工序本身就不够；
2、印品够数，但余量不够多；
3、印品够数，余量也够，但有不合格品，质检 挑出后不够数了。
10分：装潢
10分：装订
10分：包装
半成品数量准确(2.5分)、质量合格(2.5分)，无不合格样张流入(2.5分)、成品出厂前抽检验收(2.5分)；
考勤
人资主管
30
出 勤
出勤1天+1分，迟到、早退1次，扣2分旷工1次，扣5分。
品控员绩效考核表
品控员绩效考核表品控员绩效考核表姓名：______________________ 日期：______________________部门：______________________ 职位：______________________考核周期：______________________ 考核人：______________________考核指标：1. 工作态度与责任心（满分10分）- 以积极主动的态度完成工作任务（）- 对工作负责，能够承担责任（）- 对工作中出现的问题能够积极解决（）- 遵守公司规章制度，不迟到早退（）- 与同事和睦相处，积极协作（）2. 工作效率与质量（满分20分）- 能够按时完成工作任务（）- 工作过程中能够高效利用时间（）- 对产品质量有严格要求，能够发现并及时纠正问题（）- 能够提出改进工作效率和质量的建议（）3. 专业知识与技能（满分30分）- 具备相关产品的专业知识（）- 熟悉品控流程和标准操作规程（）- 掌握使用品控设备和工具的技能（）- 能够准确判断产品是否符合质量标准（）4. 沟通与协调能力（满分15分）- 能够清晰表达自己的意见和想法（）- 能够有效倾听他人的意见和建议（）- 能够与其他部门和同事进行良好的沟通和协调（）5. 创新与问题解决能力（满分15分）- 能够主动提出解决问题的方案（）- 对工作中出现的问题能够迅速找到解决方法（） - 能够提出改进工作流程和方法的建议（）6. 团队合作精神（满分10分）- 能够积极参与团队活动和讨论（）- 能够与团队成员和谐相处（）- 能够为团队的共同目标努力奋斗（）总分：________（满分100分）评语：___________________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _______考核人签名：______________________ 日期：______________________。
IQC组长绩效考核表
考核结果： 本人签名：
直接上司签名：
考核月 份：
标准分值 配合
20
部门提供
信息
10
客诉记 录，审厂
报告
10
生产日报
5
表，仓库 进出仓记
录
15
现场检查 记录
标准分值 得 分 证据支持 备 注
会议记
10
录，培训
记录
10
检查记录
10
考勤记录
名：
总分：
岗 位：
考核项目
工作态度
XXX有限公司
品控部IQC组长和IQC
考核标准
绩效考核表
姓 名：
服从指令，主动并准确及时完成工作，确保工作效果达成目标；
听从工作安排，偶尔在督促下完成工作，工作计划偶尔未在有效时间完成；
对分派的工作拈轻怕重，主动性与执行意识不够；严重误工的为零分。
1，来料检验不及时，督促不到位，每次扣2分 2，来料检验合格后，发放到车间，车间在全检过程中发现不良率小于5%，大于2%扣2分，大于5%，小 于10%扣5分，大于10%，此项为0分。 来料检验 3，来料检验过程中漏检相关检验规范中的任意部分，导致降级使用，没发现一单扣2分，导致批量不 能使用，此项0分 4，库存物料检验不及时，导致延误订购日期，每次扣2分
1，批量导致客户投诉，每次扣3分
客诉管理 2，每月单产品客户验货不合格，重复出现2次以上，每次扣3分（可改良而未改良的情况）
3，客户验货提出的问题点没有及时跟踪，导致客户投诉，每次扣2分
1，ISO9001:2015质量体系审查不合格，此项1分，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分（包括口 头项） 审厂 2，SA8000社会责任审查，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分
品控人员的绩效考核表
品控人员的绩效考核表品控人员的绩效考核表山东瑞丰源食品有限公司GL-品控质检人员的绩效考核表被考核人所属部门/车间质检品控部分值232222232342222考核时间考核项目具体量化考核内容无迟到、早退现象，遵守进出门制度坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗工作时间不做与工作无关事情遵守文明办公守则，无不文明现象考核人自评上级下级劳动纪律20分不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发积极参加公司和部门组织的培训会议，无故不得缺席遵守公司各项规章制度品德良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。
服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。
努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容工作态度20分对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象4U#y.J7N$f5@做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识6e"TR-d/U)B68^t,g*X言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同事工作，2不做影响本部形象的事5E/d$q"O,R,F3积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。
节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议0s7y5s+L/L0}n3遵守公司的各项规章制度，大公无私地对相关工作进行规范检查及时地作好相关记录，及时汇报工作和重大问题熟悉公司员工处罚条例的各条规定，对有损工作的行为进行必要的处罚依据工艺规程、质量标准等质量文件对生产全过程进行监督检221山东瑞丰源食品有限公司GL-工作能力50分查，对生产现场巡视、巡检、指导，维护生产过程的正常运行，巡检漏检率小于1%检间隔时间不超过30分钟，对违规现象进行统计和分析不断提高卫生、质量监控；对生产工艺中的关键控制点进行有效控制进行监督记录，监督配方和工艺参数执行情况加工厂内的人员卫生、工艺卫生、环境卫生的管理和监控厂区环境卫生的清洁与消毒工作的指导与监督检查情况制做过程中关于卫生方面的验证工作卫生质量监督相关记录与资料的建立、记录与保存生产人员质量记录填写情况进行监督检查杜绝违规操作引起的产品不合格，确保不合格产品处于受控状态生产车间的清洗液浓度、清洗程序、清洗效果进行监督检查，对生产现场环境卫生及设备工器具清洗消毒进行检查验证生产车间标识、库房标识的使用进行监督检查负责实时监控在制品、成品的质量，对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，提出改善方案，对不合格产品跟踪落实对成品感官、重量抽检合格的成品做到及时入库和标识检验期间，出现严重质量事故未造成损失的产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数配合技术部做好新产品的开发和试验，以及工艺改良的检验和反馈负责如实填写质检日报表并及时汇报，完成主管交办的其它工作。
品管部检验员绩效考核表
品管部检验员绩效考核表检验人员绩效考核表姓结论岗位考核时限备注名 (总经理)序考核项工艺品质部经理考核内容奖罚标准检验班长初评厂长审批号目评审1、发生漏检、误检造成质量事故扣2分/次2、由于误判造成质量事故扣2分/次工作 1 3、封错样造成批量返修扣2分/次技能 4、封错样造成批量报废扣3分/次5、月度总评未出现批量质量事故加5分1、各质量指标低于已定指标扣0.5分/百分点质2、各质量指标超出已定指标加1分/百分点量 2 目3、质量目标完成情况低于上月完成情况扣0.5分/百分点标4、质量目标完成情况高于上月完成情况加1分/百分点1、工作计划完成情况在50%以下扣3分工作 3 2、工作计划完成情况在50%——80%之间扣2分计划 3、工作计划完成情况在100% 加3分1、上班迟到、早退10—30分钟扣1分/次2、上班迟到、早退30—60分钟扣3分/次工作强3、月度总评工作量大,负责检验范围大加2分度(工作4 时间工4、培训新员工的培训完成情况良好,新员工上手快的加2分/人次作量)5、满勤且加班时间长加2分6、一次性请假2天以上扣1分1、上班精神不集中做与工作无关的事扣1分/次2、上班睡觉一经发现或车间投诉属实(除公司规定休息时间外) 扣2分/次工3、上班时串岗、离岗扣1分/次作 5 纪4、上班时间未经领导同意私自外出扣1分/次律5、月度总评上班工作积极,表现良好加2分6、未正常按巡检时间巡检的扣0.5—1分/次1、不服从工作安排扣2分/次工作 2、无协作、团队精神,经查属实的扣2分/次 6 态 3、做事散慢，被领导查到或各部门投诉属实扣1分/次度(协调配合) 4、月度总评服从工作安排积极进取,协作团队精神强加3分客 1、车间报检在半小时内未封样且不反映的，无故推脱不封样扣2分/次户2、遭其它部门投诉一次有效的扣0.5分/次及7 部 3、1个月内被客户投诉累计5次以上扣1分/5次门投 4、月度总评本月未遭投诉,工作完成较好加4分诉1、工作安排不当扣1分/次2、工艺文件保管零乱或丢失,影响到生产扣2分/次3、计量工具保管不当或丢失对生产造成影响扣2分/次4、工艺文件整理较好保存完整加2分其5、成品批量不合格出厂或未作终检报告扣1分/次8 6、月度总评计量工具保存完好加0.5分7、因任何问题导致美的停产扣5分它 8、同一问题在美的一周内出现两次以上扣3分/次9、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故扣2分/次10、不合格品跟踪处理到位及时的加3分11、后工序发现前工序产生的重大质量问题并予以阻止漫延加5分备注:具体奖罚依据《关于工艺品质部实施绩效考核的办法》钣金厂厂长审批: 检验班长初评: 工艺品质部经理评审: 结论(总经理): 得分情况签名: 签名; 签名:。
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月Array *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表岗位： QA技术员被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：三字经人之初，性本善。
性相近，习相远。
苟不教，性乃迁。
教之道，贵以专。
昔孟母，择邻处。
子不学，断机杼。
窦燕山，有义方。
教五子，名俱扬。
养不教，父之过。
教不严，师之惰。
子不学，非所宜。
幼不学，老何为。
玉不琢，不成器。
人不学，不知义。
为人子，方少时。
亲师友，习礼仪。
香九龄，能温席。
孝于亲，所当执。
融四岁，能让梨。
弟于长，宜先知。
首孝悌，次见闻。
知某数，识某文。
一而十，十而百。
百而千，千而万。
三才者，天地人。
三光者，日月星。
三纲者，君臣义。
父子亲，夫妇顺。
曰春夏，曰秋冬。
此四时，运不穷。
曰南北，曰西东。
此四方，应乎中。
曰水火，木金土。
此五行，本乎数。
十干者，甲至癸。
十二支，子至亥。
曰黄道，日所躔。
曰赤道，当中权。
赤道下，温暖极。
我中华，在东北。
曰江河，曰淮济。
此四渎，水之纪。
曰岱华，嵩恒衡。
此五岳，山之名。
品控人员考核表
品控人员考核表考核目的及背景品控人员是企业中非常重要的一环，其主要职责是确保产品的质量符合规定的标准和要求，以满足客户的需求和期望。
为了对品控人员的工作进行全面评估和考核，制定本考核表。
考核内容1. 工作责任与态度 (30分)- 1.1 具备良好的职业操守和道德观念，遵守企业规章制度。
- 1.2 积极主动，对工作充满热情，为企业的质量目标和品牌形象贡献力量。
- 1.3 具备团队合作意识，能与其他部门良好沟通合作，共同解决问题。
2. 品质管理 (40分)- 2.1 具备产品质量相关的知识和技能，能正确使用和操作检测设备和工具。
- 2.2 在品控工作中严格执行标准操作规程，并能有效应对突发问题和异常情况。
- 2.3 能及时发现并处理产品质量问题，提供准确的质量反馈和改善建议。
3. 数据分析与报告 (20分)- 3.1 能熟练运用Excel等工具进行数据分析，从数据中提取并总结关键信息。
- 3.2 能撰写准确、清晰的品质报告，对产品质量状况进行准确描述和分析。
4. 沟通能力和团队合作 (10分)- 4.1 能有效与相关部门和同事沟通，及时传达重要信息。
- 4.2 具备良好的团队合作和协调能力，在团队中积极发挥作用和互助。
考核标准根据上述四个考核内容，将每项考核细分为不同等级，并给出相应的分值，最终综合计算得出考核结果。
考核标准如下表所示：考核周期及权重安排本考核表按照年度进行考核，各项考核内容的权重安排如下：- 工作责任与态度：20%- 品质管理：40%- 数据分析与报告：20%- 沟通能力和团队合作：10%结论与改进建议根据考核结果，将对品控人员的工作进行综合评估，并给出结论。
对于表现优秀的员工，应给予肯定和激励；对于表现不佳的员工，应及时给予指导和培训，帮助其提高工作质量和能力。
此外，根据考核结果和员工的反馈，还可以对相关流程和制度进行改进，以提高品控人员的综合素质和工作效率。
参考资料- 企业品质管理规程和相关文件- 品控人员培训手册和工具书籍- 市场调研和相关行业资讯以上为品控人员考核表的详细内容和要求，希望通过该考核表可以全面评估和提升品控人员的工作能力和质量管理水平。
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4.所有目标值由公司的总经理审批后确定；结合生产本标准的分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均数）÷100，
4
努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象
2
工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容
2
对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象
2
做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识
2
言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同事工作，不做影响本部形象的事
6
检间隔时间不超过30分钟，对违规现象进行统计和分析
2
不断提高卫生、质量监控；对生产工艺中的关键控制点进行有效控制
2
进行监督记录，监督配方和工艺参数执行情况
3
加工厂内的人员卫生、工艺卫生、环境卫生的管理和监控
2
厂区环境卫生的清洁与消毒工作的指导与监督检查情况
2
制做过程中关于卫生方面的验证工作
1
卫生质量监督相关记录与资料的建立、记录与保存
2
生产人员质量记录填写情况进行监督检查
1
杜绝违规操作引起ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产品不合格，确保不合格产品处于受控状态
3
生产车间的清洗液浓度、清洗程序、清洗效果进行监督检查，对生产现场环境卫生及设备工器具清洗消毒进行检查验证
2
生产车间标识、库房标识的使用进行监督检查
2
负责实时监控在制品、成品的质量，对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，提出改善方案，对不合格产品跟踪落实
品德廉洁，言行诚信，刚直不阿
2
言行规范，平易近人
1
不做有损他人利益的事情
2
严格要求自己，不做挑拨离间勾心斗角的事情
2
言行文明礼貌，不用脏话骂人
1
与同事的关系融洽，无刻意贬低他人抬高自己的言行
2
备注
1.品控人员巡检漏检率小于1%，若大于1%或造成损失则依据《质量追踪制度》实际情况。
2.当月有重大的质量事故，根据公司《质量追踪制度》进行处理
2
仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发
2
积极参加公司和部门组织的培训会议，无故不得缺席
2
遵守公司各项规章制度
3
品德良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。
2
工作态度20分
服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象
3
明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。
2
对成品感官、重量抽检合格的成品做到及时入库和标识
1
检验期间，出现严重质量事故未造成损失的
7
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数
5
配合技术部做好新产品的开发和试验，以及工艺改良的检验和反馈
2
负责如实填写质检日报表并及时汇报，完成主管交办的其它工作。
3
个人品德10分
品控质检人员的绩效考核表
被考核人
所属部门/车间
考核时间
质检品控部
考核项目
具体量化考核内容
分值
考核人
自评
上级
下级
劳动纪律20分
无迟到、早退现象，遵守进出门制度
2
坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗
3
工作时间不做与工作无关事情
2
遵守文明办公守则，无不文明现象
2
不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等
2
积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议
3
工作能力50分
遵守公司的各项规章制度，大公无私地对相关工作进行规范检查
2
及时地作好相关记录，及时汇报工作和重大问题
2
熟悉公司员工处罚条例的各条规定，对有损工作的行为进行必要的处罚
1
依据工艺规程、质量标准等质量文件对生产全过程进行监督检查，对生产现场巡视、巡检、指导，维护生产过程的正常运行，巡检漏检率小于1%