公司员工考核制度范本

公司员工考核制度范本

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（）各部门的工作考核由部门主管、主任或系统工程师组成考核小组，全面负责本部门员工具体考核工作。

（）普通员工的工作考核由所属部门主管负责；部门主任的工作考核由公司分管领导和部门主管负责；公司总经理负责对副总经理、部门主管的考核。

（）理论知识考核由公司统一组织，考试题目分、卷，为体现公正、公平原则，考核试题在开封之前严格保密。

理论知识考核成绩（）满分为分，其中综合服务知识题目占分，岗位专业知识题占分。

（四）工作考核步骤（）员工首先对自已半年来的工作进行总结,写出总结报告,报告包括半年来成绩及不足，并提出下半年的工作和学习思路。

总结报告应按规定期限交本部门考核小组统一评审。

（）各部门考核小组应组织本部门员工召开总结大会，要求每位员工做会议发言，汇报半年来的工作学习情况（当值员工可委拖他人宣读个人总结）。

（）范文写作考评小组根据考核标准及员工半年来的实际工作表现、工作总结汇报情况，客观地为每位员工评分。

各部门考核小组将本部门考核结果整理汇总，于规定期限交公司考评领导小组。

（五）考评分类工作考核分普通员工和管理层员工两个层次。

理论知识考核中，所有员工综合知识题目相同，不同员工岗位专业知识题不同。

（六）考核顺序每次考评先进行工作考核，各部门工作考核结束后，考核成绩汇总上报考评领导小组，然后进行理论知识考核。

理论知识考核结束后，按照规定的百分比计算出每位员工的考核总分。

（七）考评时间（）年中（年底）工作考核：每年月初（月初）开始进行工作考核，人事部向各部门发放考核内容表格及成绩记录表，在规定期限内各部门将本部门考核结果上报公司考评领导小组。

（）理论知识考核：每年月中旬（月中旬）进行理论知识考试，考试结束后由公司统一组织评卷。

（八）考评总分结构图工作考核分（%）部门考核小组分最全面的范文写作网站考评总分（）综合知识题（分）理论知识考核分（%）岗位专业知识题（分）（九）考评评估公司考评领导小组将对各部门的考核结果进行综合评估，员工的评估结果分出"优"、"良"、"中"、"差"四个等级。

（）评优方法：每次评优按部门员工人数的%为标准，即：部门员工人数×%=评优基数（），取考核总分的前名为"优";评"优"员工考核总

分须在分以上。

（）每次考评不规定"良"、"中"、"差"的比例数。