秋企业文化答案作业
北理工18秋《企业文化》在线作业答案
北理作业答案核对资料,下载答案,代做联系一、单选题:1.(单项选)卡迈隆和奎因提出了竞争性价值观模型,他们通过“灵活性-稳定性”和“关注内部-关注外部”这两个成对的维度不同组织把文化分为不同的类型,下列不属于该分类的是()。
①. 创新型文化②. 资源型文化③. 市场性文化④. 宗教型文化是答案:B2.(单项选)企业发展阶段不包括()。
①. 导入期②. 成长期③. 发展期④. 成熟期是答案:C3.(单项选)()是企业文化的核心内容。
①. 价值观②. 英雄人物③. 典礼仪式④. 文化网络是答案:A4.(单项选)企业家的哲学思维不包括()。
①. 世界观②. 发展观③. 人生观④. 价值观是答案:5.(单项选)下列不属于企业文化的设计过程中的指导原则的是()。
奥鹏作业答案①. 历史性原则②. 社会性原则③. 前瞻性原则④. 共同性原则是答案:6.(单项选)()是传输和强化企业文化的重要形式。
①. 价值观②. 英雄人物③. 典礼仪式④. 文化网络是答案:7.(单项选)下列不是企业文化测量特点的是()。
①. 客观性②. 绝对性③. 间接性④. 各异性是答案:8.(单项选)竞争性文化价值模型提出的两个维度的基础上可以派生出的象限,下列不属于这中象限的是()。
①. 等级型文化②. 市场型文化③. 宗教型文化④. 区域型文化是答案:9.(单项选)变革涉及对企业整体的深层把握,也涉及对企业环境变化的重新认识,这种变革是()。
①. 价值观的变革②. 制度和风俗的变革③. 企业标识等符号层的变化④. 企业文化的变革是答案:10.(单项选)组织中人们如何看待组织和环境之间的关系()。
①. 自然和人的关系②. 现实和真实的本质③. 人性的本质④. 人类活动的本质是答案:二、多选题:11.[多选题]在企业文化变革中,管理者需要做好的工作包括()。
①. 理解文化变革的必然性②. 选拔与新企业文化适应的人③. 对旧文化价值观进行深入批判和彻底粉碎④. 创造符合新价值观的管理体系是答案:12.[多选题]个人文化因素是指领导者和员工的对()企业文化的影响。
140 17秋《企业文化》
17秋《企业文化》作业一_0040试卷总分:100 测试总分:0一、单项选择题(共5 道试题,共10 分。
)1.组织技术学派的代表人A. 马斯洛B. 泰罗C. 梅奥D. 西蒙2. 一种积极的企业文化具有良好的(),能够使员工士气步入良性循环轨道,并长期处于最佳状态。
A. 维系功能B. 协调功能C. 导向功能D. 激励功能3. 以下哪项不属于企业文化发育状态角度的分类A. 成长型企业文化B. 生长型企业文化C. 成熟型企业文化D. 衰退型企业文化4. 被称为是企业管理理论的“第四座里程碑”的是:A. 科学管理B. 行为科学C. 现代管理D. 企业文化5.传统的企业文化是根据企业文化模式的()划分的。
A. 按时间的继承性B. 按空间分布特性C. 按现实性与预见性D. 按行业特性二、多项选择题(共10 道试题,共30 分。
)1. 西方企业文化突出()特征。
A. 个人价值与能力B. 重制度、重合同C. 重情感、重关系D. 管理中的理性色彩比较强正确答案:ABD 满分:3 得分:32. 广义的企业文化包括:A. 硬文化B. 隐文化C. 软文化D. 显文化正确答案:ABCD 满分:3 得分:33.()被公认为企业文化理论的基础之作。
A. 《z理论》B. 《日本企业管理艺术》C. 《企业文化》D. 《成功之路》正确答案:ABCD 满分:3 得分:34. 企业文化作为一种微观文化现象,具有()特征。
A. 客观属性B. 亚文化属性C. 本质属性D. “两分”属性正确答案:ABCD 满分:3 得分:35. 最早将“文化”概念用于企业管理、研究企业价值观念及社会文化传统对企业管理的影响的学者,是美国著名管理学家()A. 巴纳德B. 德鲁克C. 戴维斯D. 塞尔茨尼克正确答案:AD 满分:3 得分:36. 企业文化作为一个完整的系统,其内容包括:A. 企业价值观念B. 企业精神C. 企业伦理道德D. 企业形象7. 以下哪些是企业文化的功能?A. 凝聚功能B. 导向功能C. 激励功能D. 惩罚功能正确答案:ABC 满分:3 得分:38. 企业文化的本质特征包括:A. 个异性B. 共识性C. 非强制性D. 相对稳定性正确答案:ABCD 满分:3 得分:39. 企业文化在形态上表现为:A. 一种实践B. 一种观念C. 一种认识D. 一种群体意识正确答案:BCD 满分:3 得分:310. 从市场角度分类,企业文化包括:A. 强人文化B. 娱乐文化C. 拼搏文化D. 过程文化三、判断题(共10 道试题,共20 分。
国家开放大学(国开大学)工商企业管理形考2答案《企业文化》2022秋形成性考核作业2答案
国家开放大学(国开大学)工商企业管理形考2答案《企业文化》2022秋形成性考核作业2答案1.企业文化是社会文化的一种亚文化,是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A2.企业文化积累量及速度与企业发展成反比。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B3.企业整体价值观念是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念,它与企业精神构成了企业文化的核心。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A4.企业文化的激励功能主要表现在企业价值观对企业主体行为,即企业领导者和广大员工行为的引导上。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B5.企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A6.企业精神是企业文化的核心内容。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B7.企业精神是一种个性精神,它反映了不同员工的独特个性。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B8.企业理念可以引导企业的行为方向,又可以引导和激励员工的价值取向和行为选择,把企业员工的一切行为引导到企业所确定的目标方向上,这就是理念识别系统的激励功能。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B9.企业员工是企业文化建设的主体,是企业文化的创造者与实践者。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A10.集体主义是东方文化的特征。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A11.企业文化的凝聚功能体现着强烈的“群众意识”,可以改变那种从个人角度建立价值观念的一盘散沙状态,把员工的个人追求紧紧联系在一起。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A12.企业文化建设的一体原则就是坚持企业管理者和一线员工之间的关系一体化。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A13.环境形象是树立企业形象的媒介和手段。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,是组织的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的重要性体现在以下几个方面:1. 提高员工凝结力和归属感:企业文化可以匡助员工形成共同的价值观和认同感,增强员工的凝结力和归属感,提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 塑造企业形象和品牌价值:企业文化可以体现企业的核心价值观和品牌形象,匡助企业树立良好的企业形象和品牌价值,提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进组织发展和创新能力:企业文化可以激发员工的创新思维和团队合作能力,推动组织的发展和创新,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、企业文化的要素和表现形式企业文化包括以下几个要素:1. 价值观:企业的核心价值观是企业文化的灵魂,体现了企业的核心信念和追求,如诚信、创新、责任等。
2. 行为规范:企业文化需要明确员工的行为规范和道德准则,如尊重他人、团队合作、高效执行等。
3. 工作方式:企业文化需要规范员工的工作方式和流程,如沟通方式、决策流程、工作效率等。
4. 精神氛围:企业文化需要营造积极向上的精神氛围,如乐观向上、激励奋进等。
企业文化的表现形式可以通过以下几个方面展现:1. 内部传播:企业可以通过内部宣传、员工培训等方式,向员工传达企业文化的核心价值观和行为规范。
2. 员工行为:企业文化可以通过员工的行为表现来展现,如员工之间的合作、领导者的模范作用等。
3. 外部形象:企业文化可以通过企业的品牌形象、企业社会责任等方式,向外界展现企业的文化特色和价值观。
三、企业文化考题及答案1. 请简要介绍企业文化的定义和重要性。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,是组织的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的重要性体现在以下几个方面:提高员工凝结力和归属感、塑造企业形象和品牌价值、促进组织发展和创新能力。
2. 请列举企业文化的要素和表现形式。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种特定的价值观、理念、行为准则和工作方式,是企业内部员工共同遵守的一种文化规范。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用,它能够凝聚员工的共识和力量,提高员工的归属感和忠诚度,推动企业的创新和发展。
二、企业文化的特点和要素1. 特点:- 稳定性:企业文化是长期形成的,具有一定的稳定性和延续性。
- 共享性:企业文化是全体员工共同遵守的文化准则,体现了组织的共同价值观和行为规范。
- 隐性性:企业文化不仅仅体现在组织的制度和规章上,更体现在员工的思想、态度和行为中。
- 适应性:企业文化需要与时俱进,适应外部环境的变化和企业发展的需要。
2. 要素:- 价值观:企业文化的核心是价值观,它反映了企业对待员工、客户、社会等各方面的价值取向。
- 理念:企业文化的理念是企业对于经营目标、发展战略和行为准则的总体规划和指导。
- 行为准则:企业文化的行为准则是员工在工作中应该遵守的行为规范和道德规范。
- 工作方式:企业文化的工作方式是指企业内部的组织结构、沟通方式、决策方式等。
三、企业文化的分类1. 创新型企业文化:强调创新和变革,鼓励员工提出新的想法和方法,推动企业不断进步和发展。
2. 服务型企业文化:以客户为中心,注重提供高品质的产品和服务,建立良好的客户关系。
3. 质量型企业文化:注重产品质量和质量管理,追求卓越的品质和客户满意度。
4. 团队型企业文化:强调团队合作和协作精神,鼓励员工之间的互助和支持。
5. 学习型企业文化:鼓励员工不断学习和提升自己的能力,推动组织的学习和创新能力。
四、企业文化的建设和发展1. 建设企业文化的步骤:- 明确企业的核心价值观和理念;- 建立健全的制度和规章,明确员工的行为准则;- 培育和传承企业的文化传统,加强员工的文化教育和培训;- 打造良好的工作环境和氛围,激励员工的积极性和创造力;- 定期评估和调整企业文化,与时俱进。
企业文化》2024年试卷参考答案
1.什么是企业文化?
答:企业文化是一种共同信念,它是构成员工行为和意识形态的基础,代表着企业价值观和行为准则的集合,以及企业成功的基础。
2.企业文化对企业有什么影响?
答:企业文化对企业的发展有重大影响,它可以影响员工的情绪,改
善企业的团队合作,提高企业的工作效率和创新能力,激发员工的积极性,提升企业整体的绩效。
3.企业文化包括哪些方面?
答:企业文化包括企业愿景、价值观、使命、行为准则、新思想、新
模式、新变革等。
4.什么是“客户为本”的理念?
答:“客户为本”是指企业以客户为中心,以客户的需求为出发点,
从客户的角度出发,为满足客户需求而奋斗,追求更高的客户满意度的理念。
5.什么是“激情”文化?
答:“激情”文化指企业文化中以激励员工积极性,增强企业凝聚力,激发员工主动上进的精神为中心的一种文化。
6.什么是“协同合作”文化?
答:“协同合作”文化指企业文化中强调让员工协同合作,共同实现
企业目标的一种文化。
7.什么是“诚信”文化?
答:“诚信”文化指企业文化中让员工具有诚实守信,重视企业的信用,促进企业长远发展的一种文化。
8.什么是“创新”文化?
答:“创新”。
企业文化课后测试答案汇总
企业文化课后测试答案汇总企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信仰等方面的文化特征。
它对于一个企业的发展和长久生存至关重要,能够影响员工的工作态度、团队合作和企业形象等方面。
以下是对企业文化的一些常见问题进行的课后测试,希望能够帮助大家更好地理解企业文化的重要性和实践。
1. 企业文化的定义是什么?企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信仰等方面的文化特征。
它是企业的灵魂,能够影响员工的工作态度、团队合作和企业形象等方面。
2. 企业文化的作用是什么?企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力,增强员工的工作动力和创造力,促进团队合作和协调,提升企业形象和竞争力,实现企业的长期发展和可持续经营。
3. 企业文化的核心价值观应具备哪些特点?企业文化的核心价值观应具备以下特点:- 明确性:核心价值观应该明确表达企业的价值追求和行为准则。
- 共享性:核心价值观应该是所有员工共同认同和遵守的。
- 持续性:核心价值观应该是长期有效的,能够适应企业的发展和变化。
- 可操作性:核心价值观应该能够转化为具体的行为规范和行动指南。
4. 企业文化的建设应该注意哪些方面?企业文化的建设应该注意以下方面:- 领导者的示范作用:领导者应该以身作则,成为企业文化的榜样。
- 员工参与和共享:员工应该参与企业文化的建设和实践,并分享企业文化的成果。
- 激励和奖励机制:应该建立相应的激励和奖励机制,鼓励员工积极参与企业文化建设。
- 持续改进和调整:企业文化应该与企业的发展和变化相适应,需要不断进行改进和调整。
5. 企业文化对员工的影响是什么?企业文化对员工的影响主要有以下几个方面:- 工作态度:企业文化能够塑造员工的工作态度,影响他们对工作的热情和投入程度。
- 团队合作:企业文化能够促进员工之间的团队合作和协作,提高工作效率和质量。
- 职业发展:企业文化能够为员工的职业发展提供指导和支持,促进他们的成长和进步。
- 归属感和凝聚力:企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力,增加员工的忠诚度和稳定性。
南开24秋学期《企业文化》作业参考一
24秋学期《企业文化》作业参考
1.文化互渗管理模式是跨文化管理的()形式。
选项A:初级
选项B:中级
选项C:高级
选项D:顶级
参考答案:B
2.()是一种理想化的跨文化管理的高级阶段。
选项A:文化比较
选项B:克隆管理
选项C:文化互渗
选项D:文化融合管理
参考答案:D
3.()采取东方家族式管理。
选项A:美国模式
选项B:日本模式
选项C:西欧模式
选项D:华人模式
参考答案:D
4.()突出个人能力,强调理性主义管理。
选项A:美国模式
选项B:日本模式
选项C:西欧模式
选项D:华人模式
参考答案:A
5.()是企业的主体。
选项A:领导
选项B:职工
选项C:股东
选项D:消费者
参考答案:B
6.()是企业精神的实践者。
选项A:领导
选项B:员工
选项C:股东
选项D:英雄人物
参考答案:D
7.()是企业文化区别于西方传统企业管理理论的重要标志之一。
选项A:社会性
选项B:文化性
选项C:本土性
选项D:人文性
参考答案:D
8.()是CIS战略导入的最初阶段
选项A:提案阶段
选项B:调研阶段
参考答案:A
9.()是企业形象的衡量标准和强有力的传递信号。
选项A:产品
选项B:价格
选项C:广告
选项D:顾客服务
参考答案:B
10.()是企业形象的基础和最重要的表现形式。
《企业文化》作业参考答案
企业文化》形成性考核参考答案该课程为百分百形考作业,也就是作业成绩就是考试成绩。
希各位学员结合参考答案及教材相关内容,认真完成以下四次作业。
第一次作业(导言、第一章、第二章)一、单项选择题(每小题2 分,共20 分)1、从企业文化管理角度来看,下面哪一项不是企业文化的内容。
( C )A.企业价值观B. 企业精神C. 企业激励D. 企业形象2、(A )是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念。
A.企业整体价值观念B. 企业精神C. 企业伦理道德观念D. 企业风貌与形象3、企业文化是个多元的体系,从不同的层面或角度观察,可以概括出企业文化的本质特征和从属特征。
下面哪一项不是企业文化的本质特征。
( C )A.个异性B. 共识性C. 超前性D. 相对稳定性4、按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为( C )。
A.传统模式和现代模式B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 一般模式和特殊模式5、按共性和个性可以把企业文化模式划分为( D )。
A.传统模式和现代模式B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 一般模式和特殊模式6、企业文化的( B )主要表现在企业价值观对企业主体行为,即企业领导者和广大员工行为的引导上。
A.凝聚功能B. 导向功能C. 激励功能D. 约束功能7、“人生来就以自我为中心,漠视组织的需要“的观点是属于。
(B )A. Y理论 B . X理论C •超Y理论D . Z理论8、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化,是按什么来划分的(A )。
A .市场角度内容特质C .企业的性质D .发育状态9、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险,这样引起的焦虑是( C )A .基本存在的焦虑B .认知焦虑C .次生性焦虑D .深层焦虑10、以下不属于企业文化的本质特征的是( D )。
A .非强制性B .个异性C .相对稳定性D .社会性二、名词解释(每小题5 分,共15 分)1、文化答案参见教材P332、企业文化答案参见教材P353、企业文化模式答案参见教材P44三、简答题(共65 分)1、企业文化是一门什么性质的学科?(8 分)答案参见教材P82、人本管理与传统管理的区别? (8 分)答案参见教材P133、企业文化的分类?(8 分)答案参见教材P644、企业文化理论的核心是什么?(8 分)答案参见教材P325、企业文化作为一个完整的体系,包括哪些内容?(8 分)答案参见教材P96、企业文化的本质特征和从属特征各有哪些?(8 分)答案参见教材P647、企业文化的功能有哪些?(8 分)答案参见教材P658、怎样正确认识企业文化的经济价值和社会价值?(9 分)答案参见教材P48-50第二次作业(第三章、第四章、第五章)一、单项选择题(每小题2 分,共20 分)1、主要解决办企业是为了什么,企业追求什么样的目标、企业提倡什么,反对什么,以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题,这是企业文化的哪项内容?(A )A、企业整体价值观念B、企业精神C、企业伦理道德D、企业风貌与形象2、下面哪项企业价值观不是从纵向系统考察的?( D )A、员工个人价值观B、群体价值C、整体价值观 D 、社会价值观3、企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面?(A )A、主体内容B、形态特征C、载体基础 D 、发展机理4、下面哪一种不是企业精神的取名方式?( D )A、形象比喻命名式B、人名命名式C、内涵提炼命名式 D 、外延扩展命名式5、“别具一格,勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则?( A )A、个性化原则B、整体化原则C、系统化原则D 、战略化原则6、CI战略的核心和灵魂是什么?(A )A、企业理念识别B、企业行为识别C、企业视觉识别D、企业精神7、下面哪一种不是企业文化传播应遵循的规律?( B )A、同构易播规律B、整体传播C、异体抗播规律D、异构抗播规律8 、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为( B )。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和管理方式,是企业内部员工共同遵循的行为准则和思维方式。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响,它能够凝结员工的力量,提高员工的归属感和凝结力,促进员工的创新和团队合作,增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、企业文化的要素和特点1. 要素:(1) 价值观念:企业文化的核心是价值观念,包括企业的使命、愿景和核心价值观。
(2) 行为规范:企业文化需要明确员工在工作中的行为规范,包括道德、纪律、职业操守等。
(3) 管理方式:企业文化需要建立一套适应企业发展的管理方式,包括组织结构、决策机制、激励机制等。
2. 特点:(1) 稳定性:企业文化是长期形成的,具有一定的稳定性和延续性。
(2) 共享性:企业文化是企业内部员工共同遵循的准则,需要共同参预和建设。
(3) 引导性:企业文化能够引导员工的行为和决策,对企业发展起到指导作用。
三、企业文化的建设和实施1. 建设过程:(1) 明确企业的使命、愿景和核心价值观。
(2) 制定行为规范和管理方式。
(3) 建立相应的组织结构和决策机制。
(4) 培养和引导员工的文化意识和价值观念。
2. 实施方法:(1) 培训和教育:通过培训和教育活动,向员工传递企业文化的核心价值观念和行为规范。
(2) 激励机制:建立与企业文化相符合的激励机制,鼓励员工积极参预和贡献。
(3) 案例分享:通过分享企业文化成功案例,激发员工的学习和创新意识。
(4) 内外宣传:通过内部和外部宣传,提高员工和外界对企业文化的认同和理解。
四、企业文化的评估和改进1. 评估方法:(1) 员工满意度调查:通过调查问卷等方式,了解员工对企业文化的认同程度和满意度。
(2) 绩效评估:将企业文化的要素纳入绩效评估体系,评估员工在企业文化方面的表现。
(3) 外部评估:请第三方机构对企业文化进行评估,获取客观的评价和建议。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围,它反映了企业的核心价值、经营理念和发展方向。
企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
二、企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心,它是企业的核心价值观念和道德准则的集中体现。
以下是一些常见的企业文化核心价值观:1. 客户至上:以客户的需求为导向,提供优质的产品和服务。
2. 创新求变:鼓励员工提出新的想法和解决方案,不断创新和改进。
3. 团队合作:强调团队合作和协作精神,共同实现目标。
4. 诚信正直:坚持诚信和正直的原则,建立良好的商业信誉。
5. 共享共赢:鼓励员工分享成功和成果,实现共同发展。
三、企业文化的工作方式企业文化的工作方式是指企业内部的组织形式、管理模式和工作流程。
以下是一些常见的企业文化工作方式:1. 扁平化管理:弱化层级,减少中间管理层,提高决策效率。
2. 开放式沟通:鼓励员工之间的沟通和交流,促进信息流动。
3. 激励机制:建立激励机制,激发员工的积极性和创造力。
4. 培训与发展:注重员工的培训和发展,提升员工的综合素质。
5. 知识共享:鼓励员工分享知识和经验,促进全员学习。
四、企业文化的组织氛围企业文化的组织氛围是指企业内部的工作环境、价值观念和员工关系。
以下是一些常见的企业文化组织氛围:1. 和谐友好:营造和谐友好的工作氛围,促进员工之间的和睦关系。
2. 公平公正:建立公平公正的激励机制和评价体系,保障员工权益。
3. 开放包容:鼓励员工提出意见和建议,包容不同的观点和想法。
4. 精神文化:弘扬企业的精神文化,激发员工的工作热情和责任感。
5. 人文关怀:关注员工的身心健康,提供良好的福利和关怀。
五、企业文化考题及答案1. 企业文化的定义是什么?答:企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围,它反映了企业的核心价值、经营理念和发展方向。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化考题1. 请简要介绍企业文化的定义和重要性。
2. 列举几个企业文化的特征,并解释其含义。
3. 企业文化如何与组织目标和价值观相互关联?4. 请描述企业文化对员工行为和绩效的影响。
5. 企业文化如何影响员工的工作态度和工作满意度?6. 请列举一些企业文化建设的方法和实践。
7. 企业文化如何在组织中传播和强化?8. 请分享一些企业成功实践的案例,展示其企业文化的核心价值观。
二、企业文化考题的答案1. 企业文化的定义和重要性:企业文化是指企业内部共同的价值观、信念、行为准则、工作方式和组织风格的总和。
它代表了企业的核心价值观和个性,对于塑造企业的形象、吸引人材、提高绩效和推动创新具有重要作用。
2. 企业文化的特征及其含义:- 共同的价值观:企业文化通过共同的价值观塑造员工的行为和决策,促使他们朝着共同的目标努力。
- 行为准则:企业文化规定了员工在工作中应该遵循的行为准则,如诚信、团队合作、客户导向等。
- 工作方式:企业文化影响着员工的工作方式,包括沟通方式、决策方式、工作流程等。
- 组织风格:企业文化决定了组织的管理风格和员工的权力分配方式,如扁平化管理、授权决策等。
3. 企业文化与组织目标和价值观的关联:企业文化应该与组织的目标和价值观相一致。
企业的目标是企业追求的长期发展目标,而企业的价值观是企业所崇尚和追求的核心价值观。
企业文化应该体现和强化组织的目标和价值观,以推动员工的行为和决策与组织的目标保持一致。
4. 企业文化对员工行为和绩效的影响:企业文化对员工行为和绩效有着重要的影响。
良好的企业文化可以激励员工更加积极地投入工作,提高工作效率和质量。
同时,企业文化也可以塑造员工的行为准则和价值观,促使员工遵守规章制度,维护企业形象,减少违规行为的发生。
5. 企业文化对员工的工作态度和工作满意度的影响:企业文化对员工的工作态度和工作满意度有着深远的影响。
积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力,增强员工的归属感和自豪感,提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案企业文化是指企业内在的价值观、行为准则和共同信念,是企业发展和员工凝结力的重要因素。
在建设企业文化过程中,考题是一种常用的评估工具,可以匡助企业了解员工对企业文化的理解和认同程度。
下面是一些常见的企业文化考题及其答案,供参考。
1. 请问您对企业文化的理解是什么?答:企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和共同信念,它影响着企业的发展方向、员工的行为和态度。
2. 您认为企业文化对企业发展的重要性是什么?答:企业文化对企业发展非常重要。
它可以凝结员工的力量,增强员工的归属感和凝结力,提高员工的工作积极性和创造力,促进企业的创新和发展。
3. 您觉得公司目前的企业文化如何?答:公司目前的企业文化表现为以客户为中心、追求卓越、团队合作、诚信守信等核心价值观。
员工之间相互尊重、互相匡助,形成为了和谐的工作氛围。
4. 您认为企业文化应该如何建设?答:企业文化的建设需要从领导层开始,树立正确的价值观和行为准则。
同时,要注重培养员工的文化意识,通过培训和沟通,加强对企业文化的宣传和传承。
5. 您认为企业文化建设中的挑战是什么?答:企业文化建设面临着许多挑战,如员工对企业文化的理解和认同度不高、文化的传承和发展等。
此外,不同部门和岗位之间的文化差异也是一个挑战。
6. 您认为如何评估企业文化的有效性?答:评估企业文化的有效性可以从员工满意度、员工忠诚度、员工离职率、企业绩效等方面进行评估。
此外,还可以通过员工调研、文化活动的参预度等方式进行评估。
7. 您认为企业文化对员工的影响是什么?答:企业文化对员工有很大的影响。
良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和幸福感,增强员工的责任感和归属感,促进员工的成长和发展。
8. 您觉得企业文化如何与企业的发展目标相结合?答:企业文化应该与企业的发展目标相结合。
通过明确的企业愿景和价值观,将企业文化与企业的战略目标相一致,从而推动企业的发展。
9. 您认为企业文化的传承和发展如何平衡?答:企业文化的传承和发展需要平衡。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围,是企业内部员工共同认同的核心价值观念和行为规范的集合体。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
二、企业文化的特点和构成要素1. 特点:- 长期性和稳定性:企业文化是在企业长期发展过程中形成的,具有一定的稳定性和延续性。
- 共同认同性:企业文化是企业内部员工共同认同的核心价值观念和行为规范的集合体。
- 隐性性和显性性:企业文化既存在于组织成员的心智中,又体现在组织的制度、规章制度、标志、象征等方面。
- 综合性和系统性:企业文化是由多个方面的因素综合构成的,包括企业的价值观念、组织结构、人员管理、沟通方式等。
2. 构成要素:- 价值观念:企业的核心价值观念是企业文化的灵魂和核心,它反映了企业的目标、信念、道德观念等。
- 行为准则:企业文化中的行为准则是员工在工作中应当遵循的规范,包括工作态度、行为规范、沟通方式等。
- 工作方式:企业文化中的工作方式是指员工在工作中的习惯、方式和方法,包括工作流程、协作方式等。
- 组织氛围:企业文化中的组织氛围是指企业内部员工的工作环境和氛围,包括员工之间的关系、沟通氛围、团队合作等。
三、企业文化的作用和影响1. 激励员工:企业文化可以激励员工的工作热情和积极性,增强员工的归属感和认同感,提高员工的工作效率和工作质量。
2. 塑造企业形象:企业文化可以塑造企业的形象和品牌,增强企业的竞争力和市场地位。
3. 提高员工满意度:企业文化可以提供良好的工作环境和发展机会,增加员工的满意度和忠诚度,降低员工的流失率。
4. 促进组织变革:企业文化可以推动组织的变革和创新,提高组织的适应能力和竞争力。
5. 强化企业价值观念:企业文化可以强化企业的核心价值观念,引导员工的行为和决策,推动企业的可持续发展。
四、企业文化的评估和建设方法1. 评估方法:- 员工调查:通过问卷调查等方式,了解员工对企业文化的认同程度、满意度和改进意见。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和管理方式,是企业内部员工共同认同的一种精神纽带。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面:1. 提升员工凝聚力和归属感:企业文化能够让员工共同分享企业的价值观念和目标,增强员工的归属感,提高员工对企业的忠诚度和凝聚力。
2. 塑造企业形象和品牌价值:企业文化能够体现企业的独特性和核心竞争力,帮助企业树立良好的形象和品牌价值,提升企业在市场中的竞争力。
3. 促进企业创新和发展:企业文化能够激发员工的创造力和创新意识,推动企业不断进步和发展,适应市场的变化和挑战。
4. 强化企业价值观念和行为规范:企业文化能够传递企业的价值观念和行为规范,引导员工在工作中遵循企业的价值观念,形成一种统一的行为准则。
5. 提高企业的竞争力和可持续发展能力:企业文化能够提高企业的竞争力,增强企业的可持续发展能力,为企业长期发展奠定基础。
二、企业文化的要素和特征1. 企业文化的要素:(1)价值观念:企业文化的核心,体现企业的价值追求和目标。
(2)行为规范:规范员工的行为准则,包括工作态度、行为规范、职业道德等。
(3)符号象征:企业文化的象征物,如企业标志、口号、庆典等。
(4)组织结构:企业的组织结构和管理方式,体现企业的权力分配和决策流程。
(5)制度机制:企业的管理制度和激励机制,促进企业文化的实施和落地。
2. 企业文化的特征:(1)共同性:企业文化是企业内部员工共同认同的一种精神纽带,具有共同的价值观念和行为规范。
(2)稳定性:企业文化是企业长期形成的,具有一定的稳定性和延续性。
(3)动态性:企业文化需要与时俱进,随着企业的发展和环境的变化而不断调整和更新。
(4)导向性:企业文化能够引导员工的行为和决策,对企业的发展起到指导作用。
(5)适应性:企业文化需要与企业的战略目标和市场环境相适应,能够适应企业的变化和发展。
三、企业文化的培育和传承1. 培育企业文化的方法:(1)明确企业的核心价值观念:明确企业的核心价值观念,将其贯穿于企业的各个方面,形成一种统一的文化氛围。
2021年秋企业文化在线作业一及满分答案[最新版]
2021年秋企业文化在线作业一及满分答案[最新版] 《企业文化》课程论文题目1、试对日本、美国、欧洲国家企业文化进行比较分析,并说明相互借鉴企业文化的必要性写作提示:1. 总结日本、美国、欧洲国家企业文化的特点(可以通过代表性企业的例子说明)。
2. 进行差异性分析。
3. 结合国际市场发展现状说明各国企业文化相互了解、相互借鉴的意义。
参考文献:[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 齐冬平.文化决定成败[M].中国经济出版社[3] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社题目2、联系实际,论述如何建立科学的企业文化评价体系写作提示:1. 对企业文化进行科学评价的意义。
2. 目前评价方法的介绍。
3. 评价机制中存在的评价主体,以及评价方法方面出现的问题分析。
4. 联系实际(可以参考美国通用电气公司的评价体系),提出自己的观点(或自己的建议)。
参考文献:[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 杰克韦尔奇.杰克韦尔奇自传[M].中信出版社 [3] 吴晓波.激荡三十年[M].浙江人民出版社题目3、试论企业先进人物在企业文化建设过程中的先锋模范作用写作提示:1. 企业先进人物的特征与作用。
2. 如何造就企业的一代楷模。
3. 结合案例,论述企业先进人物的先锋模范作用。
4. 可参考企业文化学教程的第五章第二节。
参考文献:[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社 [3] 齐冬平.文化决定成败[M].中国经济出版社题目4、如何利用企业文化的传播规律促进企业文化的快速发展写作提示:1.企业文化传播的含义和种类。
2.企业文化传播的主要途径,以及传播的规律。
3.企业家(企业管理人员)如何利用传播规律传播企业文化,实现企业文化的快速发展。
参考文献:[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社[3] 特伦斯〃迪尔,艾伦〃肯尼迪.企业文化[M].中国人民大学出版社题目5、结合中外合资企业实际,说明如何进行跨文化管理写作提示:1. 企业跨国经营的现状(全球化)。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为准则、管理方式和组织结构,是企业内部员工共同遵循的理念和行为规范的总和。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
它能够凝结员工的向心力和凝结力,提高员工的工作积极性和创造力,增强企业的竞争力和市场地位。
二、企业文化的特点和内涵1. 共同价值观念:企业文化是企业内部员工共同遵循的一套价值观念和行为准则,体现了企业的核心价值和发展目标。
2. 行为准则:企业文化规定了员工在工作中应该遵循的行为规范,包括工作态度、工作方式、沟通方式等,匡助员工形成良好的工作习惯。
3. 管理方式:企业文化影响着企业的管理方式,包括组织结构、决策方式、激励机制等,能够提高企业的管理效率和员工的工作满意度。
4. 组织结构:企业文化对组织结构有一定的影响,能够促进信息流通和协作,形成良好的工作氛围和团队精神。
三、企业文化的作用和价值1. 增强员工凝结力:企业文化能够让员工产生归属感和认同感,增强员工的凝结力和集体荣誉感,提高员工的团队合作能力。
2. 提高员工工作积极性:企业文化能够激发员工的工作热情和积极性,使员工对工作更有激情和动力,提高工作效率和质量。
3. 塑造企业形象:企业文化是企业的精神象征和形象代表,能够塑造企业的良好形象和品牌价值,提升企业的知名度和声誉。
4. 增强企业竞争力:企业文化能够匡助企业建立核心竞争力,形成独特的竞争优势,提高企业的市场竞争力和生存能力。
四、企业文化考题及答案1. 请简要介绍一下企业文化的定义和重要性。
企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为准则、管理方式和组织结构。
它对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
企业文化能够凝结员工的向心力和凝结力,提高员工的工作积极性和创造力,增强企业的竞争力和市场地位。
2. 请列举企业文化的特点和内涵。
企业文化的特点和内涵包括共同价值观念、行为准则、管理方式和组织结构。
秋企业文化答案作业
企业文化第1次平时作业一、填空题每空1分;共20分1、企业文化作为一个完整的系统;其内容包括四个部分;即_企业整体价值观念_、企业精神、企业伦理道德规范__和__企业风貌与形象__..P352、.国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化;把企业文化的价值观念体系和职工群体意识作为企业文化的重点和核心..3、企业文化的价值分为__经济价值和社会价值__..4、虽然没有明文规定的规章制度;但他们有共同的形成基础和联系纽带;自然地联合成一个系统;是配合默契的群体..这个特征是指非正式群体的整体性 ..5、从纵向系统考察;企业价值观可分为三个层次;即__员工个人价值观_、_群体价值观__和__整体价值观_..6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成的;社会发展的动力来源于_个人需要与团体利益、_个人的处世方式__和团体的发展动力_..7、从团体的角度来划分焦虑;可将焦虑分为三类;即__基本存在的焦虑_、__与工作相关的次生性焦虑__和__深层焦虑__..8、企业伦理道德的特征在于它与__社会伦理道德 __具有一致性;与__规章制度_紧密相连;具有__稳定性和连续性..二、选择题:每题2分;共20分1、企业文化属于 BCD ..A 宏观文化B 微观文化C 经济管理文化D 社会亚文化2、被称为是企业管理理论的“第四座里程碑”的是 D ..A 科学管理B 行为科学C 现代管理D 企业文化3、企业文化本质上具有的特征是 ABCD ..A个异性 B 共识性 C 非强制性 D 相对稳定性4、以企业最高目标为核心理念的企业文化;属于 C 企业文化..A 成熟型B 竞争型C 目标型D 传统型5、下列中属于病态的领导与下属关系的有 ABCD ..A 幻想型B 强迫型C 压抑型D 戏剧型6、企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化;叫 D ..A 企业文化传播B 企业文化冲突C 企业文化选择D 企业文化变革7、最早将“文化”概念用于企业管理、研究企业价值观念及社会文化传统对企业管理的影响的学者;是美国着名管理学家 AD ..A巴纳德 B 德鲁克 C 戴维斯 D 塞尔茨尼克8、企业文化的理论基础中;除了人学理论外;还包括ABCD ..A 社会动力理论B 领导理论C 学习理论D 情绪理论9、下列中属于从内容特质上分类的企业文化有 B ..A 成长型企业文化B 团队型企业文化C 国有企业文化D 过程型企业文化10、企业价值的基本构成中;包括 ABCD 取向..A 经济价值B 社会价值C 伦理价值D 政治价值三、判断改错:1.×是客观存在的;不以人们的意志为转移2.√3. ×外层4. √5. ×物质文化和精神文化四、简答题:每小题6分;共30分1、国外企业文化学者对企业文化认识的共同点是什么P211认为企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式;强调要把企业建成一种人人都有社会使命感和责任感的命运共同体;2都从观念形态角度来界定企业文化;把企业的价值观念体系和职工的群体意识作为企业文化的重点和核心;3都从狭义的角度理解企业文化的内涵;4都认为企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念..2、试述企业价值观在企业文化中的地位和作用..企业价值观是企业文化的核心内容;为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南;为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础..它的作用是:1为企业生存与发展确立精神支柱;2决定企业的基本特性;3对企业和员工的行为起导向和规范作用; 4能提高企业凝聚力..3、企业文化如何发挥其维系功能 P119当本题是简答题的形式时;解答如下:1、企业文化通过提供物质诱因与员工贡献相平衡的分配文化;满足员工基本的物质需要;保证物质利益原则的实现;2、企业文化通过各种就业、福利及安全保障文化;为员工提供满足安全感需要的各种保障;3、通过主文化和诸多亚文化;制造团体认同感和职工归属感;从而形成后天的团体心理凝聚力;4、通过制造一种成就感、机会均等感;为员工提供追求成就感需要的心理满足;5、通过对群体中自发价值追求与企业经营目标的协调;为员工提供发展空间和自我实现的心理满足..当本题是论述题的形式时;解答要详尽一些:根据马斯洛人类需求层次论的脉络;企业文化是通过提供一种包括各种诱因与贡献相互平衡的“诱因引导与成就驱动”相平衡;来实现企业文化的维系功能..1、企业文化通过其分配文化提供一种物质诱因或物质刺激与员工贡献相平衡的文化;以满足企业员工的基本物质需要;保证其物质利益原则的实现;在任何其他条件相同的情况下;哪个企业文化分配文化最能提供强有力的物质刺激;最能给予物质鼓励和保证;哪个企业就愈有吸引力;其企业文化的维系功能作用也就越大..2、企业文化通过招工、录用、内部待业、解雇、养老及其他福利待遇的就业及其安全保障文化;为企业员工提供安全感需要的各种保障..3、企业文化通过它的企业主文化和企业诸多亚文化;制造一种团体认同感和职工归属感;从而形成一种后天的团体心理凝聚力;使人们固有的合群意识和群体集合行为找到了一种企业团体归属感..4、企业文化通过制造一种成就感、一种机会均等感;为企业员工提供追求一定成就感需要的心理满足..5、企业文化通过对群体中自发价值的追求与企业经营目标的协调;通过对各个层次有着各种需要倾向的员工提供足够的发展空间;为员工提供一种自我实现的心理需要..4、优秀的企业文化如何实现其经济价值 P48-49优秀的企业文化通过以下四个方面实现其经济价值:1企业是市场经济的产物;优秀的企业文化能够引导企业按市场经济的规律办事;2优秀的企业文化能够带来良好的商誉给企业带来高于一般水平的利润;3优秀的企业文化能够对员工起到凝聚、引导、激励和约束作用最终给企业带来较好的经济效益;4优秀的企业文化能够促使企业进一步深化改革..5、简述企业文化整合的五个层次..P112企业文化整合的五个层次是:1企业文化对某一种新生的或外来的企业文化特质加以同化..2在企业文化共同体内;对创造的或引进的一组企业文化特质进行重组、重造;以形成企业某一方面文化的综合..3一种企业文化风格、规范趋于完美、成熟后;开始通过社会各种渠道进行传播和扩散..4企业文化共同体伴随着企业生命、企业管理革命;对企业文化特质进行较为成彻底的吐故纳新;进行多方位的整治和新的融合;5伴随着企业文化共同体内发生的剧烈的文化冲突;酿成企业文化危机;最后由企业文化革命来收拾残局..五、论述题:每题10分;共20分1、结合实际论述东西方企业文化各自的特点..P178-179东方企业文化的特点有:1、强调集权式管理;特点是向心、求同、重人;2、强调企业的社会责任;3、重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态;促使人们去服从组织的共同目标;4、鼓励在组织内形成一种家庭气氛;5、十分注意企业内部各部门之间、各项经营活动之间的内在联系;更强调从整体上进行控制;6、艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突;达到和谐一致..西方企业文化的特点是:1、制度化;2、讲究效率;强调科学性;3、强调明确性;4、重视物的因素;5、强烈的进取精神促使企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性..2、塑造企业形象有哪些途径 P94塑造企业形象有如下途径:1树立先进的经营理念;为塑造企业形象提供精神支柱..2建设积极的企业文化;为塑造企业形象奠定基础..3实施CI战略;为塑造企业形象提供科学的方法与手段..六、分析题:10分观点:企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用;不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的;而是通过群体氛围和共同意识的引导来实现的;是一种软性约束..管理者按照企业价值观;启发、引导被管理者适时修正自己的言行;达到与企业目标和价值准则的一致..企业成员如果违反了行为准则;即使他人不知或不加责备;本人也会感到内疚;由于心理压力而进行自我调节..针对上述观点;谈谈你的看法..答:企业的价值观可以定义为企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点..企业价值观是企业文化的核心内容..它为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南;为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础..对拥有共同价值观的公司来说;共享的价值决定了该公司的基本特征以及区别它与内和对外的态度..这样;价值不仅在管理者的心中;而且在大多数公司员工的心中成了实在的东西;正是这种意识使企业价值观产生作用..企业价值观对企业的生存和发展具有重要的作用;它是企业生存的基础;是企业追求成功的精神动力..1、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱..2、企业价值观决定了企业的基本特性..3、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用..4、企业价值观能提高企业凝聚力;激励企业员工释放潜能..最基本的企业价值观包含以下几个方面的内容:1、经济价值取向2、社会价值取向3、伦理价值取向4、政治价值取向怎样培养企业文化第2次平时作业一、填空题每空1分;共20分1、_正向积累__是企业文化自我完善的过程;创造出来的是健全的、优良的企业文化..2、企业文化积累是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不段增长的发展过程..3、日本文化对管理的重要影响主要表现在两个方面;一是强调经营理念重要性二是重视团队精神的发挥_..4、美国企业强调以个人为中心的价值追求;在企业组织管理中突出强调对人的尊重和信任__..5、企业文化选择的客观标准就是企业的基本价值观 ..P1106、德国的企业文化观最早源于1914年R.戴特策的经营科学;该书提出的经营理念是_人本位的经营理念..7、企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业__制度文化__..8、企业成员是在__文化传播___中使群体的行为得到协调;才产生出共同的信念与目标..9、反向积累是企业文化恶化、衰亡的过程;创造出来的是病态的、不良的企业文化..P10110、企业文化冲突的产生主要是由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业文化的不同特质所构成的基本价值观之间的过分悬殊所造成的..P10511、当今世界上许多发达国家的管理;正朝着_以人为本__的方向发展..P1212、企业文化的选择过程实质上是企业文化的冲突过程 ..二、选择题:每题2分;共20分1、企业价值观和企业精神在公众心目中留下的整体印象;是 A ..P89A 理念形象B 产品形象C 公关形象D 员工形象2、企业文化冲突主要表现在两个方面;即 AC ..A 主文化和亚文化B 外生文化和内生文化C 个体文化和群体文化D 传统文化和创新文化3、一般说来;较优良的企业文化应该是处于 B 阶段的..P123A 创业文化B 守成文化C 守业文化D 败业文化4、企业文化作为一个完整的体系;包括 ABCDA 企业整体价值观念B 企业精神C 企业伦理道德规范D 企业风貌与形象5、价值观的主体可以是 ABCD ..A 个人B 国家C 企业D 社会6、以企业最高目标为核心理念的企业文化;属于 C 企业文化..A 成熟型B 竞争型C 目标型D 传统型7、企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化;叫 D ..A 企业文化传播B 企业文化冲突C 企业文化选择D 企业文化变革8、推行 C 是我国企业的本质要求..A 企业管理B 经济责任制C 民主管理D 法制管理9、企业价值革命通常涉及的方面包括 ABCD ..P118A 企业价值观的变革B 管理哲学的变革 C管理思想的变革 D 企业经营思想变革10、企业文化的评价方法 AC ..P123A 指标评价B 内容评价C 生命周期评价D 功能评价三、判断改错题:每小题2分;共10分1、传统的管理强调实行分析;强调自主管理;鼓励员工发表意见;提倡员工参与决策.. ×修改:以人为本的管理强调实行分析;强调自主管理;鼓励员工发表意见;提倡员工参与决策..2、“Y理论”认为只有极少数人;才具有解决组织问题..×修改:“Y理论”改为“X理论”3、管理学家麦格雷戈在1954年发表了动机与个性;提出了“需求层次理论”.. ×修改:“麦格雷戈”改为“马斯洛”4、企业文化是靠强制、靠鼓励实现个人目标同企业目标的结合.. ×修改:企业文化更多的是在整体感受的基础上;靠文化力量把员工的行为潜移默化地导向和融合到一个共同的目标中5、企业文化在传播中;要尽量避免冲突;才能顺利进行.. ×修改:企业文化在传播中;冲突是不可避免的;而且正是由于企业文化冲突的存在;才推动了企业文化的进步..四、简答题:每小题5分;共30分1、引起企业主文化和亚文化冲突的原因有哪些 P1061企业主文化已成为病态文化;压制常态甚至优良的亚文化;2主文化已高度成熟;失去优势;亚文化却在发展、壮大;3主文化已过时、衰败;亚文化则加速这个过程..2、简述欧洲国家企业文化的特征..P1761强调理性主义和创新、竞争精神 2重视员工的“参与管理”3、中国传统文化在哪些方面对企业文化建设有积极作用P145-148中国传统文化对企业文化具有积极的一面;也有消极的一面;但重点应掌握传统文化对企业文化的积极作用..1、团体意识;2、人本思想;3、和谐思想;4、求实精神;5、爱国主义精神;6、吃苦耐劳、勤奋自强的性格;7、求索和开拓精神..4、企业文化评价的标准有哪些 P126企业文化评价的标准有: 1企业文化的教化功能是否正常发挥作用2企业文化的维系功能是否正常发挥作用 3企业文化的激励功能是否正常发挥作用..5、企业文化冲突的表现形式有哪些P106-107企业文化冲突的表现形式有:1企业主文化与亚文化的冲突 2群体文化与个体文化的冲突五、论述题:10分当一个企业的文化严重不适应形势的发展时;如何通过价值革命重建一种健康的企业文化 P117-118答:一企业价值变革与企业危机像一对孪生兄弟联系紧密..因为:1.企业危机时;使企业文化共同体处于危险境地;需要对企业危机根源作深刻的剖析..2.企业危机无非是把企业文化冲突的最终结果暴露出来而已..3.企业文化对峙、冲突的结果为企业文化行为主体抛弃旧有企业文化传统、倾向并选择新年的企业文化模式奠定了基础..4.危机的结果使企业文化主体的心灵受到震撼;从而为企业新文化传统的形成提供了心理训练准备..二企业价值革命是企业最深层的文化变革;当一个企业的文化严重不适应形势的发展时;就要通过价值革命重建一种健康的企业文化..企业价值革命一般由企业上层人物发动;一般涉及以下几个方面:1.企业价值观的变革..这种变革既可能涉及对企业整体的深层把握;也可能涉及对企业环境变化的重新认识..例如;美国企业已经深刻地认识到美国企业价值观和管理已经让位于日本企业价值观和日本管理..;这种对企业主体、主要构成、核心资源的价值判定的差别;已经给两国企业业绩带来了巨大差别;这种业已存在的危机正迫使美国企业接受新的价值观..2.管理哲学与管理思想的变革..这种变革是企业家灵魂深处的变革;对当事的企业家来说很难;需要后继者对之进行全盘的否定与改革才能解决..某些时候;当企业家无法颠覆自己以往的已经过时的管理哲学和理念时;要重建一种健康的企业文化就需要进行企业家职位的变更;用新陈代谢的方式来实现变革..3.企业经营思想的变革..是有关企业经营规模、经营范围、经营对象、经营目的、经营手段、经营角度等多次出现的变革..这种变革可以在某一企业里悄悄进行和逐步展开;有些也可以在一些企业里同时发生并形成一股新的思潮..目前曾经风行一时的许多经营思想正在经受新的检验;并正在被21世纪新的经营思想所代替..总之;通过以上几个方面的行动;可以逐步建立起健康的企业文化..六、分析题:10分资料:欧美企业日益重视把企业伦理渗透到企业经营活动中去..据美国本特莱学院的伦理研究中心在20世纪80年代所做的一项调查;幸福杂志排名前1000家企业中;80%把企业伦理融合到日常活动中;其中93%的企业有成文的伦理准则..1995年英国经济学家杂志的一篇文章提到;美国3/5的企业;欧洲一半的企业设有专门的企业伦理机构..根据上述资料;谈谈你的认识..答:一用以调整企业内部以及企业与社会各种关系的行为规范的总和就是企业的伦理道德..企业伦理道德是企业文化的重要内容之一..作为规范企业员工行为的要求和准则;企业伦理道德贯穿于企业经营活动的始终..二企业伦理道德;既体现了社会伦理道德的基本精神和要求;又有自己鲜明的独特性..1、伦理道德与社会伦理道德具有一致性..2、企业伦理道德与规章制度紧密相连..3、企业伦理道德具有稳定性和连续性..三企业伦理道德主要通过企业主体的品德、企业的服务行为、企业经营的客体、企业内外部的人际关系等方面体现..四企业伦理道德规范主要包括以下四个方面的内容:1、企业与员工之间的道德规范2、管理者与员工之间的道德规范3、员工与员工之间的首先规范4、企业与社会之间的首先规范五企业伦理道德建设是一项艰巨的工程;需要从不同层面上有计划有重点地做好长期耐心细致的工作..1、发掘企业优秀伦理道德观念和习俗;确立正确的道德规范2、把企业伦理道德建设和提高员工素质结合起来3、坚持个人示范和集体影响相结合4、企业伦理道德建设和管理制度改革相结合5、企业伦理道德建设和规章制度建设相结合企业文化第3次平时作业一、填空题每空1分;共20分1、企业文化氛围由物质氛围_、制度氛围_、感情氛围等三部分构成..2、从企业家的定义出发;企业家精神最主要的是创新精神_和_开拓精神_..3、建设企业文化的基本程序;一般包括调查研究、定格设计、实践巩固和完善提高几个环节..4、企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活力中表现出来的作风和能力的综合..5、我国企业文化价值的内核是__主人翁精神__..6、我国企业文化建设的指导思想;一是要坚持以__国家利益、集体利益、个人利益相结合___;二是要以__建设战略目标为指导;努力实现企业自身的理想目标__;三是要保证__企业员工的主人翁地位__;四是要___坚持科学的管理 ..7、建设企业文化的一体原则是_坚持企业管理者和一线员工之间的关系一体化..P2118、企业文化的完善提高;即是企业文化建设_企业文化建设一个过程的结束_ ;又是__下一个过程的开始 ;是__一个承上启下的阶段..9、企业文化礼仪对员工是一种“约束”..二、选择题:每题2分;共20分1、在企业文化建设中坚持 C ;是由人的社会属性决定的..A 一体原则B 卓越原则C 亲密原则D 共识原则2、从楷模形成特点看;企业楷模可分为 B ..A 群众楷模和领导楷模B 共生楷模和情势楷模C 单项楷模和全能楷模D 历史楷模和现实楷模3、“广大员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查;纠正偏差;发扬优点;改正缺点;使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的 C 功能..A 约束功能B 凝聚功能C 导向功能D 协调功能4、企业家是指 D ..P195A 企业董事长B 企业厂长或经理C 企业法人代表D 创新事业和冒险事业的组织者5、企业楷模的作用可表现为 ABCD ..A 聚合作用B 调和作用C 榜样作用D 舆论导向作用6、建设企业文化的基本程序包括 ABCD ..P215A 调查研究B 定格设计C 实践巩固D 完善提高7、企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪是指 D ..P221A 工作惯例礼仪 B生活惯例礼仪 C 纪念性礼仪 D 交往性礼仪8、建设企业文化的方法包括 ABCD ..P223-224A 教育输入法B 舆论导向法C 行为激励法D 利用事件法9、企业文化的物质保证中不包括 D ..P225A 生产工程建设B 福利工程建设 C文明设施工程建设 D 企业制度建设10、从市场角度给企业文化分类;过程文化的特点是 D ..P44A 高风险快反馈B 低风险快反馈C 高风险慢反馈D 低风险慢反馈三、判断改错题:每小题2分;共10分1、在文化较强时;制度是载体;对文化起强化作用.. ×修改:在文化较弱时;制度是载体;对文化起强化作用..2、企业文化重过程.. ×改正:是重绩效3、规章制度比企业伦理道德具有更大的约束力.. ×改正:企业伦理道德比规章制度具有更大的约束力..4、人的素质是企业素质的核心.. √5、要判断一种企业文化是否先进;还要看这种企业文化处于生命周期的哪个阶段.. √四、简答题:每小题5分;共30分1、企业家在企业文化建设中的角色是什么P196-197企业家精神有哪些主要内容P199-200企业家在企业文化建设中的角色是:1企业家是企业文化的积极倡导者; 2企业家是企业文化的精心培育者;3企业家是企业文化建设方案的设计者;4企业家是优秀企业文化的身体力行者;5企业家是企业文化转换和更新的推动者..企业家精神的内容:1独具慧眼的创新精神; 2敢担风险的开拓精神; 3敢干拼搏的进取精神;4科学理性的实效精神; 5尊重人才的宽容精神; 6面向世界的竞争精神;7热爱祖国的奉献精神..2、建设企业文化的基本原则是什么P209-2141目标原则; 2共识原则; 3一体原则;4卓越原则; 5绩效原则; 6亲密原则..3、市场经济对现代企业文化建设的要求是什么P134-1351在企业推向市场的情况下;亟待建设一种能适应社会主义市场经济的企业文化;它是分辨企业的独特优势之所在;2市场经济的确立;要求以建设独特的、能经得起市场经济风云变幻考验的企业文化为基础;3市场经济的确立;要求企业自我超越;追求卓越;这是企业文化建设的最高水准;4中国特色的社会主义市场经济;要求企业不仅要创造高度的物质文明;还要创造高度的精神文明..4、如何使新型企业文化得以巩固P2181、积极创造适应新的企业文化运行机制的条件;2、加强精神灌输和舆论宣传;3、企业领导者以身作则、积极倡导;4、利用制度、规范、礼仪、活动等进行强化;5、鼓励正确行为..5、如何创造良好的企业文化氛围P2231、要从思想上、事业上关心员工;使员工感受到企业的重视与尊重;感觉到事业上由发展前途;从而促使上下级之间感情的融洽..2、应善于利用各种文化活动;沟通员工之间的感情;协调相互关系;增进情谊..。
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企业文化第1次平时作业一、填空题(每空1分,共20分)1、企业文化作为一个完整的系统,其内容包括四个部分,即_企业整体价值观念_、企业精神、企业伦理道德规范__和__企业风貌与形象__。
P352、.国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化,把企业文化的价值观念体系和职工群体意识作为企业文化的重点和核心。
3、企业文化的价值分为__经济价值和社会价值__。
4、虽然没有明文规定的规章制度,但他们有共同的形成基础和联系纽带,自然地联合成一个系统,是配合默契的群体。
这个特征是指非正式群体的整体性。
5、从纵向系统考察,企业价值观可分为三个层次,即__员工个人价值观_、_群体价值观__和__整体价值观_。
6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成的,社会发展的动力来源于_个人需要与团体利益、_个人的处世方式__和团体的发展动力_。
7、从团体的角度来划分焦虑,可将焦虑分为三类,即__基本存在的焦虑_、__与工作相关的次生性焦虑__和__深层焦虑__。
8、企业伦理道德的特征在于它与__社会伦理道德 __具有一致性,与__规章制度_紧密相连,具有__稳定性和连续性。
二、选择题:(每题2分,共20分)1、企业文化属于( BCD )。
A 宏观文化B 微观文化C 经济管理文化D 社会亚文化2、被称为是企业管理理论的“第四座里程碑”的是( D )。
A 科学管理B 行为科学C 现代管理D 企业文化3、企业文化本质上具有的特征是( ABCD )。
A个异性 B 共识性 C 非强制性 D 相对稳定性4、以企业最高目标为核心理念的企业文化,属于( C )企业文化。
A 成熟型B 竞争型C 目标型D 传统型5、下列中属于病态的领导与下属关系的有( ABCD )。
A 幻想型B 强迫型C 压抑型D 戏剧型6、企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化,叫( D )。
A 企业文化传播B 企业文化冲突C 企业文化选择D 企业文化变革7、最早将“文化”概念用于企业管理、研究企业价值观念及社会文化传统对企业管理的影响的学者,是美国着名管理学家( AD )。
A巴纳德 B 德鲁克 C 戴维斯 D 塞尔茨尼克8、企业文化的理论基础中,除了人学理论外,还包括(ABCD )。
A 社会动力理论B 领导理论C 学习理论D 情绪理论9、下列中属于从内容特质上分类的企业文化有( B )。
A 成长型企业文化B 团队型企业文化C 国有企业文化D 过程型企业文化10、企业价值的基本构成中,包括( ABCD )取向。
A 经济价值B 社会价值C 伦理价值D 政治价值三、判断改错:1.×(是客观存在的,不以人们的意志为转移)2.√3. ×(外层)4. √5. ×物质文化和精神文化四、简答题:(每小题6分,共30分)1、国外企业文化学者对企业文化认识的共同点是什么?P21(1)认为企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式,强调要把企业建成一种人人都有社会使命感和责任感的命运共同体;(2)都从观念形态角度来界定企业文化,把企业的价值观念体系和职工的群体意识作为企业文化的重点和核心;(3)都从狭义的角度理解企业文化的内涵;(4)都认为企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。
2、试述企业价值观在企业文化中的地位和作用。
企业价值观是企业文化的核心内容,为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南,为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。
它的作用是:(1)为企业生存与发展确立精神支柱;(2)决定企业的基本特性;(3)对企业和员工的行为起导向和规范作用;(4)能提高企业凝聚力。
3、企业文化如何发挥其维系功能?P119(当本题是简答题的形式时,解答如下:)1、企业文化通过提供物质诱因与员工贡献相平衡的分配文化,满足员工基本的物质需要,保证物质利益原则的实现;2、企业文化通过各种就业、福利及安全保障文化,为员工提供满足安全感需要的各种保障;3、通过主文化和诸多亚文化,制造团体认同感和职工归属感,从而形成后天的团体心理凝聚力;4、通过制造一种成就感、机会均等感,为员工提供追求成就感需要的心理满足;5、通过对群体中自发价值追求与企业经营目标的协调,为员工提供发展空间和自我实现的心理满足。
(当本题是论述题的形式时,解答要详尽一些:)根据马斯洛人类需求层次论的脉络,企业文化是通过提供一种包括各种诱因与贡献相互平衡的“诱因引导与成就驱动”相平衡,来实现企业文化的维系功能。
1、企业文化通过其分配文化提供一种物质诱因(或物质刺激)与员工贡献相平衡的文化,以满足企业员工的基本物质需要,保证其物质利益原则的实现,在任何其他条件相同的情况下,哪个企业文化分配文化最能提供强有力的物质刺激,最能给予物质鼓励和保证,哪个企业就愈有吸引力,其企业文化的维系功能作用也就越大。
2、企业文化通过招工、录用、内部待业、解雇、养老及其他福利待遇的就业及其安全保障文化,为企业员工提供安全感需要的各种保障。
3、企业文化通过它的企业主文化和企业诸多亚文化,制造一种团体认同感和职工归属感,从而形成一种后天的团体心理凝聚力,使人们固有的合群意识和群体集合行为找到了一种企业团体归属感。
4、企业文化通过制造一种成就感、一种机会均等感,为企业员工提供追求一定成就感需要的心理满足。
5、企业文化通过对群体中自发价值的追求与企业经营目标的协调,通过对各个层次有着各种需要倾向的员工提供足够的发展空间,为员工提供一种自我实现的心理需要。
4、优秀的企业文化如何实现其经济价值?P48-49优秀的企业文化通过以下四个方面实现其经济价值:(1)企业是市场经济的产物,优秀的企业文化能够引导企业按市场经济的规律办事;(2)优秀的企业文化能够带来良好的商誉给企业带来高于一般水平的利润;(3)优秀的企业文化能够对员工起到凝聚、引导、激励和约束作用最终给企业带来较好的经济效益;(4)优秀的企业文化能够促使企业进一步深化改革。
5、简述企业文化整合的五个层次。
P112企业文化整合的五个层次是:1)企业文化对某一种新生的或外来的企业文化特质加以同化。
2)在企业文化共同体内,对创造的或引进的一组企业文化特质进行重组、重造,以形成企业某一方面文化的综合。
3)一种企业文化风格、规范趋于完美、成熟后,开始通过社会各种渠道进行传播和扩散。
4)企业文化共同体伴随着企业生命、企业管理革命,对企业文化特质进行较为成彻底的吐故纳新,进行多方位的整治和新的融合,5)伴随着企业文化共同体内发生的剧烈的文化冲突,酿成企业文化危机,最后由企业文化革命来收拾残局。
五、论述题:(每题10分,共20分)1、结合实际论述东西方企业文化各自的特点。
P178-179东方企业文化的特点有:1、强调集权式管理,特点是向心、求同、重人;2、强调企业的社会责任;3、重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态,促使人们去服从组织的共同目标;4、鼓励在组织内形成一种家庭气氛;5、十分注意企业内部各部门之间、各项经营活动之间的内在联系,更强调从整体上进行控制;6、艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突,达到和谐一致。
西方企业文化的特点是:1、制度化;2、讲究效率,强调科学性;3、强调明确性;4、重视物的因素;5、强烈的进取精神促使企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性。
2、塑造企业形象有哪些途径?P94塑造企业形象有如下途径:1)树立先进的经营理念,为塑造企业形象提供精神支柱。
2)建设积极的企业文化,为塑造企业形象奠定基础。
3)实施CI战略,为塑造企业形象提供科学的方法与手段。
六、分析题:(10分)观点:企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用,不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的,而是通过群体氛围和共同意识的引导来实现的,是一种软性约束。
管理者按照企业价值观,启发、引导被管理者适时修正自己的言行,达到与企业目标和价值准则的一致。
企业成员如果违反了行为准则,即使他人不知或不加责备,本人也会感到内疚,由于心理压力而进行自我调节。
针对上述观点,谈谈你的看法。
答:企业的价值观可以定义为企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。
企业价值观是企业文化的核心内容。
它为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南,为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。
对拥有共同价值观的公司来说,共享的价值决定了该公司的基本特征以及区别它与内和对外的态度。
这样,价值不仅在管理者的心中,而且在大多数公司员工的心中成了实在的东西,正是这种意识使企业价值观产生作用。
企业价值观对企业的生存和发展具有重要的作用,它是企业生存的基础,是企业追求成功的精神动力。
1、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。
2、企业价值观决定了企业的基本特性。
3、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。
4、企业价值观能提高企业凝聚力,激励企业员工释放潜能。
最基本的企业价值观包含以下几个方面的内容:1、经济价值取向2、社会价值取向3、伦理价值取向4、政治价值取向(怎样培养)企业文化第2次平时作业一、填空题(每空1分,共20分)1、_正向积累__是企业文化自我完善的过程,创造出来的是健全的、优良的企业文化。
2、企业文化积累是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不段增长的发展过程。
3、日本文化对管理的重要影响主要表现在两个方面,一是强调经营理念重要性二是重视团队精神的发挥_。
4、美国企业强调以个人为中心的价值追求,在企业组织管理中突出强调对人的尊重和信任__。
5、企业文化选择的客观标准就是企业的基本价值观。
P1106、德国的企业文化观最早源于1914年R.戴特策的《经营科学》,该书提出的经营理念是_人本位的经营理念。
7、企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业__制度文化__。
8、企业成员是在__文化传播___中使群体的行为得到协调,才产生出共同的信念与目标。
9、反向积累是企业文化恶化、衰亡的过程,创造出来的是病态的、不良的企业文化。
P10110、企业文化冲突的产生主要是由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业文化的不同特质所构成的基本价值观之间的过分悬殊所造成的。
P10511、当今世界上许多发达国家的管理,正朝着_以人为本__的方向发展。
P1212、企业文化的选择过程实质上是企业文化的冲突过程。
二、选择题:(每题2分,共20分)1、企业价值观和企业精神在公众心目中留下的整体印象,是( A )。
P89A 理念形象B 产品形象C 公关形象D 员工形象2、企业文化冲突主要表现在两个方面,即( AC )。
A 主文化和亚文化B 外生文化和内生文化C 个体文化和群体文化D 传统文化和创新文化3、一般说来,较优良的企业文化应该是处于( B )阶段的。