市场营销环境分析方法

营销环境分析相关概念：宏观环境：宏观环境包括那些阻碍公司微观环境中所有行动者的较大的社会力量，即人口的、经济的、物质的、技术的、政治的、法律的和社会及文化的力量。

人口环境包括世界人口的规模、地理分布、人口密度、流淌趋势、年龄构成、出生率、结婚率、死亡率，以及人种、种族和宗教结构。

经济环境包括货币收入、生活费用、利率、储蓄及举债方式等要紧经济变量。

物质资料和物质产品是构成市场的物质基础。

物质环境目前的要紧动向是：某些物质资源立即短缺，如粮食、石油和煤、铀、锡、锌等矿物；环境污染程度日益增加；物质资源治理日益加强等。

技术环境包括制造性的新技术的进展变化以及技术的进展趋势。

政治与法律环境是由法律、政府机构和在社会上对各种组织及个人有阻碍和制约的压力集团构成的。

社会与文化环境包括人们的差不多信仰、价值观念、生活准则以及世界观环境进展趋势：环境进展趋势差不多上分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会环境威胁：环境威胁是指环境中一种不利的进展趋势所形成的挑战，假如不采取果断的营销行动，这种不利趋势将导致公司市场地位被侵蚀。

公司营销经理应该在其营销打算中把公司所面临的威胁识不出来。

这些威胁应按其严峻性和出现的可能性分类。

图2表示一个威胁矩阵和某汽车公司所面临的若干威胁分布情况。

左上角的威胁是关键性的，因为它们会严峻地危害公司利益，同时出现的可能性也最大。

公司需要为每一个如此的威胁预备一个应变打算，这些打算将预先阐明在威胁出现之前或者当威胁出现时，公司将进行哪些改变。

右下角的威胁比较微弱，能够不加理会，右上角和左下角的威胁不需要应变打算，然而需要紧密加以凝视，因为它们可能进展成重大威胁。

营销环境、营销系统和营销战略之间的相互关系：图4是市场营销系统的各要紧组成部分及流程图，该图分六个部分。

１．环境。

或者更确切地讲，环境中那些阻碍需求与供给的因素，如人口增长、按人口平均的收入、对产品的看法、原料来源状况及成本等。

２．企业与竞争对手的营销策略。

３．在这一市场中的各要紧营销决策的变量——产品特点、价格，推销力量、实体分配和服务、广告及人员推销。

４．企业用以销售产品的要紧营销渠道。

５．购买行为摸式，这种模式表明顾客对制造厂商、分销渠道及对环境的反应。

６．行业的总销售情况、公司的总销售和公司的总成本情况。

市场营销环境：市场营销环境包括公司企业为之制订相应营销策略的不可控行动者与力量，具体的涵义确实是：一个企业的营销环境由企业营销治理机能外部的行动者与力量所组成，这些行动者与力量冲击着企业治理当局进展和维持同自标顾客进行成功交易的能力。

市场营销环境分成企业的微观环境和宏观环境。

微观环境：微观环境包括环境中那些直接阻碍公司为市场服务能力的行动者：如公司、供应商、各种市场中间商、顾客、竞争对手和公众。

供应商-公司-营销中介单位-顾客这一链条构成了公司的核心营销系统。

一个公司的成功，还受到另外两个群体的阻碍，即竞争对手和公众。

公司营销机会（环境机会）：公司营销机会（环境机会）是指对公司营销行为富有吸引力的领域，在这一领域里，该公司将拥有竞争优势。

这些机会能够按其吸引力以及每一个机会可能获得成功的概率来加以分类（见图3）。

公司在每一个特定机会中的成功概率取决于它的业务实力（即独特的能力）是否与该行业成功所需要的条件相符合。

经营最佳的公司将是那些在满足该行业成功条件中拥有大量竞争优势的企业，这些优势形成公司为顾客制造价值的能力。

公司所面临的最佳机会是图坐上角的那些机会，治理当局应该预备若干打算以追求一个或几个机会。

右下角的机会太小了，能够不必考虑。

右上角和左下角的机会应该紧密加以凝视，因为其中任何一个机会的吸引力和成功概率都可能发生变化。

基础知识：一、市场营销环境的涵义按照美国闻名市场学家菲力普·科特勒的解释是：阻碍企业的市场和营销活动的不可操纵的参与者和阻碍力。

具体地讲确实是：“阻碍企业的市场营销治理能力，使其能否卓有成效地进展和维持与其目标顾客交易及关系的外在参与者和阻碍力。

”因此，市场营销环境是指与企业营销活动有潜在关系的所有外部力量和相关因素的集合，它是阻碍企业生存和进展的各种外部条件。

企业市场营销环境的内容既广泛又复杂。

不同的因素对营销活动各个方面的阻碍和制约也不尽相同，同样的环境因素对不同的企业所产生的阻碍和形成的制约也会大小不一。

一般来讲，市场营销环境要紧包括两方面的构成要素，一是微观环境要素，即指与企业紧密相联，直接阻碍其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和阻碍营销治理决策的企业内部各个部门；二是宏观环境要素，即阻碍企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。

微观环境直接阻碍和制约企业的市场营销活动，而宏观环境要紧以微观营销环境为媒介间接阻碍和制约企业的市场营销活动。

二、市场营销环境的特点（一）客观性企业总是在特定的社会经济和其他外界环境条件下生存、进展的。

（二）差异性市场营销环境的差异性不仅表现在不同的企业受不同环境的阻碍，而且同样一种环境因素的变化对不同企业的阻碍也不相同。

例如，不同的国家、民族、地区之间在人口、经济、社会文化、政治、法律、自然地理等各方面存在着广泛的差异性。

这些差异性对企业营销活动的阻碍显然是专门不相同的。

由于外界环境因素的差异性，因而企业必须采取不同的营销策略才能应付和适应这种情况。

（三）相关性市场营销环境是一个系统，在那个系统中，各个阻碍因素是相互依存、相互作用和相互制约的。

这是由于社会经济现象的出现，往往不是由某一单一的因素所能决定的，而是受到一系列相关因素阻碍的结果。

例如，企业开发新产品时，不仅要受到经济因素的阻碍和制约，更要受到社会文化因素的阻碍和制约。

（四）动态性营销环境是企业营销活动的基础和条件，这并不意味着营销环境是一成不变的、静止的。

以中国所处的间接营销环境来讲，今天的环境与十多年前的环境差不多有了专门大的变化。

例如国家产业政策，过去重点放在重工业上，现在已明显向农业、轻工业倾斜，这种产业结构的变化对企业的营销活动带来了决定性的阻碍。

再如我国消费者的消费倾向已从追求物质的数量化为主流正在向追求物质的质量及个性化转变，也确实是讲，消费者的消费心理正趋于成熟。

这无疑对企业的营销行为产生最直接的阻碍。

因此，市场营销环境的变化是有快慢大小之分的，有的变化快一些，有的则变化慢一些；有的变化大一些，有的则变化小一些。

例如科技、经济等因素的变化相对快而大，因而对企业营销活动的阻碍相对短且跳跃性大；而人口、社会文化、自然因素等相对变化较慢较小，对企业营销活动的阻碍相对长而稳定。

因此，企业的营销活动必须适应环境的变化，不断地调整和修正自己的营销策略，否则，将会使其丧失市场机会。

（五）不可控性阻碍市场营销环境的因素是多方面的，也是复杂的，并表现出企业不可控性。

例如一个国家的政治法律制度、人口增长以及一些社会文化习俗等，企业不可能随意改变。

（六）可阻碍性企业能够通过对内部环境要素的调整与操纵，来对外部环境施加一定的阻碍，最终促使某些环境要素向预期的方向转化。

现代营销学认为，企业经营成败的关键，就在于企业能否适应不断变化着的市场营销环境。

“适者生存”既是自然界演化的法则，也是企业营销活动的法则，假如企业不能专门好地适应外界环境的变化，则专门可能在竞争中失败，从而被市场所淘汰。

强调企业对所处环境的反应和适应，并不意味着企业关于环境是无能为力或束手无策的，只能消极地、被动地改变自己以适应环境，而是应从积极主动的角度动身，能动地去适应营销环境。

或者讲运用自己的经营资源去阻碍和改变营销环境，为企业制造一个更有利的活动空间，然后再使营销活动与营销环境取得有效的适应。

美国有两名推销员到南太平洋某岛国去推销企业生产的鞋子，他们到达后却发觉那个地点的居民没有穿鞋的适应。

因此，一名推销员给公司拍了一份电报，称岛上居民不穿鞋子，那个地点没有市场，随之打道回府。

而另一位推销员则给公司的电报称，那个地点的居民不穿鞋子，但市场潜力专门大，只是需要开发。

他让公司运了一批鞋来免费赠给当地的居民，并告诉他们穿鞋的好处。

逐步地，人们发觉穿鞋确实既有用又舒适而且美观，慢慢地，穿鞋的人越来越多。

如此，该推销员通过自己的努力，打破了当地居民的传统习俗，改变了企业的营销环境，获得了成功。

美国闻名市场学者菲力普·科特勒正是针对该种情况，提出了“大市场营销”理论。

该理论认为，企业为了成功地进入特定市场或者在特定市场经营，应用经济的、心理的、政治的和公共关系技能，赢得若干参与者的合作。

科特勒举例讲，假设某家百货公司拟在美国某都市开设一家商店，然而当地政府的法律不许你开店，在这种情况下，你必须运用政治力量来改变法律，才能实现企业的目标。

“大市场营销”理论提出企业能够运用能操纵的方式或手段，阻碍造成营销障碍的人或组织，争取有关方面的支持，使之改变做法，从而改变营销环境。

三、微观营销环境企业的微观营销环境要紧由企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争对手、社会公众以及企业内部参与营销决策的各部门组成。

图1 公司微观环境的要紧行动者供应商一公司一营销中介单位一顾客这一链条构成了公司的核心营销系统。

一个公司的成功，还受到另外两个群体的阻碍，即竞争对手和公众。

（一）公司公司的市场营销是由营销和销售部治理的，它由品牌经理、营销研究人员、广告及促销专家、销售经理及销售代表等组成。

市场营销部负责制订现有各个产品、各个品牌及新产品、新品牌的研究开发的营销打算。

营销治理当局在制订营销打算时，必须考虑到与公司其它部门的协调，如与最高治理当局、财务部门、研究开发部门、采购部门、生产部门和会计部门等的协调，因为正是这些部门构成了营销打算制订者的公司内部微观环境。

（二）供应商供应商是阻碍企业营销的微观环境的重要因素之一。

供应商是指向企业及其竞争者提供生产产品和服务所需资源的企业或个人。

供应商所提供的资源要紧包括原材料、设备、能源、劳务、资金等等。

供应商对企业营销活动的阻碍要紧表现在：1．供货的稳定性与及时性。

原材料、零部件、能源及机器设备等货源的保证，是企业营销活动顺利进行的前提。

如粮食加工厂需要谷物来进行粮食加工，还需要具备人力、设备、能源等其他生产要素，才能使企业的生产活动正常开展。

供应量不足，供应短缺，都可阻碍企业按期完成交货任务。

2．供货的价格变动。

毫无疑问，供货的价格直接阻碍企业的成本。

假如供应商提高原材料价格，生产企业亦将被迫提高其产品价格，由此可能阻碍到企业的销售量和利润。

3．供货的质量水平。

供应物资的质量直接阻碍到企业产品的质量。

针对上述阻碍，企业在查找和选择供应商时，应特不注意两点：第一，企业必须充分考虑供应商的资信状况。