创业计划书格式xx

创业计划书格式xx

创业计划书怎么写?格式是怎么样的?了相关的内容给大家，欢迎阅读。

创业计划书格式

一、前言(篇幅不宜过长，对创业计划书进行概括性综述)

1、创业公司简介

创业公司经营项目及产品内容、技术等，经营团队介绍及所占股权份额情况。

2、资金需求量预测

公司筹备期间的费用、技术转让费用、土地及固定资产占用费、资金周转占用数量。

3、投资条件

投资金额、股款缴纳时间、董事及监事席位、非现金出资股东股权比例。

4、投资报酬率预测

未来各年报酬率、回收净值、回收期、风险投资退出时间和价值预测。

5、风险分析

公司内外部环境变化、如技术开发、管理效果和市场变化等情况对投资报酬率的影响。

6、其他分析

重大采购和销售合同、营销手段和损益平衡点分析等。

二、创业公司基本资料

1、创业公司设立背景

2、创业公司经营业务及内容

3、预计资本金

4、创业公司设立程序及其日程表

5、联络人及地址

三、创业公司组织

1、创业公司筹建起的组织机构

2、创业公司设立后的组织系统图

3、拟担任主要责任人的资料

四、创业公司股权结构

1、无形资产的价值估算

2、股东出资额及股权结构

3、董事会和监事会人员名单

五、业务内容

1、产品市场分析

2、行业竞争分析

3、营销策略介绍

六、技术与生产

1、关键技术说明

2、生产与制造

产品的生产流程，主要原材料及供应商情况介绍，厂房设备情况，对生产工人的要求和生产成本预算。

七、财务预算

1、资金需求预测

2、未来1一年的现金流量预测

3、投资回收期预测

4、投资报酬率和净值报酬率计算

5、未来3年的净现值计算

6、敏感分析和盈亏平衡分析

八、投资及风险管理

1、技术和产品开发风险分析

2、市场风险分析

3、风险投资的退出机制

4、创业公司的企业文化

5、公司的风险控制措施

九、附录(必要补充材料)

1、未来3年的成本费用预测

2、市场调查数据分析

3、未来3年的利润表预测

4、未来3年的资产负债表预测

5、未来3年的现金流量表预测

6、租约

编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

(1)市场机遇与谋略;(2)经营管理;(3)经营团队;(4)财务预算;

(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查

可以从以下几个方面加以检查：

(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。

6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。写作技巧

可操作性(如何保证成功)可赢利性(能否带来预期的回报)可持续性(我们能生存多久)创业计划书六大关注重点

项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产

出与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略

风险应变策略确立创业目标应考虑的因素(6M方法)

商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么市场(Markets):要影响的人们是谁

动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买

信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客

测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预

期达成的目标创业计划团队的最佳组合专业技术人员相关概念

第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。

第三是PETITORS竞争者。东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?

再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。计划书范文

一、市场分析

长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭