班组长四项权利规定
班组长安全管理权力与职责
班组长安全管理权力与职责班组长在安全管理中扮演着非常重要的角色，他们具备一定的权力和责任来保障工作场所的安全。
班组长的安全管理权力主要包括：制定安全规章制度、开展安全培训、实施安全检查、处置安全事故以及协调安全工作等方面的权力。
同时，班组长也必须承担相应的安全管理责任，包括：确保员工安全、落实安全生产责任、推动安全工作的持续改进等方面的责任。
下面将分别介绍班组长的安全管理权力和责任。
一、班组长的安全管理权力1. 制定安全规章制度：班组长有权制定和修订班组的安全规章制度，明确工作责任、安全操作流程、应急预案等内容，确保员工遵守规章制度，防止因操作不当造成事故发生。
2. 开展安全培训：班组长有权组织开展安全培训，包括对新员工的安全培训、岗位操作技能的培训以及安全知识的普及等，提高员工的安全意识和安全技能，降低事故风险。
3. 实施安全检查：班组长有权对工作场所进行安全检查，包括对工作环境、设备设施、安全防护措施等方面进行检查，及时发现安全隐患，采取措施消除隐患，确保工作场所的安全。
4. 处置安全事故：班组长有权对发生的安全事故进行处理，包括组织救援、保护现场、调查事故原因等，为安全事故调查提供必要的支持和协助，同时也要及时向上级报告，积极采取措施防止类似事故再次发生。
5. 协调安全工作：班组长有权协调上下级各部门的安全工作，建立健全安全沟通机制，及时传递上级安全工作的要求和指示，组织开展各类安全活动，提高全员的安全意识和责任感。
二、班组长的安全管理责任1. 确保员工安全：班组长应当确保员工的人身安全，负责对员工进行安全教育、培训和指导，切实做好安全生产工作，提高员工的安全意识，加强员工的安全防护，减少工伤事故的发生。
2. 落实安全生产责任：班组长应当按照公司的安全生产责任制，严格履行安全生产管理职责，建立健全安全管理制度，组织安全检查和隐患排查，及时解决安全问题，推动安全管理工作的规范化、科学化、持续化。
班组长四项权利规定
班组长四项权利规定
煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权：
1、在安全生产的前提下，根据生产实际需要，有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等。
2、有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
3、有权向上级提出对班组成员的奖惩建议。
4、有权维护本班组成员的合法权益。
5、有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核。
6、企业赋予的其他权利。
班组长的权力和管理原则
03
班组长需要激励团队成员，调动他们的积极性和创造力，以实
现团队目标。
协调作用
沟通协调
班组长需要与团队成员进行有效的沟通，了解他们的需求和困难， 协调各方面的资源，解决团队中出现的矛盾和问题。
资源整合
班组长需要整合团队中的各种资源，包括人力、物力、财力等，以 实现团队的高效运作。
外部协调
班组长还需要与团队外部的相关方进行协调，以确保团队工作的顺利 进行。
班组长的权力和管理原则
contents
目录
• 班组长的权力 • 班组长的管理原则 • 班组长管理技巧 • 班组长在团队中的作用 • 班组长自我提升
01 班组长的权力
决策权
01
02
03
制定工作计划
班组长有权制定班组的工 作计划，确保班组工作有 序进行。
资源分配
班组长有权根据工作需要 合理分配班组内的资源， 确保工作的高效完成。
分解任务
将大目标分解为小任务，确保每个员工明白自己 的职责和期望成果。
跟进与调整
定期跟进目标的完成情况，根据实际情况调整计 划和资源分配。
激励员工
认可与奖励
及时认可员工的努力和成绩，通过奖励激发员工的积极性和创造 力。
提供发展机会
为员工提供培训、晋升等发展机会，促进个人成长和职业发展。营造良好氛围来自培养作用1 2
培训指导
班组长需要为团队成员提供培训和指导，帮助他 们提高技能和能力，促进他们的职业发展。
选拔人才
班组长需要善于发现和选拔人才，培养和推荐优 秀的人才进入更高级别的团队或组织。
3
营造良好的工作氛围
班组长需要营造一个积极向上、团结协作的工作 氛围，让团队成员在工作中得到成长和进步。
班组长岗位职责与权限
班组长岗位职责与权限一、班组长职责：1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件；2、负责执行车间分解的质量目标，对本班组员工按工艺要求加工产品，保证产品质量，对违反工艺纪律要求所造成的损失，承担直接管理责任；3、对车间下达的生产计划，根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成，并承担未完成任务的直接管理责任；4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理，并对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任；5、负责本班组的生产统计和质量记录，若统计不准、记录不清将承担直接责任；6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施，如降损、降耗、节约原材料明显超标，将承担直接管理责任；7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位，并做好培训记录；8、对班组内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围；9、以身作则，严格按照公司相关规程制度要求自己，不断提高技术技能，熟练掌握工艺、设备操作，充分发挥出班组长的领导和示范作用；10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量；11、负责班组安全检查，隐患排查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。
如发生事故立即报告，保护好现场，做好详细记录，负责填写和提交各种安全记录，参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议；12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手；13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题，应承担直接管理责任；14、负责对本班组员工的计件数量进行统计，并对统计数据负责，如因统计出错导致工资计算错误负直接责任；15、生产设备管理。
负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理；负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护；16、负责完成上级部门安排的其他工作任务。
标准化 关于赋予班组长和职工“四项权利”的通知
××企字〔2019〕118号签发人：矿长
关于赋予班组长和职工“四项权利”的通知
公司各部门、生产单位：
根据上级煤炭行业主管部门有关文件要求和指示精神，进一步规范基层队伍建设和安全生产现场管理，有力调动班组长的工作积极性，促进班组管理，结合我矿实际情况，经矿长办公会议研究决定，将知情权、参与权、监督权和安全建议表达权赋予给班组长和职工，通知如下：
一、现明确班组长为班组安全的第一责任者，在执行规程措施、发现和处理事故隐患、制止“三违”方面必须起到模范带头
作用。
二、班组长和职工在工作过程中，有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施、事故应急措施；发现现场不具备安全生产条件时，有权停止作业；有权监督其作业场所和工作岗位存在的违章指挥、违章作业、违章行为并停止其工作，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
有权对本单位的安全生产工作提出意见与建议，煤矿企业要重视和尊重职工的意见和建议，应予以尊重和重视。
对部室、区队在工作上存在的问题有权提出建议、批评和举报；发现危及生命安全的情况时，职工有权向企业建议组织撤离危险现场，企业必须及时作出处理决定。
××××有限责任公司
二〇一九年十二月五日。
班组长现场管理的职责和权限
班组长现场管理的职责和权限班组长是一个组织中的重要岗位，负责具体的工作现场管理，协调各项工作的进行。
班组长担负着多项职责和权限，下面将详细介绍班组长现场管理的职责和权限。
一、班组长职责：1. 工作计划制定：班组长负责制定每日、每周或每月的工作计划，根据项目要求和工期安排，确定任务分配和工作进度。
2. 资源调配：班组长需要根据项目需求，合理安排和调配班组人员、设备和材料，确保工作的顺利进行。
3. 班组人员管理：班组长负责对班组成员的管理和指导，包括制定班组成员的工作岗位和职责，进行培训和技能提升，协调班组人员之间的协作和沟通。
4. 安全管理：班组长需要负责工作现场的安全管理，包括制定安全工作细则和操作程序，确保工作环境安全，指导班组成员正确使用个人防护设备，及时发现和消除安全隐患。
5. 质量控制：班组长需要负责工作现场的质量控制，确保工作按照质量要求进行，制定验收标准和工作规范，对工作过程进行监督，及时发现和纠正问题，保证项目质量。
6. 进度管理：班组长需要对工作进度进行监督和控制，及时发现和解决工期延误和进度滞后的问题，调整工作计划，确保项目按时完成。
7. 资料记录和报告：班组长需要及时记录和报告工作现场的情况，包括工作进展、质量问题、安全事故等，向上级汇报工作进展和问题，为决策提供依据。
8. 团队协作：班组长需要与其他相关部门和班组进行协调合作，共同完成项目任务，解决工作中的协作问题，调动团队积极性。
二、班组长权限：1. 人员调配：班组长有权根据工作需要，合理安排和调配班组成员的工作岗位和职责，指派任务和分工。
2. 资源调配：班组长有权根据项目需求，合理安排和调配班组所需的设备、材料和工具。
3. 进度安排：班组长有权制定工作进度计划，根据项目要求和工期安排，安排班组成员的工作任务和工作时间。
4. 质量控制：班组长有权制定工作质量标准和验收标准，监督和检查工作质量，对不符合要求的工程进行整改或返工。
班组长安全管理权力与职责范文
班组长安全管理权力与职责范文班组长是企业中负责安全管理的关键岗位之一，担负着维护安全生产、保障员工身体健康的重要责任。
班组长在安全管理中具有一定的权力，同时也担负着相应的职责。
本文将分析班组长在安全管理中所具备的权力和职责，并探索其作用和意义。
一、权力范围：1. 现场管理权力：班组长作为现场管理的负责人，拥有对现场的管理权力。
他可以指导工作人员遵守安全操作规程，确保工作场所的安全环境。
班组长可以制定并实施现场安全措施，包括安全防护设施的设置、机械设备的维护、作业人员的安全培训等。
2. 工作任务分配权力：班组长有权根据工作需要，合理地分配工作任务。
他可以根据员工的技能和经验，合理安排工作内容和工作量，以确保工作的安全性和高效性。
班组长还可以对工作任务进行监督，及时解决工作中的问题，提高工作效率。
3. 安全监督权力：班组长拥有对工作场所安全状况的监督权力。
他可以对作业人员的操作行为进行监督，及时发现和纠正不安全行为。
班组长有权制止违反安全操作规程的行为，并提出相应的整改措施。
此外，班组长还可以对工作环境进行巡查，发现潜在的安全隐患并及时采取措施消除。
二、职责范围：1. 安全教育培训：班组长是安全教育培训的重要责任人，他应当负责组织和开展安全教育培训工作。
班组长需要向新员工传达安全操作规程，开展安全培训，使员工掌握必要的安全知识和技能。
此外，班组长还应当定期组织员工进行安全练习和演练，提高应急处理能力。
2. 安全检查和事故调查：班组长有责任对工作场所进行定期的安全检查。
他应当制定检查细则，检查安全设施的完好性和使用情况，发现安全问题并及时整改。
同时，班组长还需要负责事故的调查和分析工作，找出事故的原因和责任，并提出预防措施，防止类似事故再次发生。
3. 安全管理文件：班组长需要负责编制和管理安全管理文件。
他应当制定和修订安全操作规程，并确保员工遵守。
班组长还需要建立和维护相关的安全记录，包括事故记录、安全会议记录、安全培训记录等。
班组长四项权利规定
班组长四项权利规定
煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权：
（一）有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同；
（二）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等；
（三）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核；
（四）企业赋予的其他权利。
班组长的职责权利任务
班组长的职责权利任务班组长在一个组织中起着重要的作用，他们承担着一系列的职责、权利和任务。
下面是班组长的职责、权利和任务的详细描述。
1.职责：（1）领导和指导：班组长担任领导者的角色，负责领导和指导团队成员的工作。
他们必须具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织、指导和激励团队成员，确保工作任务的顺利完成。
（2）协调和沟通：班组长需要与上级、同事和下级进行良好的协调和沟通。
他们必须能够理解和传达组织的目标和需求，协调各方的利益和冲突，解决问题和提高工作效率。
（3）监督和管理：班组长负责监督和管理团队成员的工作表现。
他们需要确保团队成员按时完成工作任务，质量达到要求，并提供必要的培训和指导，以提高团队成员的工作能力和技术水平。
（4）质量控制和改进：班组长需要关注产品或服务的质量控制和改进。
他们必须确保产品或服务符合质量标准，并推动团队成员参与质量改进活动，提高产品或服务的质量和竞争力。
（5）问题解决和决策：班组长需要处理和解决工作中的问题和冲突。
他们必须具备良好的问题解决和决策能力，能够分析问题的根本原因，并制定合适的解决方案。
2.权利：（1）权威和决策权：班组长作为团队的领导者，拥有一定的权威和决策权。
他们可以对团队成员进行指示和安排工作，并作出一些决策，以促进团队的工作和发展。
（2）资源和权限：班组长有权调配和管理团队所需的资源和权限。
他们可以确保团队拥有足够的资源，并分配给团队成员使用，以完成工作任务。
（3）表达和代表：班组长有权代表团队与上级、同事和其他部门进行沟通和协商。
他们可以表达团队的需求和意见，并提出合理的建议和改进方案。
（4）评估和奖惩：班组长有权对团队成员进行评估和奖惩。
他们可以根据团队成员的工作表现，给予适当的奖励或惩罚，以激励人员和维持团队的秩序。
3.任务：（1）明确任务目标：班组长需要明确和传达任务的目标和要求。
他们必须与团队成员进行沟通，确保每个人理解任务的重要性和具体要求。
班组四项权利记录
班组四项权利记录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：班组四项权利记录是指班组成员在工作中应当享有的权利，这些权利是为了保障每个员工的合法权益，提高工作效率和团队凝聚力。
班组四项权利记录通常由公司制定并向员工公告，以明确规定员工的权利和义务。
下面将为大家详细介绍班组四项权利记录的内容。
第一项权利是获得公平的工作机会。
每个班组成员都应当有平等的机会参与各种工作任务，并有权利根据自身技能和能力发挥最大的潜力。
公司应当公平、公正地分配工作任务，不偏袒任何一名员工，保障每个人的发展空间和机会。
第二项权利是获得良好的工作环境和条件。
公司应当为班组成员提供安全、卫生、舒适的工作环境，保障员工的身体健康和安全。
公司应当提供适宜的工作设备和工具，确保员工能够顺利地完成工作任务。
公司也应当关注员工的心理健康，提供必要的心理支持和帮助。
第三项权利是获得合理报酬和福利待遇。
班组成员应当按照劳动合同规定的劳动报酬标准获得相应的薪资待遇，公司不得拖欠或延迟发放工资。
公司还应当为员工提供合理的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等，满足员工的基本生活需求。
第四项权利是获得个人发展和职业晋升的机会。
公司应当为班组成员提供培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。
公司应当建立公平的晋升机制，根据员工的表现和能力评定晋升资格，确保每个员工都有发展空间和机会。
第二篇示例：班组四项权利记录是指在工作场所中，确保员工合法权益、提高工作效率的四项基本权利。
这些权利包括工作安全权利、工作时间休息权利、工作收入保障权利和工作培训权利。
下面将逐一介绍这四项权利，并阐述员工如何保障自己的权益。
一、工作安全权利作为员工，我们有权利要求雇主提供一个安全的工作环境。
这包括提供必要的安全设施和装备，为员工提供必要的安全培训和指导，做好危险品的存储和处置工作，确保员工在工作中不受到伤害。
如果发现工作环境存在安全隐患，员工有权利要求雇主立即解决问题，确保员工的身体健康和安全。
标准化 关于赋予班组长和员工“四项权能”的公告
标准化关于赋予班组长和员工“四项权能”的公告背景和目的为了进一步提升班组长和员工的工作效能和自主权，以促进企业的标准化管理和持续发展，经公司决策，特别决定赋予班组长和员工四项权能，即责任权、决策权、知情权和监督权。
具体内容1. 责任权班组长和员工将被赋予更大的责任权，他们将全面负责所在小组或部门的工作和业务，包括目标设定、资源分配、工作指导、绩效评估等。
班组长将作为小组的领导者，拥有更多的独立决策权和管理自由，用以推动小组的高效运作。
2. 决策权在工作中，班组长和员工将获得更多的决策权，可以参与并提出自己的意见和建议，包括工作流程的优化、资源的调配、问题的解决等。
他们将有机会发挥自己的专业知识和能力，为公司的发展和改进做出积极贡献。
3. 知情权公司将保证班组长和员工的知情权，及时为他们提供相关工作信息、企业动态和决策方向等。
班组长和员工有权了解公司的发展战略和目标，以便更好地配合工作，并提出符合实际情况的建议和计划。
4. 监督权为了增强班组长和员工的监督作用，公司将倡导开放透明的工作环境，鼓励班组长和员工参与工作流程的监督和改进。
他们有权对工作流程、制度执行和组织效果进行监督，并及时反馈问题和建议，以实现工作质量的不断提升。
期望与要求公司希望班组长和员工能够充分理解和积极应用这四项权能，发挥他们的主动性和创造力，以推动标准化管理的深入发展。
通过充分赋予班组长和员工权能，公司期望能够提高工作效率和质量，加强员工的归属感和责任感，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
关于实施和培训为确保班组长和员工能够更好地理解和应用这四项权能，公司将组织相应的培训和沟通活动，对这些权能进行详细介绍和讲解，并对实施情况进行跟踪和评估。
公司将建立相应的反馈机制，收集班组长和员工的意见和建议，以不断完善和优化管理制度和流程。
请班组长和员工共同努力，积极参与公司的标准化管理和持续发展，以实现个人与公司共同成长与成功！。
班组长责任和权力
班组长责任和权力第一篇：班组长责任和权力班组长责任和权力一、安全生产：保证生产过程中的人员和设备的安全1、每天开工前，检查各种设备的完好情况；2、监测员工的设备使用情况，对违规操作进行制止和教育；3、工作完成后检查各种用电器、用火设备的情况，保证切断用电器电源、切断火源。
二、生产任务：保证按要求完成每天的产量任务1、根据厂部生产任务要求，分解到本班组各工序，安排当日生产工作；2、对工作进度进行监控，对工作不力的行为进行督促；3、提出对上、下工序的要求，并提请上级支持；三、质量保证：保证生产的各品种符合质量要求1、对原材料和产品的验收标准提出合理建议，以保证产品质量；2、对工艺流程的优化有提出建议的义务和权力；3、配合本部门的技术主管，督促员工严格按工艺要求进行操作；4、配合技术主管对所有原材料（或上道工序交送的半成品）进行检验，对于不合格的品种提出处理意见，并决定提交上级或者由班组自行解决的意见；5、对本班组生产的各环节半成品进行抽检，避免不合格品流入下一道工序。
四、员工管理：保证员工行为符合企业要求和工艺规范1、每日上班前，对员工的着装进行检查督促，保证符合规范要求；2、对员工在生产中的行为进行监督，制止违法、违规行为；3、对于员工的不正确操作进行教育指导；6、带领全体员工进行卫生清扫等集体性工作，每天下班前对本班组的清扫工作进行检查。
五、原辅材料的领取、产品入库：1、负责包装袋和标签的领用及报单；2、产品入库、数量统计和报单。
六、人事管理：1、拥有本班组内部的人事调配权；2、对本班组员工的违规行为有考核权；3、对严重不服从管理的员工，拥有拒绝使用的权力；4、及时掌握员工心态，积极与员工交流，强化集体的凝聚力；5、员工请假（一天以内），班组长有审批权（须向上级主管报备）；6、有组织本班组评选优秀员工并申报的权力；7、对本班组的奖金、提成，拥有分配的建议权。
第二篇：项目经理责任和权力项目经理的责任1、对企业所应负的责任ν保证项目目标和企业目标相一致，使项目的成功实施以实现企业的战略目标为前提ν对企业分配给项目的资源进行适当的管理，保证在资源约束的条件下所得资源能够被充分有效利用ν与企业高层领导进行及时有效的沟通，及时汇报项目的进展情况：成本、时间等2、对项目所应负的责任ν对项目的成功负有主要的责任：对项目的实施计划、监督、控制ν保证项目的整体性，保证项目在实施过程中自始自终以实现项目目标为最终目的3、对项目小组应负责任ν为项目组成员提供良好的工作环境和氛围ν对项目组成员进行绩效考核ν保证成员在项目结束后的安全归宿项目经理的职责和职位1、计划2、组织3、指导4、控制项目经理应具备的能力1、获得充分资源的能力2、组织和组建团队的能力3、权衡项目目标的能力4、应付危机及解决冲突的能力5、谈判及广泛沟通的能力6、领导才能及管理技能7、技术能力8、创业能力项目经理应具备的素质1、有管理经验2、拥有成熟的个性3、与高层领导有良好的关系4、有丰富的工作经验5、具有创造性思维6、具有灵活性，同时又有组织性和纪律性第三篇：权力就是责任权力就是责任人们都说权力失去监督就生腐败，可是怎样监督呢？如层层设立监督机构，那要增加多少吃皇粮的官吏？又怎样监督监督者把责任转化成权力，以至包庇腐败呢？一切吃皇粮的公务员，不论大小尊卑，都有个职位。
班组长现场管理的职责和权限(二篇)
班组长现场管理的职责和权限班组长在现场管理中的职责和权限包括：1. 干部管理：负责组织安排班组人员的工作任务，协调人员关系，解决人员之间的矛盾和问题。
2. 生产管理：掌握生产计划和工作进度，组织班组成员按时完成生产任务，确保生产进程的顺利进行。
3. 质量管理：负责对产品质量进行把控，确保产品符合质量标准和要求，及时发现和解决产品质量问题。
4. 安全管理：负责组织实施安全生产措施，监督班组成员的安全操作，预防和处理事故和安全问题。
5. 物料管理：负责物料的配送和使用、仓库管理，确保物料的有效利用和安全保管。
6. 设备管理：负责设备的维护和保养，及时发现和排除设备故障，确保设备的正常运转。
7. 费用控制：在成本控制的前提下，合理调配班组资源，确保班组在预算范围内完成工作任务。
8. 员工培训：负责培训新员工的工作技能，提升班组成员的工作能力和综合素质。
9. 沟通协调：与其他部门和班组长进行有效的沟通和协调，协同工作，解决问题。
10. 班组改进：负责收集和整理相关数据，提出班组改进的建议和方案，促进工作效率和质量的提升。
班组长在现场管理中具有一定的权限，包括：1. 班组人员的调度和分工安排权限。
2. 对工艺和质量进行管理和指导的权限。
3. 对工作场所的安全管理和事故处理的权限。
4. 对物料和设备的使用和管理的权限。
5. 对费用的预算和支配的权限。
6. 对员工培训和培养计划的制定和执行的权限。
7. 对工作流程和工作方法的改进和优化的权限。
班组长的职责和权限的具体执行和范围，根据企业的管理制度和岗位职责来确定。
班组长现场管理的职责和权限（二）班组长履行好现场管理的职责和权限，是班组长做好日常工作的基础。
但是对于工作中班组长应有的重要职责及基本权限，大家是否清晰明了呢？现场管理的职责生产控制(1)执行每月生产计划(2)准备每日生产活动(3)跟催作业成本控制--节约能源1确定是否有任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏2在确定之后，再决定是否由自己来处置或向修理人员求助3监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源质量控制(1)维持和改进质量水平①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。
班组长责权利
班组长责权利落实，如何落实具体表现为：
1、权利表现如对班组成员的绩效考核，奖惩（比如说奖金的二次分配权利）；公司赋予应有的现场指挥权、考核分配权和经济处罚权，在安全生产、经营管理、技术创新等方面唱主角。
2、职责表现如对班组成员进行宣贯各种通知，学习安全规范、员工守则等；对班组成员进行安全监督，做好班组管理的细节（参见班组长职责）。
3、利益表现为：提高班组长的政治和经济待遇。
在同等条件下，班组长可优先评优评先，入党、晋级提拔、学习深造，在经济分配上向一线和苦脏累岗位的班组长倾斜，年末评先进，受到表彰和奖励；认真落实和维护班组长的各项权力。
煤矿班组长七项权利
煤矿班组长七项权利
一、班组安全生产生活的组织指挥权。
班组长有权安排班组生产计划，分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权临机处置，调度生产；有权内部协调，发出指令等。
二、劳动组织的调配权。
班组长有权对班组内部的劳动力进行调配，实行合理组合；有权批准权限范围内的假期，安排顶班、倒休；有权执行劳动纪律，维护安全生产正常秩序。
三、组织实施规章制度权。
班组长有权根据矿、队规章制度制定本组实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。
四、拒绝违章指挥和制止违章作业权。
班组长对违章指挥有权拒绝和提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直至危害消除。
五、职工奖惩的建议权。
班组长有权向队提出本班组职工的奖惩建议。
班组长有权向队提出对本班组职工的奖惩建议，包括晋级、奖励、以及提出经济处罚和行政处分建议。
六、奖金分配权。
班组长有权对班员的劳动成果进行定量和定性考核，并按规定分配班组收入，奖勤罚懒。
七、维护职工合法权益权。
在班组生产、生活、工作中，班组长要依法依规维护职工的合法权益，对侵犯职工合法权益的人和事有权向各级领导提出意见和建议。
班组长、班组安全员的职权
班组长、班组安全员的职权
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班组长、班组安全员的职权 制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
班组长、班组安全员的职权
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班组长、班组安全员的职权
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运
转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《班组长、班组安全员的职权》，望本单位职工严格执行!
1、1 对本班人员的违章行为有权制止、批评与处理。
1、2 对上级的违章指挥有权拒绝，并向各级安技部门报告。
1、3 发生危急情况有权停止作业，指挥在场人员撤离危险区，并向上级与安技部门报告。
2、班组工会场劳动保护检查员的职权
2、1 对本班组违章行为及险情有权加以劝阻或做紧急处理，并报告主管领导或安技部门处置，报告事故隐患或险情，未被重视，有权向上级工会或安技部门反映。
2、2 对班主管领导的违章指挥有权监管与督查制止，并向工会安排与安技部门报告处理。
2、3 有权对班组的劳动安全卫生工作进行监管与督查，对女员工与未成年工的合法权益受到损害时，有权维持，并要求主管领导予以纠正，未被重视则有权向上级工会与安技部门反映。
3、员工的职权对领导的违章指挥、干部的违章管理有权予以拒绝，并向安全员与安技部门报告。
某某单位(人）
202X年X月X日。
班组四项权利记录
班组四项权利记录
第一项权利：平等待遇
在我们的班组中，每个成员都享有平等待遇的权利。
不论职位高低，每个人都应该受到公平对待，并且有机会展示自己的能力。
我们班组注重团队合作，鼓励成员之间的相互支持和尊重。
没有人会因为自己的身份或背景而受到歧视，每个人都有发表意见和建议的权利。
第二项权利：自由表达
在我们的班组中，每个成员都有自由表达的权利。
无论是对工作中的问题提出看法，还是对团队决策进行讨论，每个人都可以畅所欲言。
我们鼓励成员勇于表达自己的观点，相信每个人都可以为团队的发展做出积极的贡献。
同时，我们也要尊重他人的意见，共同寻求最佳解决方案。
第三项权利：安全保障
在我们的班组中，每个成员都有安全保障的权利。
无论是在工作场所还是在工作过程中，我们都应该注重安全。
我们班组重视员工的健康和安全，提供必要的培训和装备，确保每个人都能在安全的环境中工作。
如果有任何安全问题或担忧，每个人都有权利提出并得到解决。
第四项权利：公正待遇
在我们的班组中，每个成员都有公正待遇的权利。
工作机会、晋升和奖励应该基于个人的能力和贡献，而不是个人关系或偏见。
我们班组鼓励成员之间的公平竞争，提供公正的评估和反馈机制，确保每个人都能得到公正的对待。
同时，我们也要相互支持和帮助，共同成长和进步。
在我们的班组中，我们始终坚持这四项权利，为每个成员创造一个公平、开放和安全的工作环境。
我们相信，只有在这样的环境中，每个人才能充分发挥自己的潜力，为团队的成功做出贡献。
我们班组的每个成员都应该珍惜和维护这些权利，共同努力，共同成长。
班组长决策权和指挥权制度
班组长决策权和指挥权制度
一、班组长决策权和指挥权的定义
班组长决策权是指班组长在班组活动中具有的决策和处置活动权，其决策和处置均受到本公司有关规章的限制，但又不受限于本班组其他成员的意见。
班组长指挥权是指班组长在班组活动中对班组其他成员的行为和行动的指挥权，其能够发布有关命令，直接令其他成员实行。
1、班组长决策权
（1）班组长有权对其本班组的工作进行安排，优化工作结构，实施合理的生产分工，有效地提高生产效率；
（2）班组长有权定期对班组的工作情况进行检查，发现问题及时采取有效措施，完成班组指标；
（3）班组长有权根据工作情况制定应急管理办法，发现隐患及时排除；
2、班组长指挥权
（1）班组长具有给下属发布命令的权力，可以对下属工作表现不达标进行处罚；。
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班组长四项权利规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021
班组长四项权利规定煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权：
（一）有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同；
（二）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等；
（三）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核；
（四）企业赋予的其他权利。