表单设计及流程
5.表单流程设计
18.表单关系人
19.填表人 举例： A填了一张请假单（ A是填表人），但是请假人是B，那 么流程是要按照B这个人来走的，所以系统里定义出这样 一个流程角色，B是表单关系人；这就需要在表单设计的 时候将请假人的栏位定义为表单关系人，如果不配置，表 单关系人默认为填表人。 注意：表单关系人的概念一定要掌握，系统里的直属主 管、职等审核权限表都涉及表单关系人的应用。
3.是否单一审批，只对有群组性质的流程角色有效，如果 流程角色解析出来有多个人员，设置单一审批，只需要 其中一个人审批后就可以继续往下解析，如果没有设置 单一审批，那么需要这些人员都要审批；
4.审批时密码验证，即审批表单的时候是否要输入密码；
5.审批时必填审批意见，即审批时是否要填写审批意见；
6.容许逾时时间，是指审批人收到表单没有审批到达这个 时间会发逾时警告邮件，此功能要结合表单性质里的警 告开关使用
3.可否转发 ：当审批人还没有审批表单的时候，才会有 这样的按钮，选择转发，这样会产生一张新表单，流程 需要审批人自己设定，然后发单，主题自动显示为：[转 发] 单号:0000000026，转发的表单内容是不可编辑的；
4.可否抄送 ：点击抄送按钮，选择抄送的人，表单会发 送到对应人员的抄送文件夹里。
26.审核权限表 见《5.1核决权限角色操作说明》 27.动态参数流程 见《5.2动态参数流程操作说明》 98.移转 移交流程到某一关号某一支号。
表单流程设计
流程种类
流程角色
流程参数
流程参数分为四个页签： 一般、审批、流程和附加档配置； 一般页签会因流程角色的不同而不同， 其他三个页签是一致的，默认取表单性质里的设置。 通过单击某流程角色会出现提示标签，点击进入：
管理流程化流程标准化流程表单化表单职责化是什么
管理流程化流程标准化流程表单化表单职责化是什么管理流程化、流程标准化、流程表单化、表单职责化是现代企业管理中重要的概念和方法论。
这些概念的出现，旨在帮助组织实现高效的管理方式，提高工作效率，降低风险，增强内部控制，促进协作和沟通。
本文将分别探讨这四个方面的含义及其对组织管理的重要性。
管理流程化管理流程化指的是将一个组织的管理活动按照一定的程序和规程予以规范化，以确保管理决策的连续性和稳定性。
通过管理流程化，组织可以达到优化资源配置、提高绩效、降低风险等目的。
管理流程化包括了流程设计、流程优化、流程执行和流程监控等环节，通过不断地进行流程改进和优化，从而提升管理工作的效率和效果。
流程标准化流程标准化是指将一个组织内部各项管理活动的流程、规范、指导原则等进行标准化制定和规范化管理，以确保在不同时间、不同人员、不同地点，相同的管理活动执行结果基本一致。
通过流程标准化，组织可以实现管理规范化、流程专业化、服务质量提升等目标。
流程表单化流程表单化是指将管理流程中所需要的各种信息、数据要素以表单的形式进行收集、整理、交换和存储。
通过流程表单化，可以有效规范信息流动、提高数据准确性、简化业务操作流程，从而提高工作效率和管理质量。
表单职责化表单职责化是指在管理流程中明确每个表单的责任人，使每个工作环节的责任人都清楚自己在流程中的职责范围和执行任务，从而保证流程的顺利进行和结果的质量。
通过表单职责化，可以避免责任模糊、工作推诿等问题，提高工作效率和管理效果。
综上所述，管理流程化、流程标准化、流程表单化、表单职责化是现代组织管理的重要手段，通过这些方法的应用，可以提高管理效率、规范管理流程、提升服务质量，从而使组织更加健康、有序地运转。
在实践中，组织管理者需要充分了解这些概念的内涵和作用，结合实际情况，有针对性地制定管理策略和实施措施，以实现组织管理的现代化和专业化。
金数据表单设计工具的使用流程
金数据数据表单工具的使用流程
1、在线设计表单：您可以使用金数据在线创建表单，或者导入excel生成表单，金数据提供十余种专业的表单字段和样式，可以设置跳转规则，同时，模版中心还提供了数百种专业模板供您选择。
2、发布表单：表单设计好后，会生成唯一的表单链接和表单二维码，您可以把表单嵌入自己的网站，也可以直接发布到QQ群，邮件，微信，微博等等。
3、查看数据和报表：表单收集到的数据，会自动进入您的金数据后台，生成数据报表，包括柱状图和饼状图，数据页面可以查看数据详情，数据来源的终端、操作系统和ip地址，并且支持交叉筛选和数据导出excel。
Form Design-表单设计
2014.6.17
表单元素
2
⑥ ⑦ 进度显示器
标题 Title
①
② 字段/ 输入项 输入框
输入反馈 注释/ 帮助文字
③ ④
⑤
Button/提交按钮/动作
表单对齐方式
3
顶对齐 50毫秒
＜
右对齐 240毫秒
＜
左对齐 500毫秒
表单分组形式
从内容分：
4
表单分为重
要信息及附 加信息
• Form不可能独立存在， 总有它所处的应用、 商业等考虑，它是产 品或服务的一部分， 就需要融入其中
on）
• 虽然Form的发起可能 包含各个不同部门自 身的考量和需要，但 Form必须以一种声音 呈现
Thank You!
达闻Usability Testing：了解网站目标用户，提高网站使用评价– 现在咨询 达闻Landing Page Optimization：优化提升着陆页核心指标– 现在咨询 达闻人才招聘：你可以不需要达闻，但达闻需要你 – 查看工作机会
11
表单设计原则
• 没人喜欢Form，他们 • 既然目标就是完成填
12
想要的是完成Form后
得到的服务，所以越 简洁容易的完成越好
写，那么就尽可能清
晰的表明要如何完成 这一任务
阐明完成路径 痛苦最小化（ Minimize the pain） 确保交流一致 （Ensure consistent communicati （Illustrate a path to completion ） 考虑情境 （Consider the context ）
Old
Now
表单分步骤形式
5
工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)
工程预算工作流程图附件一：工程预算资料交接表工程预算资料交接表项目名称：编号：备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改，具体资料要求详见管理办法第十四条。
填表说明：1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。
2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。
附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单主要材料、设备或分部分项工程清单填表说明：1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求，具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。
附件三：预算编制说明预算编制说明预算编制说明应包括的内容如下：一、建设单位、工程名称二、本预算包含详细范围及界面：三、本预算未包含详细范围：四、预算编制的分项要求：按《XX集团房地产开发标准成本项目分类表》执行五、图纸依据：本预算书根据的施工图号图进行工程量计算。
六、计价办法：七、套用定额：八、取费标准：九、人工工资标准：十、主材及价格：十一、暂定项目的具体做法：十二、甲方限价材料及设备的价格表：十三、按独立费计入的项目：十四、其它事项（如施工组织设计、图纸有关事项说明）：编制部门（人员）（签章）：编制时间：年月日填表说明：1、上述内容根据预算的具体情况编写，可以根据实际情况补充应说明的内容。
2、本说明构成附件一工程预算资料交接表的附表附件四：工程预算承诺书工程预算承诺书公司：为规范工程造价管理，提高预算工作效率，控制工程预算误差比例，我公司对承包贵公司的所出具的预算承诺如下：我公司承诺本工程预算按照《长沙房产（集团）有限公司预结算管理暂行办法》执行，对该工程项目所编制的预算误差不超过预算审定金额的15%：1、如果15%＜（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额≤20%时，我公司同意承担审减金额超过预算金额15%以上部分产生的审计费用；2、如果（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额＞20%时，我公司同意承担全部审计费用。
泛微流程表单设计
泛微流程表单设计泛微流程表单设计是企业数字化转型中不可或缺的一部分，它能够对企业生产、管理过程进行全面、细致的规划和管理。
下面将从泛微流程表单设计的流程、需求和实现等方面进行探讨。
一、泛微流程表单设计的流程泛微流程表单设计包含表单设计、流程设计、系统集成三个主要环节。
1、表单设计表单设计是整个流程的核心，其关键是定义表单的各种属性，包括表单字段的数据类型、取值范围、默认值、是否必填、是否只读等等。
表单设计的目标是实现表单属性与业务数据的高度一致性。
2、流程设计流程设计是整个流程的关键，其核心是定义流程的各个步骤以及步骤之间的跳转关系。
流程设计的目标是实现业务流程与表单属性的高度一致性。
3、系统集成系统集成是整个流程的环节，其关键是将表单和流程与其他系统进行无缝集成，实现业务数据的流转和更新。
二、泛微流程表单设计的需求泛微流程表单设计需要满足以下需求：1、高度自定义表单设计需要支持高度自定义，方便企业根据自己的业务需求调整表单的各种属性和字段，以适应不同的业务流程和数据要求。
2、易于使用表单设计需要易于使用，不需要编写代码就可以完成表单设计。
同时，需要支持可视化的表单设计，让用户可以直观地操作表单属性。
3、支持多种数据类型表单设计需要支持多种数据类型，包括文本、数字、日期、时间、下拉框、单选框等等，以适应不同的业务需求。
4、高度模块化表单设计需要高度模块化，支持模块间的嵌套和复用，以避免重复设计和开发，提高设计效率和质量。
5、多种表单展现方式表单设计需要支持多种表单展现方式，包括列表、详情、新增、编辑、审核等等，方便用户根据不同的场景展现表单数据。
三、泛微流程表单设计的实现泛微流程表单设计的实现需要几个关键技术：1、表单设计器需要提供可视化的表单设计器，方便用户通过拖拽、选择等方式自定义表单的各种属性和字段。
2、流程设计器需要提供可视化的流程设计器，方便用户通过拖拽、选择等方式定义业务流程和表单跳转关系。
管理流程化流程标准化流程表单化表单职责化
管理流程的流程标准化及表单职责化在现代企业管理中，管理流程的流程标准化和表单职责化是至关重要的事项。
这两个概念互相补充，能够提高管理效率和规范化管理流程。
管理流程的优化和标准化管理流程的优化包括流程分析、流程设计、流程实施、流程监控和流程改进等多个环节。
通过将管理流程标准化，可以实现以下几个方面的好处：•提高工作效率：通过标准化的管理流程，可以减少流程冗余和重复，降低工作成本，提高工作效率。
•保证流程质量：标准化的管理流程可以确保每个环节的质量可控，降低管理风险，提高管理水平。
•提升组织透明度：标准化的管理流程可以使组织内部的运作更加透明，提高信息共享和协作效率。
流程的表单化和职责化另一方面，流程的表单化和职责化也是管理流程优化的重要组成部分。
表单在管理流程中扮演着记录和传递信息的重要角色，而职责化则是为了明确每个环节中各个岗位的职责和权限，确保流程顺畅进行。
•表单化：通过表单化，可以规范管理流程中的信息记录和传递，减少信息丢失和错误，提高数据准确性。
•职责化：通过流程的职责化，可以明确每个岗位在流程中的具体职责和权限，减少决策失误和管理混乱。
实践案例以某公司采购流程为例，通过将采购流程进行标准化、表单化和职责化，公司实现了采购成本的降低、采购周期的缩短和采购质量的提升。
具体实施步骤包括：1.流程标准化：明确采购流程中的每个环节和具体步骤，定义流程的标准化操作规程和手册。
2.流程表单化：设计统一的采购申请表、采购审批表等表单，规范化信息记录和流程传递。
3.流程职责化：明确采购流程中不同岗位的职责和权限，明确采购经理、采购员、财务人员等各自的责任范围和审批权限。
通过以上措施的落实，公司采购流程更加规范、高效，并且能够快速响应市场需求，提高企业竞争力。
总结管理流程的流程标准化、表单化和职责化是现代企业管理中的重要趋势。
通过这些措施，企业可以提高管理效率、降低管理风险、提升管理质量，从而实现持续发展和竞争优势。
A6表单操作指南-很详细-一看就会3分钟学会制作表单
A6表单操作指南表单主要应用在实现内部办公中的各种表格单据，例如车辆申请单，派车单，费用报销单等的表格样式的设计，填写，统计，查询。
操作: 选择菜单第一级，进入“表单应用”，表单应用包括：表单首页、表单查询、表单统计、表单制作。
表单制作中包括表单流程绑定、表单枚举设置、表单查询统计设置等，表单查询分为流程数据查询和表单数据查询。
1. 表单使用基本步骤第一步：设置表单管理员：系统管理员建立和分配表单设计者，即分配表单管理员权限。
表单管理员可以进行枚举设置、基础枚举设置、表单模板设置，表单流程绑定，表单统计查询模板的设置；而普通人员进行表单流程调用，进行表单的查询和表单统计结果的查看；第二步：表单基础设置：由表单管理员设置枚举项和枚举值；第三步：设计表单：由表单管理员画出表单单据的样式，并且设置好每个数据项的属性，确认是否有填写要求，例如：只能填写的数字或日期第四步：表单流程绑定：由表单管理员建立带有表单的流程模板，设置各个节点表单单据的数据项编辑权限（系统只支持模板流程套用表单），授权表单流程模版。
第五步：使用表单流程模板：由经授权的普通用户调用表单进行协同工作。
第六步：需要进行统计查询的表单，首先进行统计表和查询样式的设计，设计统计查询表的行列和具体统计查询项，系统支持设定统计表的查询条件。
必须将设计好的统计表授权给可以进行统计的人员，才可以进行统计查询。
第七步：统计查询：由经授权的用户进行统计、查询调用，查看统计和查询结果，并可以存为我的查询。
第八步：表单首页：待办的及跟踪表单可以在表单首页中查看，并且可以在此查看配置相关的统计查询项及表单模板。
2. 设置表单管理员2.1新建表单管理员第一步：在协同系统的系统管理员页面，选择一级菜单“应用设置”，点击“表单应用管理”，进入管理界面，点击“表单管理员管理”，系统列出所有管理人列表；点击人员名，可以查看此人员所管理的表单列表.第二步：点击“新建表单权限管理”，选择表单管理员，即可以使用表单制作的功能，可以表单管理员可以授权给部门和个人，点击“确认”新建完毕。
厨卫电器厂新产品开发流程及表单
厨卫电器厂新产品开发流程及表单厨卫电器厂新产品开发流程及表单一、市场调研和需求分析1.市场调研在进入新产品开发的第一步，需要进行市场调研。
通过分析市场需求、竞争对手情况、潜在客户需求等，确定产品开发的方向。
2.需求分析在市场调研的基础上，进行需求分析。
收集用户的使用习惯、需求和意见等，并与工程师团队一起讨论和分析，以确定产品的具体功能和特点。
二、产品规划1.产品定位根据市场调研和需求分析结果，确定产品的定位。
包括产品种类、价格带、目标用户等。
2.产品功能规划根据需求分析的结果，确定产品的功能规划。
并与设计师和工程师团队一起讨论和确定产品的具体功能结构。
3.界面设计和外观设计根据产品功能规划，进行产品的界面设计和外观设计，以便提前进行样机制作和用户评估。
三、技术研发1.电子原型设计和制作根据产品功能规划和界面设计，进行电子原型设计和制作。
这需要工程师和电子技术人员进行各种模拟和数字电路的设计和调试。
2.机械结构设计根据产品的功能规划和外观设计，进行机械结构的设计。
这需要机械设计师进行CAD绘图和3D打印制造。
3.原料采购和零部件制造在技术研发过程中，需要根据产品的需求和设计，进行原料和零部件的采购和制造。
这往往需要和供应商进行合作。
四、样机制作和测试1.样机制作根据技术研发的结果，进行样机的制作。
这需要将电子原型和机械结构进行组装和调试。
2.样机测试进行样机的各种测试，包括功能测试、可靠性测试、安全性测试等。
根据测试结果，不断进行改进和优化。
五、销售预测和生产计划1.销售预测根据市场调研的结果，进行产品的销售预测。
以确定首批产品的销售目标和销售区域。
2.生产计划根据销售预测和样机测试结果，进行生产计划的制定。
包括原料采购、零部件制造、组装和包装等。
六、市场推广1.产品宣传和推广计划根据产品规划和销售预测，制定产品的宣传和推广计划。
包括广告宣传、促销活动等。
2.渠道开拓根据产品定位和市场需求，寻找合适的销售渠道。
合同评审流程及表单
合同评审流程及表单全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：合同评审是企业合同管理工作中非常重要的一个环节，合同评审流程及表单的设计对于保证合同的合法性和规范性具有重要意义。
本文将从合同评审的概念、流程及表单设计等方面进行分析，希望能够帮助企业更好地进行合同管理工作。
一、合同评审的概念合同评审是指对企业签订的合同进行全面的审查和评估，确保合同内容符合法律法规和企业政策，避免出现风险和漏洞。
合同评审旨在保障企业合同的有效性和合理性，维护公司的合法权益，同时也是合同管理工作中非常重要的一环。
合同评审主要包括对合同条款的审核、合同相对方的资质评估、合同风险的评估等内容。
在合同评审过程中，需要综合考虑法律、商业及实际操作等多方面因素，确保合同的合法性、合理性和可执行性。
二、合同评审流程合同评审流程是指企业进行合同评审工作时需要遵循的一系列步骤和程序。
一个完善的合同评审流程可以有效地提高合同评审的效率和准确性，降低合同风险，保障企业的合法权益。
合同评审流程一般包括以下几个环节：1. 合同评审申请：由合同相关人员填写合同评审申请表，提交合同评审部门进行评审。
2. 合同初审：合同评审部门对申请表中的合同进行初步审核，确认是否需要进行详细评审。
3. 合同审查：对合同内容进行逐条审查，确保合同条款符合法律法规和企业政策。
4. 合同谈判：如有必要，进行合同谈判，协商确定最终合同条款。
5. 合同批准：将批准的合同提交相关部门或领导审批，确认合同的有效性。
6. 合同签订：双方签订合同，办理相关手续，保管好合同文件，确保合同执行的顺利进行。
三、合同评审表单设计合同评审表单是进行合同评审工作时需要使用的工具，合适的表单设计可以提高评审的效率和准确性。
一般来说，合同评审表单需要包括以下几个方面的内容：1. 合同基本信息：合同名称、申请单位、合同金额、合同期限等基本信息。
2. 合同评审内容：合同需要进行评审的内容，如合同条款、风险评估等。
it系统权限申请表单及流程设计
it系统权限申请表单及流程设计English Answer:IT System Access Request Form and Process Design.Objectives:To establish a standardized process for requesting access to IT systems and resources.To ensure the confidentiality, integrity, and availability of IT systems.To comply with regulatory requirements and industry best practices.Form Design:The IT System Access Request Form should include the following fields:Applicant's name and contact information.System or resource being requested.Justification for access.Role or level of access required.Expected usage of system.Duration of access.Any additional information or attachments.Process Flow:1. Request Initiation: The applicant submits the completed IT System Access Request Form to the designated IT administrator.2. Review and Approval: The IT administrator reviewsthe request and verifies the applicant's identity and eligibility. The administrator also evaluates the justification for access and ensures that the requested level of access is appropriate.3. Granting Access: If the request is approved, the IT administrator grants the applicant the necessary permissions or access levels.4. Notification: The applicant is notified of the approval or denial of their request.5. Monitoring and Review: The IT administratorregularly monitors and reviews access rights to ensure that they remain appropriate and necessary. Access may be revoked or modified based on changes in the applicant's role, responsibilities, or job status.Best Practices:Implement a role-based access control (RBAC) system to match user permissions to their specific job roles.Use multi-factor authentication to enhance security.Regularly audit system access logs to identify any suspicious activity.Provide ongoing training to users on IT security best practices.Review and update the IT System Access Request Form and process on a regular basis.Chinese Answer:IT系统权限申请表单及流程设计。
金和C6 表单制作简约步骤
表单制作简约流程
1.【系统管理】-【表单管理】-【表单设计】
2.新建表单，表单创建方式选择【直接创建表单】，输入表单名称，选择表单类型。
若走流程就选【是否走审批流程】，如是菜单是的表单就选【是否权限控制】。
3.表单页面布局，通过选择控件布局，根据表单需要选择。
4.布局好之后就是建立数据表。
此步骤需要注意的是新建表时一定要在表单所有的字段基础上在增加一个[mainid]字段用来存放流程唯一编号。
5.数据表制作好之后，关闭建表窗口，传递表数据结构到系统。
6.新增数据集控件，将刚刚建立的数据表绑定在数据集中。
注意：select语句是走流程的表单必须写的，只需要修改图中的A_GRX_WLYX_S。
这个表名与上面保存表名框中的表名保持一致。
7.填充数据项，通过批量增加选择表一次性增加数据项。
修改中文字段、排序、修改变量默认值。
8.控件绑定数据集
9.表单属性录入mainid
注意：mainid为步骤4增加的那个mainid字段。
10．保存表单,完成。
OA流程表单制作操作手册
OA流程表单制作操作手册1. 简介本操作手册旨在介绍如何使用OA系统中的表单制作功能来创建和定制流程表单。
流程表单是组织内部流程管理的重要工具，通过自定义表单可以满足不同流程的需求，并提高工作效率。
2. 系统登录在开始使用OA系统中的表单制作功能之前，首先需要登录系统。
按照以下步骤进行登录：1.打开OA系统的登录页面。
2.输入用户名和密码。
3.点击“登录”按钮。
3. 进入表单制作页面登录成功后，您将进入OA系统的主界面。
按照以下步骤进入表单制作页面：1.在主界面上方的导航栏中，点击“表单设计”菜单项。
2.在下拉菜单中点击“制作表单”。
4. 创建新表单在表单制作页面中，您可以创建新的表单。
按照以下步骤进行操作：1.在左侧的菜单栏中，点击“新建表单”按钮。
2.输入表单的名称和描述。
3.点击“保存”按钮。
5. 自定义表单结构一旦创建了新表单，您可以根据流程需求自定义表单的结构。
按照以下步骤进行操作：1.在表单设计页面中，您可以在左侧的工具栏中找到各种表单组件，如文本输入框、下拉列表、复选框等。
2.拖动所需的组件到表单的位置。
3.调整组件的大小和位置。
4.设置组件的属性，如名称、必填性、可编辑性等。
6. 添加流程变量流程变量是在流程执行中存储和传递数据的容器。
您可以在表单中添加流程变量，以供用户输入和使用。
按照以下步骤进行操作：1.在表单设计页面中，点击右上角的“流程变量”按钮。
2.在弹出的窗口中，点击“添加变量”按钮。
3.输入变量的名称、类型和描述。
4.点击“保存”按钮。
7. 设计表单流程在表单制作过程中，您还可以设置表单的流程，以定义流程的流转和审批规则。
按照以下步骤进行操作：1.在表单设计页面中，点击右上角的“流程设计”按钮。
2.在弹出的窗口中，添加流程节点和连接线来定义流程的流转路径。
3.设置流程节点的审批人或审批角色。
4.设置流程的开始节点和结束节点。
8. 保存和发布表单在完成表单的制作后，您可以保存并发布表单，以便用户可以在流程中使用。
流程设计及流程优化PPT
反复的加工
物流
供应商（流程下游方）
数据采集
多余库存
数据分析
缺陷、失误
数据传输
活动重复
活动的重组
反复的检验
跨部门的协调
三 流程优化
借助RACI框架来定义流程中相关个人/团队的角色分工 需要领导知情，但不是决策的审批，可以定期备案，汇报给领导
职责矩阵按照制度流程化的思路，识别制度可以转化为流程的部分 对可以转化为流程的制度确定客户需求 依据客户需求设计流程图，实现制度流程化 整理流程外制度，并梳理、优化
1225字的员工试用期考核办法
简单、直观的员工试用期考核流程
流程的六个要素
流程的客户是谁？ 流程创造的价值是什么？
是否会涉及其他部门的业务内容/支持要求？
决策结果是否易于用KPI进行衡量
决策影响力和决策难度分析
三 流程优化
决策影响力和决策难度评分分析
财务影响
战略影响
外部影响
决策频率
决策速度
信息获取难度
是否影响到公司整体战略的执行
对公司整体战略的执行几乎无影响
财务影响程度高
财务影响程度低
5分
涉及质量和消费者体验
角色
定义
指导原则
负责（R）
负责实施一项相关的工作，可以使个人执行完成，也可以是独自负责团队实施结果
指派给一个人/团队 可以委托给个人所在团队中的其他人
批准（A）
批准一项活动或者个人/团队提出的建议
如果很对决策都需要批准或者需要不必要的高级别批准，这将成为一个瓶颈
咨询（C）
审阅一项活动结果并提供意见，但是没有批准权 提供对一项活动的指导，并且可能在活动展开期间为团队提供咨询
临床路径管理原则、表单和流程
阜平县医院临床路径管理指导原则第一章总则第一条为提高医疗质量，保障医疗安全，指导医疗机构开展临床路径管理工作，制定本指导原则。
第二条各临床科室应当参照本指导原则实施临床路径管理工作。
第二章临床路径的组织管理第三条开展临床路径工作的医疗机构应当成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组（以下分别简称管理委员会和指导评价小组）。
医疗机构可根据实际情况指定本机构医疗质量管理委员会承担指导评价小组的工作。
实施临床路径的临床科室应当成立临床路径实施小组（以下简称实施小组）。
第四条管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员。
管理委员会履行以下职责：（一）制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度；（二）协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；（三）确定实施临床路径的病种；（四）审核临床路径文本；（五）组织临床路径相关的培训工作；（六）审核临床路径的评价结果与改进措施。
第五条指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。
指导评价小组履行以下职责：（一）对临床路径的开发、实施进行技术指导；（二）制订临床路径的评价指标和评价程序；（三）对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；（四）根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
第六条实施小组由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。
临床路径实施小组履行以下职责：（一）负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；（二）负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本；（三）结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；（四）参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
第七条实施小组设立个案管理员，由临床科室具有副高级以上技术职称的医师担任。
个案管理员履行以下职责：（一）负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络；（二）牵头临床路径文本的起草工作；（三）指导每日临床路径诊疗项目的实施，指导经治医师分析、处理患者变异，加强与患者的沟通；（四）根据临床路径实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议，并向实施小组报告。
bpm 表单 设计过程
bpm 表单设计过程BPM表单设计过程BPM（Business Process Management）是一种管理方法，通过对企业流程进行建模、分析、优化和控制，以提高工作效率和质量。
BPM表单设计是BPM系统中的重要环节，它决定了整个流程中的数据输入和输出方式。
本文将介绍BPM表单设计的过程，并探讨一些设计原则和注意事项。
一、需求分析在进行BPM表单设计之前，首先需要进行需求分析。
需求分析包括确定表单的功能、数据项、数据类型、数据校验规则等。
通过与业务部门的沟通和了解，可以明确表单的目的和使用场景，从而为后续的设计工作提供指导。
二、界面设计界面设计是BPM表单设计的核心环节。
在设计界面时，需要考虑用户的使用习惯和操作习惯。
界面应该简洁明了，避免过多的复杂操作和冗余信息。
同时，界面的布局应合理，不同的功能模块应该有清晰的分区，便于用户操作和信息查找。
三、字段设计字段是BPM表单中最基本的组成部分，它决定了表单中的数据输入和输出方式。
在字段设计时，需要考虑字段的数据类型、长度、格式等。
同时，还需要根据业务需求确定字段的必填性和唯一性。
合理的字段设计可以提高用户的工作效率，减少错误发生的可能性。
四、数据校验数据校验是保证表单数据的准确性和完整性的重要手段。
在BPM 表单设计中，数据校验应该充分考虑到不同数据项之间的关联性和合法性。
通过设置合适的数据校验规则，可以在用户输入数据时进行实时验证，及时发现并纠正错误。
五、流程集成BPM表单设计的另一个重要方面是与其他业务系统的集成。
通过与其他系统的集成，可以实现数据的共享和交互。
在BPM表单设计中，需要考虑如何与其他系统进行数据的传递和同步，确保数据的准确性和一致性。
六、用户体验好的用户体验是BPM表单设计的关键所在。
在设计过程中，应注意用户的操作习惯和使用需求，尽可能简化操作流程，减少不必要的操作步骤。
同时，界面应美观大方，色彩搭配合理，易于用户理解和操作。
flowportal bpm 流程表单开发技巧
flowportal bpm 流程表单开发技巧以下是一些 FlowPortal BPM 流程表单开发技巧：1. 清晰的流程设计：在开始开发流程表单之前，首先要对流程进行清晰的设计。
明确流程的目标、步骤和条件，并确定所需的表单信息和字段。
2. 使用现有的表单模板：FlowPortal 提供了一些预定义的表单模板，可以从中选择适合自己流程的模板。
这些模板已经包含了一些常用的字段和布局，可以帮助加速开发过程。
3. 自定义字段和布局：根据流程的特殊需求，可以自定义字段和布局。
FlowPortal 提供了丰富的字段类型，如文本框、下拉框、日期选择器等，可以根据需要选择合适的字段类型。
4. 添加数据验证：为了确保数据的准确性，可以在字段上添加数据验证规则。
例如，对于数字类型的字段，可以添加范围验证规则，确保用户输入的值在指定范围内。
5. 处理动态和条件性表单：在某些情况下，流程表单可能需要根据条件或其他参数的变化而动态地显示或隐藏字段。
FlowPortal 提供了条件判断和动态字段的功能，可以根据需要设置字段的可见性和编辑性。
6. 定义表单操作和按钮：除了数据输入之外，流程表单可能还需要包含一些操作和按钮，如保存、提交、审核等。
可以根据流程的需求，在表单中定义相应的操作和按钮，并处理相应的逻辑。
7. 测试和调试：在开发完成后，务必进行充分的测试和调试，确保流程表单的功能和逻辑的正常运行。
可以使用 FlowPortal 提供的模拟器功能进行测试，并根据测试结果进行调整和优化。
8. 优化用户体验：最后，要关注用户体验，确保流程表单的易用性和友好性。
可以通过布局调整、字段排序、输入提示等方式来提高用户的使用体验。
以上是一些 FlowPortal BPM 流程表单开发技巧，希望对你有所帮助。