供应链与物流管理》读书报告
物流与供应链管理读后感
物流与供应链管理读后感读完物流与供应链管理相关的书籍或者资料后，我就像突然被打开了一个新世界的大门，以前只知道东西是从一个地方运到另一个地方，可没想到这背后的学问这么大。
你想啊，物流就像是一个超级复杂的大拼图，每一块都得严丝合缝地对上。
从货物的包装开始，就像是给宝贝穿上合适的铠甲，要是包装不好，那在运输途中可就容易“受伤”了。
然后是运输，这就像一场接力赛，公路、铁路、航空、海运，每个选手都有自己的特长。
公路运输就像短跑选手，灵活又快速，适合短距离运输；铁路呢，就像是耐力型选手，一次能拉好多货物，适合中长距离；航空运输就是那个速度超快的飞毛腿，能让新鲜的水果或者紧急的文件迅速到达目的地，不过价格也有点小贵；海运就像是大力士，虽然慢悠悠的，但能驮着巨量的货物漂洋过海，那些装满集装箱的大船看着就很壮观。
再说说仓储，这可不仅仅是把东西堆在一个房子里那么简单。
仓库就像是货物的临时小窝，得规划得井井有条。
我以前以为仓库就是个放东西的地方，现在才知道，那里面的布局、货物的分类存放、库存管理都是大学问。
库存多了吧，占地方又压资金，库存少了呢，顾客要的时候没有，那就麻烦了。
这就像走钢丝，得小心翼翼地保持平衡。
供应链管理就更厉害了，它就像一个超级大脑，指挥着整个物流系统。
从原材料的采购，到生产加工，再到把成品送到消费者手中，每一个环节都得协调好。
就好比做一个超级大蛋糕，面粉、糖、鸡蛋这些原材料得按时按量采购好，然后厨师（生产商）按照正确的配方（生产计划）把蛋糕做好，最后快递员（物流商）要完好无损地把蛋糕送到顾客手里。
要是其中一个环节出了岔子，这个蛋糕要么做不成，要么送到顾客手里就成了一团糟。
我还特别佩服那些能在物流和供应链领域运筹帷幄的人。
他们就像魔法师一样，要预测需求，就像预测明天的天气一样难。
顾客的口味可是说变就变的，今天喜欢这个，明天可能就流行那个了。
所以他们得提前准备好货物，又不能准备太多，这得有多么敏锐的洞察力啊！物流与供应链管理这事儿，看似平凡，其实充满了智慧和挑战。
供应链与物流管理：读书报告心得总结
我认识到供应链与物流管理是决定企业竞争力的关键因素。
一个高效、透明的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率，进而提升客户满意度。
书中的丰富实例分析让我看到了优秀供应链管理对企业发展的巨大推动力。
例如，某电子制造企业通过优化供应链管理，成功降低了库存成本，提高了产品交付速度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我对供应链与物流管理的四大关键环节有了更深刻的理解。
这四大环节包括供应链设计、供应链规划、供应链执行和供应链改进。
在这个过程中，企业需要关注从原材料采购、生产、库存管理到产品配送的每一个细节，确保整个过程的高效运作。
例如，在供应链设计阶段，企业需要合理选择供应商，确保原材料的质量和供应稳定性；在供应链规划阶段，企业需要对生产流程进行优化，提高生产效率；在供应链执行阶段，企业需要严格控制库存，确保产品按时交付；在供应链改进阶段，企业需要根据实际情况对供应链进行持续优化，提高整体运作效率。
再次，我对供应链协同有了更深入的认识。
供应链协同是实现供应链整体最优的关键。
为了实现供应链的同步运作，企业需要与供应商、制造商、分销商等合作伙伴建立紧密的合作关系，共享信息、资源和风险。
例如，某零售企业与供应商建立了紧密的合作关系，通过共享销售数据，供应商能够及时调整生产计划，确保产品能够及时满足市场需求，从而提高了供应链的整体运作效率。
书中还详细介绍了供应链风险管理的重要性。
在供应链运作过程中，企业可能会面临供应商违约、运输延误、市场需求变化等风险。
通过对这些风险进行识别、评估和应对，企业可以有效降低供应链中断的风险，确保供应链的稳定性。
例如，某企业通过建立多元化的供应商体系，降低了单一供应商违约的风险；同时，企业还建立了应急预案，以确保在运输延误等突发事件发生时，能够迅速采取措施，保障供应链的稳定运作。
在阅读书中的案例时，我深刻感受到了供应链创新的重要性。
随着科技的发展，供应链管理领域也在不断涌现出新的技术和方法。
物流与供应链学习心得
《物流与供应链管理》读书心得一、书籍精华内容推荐分享今天企业面临的最大挑战之一，就是要对从未有过的需求变数做出快速反应。
很多原因导致了产品和技术的生命周期缩短，企业间的竞争压力也导致产品的频繁变化。
为了应对这个挑战，企业需要集中力量做到比以前更敏捷，以便在更短的时间内对产量和种类的变化做出反应。
一条供应链要想真正做到敏捷，就必须具有一些显著的特点。
敏捷供应链要求能对市场做出敏捷的反应，也就是说供应链能了解真正的需求并做出反应。
供应链中的合作伙伴只能通过流程整合才能充分的利用共享信息。
企业越来越专注于经营他们的核心竞争力而将其他业务外包出去，在这种新环境下，企业同供应商和同盟伙伴之间更高程度的互信变得不可或缺。
供应链的这种将合作伙伴联系成一个网络的的联合体的理念成为敏捷生产的第四个要素。
敏捷的基础：信息共享，同步作业；作业更灵活，更轻松；与供应商合作，缩短进向前置时间；寻求降低复杂性；延迟产品的最终配置/组装/配送；管理流程而不仅仅是管理各职能；利用合理的业绩评估标准；由于市场的波动和需求的不确定性，企业必须做出更迅速的反应。
敏捷性是快速反应机制的核心。
虽然“精益”思想得到多数人的推崇，但就其自身而言，它不太可能提供市场需要的快速反应水平。
二、企业就书籍中可借鉴的内容------信息在虚拟供应链中的角色信息系统是决定供应链管理能否取得成功的关键，这已是诸多杰出企业的共识。
信息能够协调多元市场上的供需活动。
通过畅通的信息流，我们可以在更短的时间内为市场提供量身定做的特殊商品，一体化的物流系统正在逐步涌现，这个系统将各种作业，如生产、配送等与上游的供应商及下游的顾客紧密联系起来，企业将仓储、补货、消耗等数据信息与上游供应商共享，供应商可以通过这些信息组织生产配送活动。
博耐尔公司于2007年就已经启动电子看板系统，因受金融危机影响，08年中断系统建设。
在09年经济好转后，又重新启动，于2010年初完成系统硬件投入和制造模块的软件建设。
供应链物流管理读后感
在当今全球化的经济环境中，供应链物流管理已经成为企业竞争力的关键因素。
随着市场竞争的加剧，企业越来越重视供应链物流管理，以提高生产效率、降低成本、满足客户需求。
近期，我阅读了一本关于供应链物流管理的书籍，深感受益匪浅。
在此，我想分享一下我的读后感。
首先，供应链物流管理的重要性不言而喻。
在书中，作者通过大量的案例和数据，向我们展示了供应链物流管理在企业发展中的关键作用。
供应链物流管理不仅涉及到企业的生产、销售、库存等环节，还涉及到供应商、运输商、分销商等多个参与方。
一个优秀的供应链物流管理系统可以帮助企业实现资源的优化配置，提高生产效率，降低库存成本，缩短交货周期，从而提高企业的市场竞争力。
其次，供应链物流管理的核心是信息共享与协同。
在传统的物流管理模式中，各个参与方往往各自为政，信息不对称，导致资源浪费和效率低下。
而在现代供应链物流管理中，信息共享与协同成为了关键。
通过信息技术手段，如物联网、大数据、云计算等，企业可以实现对供应链各环节的实时监控和数据分析，从而做出更加科学、合理的决策。
同时，通过与供应商、运输商、分销商等参与方的紧密协作，企业可以更好地应对市场变化，提高供应链的灵活性和响应速度。
再次，供应链物流管理需要不断创新。
在书中，作者提到了许多成功的供应链物流管理案例，这些案例的共同特点是不断创新。
例如，亚马逊通过建立全球最大的仓储和配送网络，实现了快速、低成本的物流配送；苹果公司通过与富士康等供应商的紧密合作，实现了产品的快速迭代和上市。
这些成功案例告诉我们，供应链物流管理不是一成不变的，而是需要根据市场环境、企业战略等因素进行不断调整和优化。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，供应链物流管理还面临着许多挑战。
在书中，作者指出了当前供应链物流管理的一些问题，如信息孤岛、风险管理不足、可持续发展等。
这些问题对企业的供应链物流管理提出了更高的要求。
为了应对这些挑战，企业需要加强供应链物流管理的人才培养，提高员工的专业素质和综合能力；同时，企业还需要加大对供应链物流管理的投入，引进先进的信息技术和管理理念，不断提高供应链物流管理水平。
《物流与供应链管理》读后感
《物流与供应链管理》读后感最近读了一本关于的书，这可真是让我大开眼界！以前吧，我对物流的理解特别简单，就觉得是快递小哥骑着车把包裹送到我手里。
可读完这本书，我才发现自己大错特错，这里面的门道可多了去了。
书里讲了好多关于物流的环节，从原材料的采购，到生产线上的加工，再到仓库里的存储，最后到运输配送，每一个环节都紧密相连，就像一场精心编排的舞蹈。
让我印象特别深刻的是一个关于水果运输的例子。
你能想象吗，每年夏天我们能吃到新鲜的荔枝，这背后可是有一整套强大的物流和供应链在支撑着。
荔枝这玩意儿娇贵得很，保鲜期短。
要想让它们从南方的果园新鲜地出现在北方的超市里，那可真是不容易。
首先，果农们得在荔枝刚刚成熟、口感最佳的时候采摘下来。
这采摘可不能马虎，轻了摘不下来，重了又会损伤果子。
然后，这些荔枝会被迅速送到附近的包装厂。
在包装厂里，工人们会精心挑选，把那些有瑕疵的荔枝挑出去，只留下最好的。
接着，荔枝会被放进特制的冷藏箱里，这些冷藏箱可不是一般的箱子，它们能保持恒定的低温，就像给荔枝们安了一个移动的小冰箱。
接下来，运输环节就登场了。
为了保证荔枝能尽快到达目的地，运输公司会选择最快的路线和最合适的交通工具。
有时候是飞机，直接跨越千山万水；有时候是冷藏车，一路奔驰不停歇。
在运输的过程中，还有专门的人员监控温度和湿度，确保荔枝们一直处于最佳的环境中。
等到了目的地的仓库，仓库管理人员也不敢松懈。
他们要迅速地把荔枝搬进冷库，然后根据订单需求，进行分拣和配送。
这配送也有讲究，要优先满足那些距离近、需求急的客户，以保证荔枝的新鲜度。
就这么一个小小的荔枝，从果园到我们的嘴里，背后涉及了这么多的环节和人员，每一个环节都不能出错，每一个人都得尽职尽责。
这让我深深地感受到，物流和供应链管理就像是一条看不见的线，把生产和消费紧紧地连在了一起。
再想想我们生活中的其他东西，哪一样不是这样呢？我们穿的衣服、用的手机、吃的零食，它们能出现在我们面前，都离不开这复杂而又精细的物流与供应链。
供应链与物流管理读后感
供应链与物流管理读后感《供应链与物流管理》是一本充满启发的书籍，它提供了深入了解和探讨现代供应链管理的有力工具。
读完这本书，我对供应链和物流的重要性以及如何有效管理它们有了更清晰的认识。
首先，这本书强调了供应链管理的核心理念，即将供应链视为整体，而不是各个独立的环节。
强调了协同合作的重要性，不仅在组织内部，还在供应商和客户之间。
这种综合性的方法使企业能够更好地满足客户需求，降低成本，提高效率。
本书对物流特别是运输领域进行了深入全面的理论阐述和实践分享，从运输规划、运输管理、运输优化、未来运输等角度，为我们展示了非常实用的认知框架。
从传统物流到现代物流都强调对货物流程进行优化，从而真正有效的提升供应链的优势。
再者，这本书强调了物流管理在供应链中的角色。
物流不仅是运输和存储，它涉及到了从原材料采购，到产品制造，再到最终产品分销和售后服务的全过程。
一个有效的物流系统可以大大提高企业的竞争力，减少不必要的成本，提高客户满意度。
书中通过真实的案例，生动地展示了如何通过创新的供应链和物流策略，来应对不确定的市场环境，如何在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
这些案例给了我很多启示，让我明白了在当今的商业环境下，灵活、高效、客户为中心的供应链和物流管理是企业成功的关键。
最后，我个人感觉最感兴趣的运输技术是运输管理系统（TMS）和路由调度系统（RS）。
目前的技术架构分为托管系统（自己搭建服务器或者从外部提供商获取技术支持）和SaaS（软件即服务），前者系统升级维护成本高，后者基于Web访问，采用租赁模式，尤其在需求规模增大或者用户数量大幅增加的情况下，买方更喜欢真正的SaaS解决方案所提供的现金流管理优势。
TMS是一套多功能软件，可控制和管理运输渠道内的各种活动，使用它的目的是管理货运流程，帮助用户在所有运输方式下选择合适的承运商、评估运输、招标货运、跟踪货物、为运输方开具发票、审核承运商发票、支付承运商运费等等，该系统能够捕获并传达与订单、装运、费率、合同、车辆、运输道路和路线有关的数据，能够轻松做到对运输渠道中的活动进行追踪，它更是一个协助从业人员做出正确货运决策的系统。
物流与供应链管理读后感物流运作与供应链优化的实践
物流与供应链管理读后感物流运作与供应链优化的实践物流与供应链管理读后感：物流运作与供应链优化的实践物流与供应链管理是现代企业运营中不可或缺的重要环节，它们的高效运作对于企业发展具有至关重要的作用。
最近我读了一本关于物流与供应链管理的书籍，对其中所提及的物流运作与供应链优化的实践给予了我很大的启发和思考。
从书籍中我了解到，物流运作是指在供应链中货物的流动过程，包括原材料的采购、仓储、包装、运输以及产品的配送等环节。
而供应链优化则涉及到整个供应链的各个环节，旨在提高供应链的效率和竞争力。
物流运作与供应链优化的实践是为了满足市场的需求，同时降低成本、提高效率，以及增加利润。
在书中，作者提到了几个物流运作与供应链优化的实践方法。
首先，建立有效的供应链合作关系是非常重要的。
企业应该与供应商、分销商建立长期稳定的合作关系，并通过信息共享、协作决策等方式优化供应链中的各个环节。
其次，物流技术的应用也是提高供应链运作效率的关键。
例如，使用物流信息系统和物流装备可以实现货物跟踪、库存管理、物流路径优化等功能，提高货物流转速度和配送准确度。
此外，合理的仓储布局和运输路线规划也是供应链优化的重要因素。
在实践过程中，我认识到物流运作与供应链优化需要跨部门、跨企业的协同合作。
各个环节的紧密配合和信息共享是保证物流运作与供应链优化成功的关键。
同时，市场的需求也是影响物流与供应链管理的重要因素。
市场需求的波动性和多样性使得企业需要有灵活的供应链管理策略，以应对不同的市场状况和需求。
此外，书中还提到了可持续发展对于物流运作与供应链优化的影响。
环境保护、资源节约和社会责任的观念被越来越多的企业所重视，物流运作与供应链优化也需要考虑可持续发展的因素。
例如，使用环保型包装材料、推行绿色运输模式、减少能源消耗等措施可以减少对环境的污染，并提升企业形象和市场竞争力。
通过阅读这本书，我深刻认识到物流与供应链管理在现代企业运营中的重要性，并对物流运作与供应链优化的实践有了更深入的理解。
物流与供应链管理读后感
物流与供应链管理读后感读了关于物流与供应链管理的相关书籍后，我就像被打开了一扇新世界的大门，原来那些每天在马路上呼啸而过的大货车、堆积如山的货物背后，有着这么一套复杂又迷人的管理体系。
以前我以为物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方，简单得很。
但读完之后才知道自己是“大错特错”，这简直就是一场精心编排的大型交响乐。
就像交响乐团里每个乐手都有自己的位置和任务一样，在物流与供应链中，每个环节都是不可或缺的。
从供应商开始说起吧，这就像是乐团里负责提供乐器的人。
他们要是出了岔子，提供了有问题的“乐器”，也就是原材料或者零部件，那后面的演奏，哦不，生产可就全乱套了。
就好比要是小提琴的琴弦质量差，那小提琴手再怎么厉害也拉不出美妙的曲子啊。
而且这些供应商还不能是单一的，得有好多备胎，就像乐团不能只有一把小提琴备用，万一那把坏了，还得有别的能顶上呢。
然后就是运输环节啦。
这个我之前只觉得是大卡车司机们的事儿，现在看来，这可是个技术活。
要考虑怎么规划路线才能最快最省地把货物送到，就像是乐团指挥在安排演奏顺序一样。
是走高速呢，还是走小路能避开拥堵？要是运输的是生鲜，那简直就是在和时间赛跑，就像乐团在演奏一首超快节奏的曲子，一个音符都不能错，一点时间都不能耽搁，不然到目的地就变成烂菜叶子了。
仓储也特别有趣。
我想象中的仓库就是个放东西的大屋子，现在才知道这是个货物的“临时宿舍”，还得有严格的管理。
货物放在哪里，怎么摆放，可都是有讲究的。
不能让它们像一群无组织无纪律的小孩，到处乱跑。
得像把乐器在后台摆放得井井有条一样，这样在需要的时候才能迅速找到拿出来。
而且仓库还得考虑安全问题，要是一场大火把货物都烧没了，那就好比乐团的乐器全被砸了，整个供应链就没法“演奏”下去了。
供应链管理呢，那就是这个“交响乐”的总策划。
它得协调各个环节，让供应商、运输、仓储、零售商等等都能和谐共处。
就像指挥要让每个乐手都知道什么时候该演奏，演奏多响多轻一样。
《物流与供应链管理》读后感
《物流与供应链管理》读后感最近读了一本关于物流与供应链管理的书，这可真是让我大开眼界！以前我对物流的理解，无非就是快递小哥风里来雨里去送包裹，或者是大货车在路上跑来跑去运货。
但读完这本书，我才发现自己的想法太简单、太天真啦！书里讲了好多关于物流和供应链的知识，从原材料的采购，到产品的生产，再到最终送到消费者手中，这一整个流程中的每一个环节都有着精心的规划和管理。
这让我想起了前段时间我自己的一次购物经历，那可真是一次让我深刻感受到物流与供应链魔力的体验。
当时我想买一款新出的手机，那种期待的心情，相信大家都懂。
我在网上下单之后，就天天盼着它能早点送到我手里。
下单后的第一天，我时不时就查看一下订单状态，看到显示“已发货”的时候，心里那叫一个激动。
然后我就开始好奇，这手机到底是怎么从厂家一步步来到我身边的呢？按照书里说的，首先是厂家要有充足的原材料库存，才能保证生产的顺利进行。
我就在想，这手机的各种零部件，像是芯片、屏幕、电池等等，得从不同的供应商那里采购过来，然后汇聚到生产线上。
这中间的协调和管理可不容易啊，万一哪个零部件缺货了，那不就耽误生产了嘛。
再说生产环节，工人们要熟练地组装这些零部件，每一道工序都得精准无误。
而且厂家还得根据市场需求，合理安排生产计划，不能生产多了积压库存，也不能生产少了满足不了消费者的需求。
这就像是一场精心编排的舞蹈，每个动作都要恰到好处。
生产完成之后，手机就进入了物流环节。
这时候就轮到物流公司大显身手了。
我的手机先被送到了当地的物流中心，在那里进行分拣和打包。
我仿佛能看到一堆堆的包裹在传送带上快速移动，工作人员们忙得不可开交，眼睛紧紧盯着屏幕，手里不停地操作着，确保每一个包裹都能被准确无误地送往目的地。
然后，我的手机就坐上了大货车，开始了它的长途旅行。
这一路上，司机师傅可辛苦了，要保证货物的安全，还要按时到达各个中转站。
在中转站，又会有新的工作人员对货物进行再次分拣，确保它们能走对“路”。
供应链与物流管理心得体会
供应链与物流管理心得体会第一篇：供应链与物流管理心得体会供应链与物流管理心得体会通过参加《供应链与物流管理》的学习，从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念有了基本的理解，也形成了自己对物流业的一些看法。
也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的瓶颈，物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键的影响。
我学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。
无论是在物流企业还是在生产制造企业，物流活动都是企业生产运作的重要内容之一，而且在生产水平不断完善的今天，物流成本的控制已经成为了第三利润源。
1.现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。
2.电子商务方面用淘宝举例：在淘宝上买东西，只有商流和资金流在淘宝网站上完成，而交易的完成则需要物流的支持，没有各个快递公司来完成物流活动，只有商流和资金流的流动是没有办法完成电子商务过程的。
所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用，是电子商务必不可少的一个环节。
3.供应链管理从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
物流管理当中的“物流成本管理”、“物流配送管理”、“物流经济地理”等内容能够对企业的供应链管理起到重大作用，比如说供应链管理中企业的安全库存管理一项就要用到物流成本管理的方法来计算得来;另外企业必须通过供应链管理来调节该企业面对客户需求的反应时间，戴尔在这方面做得相当出色，它能够在最短的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过程，这就需要一个相当先进的现代物流配送体系和物流配送中心方能完成。
随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。
供应链与物流管理读书报告
供应链物流管理读书报告专业：技术经济与管理学号：*名：**供应链物流管理读书报告一、引言世界经济一体化与全球化制造的最新趋势;在增加了企业供应链管理复杂性的同时;也进一步确立了物流战略与实践在当今企业战略管理中举足轻重的地位..借助先进的网络信息技术;企业的组织结构从中心式纵向整合的单个区域生产制造形式;转向利用全球范围的资源共同为顾客创造价值的多区域生产经营的形式;边界大幅度延展的全球化企业;依靠高效运作所带来的速度与柔性;快速应变市场机遇;从而在激烈的竞争中占据有利地位..在企业获取强大的竞争优势的同时;物流与供应链管理作为一项重要的经营活动;其战略重要性正日益凸显..二、参考书目供应链物流管理原书第4版本书由美唐纳德J.鲍尔索克斯;戴维J.克劳斯;M.比克斯比·库珀;约翰C.鲍尔索克斯着三、相关基本概念本书共16章内容;分为3个部分;在书中涉及到几个基本的概念：物流：在本教材中给出定义;个供应链过程中;必须进行的产品的移动和存储等工作供应链：商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接过程..供应链一体化：一个系统概念期一体化分级规划..分别指：采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体供应链一体化..采购：企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源;以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动..同时指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源; 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动..更是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程..分为战略采购Sourcing和日常采购Procurement两部分..制造：把原材料加工成适用的产品制作;或将原材料加工成器物..仓储：在指定的场所储存物品的行为;仓储过程中需要用到的仓储物流设备主要包含地龙货架、地龙搬运车、地龙堆高车、地龙电动叉车等..四、对物流管理的认识一总体评价：本书旨在介绍物流与供应链管理的基本概念以及论述相关主题的同时;明确物流与供应链管理活动在企业中的战略地位;以企业资源的整体优化配置为主线;力求详实地对构成所有组织成功管理的关键要素——物流与供应链管理展开论述;借以阐明：物流与供应链管理作为企业价值链上的重要环节;蕴涵了巨大的成本降低空间;从而可以获得显着经济效益；内含提高顾客满意度的巨大潜力;从而可以大幅度提高产品销量；同时作为营销利器也可以有效地增强企业的持续竞争优势..物流活动不仅涉及到诸如采购、运输、营销等许多传统生产经营活动领域的技术、原理和方法;同时也涉及到运筹学、组织行为学以及经济学的许多理论、方法和规律..更重要的是;大量先进的信息技术在物流活动中的应用;反映出物流管理的系统性特征..本书试图在综合运用各领域的理论与方法来组织与编撰相关主题的同时;尽可能反映现代物流与供应链管理的信息化、自动化、网络化、智能化和柔性化等鲜明的时代特征..与国内在管理学科的其他领域中一样;由于理解与翻译的不同;在引入用于表述物流与供应链管理的方法和概念的西方术语时经常会出现同一术语不同称谓的现象;给读者带来了很大的不便..本书参考多方面的学术论着;力求采用权威性西文物流术语的中译表达方式;并在必要处附以原文;以免产生概念性混淆..理论与实践相辅相成;实践需要理论来指导;理论需要实践来验证..本书在编撰上较好地解决了理论与实践的均衡问题;通过每章开始的实践案例引出本章所要论述的核心内容;在章节内的具体论述中;适时地穿插案例借以例证相关内容..作者本着理论与实践互动的方式安排了本书的整个结构;期望能令读者产生良好的学习与借鉴效果..二思考与感悟：总之;作为一个非物流专业的学生来说;读这本书的难度不是很大;基本清晰了物流与供应链;但有很多关于物流的建模;需要仔细研究;基本都可以弄懂;本书最大的特点是一本电子商务教材;也就是说本书尽可能反映现代物流与供应链管理的信息化、自动化、网络化、智能化等特点..当然读懂不难;难得是从书本中挑错;当我百度本书的作者之后;就更感到压力大了;虽然这本书出的比较早;或许那时很多人只知道邮寄还不熟悉物流这个名词吧更不用说供应链与物流管理这么高端大气上档次的称谓了..说实话;本书乃至很多书最大的缺点就是废话太多;很多内容看似有道理;但你仔细分析后发现说和没说是不一样的;本书与曼昆的经济学原理一样;更容易读懂..本书在写企业物流模式选择上;作者说企业选择物流模式的决策标准一个是企业成功的关键度;另一个是企业物流管理能力能力..但我有自己的看法..我认为企业选择物流模式的决策标准是在成本与服务效用产量最优..这也仅仅是一个想法;具体还有待思考研究与学习..五、期许通过阅读本书的内容;对于供应链物流管理仅仅只是做到了初步的聊了解;还需要更深层次的学习..在本课程的学习中更想了解一些物流管理问题：1、对物流管理问题思考方式和思维模式..2、连锁企业、零售业等物流管理中存在的问题3、海尔模式、美的模式、伊莱克斯模式等优秀企业的物流模式的对比4、物流模式的决策标准如何让成本与服务效用产量最优5、“鞭子效应”与物流管理的实际问题6、物流管理过程中的风险控制7、第三方物流管理的模式8、物流运作中协同问题研究9、物流的外包决策10、区域物流核心竞争力研究基于自身的兴趣爱好选择了本课程的学习;希望结合本课程的学习与自主学习过程中学习更多的有关物流管理的内容..。
精益供应链与物流管理读后感
精益供应链与物流管理读后感《精益供应链与物流管理》是一本我在读研期间遇到的一本非常精彩的书籍。
书中作者从实际案例出发，结合自身多年的丰富经验，深入浅出地介绍了精益供应链和物流管理的核心概念和原理，并提供了许多实用的方法和工具，可供读者在实践中灵活运用。
通过阅读这本书，我深刻认识到了精益思维在供应链和物流管理中的重要性，并对如何构建高效的供应链和优化物流流程有了更深入的了解。
书中作者首先介绍了供应链管理和物流管理的概念，并强调了它们对于企业竞争力的重要性。
供应链管理涉及到产品的生产、仓储和销售等环节，而物流管理则主要关注产品的运输和配送。
通过对供应链和物流环节的深入分析，作者提出了“降低成本、提高速度、提供价值”这三个核心目标，将其作为精益供应链和物流管理的基本原则。
在书中，作者详细介绍了如何通过价值流分析、精益生产、供应链协同等手段来实现降低成本的目标。
其中，价值流分析是一种对供应链和物流流程进行深入分析的工具，它通过绘制价值流图，从而可以清晰地看到整个过程中的瓶颈、浪费和改进空间。
精益生产则是一种通过减少浪费和提高效率来优化生产过程的方法。
通过对供应链中不必要的环节和活动进行削减，可以有效降低成本、提高速度和质量。
供应链协同则是强调供应链各个环节之间的紧密合作，通过合理的信息共享和协调，减少因信息不对称而导致的问题，提高整个供应链的效率和责任感。
在书中，作者还深入探讨了如何通过精益物流和供应链可视化来提高供应链的运作效率。
精益物流注重通过减少浪费和提高运输效率来降低物流成本。
例如，通过采用合理的运输规划和路线选择，可以在不增加成本的情况下提高运输的效率。
供应链可视化则是一种通过信息共享和可视化工具，使供应链中的各个环节可以清晰地看到整个过程的状态和问题，并及时进行调整和优化。
在阅读这本书的过程中，我不仅学到了许多关于精益供应链和物流管理的理论知识，还深深感受到了它们在实践中的重要性。
在实际工作中，我经常会遇到供应链和物流方面的问题，而书中所介绍的方法和工具为我提供了很大的帮助。
新物流与供应链运营管理读后感
新物流与供应链运营管理读后感以前吧，我对物流的印象就停留在快递小哥风风火火地送包裹。
但这本书就像一把神奇的钥匙，一下子打开了一扇大门，门后面是一个超级复杂又超级有序的庞大体系。
书里讲的那些供应链的环节，一环扣着一环，就像多米诺骨牌一样。
从原材料的采购开始，感觉就像是一场寻宝之旅，要在全球各地找到最适合、最划算的原材料。
然后是生产环节，这就像是一个超级精密的大机器，每个小零件都得严丝合缝地运作。
其中最让我觉得新奇的是物流配送这一块。
现在的物流可不像以前那样傻愣愣地把东西从A点运到B点就完事儿了。
它像是一个拥有超级大脑的智能系统，会根据各种数据，比如交通状况、货物的紧急程度、仓库的库存情况等等，规划出最完美的运输路线。
就像给每一个包裹都配备了一个专属的智慧小管家。
而且啊，书里提到的供应链的协同合作也很有趣。
就像是一场盛大的乐队演出，每个企业、每个部门都是乐手。
大家得按照同一个节奏，齐心协力才能演奏出美妙的音乐。
如果有一个乐手掉链子，那整个曲子可就乱套了。
在新物流的时代下，技术就像是魔法棒。
大数据、人工智能、物联网这些高大上的东西，就像魔法一样把物流和供应链变得更加高效、更加智能。
比如说物联网吧，让那些货物、车辆、仓库都像被赋予了生命一样，可以随时说话，告诉你它们在哪里，状态怎么样。
我也在想，虽然这些新的理念和技术都超级厉害，但是在实际的操作中肯定也会遇到不少头疼的问题。
就像一个刚刚学会骑自行车的人，虽然知道要往哪儿走，但是路上总会有磕磕绊绊的小石子。
比如说，新的技术成本会不会很高呢？那些传统的企业会不会很难适应这么大的变革呢？这些问题就像小问号一样在我脑子里打转。
总的来说，这本书让我对物流和供应链运营管理有了全新的认识。
它不再是我以前眼中那个简单的送包裹的事儿，而是一个充满无限可能、充满智慧和挑战的巨大领域。
我感觉自己像是一个刚刚窥探到神秘宝藏一角的探险家，迫不及待地想要继续深入了解这个充满魅力的新物流与供应链的世界了。
深入浅出供应链与物流管理：读书报告
深入浅出供应链与物流管理：读书报告在全球化经济的浪潮下，供应链与物流管理日渐成为商业成功的关键。
作为一名文案工作者，我有幸深入探究这一领域，并乐于分享我的读书感悟。
供应链管理涵盖了全球供应商、制造商、分销商和消费者之间的协同工作，它通过精密的计划、执行和控制，构建了一个高效且敏捷的体系，以满足市场的多变需求。
物流管理作为供应链的有机组成部分，专注于商品从产地到消费者手中的流畅运动和妥善储存。
在阅读《供应链与物流管理解析》一书中，我对供应链与物流管理的精髓有了更深刻的认识。
书中不仅详细阐释了供应链战略的制定、采购的策略性选择、生产过程的精细管理、库存控制的科学方法，还覆盖了仓储和运输管理的艺术。
这一切让我对这一复杂体系的运作有了全方位的理解。
供应链战略的精准定位是企业赢得市场的法宝。
书中提到，企业需依据市场的动态、成本考量、风险评估等多重因素，制定合适的战略。
如成本领先、差异化、集中化等战略，明确战略定位后，企业便可针对性地优化供应链结构，从而提升整体运作的效率。
采购作为供应链的起始点，对整体绩效有着深远的影响。
书中介绍了采购策略的选择、供应商的挑选与评估、采购合同的管理等，我深感企业应在采购过程中注重供应商关系的培养，通过合作达到供应链的全面优化。
生产管理是供应链的核心。
书中详细论述了生产计划的制定、控制、制造策略的选择以及精益生产的实施等，我认识到企业应根据市场需求和库存状况，合理安排生产计划，提升生产效率，同时降低成本。
库存管理对于供应链的顺畅运作同样至关重要。
书中讨论了库存控制的方法、优化策略等，我理解企业应根据产品的市场表现和供应状况，制定合理的库存政策，平衡库存成本与客户服务水平。
物流管理方面，书中特别强调了仓储与运输的重要性。
仓储管理涵盖了仓库布局、库存控制、作业流程等，而运输管理则包括运输规划、方式选择、成本控制等。
我意识到，企业应根据产品的特性和市场需求，选择适宜的仓储和运输方式，实现物流成本的最优化。
物流管理专业供应链管理实践心得体会
物流管理专业供应链管理实践心得体会供应链管理是物流管理专业中的核心领域之一，通过对供应链环节进行整体规划、组织协调和资源优化，实现了物流运作的高效性和效益性。
在我个人的学习和实践中，我深刻认识到供应链管理在物流领域的重要性，也收获了一些实践经验和心得体会。
首先，合理的供应链设计对于物流运作的高效性至关重要。
供应链的设计需要考虑从供应商到最终客户的全过程，包括原材料采购、生产制造、物流配送等环节。
在供应链的设计过程中，我们需要考虑到各个环节的相互关系和相互影响，合理规划物流节点和仓储设施的布局，以及准确预测需求量，从而提高整个供应链的运转效率。
在实践中，我参与了一个电子产品供应链设计的项目，通过了解市场需求和不同环节的制约因素，我们成功地设计出一条高效的供应链，提高了产品的流转速度和可靠性。
其次，供应链管理需要注重信息流的畅通和高效。
在供应链管理中，信息是决策的基础，也是协同的关键。
通过建立信息系统和应用信息技术，我们可以实现供应链各个环节之间的信息共享和协同，提高决策的准确性和及时性。
我在一家物流企业实习期间，参与了他们的信息系统建设项目，通过对仓储、配送和运输等环节的信息集成和共享，提高了物流运作的效率和可控性。
另外，供应链管理需要强调团队合作和协同。
供应链是由各个环节和参与方组成的复杂系统，需要各个环节和参与方之间的密切配合和协同工作。
在我参与的一个供应链改进项目中，我们通过设立一个专门的团队，整合各个环节的资源和能力，共同解决物流运作的问题。
通过团队的协作和合作，我们优化了供应链的流程和运作方式，提高了物流的效率和质量。
最后，供应链管理需要不断优化和改进。
随着市场和技术的不断变化，供应链管理需要不断进行优化和改进，以适应新的挑战和需求。
我在参与一个快速消费品供应链优化项目中，我们通过不断优化物流节点和运输方式，降低了物流成本和提高了服务质量。
在实践中，我们也需要不断关注市场和行业发展的趋势，了解新的技术和方法，不断提升自己的专业能力。
最新供应链与物流管理读书报告3篇
供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。
因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
供应链与物流管理》读书报告
供应链与物流管理》读书报告《供应链与物流管理》读书报告第一章：引言本章主要介绍了本次读书报告的背景和目的，以及供应链和物流管理的定义和重要性。
第二章：供应链管理概述2.1 供应链管理的定义和目标2.2 供应链管理的基本原则2.3 供应链管理的关键要素第三章：供应链规划与设计3.1 供应链战略规划3.2 供应链网络设计3.3 供应链需求规划3.4 供应链流程设计第四章：供应链协作与合作4.1 供应商合作与选择4.2 客户合作与关系管理4.3 内部部门协作与沟通4.4 跨组织合作与伙伴关系第五章：物流管理基础5.1 物流管理的概念5.2 物流运输管理5.3 仓储与库存管理5.4 订单处理与分销第六章：物流网络规划6.1 物流网络设计原则6.2 供应链中心的选址与布局 6.3 运输路线规划与优化6.4 供应链信息系统的支持第七章：供应链绩效评估7.1 供应链绩效指标7.2 运输效率与成本评估7.3 库存效率与准确性评估7.4 客户满意度与服务水平评估第八章：供应链风险管理8.1 供应链风险的分类与特点8.2 供应链风险识别与评估8.3 供应链风险控制与应对策略8.4 供应链风险管理的案例分析第九章：未来趋势与挑战9.1 数字化供应链管理9.2 绿色供应链与可持续发展9.3 在供应链中的应用9.4 供应链管理的未来挑战和发展方向附件：1.供应链流程图示例2.物流网络设计案例分析报告3.客户满意度调查问卷法律名词及注释：1.合同：根据法定程序达成的、对各方具有约束力的协议。
2.风险管理：通过识别、评估、控制和应对风险，以降低风险对供应链运作的不利影响。
3.知识产权：知识的创造者或发现者在其作品（如专利、商标）上享有的合法权益。
4.保密协议：在供应链合作伙伴之间签署的保护商业机密和敏感信息的法律协议。
供应链与物流管理》读书报告
供应链与物流管理》读书报告《供应链与物流管理》读书报告一：引言供应链与物流管理是现代企业运营中不可忽视的重要环节。
随着全球化趋势的发展，供应链与物流管理在企业竞争中的作用日益凸显。
本次读书报告旨在对《供应链与物流管理》一书进行深入的理解和分析，探讨其在实际应用中的价值和意义。
二：供应链管理基础2.1 供应链的定义2.2 供应链管理的目标2.3 供应链管理的关键要素2.4 供应链管理的流程2.5 供应链管理的挑战和解决方案三：物流管理基础3.1 物流的定义3.2 物流管理的目标3.3 物流管理的关键要素3.4 物流管理的流程3.5 物流管理的挑战和解决方案四：供应链与物流管理的整合4.1 供应链与物流管理的关系4.2 供应链与物流管理的整合目标4.3 供应链与物流管理的整合策略4.4 供应链与物流管理的优化方法五：供应链与物流信息技术应用5.1 供应链与物流信息技术的概述5.2 供应链与物流信息系统的功能和特点5.3 供应链与物流信息技术的应用案例5.4 供应链与物流信息技术的发展趋势六：供应链与物流管理的实践案例分析6.1 案例一：某电子产品供应链管理实践6.2 案例二：某快速消费品公司物流管理实践6.3 案例三：某零售企业供应链与物流管理实践七：结论供应链与物流管理对企业运营的重要性不言而喻，它们的有效整合和信息技术的应用，将为企业带来更高的竞争优势。
通过本次读书报告，我们深入了解了供应链与物流管理的基础知识、整合方法以及信息技术的应用。
希望本报告能为读者对供应链与物流管理的实践提供有益的参考。
附件：1. 案例分析数据表格2. 图表和统计数据法律名词及注释：1. 供应链管理法规：指与供应链管理相关的法律法规，包括《物流管理条例》等。
2. 物流管理合规要求：指物流行业在物流管理中必须遵守的合规性要求，例如《货物运输安全管理办法》等。
供应链管理读书报告
供应链管理—读书报告班级：姓名：指导教师：供应链管理—读书报告关键字：供应链、物流、管理、市场环境、共赢、规划与协调、信息技术参考作品：1.《从供应链看管理》——作者：麦克·修格斯（Micheal.Hugos）——译者：蔡宏明——梅霖文化事业有限公司——出版日期：2004年7月2.《物流管理学》——主编：华蕊、马常虹——中国物资出版社从古至今，无论是京杭大运河的修建并通行，还是丝绸之路的形成与繁荣，亦或前不久才全线贯通的京广高铁，都无不透露着物流的重要性！我们可以知道，物流是伴随着商品生产和商品流通而产生的，物流活动受到物流技术、市场范围和管理方式等因素的影响。
而供应链则是在物流概念的基础上，不断发展和完善的新思想理念，从而可以得知，供应链管理是在物流管理基础上发展起来的新的研究领域和管理理论。
在中国加入WTO之后，跨国公司、外资企业从过去基于国内产品生产的竞争，进入了产销一体化过程的竞争，国内企业面临着全球化供应链的形成与竞争的现实状况中。
然而，从实体分销、物流、到供应链的发展，反映了人们认识的不断进步与深化，逐步从局部、浅层次的管理理念走向全面、深入管理的实践。
在现今社会，供应链管理已成为各个产业关心的重点！一、现代市场环境分析进入20世纪90年代以来，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。
从国际角度看，现代物流从20世纪50年代开始起步，到70年代已经形成了比较成熟的物流体系和物流方法。
80年代以后，由于信息技术的进步和管理理念变革的影响，现代物流的发展已经进入了新的时期。
物流业在中国逐渐升温，这对供应链的发展、对生产及流通乃至整个国民经济的发展都大有好处！但物流业的升温过程同时也是风险积聚的过程，为了避免物流业升温过程中的盲从和泡沫，企业必须正确的认识中国物流业所面临的问题、机遇与挑战，这样才能使整个供应链乃至整个物流行业向理性的方面发展。
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《供应链物流管理》读书报告
专业：技术经济与管理
学号：
姓名：赵青
《供应链物流管理》读书报告
一、引言
世界经济一体化与全球化制造的最新趋势，在增加了企业供应链管理复杂性的同时，也进一步确立了物流战略与实践在当今企业战略管理中举足轻重的地位。
借助先进的网络信息技术，企业的组织结构从中心式纵向整合的单个区域生产制造形式，转向利用全球范围的资源共同为顾客创造价值的多区域生产经营的形式，边界大幅度延展的全球化企业，依靠高效运作所带来的速度与柔性，快速应变市场机遇，从而在激烈的竞争中占据有利地位。
在企业获取强大的竞争优势的同时，物流与供应链管理作为一项重要的经营活动，其战略重要性正日益凸显。
二、参考书目
《供应链物流管理》（原书第4版）
本书由[美] 唐纳德J.鲍尔索克斯，戴维J.克劳斯，M.比克斯比·库珀，约翰C.鲍尔索克斯着
三、相关基本概念
本书共16章内容，分为3
在书中涉及到几个基本的概念：
物流：在本教材中给出定义，
应链过程中，必须进行的产品的移动和存储等工作。
供应链：商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接过程。
供应链一体化：一个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、跨期一体化（分级规划）。
分别指：采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化；这些活动在地理上分散的供应商、
战术层、运作层三个规划层次上的分级一体
采购：企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，
经营活动正常开展的一项经营活动。
常运转而寻求从体外摄入的过程。
分为战略采购（
（Procurement）两部分。
制造：把原材料加工成适用的产品制作，或将原材料加工成器物。
仓储：在指定的场所储存物品的行为，
主要包含地龙货架、地龙搬运车、地龙堆高车、地龙电动叉车等。
四、对物流管理的认识
（一）总体评价：
本书旨在介绍物流与供应链管理的基本概念以及论述相关主题的同时，明确物流与供应链管理活动在企业中的战略地位，以企业资源的整体优化配置为主
线，力求详实地对构成所有组织成功管理的关键要素——物流与供应链管理展开论述，借以阐明：物流与供应链管理作为企业价值链上的重要环节，蕴涵了巨大的成本降低空间，从而可以获得显着经济效益；内含提高顾客满意度的巨大潜力，从而可以大幅度提高产品销量；同时作为营销利器也可以有效地增强企业的持续竞争优势。
物流活动不仅涉及到诸如采购、运输、营销等许多传统生产经营活动领域的技术、原理和方法，同时也涉及到运筹学、组织行为学以及经济学的许多理论、方法和规律。
更重要的是，大量先进的信息技术在物流活动中的应用，反映出物流管理的系统性特征。
本书试图在综合运用各领域的理论与方法来组织与编撰相关主题的同时，尽可能反映现代物流与供应链管理的信息化、自动化、网络化、智能化和柔性化等鲜明的时代特征。
与国内在管理学科的其他领域中一样，由于理解与翻译的不同，在引入用于表述物流与供应链管理的方法和概念的西方术语时经常会出现同一术语不同称谓的现象，给读者带来了很大的不便。
本书参考多方面的学术论着，力求采用权威性西文物流术语的中译表达方式，并在必要处附以原文，以免产生概念性混淆。
理论与实践相辅相成，实践需要理论来指导，理论需要实践来验证。
本书在编撰上较好地解决了理论与实践的均衡问题，通过每章开始的实践案例引出本章所要论述的核心内容，在章节内的具体论述中，适时地穿插案例借以例证相关内容。
作者本着理论与实践互动的方式安排了本书的整个结构，期望能令读者产生良好的学习与借鉴效果。
（二）思考与感悟：
总之，作为一个非物流专业的学生来说，读这本书的难度不是很大，基本清晰了物流与供应链，但有很多关于物流的建模，需要仔细研究，基本都可以弄懂，本书最大的特点是一本电子商务教材，也就是说本书尽可能反映现代物流与供应链管理的信息化、自动化、网络化、智能化等特点。
当然读懂不难，难得是从书本中挑错，当我百度本书的作者之后，就更感到压力大了，虽然这本书出的比较早，或许那时很多人只知道邮寄还不熟悉物流这个名词吧？更不用说供应链与物流管理这么高端大气上档次的称谓了。
说实话，本书乃至很多书最大的缺点就是废话太多，很多内容看似有道理，但你仔细分析后发现说和没说是不一样的，本书与曼昆的《经济学原理》一样，更容易读懂。
本书在写企业物流模式选择上，作者说企业选择物流模式的决策标准一个是企业成功的关键度，另一个是企业物流管理能力能力。
但我有自己的看法。
我认为企业选择物流模式的决策标准是在成本与服务效用产量最优。
这也仅仅是一个想法，具体还有待思考研究与学习。
五、期许
通过阅读本书的内容，对于供应链物流管理仅仅只是做到了初步的聊了解，还需要更深层次的学习。
在本课程的学习中更想了解一些物流管理问题：
1、对物流管理问题思考方式和思维模式。
2、连锁企业、零售业等物流管理中存在的问题
3、海尔模式、美的模式、伊莱克斯模式等优秀企业的物流模式的对比
4、物流模式的决策标准如何让成本与服务效用产量最优
5、“鞭子效应”与物流管理的实际问题
6、物流管理过程中的风险控制
7、第三方物流管理的模式
8、物流运作中协同问题研究
9、物流的外包决策
10、区域物流核心竞争力研究
基于自身的兴趣爱好选择了本课程的学习，希望结合本课程的学习与自主学习过程中学习更多的有关物流管理的内容。