工厂管理5要素

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何做好车间管理工作

——浅谈“人机料法环”管理

在日常工作中,我们经常能听到一些一系列管理专业名词,如“5H1W”、“PDCA循环管理

模式”、“5S”、“人、机、料、法、环”等等,但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确

的运用到实际工作中去的人却少之又少,很多人仅仅只是理解其表层意思或生搬硬套的去使用这些管理工具,在此浅谈一下我个人对“人、机、料、法、环”管理的理解与经验。

一、“人”,即人的管理。

管理归根结底是对人的管理。在选人、育人、用人上,我们要有严格的标准限制,

人才观念,在对于管理层级的人员来说非常重要,但对于生产一线的员工来说,却不太适用,对于员工,我们需要用另一套标准来衡量,因为员工只是进行生产操作作业,对于他们的使用只需要用一个标准就可以,那就是“责任”。以责任感强弱为该员工最基本的评价基准,再结合该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评,评价得“优、良”者可再用管理层评价机制去考核“德与才”,看其是否能培养后委以重任。

2、周恩来同志说过:活到老,学到老,改造到老。当今时代,是要求人们必须终身学习的

时代。只有树立终身学习理念,只有坚持不懈的学习,才能跟上时代发展的步伐。学习的益处,只能在学习和实践中悟得,做为企业管理者,不但自身需要不断学习,与时俱进,时也需注重建立良好的学习氛围,创造学习型企业,完善的企业培训,分企业文化、管理能力、技能水平、道德素质、各项规章制度等一系列培训。通过培训,更新老干部、老员工的观念加强技术水平,同时也能对新干部、新员工融入企业,立足企业,发展企业起到莫大的作用,再者同时也能做好后备人才梯队的储备、培养工作。

4、留人:现代社会,人员流动性大,各企业订单充足,用工需求大,招聘人员不容易,而

且招聘的人员并不一定能适应本企业,用生不如用熟,企业只有在内部人员稳定上很下功夫,通过一系列的内部激励措施,精神激励(事业心、上进心、责任心)、感情激励(沟通、理解、关心、爱护)等等来稳定人员,车间管理者要特别注重与员工进行沟通,通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情,让员工在工作中得到尊重,感受到自身的重要性,获得满足感,从而愿意留在公司发展。

二、“机”,即机器设备的管理。

机器设备是企业进行生产活动的物质条件,是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者,应根据设备保养的复杂性,对每台设备定制“设备责任牌”,落实专人负责。公司

不定期开展现场管理检查,并建立相配套的奖罚制度,使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候,必须有机器设备运行情况的交接记录,一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外,还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训,以达到安全操作的目的。

三、“料”,即物料的管理。

物料管理是安全生产中的基本因素,另外,在生产配套方面,从面料、辅料、底材的采购、初级加工到发放车间进行生产,其过程须根据制程工艺的繁杂度,严格控制配套生产,裁断的上线时间、周边的加工时间、面部的生产时间、半成品底材的到位时间,各单位在生产时是否注意配码生产,能否供应成型的楦转轮次,生产报废后的补料完成是否及时,数据是否准确,都是生产管理者必须予以重点关注的,车间需从领料人员开始着手,应进行专业的培训,比如像生产中常用到原料的认识,对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料,严禁在车间停留,做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验,严禁将不合格原料领进车间。为此,车间还应建立专门的考核制度,培养员工认真、仔细的工作作风。四、“法”,即操作法、作业指导书。

操作法是引导操作的路线,在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑,作为生产车间管理者,除了解释,还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导,直到他们完全理解和掌握。为了减少不良品,现场管理还应根据制造说明书的工序标准要求,不定期地进行检查,提醒操作人员时刻保持警惕,做到操作与规定完全一致。针对每个不同工序,车间还应制定各工序的操作考核细则,奖罚根据考核细则所规定的条例进行,进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。

五、“环”,即环境的管理。

环境可直接影响到安全生产,也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者,应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理思想,以现场管理为出发点,通过开展自

查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范,并成为一种习惯。生产车间管理者应创造良好的改善氛围,鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场生产与管理的有效建议,并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改进的目的。

以上为个人所受培训学到的知识积累和管理经验之谈,在认知度上有一定的局限性,管理没有一成不变,只有不断的超越!

现场管理五要素

现场管理中,有五个方面是需要管理人员注意的,就是人、机、物、法、环五要素。

一、人:

就是指在现场的所有人员,包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人,拉组长应当注意什么

呢?首先应当了解自己的下属员工:

人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,

对产品质量的理解就不一样。有的人温和,做事慢,仔细,

对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新

知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,

但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。

那么,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去

领导所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格

的人用不同的方法,使他们能“人尽其才”。发掘性格特点

的优势,削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。

如何提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能

的发挥他们的特点,激发员工的工作热情。

二、机:

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