面试问题装饰项目经理及施工员笔试题

面试问题(装饰项目经理及施工员笔试题)

面试问题(装饰项目经理及施工员笔试题)
答：
第一部分：专业知识面试题（100分）
1.您从事装饰行业多久了？您承建过哪些装饰项目？其中
最大的合同额项目是什么？合同金额是多少？该工程项目的技术系统和特点是什么？
2.装饰装修工程程序应该遵循哪些原则？
3.安全文明施工的主要注意事项是什么？重点是什么？
4.如何进行施工进度控制？
5.如何控制施工质量？
6.在一个工程建设项目中，业主、承包商、监理、工程师、供应商的项目管理工作内容范围有哪些不同？
7.合同类型对承包商的行为有何影响？
8.在解决工程拖延时应该注意哪些问题？。

装饰项目经理面试题

1：在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?
答：
2：你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?
答：
3：为了使一个装饰总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?
答：
4：作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别?
答：
5：作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?
答：
6：你怎么样理解工程项目组织与军队组织的组织差别？
答：
7：施工方如何减少自有资金的投入量？
答：
8：公司通知委派你接手新项目，应该先做那几部分工作？具体内容是什么？对于工期控制你怎么理解或具体措施？
答：
9：请根据附件图纸，进行不锈钢下单，玻璃下单（可以作图表达，可以对图纸深化）答：
10：现有15mm厚带背网石材，需贴在3米高的水泥抹灰墙面，请简述你对瓦工班组的技术交底内容？其中注意事项有哪些？质量控制怎么保证？（工艺自选）
答：。

施工员面试题目(3篇)

第1篇一、个人基本情况及职业素养1. 请简要介绍一下您的个人基本情况，包括教育背景、工作经历等。

2. 您认为作为一名施工员，应该具备哪些基本素质和能力？3. 请谈谈您在团队合作中的角色和经验。

4. 您如何处理工作中的压力和挑战？5. 您如何保持与同事、上级和客户的良好沟通？6. 您如何看待自己的职业发展？二、专业知识与技能1. 请简要介绍建筑施工的基本流程。

2. 请解释以下概念：施工图、施工组织设计、施工方案、施工日志。

3. 请列举并简要说明建筑施工现场常见的施工机械和工具。

4. 请解释以下概念：钢筋、混凝土、砌体、防水、保温等。

5. 请谈谈您对建筑施工现场安全管理方面的理解和实践经验。

6. 请列举并简要说明施工现场常见的施工质量问题及其原因。

7. 请谈谈您对建筑施工现场环境污染防治方面的理解和实践经验。

8. 请谈谈您对建筑施工现场文明施工、绿色施工的理解和实践经验。

三、项目管理与施工组织1. 请谈谈您在项目管理工作中的职责和经验。

2. 请解释以下概念：项目管理、施工组织设计、施工方案、施工进度计划。

3. 请谈谈您在项目进度控制方面的经验和措施。

4. 请谈谈您在项目成本控制方面的经验和措施。

5. 请谈谈您在项目质量控制方面的经验和措施。

6. 请谈谈您在项目安全管理方面的经验和措施。

7. 请谈谈您在项目合同管理方面的经验和措施。

8. 请谈谈您在项目沟通协调方面的经验和措施。

四、案例分析1. 案例一：某住宅小区施工过程中，发现地基承载力不足，请分析原因并提出解决方案。

2. 案例二：某办公楼施工过程中，出现钢筋焊接质量问题，请分析原因并提出解决方案。

3. 案例三：某道路施工过程中，因设计变更导致施工进度滞后，请分析原因并提出解决方案。

4. 案例四：某施工现场发生安全事故，请分析原因并提出预防措施。

5. 案例五：某项目因环保要求，需要进行施工现场环境污染防治，请提出具体措施。

五、综合能力与应变能力1. 请谈谈您在处理突发事件时的应对策略。

装协项目经理考试试题Word版

装饰协会项目经理考试试题一：填空题（30分，每答错1空扣0.5分）1、装饰协会六大优势分别是: 品牌实力 , 材料 , 施工工艺 ,设计 , 服务 , 价格。

2、家装行业规定防水蓄水试验，蓄水深度不小于 20mm , 蓄水时间不低于 24小时。

3、地砖干铺，水泥沙子比例为 1:3 。

4、家具靠墙面背板应该使用 9mm同色单面贴密度板。

5、墙面给水管布置左右顺序是左热右冷。

地面冷热水管应该保持距离为20公分以上 , 强弱电并行线路布置距离应该保持不小于30公分。

6、厨房、生活阳台地砖铺贴，地面泛水坡度为千分之五，卫生间地面泛水坡度为百分之一，地漏比瓷砖低 2mm 。

7、水路试压时，试验压力均为工作压力的1.5倍，且不得小于 0.6 。

8、安装电源插座时，各插孔接头应符合“左零右火上接地”。

室内家装要求线与线、线与地之间的绝缘电阻大于 0.5 ＭΩ。

导线线径应符合以下要求：照明回路用≥ 1.5mm²的铜芯线，插座回路用≥ 2.5mm²的铜芯线，空调回路用≥ 4.0mm²的铜芯线。

单个用电负荷大于4kw，应使用 6.0mm²以上的铜芯线。

9、进门开关底盒边距地面 1.2-1.4 m，侧边距门套线必须≥70 mm，开关不得置于单扇门后，并列安装相同型号开关距水平地面高度相差≤1 mm，特殊位置(床头开关等)的开关按业主要求进行安装，同一水平线的开关≤5mm。

导线在开关盒、插座盒 (箱)内留线长度须大于 100 mm，小于 150mm ，若二个插座或多个插座并排的地方，其线不宜开断，应根据实际长度留线。

10、弱电导线(电话、电视、网线)与强电导线严禁共槽共管，弱电线、槽与强电线槽≥500mm 。

11、导线必须分色，红蓝色为相线，黄绿色为零线，地线为双色线。

12、水路布置的时候，必须准确把握出水口的位置，一般混合龙头高度为1050mm-1200mm ，拖把池龙头高度为 200mm-800mm ，洗漱台出水口高度为500mm-550mm ，洗衣机出水口高度为 1250mm ，座便器出水高度为200mm ，热水器高度为 1700mm 。

项目经理面试试题

一、请简要介绍个人情况。

(5分）二、请谈谈本工程的重点、难点及如何有针对性地工作。

（15分）三、施工资料滞后是装饰工程的通病。

本次工程要求施工资料必须与施工进度同步，否则会影响进度付款。

应如何保证？（10分）四、按照国家规范要求，精装修工程哪些材料进场时必须复检？主要复检哪些指标？（10分）答：①、室内饰面采用天然花岗岩石材或瓷质砖，使用面积大于200㎡时，对于不同产品、不同批次材料分别进行放射性指标复检。

②、室内采用人造板面积大于500㎡时对不同产品、不同批次材料分别进行游离甲醛含量或释放量复检。

③、室内装修时所用材料的水性涂料、水性胶粘机、水性处理剂对不同批次产品VOCS 和游离甲醛含量现场取样进行检测。

④、溶剂型涂料、溶剂型胶黏剂不同批次产品VOCS、苯、TDI含量进行检测。

⑤、膨胀螺栓的拉拔试验。

⑥、干挂石材骨架钢材、石材面板的强度检测。

⑦、外门窗、幕墙进行四性试验。

⑧、结构胶的相容性和粘结力检测。

⑨、消防验收时如果涉及装饰部分应有复查记录。

⑩、国家权威部门认可的检测机构出具的室内环境质量检测验收报告。

五、石膏板吊顶开裂及变形是常见质量通病之一，应如何预防？（5分）九、请以活动衣柜和嵌入式衣柜为例，描述活动家具与成品定制的固定家具在生产工艺、组装结构、安装方法上有何相同和不同点？如何避免固定家具安装时与天花或墙面不能紧密连接、出现缝隙？（5分）答：《一》、定制活动衣柜生产工艺1、电脑开料；2、机器封边；3、高速排钻；4、机械成型；5、品质检测；6、机械抛光；7、打补腻子；8、密封固底；9、手工打磨；10、再次质检；11、图喷底漆、12、反复研磨；13、喷涂面漆；14、绝尘干燥；15、再次质检；16、三层包装；《二》、装修现场制作工艺木工对家具制作工艺上，特别是材料不同时制作工艺也不同。

如使用木工板时基本上是裁切后直接用钉子结合；而用防潮板、密封板时，则基本上是用连接件。

而连接件有好多种：有三件组合的、有两件组合的、还有用直角件的；连接件有金属和塑料的不同。

建筑项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2024年

2024年招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于建筑项目经理的基本素质要求？A、良好的沟通协调能力B、丰富的项目管理经验C、较强的法律意识D、熟练掌握计算机操作技能2、在施工过程中，以下哪项不属于建筑项目经理应承担的主要责任？A、确保施工进度符合合同要求B、控制施工成本在预算范围内C、负责施工现场的安全生产D、处理与政府部门的日常沟通3、题干：在施工过程中，以下哪项不属于施工进度控制的基本任务？A、编制施工进度计划B、实施施工进度计划C、调整施工进度计划D、进行施工质量检查4、题干：建筑项目经理在合同管理中，以下哪种行为是不当的？A、严格按照合同条款执行合同义务B、在合同履行过程中发现争议时，及时与对方协商解决C、在合同履行过程中发现对方违约时，不及时采取措施D、在合同履行过程中，定期向公司汇报合同执行情况5、在项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的工具与技术？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评审技术（RAT）C. 网络图技术D. 成本估算技术6、关于项目质量管理计划，以下哪项描述是错误的？A. 质量管理计划应明确项目团队在质量方面的目标和期望B. 质量管理计划应详细说明项目将如何实施、监督和改进质量C. 质量管理计划应包括对供应商或分包商的质量要求D. 质量管理计划不需要在项目执行过程中进行审查和更新7、某建筑项目的总工期为24个月，根据关键线路法（CPM）计算，关键线路上的某一项工作的最早开始时间（ES）为2个月，最迟开始时间（LS）为5个月，最早完成时间（EF）为4个月，最迟完成时间（LF）为7个月。

则该工作的持续时间为（）个月。

A. 3B. 4C. 5D. 68、在项目管理中，下列哪一项不是项目风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 检查表法D. 财务分析法9、以下哪项不属于建筑项目经理应具备的基本素质？A、良好的组织协调能力B、丰富的建筑行业知识C、较强的法律诉讼处理能力D、优秀的项目管理经验 10、在施工过程中，以下哪项措施不属于预防安全事故的有效手段？A、严格执行施工方案B、定期进行安全教育培训C、施工人员佩戴安全帽D、施工现场放置警示标志二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些项目类型通常需要建筑项目经理的介入？（）A. 公共基础设施项目B. 民用住宅项目C. 工业制造项目D. 文化娱乐项目E. 军事保密项目2、以下哪些属于建筑项目经理在项目执行阶段的主要职责？（）A. 确保项目进度按计划进行B. 管理项目预算和资金C. 监督施工质量D. 协调各方利益关系E. 负责项目最终的交付使用3、以下哪些是建筑项目经理必备的管理技能？（）A. 沟通协调能力B. 项目风险管理能力C. 财务预算管理能力D. 技术创新能力E. 团队领导能力4、在建筑项目管理中，以下哪些是项目控制的主要环节？（）A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制E. 合同管理5、以下哪些行为符合建筑项目经理的职业操守？（）A. 严格按照项目合同要求执行工程进度B. 私下接受施工单位的好处费C. 及时向公司汇报项目进展情况D. 与供应商进行不正当的回扣交易6、在项目风险管理中，以下哪些措施有助于降低项目风险？（）A. 对项目进行全面的风险评估B. 制定详细的项目管理计划C. 对项目团队成员进行充分培训D. 忽视潜在的风险，只关注项目进度7、以下哪些是建筑项目经理在项目实施过程中应具备的基本能力？（）A. 组织协调能力B. 项目管理知识C. 技术创新能力D. 优秀的沟通能力E. 良好的财务控制能力8、以下哪些措施有助于提高建筑项目的施工质量？（）A. 加强施工过程的质量控制B. 严格执行施工规范和标准C. 建立健全的质量管理体系D. 定期进行质量检查和评估E. 加强施工人员的培训和技能提升9、以下哪些属于建筑项目经理应具备的专业技能？（）A. 熟悉国家及地方的建筑法律法规B. 精通施工工艺和质量标准C. 具备良好的沟通协调能力和团队管理能力D. 熟悉项目成本控制和合同管理E. 具备较强的市场分析和预测能力 10、以下哪些因素可能对建筑项目的进度产生负面影响？（）A. 设计变更B. 天气因素C. 材料供应延迟D. 人员短缺E. 施工设备故障三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目实施过程中，必须确保项目质量达到国家强制性标准，但可以不遵循行业推荐性标准。

建筑项目经理招聘笔试题与参考答案2025年

2025年招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目管理中扮演的角色主要是（）。

A. 技术负责人B. 管理负责人C. 施工负责人D. 设计负责人2、以下哪项不是建筑项目经理的职责范围？（）A. 制定项目计划B. 管理项目团队C. 负责项目质量D. 完成项目成本3、根据《建筑法》的规定，以下哪项不是申请领取施工许可证所必需具备的条件？A、已经办理该建筑工程用地批准手续B、在城市规划区的建筑工程，已取得规划许可证C、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求D、已经确定建筑施工企业，但尚未签订管理协议4、在项目管理过程中，成本控制的关键因素是：A、提高预算编制的准确性B、定期检查实际成本与预算成本之间的差异C、减少不必要的开支D、增加项目的总预算5、题号：5题目：以下哪项不属于建筑项目经理应具备的基本素质？A. 良好的沟通协调能力B. 丰富的建筑行业知识C. 强烈的市场竞争意识D. 良好的心理承受能力6、题号：6题目：在项目管理中，以下哪个阶段不是项目生命周期中的关键阶段？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段7、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工前应进行安全技术交底的责任人是？A、项目经理B、专职安全管理人员C、负责项目管理的技术人员D、监理工程师8、工程项目风险管理过程中，风险识别的主要成果是？A、风险清单B、风险概率分析C、风险优先级图表D、风险应对计划9、在建筑工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心过程组？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、销售过程组 10、在建筑工程项目管理中，以下哪种技术方法主要应用于项目的进度管理？A、挣值管理（EVMS）B、六西格玛（Six Sigma）C、平衡计分卡（BSC）D、关键路径法（CPM）二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是建筑项目经理应具备的基本能力？A、组织协调能力B、项目管理能力C、沟通表达能力D、技术分析能力E、财务预算能力2、以下哪些属于建筑项目经理的工作职责？A、制定项目计划B、监督项目进度C、管理项目团队D、处理合同纠纷E、进行成本控制3、以下哪些属于建筑项目经理的职责？（）A. 制定项目计划B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 协调各方关系E. 处理项目纠纷4、以下哪些属于建筑项目经理应具备的能力？（）A. 组织协调能力B. 沟通表达能力C. 问题解决能力D. 团队领导能力E. 技术专业知识5、以下哪些因素对建筑项目经理的成功至关重要？（）A. 项目管理知识B. 优秀的沟通技巧C. 技术创新能力D. 良好的财务控制能力E. 强烈的市场意识6、以下哪些属于建筑项目经理在项目实施过程中需要关注的合同管理方面？（）A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同履行D. 合同变更E. 合同终止7、以下哪些属于建筑项目经理职责范围？（）A. 组织编制项目管理规划大纲B. 审批施工图纸C. 签订合同D. 管理施工过程中的材料供应8、以下哪些因素会影响建筑项目进度？（）A. 施工技术B. 材料供应C. 天气条件D. 人力资源9、以下哪些是建筑项目经理应具备的专业技能？A. 熟悉国家建筑行业相关法律法规B. 具有丰富的现场施工管理经验C. 熟练掌握项目管理软件的使用D. 具备良好的沟通协调能力E. 具有扎实的工程技术背景 10、以下哪些因素会影响建筑项目的成本控制？A. 材料价格波动B. 设计变更C. 施工进度延误D. 气候变化E. 政策法规变动三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目施工过程中，有权直接调整施工图纸的设计内容。

装修考试题及答案(面试)

装修施工员、工长、经理考试题一、规范题：15分，每题5分①、我国《建筑装饰装修工程质量验收规范》国家标准批准编号为（GB50210-2001 ）自2002 年 3 月 1 日起施行。

②、《建筑装饰装修工程质量验收规范》中必须严格执行（强制性条文）有哪几条？ 3.1.1、3.1.5、3.2.3、3.2.9、3.3.4、3.3.5、4.1.12、5.1.11、6.1.12、8.2.4、8.3.4、9.1.8、9.1.13、9.1.14、12.5.6③、原《装饰工程及验收规范》（GBJ210-83）《建筑装饰工程施工及验收规范》（GBJ301-88）中第十章，第十一章同时废止。

二、施工综合题：35分，每题5分①、规范中明确规定室内装修过程中水路安装要横平竖直，暗埋管道要做加压检验且压力值不得低于本地区自来水综合值的5倍或10kg压力，热水管做相应保护（参照室内验收范本）的要求。

②、规范中明确规定室内装修过程中电路安装中电阻值应低于0.5毫安的要求。

③、在室内装修过程中淋浴水嘴的预埋安装高度在完成面上1.0 -1.05米之间，冷热水出口中心间距是150㎜.④、根据人体工程学，中南五省的标准值是165cm高⑤、简单阐述家装流程：⑥、简单阐述地砖的铺贴方法有几种：⑦、简单阐述室内装修中如何保护半成品和产品三、职责、操守题：50分，1-5题每题8分，6题10分。

①、在装修施工中如何维护公司利益？②、在装修施工中如何维护公司形象及与客户沟通？③、在工作中如何体现自我价值。

（此题做详细阐述并对审图制图自我评分）（另备纸阐述）④、在提高施工管理水平有何提议。

（此题做详细阐述）（另备纸阐述）⑤、在任职期间你的（施政纲要是什么）做简单阐述。

（另备纸阐述）⑥、在工作中你被解聘了，你会如何对待剩余工程的交接，并对公司有何要求：。

(完整版)项目经理面试笔试题-有参考答案

项目经理笔试题考号：姓名：一．单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法5.风险的三个属性是（C）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

8.质量控制是（ B ）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型10.人力资源分配图是（B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源11.大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统12.任务分解可以( B)，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B ）A. 监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C. 确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ D ）A. 修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C ）A. 尽可能多的任务B.请示老板C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述（B）是错误的A. 度量为项目估算提供基础数据B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C. 度量为项目控制提供量化信息D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（ B ）A. 200元B.400元C.300元D.100元18.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ B ）A. 尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C. 最少的项目成本D.超出项目需求定义的19.进度控制重要的一个组成部分是（ A ）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。

施工员应聘笔试题目及答案

施工员应聘笔试题目及答案1. 基本知识与技能：题目一：请简要介绍你对施工员工作的理解和认知，并列举施工员需要掌握的基本知识与技能。

答案：施工员是负责协调和管理施工现场的人员，他们需要具备以下基本知识与技能：1) 具备扎实的建筑专业知识，熟悉施工工艺与流程；2) 熟悉施工图纸和施工方案，能够进行工程量的计量与分析；3) 熟悉建筑材料的性能、使用和质量要求，能够进行材料的选用和检验；4) 具备一定的质量控制和安全管理知识，能够对施工现场进行安全检查和风险评估；5) 具备项目管理和协调能力，能够协调施工队伍和分配工作任务；6) 具备一定的沟通和协调能力，能够与设计师、监理、业主等各方进行有效的沟通与合作。

题目二：请描述你在施工现场分析和解决问题的能力，以及你在解决问题方面的成功经验。

答案：在施工现场，快速准确地分析和解决问题是施工员必备的能力。

我通过以下方式来提升自己的问题解决能力：1) 迅速定位问题：遇到问题时，我首先会迅速定位问题的根源，并进行详细的调查和分析，了解问题的性质和影响范围；2) 制定解决方案：根据问题的性质和影响，我会制定相应的解决方案，并评估每种方案的可行性和风险程度；3) 协调资源和人力：在解决问题的过程中，我会主动与相关人员和部门进行沟通和协调，确保所需资源和人力的及时配合；4) 落实解决方案：一旦确定解决方案，我会积极推动实施，并跟踪和监督整个过程，确保问题得到彻底解决；5) 总结经验教训：解决问题后，我会总结经验教训，及时反馈给团队和上级，以避免类似问题的再次发生。

2. 施工管理：题目一：请描述你在施工过程中的质量控制方法和经验。

答案：在施工过程中，我始终坚持质量第一的原则，采取以下方法和经验进行质量控制：1) 建立质量管理体系：建立严格的施工质量管理体系，并明确各个环节的责任和要求；2) 完善施工工艺：制定详细的施工工艺和操作规范，确保每一步骤按照标准进行；3) 严格材料检验：对施工所使用的材料进行全面的检验和评估，确保材料符合相关标准和要求；4) 加强现场监督：通过增加巡查频次和加强现场监督，及时发现和纠正施工中存在的问题；5) 强化交工验收：严格按照验收标准进行交工验收，确保工程质量符合设计要求。

(完整版)项目经理面试笔试题-有参考答案

项目经理笔试题考号：姓名：一. 单选题（每题2分）1. 下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）A. 里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单2. 需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做3. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D. 可以进行实际估算4. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是¥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？（B）A.自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D.参数估算法5. 风险的三个属性是（C）A.风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率6. “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（D ）A.额外需求的成本B. 需求变更的成本C.确保符合需求的成本D. 固定成本7. 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

8. 质量控制是（B ）A.对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D. 只有大的项目才需要的9. 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ A ）A.矩阵型B. 项目型C.职能型D. 组织型10. 人力资源分配图是（B ）A.展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源11. 大量使用（A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统12. 任务分解可以（B）,它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B. 提供项目范围基线C.规定项目采用的过程D. 提供项目的关键路径13. 作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B ）A.监控项目是否满足CMM勺相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C.确定铲除项目缺陷的方法D. 通过不断测试提高产品质量14. 当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ D ）A.修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划15. 当用户提出项目必须提前2天完成的要求时，你会集中于（C ）A.尽可能多的任务B. 请示老板C.寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16. 关于项目度量的陈述（B）是错误的A. 度量为项目估算提供基础数据B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C. 度量为项目控制提供量化信息D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组17. 如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，贝U成本偏差是（ B ）A. 200 元B.400 元C.300 元D.100 元18. 在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级” ？（ B ）A.尽可能高的B. 尽可能贴近项目目标的C.最少的项目成本D. 超出项目需求定义的19. 进度控制重要的一个组成部分是（A ）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WB契义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力20. 需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。

2023年项目经理面试题目及答案

2023年项目经理面试题目及答案面试题目一：请简要介绍一下您的项目管理经验。

答：我从业多年，在项目管理方面有着丰富的经验。

我曾担任过多个大型项目的项目经理，负责项目的规划、执行和交付。

我擅长制定详细的项目计划和时间表，并能有效地分配资源，提高项目团队的工作效率。

通过我的领导和协调，我成功地完成了多个项目，实现了预期的目标和交付时间。

面试题目二：请分享一次您在项目管理中克服困难的经历。

答：曾经有一次我在一个复杂的项目中遇到了很多困难。

项目进度延迟，预算超支，团队间的沟通出现问题等等。

为了解决这些问题，我采取了以下措施：首先，我与团队成员进行了深入的沟通，了解每个人的需求和关注点，并制定了相应的解决方案。

其次，我重新评估项目的时间表和预算，并加强与利益相关者的沟通，以确保他们理解项目的实际情况。

最后，我对项目团队进行了培训和指导，提高了团队成员的技能和工作效率。

通过这些努力，我成功地克服了困难，按时完成了项目。

面试题目三：请谈谈您在项目管理中的领导能力。

答：在项目管理中，领导能力是非常重要的。

作为一个项目经理，我具备以下领导能力：首先，我善于指导和激励团队成员，明确他们的职责和目标，并帮助他们克服困难。

其次，我注重团队的合作和沟通，鼓励团队成员之间积极交流，共同协作。

此外，我也懂得赞扬团队成员的成就，并提供必要的支持和培训，以提高他们的能力。

通过这些领导能力，我能够有效地领导项目团队，推动项目的顺利进行。

面试题目四：请谈谈您对风险管理的理解和应对策略。

答：在项目管理中，风险管理是至关重要的。

我认为风险管理包括以下几个方面：首先，要对项目进行全面的风险评估，了解可能存在的风险和对项目的影响。

其次，要制定相应的风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等措施。

在实施过程中，要不断监测和评估风险的发展，并及时采取相应的措施进行调整。

最后，在项目结束后，还要进行风险评估和总结，为日后的项目管理提供借鉴和经验。

装饰公司面试题目(3篇)

第1篇一、基本信息与职业背景1. 请简单介绍一下您的个人基本情况，包括教育背景、工作经历等。

2. 您为什么选择装饰行业？请谈谈您对装饰行业的理解。

3. 您在过去的职业生涯中，有哪些与装饰行业相关的经验？请举例说明。

4. 您在求职过程中，对装饰公司的规模、业务范围、企业文化等方面有哪些期望？5. 您如何看待当前装饰行业的发展趋势？请结合您的专业背景进行分析。

二、专业知识与技能6. 请谈谈您对以下装饰材料的了解：瓷砖、地板、油漆、壁纸等，以及它们的特点和适用场景。

7. 您熟悉哪些装饰风格？请分别介绍其特点和应用范围。

8. 请简述室内空间布局的原则，以及如何根据客户需求进行空间规划。

9. 您如何理解装饰设计中的“以人为本”理念？请结合实际案例进行说明。

10. 请谈谈您在装饰设计过程中，如何确保施工质量和效果。

11. 您熟悉哪些CAD绘图软件？请简要介绍您在使用这些软件时的经验和技巧。

12. 请谈谈您对装饰行业中的绿色环保理念的理解，以及如何在设计中体现这一理念。

13. 您如何理解装饰设计中的创新精神？请结合实际案例进行说明。

14. 请谈谈您在装饰设计过程中，如何处理与客户、施工方、供应商等各方的关系。

15. 您在装饰设计过程中，如何确保项目进度和质量？三、实际操作与案例分析16. 请根据以下户型图，设计一套符合现代简约风格的室内空间布局方案，并说明设计思路。

17. 请根据以下客户需求，设计一套适合中老年客户的家居空间方案，并说明设计理由。

18. 请根据以下户型图，分析其优缺点，并提出相应的改造建议。

19. 请谈谈您在装饰设计过程中，遇到的困难以及如何解决的。

20. 请分享您在装饰设计过程中，取得的成功案例及其背后的故事。

四、沟通与团队协作21. 请谈谈您在团队协作中的角色和经验，以及如何与团队成员沟通、协调。

22. 请谈谈您在处理客户投诉时的沟通技巧，以及如何化解矛盾。

23. 您如何看待装饰设计中的创新与保守？请结合实际案例进行说明。

装修总经理面试问题

装修总经理面试问题室内装饰工程工程经理试题1．请结合您的室内装饰工程经历谈谈你自己。

2．您是如何安排自己的时间的？会不会排斥？对加班费说法有何想法与要求？3．您为什么离开上一个工作？4．您对未来五年的规划为何？5．谈谈您过去做过的自认为最成功一个案例。

6．谈谈您过去的工作经验中，最令你感到挫折的事情。

7．工程的关键时期，进度非常紧张，作为工程经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的工程成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位）？为什么？8、您认为什么是团队精神？什么样的团队你认为最有战斗力？如果按您的想法，你将如何组建您的工程团队？其主要成员有哪些岗位？9、在您之前的工程中，是否设有专门的质检员？其是如何开展工作的？其与装饰工长或机电工长（如有）工作关系如何？您对此有何想法？10、在您之前的工程中，劳务队是怎样的角色？其如何？11、您是否会认为劳务也属工程团队中的一员？12、您是如何处理劳务与工程的关系的？假设工程在操作的过程中，您发现劳务的操作水平与公司的要求有一定差距，您将如何处理？13、假设在工程操作过程中，劳务队以工作为借口，要请您吃饭、喝酒、唱歌甚至送您礼物或金钱等，您将如何处理？14、在您之前的工程中，您认为供应商处于什么样的角色？您是怎样与他们组织配合开展工作的？如果在工作的过程中，有材料供应商要请吃饭、喝酒、唱歌甚至送您礼物或金钱等，您将如何处理？15、您认为工程经理最应具备的`能力是什么？16、请简单阐述室内装饰工程实施有哪些主要阶段？17、请简述工厂化生产木饰面的加工、制作及现场安装流程？18、请简述工厂化生产石材的加工及现场安装流程？19、请简述工厂化生产的木饰面及石材的一般化现场安装先后程序？20、请简述轻钢龙骨石膏板天花的工艺流程？21、请简述轻钢龙骨石膏板面层乳胶漆的工艺流程？22、请简述什么是现场深化设计？其在生产过程中的作用及地位你认为如何？23、工程的整体形象您认为就工程部而言该由谁负总责？你认为整体形象根本包括哪些内容？24、你以往工程中对工程资料是怎样管理的？请简述其根本包括哪些内容？25、你以往的工程中配置专职的采购员吗？其在工程整体采购中是何地位？采购由谁签署？请简述您以往工程上的采购及审批流程？26、工程现场的平安文明施工的根本内容有哪些？其第一责任人是谁？平安员的根本工作内容是什么？27、您认什么是现场成品保护？你以往的工程中，有哪些成品保护措施？你认为其效果如何？28、您以往的工程上配备商务或专职的预算员吗？其在工程作用如何？29、您以往的工程上有配置专职的仓库员吗？请简述以往一工程的仓管与生产及采购的工作流程？30、您以往的工程上，工程内部的生产例会由谁组织？谁主持？您认为生产会的作用是什么？31、您以往的工程上，各施工工艺工法节点及技术方案由谁提出？由谁最后审定批准执行？您认为施工施工工艺工法节点及技术方案对工程的最终本钱产生影响吗？32、您以往的工程上就招投标中标形式而言，是否曾经存在“费率”中标而签订施工合同的情况？如有，您对“费率标”有何操作心得？33、您以往的工程上就招投标中标形式而言，是否曾经存在“清单”中标而签订施工合同的情况？如有，您对“清单标”有何操作心得？34、就室内装饰行业而言，由于社会飞速开展，可以说每时每刻都有新材料及新工艺产生，对此，作为工程经理的您来说，您有何想法？您会在您的工程上开展新材料及新工艺的学习与推广吗？35、您以往的工程上，是否存在签证变更？其签证变更量如何？您认为签证变更对工程最终的结算会产生什么样的影响？36、请按照你的意愿设计一份你曾经发给甲方有关工程量签证的表格。

项目经理面试笔试题-有参考答案

项目经理面试笔试题-有参考答案项目经理笔试题考号：姓名：一．单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129.这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法5.风险的三个属性是（C）A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（D）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不克不及减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B.出格关注，加强管理该风险事件和一切的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

8.质量控制是（B）A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D.只有大的工程才需要的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A）A.矩阵型B.工程型C.职能型D.组织型10.人力资源分配图是（B）A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D.说明工程需要的一切资源11.大量使用（A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A.口头B.书面C.正式D.信息管理系统12.任务分解可以(B)，它是范围变更的一项重要输入A.提供工程成本估算结果B.提供工程范围基线C.规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为工程经理，你为工程制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B）A.监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C.确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时工程经理首先应该做甚么？（D）A.修改WBS。

室内装修项目经理面试提问重点和难点

室内装修项目经理面试提问重点和难点室内装修项目经理面试提问重点：1.谈谈你的简历(自我介绍)。

可以根据以下三个步骤去回答问题，而且用不超过3分钟来阐述。

简单开场：包括基本的教育经历和一些基本信息，一到两句就可以了。

为什么要进入这个行业：比如说做过什么实习，参加过什么比赛，有过什么特殊的经历。

举一个最有代表性的例子来证明。

“我曾经申请了XXX公司，并在那里做了暑期的营销工作。

帮助公司在一个月内取得了XXX成果。

所以，我想要做一些和市场营销方面更相关的事情，并且不断通过实践的学习来充实自己。

因此，我还申请了XXX公司的市场部实习生岗位，主要进行了市场调研及推广相关的工作，协助公司完成新产品上线及推广，最终达到了XXX的结果，通过实习，我发现这是最适合我的岗位，我也更想迎接新的挑战。

2.为什么选择我们公司？通常是考察对求职者对自己的职业规划，对公司业务以及所处行业的熟悉和了解程度。

很多应届生的回答都流于表面：工资高、平台大、有发展...面试官不想听你是如何吹嘘他们公司的，而是想听“你”为什么想进这家公司，所以重点应该是你的个人经历和规划。

首先，通过我的实习经历和对我的职业发展评估，我确定会在这个行业谋求长期的发展，在行业中，我通过查阅官网发现贵公司的管培生项目很吸引人。

同时也和一些在贵公司工作的学长学姐深度交流过，不管是在业务上还是在针对员工的培养上，贵公司都满足我对未来雇主的所有期待。

室内装修项目经理面试提问重点和难点：3.你个性上最大的缺点是什么？应付这种表面上很负面的问题，你可以：正面的用词回答一个本质负面的问题。

面试官就是想看你在遇到难题、挑战的时候，你的弱点会否影响你完成工作任务。

专注在某一个情景，着重讲述如何克服困难完成工作的。

我的执行力不错，通常领导交代的任务我都能完成，冲KPI对我不是问题。

但是正因为如此，我主动地深入思考就相对少了一些，更多是在行动上。

如何站到更高的格局上去看待工作，如何思考战略布局，这类深度的专研我还需要加强。

装修项目经理考试试题

装修项目经理考试试题装修项目经理考试试题一、选择题1、在装修项目中，项目经理的主要职责是（）。

A. 负责工程材料采购 B. 负责施工队伍调度 C. 负责施工质量和安全 D. 负责工程成本控制2、下列选项中，不属于项目经理职业能力的是（）。

A. 领导能力 B. 沟通能力 C. 创新能力 D. 学习能力3、在装修工程中，项目经理编制的施工计划应该包括以下哪些内容？（） A. 工程进度表 B. 材料采购清单 C. 施工队伍调度表 D. 工程预算表二、简答题1、请简述装修工程项目经理的工作流程。

2、请分析一名优秀的装修工程项目经理应该具备哪些素质。

3、请说明项目经理在装修工程中的作用和意义。

三、论述题请结合实际案例，论述装修工程项目经理如何应对施工中的突发问题。

四、分析题某装修工程项目经理在施工过程中遇到了一系列问题，包括材料供应不及时、施工队伍配合不默契、工程预算超支等。

请分析这些问题产生的原因，并提出有效的解决方案。

五、实践题请设计一份装修工程项目管理方案，包括施工计划、质量安全控制措施、成本控制方案等。

物业项目经理考试试题物业项目经理考试试题一、选择题1.下列哪项不是物业项目经理的职责？（）A.领导项目的日常工作B.对外协调与政府部门的关系C.审核项目的预算和决算D.培训员工的业务技能正确答案是：C.审核项目的预算和决算。

物业项目经理的职责包括领导项目的日常工作，对外协调与政府部门的关系，培训员工的业务技能，审核项目的预算和决算是公司领导的职责。

因此，正确答案为C。

2.物业项目管理中，下列哪项工作最能体现项目经理的管理水平和能力？（）A.编写物业管理方案B.协调与政府部门的关系C.制定物业管理制度D.培训员工业务技能正确答案是：A.编写物业管理方案。

物业项目管理中，编写物业管理方案最能体现项目经理的管理水平和能力。

物业管理方案是物业项目管理的重要文件，需要项目经理根据项目实际情况进行编写。

编写物业管理方案需要项目经理具备项目管理、物业管理、市场营销等方面的知识和技能，因此是最能体现项目经理管理水平和能力的工作。

施工员岗位应聘笔试常规题型及答案

1、为什么要限制混凝土保护层的厚度? -般构件保护层厚度为多少?答:混凝土保护层对钢筋有保护作用，保护层太薄容易脱落，太厚减少构件的有效截面，从而降低承载力，所以必须加以限制，一般情况下梁、柱保护层为25mm，板的保护层为1 5mm。

2、在进行结构受力分析时必须考虑哪些问题?答:材料强度;荷载大小;截面形状和尺寸，构件跨度。

3、板中分布钢筋的作用是什么?答: 分布钢筋与受力钢筋绑扎或焊接在-起形成钢筋骨架，将荷载更均匀地传递给受力筋，并可起到在施工过程中固定受力钢筋位置抵抗因砼收缩及湿度变化而垂直受力钢筋方向产生的拉应力。

4、一套完整的施工图应该包括哪些内容?答: 总图，建筑专业图，结构专业图，设备专业图，电气专业图。

5、在钢筋砼梁中，一般配有哪几种钢筋?各自的作用是什么?答:梁中一般置纵向受力钢筋、箍筋、弯起钢筋、架立钢筋。

(1)纵向受力钢筋作用:用来随由弯矩在梁内产生的拉力，(2)箍筋作用:用来随由剪力和弯矩在梁内引起的主拉应力，(3)弯起钢筋作用:除了在跨中随正弯矩产生的拉力外，在靠近支座的弯起段则用来承受弯矩和剪力共同产生的主拉应力。

(4)架立钢筋任用:为了固定箍筋的正确位置和形成钢筋骨架在梁的受压区外缘两侧，平行于纵向受力钢筋要布置架立钢筋，此外，架立筋还可承受因温度变化和混凝士收缩而产生的应力，防止发生裂缝。

6、影响混凝士强度的主要因素有哪些?答:影响混凝土强度和水灰比，龄期，养护温度和湿度，施工质量。

7、建立项目经理部应遵循的步骤是什么?答: (1)根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构;(2)根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分;(3)确定项目经理部的组织设置; (4) 确定人员的职责、分工和权限; (5) 制定工作制度、考核制度与奖惩制度。

9、对模板工程的基本要求有哪些?答: 1、保证混凝土结构工程质量: (1) 保证混凝土结构、构件的位置、形状、尺寸符合设计要求，(2) 保证混凝土的内在质量，使其不因模板产生麻面和孔洞，(3) 保证混凝土强度的正常增长; 2、保证混凝士工程施工安全; 3、加快施工进度; 4、降低工程成本。

装修项目经理考试试题

装修项目经理考试试题 Jenny was compiled in January 2021项目经理考试试题一：填空题（30分，每答错1空扣0.5分）1、一米装饰公司六大优势分别是:,,,,,。

2、公司规定防水蓄水试验，蓄水深度不小于,蓄水时间不低于。

3、地砖干铺，水泥沙子比例为。

4、家具靠墙面背板应该使用板。

5、墙面给水管布置左右顺序是。

地面冷热水管应该保持距离为,强弱电并行线路布置距离应该保持。

6、厨房、生活阳台地砖铺贴，地面泛水坡度为，卫生间地面泛水坡度为，地漏比瓷砖低。

7、水路试压时，试验压力均为工作压力的1.5倍，且不得小于。

8、安装电源插座时，各插孔接头应符合“”。

室内家装要求线与线、线与地之间的绝缘电阻大于ＭΩ。

导线线径应符合以下要求：照明回路用≥的铜芯线，插座回路用≥的铜芯线，空调回路用≥的铜芯线。

单个用电负荷大于4kw，应使用以上的铜芯线。

9、进门开关底盒边距地面m，侧边距门套线必须mm，开关不得置于单扇门后，并列安装相同型号开关距水平地面高度相差≤1mm，特殊位置(床头开关等)的开关按业主要求进行安装，同一水平线的开关≤5mm。

导线在开关盒、插座盒(箱)内留线长度须大于mm，小于，若二个插座或多个插座并排的地方，其线不宜开断，应根据实际长度留线。

10、弱电导线(电话、电视、网线)与强电导线严禁共槽共管，弱电线、槽与强电线槽。

11、导线必须分色，色为相线，色为零线，地线为。

12、水路布置的时候，必须准确把握出水口的位置，一般混合龙头高度为，拖把池龙头高度为，洗漱台出水口高度为，洗衣机出水口高度为，座便器出水高度为。

，热水器高度为。

13、大地砖铺贴时，用1：3.5的干拌水泥砂铺底，砂灰的湿度为“”。

14、厨房、卫生间、阳台包下水管道，可用砖砌或装模捣制（越小越好），在抹灰时，必须保持一个阴角和一个阳角为。

15、砼墙面贴砖，应用碱水或其它洗涤剂清洗墙面上的模板隔离剂，墙面待干后用801胶＋水泥，比例为，拌合水泥浆并在墙面上抹灰拉毛。

项目经理面试笔试题-有参考答案

项目经理笔试题考号：姓名：一．单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法5.风险的三个属性是（C）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

8.质量控制是（ B ）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型10.人力资源分配图是（B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源11.大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统12.任务分解可以( B)，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B ）A. 监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C. 确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ D ）A. 修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C ）A. 尽可能多的任务B.请示老板C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述（B）是错误的A. 度量为项目估算提供基础数据B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C. 度量为项目控制提供量化信息D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（ B ）A. 200元B.400元C.300元D.100元18.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ B ）A. 尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C. 最少的项目成本D.超出项目需求定义的19.进度控制重要的一个组成部分是（ A ）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。