工程管理知识点
一级建造师工程管理知识点
一级建造师工程管理知识点一级建造师是国家承认的具备独立承担各类建设工程项目的总负责人资格的专业人才。
作为一级建造师，需要掌握包括工程管理在内的多个知识点。
本文将从项目管理、质量管理、进度管理和成本管理四个方面，介绍一级建造师应掌握的工程管理知识点。
1. 项目管理项目管理是建设工程项目顺利进行的基础，它包括项目计划、项目组织、项目协调和项目控制等内容。
一级建造师应掌握以下项目管理知识点：1.1 项目计划和编制：一级建造师需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工期计划、人力物力计划等，确保项目按时完成。
1.2 项目组织和协调：一级建造师需要合理组织项目团队，明确各人员职责，确保各环节协调顺畅，避免出现冲突和延误。
1.3 项目控制：一级建造师需要通过进度管理、质量管理和成本管理等手段，对项目进行全面控制，确保项目质量和进度。
2. 质量管理质量管理是保证建设工程项目质量的关键环节，它包括质量计划、质量控制和质量验收等内容。
一级建造师应掌握以下质量管理知识点：2.1 质量计划和目标：一级建造师需要根据相关法规和标准制定质量计划，并明确项目的质量目标和要求。
2.2 质量控制：一级建造师需要通过完善的施工工艺和规范操作，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合要求。
2.3 质量验收：一级建造师需要按照相关标准和验收规范，对建设工程项目进行验收，确保项目质量达到预期目标。
3. 进度管理进度管理是保证建设工程项目按时完成的重要环节，它包括进度计划、进度控制和进度调整等内容。
一级建造师应掌握以下进度管理知识点：3.1 进度计划和编制：一级建造师需要制定详细的进度计划，包括工期安排、关键节点的确定等，确保项目按计划进行。
3.2 进度控制：一级建造师需要通过监控工程进度，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时完成。
3.3 进度调整：一级建造师需要根据项目实际情况，及时进行进度调整，使项目能够适应变化的需求和条件。
4. 成本管理成本管理是保证建设工程项目投资效益的重要环节，它包括投资估算、成本控制和成本分析等内容。
工程管理复试知识点总结
工程管理复试知识点总结一、工程管理基础知识1. 工程管理的定义及目标- 工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以期达到项目的预期目标。
- 工程管理的主要目标是通过有效的资源管理和项目执行，最大限度地满足项目的需求和要求，确保项目按时完成、高质量完成并在预算内完成。
2. 工程管理的发展历程- 工程管理作为一门学科的发展可以追溯到20世纪初，经过了管理科学和运筹学的理论加深和实践应用的逐步积累，目前逐渐形成了成熟的理论体系和实践方法。
3. 工程管理的特点- 工程管理是一种综合性的管理活动，涉及到管理科学、经济学、技术学等多方面的知识和技能。
- 工程管理是一种计划性的活动，需要对项目进行详细的规划和预测。
- 工程管理是一种风险管理活动，需要对可能出现的风险进行预测和规避。
- 工程管理是一种协调性活动，需要对项目参与者进行有效的沟通和协调。
- 工程管理是一种持续性活动，需要对项目进展进行不断的监控和调整。
4. 工程管理的基本原理- 全面质量管理原则：强调全员参与、以客户为中心、管理为主导、持续改进。
- 规划-执行-检查-调整原则：强调循环性的工程管理活动，不断对项目进行规划、执行、检查和调整。
- 组织协调原则：强调对项目参与者进行有效的组织和协调，确保项目各方面的协调一致。
二、工程管理的理论体系1. 项目管理理论- 项目管理的定义：指对项目进行设计、计划、执行和监控的一种管理活动。
- 项目管理的特点：具有独特性、临时性、目标性、资源约束性。
- 项目管理的核心内容：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、相关方管理。
2. 管理科学理论- 管理科学的定义：运用科学方法进行企业管理的一种理论体系。
- 管理科学的应用：包括线性规划、整数规划、动态规划、网络图、决策树等多种方法和工具。
3. 运营管理理论- 运营管理的定义：指对企业生产和运营决策的一种管理活动。
工程管理相关知识点总结
工程管理相关知识点总结一、项目管理知识点项目管理是工程管理中的一个重要领域，它涉及到项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等内容。
在项目管理中，有很多重要的知识点需要掌握，比如项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等。
其中，项目范围管理是项目管理中最为重要的知识点之一，它涉及到项目目标的确定、项目工作的分解、项目资源的分配等内容，是项目成功的关键。
另外，项目时间管理也是一个重要的知识点，它涉及到项目进度的控制、项目工期的计划、项目里程碑的设置等内容。
在项目管理中，要做好项目时间管理，就需要掌握项目进度的控制方法、项目工期的制定方法等。
项目成本管理也是一个关键的知识点，它涉及到项目预算的编制、成本控制的方法、成本估算的技术等内容。
在项目管理中，要做好项目成本管理，就需要掌握项目成本控制技术、成本估算方法等。
二、风险管理知识点风险管理是工程管理中的一个重要领域，它涉及到项目风险的识别、风险评估、风险应对等内容。
在风险管理中，有很多重要的知识点需要掌握，比如风险识别的方法、风险评估的技术、风险应对的策略等。
其中，风险识别是一个非常重要的知识点，它涉及到对项目风险的分析、对项目风险因素的识别等内容，是项目成功的关键。
另外，风险评估也是一个关键的知识点，它涉及到对项目风险的量化、项目风险的分析等内容。
在风险管理中，要做好风险评估，就需要掌握风险量化的方法、风险分析技术等。
风险应对也是一个重要的知识点，它涉及到对项目风险的控制、对项目风险因素的消除等内容。
在风险管理中，要做好风险应对，就需要掌握风险控制方法、风险因素消除策略等。
三、质量管理知识点质量管理是工程管理中的一个重要领域，它涉及到项目质量的规划、项目质量的实施、项目质量的控制、项目质量的改进等内容。
在质量管理中，有很多重要的知识点需要掌握，比如质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等。
其中，质量计划是一个非常重要的知识点，它涉及到对项目质量的规划、对项目质量标准的制定等内容，是项目成功的关键。
工程管理考试知识点总结
工程管理考试知识点总结一、项目管理概念1. 项目管理的定义项目管理是指运用专业的技术和方法对项目进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
2. 项目管理的特点（1）临时性：项目有一定的起点和终点，有明确的目标和任务。
（2）独特性：每个项目都有自己的特点和需求，需要独特的管理方法和技术。
（3）跨学科性：项目管理涉及多个领域和专业知识，需要综合运用各种资源。
（4）不确定性：项目的环境和条件随时可能发生变化，管理要面对不确定性和风险。
（5）系统性：项目管理需要整体性思维和系统性方法，将各种资源和活动有机地结合在一起。
二、项目管理过程1. 项目管理的五大过程组项目管理包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组，是按照项目的整体生命周期进行组织和管理的。
（1）启动过程组：确定项目的范围、目标和可行性，启动项目的准备工作。
（2）规划过程组：制定项目的计划和方案，明确项目的目标、任务和资源需求。
（3）执行过程组：按照项目计划进行实施和执行，协调各方面的资源和活动。
（4）监控过程组：对项目的进度和成果进行监督和控制，及时发现和处理问题。
（5）收尾过程组：完成项目目标和任务，对项目进行总结和总结，完成项目的收尾工作。
2. 项目管理的九大知识领域项目管理包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大知识领域。
这些知识领域对项目的各个方面进行了详细的规划和管理。
三、项目管理的工具和技术1. 项目管理信息系统（PMIS）项目管理信息系统是指利用计算机技术对项目进行信息处理和管理的系统，包括项目计划、进度跟踪、成本控制、资源分配等功能。
项目管理信息系统可以帮助项目经理和团队成员及时获取和分析项目信息，提高工作效率和决策质量。
2. 关键路径法（CPM）关键路径法是一种对项目进行计划和控制的方法，通过确定项目的关键路径，进行项目的进度计划和资源分配。
关键路径法可以帮助项目团队合理安排工作进度，保障项目的按时完成。
大一工程管理知识点
大一工程管理知识点工程管理是一个广泛的领域，涉及到项目的规划、实施和监督等多个方面。
作为大一学生，了解一些基本的工程管理知识对于将来的学习和职业生涯都非常重要。
本文将介绍一些大一工程管理的基本知识点。
1. 项目生命周期管理项目生命周期是指一个项目从开始到结束的整个过程。
它包括项目的规划、执行、监控和收尾。
在大一工程管理中，学生应了解项目生命周期的各个阶段，并了解每个阶段需要考虑的因素和任务。
2. 项目范围管理项目范围管理是确保项目目标得以实现的过程。
它包括定义项目的目标和范围，制定工作计划和时间表，以及管理变更和风险等。
在大一工程管理中，学生应学会合理设定项目范围，并制定相应的管理策略。
3. 项目资源管理项目资源管理是确保项目所需资源的供给和利用的过程。
它包括管理人力资源、物质资源和财务资源等，以确保项目的顺利进行。
在大一工程管理中，学生应理解资源管理的重要性，学会合理安排和利用各种资源。
4. 项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的过程。
它包括制定项目进度计划、安排工作任务和监督项目进展等。
在大一工程管理中，学生应学会制定合理的时间计划，并灵活调整以应对可能的延迟和变更。
5. 项目质量管理项目质量管理是确保项目达到预期质量要求的过程。
它包括制定质量标准、进行质量控制和质量保证等。
在大一工程管理中，学生应了解质量管理的基本原则和方法，并学会进行质量评估和改进。
6. 项目沟通管理项目沟通管理是确保项目参与者之间有效沟通和信息流通的过程。
它包括建立沟通渠道、制定沟通计划和解决沟通障碍等。
在大一工程管理中，学生应学会良好的沟通技巧和沟通工具的应用。
7. 项目风险管理项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
它包括风险识别和分析、制定风险管理计划和实施风险应对措施等。
在大一工程管理中，学生应了解风险管理的概念和方法，并学会预防和应对可能的风险。
8. 项目采购管理项目采购管理是确保项目所需物资和服务的供应的过程。
工程管理概论复习知识点
工程管理概论复习1.建设法律体系：建设法规体系是指国家立法机关或其授权的行政机关制定的，并由国家强制力保证实施的，调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在工程建设活动（包括新建、改建、扩建和拆除等）中发生的各种社会关系的法律法规系统，这些法律法规形成一个相互联系、相互补充、相互协调的完整统一的体系。
（1）定义：建设法规是调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在建设活动中产生的社会关系的法律规范的总称。
属经济法的组成部分。
（2）调整对象：建设监督行政管理关系、建设民事法律关系、建设关系主体内部管理关系。
（3）构成：①法律②行政法规③部门宪章④地方性法规、自治条例、单行条例⑤地方规章2.建设工程五方：（1）业主方。
目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
任务:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调（2）设计方。
目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和投资目标；任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理和设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。
（3）施工方。
目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。
任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调（4）材料供应方。
目标：材料供应方的成本目标、材料供应的进度目标、材料供应的质量目标。
任务：材料供应的安全管理、材料供应的成本控制、材料供应的进度控制、材料供应的质量控制、材料供应合同管理、材料供应信息管理、与材料供应有关的组织与协调。
（5）建设项目总承包方。
3.合同类型、内容。
（1）勘察合同。
工程勘察合同是发包人与勘察人之间为完成一定的勘察任务，明确相互权利和义务关系的协议。
内容包括：合同当事人及合同定立目的、工程概括、发包人的权利和义务、勘察人的权利和义务、开工及提及勘察成果资料的时间、收费标准及付费方式、违约责任、合同争议的解决、合同的生效。
(完整版)工程管理概论知识点
或许可能有些错误的（比如脑残打错字啥的），内容按道理来说是全的，包括书上画的以及图示和老师发的A4纸内容都整理在这里啦。
背诵：简答题：1、简述现代工程的特点①工程规模大，难度高②现代高科技在工程中的应用③具有高度的复杂性、专业化和综合性特点④投资大，消耗大量的自然资源和社会资源⑤对自然、对社会的影响大，而且许多影响是历史性的工程的国际化：在我国许多工程的建设都有外国的公司参加；我国的许多工程承包商、设计单位、供应商也到国外去承接工程2、什么是工程环境？简述工程环境的主要内容工程环境是指对工程的建设、运行有影响的所有外部因素的总和，它们构成工程的边界条件。
工程环境包括如下方面：（1）自然环境；（2）社会环境；（3）经济环境；（4）政治环境；（5）法律环境；（6）工程周围基础设施、场地交通运输、通信状况；（7）工程相关者的组织状况；（8）其他方面：【建筑文化环境（当地传统的建筑风格）；技术环境（即工程相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力，解决工程建造和运行问题技术上的可能性；工程相关的技术教育和职业教育情况等）；工程所需的劳动力熟练程度、技术水平、工作效率、吃苦精神】3、简述工程的寿命周期阶段的主要工作，并作图示说明（1）工程的前期策划和决策阶段。
其工作内容包括工程的构思、目标设计、可行性研究和工程立项。
（2）工程的设计与计划阶段。
其工作包括设计、计划、招标投标和各种施工前准备工作。
（3）工程的施工阶段。
这个阶段从现场开工开始，各专业各部分工程按照设计完成最终简称整个工程，并通过验收为止。
（4）工程的运行阶段。
这个阶段是工程全寿命期中时间最长的，工程通过运行实现它的使用价值。
（5）工程生命期结束阶段。
工程退出运行，报废，被拆除，工程实体灭失。
emmm嫌弃这个图的可以去书上P58看图3-24、我国工程可持续发展战略核心指导思想在资源可持续利用和良好的生态环境基础上，保持经济增长的速度和质量，谋求社会的可持续发展。
工程管理概论知识点总结
土木工程概论第一章土木工程专业培养目标和人才本质要求土木工程：是指建造各类工程设施的科学、技术、和工程的总称。
土木工程需要解决的问题：一、土木工程的要素和目的：形成人类活动所需要的，功能良好舒适美不雅的空间和通道。
二、土木工程存在的底子原因：存在的底子原因能够抵御报酬或自然的作用力。
三、建造土木工程的底子条件：充实阐扬所采用材料的作用。
四、土木工程最终归属：“快、好、省〞地组织人力、财力和物力，把社会所需要的工程设施建造成功，付诸使用。
土木工程活动在技术和打点方面的内容：技术方面，有勘察、测量、设计、施工、监理、开发等；打点方面，有制定政策和法规、企业经营、工程打点、施工组织、物业打点等。
土木工程的底子属性：1社会性2综合性3实践性4技术经济和艺术统一性。
土木工程及工程打点专业的培养目标：培养适应社会主义现代化需要，德智体全面开展，掌握土木工程学科的底子理论和底子常识，获得土木工程师底子训练的，具有创新精神的高级工程技术人才。
科学：是关于事物的底子道理和事实的有组织、有系统的常识。
科学家：是从事科学研究的专门家，包罗自然科学家和社会科学家。
科学的主要任务：是研究世界万物开展变化的客不雅规律，它解决一个为什么的问题。
技术：是指将科学研究所发现或传统经验所证明的规律转化成为各种出产工艺，作业方法，设备装置的总和。
它解决一个如何实现的问题。
技术的主要任务：是操纵和改造自然，以其出产某种满足人类需要的产物而效劳。
科学和技术的区别于联系：区别：概念在上面。
联系：科学是根底，应用科学道理可以开发技术；技术的开展，会呈现新的现象和问题，人们对它们进行研究，就能进一步开展科学。
所以，科学与技术彼此促进，相辅相成，而且互相渗透，两者之间没有明确的边界。
工程是指自然科学或各种专门技术应用到出产部分去而形成的各种学科的总称。
工程师：是从事工程活动的技术家。
工程目的：在于操纵和改造自然来为人类效劳。
工程师的类型：技术实施型研究开发型工程打点型三类。
大一工程管理专业知识点
大一工程管理专业知识点工程管理是一门涵盖广泛知识领域的学科，旨在通过合理组织、计划和控制来确保项目的顺利进行和成功交付。
作为大一工程管理专业的学生，了解和掌握一些基本的工程管理知识点对于未来的学业和职业发展都至关重要。
本文将介绍几个大一工程管理专业的知识点，以帮助学生们更好地理解和应用在实际情境中。
1. 项目管理项目管理是工程管理的核心。
它涉及到规划、组织、控制和监督整个项目的过程，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
学习项目管理，大家需要了解项目的五个阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。
在每个阶段中，学生们需要学会制定目标、制定项目计划、分配资源、解决问题和评估项目绩效等等。
项目管理还包括团队管理、风险管理和沟通技巧等方面的知识。
2. 工程经济学工程经济学是研究工程决策的一门重要学科。
它涉及到评估项目的经济效益和风险，以及决策是否值得进行。
工程经济学的一些基本概念包括成本估算、财务分析、投资决策和资金管理等。
学生需要学会运用不同的财务指标，如净现值、内部收益率和投资回报率等，来评估和比较不同项目的经济效益。
3. 施工管理施工管理是指对项目进行实际建设和施工的过程进行计划、协调和控制的一门学科。
学生需要了解施工管理的基本原则和方法，如施工计划、资源管理、质量控制、安全管理和进度管理等。
同时，他们还需要学习施工管理中常用的工具和技术，如甘特图、里程碑、里程碑图和PERT/CPM图等，以帮助他们在实践中更好地进行施工管理。
4. 质量管理质量管理是确保项目达到预期质量标准的一系列活动和过程。
学生需要了解质量管理的基本原则和方法，如质量规划、质量控制和质量改进等。
他们需要学会制定质量标准、进行质量检查和测试，并采取相应的措施来改进工程质量。
此外，了解质量认证和质量管理体系的相关知识也是十分重要的。
5. 风险管理风险管理是为了预防和减轻可能对项目目标产生不利影响的风险而采取的一系列措施。
学生需要学习风险管理的基本概念和工具，如风险识别、风险评估和风险应对等。
工程项目管理概论知识点
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定时间、预算和资源约束下，通过计划、组织、协调、控制和监督等手段，对工程项目进行全过程的规划、实施和监督，确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个领域、多个环节和多个利益相关者，管理过程复杂。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中，可能面临技术、市场、政策等方面的不确定性。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。
（4）系统性：工程项目管理涉及多个方面，需要从整体上考虑和协调。
3. 工程项目管理的任务（1）项目规划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。
（2）项目组织：建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责。
（3）项目实施：按照计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（4）项目控制：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
（5）项目收尾：完成项目验收、移交和总结评价等工作。
二、工程项目管理过程1. 项目启动阶段（1）项目识别：识别项目机会、确定项目目标。
（2）项目定义：明确项目范围、目标、预算和进度等。
（3）项目计划：制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
2. 项目计划阶段（1）制定详细项目计划：细化项目计划，明确项目实施过程中的各项任务、资源、时间等。
（2）项目预算：确定项目预算，包括人力、设备、材料等成本。
（3）项目风险识别：识别项目风险，制定风险应对措施。
3. 项目实施阶段（1）项目组织：建立项目团队，明确各部门和岗位的职责。
（2）项目执行：按照项目计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（3）项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：完成项目验收，确保项目质量符合要求。
（2）项目移交：将项目成果移交相关方，确保项目目标的实现。
（3）项目总结：总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。
工程管理知识点 笔记
工程管理知识点笔记一、项目管理概述工程管理是在复杂的环境中规划、实施和控制各种工程项目的过程。
工程管理涉及多个方面的知识点，包括项目范围管理、成本管理、风险管理、资源管理等。
二、项目范围管理项目范围管理是确保项目团队实现项目目标的过程。
范围管理包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
1. 项目范围规划在项目范围规划阶段，项目经理需要确定项目的具体范围，包括项目的目标、可交付成果、项目的排他范围等。
2. 项目范围定义项目范围定义是对项目的详细描述，确定项目要涉及的工作内容和项目产品的特征。
3. 项目范围确认项目范围确认是项目团队和项目干系人确认项目范围的过程。
4. 项目范围控制项目范围控制是确保项目按时交付项目可交付成果的过程，防止范围蔓延和变更。
三、项目成本管理项目成本管理是规划、估算、预算、融资、管理和控制项目成本的过程。
1. 成本估算在项目启动阶段，项目团队需要对项目进行成本估算，确定项目执行所需的资金预算。
2. 成本预算成本预算是项目团队确定项目预算的过程，确保项目在预定的成本范围内完成。
3. 成本管理成本管理包括监督项目的资金使用情况，确保项目按照预算执行。
4. 成本控制成本控制是确保项目在规定的预算范围内完成的过程，包括监控成本变化、采取必要的措施进行成本调整等。
四、项目风险管理项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程，以确保项目能够成功完成。
1. 风险识别项目团队应该识别可能影响项目的内部和外部风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
2. 风险评估对识别的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度，为决策提供依据。
3. 风险应对根据风险评估的结果，采取适当的措施进行风险应对，包括规避、减轻、转移或接受风险等。
4. 风险控制风险控制是对项目风险进行监控和管理的过程，确保项目在风险可控的范围内进行。
五、项目资源管理项目资源管理是规划、获取、分配、管理和控制项目资源的过程。
建筑工程安全管理的知识点
建筑工程安全管理的知识点建筑工程安全管理是确保建筑施工过程中人员、设备和资产安全的重要环节。
它涉及到多个方面的知识点，包括施工现场安全、人员管理、设备维护等等。
本文将从以下几个方面分析建筑工程安全管理的知识点。
一、施工现场安全1. 现场布置与管理：合理的现场布置可以最大程度地减少施工过程中的安全事故。
包括施工材料的摆放、安全通道的设立、临时设施的管理等。
2. 安全设施的设置：建筑工地必须配备必要的安全设施，如护栏、防护网、防爆设备等，以保障施工人员的安全。
3. 安全教育与培训：施工人员在进入工地之前应接受相关的安全教育和培训，使其具备必要的安全知识和技能。
二、人员管理1. 招聘与培训：建筑企业应根据工程需求进行招聘并进行必要的培训，确保施工人员具备相应的专业素质和安全技能。
2. 安全管理制度：建立健全的安全管理制度，明确责任和权限，规范人员行为，在施工过程中严格执行。
3. 安全检查与监督：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和整改存在的安全隐患。
同时，建立监督机制，对施工人员的安全行为进行督促和管理。
三、设备维护1. 设备的选择与购买：选择符合安全要求的设备，并确保设备的质量和性能符合标准。
2. 设备的维护与保养：建立设备维护制度，定期进行设备的检修、保养和维护，确保设备的正常运行和使用安全。
3. 设备安全技术要求：施工企业应明确设备的安全使用要求，并进行相关培训，确保施工人员正确、安全地使用设备。
四、紧急救援与应急预案1. 应急预案的制定：建筑工程应根据实际情况制定应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等突发事件的紧急处置措施。
2. 紧急救援组织与培训：建立健全的紧急救援组织，并进行相应的培训，提高施工人员应对突发事件的应变能力。
3. 安全意识与危险源识别：培养施工人员的安全意识，让他们能够主动发现、识别和排除工程中的危险源。
综上所述，建筑工程安全管理的知识点主要包括施工现场安全、人员管理、设备维护和紧急救援与应急预案。
工程项目管理重要知识点
工程项目管理重要知识点汇总一、安全生产方针的具体内容“安全第一、预防为主、综合治理”二、工程项目及项目管理的含义工程项目：指通过特定工作劳动建造某种“工程实体”的过程；项目管理：是一种管理思想和管理模式。
它是以项目为对象，以合同为纽带，以项目目标为目的，以现代化技术为为手段，按照项目内在的客观规律组织项目活动的科学化方法。
三、网络计划技术中的双代号网络图关键工作、关键线路的定义关键工作：在网络计划没有机动时间或总时差最小的工作称为关键工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作称为关键工作；关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。
四、双代号网络图中的时间参数、双代号时标网络的关键线路判定工作的六个基本时间参数：1.工作的最早开始时间：是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻；2.工作的最早完成时间：是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻；3.工作的最迟开始时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻；4.工作的最迟完成时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻；5.工作的总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作所具有的最大的机动时间；6.工作的自由时差：是指在不影响其紧后工作按最早开始时间开始的前提下，本工作可以自由支配的机动时间。
工作自由时差永远小于或等于其总时差。
双代号时标网络的关键线路判定时标网络计划中的关键线路可从网络图的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。
凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
五、竣工验收的定义及主体间的关系、单位工程竣工验收的概念竣工验收定义：竣工是工程完结，验收是按一定标准进行查验，而后认可接收。
所以，竣工验收是由项目验收主体及交工主体等组成的验收机构，以批准的项目设计文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成后，对项目总体质量和使用功能进行检验、评价、鉴定和认证的活动。
事业编面试工程管理知识点
事业编面试工程管理知识点一、项目管理基础知识1. 项目管理概述项目管理是一种将资源应用于特定目标的方法和技术，以实现项目的成功完成。
它涉及计划、组织、监控和控制项目的各个方面，以确保项目按时、按质量和按预算完成。
2. 项目生命周期项目生命周期是指从项目开始到项目结束的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
每个阶段都有特定的目标和交付物，确保项目按照计划进行。
3. 项目范围管理项目范围管理是确保项目范围的定义、确认和控制的过程。
它包括需求收集、范围规划、范围定义、范围验证和范围控制等环节，以确保项目目标的实现。
4. 项目进度管理项目进度管理涉及项目工期的规划、安排、控制和监督。
它包括项目进度计划的制定、进度控制、进度变更管理和进度报告等环节，以确保项目按时完成。
5. 项目成本管理项目成本管理是确保项目成本在可控范围内的过程。
它包括成本估算、成本预算、成本控制和成本报告等环节，以确保项目按预算完成。
6. 项目质量管理项目质量管理涉及制定项目质量计划、执行质量保证和质量控制活动。
它包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等环节，以确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
二、风险管理1. 风险管理概述风险管理是指通过识别、分析、评估和应对项目风险的过程，以最小化风险对项目目标的影响。
它包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控等环节，以确保项目成功。
2. 风险识别与分析风险识别是指通过收集信息、组织会议和研究项目文件，识别项目可能面临的各种风险。
风险分析是对识别的风险进行评估和分类，确定其潜在影响和可能性。
3. 风险评估与优先级风险评估是对风险的潜在影响和可能性进行定量或定性的评估，以确定风险的优先级。
通过分析风险的影响程度和可能性，为风险应对提供依据。
4. 风险应对与控制风险应对是指制定并实施适当的计划和措施，以应对项目风险的发生。
风险控制是通过监控和跟踪项目风险的实施情况，及时调整风险应对策略，以确保项目目标的实现。
工程管理实务知识点总结
工程管理实务知识点总结一、项目管理概念1. 项目管理定义项目管理是指计划、组织、指导和控制项目活动的过程，以实现特定目标，按时交付预期结果，并在特定的时间和成本限制内完成。
从而达到提高项目的效率和效果。
2. 项目生命周期项目生命周期是指一个项目从开始到结束的整个过程，通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
- 项目启动阶段：确定项目的目标、范围和可行性。
- 项目规划阶段：制定项目计划、资源分配和风险管理。
- 项目执行阶段：按照计划执行项目活动。
- 项目监控阶段：监控项目进展、风险和成本。
- 项目收尾阶段：完成项目并交付成果。
3. 项目管理知识体系项目管理知识体系是项目管理专业知识的总称，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等内容。
二、项目范围管理1. 项目范围管理定义项目范围管理是指确定项目的具体目标和范围，包括项目的输入、输出和可交付成果等，以确保项目能够按时交付，并在预算范围内完成。
2. 项目范围管理过程项目范围管理过程包括以下几个步骤：- 规划范围管理：确定项目的范围、目标和可交付成果。
- 收集需求：明确项目相关方对项目的需求和期望。
- 定义范围：明确项目的范围和可交付成果。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目的可交付成果进行层级划分，形成WBS。
- 验证范围：确认项目的可交付成果是否符合相关方需求和期望。
- 控制范围：监控项目范围的变化和管理范围蔓延。
三、项目时间管理1. 项目时间管理定义项目时间管理是指制定和执行项目的时间计划，以确保项目能够按时交付预期结果。
2. 项目时间管理过程项目时间管理过程包括以下几个步骤：- 规划时间管理：确定时间管理策略、进度计划和进度基准。
- 定义活动：识别并列出项目要执行的所有活动。
- 排列活动顺序：确定项目活动之间的逻辑关系，制定活动顺序网络图。
工程管理基本知识点
工程管理基本知识点1、工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目功能以满足使用者需求。
2、工程项目管理类型包括：业主方项目管理（建设单位自身的项目管理、社会化项目管理公司为建设单位提供的项目管理服务及工程监理单位为建设单位提供的监理服务）、工程总承包方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等。
3、工程项目管理的任务：①合同管理；②组织协调；③目标控制；④风险管理；⑤信息管理；⑥环保与节能；“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行；⑦安全生产管理。
4、工程项目管理发展趋势：集成化、国际化、信息化。
5、目前BIM技术在我国工程项目管理中的应用仍处于初级阶段，但在以下几方面的应用值得关注和推广：①构建可视化模型；②优化工程设计方案；③模拟施工；④强化造价管理。
6、BIM技术在工程造价管理信息化方面具有不可比拟的优势，对于改进工程计价模式和造价管理流程、提高工程造价管理效率，都具有积极意义。
①提高工程量计算的准确性；②合理安排资源计划；③控制工程设计变更；④有效支持多算对比；⑤积累和共享历史数据。
7、工程项目管理相关制度（1）项目法人责任制①在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。
②项目董事会职权：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针；聘任或解聘项目总经理。
③项目总经理的职权：组织、编制（2）工程监理制下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发建设的住宅小区工程；④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤国家规定必须实行监理的其他工程。
（3）招标投标制必须招标的工程项目：①全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目，包括使用预算资金200万元人民币以上，且该资金占投资额10%以上的项目，这里的预算资金，是指《预算法》规定的预算资金，包括一般公共预算资金、政府性基金预算资金、国有资本经营预算资金、社会保险基金预算资金。
工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案
一、名词解释1、工程全寿命期建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。
对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。
2、开工令开工令就是开工日期时，由总监发的下达开工的书面文件。
3、总时差用TFi-j表示，双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。
用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示。
4、EPS Enterprise Project Structure，能反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。
EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。
5、WBS工作分解结构，是Work Breakdown Structure的英文缩写，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
6、非代理型CM非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。
CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。
7、双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。
其中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
8、自由时差FF。
指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。
用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。
9、虚工作是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。
四、简答题1、横道图的优缺点及其应用范围(一)优点1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2．使用方便，制作简单；3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
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建设工程项目管理１Z20100０建设工程项目的组织与管理1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。
3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。
４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。
5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。
６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。
１Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。
４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。
６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。
7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。
8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。
9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制；3.施工进度控制；4.施工质量控制;5.施工合同管理；6.施工信息管理；7.与施工有关的组织与协调等。
1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包方管理方，或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标或质量目标负责。
1１、工程总承包项目管理的主要内容包括:(1)任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划；(2)实施设计管理,采购管理,施工管理，试运行管理；（3)进行项目范围管理，进度管理费用管理,设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理，合同管理，现场管理,项目收尾等。
１2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制,以使项目目标得以实现。
1Z20１０３0建设工程项目的组织1、建设工程项目做为一个系统,有以下特征:一次性，没有完全相同的项目;全寿命周期一般由决策、实施和运营阶段组成，全寿命周期持续时间长;一个任务由多个单位共同完成。
2、控制项目目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
3、组织论:组织结构模式、组织分工、工作流程图。
4、组织结构模式（静态，指令关系):职能组织结构（指令多易矛盾）、线性组织结构(唯一指令路经长）、矩阵组织结构（纵横双指令,适用于大的组织系统）。
5、组织分工(静态,分工关系）：工作任务分工、管理职能分工。
6、工作流程组织(动态，逻辑关系）：管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更)、信息处理工作流程组织(与生成月度报告有关数据）、物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程)。
7、组织论的三个重要组织工具:项目结构图(直线）、组织结构图（单项箭头)、合同结构图（双向箭头)。
8、项目组织结构没有统一模式,但是要参考以下原则:考虑总体部署、考虑项目组成、有利于项目实施任务的发包、有利于项目实施任务的进行、有利于项目目标控制、结合合同结构、结合项目管理组织结构。
9、管理职能分工由多个环节组成,包括提出问题、筹划、决策、执行、检查，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
1Ｚ201040建设工程项目策划1、项目策划通过调查和收集资料，针对建设工程项目的决策和实施，进行科学的分析和论证,为项目建设的决策和实施增值，需整合多方面专家知识，其过程的实质是知识管理的过程。
1、国际上业主项目管理模式:１业主方自行项目管理2业主全部委托咨询公司３业主委托咨询公司在咨询公司经理领导下共同管理。
2、建设项目工程总承包：设计-施工总承包(ＤB)；设计采购施工总承包(ＥＰC）3、建设项目工程总承包鉴于工业生产的经验,实现建设生产过程的组织集成化,其意义不在于总价包干与交钥匙，核心是通过施工过程的组织集成化,达到为项目建设增值的目的。
4、项目总承包方的工作步骤:项目启动-项目初始阶段-设计阶段-采购阶段-施工阶段-试运行阶段-合同收尾-项目管理收尾。
5、项目任务的委托模式:1业主委托一个或多个施工单位组成施工总承包方，总承包方再找分包方2业主委托一个或多个单位组成施工总承包管理单位，业主另行委托其他分包单位3业主都不委托,直接平行发包多个单位。
6、施工总承包模式特点:投标人报价有依据；有利于业主总投资控制;图纸设计结束够才能施工,建设周期长(最大缺点）;工程质量取决于施工总承包方;合同工作量小;业主协调工作少。
7、施工总承包管理模式特点:分包合同报价有依据;可以提前开工有利于缩短工期；分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;各分包单位之间的关系可以由施工总承包管理单位进行减小业主工作量；需要签订多个合同。
8、施工总承包管理模式下分包单位的确定需要由施工总承包管理单位认可,施工总承包模式下分包单位的确定需要业主认可，施工总承包管理模式下业主可以经过施工总承包管理单位向分包付款也可以直接向分包单位付款，但需要经施工总承包管理单位认可,施工总承包单位直接向分包单位付款。
9、国际上业主采购模式:1业主自行采购2与承包商约定某些物资为指定供货商3承包商采购10、采购管理遵循程序:明确采购要求、采购分工及责任—采购策划、编制采购计划—市场调查、选择单位—签订合同—运输、验证、移交采购产品或服务—处置不合格产品—采购资料归档。
11、业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
1Z2０1０60建设工程项目管理规划的内容和编制方法3、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容：（1）项目概述；(2）项目的目标分析和论证;（3）项目管理的组织；（４）项目采购和合同结构分析；(5）投资控制的方法和手段；（6）进度控制的方法和手段;（７)质量控制的方法和手段;（8）安全、健康与环境管理的策略；(9)信息管理的方法和手段；(1０)技术路线和关键技术的分析;（11）设计过程的管理;(12）施工过程的管理；(13）价值工程的应用；(14）风险管理的策略等。
１Ｚ20107０施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计以施工项目为编制对象，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件,具有战略部署和战术安排的双重作用，施工组织设计的基本内容:编制依据、工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、主要技术经济指标。
00米及以上的构筑物或建筑物工程；单体建筑面积３万㎡及以上的房屋建筑工程；单跨跨度３０米及以上的房屋建筑工程；建筑面积10万㎡及以上的住宅小区或建筑群体工程;单项建安合同额1亿及以上的房屋建筑工程。
4、施工管理计划包括:进度、质量、安全、环境、成本及其他管理计划。
术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,有总包时由总包单位技术负责人核准备案。
7、规模较大的分部（分项)工程和专项工程的施工方案应按照单位工程施工组织设计进行编制和审批。
(上升一个档次进行编制和审批）8、施工组织设计的动态管理：工程设计有重大修改;有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整;主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大变化。
9、施工组织设计编制的依据:法律、法规和文件;国家现行标准和技术经济指标；工程所在地行政主管部门的批准文件，建设单位对施工单位的要求；工程施工合同和招标文件；工程设计文件；工程施工范围内的现场条件、工程地质和水文地质气象；与工程有关的资源供应情况；施工企业生产能力、机具设备状况、技术水平。
1Ｚ２01080建设工程项目目标的动态控制1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论,其动态控制的工作流程如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将目标分解,确定目标控制的计划值;第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值、项目目标的计划值与实际值的比较、如有偏差采取纠偏措施;第三部，如有必要进行项目目标的调整。
2、动态控制的纠偏措施组织措施（人、结构、分工、流程)为最基本的措施,是目标能否实现的决定性措施;管理措施(制度、手段、合同）；经济措施(资金）;技术措施(调整设计、改变方法、改变工机具)3、动态控制和主动控制：动态控制的核心是实施过程中定期的进行计划值和实际值的比较，发生偏离时采取措施；为避免目标偏离，还应重视事前的主动控制，分析可能产生偏离的各种影响因素,并针对这些因素采取有效的预防措施。
4、施工过程中的投资的计划值与实际值的比较包括:合同与概算比较、合同与预算比较、工程款支付与概算比较、工程款支付与预算比较、工程款支付与合同价比较、工程决算与概算比较、概算与合同价比较（按工程顺序考后者为实际值) １Z201０９0施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1、项目经理的工作性质—凡持有项目经理资质证书或建造师注册证书人员,经企业聘用可以担任项目施工的项目经理—大、中型工程项目施工经理必须由取得建造注册证书的人员担任—取得建造师注册证书的人员能够担任项目经理由企业自主决定—项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人—建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称2、项目经理2.１、专用合同条款中应注明项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围，承包人并提供与项目经理的劳动合同和有效的缴纳社保的证明。