工程项目风险案例分析

工程项目风险管理案例分析

风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环

境（HSE）和资源供应等风险。

一、工程概况：指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、单位、单位、施工单位、工

程地点、工程总、施工条件、开竣工日期、面积、

形式等。（自己写写就OK）

二、不确定分析（看着加吧）

（1）费用不确定：在工程还未完工之前，该工程所花费的具体数额是不能确定的。

（2）进度不确定：工程完工之前，需要多长的工期因为众多因素的不确定而无法确定。

（3）质量不确定：我们只能尽量保证工程质量符号标准，而无法确定工程在未完工之前的质量。

（4）水文地质不确定：在勘察和实际所面临的水文地质等可能因为时间的改变而改变，无法准确定位。

（5）工程收益不确定：收益总是改变的，且具体数额不可能提前预知。

（6）移民拆迁等不确定

三、风险清单（看着加吧）

（1）不可抗力：不能预见、不能避免和不能克服的

客观情况

（2）资源供应：包括人力资源、财力资源、物质资源和技术信息资源。

（3）法规变更：新的规范、规定。

（4）行政风险：新的行政命令。

（5）利率风险：利率变化使工程的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，使其实际收益低于预期收益，或实际成本高于预期成本，从而使工程遭受损失的可能性。

（6）通胀风险：投资行为所面临的系统风险，指因通货膨胀引起货币贬值造成资产价值和劳动收益缩水的风险。

（7）技术风险：是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。通常分为低、中、高风险三个等级。

低风险是指可辨识且可监控其对项目目标影响的风险；中等风险是指可辨识的，对工程系统的技术性能、费用或进度将产生较大影响的风险，这类风险发生的可能性相当高，是有条件接受的事件，需要对其进行严密监控。高风险是指发生的可能性很高，不可接受的事件，其

后果将对工程项目有极大影响的风险。

（8）完工风险：工期延误等。

（9）经营风险：是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化

从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇

率的变动而导致未来收益下降和成本增加。

（10）市场风险：指因股市价格、利率、汇率等的变动而导致价值未预料到的潜在损失的风险。市

场风险包括权益风险、、以及商品风险。

（11）偿还期限：不能按期偿还等。

（12）费用超支：费用超出预算用量等。

四、风险分析：就是对风险存在的影响、意义，及应采取何种对策处理风险等问题进行评析。（看着加吧）

风险分析原则：

一是风险回避原则。风险回避是最基本的风险评价原则。根据这一原则，人们对风险活动采取禁止或完全回避的态度。

二是风险权衡原则。风险权衡的前提是世界上存在着一些可接受的、不可避免的风险。风险权衡原则需要确定可接受风险的限度。

三是风险处理成本最小原则。风险权衡准则的前提是假设世界上存在一些可接受的风险。这里有两种含义：一种是小概率或小损失风险，另一种是付出较小的代价即可避免风险。对于第二种我们当然希望风险处理成本越小越好，并且希望找到风险处理成本的最小值。固然风险处理的最小成本是理想状态，但同时也是难于计算的。因此，人们定性的归纳为，若此风险处理的成本足够小，人们是可以接受此风险的。

四是风险成本/效益比原则。人们只有砸在效益大大增加的情况下，才肯花费风险处理成本，也就是乐于接受风险。因为承担了风险，就应当有更高的利润。多大的风险对应于多大的效益，也就是风险处理成本应与风险收益相匹配。生活中有大量风险投资活动成功后获得高回报的例子。

五是社会费用最小原则。这一指标体现了企业对社会应负的道义责任。在企业进行经营活动时，企业承担了大量风险，并为此付出了较大代价，同时企业也能从中获得风险经营回报。同样社会在承担风险的同时也将获得回报。因此在考虑风险的社会费用时，也应与风险带来的社会效益一同考虑。

风险分析方法

（1）估计：根据相关工程，做大致的推算。

（2）评价：评估价值，是一个非常复杂的过程。它本质上是一个判断的处理过程。

五、风险应对：是指在确定了决策的主体经营活动中存在的风险，并分析出风险概率及其风险影响程

度的基础上，根据风险性质和决策主体对风险的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分担风险等相应防范计划。制定风险应对策略主要考虑四个方面的因素：可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。（看着加吧）

应对风险的措施有四种—规避风险、接受风险、降低风险和分担风险。

1、规避风险。通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。

2、接受风险。维持现有的风险水平。

3、降低风险。利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。

4、分担风险。将风险转移给资金雄厚的独立机构。风险应对的内容

1.对触发事件的通知作出反应。得到授权的个人必须对触发事件作出反应。适当的反应包括回顾当前

现实以及更新行动时间框架，并分派风险行动计划。

2.执行风险行动计划。应对风险应该按照书面的风险行动计划进行。

3.对照计划，报告进展。确定和交流对照原计划所取得的进展。定期报告风险状态，加强小组内部交流。小组必须定期回顾风险状态。

4.校正偏离计划的情况。有时结果不能令人满意，就必须换用其他途径。将校正的相关内容记录下来。

（1）风险应对计划

制定风险应对计划的依据。

1风险管理计划。

2项目风险的特性。

3风险排序。

4风险认知。

5可接受风险水平。

6可供选择的风险应对措施。

（2）风险应对计划内容

①已识别风险

②风险如何分担

③风险分析

④风险应对措施