工程项目风险案例分析
项目风险管理案例期末
案例1：某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体(某央企+某省公司)在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。
该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国某监理公司。
在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35％。
2005年8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。
为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。
2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。
由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。
但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的l145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。
针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。
该项目的风险主要有：外部风险：项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃；当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。
工程项目风险调查案例分析
某工程項目風險調查內容提要1.工程風險調查是承包工程一項重要工作, 本例根據專案實際情況列出了近70余項的風險調查提綱, 動員大家集思廣義共同作好。
另, 美國RISM年會通過的101條風險管理準則,其中包闊風險識別與衡量、風險控制、風險財務處理、索賠管理、國際風險管理、保險單條款安排技巧、行政事物處理、職工福利、管理哲學等已成為各國風險管理的一般準則。
2、大中型工程項目, 特別是超過5000萬美圓以上的工程項目, 群體合同、工期長、有的技術相當複雜、協作單位面廣、不可預見因素多等、風險的不確定性和風險損失的不確定性非常大。
因此, 風險管理成為影響專案成敗的一大因素。
3.對風險因素識別（包括宏觀風險和微觀風險、靜態風險和動態風險）、風險分析、風險控制、風險處理等已呼換著工程承包的人們高度關切。
本工程项目是由F國私人投資的工程, 位於M國某島上的商住樓工期擴建, 總建築面積為 82000平方米, 總投資為5400萬美元, 總工期為23個月, 採用美國AIA的A201合同條件, 投票保函為合同價的10%, 履約保函要求100%, 招標投標方式為議標, 支付種幣種全部為美元, 是工程量清單模式報價。
為規避風險, 需全面瞭解和掌控該專案可能面臨的各方面可能引發的風險因素, 為此, 承包公司和專家組特制訂一份表格, 採取群策群力、各抒已見、專家評估, 民主決定等方式進行風險調查, 根據據本專案概況, 從各自不同視角, 選擇可能對本專案成本產生重大影響的不確定因素, 以便採取應對措施防避不測。
此外, 在本項目風險調查表後還附錄了承包工程風險辨識框圖、常見的工程項目主要風險及其防範策略和措施舉例、提供了風險衡量方法供同仁所參考。
外部風險部分內部風險部分承包商內部風險資金需求不平衡比較大人力資源短缺不大其他項目的影響不大生產率降低中等管理不到位、项目、經理選擇不當比較大工程項目內部工程損壞的風險自然力或不可抗力比較大設計缺陷中等＂沒有合適的施工技術不大人為失誤比較大材料缺陷不大品質控制困難不大其他（如安保系統問題）很大設計缺陷、錯誤很大不能及時進入現場不大不利的天氣條件不大地下條件不明比較大勞務與材料供應問題較小通訊與協調工作不利不大設計資料不準確比較大成本超支風險工程範圍不明確比較大估價不準確或失誤很大从該調查表中可以看出: （1）、本工程项目风险对估价的影响暂分为很大、比较大、中等、不大、较小和无影响等六种情况统计的, 其中, 很大影响的有 10 项；比较大影响的有17项；中等影响的有15项；影响不大的有22 项；影响较小的有6 项；无影响的有2项。
工程项目风险管理案例分析
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
工程项目风险管理案例分析篇3：名山县恒达化工厂系名山县恒达建筑建材有限公司筹资，经名山县工商行政管理局注册登记的企业，林卿书为该厂的法定代表人，刘安华经林卿书委托并实际负责该厂日常管理工作。该厂主体工程竣工时，未按设计要求完成废水处理设施氟硅酸钠生产线的建设工程，也未按环保部门的要求建设直通名山河的排污管道，亦未执行雅安地区建委和名山县建设局提出的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，项目建成试运行时必须进行项目的环保验收，符合环保要求方能正式投入生产的审批意见，在未对项目进行环保验收的情况下，擅自于1998年9月开始试生产。同年11月刘安华经林卿书同意，安排将该厂试生产过程中产生的氟硅酸废水直接排入厂房后的排水沟内，并采取堵塞沟口用石灰进行简单中和处理的方法陆续向厂外排放，致使沿途的农田、河沟遭受高浓度氟化物污染。1999年1月，该厂又采取同样的方法处理废水，致使部分废水渗漏出厂。同年2月，名山县城画镇卫干村二社村民陈永全房屋竣工办酒席，周围群众就餐后部分人员出现腹痛、腹胀、恶心、呕吐等中毒症状。当晚有37人被送县医院治疗，其中有10人住院救治，尔后共有303人进行了门诊治疗，1044人住院治疗。经查，该次事故为一次生活用水水源受含氟化物的工业废水污染所致的氟化物中毒，污染源为恒达化工厂排出的含氟化物工业废水。雅安地区环保监测站对该区域的水质和土壤进行了监测，认定：名山县恒达化工厂未建成氟硅酸钠生产线，试生产期间产生的高浓度氟化物废水污染了土层和水源。1999年6月，经四川省职业中毒诊断组鉴定，结论为：该次事故共造成急性轻度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)摄入反应57人，其他疾病(与氟化物中毒无关)4人。
工程项目凤险管理案例(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。
如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。
本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。
二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。
该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。
项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。
三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。
2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。
4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。
5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。
四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。
1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。
2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。
3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。
4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。
5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。
五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。
工期风险的法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景在某市，某房地产开发公司（以下简称“开发商”）拟开发一高档住宅小区，由于项目规模较大，开发商决定公开招标选择施工单位。
经过严格筛选，某建筑集团有限公司（以下简称“建筑集团”）中标，双方签订了《建设工程施工合同》（以下简称“施工合同”）。
合同约定，建筑集团负责该住宅小区的土建工程，合同工期为18个月。
合同中还明确规定了双方的权利义务、违约责任等内容。
在施工过程中，由于遭遇罕见暴雨，施工现场出现大面积积水，导致部分工程进度受到影响。
建筑集团及时向开发商提出延长工期的申请，但开发商以合同约定的工期不可变更为由拒绝。
建筑集团遂停工，并要求开发商承担违约责任。
双方就此发生纠纷，最终诉至法院。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 由于不可抗力导致工期延误，开发商是否应当承担违约责任？2. 开发商是否有权要求建筑集团在合同约定的工期内完成工程？3. 如果开发商承担违约责任，其责任范围应如何确定？三、法院判决法院审理后认为，本案中，建筑集团遭遇的暴雨属于不可抗力事件。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十七条规定：“因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。
”因此，建筑集团因不可抗力导致工期延误，其部分责任可以免除。
然而，法院同时认为，虽然不可抗力事件导致工期延误，但建筑集团在施工过程中也未能采取有效措施，加快工程进度，导致工期延误程度超过了不可抗力事件的影响。
因此，建筑集团也应承担相应的责任。
关于开发商是否有权要求建筑集团在合同约定的工期内完成工程，法院认为，根据《建设工程施工合同》的约定，双方应当严格遵守合同约定的工期。
但由于不可抗力事件的影响，双方在履行合同过程中出现了特殊情况，开发商无权要求建筑集团在合同约定的工期内完成工程。
最后，关于开发商的责任范围，法院认为，开发商在得知建筑集团因不可抗力导致工期延误后，应当及时采取措施，如提供必要的帮助、调整工程进度计划等，以减轻建筑集团的损失。
建筑工程施工安全事故案例分析与预防措施
建筑工程施工安全事故案例分析与预防措施一、引言建筑工程施工是一个高风险的行业，事故时有发生。
为了保障工人的生命安全和财产安全，本文将就几个典型的建筑工程施工安全事故案例进行分析，并提出相应的预防措施。
二、事故案例分析1. 某工地坍塌事故在某工地进行施工过程中，由于设计不规范和施工不符合标准，导致工地的土层不能正常地支撑建筑物的重量，最终发生了一起坍塌事故。
事故造成了多名工人受伤甚至死亡。
2. 某楼层坠落事故在某施工现场，工人操作不规范，导致楼层的脚手架不稳定，最终导致一块巨大的混凝土板坠落，造成了严重的伤害。
3. 某电气事故在某施工现场，电气设备的使用不合规范，导致电线短路，引发火灾事故。
工人未能及时疏散，造成了重大人员伤亡和财产损失。
三、事故原因分析1. 设计和施工不规范事故案例中，很多事故的根本原因在于设计和施工的问题。
不符合相关标准的设计方案和施工过程会大大增加事故发生的概率。
2. 操作不当施工人员在操作过程中，如未能正确使用工具、设备，或者不遵循安全操作规范，往往容易导致事故发生。
3. 安全意识淡薄一些工人对安全意识缺乏，可能忽视了安全操作规程。
这种情况下，即使有了正确的施工方法和合规的设备，仍然会增加事故的风险。
四、预防措施1. 加强设计和施工管理建筑工程施工前，必须进行严格的设计审查和施工计划评审。
此外，需要建立健全的施工管理体系，确保施工过程中的合规性和标准化。
2. 加强工人培训和教育对施工工人进行必要的培训和教育，提高其安全意识，并确保他们熟悉并遵守相关操作规范。
3. 配备合格设备和工具使用合格的设备和工具，并定期进行维护和检修，确保其安全可靠。
4. 加强监督和检查相关部门应加强对建筑工程施工的监督和检查力度，及时纠正存在的问题，防止事故发生。
五、结论建筑工程施工安全事故对工人的生命财产安全造成了严重威胁。
通过分析事故案例并采取合适的预防措施，我们可以最大程度地降低施工安全事故的发生率。
工程项目风险管理案例分析
工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
以下是为大家带来的关于工程项目风险管理案例分析，供大家阅读!工程项目风险管理案例分析篇1：某油田地面工程项目分两期建设，一期300万吨/年，计划于2011年6月30日机械竣工;二期600万吨/年，计划于2011年12月30日机械竣工。
主要包括：原油中心处理站、电站、气处理装置、注水站、水源站、外输管线、单井、计量站、集输管线、输电线路等工程。
由于该项目规模较大，产生的项目文档种类和数量繁多，因此在文控执行模式方面，项目部根据项目特点，将文档控制小组归至控制部，与工程进度控制、质量控制、费用控制等项目控制职能划在一起，对项目进行统一控制和管理。
同时，在设计部、采购部、施工部分别设置文档控制工程师，文档控制工程师与上述职能部门专业工程师相互协作配合，从而有效的加强了该项目文档控制各工作界面之间的相互联系。
随着设计、采购、施工等项目工作的陆续全面展开，以及项目部由国内动迁到了国外，文控人员配置也经历了四个主要阶段：第一阶段：项目启动，设置了两名文档控制工程师负责项目前期文档的相关工作;第二阶段：随着设计工作的全面开展，增加了两名文档控制工程师负责国内项目部的文档控制工作，同时增加了一名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第三阶段：随着采购和施工工作的全面开展，增加了四名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第四阶段：随着项目工作的逐步完成，文档控制工程师将工作重心调整为项目交工资料整理，并最终实现项目文件交付。
从上述四个主要阶段来看，对于规模庞大、地点分散的该项目而言，其控制部文档控制小组的人员配置相对来说较为精简，要实现项目文档控制工作的良好执行，是离不开项目部主要职能部门的文档控制工程师和专业工程师的配合和协作的。
建筑工程典型安全质量事故案例分析(精选)精选全文
• 四点教训：
• 1、模板支架不能叠层搭设。 • 2、梁、板、柱不能同时浇筑混凝土。 • 3、外架不能做支撑系统。 • 4、合理配备作业人员数量（该操作面仅30平米左右，最高峰时上了
9个人）。
大化“9.19”模板支架坍塌事故（2014年）
河池市大化县某中学实验综合楼项目，在屋面构架混凝土浇筑即将完工进行 压光工作时，模板支撑失稳突然坍塌，导致2人当场死亡（另2人在坠落中被 脚手架挂住而幸免）。
• 原因二：超期使用（备案牌标注有效期为“2012年6月23日至2013 年6月23日”，事故发生时为2013年9月18日，超期2个多月） 。
• 原因三：日常维保不到位（没有按规定进行没3个月一次的坠落试验， 许多如螺栓、齿轮等零部件老化锈蚀严重，上限位和极限限位装置失 效）。
• 其他：该项目总建筑面积约80万平方米，地处武汉闹市区，大部分单 体已封顶，但仍未办理施工许可证。
进入。 • 3、随时留意基坑状态变化，发现征兆要马上撤离并及时报告。
武汉市“9.13”电梯坠落重大事故（2013年）
武汉市某工程，一载满粉 刷工人的电梯，在上升过 程中突然失控，直冲到34 层顶层后，电梯钢绳突然 断裂，厢体呈自由落体直 接坠到地面，造成梯笼内 的19人全部死亡。
• 原因一：违规操作、超载（施工升降机标注核定人数12人，当天上了 19人，且为工人自行操作上下）。
南宁市江南区某厂房项目，在拆除外架作业时发生坍塌事故，架体上17人坠落 至地面，最终导致3人死亡，3人重伤，7人轻伤。
原因一：外架拉结不规范（斜拉、扣件松动，且很多已拆除）。
原因二：拆卸方 案不正确，导致 外架局部集中堆 载。
• 其他情况：该项目曾获得自治区2014年下半年标准化示范项目。
工程施工风险的案例分析
一、案例背景某城市一栋高层住宅楼建设项目，位于市中心，总建筑面积约10万平方米。
该工程由某建筑公司承包，施工过程中发生了多起安全事故，给施工人员的人身安全和工程进度造成了严重影响。
以下是该工程的风险案例分析。
二、风险识别1. 人员风险（1）施工人员素质参差不齐，安全意识薄弱。
（2）部分施工人员缺乏专业技能培训，操作不规范。
（3）施工现场管理人员安全责任落实不到位。
2. 技术风险（1）施工方案设计不合理，未能充分考虑施工现场实际情况。
（2）施工过程中，技术变更频繁，影响施工质量和进度。
（3）施工过程中，新材料、新技术、新工艺的应用存在风险。
3. 管理风险（1）施工现场安全管理混乱，安全防护措施不到位。
（2）施工现场安全教育培训不足，安全意识薄弱。
（3）施工现场安全事故应急预案不完善，应急处置能力不足。
4. 环境风险（1）施工现场周边环境复杂，交通拥堵，施工噪声大。
（2）施工现场排水不畅，易引发洪涝灾害。
（3）施工现场扬尘污染严重，影响周边居民生活。
三、事故案例分析1. 高处坠落事故事故经过：某施工人员在施工过程中，因未正确佩戴安全带，从高空坠落，导致重伤。
事故原因：施工人员安全意识淡薄，未严格执行安全操作规程。
2. 物体打击事故事故经过：施工现场一块模板从高空坠落，击中下方施工人员，导致其受伤。
事故原因：施工现场安全管理混乱，安全防护措施不到位。
3. 爆炸事故事故经过：施工现场进行电焊作业时，因操作不当，引发爆炸，导致多人受伤。
事故原因：施工人员操作不规范，安全教育培训不足。
四、风险控制措施1. 加强人员管理（1）提高施工人员安全意识，严格执行安全操作规程。
（2）加强施工人员专业技能培训，提高施工人员素质。
（3）明确施工现场管理人员安全责任，加强安全监管。
2. 优化施工方案（1）充分考虑施工现场实际情况，合理设计施工方案。
（2）严格控制施工过程中的技术变更，确保施工质量和进度。
（3）推广应用新材料、新技术、新工艺，降低风险。
建设工程合同风险案例分析
建设工程合同风险案例分析咱今儿个就来唠唠建设工程合同里那些风险的事儿，就跟讲故事似的，可有意思了。
一、案例一：工期延误风险。
有这么个工程，甲方要盖个大楼，乙方呢是施工方。
合同里写得明明白白，啥时候开工，啥时候得竣工。
乙方一开始拍着胸脯保证，绝对没问题。
结果呢，施工到一半，出状况了。
首先是材料供应不上，为啥呢？供应商那边出了点岔子，说好的钢材没按时到货。
这就像做饭没米了，你说急不急人？然后呢，工人也不够，原来请的一批工人被另一个大工程给撬走了，那工资给得更高啊。
这时候，工期就开始延误了。
按照合同规定，延误工期是要给甲方赔钱的，一天好几万呢。
乙方这时候就懵圈了，本来想着这个工程能赚一笔，这下可好，还没赚呢，先得往外掏腰包了。
从这个案例咱们能看出啥呢？在签合同的时候啊，乙方就没考虑到这些风险。
对于材料供应，就应该在合同里写清楚，如果供应商出问题，怎么补救，有没有备选供应商啥的。
对于工人呢，也得有点保障措施，不能光指望着口头承诺。
比如说，签个长期合同，或者多找几个后备的施工队伍，以防万一嘛。
这就好比你出门旅游，不能只带一套衣服，万一弄脏弄湿了呢，得有个备份。
二、案例二：工程质量风险。
再讲一个，也是个建筑工程。
甲方要求这个房子盖得那叫一个结实漂亮，合同里也详细说了各种质量标准，什么混凝土的强度得达到多少，墙体的垂直度偏差不能超过多少毫米之类的。
乙方呢，为了节省成本，在材料采购上就动了点小心思。
买了一些价格便宜但是质量不太好的建筑材料。
刚开始施工的时候，好像也没什么大问题。
可是随着工程进展，问题就慢慢暴露出来了。
墙体出现裂缝，这可把甲方给吓坏了。
甲方就请了专业的检测机构来检测，一检测，发现很多地方都不符合合同里规定的质量标准。
这时候甲方就不干了，要求乙方返工。
乙方这下可惨了，返工那得花多少钱啊，之前为了省那点材料钱，现在可好，全搭进去还不够。
这个案例告诉我们啥呢？在建设工程合同里，工程质量这块必须得严格把控。
工程安全意外案例分析
工程安全意外案例分析工程建设是一个复杂而危险的行业，意外事故时有发生。
为了提高工程安全水平，我们需要对过去发生的安全意外进行详细的分析，以探索事故背后的原因，并采取相应的措施以防止类似事件再次发生。
本文将从多个方面分析几个工程安全意外案例，以期为大家提供一个深入了解并加强安全意识的平台。
案例一：建筑坍塌事故2015年某城市发生了一起建筑坍塌事故，导致多人死亡和受伤。
事故调查发现，主要原因是建筑结构设计存在缺陷，未经过充分的计算和验证。
此外，建筑施工时缺乏足够的监管措施，工人操作不当也加剧了坍塌的风险。
为了防止类似的事故再次发生，我们应该加强建筑设计的审核和审批，加强施工现场的监管，确保每个环节都符合相关的安全标准和规定。
案例二：电力设备事故在一座发电厂，一名工人因操作不当触电身亡。
经过调查，发现该发电厂的安全培训不完善，工人对电力设备的操作规程和安全措施了解不深。
此外，设备的维护和检修工作也存在疏漏。
要避免类似事件再次发生，必须加强工人的安全培训，提高操作规程的标准化程度，确保设备的日常维护和检修工作得到有效的管理。
案例三：道路施工交通事故一起道路施工期间的交通事故造成了多人伤亡。
事故调查显示，施工单位在规划和设置施工交通标识时存在问题，未能及时更新和改进交通管理措施。
此外，工地的标识不清晰，司机们容易对施工路段的交通情况产生误解。
为了提高道路施工中的交通安全性，必须加强施工单位的风险评估和交通管理能力，确保交通标识的准确性和可视性。
案例四：高空作业安全事故在一次高空作业中，一名工人因未正确佩戴安全带而坠落致死。
事故调查发现，施工单位在进行高空作业前未对工人进行充分的安全培训和指导，未落实安全带的佩戴要求。
为了杜绝类似安全事故的发生，必须加强对高空作业的管理，制定严格的操作规程，确保所有从事高空作业的工人都接受过足够的安全培训。
结论通过对上述案例的分析，我们可以明确工程安全意外事故发生的主要原因，并针对每个原因制定相应的对策，以避免类似事件再次发生。
项目管理法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景XX工程项目是由我国某大型国有企业A公司投资建设的一项基础设施项目，总投资额约10亿元人民币。
该项目于2018年3月正式开工，预计2020年6月竣工。
在项目实施过程中，由于合同履行、施工管理、质量监督等方面存在法律风险，导致项目后期出现了一系列纠纷。
二、案例分析1. 合同履行风险在项目合同签订过程中，由于A公司内部审批流程不规范，合同条款存在多处模糊不清的地方。
例如，合同中关于工程款的支付方式和时间节点缺乏明确约定，导致施工单位B公司在工程进度款支付上存在争议。
案例分析：合同是项目管理的基石，模糊不清的合同条款容易引发纠纷。
在本案例中，A公司由于合同履行风险，导致与B公司产生纠纷，增加了项目成本和工期延误的风险。
2. 施工管理风险在项目施工过程中，B公司未严格按照施工图纸和规范进行施工，导致工程质量不符合要求。
同时，B公司在施工过程中存在偷工减料的现象，影响了工程进度。
案例分析：施工管理是项目实施的关键环节，不规范的管理会导致工程质量问题。
在本案例中，B公司施工管理风险导致工程质量不符合要求，增加了项目维护成本和后期修复风险。
3. 质量监督风险项目监理单位C公司未能有效履行监理职责，对施工过程中的质量问题未能及时发现和纠正。
导致项目验收时，部分工程存在严重质量问题。
案例分析：质量监督是确保工程质量的重要手段。
在本案例中，C公司质量监督风险导致项目验收不合格，增加了项目整改和修复成本。
4. 法律纠纷处理在项目竣工后，A公司与B公司就工程款支付、工程质量等问题产生纠纷。
双方协商未果，A公司遂向法院提起诉讼。
案例分析：法律纠纷处理是项目管理中的重要环节。
在本案例中，A公司通过法律途径解决纠纷，维护了自身合法权益。
三、案例分析总结1. 加强合同管理：A公司应建立健全合同管理制度，确保合同条款明确、规范，降低合同履行风险。
2. 加强施工管理：B公司应严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
工程事故案例分析
工程事故案例分析
1. 储罐爆炸
储罐爆炸是一种常见的工程事故，通常是由于储罐内的化学品或气体发生泄漏，导致燃烧或爆炸发生。
在一次工程项目中，一个储罐爆炸导致了数百万美元的财产损失和多人死亡。
事故的原因是储罐内的化学品泄漏，导致内部空气与外部氧气混合，最终燃烧并爆炸。
2. 大桥坍塌
大桥坍塌是另一种可能发生的工程事故。
在一个工程项目中，一座大桥在施工过程中坍塌，数名工人被困在事故现场。
经过一段时间的搜索和救援，工人们被救出，但是一名工人死亡。
事故的原因是施工方在进行混凝土注入时，支撑结构不稳定，导致桥梁坍塌。
3. 居民楼倒塌
在一个城市建设项目中，一座居民楼在使用不到一年后突然倒塌。
数十名居民死亡和受伤。
调查结果显示，倒塌原因是由于施工方在建造过程中疏于检查和维护结构安全，导致楼房结构失稳。
4. 电力火灾
在一次工厂项目中，一场电力火灾导致了数百万美元的财产损
失和一名工人死亡。
事故的原因与设施的设计不当有关。
工厂电线系统未能承受高压电力，导致线路过载，并发生火灾。
5. 土地滑坡
在一个建筑工程项目中，土地滑坡导致一栋建筑物倒塌。
数十名工人死亡和受伤。
事故的原因是施工方在进行挖掘并卸下土壤时，没有对周围的土地和建筑物做出相应的评估和防范措施，引起不可逆转的滑坡。
这些案例都显示了工程项目中需要注意的安全和风险管理问题。
对于一个成功的项目实施，需要建立科学的风险分析和预防机制。
建设工程项目风险管理的案例分析
建设工程项目风险管理的案例分析引言：建设工程项目的风险管理在当前社会经济发展中扮演着重要的角色。
随着建设工程规模的日益庞大和复杂性的增加，项目风险也变得更加多样化和复杂化。
本文将通过几个实际案例来分析建设工程项目风险管理的重要性和方法。
一、案例一：地铁工程的地质风险管理地铁工程是大型建设工程中常见的一种，其建设需要克服地质风险。
以某市地铁工程为例，该地铁线路穿越了多个地质条件复杂的区域，如河流、高地和软土地带。
在项目初期，风险管理团队进行了详细的地质勘察和风险评估，确定了潜在的地质风险点，并制定了相应的风险应对措施。
在施工过程中，风险管理团队密切监测地质情况，及时采取措施，确保工程的安全进行。
二、案例二：建筑工程的质量风险管理建筑工程的质量问题可能导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。
以某高层住宅项目为例，项目团队在项目启动前制定了严格的质量管理计划，并建立了质量检查和验收机制。
在施工过程中，项目团队不断监督和检查施工质量，及时发现和解决问题。
同时，项目团队还与施工方保持密切合作，加强沟通和协调，确保施工符合设计要求和质量标准。
三、案例三：工期风险管理工期延误是建设工程项目中常见的风险之一。
以某大型基础设施项目为例，项目团队在项目启动前制定了详细的工期计划，并考虑到了潜在的风险因素。
在施工过程中，项目团队密切监控工期进展情况，并采取相应的措施来应对延误风险。
例如，项目团队与供应商和承包商保持紧密合作，确保材料和设备的及时供应；同时，项目团队还建立了沟通渠道，及时解决施工过程中的问题，避免工期延误。
结论：建设工程项目风险管理对于确保项目顺利进行和保证工程质量具有重要意义。
通过案例分析，我们可以看到，风险管理团队在项目初期进行风险评估和制定风险应对措施是非常关键的。
在施工过程中，项目团队需要密切监测风险情况，并及时采取措施来应对风险。
同时，与供应商和承包商的紧密合作以及与利益相关方的沟通和协调也是成功管理风险的重要因素。
风险案例分析案例一
风险案例分析案例一：某公司实施伊朗大坝项目的成功案例我国某公司在承包伊朗某大坝项目时，风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。
下面对该项目从几个主要方面进行简单分析：合同管理：该公司深知合同的签订、管理的重要性，专门成立了合同管理部，负责合同的签订和管理。
在合同签订前，该公司认真研究并吃透了合同，针对原合同中的不合理条款据理力争，获得了有利的修改。
在履行合同过程中，则坚决按照合同办事，因此，项目进行得非常顺利，这也为后来的成功索赔提供了条件。
融资方案：为了避免利率波动带来的风险，该公司委托国内的专业银行做保值处理，避免由于利率波动带来风险。
因为是出口信贷工程承包项目，该公司要求业主出资部分和还款均以美元支付，这既为我国创造了外汇收入，又有效地避免了汇率风险。
工程保险：在工程实施过程中，对一些不可预见的风险，该公司通过在保险公司投保工程一切险，有效避免了工程实施过程中的不可预见风险，并且在投标报价中考虑了合同额的6％作为不可预见费。
进度管理：在项目实施的过程中，影响工程进度的主要是人、财、物三方面因素。
对于物的管理，首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率；其次是对设备采用强制性的保养、维修，从而使得整个项目的设备完好率超过了90％，保证了工程进度。
由于项目承包单位是成建制的单位，不存在内耗，因此对于人的管理难度相对小；同时项目部建立了完善的管理制度，对员工特别是当地员工都进行了严格的培训，这也大大保证了工程的进度。
设备投入：项目部为了保证项目的进度，向项目投入了近两亿元人民币的各类大型施工机械设备，其中包括挖掘机14台、推土机12台、45t自卸汽车35台、25t自卸汽车10台、装卸机7台、钻机5台和振动碾6台等。
现场进驻各类技术干部、工长和熟练工人约200人，雇佣伊朗当地劳务550人。
成本管理：对于成本管理，项目部也是牢牢抓住人、财、物这三个方面。
在人的管理方面，中方牢牢控制施工主线和关键项目，充分利用当地资源和施工力量，尽量减少中国人员。
工程项目案例法律分析(3篇)
第1篇一、引言工程项目在我国的经济发展中扮演着重要角色，工程项目涉及的法律问题也日益复杂。
本文将以一个具体的工程项目案例为切入点，对其涉及的法律问题进行详细分析，旨在为工程项目管理提供法律参考。
二、案例背景某市一家房地产开发公司（以下简称“开发商”）计划在市区内建设一个大型住宅小区，占地面积约1000亩，总建筑面积约100万平方米。
项目总投资约50亿元人民币，包括住宅、商业、办公等配套设施。
在项目实施过程中，开发商与施工单位、设计单位、监理单位等各方签订了一系列合同，但由于合同履行过程中存在争议，导致项目延期、成本超支等问题。
三、案例涉及的法律问题1. 合同签订问题（1）合同主体资格在合同签订过程中，开发商、施工单位、设计单位、监理单位等各方应具备相应的主体资格。
如施工单位不具备相应资质，可能导致合同无效。
（2）合同内容合同内容应明确约定各方的权利、义务及违约责任。
本案中，合同内容存在以下问题：①工期约定不明确：合同中未明确约定工期，导致施工单位拖延工期。
②工程款支付方式：合同中未明确约定工程款支付方式，导致支付纠纷。
③违约责任：合同中对违约责任的约定不够详细，可能导致违约方逃避责任。
2. 工程质量与验收（1）工程质量问题本案中，施工单位在施工过程中存在质量问题，如墙体裂缝、地面不平整等，导致开发商要求施工单位进行整改。
（2）工程验收工程验收是确保工程质量的重要环节。
本案中，开发商、施工单位、监理单位对工程验收存在争议，导致工程无法顺利交付。
3. 工程进度与延期（1）工程进度问题本案中，施工单位未能按照合同约定完成工程进度，导致项目延期。
（2）延期责任合同中应明确约定延期责任，包括延期原因、延期期限及违约责任。
本案中，合同对延期责任的约定不够详细，导致责任划分不清。
4. 工程成本与结算（1）工程成本问题本案中，施工单位在施工过程中存在材料浪费、人工费过高等问题，导致工程成本超支。
（2）工程结算工程结算是对工程成本进行确认的过程。
建筑监理中的施工项目风险案例分析
建筑监理中的施工项目风险案例分析在建筑工程中，监理是一个至关重要的环节，主要负责监督和管理施工项目的进度、质量以及安全。
然而，由于建筑工程的特殊性，施工项目中可能存在一些风险因素，这就需要监理人员具备一定的风险分析能力，及时发现并解决问题。
本文将通过分析几个典型的案例，探讨建筑监理中的施工项目风险及其应对方法。
案例一：基坑支护工程风险在某个地铁施工项目中，监理人员发现土质较松散，且有地下水涌入的情况，这给基坑支护工程带来了风险。
监理人员立即组织专家进行现场勘察，并与施工单位协商制定相应的风险应对措施。
在施工过程中，监理人员加强了对土体稳定性的监测，确保了基坑支护的安全性。
案例二：施工质量风险在某个高层建筑工程中，监理人员发现施工单位在某些关键节点上存在质量问题，如混凝土浇筑不均匀以及钢筋的连接不牢固等。
监理人员及时向施工单位发出整改通知，并进行了现场指导。
通过监理的严格监督，施工单位最终解决了这些质量问题，确保了建筑物的稳定性和安全性。
案例三：安全管理风险在某个大型工厂建设项目中，监理人员发现施工单位的安全管理工作存在欠缺，工人的个人防护意识较低。
监理人员强调了安全管理的重要性，并要求施工单位加强安全培训和个人防护设施的配置。
通过监理人员的引导和指导，施工单位逐渐提升了安全管理水平，减少了安全事故的发生。
案例四：合同风险在某个土地开发项目中，监理人员发现施工单位存在未按照合同要求进行施工的情况，如使用劣质材料、图纸变更未经审批等。
监理人员及时向业主汇报，并要求施工单位整改。
在监理的监督下，施工单位按照合同要求进行了施工，保障了项目的可持续发展。
针对以上的案例，作为建筑监理人员，应采取一系列的风险应对措施：1. 加强勘察和监测：通过充分了解项目的特点和背景，进行细致的现场勘察和监测，及时发现潜在的风险因素。
2. 及时通报和汇报：对于发现的风险问题，监理人员要及时向业主和相关方面进行通报和汇报，确保问题能够得到及时解决。
工程施工风险案例分析
工程施工风险案例分析一、背景及意义随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机，各类工程建设项目如雨后春笋般涌现。
然而，在工程建设的背后，往往伴随着一系列风险和安全隐患。
本案例通过对一起工程施工风险的剖析，旨在提高人们对工程安全风险管理的重视，增强施工过程中的安全防护意识，确保工程建设的顺利进行。
二、案例概述某年，我国某地一在建地铁站发生了一起严重的施工安全事故，造成多名施工人员伤亡，给国家和企业带来了巨大的经济损失。
事故发生后，相关部门对事故进行了调查和分析，发现该起事故是由于施工现场安全管理不善、风险识别和评估不准确、施工方案不合理等多种原因造成的。
三、案例分析1. 安全管理不善根据调查结果显示，该地铁站施工过程中，施工方安全管理体系不健全，安全生产责任制不落实。
施工现场缺乏有效的安全监督和检查，导致安全隐患长期存在。
此外，施工方没有对施工现场进行全面的风险评估，未能及时发现和消除安全风险。
2. 风险识别和评估不准确在事故发生前，施工方对施工现场的风险识别和评估不够准确，没有充分认识到施工过程中可能遇到的问题。
在实际施工中，施工方未能针对风险制定有效的预防措施，导致事故发生时无法及时应对。
3. 施工方案不合理事故调查发现，施工方在施工方案的制定上存在一定问题。
施工方案没有充分考虑施工现场的实际情况，对施工过程中的安全隐患未能做到提前预测和规避。
此外，施工方案中的安全措施不够细化，施工人员对方案的理解和执行存在偏差。
四、对策及建议1. 加强安全管理施工企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责。
同时，加强对施工现场的安全生产监督检查，确保安全措施的落实。
此外，施工企业应定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
2. 准确识别和评估风险施工前，企业应进行全面的风险评估，识别施工现场潜在的安全风险。
针对识别出的风险，制定相应的预防措施，确保施工过程中的安全。
同时，企业应不断更新和完善风险评估体系，提高风险评估的准确性和可靠性。
工程施工周期风险案例
工程施工周期风险案例一、项目背景某大型商业综合体项目位于城市中心，总建筑面积达到100万平方米，包括商业、办公、酒店、住宅等多种功能。
项目由多个施工包组成，每个施工包都是一个独立的工程项目，但彼此之间有关联关系。
项目采用总承包模式，总承包商对项目的进度、质量和成本负有全面责任。
二、可能存在的风险1. 基础施工风险：由于项目地处城市中心，地下管线众多，土质多变，可能存在地基承载力不足、地下水位偏高等问题，导致基础施工难度增大，进度延误。
2. 施工组织风险：项目涉及多个施工包，需要协调各方资源，施工组织难度大，可能出现协调不力、资源缺乏等问题，影响整体工程进度。
3. 材料供应风险：商业综合体项目所需材料种类繁多，部分材料需要进口，长途运输时间长，可能导致供应不及时，影响施工进度。
4. 设备故障风险：项目中设备种类繁多，包括起重机、混凝土搅拌机等，设备故障可能导致施工进度延误，加大施工成本。
5. 环保风险：商业综合体项目对环境保护要求严格，如施工期间产生噪音、扬尘等对周边环境造成影响，可能引发民事纠纷，影响工程进度。
6. 法律法规风险：商业综合体项目容积率高，需要获得多个部门的批准，法律法规繁杂，项目可能存在审批不及时、审批不通过等风险。
7. 人力资源风险：商业综合体项目规模庞大，需要大量劳动力参与施工，可能存在工人招聘困难、工人素质不高等问题，影响工程进度和质量。
三、风险应对措施1. 基础施工风险：在项目前期进行详细的勘察和试验，了解地下情况，制定合理的基础设计方案，确保基础施工顺利进行。
2. 施工组织风险：建立有效的项目管理机制，制定详细的施工组织设计方案，明确各方责任，加强协作，确保施工进度。
3. 材料供应风险：与合格的供应商建立长期合作关系，提前做好准备工作，避免材料供应不及时的情况发生。
4. 设备故障风险：定期对设备进行检修和维护，备有应急设备，以应对设备故障对施工进度的影响。
5. 环保风险：制定环保方案，加强环保监测，确保施工过程中环境污染控制在合理范围内，避免环保纠纷发生。
项目安全生产事故案例分析
项目安全生产事故案例分析项目安全生产事故案例分析一、案例描述：某公司A项目是一座地下车库的建设工程，该项目的施工周期为1年。
在施工期间，发生了一起安全生产事故。
当时，施工现场正在进行地下车库的基础施工工作，一名工人在无任何预警的情况下，不慎掉入了一个未能完全填充的基坑中，导致严重受伤。
二、案例分析：1. 工程设计和施工计划不合理：在该项目中，未对基坑进行足够的填充，导致存在安全隐患。
这可能是由于工程设计和施工计划存在缺陷，没有充分考虑到施工现场的实际情况。
此外，可能还存在监理以及施工方没有注意到该问题。
2. 缺乏安全培训和教育：在该项目中，工人不明白基坑未填充的风险，并没有做好自我保护措施。
这可能是由于缺乏安全培训和教育，使工人没有意识到潜在的危险。
3. 缺乏事前安全检查：在该项目中，未进行足够的事前安全检查，没有发现基坑未进行完全填充的问题。
这可能是由于监理以及施工方没有严格执行安全检查程序，导致事故发生。
4. 缺乏监督和管理：在该项目中，缺乏对施工过程的监督和管理，导致了安全事故的发生。
监理以及施工方没有充分履行监督和管理职责，没有发现并解决潜在的安全问题。
三、案例启示：1. 安全设计和施工计划：在工程设计和施工计划中，要充分考虑到工程实际情况，避免存在安全隐患。
设计和施工计划要通过多方面的评估，确保施工过程中的安全性。
2. 安全培训和教育：对所有施工人员进行必要的安全培训和教育，让他们充分了解施工过程中的潜在危险，并学会自我保护。
同时，要加强对工人的安全意识教育，提高他们的安全意识。
3. 事前安全检查：在施工开始之前，要进行充分的事前安全检查，发现并解决潜在的安全问题。
监理和施工方要积极参与，加强对施工现场的安全检查。
4. 监督和管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工符合安全规范。
监理和施工方要充分履行监督和管理职责，发现并处理潜在的安全问题。
四、结论：该案例中的安全生产事故主要由于工程设计和施工计划不合理、缺乏安全培训和教育、缺乏事前安全检查以及缺乏监督和管理等原因造成。
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工程项目风险管理案例分析
风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环
境（HSE）和资源供应等风险。
一、工程概况：指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、单位、单位、施工单位、工
程地点、工程总、施工条件、开竣工日期、面积、
形式等。
（自己写写就OK）
二、不确定分析（看着加吧）
（1）费用不确定：在工程还未完工之前，该工程所花费的具体数额是不能确定的。
（2）进度不确定：工程完工之前，需要多长的工期因为众多因素的不确定而无法确定。
（3）质量不确定：我们只能尽量保证工程质量符号标准，而无法确定工程在未完工之前的质量。
（4）水文地质不确定：在勘察和实际所面临的水文地质等可能因为时间的改变而改变，无法准确定位。
（5）工程收益不确定：收益总是改变的，且具体数额不可能提前预知。
（6）移民拆迁等不确定
三、风险清单（看着加吧）
（1）不可抗力：不能预见、不能避免和不能克服的
客观情况
（2）资源供应：包括人力资源、财力资源、物质资源和技术信息资源。
（3）法规变更：新的规范、规定。
（4）行政风险：新的行政命令。
（5）利率风险：利率变化使工程的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，使其实际收益低于预期收益，或实际成本高于预期成本，从而使工程遭受损失的可能性。
（6）通胀风险：投资行为所面临的系统风险，指因通货膨胀引起货币贬值造成资产价值和劳动收益缩水的风险。
（7）技术风险：是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。
技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。
通常分为低、中、高风险三个等级。
低风险是指可辨识且可监控其对项目目标影响的风险；中等风险是指可辨识的，对工程系统的技术性能、费用或进度将产生较大影响的风险，这类风险发生的可能性相当高，是有条件接受的事件，需要对其进行严密监控。
高风险是指发生的可能性很高，不可接受的事件，其
后果将对工程项目有极大影响的风险。
（8）完工风险：工期延误等。
（9）经营风险：是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化
从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇
率的变动而导致未来收益下降和成本增加。
（10）市场风险：指因股市价格、利率、汇率等的变动而导致价值未预料到的潜在损失的风险。
市
场风险包括权益风险、、以及商品风险。
（11）偿还期限：不能按期偿还等。
（12）费用超支：费用超出预算用量等。
四、风险分析：就是对风险存在的影响、意义，及应采取何种对策处理风险等问题进行评析。
（看着加吧）
风险分析原则：
一是风险回避原则。
风险回避是最基本的风险评价原则。
根据这一原则，人们对风险活动采取禁止或完全回避的态度。
二是风险权衡原则。
风险权衡的前提是世界上存在着一些可接受的、不可避免的风险。
风险权衡原则需要确定可接受风险的限度。
三是风险处理成本最小原则。
风险权衡准则的前提是假设世界上存在一些可接受的风险。
这里有两种含义：一种是小概率或小损失风险，另一种是付出较小的代价即可避免风险。
对于第二种我们当然希望风险处理成本越小越好，并且希望找到风险处理成本的最小值。
固然风险处理的最小成本是理想状态，但同时也是难于计算的。
因此，人们定性的归纳为，若此风险处理的成本足够小，人们是可以接受此风险的。
四是风险成本/效益比原则。
人们只有砸在效益大大增加的情况下，才肯花费风险处理成本，也就是乐于接受风险。
因为承担了风险，就应当有更高的利润。
多大的风险对应于多大的效益，也就是风险处理成本应与风险收益相匹配。
生活中有大量风险投资活动成功后获得高回报的例子。
五是社会费用最小原则。
这一指标体现了企业对社会应负的道义责任。
在企业进行经营活动时，企业承担了大量风险，并为此付出了较大代价，同时企业也能从中获得风险经营回报。
同样社会在承担风险的同时也将获得回报。
因此在考虑风险的社会费用时，也应与风险带来的社会效益一同考虑。
风险分析方法
（1）估计：根据相关工程，做大致的推算。
（2）评价：评估价值，是一个非常复杂的过程。
它本质上是一个判断的处理过程。
五、风险应对：是指在确定了决策的主体经营活动中存在的风险，并分析出风险概率及其风险影响程
度的基础上，根据风险性质和决策主体对风险的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分担风险等相应防范计划。
制定风险应对策略主要考虑四个方面的因素：可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。
（看着加吧）
应对风险的措施有四种—规避风险、接受风险、降低风险和分担风险。
1、规避风险。
通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。
2、接受风险。
维持现有的风险水平。
3、降低风险。
利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。
4、分担风险。
将风险转移给资金雄厚的独立机构。
风险应对的内容
1.对触发事件的通知作出反应。
得到授权的个人必须对触发事件作出反应。
适当的反应包括回顾当前
现实以及更新行动时间框架，并分派风险行动计划。
2.执行风险行动计划。
应对风险应该按照书面的风险行动计划进行。
3.对照计划，报告进展。
确定和交流对照原计划所取得的进展。
定期报告风险状态，加强小组内部交流。
小组必须定期回顾风险状态。
4.校正偏离计划的情况。
有时结果不能令人满意，就必须换用其他途径。
将校正的相关内容记录下来。
（1）风险应对计划
制定风险应对计划的依据。
1风险管理计划。
2项目风险的特性。
3风险排序。
4风险认知。
5可接受风险水平。
6可供选择的风险应对措施。
（2）风险应对计划内容
①已识别风险
②风险如何分担
③风险分析
④风险应对措施
⑤风险残留
⑥时间---成本
⑦应急---计划
（3）风险应对策略
自己加点东西就能交的论文，哈哈……
建筑工程项目风险管理案例分析
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