EPC总承包实施方案报告书

目录

1 总则 ...................................................................1 2 设计管理 . (18)

3 采购管理 (22)

4 施工管理 (29)

5 开车管理和控制 (42)

6 业主生产管理人员培训 (50)

7 质量管理和控制 (51)

8 进度管理和控制 (69)

9 健康安全环保（hse）工作 (73)

10 保险和税务方案 (76)

11 项目协调方案 (77)

12 业主审核和批准的文件 (79)

13 向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 (82)

14 售后服务方案 (88)

15 文件、档案、信息等的移交方案 (90)

16 epc总承包全部管理和控制表格 (92)

七、承包人实施计划

（一）概述

1. 项目简要介绍。

2. 项目范围。

3. 项目特点。（二）总体实施方案

1. 项目目标（质量、工期、造价）。

2. 项目实施组织形式。

3. 项目阶段划分。

4. 项目工作分解结构。

5. 对项目各阶段工作及文件的要求。

6. 项目分包和采购计划。

7. 项目沟通与协调程序。（三）项目实施要点

1. 勘察设计实施要点。

2. 采购实施要点。

3. 施工实施要点。

4. 试运行实施要点。（四）项目管理要点

1. 合同管理要点。

2. 资源管理要点。

3. 质量控制要点。

4. 进度控制要点。

5. 费用估算及控制要点。

6. 安全管理要点。

7. 职业健康管理要点。 8．环境管理要点。

9. 沟通和协调管理要点。 10. 财务管理要点。 11. 风险管理要点。

12. 文件及信息管理要点。 13. 报告制度。

（一）概述

1. 项目简要介绍。⑴概况

⑵主要工程项目

新建鲜水镇初级中学运动场27000平方米：

①、完成400米田径场1个，【纵轴（南北向）全长176米，横轴全长（东西向）85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽1.25米，弯道半径36米，足球场104米、宽65米】；

②、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个；③、完成1000平方米看台一个.

2. 项目范围。

进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程epc总承包。 3. 项目特点。

按照招标文件规定，该项目分田径场、篮球网球场和看台，因此具有如下特点：

⑴施工面积大，材料运输难度增大，二次搬运费用增大多。⑵施工地点地处高原，需要大量采用高原施工措施。

⑶塑胶运动场对基础和面层的平整度和坡度要求相当高, 对体育规则要求严格是本工程

施工工艺控制的难点。

（二）总体实施方案

1. 项目目标（质量、工期、造价）。⑴质量目标

①勘察质量目标：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；

②设计质量目标：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；

③施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

⑵工期目标

在总工期165日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目。⑶造价目标

我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。

①在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。

②实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价. ③严格控制工程变更，降低变更费用。⑷安全目标

杜绝重大安全事故发生，安全率 100%。⑸环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照gb/t14001-2004和gb/t28001-2001标准及四川省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生产和ci形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。

2. 项目实施组织形式。⑴组织形式

我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，联合组建“道孚县鲜水镇初级中学运动场项目部”，由总承包方派人担任该项目的项目经理和技术负责人，下设总承包部和勘察设计部，分别负责该项目的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和试验室，勘察设计部下设勘察室和设计室。全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。

为本项目正常实施而设立的组织机构详见图2-1。

图2-1 组织机构图

⑵主要职能部门的职责

①、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配臵，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

②、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量篇二：6第六章 epc总承包管理方案 -0101

云南先锋褐煤洁净化利用试验示范工程项目锅炉烟气脱硫设计采购施工（epc）总承包投标文件武汉凯迪电力环保有限公司第六章 epc总承包管理方案