创业计划中的财务预算和管理培训教材(PPT30页)
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财务预算的编制流程PPT培训课件
营成果预算、现金流量预算和财务状况预算的一种编制流程。 目标成本=预期收入预期利润 （三）与同行业相比，成本水平偏高的企业 （二）长期以利润最大化作为财务管理目标的企业 以目标净资产利润率为编制起点的编制流程是以净资产利润率最大化作为财务管理目标的情况下采用的一种编制流程。 设定目标成本一般有两种方式 模拟市场核算，实行成本否决做法 四、以目标产量为编制起点的编制流程的适用范围 有助于整体市场的迅速扩大，提高企业市场应变能力和竞争优势，使企业快速成长；
• 这时，采用以目标销量为编制起点的编制流程来 四、以目标利润为起点流程的适用范围
成熟期的企业，生产技术比较先进而且成熟，产品质量比较稳定，市场销路比较畅通，市场竞争能力比较强，市场占有率比较稳定， 企业生产经营的主要目标就是获取利润
编制财务预算，有助于企业适应市场营销的需要，
以销定产。
四、以目标销量为起点流程的适用范围
• 以目标销量为编制起点的编制流程是指以目标销量为核 心指标，以销售预测为基础来确定目标销量，根据目标 销量来编制销售预算，根据销售预算和预计期初、期末 合理库存来编制生产预算，继而编制管理预算、投资预 算、筹资预算、采购预算、成本费用预算、经营成果预 算、现金流量预算和财务状况预算的一种编制流程。
三、以目标销量为起点的编制流程的优缺点
• （二）缺点 • 可能会造成产品过度开发，不利于企业
长远发展； • 不利于提高企业盈利水平； • 只追求目标销量还可能会导致过度赊销，
增加企业坏账损失。
四、以目标销量为起点流程的适用范围
• （一）处在成长期的企业 有利于积极组织现金流入、有效控制现金流出、实现现金的收支平衡，保持企业良好的财务状况。
• （一）处在成熟期的企业 • 成熟期的企业，市场销售相对稳定，市场扩张速
• 这时，采用以目标销量为编制起点的编制流程来 四、以目标利润为起点流程的适用范围
成熟期的企业，生产技术比较先进而且成熟，产品质量比较稳定，市场销路比较畅通，市场竞争能力比较强，市场占有率比较稳定， 企业生产经营的主要目标就是获取利润
编制财务预算，有助于企业适应市场营销的需要，
以销定产。
四、以目标销量为起点流程的适用范围
• 以目标销量为编制起点的编制流程是指以目标销量为核 心指标，以销售预测为基础来确定目标销量，根据目标 销量来编制销售预算，根据销售预算和预计期初、期末 合理库存来编制生产预算，继而编制管理预算、投资预 算、筹资预算、采购预算、成本费用预算、经营成果预 算、现金流量预算和财务状况预算的一种编制流程。
三、以目标销量为起点的编制流程的优缺点
• （二）缺点 • 可能会造成产品过度开发，不利于企业
长远发展； • 不利于提高企业盈利水平； • 只追求目标销量还可能会导致过度赊销，
增加企业坏账损失。
四、以目标销量为起点流程的适用范围
• （一）处在成长期的企业 有利于积极组织现金流入、有效控制现金流出、实现现金的收支平衡，保持企业良好的财务状况。
• （一）处在成熟期的企业 • 成熟期的企业，市场销售相对稳定，市场扩张速
财务预算ppt课件
日常业务预算又叫经营预算，是指与企业日常经营 活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、 生产预算、人工预算、产品成本预算、存货预算等。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内 预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的 各种预算的总称。亦称为总预算。包括现金预算、财务 费用预算、预计利润表、预计资产负债表等。
由预算委员会拟订预算总目标和分目标 各有关部门按具体目标编制本部门预算草案 会计主管平衡与协调各部门的预算草案，并进行 汇总和分析 预算委员会审议会计主管呈交的预算草案，并上 报董事会及股东大会取得通过 经批准的预算，下达到各级各部门执行
17
二、预算委员会的作用 三、预算期 四、预测 五、职业道德
18
7
2、生产预算
某种产品 = 预计 + 预计
+ 预计
预计销售量 销售量 期末存货量 期初存货量
季度
一 二 三 四 全年
预计销售量
100 150 200 180 630
加：预计期末存量 15 20 18 20 20
合计
115 170 218 200 650
减：预计期初存量 10 15 20 18 10
第六章 全面预算
第一节 全面预算的模式
一、全面预算的概念和作用
财务预算具有以下功能：
1、规划 2、沟通和协调 3、资源分配 4、营运控制 5、绩效评估
二、全面预算的组织机构
包括：领导机构
参谋机构
执行机构
专职业务机构
1
三、全面预算的构成
全面预算体系包括特种决策预算、日常业务预算和 财务预算
特种决策预算又叫专门决策预算，是指企业不经常 发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算。 包括经营决策预算和投资决策预算。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内 预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的 各种预算的总称。亦称为总预算。包括现金预算、财务 费用预算、预计利润表、预计资产负债表等。
由预算委员会拟订预算总目标和分目标 各有关部门按具体目标编制本部门预算草案 会计主管平衡与协调各部门的预算草案，并进行 汇总和分析 预算委员会审议会计主管呈交的预算草案，并上 报董事会及股东大会取得通过 经批准的预算，下达到各级各部门执行
17
二、预算委员会的作用 三、预算期 四、预测 五、职业道德
18
7
2、生产预算
某种产品 = 预计 + 预计
+ 预计
预计销售量 销售量 期末存货量 期初存货量
季度
一 二 三 四 全年
预计销售量
100 150 200 180 630
加：预计期末存量 15 20 18 20 20
合计
115 170 218 200 650
减：预计期初存量 10 15 20 18 10
第六章 全面预算
第一节 全面预算的模式
一、全面预算的概念和作用
财务预算具有以下功能：
1、规划 2、沟通和协调 3、资源分配 4、营运控制 5、绩效评估
二、全面预算的组织机构
包括：领导机构
参谋机构
执行机构
专职业务机构
1
三、全面预算的构成
全面预算体系包括特种决策预算、日常业务预算和 财务预算
特种决策预算又叫专门决策预算，是指企业不经常 发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算。 包括经营决策预算和投资决策预算。
预算管理 培训教材PPT文档共44页
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
Байду номын сангаас
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
预算管理
培训教材4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
Байду номын сангаас
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
预算管理
培训教材4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
新编财务管理-财务预算与控制培训课件(共 44张PPT)
1
学习子情境一
财务预算
【知识准备】
二、财务预算的编制方法
（一）固定预算 固定预算也称静态预算，是指企业根据未来既定的业 务量水平作为惟一基础来编制预算的方法。预算编制后具 有相对的稳定性,没有特殊情况不需要对预算进行修订，所 以该方法适用于经济状况比较稳定的企业或部门。
1
学习子情境一
财务预算
【知识准备】
1
学习子情境一
财 务 预 算
【工作任务1】日常业务预算编制 三、直接材料预算 直接材料预算是为规划预算期直接材料消耗情况及采购 活动而编制的，用于反映预算期直接材料的单位产品用量、 生产需要量、期初和期末存量等信息的一种业务预算。 生产需用量与预计采购量通过下列公式计算： 生产需用量=预计生产量×单位产品材料耗用量 预计采购量=生产需用量+预计期末存量-预计期初存量
1
学习子情境一
财 务 预 算
【工作任务1】日常业务预算编制 一、销售预算 销售预算是指通过对上年销售情况的分析并结合预期相 关因素变化，根据企业预计年度的目标利润确定预计的销售 量、销售单价和销售收入等编制的一种预算。其主要内容是 销售量、销售单价和销售收入。 销售预算中通常还包括预计现金收入的计算，主要是根 据预计的各季度现金销售收入与回收赊销货款反映现金收入 ，以便为编制现金收支预算提供必要的信息。
学习情境七财务预算与控制
学习子情境一 财务预算
学习子情境二 财务控制
学习子情境一
财 务 预 算
学 习 子 情 境 一
财 务 预 算
1 【工作任务】日常业务预算编制
2 【工作任务】现金预算编制
3 【工作任务】预计财务报表编制
1
学习子情境一
《财务预算课程》课件
《财务预算课程》课件
目录
财务预算概述财务预算的编制财务预算的执行与监控财务预算的分析与评价财务预算的案例分析
01
CHAPTER
财务预算概述
财务预算是企业为实现既定的经济目标，对未来一定时期内的财务活动进行合理规划的过程。
财务预算是对企业未来经济活动的预测和安排，它以货币形式表示企业在未来一定时期内的财务状况和经营成果，是企业财务管理的重要工具。
调整条件
调整程序
调整策略
规定预算调整的程序，包括申请、审核、批准和执行等步骤。
根据实际情况选择合适的预算调整策略，如增加投入、优化支出结构等。
03
02
01
04
CHAPTER
财务预算的分析与评价
对企业的收入来源、收入规模、增长率等指标进行分析，以了解企业的收入状况。
收入分析
对企业的各项支出进行分类、分项分析，以了解企业的支出状况，评估其合理性。
详细描述
02
CHAPTER
财务预算的编制
根据企业战略规划和经营计划，制定预算目标，为预算编制提供指导。
确定预算目标
制定预算计划
编制预算草案
审核与调整
按照部门职能和业务特点，制定预算计划，明确预算编制的时间、责任和要求。
各部门根据预算计划，结合实际情况，编制预算草案，包括收入、支出、资产负债等方面的预算。
加强预算监督和考核
建立完善的预算监督和考核机制，确保预算得到有效监督和考核。
05
CHAPTER
财务预算的案例分析
总结词
企业财务预算案例分析将展示企业如何制定财务预算，以及预算在企业运营中的作用。
详细描述
企业财务预算是企业财务管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金筹措、使用、分配等各个方面。通过案例分析，我们将深入了解企业如何根据自身实际情况制定财务预算，以及预算在企业运营中的实际效果和作用。
目录
财务预算概述财务预算的编制财务预算的执行与监控财务预算的分析与评价财务预算的案例分析
01
CHAPTER
财务预算概述
财务预算是企业为实现既定的经济目标，对未来一定时期内的财务活动进行合理规划的过程。
财务预算是对企业未来经济活动的预测和安排，它以货币形式表示企业在未来一定时期内的财务状况和经营成果，是企业财务管理的重要工具。
调整条件
调整程序
调整策略
规定预算调整的程序，包括申请、审核、批准和执行等步骤。
根据实际情况选择合适的预算调整策略，如增加投入、优化支出结构等。
03
02
01
04
CHAPTER
财务预算的分析与评价
对企业的收入来源、收入规模、增长率等指标进行分析，以了解企业的收入状况。
收入分析
对企业的各项支出进行分类、分项分析，以了解企业的支出状况，评估其合理性。
详细描述
02
CHAPTER
财务预算的编制
根据企业战略规划和经营计划，制定预算目标，为预算编制提供指导。
确定预算目标
制定预算计划
编制预算草案
审核与调整
按照部门职能和业务特点，制定预算计划，明确预算编制的时间、责任和要求。
各部门根据预算计划，结合实际情况，编制预算草案，包括收入、支出、资产负债等方面的预算。
加强预算监督和考核
建立完善的预算监督和考核机制，确保预算得到有效监督和考核。
05
CHAPTER
财务预算的案例分析
总结词
企业财务预算案例分析将展示企业如何制定财务预算，以及预算在企业运营中的作用。
详细描述
企业财务预算是企业财务管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金筹措、使用、分配等各个方面。通过案例分析，我们将深入了解企业如何根据自身实际情况制定财务预算，以及预算在企业运营中的实际效果和作用。
创业学概论(ppt 30页)
自我批判－只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和
持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实 现客户、公司、团队和个人的共同发展；
开放进取－积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新
；
至诚守信－－诚信是华为最重要的无形资产，华为
坚持以诚信赢得客户；
A课程
创业者心理特质
成就需要---创业者主要的创业动机和动力。 风险承担---成功的创业者是适度的风险承担
行
A课程
创业者的管理技能要求
❖ 一般管理技能 包括战略能力、计划能力、营销能力
、理财能力、项目管理能力、时间管理能力等。
❖ 人际关系技能 包括领导能力、激励能力、委派能力
、沟通能力和谈判能力。
一项事业只有当其组成人员被正确地引导并承诺为其努 力时才能成功。同时创业中的组织还需得到组织外部的支持。
A课程
１、戴尔与戴尔公司 ２、江南春与分众传媒 3、史玉柱与巨人公司
A课程
史玉柱与巨人公司
1989年以汉卡软件、4000元现金南下深圳创业：加价 1000元赊得电脑，以软件版权抵押做广告（预算17550 元），4个月收入达100万；
1991年成立珠海巨人新技术公司，以报销路费为诱饵 吸引200多家经销商组成营销网络 ，92年资本达1亿元 ；
和平衡。 创业过程是一开始就进行的寻求平衡的行为。
沟通
机会
模糊 创造力 不确定性
商业计划 匹配和差距
团队
资源
外界力量 领导 资本市场
图1-1 蒂蒙斯的创业过程模型
A课程 2、威克姆模型
创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素，创业者处 于活动的中心。
创业者任务的本质就是有效处理机会、资源和组织之间的关系 。
持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实 现客户、公司、团队和个人的共同发展；
开放进取－积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新
；
至诚守信－－诚信是华为最重要的无形资产，华为
坚持以诚信赢得客户；
A课程
创业者心理特质
成就需要---创业者主要的创业动机和动力。 风险承担---成功的创业者是适度的风险承担
行
A课程
创业者的管理技能要求
❖ 一般管理技能 包括战略能力、计划能力、营销能力
、理财能力、项目管理能力、时间管理能力等。
❖ 人际关系技能 包括领导能力、激励能力、委派能力
、沟通能力和谈判能力。
一项事业只有当其组成人员被正确地引导并承诺为其努 力时才能成功。同时创业中的组织还需得到组织外部的支持。
A课程
１、戴尔与戴尔公司 ２、江南春与分众传媒 3、史玉柱与巨人公司
A课程
史玉柱与巨人公司
1989年以汉卡软件、4000元现金南下深圳创业：加价 1000元赊得电脑，以软件版权抵押做广告（预算17550 元），4个月收入达100万；
1991年成立珠海巨人新技术公司，以报销路费为诱饵 吸引200多家经销商组成营销网络 ，92年资本达1亿元 ；
和平衡。 创业过程是一开始就进行的寻求平衡的行为。
沟通
机会
模糊 创造力 不确定性
商业计划 匹配和差距
团队
资源
外界力量 领导 资本市场
图1-1 蒂蒙斯的创业过程模型
A课程 2、威克姆模型
创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素，创业者处 于活动的中心。
创业者任务的本质就是有效处理机会、资源和组织之间的关系 。
SYB创业培训全课件(ppt)
培养团队精神，增强员工 的归属感和凝聚力。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则，是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障，为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员，以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户，以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测，以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力， 善于发现和抓住商业机会，同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估， 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等，以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书，创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标，明确实现路径和资源需求。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则，是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障，为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员，以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户，以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测，以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力， 善于发现和抓住商业机会，同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估， 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等，以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书，创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标，明确实现路径和资源需求。
财务预算与分析ppt课件
售商品和维持一般行政管理工作而发生的各项费用支出的一种
预算。所以，它一般按项目反映全年预计水平。
• （八）现金预算
•
现金预算是以日常预算为基础所编制的反映现金收支情况
的预算。包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算，
以及不足部分的筹集方式等。现金预算以其他预算为基础，是
对相关预算中有现金收支部分的汇总。
•
直接材料预算是为规划预算期直接材料消耗情况及采购活动而
编制的，用于反映预算期直接材料的单位产品用量、生产需要量、
期初和期末存量等信息的一种业务预算。
•
生产需用量与预计采购量通过下列公式计算：
•
生产需用量=预计生产量×单位产品材料耗用量
•
预计采购量=生产需用量+预计期末存量-预计期初存量
•
在直接材料预算中，通常也要预计材料采购的现金支出，以便
后的余额。
剩余收益=利润-投资额×预期最低投资收益率
（3）现金回收率。是营业现金净流量与总资产的比值。
营业现金回收率
营业现金流量 总资产
100 %
18
第10章 财务预算与控制 一、单项选择题 1.D2.B3.A4.C5.D 二、多项选择题 1.ABCE2.ABCDE3. ABC 4. ABCD 5. ACD 四、计算题 1、A中心本降低额=800×（150-130）=16000（元） A中心本降低率=16000÷（800×150）×100%=13.3% 2、（1）计算追加投资前甲中心的剩余收益=300×15%-300×12%=9 （2）计算追加投资前乙中心的投资额=12÷（18%-12%）=200（万 （3）计算追加投资前集团公司的投资利润率= （300×15%+200×18%）÷（300+200）×100%=16.2% （4）若甲中心接受追加投资，计算其剩余收益为： （300×15%+25）-（300+100）×12%=22（万元） （5）若乙中心接受追加投资，计算其投资利润率为： （200×18%+20）-（200+100）×100%=18.67%（万元）
财务管理基础课件第七章-财务预算.ppt
有规律的数量关系，按照预算期内可预见的 一系列业务量水平分别确定相应的数据，使 编制的预算能够适应多种情况的预算方法。 • 2．特点 • （1）弹性预算是在成本习性基础上编制的， 考核和评价更现实。 • （2）弹性预算是按系列可能达到的预计业务 水平来编制，预算范围宽广。
7.2.1 弹性预算
• 3．弹性预算的编制步骤 • （1）选择经营活动水平的计量标准。 • （2）确定业务量的活动范围。 • （3）逐步研究并确定各项成本和业务
产品成本预算
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现金预算
资本支出预算
预计损益表
预计资产负债表 预计现金流量表
图： 全面预算概况图
2、全面预算的分类
• （1）按涉及的预算期分为长期预算和 短期预算
• （2）按涉及的内容分为总预算和专门 预算
• （3）按涉及的业务活动领域分为销售 预算、生产预算和财务预算。
3、全面预算的作用
• （1）有助于企业全体职工明确今后的 奋斗目标和任务。
年的角度去考虑生产经营活动； • （3）由于预算在不断调整，更接近实
际，有利于发挥预算的控制作用。 • 缺点：预算工作量较大。
7.3 财务预算的编制
• 7.3.1 现金预算的编制 • 7.3.2 预计财务报表的编制
7.3.1 现金预算的编制
• 1．销售预算 • 2．生产预算 • 3、直接材料预算 • 4、直接人工预算 • 5、制造费用预算 • 6、期末存货预算 • 7、销售与管理费用预算 • 8、资本支出预算 • 9、现金预算
金额
制造费用预算 2004年
单位：元
变动性制造费用
金额
1.管理人员工资 2.保险费 3.设备租金 4.折旧费 合计 其中：付现费用
7.2.1 弹性预算
• 3．弹性预算的编制步骤 • （1）选择经营活动水平的计量标准。 • （2）确定业务量的活动范围。 • （3）逐步研究并确定各项成本和业务
产品成本预算
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现金预算
资本支出预算
预计损益表
预计资产负债表 预计现金流量表
图： 全面预算概况图
2、全面预算的分类
• （1）按涉及的预算期分为长期预算和 短期预算
• （2）按涉及的内容分为总预算和专门 预算
• （3）按涉及的业务活动领域分为销售 预算、生产预算和财务预算。
3、全面预算的作用
• （1）有助于企业全体职工明确今后的 奋斗目标和任务。
年的角度去考虑生产经营活动； • （3）由于预算在不断调整，更接近实
际，有利于发挥预算的控制作用。 • 缺点：预算工作量较大。
7.3 财务预算的编制
• 7.3.1 现金预算的编制 • 7.3.2 预计财务报表的编制
7.3.1 现金预算的编制
• 1．销售预算 • 2．生产预算 • 3、直接材料预算 • 4、直接人工预算 • 5、制造费用预算 • 6、期末存货预算 • 7、销售与管理费用预算 • 8、资本支出预算 • 9、现金预算
金额
制造费用预算 2004年
单位：元
变动性制造费用
金额
1.管理人员工资 2.保险费 3.设备租金 4.折旧费 合计 其中：付现费用
财务预算ppt共27页PPT资料
财务预算编制的过程可以归结为以下几个主要步骤：
1. 根据销售预测编制销售预算； 2. 根据销售预算确定的预计销售量，结合产成品的期初结存 量和预计期末结存量编制生产预算； 3. 根据生产预算确定的预计生产量，先分别编制直接材料消 耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算，然后汇总编制 产品生产成本预算； 4. 根据销售预算编制销售费用与管理费用预算； 5. 根据销售预算和生产预算估计所需要的固定资产投资，编 制资本支出预算； 6. 根据执行以上各项预算所产生和必需的现金流量，编制现 金预算； 7. 综合以上各项预算，进行试算平衡，编制预计财务报表。
在公式法下，只需列出各项成本费用的a和b，就可以很方 便地推算出业务量在允许范围内任何水平上的各项预算成本。
例题分析
例题一：A公司2019年按公式法编制制造费用弹性预算如 下表：其中较大混合成本已经过分解。直接人工工时的变动范 围为7000-11000小时 ;请编制A公司2019年该范围内直接人工 工时的制造费用预算数，以及制造费用中某一项目的预算数。
预算的内容一般包括日常业务预算、专门决策预算和财务 预算三大类——一系列预算构成的体系－－全面预算 。
1.日常业务预算 日常业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务 的各种预算。主要包括销售预算、生产预算、直接材料消耗与 采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销 售费用预算、管理费用预算等内容。
第三节 财务预算的编制方法
企业编制财务预算的方法很多，目前企业中应用较广的 有弹性预算、零基预算、滚动预算等。
一、 弹性预算 弹性预算（变动预算）是在成本性态分析的基础上，以业 务量、成本和利润之间的依存关系为依据，根据预算期可预见 的不同业务量水平编制的、能适应多种业务量的预算。由于这 种预算规定了不同业务量水平下的预算收支，适用面宽，有很 强的机动性，具有弹性，故称为弹性预算。 理论上讲，弹性预算适用于企业预算中与业务量有关的各 种预算，但实务中主要用于编制弹性成本预算和弹性利润预算。
1. 根据销售预测编制销售预算； 2. 根据销售预算确定的预计销售量，结合产成品的期初结存 量和预计期末结存量编制生产预算； 3. 根据生产预算确定的预计生产量，先分别编制直接材料消 耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算，然后汇总编制 产品生产成本预算； 4. 根据销售预算编制销售费用与管理费用预算； 5. 根据销售预算和生产预算估计所需要的固定资产投资，编 制资本支出预算； 6. 根据执行以上各项预算所产生和必需的现金流量，编制现 金预算； 7. 综合以上各项预算，进行试算平衡，编制预计财务报表。
在公式法下，只需列出各项成本费用的a和b，就可以很方 便地推算出业务量在允许范围内任何水平上的各项预算成本。
例题分析
例题一：A公司2019年按公式法编制制造费用弹性预算如 下表：其中较大混合成本已经过分解。直接人工工时的变动范 围为7000-11000小时 ;请编制A公司2019年该范围内直接人工 工时的制造费用预算数，以及制造费用中某一项目的预算数。
预算的内容一般包括日常业务预算、专门决策预算和财务 预算三大类——一系列预算构成的体系－－全面预算 。
1.日常业务预算 日常业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务 的各种预算。主要包括销售预算、生产预算、直接材料消耗与 采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销 售费用预算、管理费用预算等内容。
第三节 财务预算的编制方法
企业编制财务预算的方法很多，目前企业中应用较广的 有弹性预算、零基预算、滚动预算等。
一、 弹性预算 弹性预算（变动预算）是在成本性态分析的基础上，以业 务量、成本和利润之间的依存关系为依据，根据预算期可预见 的不同业务量水平编制的、能适应多种业务量的预算。由于这 种预算规定了不同业务量水平下的预算收支，适用面宽，有很 强的机动性，具有弹性，故称为弹性预算。 理论上讲，弹性预算适用于企业预算中与业务量有关的各 种预算，但实务中主要用于编制弹性成本预算和弹性利润预算。
财务预算及经营分析报告PPT课件资料
01
财产收支
And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
11,543
3,935
资本性支出
30,266
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的 风景， 抓住每 一次机 会，一 步一个 脚印， 阶梯就 有可能 延伸到 远方的 梦和风 景。欣 赏的过 程既要 耐住风 景表面 简单、 重复继 而又复 杂、枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
财务预算培训教材共41页文档
财务预算培训教材
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
41
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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资金时间价值含义
• 等额资金在不同时间的价值差别就是 该资金的时间价值。
• 资金时间价值的特点： – 资金随着时间，其价值会增加。这 种现象叫资金增殖。 – 资金一旦投资于产品，就不能用于 现期消费。
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二、记帐方法
• 单式记帐法 – 对每一项业务只在一个帐户中登记 – 容易学习与掌握
费用
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生产费用
直接材料 直接费用 直接人工
其它直接费 间接费用
期间费用
销售费用 管理费用 财务费用
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包括公积金和公益金 – 未分配利润
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收入
• 企业在销售商品、提供劳务所形成 的经济利益的总流入
• 特点： – 日常中产生 – 资产增加或负债减少
• 收入分类 – 主营业务收入 – 其它业务收入
– 长期投资：长Байду номын сангаас股权投资、长期债权 投资等
– 固定资产：房屋、建筑物、机械设备、 工器具
– 无形资产：商标权、著作权、土地使 用权、商誉
– 其它资产：长期待摊费用
负债
• 企业承担的、能够以货币计量的、 需要以资产或劳务承付的现实义务。
• 特点 – 过去经济业务引起的、企业当前 承担的义务 – 在未来某个时间偿还
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费用
• 指企业为销售商品、提供劳务等日常活动 所发生的经济利益的流出
• 复式记帐法 – 对每一笔发生的经济业务，以相等的 金额，在两个互相联系的帐户中进行 登记 – 采用借贷记帐法，有借必由贷，借贷 必相等；借方为收入，贷方为支出
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• 特点：
– 日常经济活动中的流出 – 资产的较少、负债增加 – 所有者权益减少
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创业计划中的财务预算和管理培训教 材(PPT 30页)
创业计划中的 财务预算和管理
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洛克菲勒的女婿
• 一个农村的老头有三个儿子，小儿子与他 相依为命。
• 有一人对老头说，给你找个媳妇，是洛克 菲勒的女儿
• 对石油大王洛克菲勒说，给你找个女婿， 是世界银行副总裁
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• 企业的税后利润按国家《企业财务通则》 规定，一般采用下列顺序进行分配： – ①弥补以前年度亏损； – ②提取法定公积金，用于弥补企业亏 损及按照国家规定转增资本金等； – ③提取公益金，主要用于职工福利设 施支出； – ④向投资者分配利润。
• 负债分类
– 流动负债：短期借款、应付帐款、 应付票据、应付货款、应付工资 福利、应交税金、其它应付款
– 长期负债：长期借款、应付债券、 长期应付款项
所有者权益
• 所有者在企业资产中享有的经济利益 • 资产－负债＝所有者权益 • 具体内容
– 实收资本：国家投资、企业投资、个人投资 – 资本公积：资本溢价、资产评估增值、接受捐赠 – 盈余公积：从净利润中提取的积累资金
• 税务管理
一、基本的财务会计知识
• 资产 • 负债 • 所有者权益 • 收入 • 费用 • 利润
资产
• 过去交易的事项形成并由企业拥有或控制 的资源，给企业带来预期的经济效益。
• 特征
– 过去的交易、事项形成 – 企业拥有或控制的经济资源 – 带来预期收益
• 资产分类
– 流动资产：现金、银行存款、短期投 资、应收及渔夫帐款、原材料、存货
三、资金的时间价值
• 资金时间价值含义 • 利息和利率 • 计息周期 • 名义利率和实际利率 • 单利和复利
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• 找到世界银行总裁，任命洛克菲勒得女婿 为副总裁
• 学习目标： 1、掌握基本的财务会计知识和记帐方法； 2、理解资金的时间价值； 3、掌握资金等值计算，并且会运用于项目 评价中；
4、初步掌握如何看懂会计报表； 5、知道创业企业税务管理的基本知识。
本章主要内容
• 基本的财务会计知识 • 记帐方法 • 资金的时间价值 • 资金等值计算 • 如何看懂会计报表
利润
• 企业在一定时期内的经营成果，在 生产经营过程中各种收入和各项费 用相抵后的正差额，如果为负，就 是亏损
• 营业利润＝主营业务收入－主营业务成 本－税金及附加＋其它利润－期间费用
• 利润总额＝营业利润＋投资净收益＋营 业外净收入
• 净利润＝利润总额－所得税
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• 等额资金在不同时间的价值差别就是 该资金的时间价值。
• 资金时间价值的特点： – 资金随着时间，其价值会增加。这 种现象叫资金增殖。 – 资金一旦投资于产品，就不能用于 现期消费。
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二、记帐方法
• 单式记帐法 – 对每一项业务只在一个帐户中登记 – 容易学习与掌握
费用
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生产费用
直接材料 直接费用 直接人工
其它直接费 间接费用
期间费用
销售费用 管理费用 财务费用
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包括公积金和公益金 – 未分配利润
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收入
• 企业在销售商品、提供劳务所形成 的经济利益的总流入
• 特点： – 日常中产生 – 资产增加或负债减少
• 收入分类 – 主营业务收入 – 其它业务收入
– 长期投资：长Байду номын сангаас股权投资、长期债权 投资等
– 固定资产：房屋、建筑物、机械设备、 工器具
– 无形资产：商标权、著作权、土地使 用权、商誉
– 其它资产：长期待摊费用
负债
• 企业承担的、能够以货币计量的、 需要以资产或劳务承付的现实义务。
• 特点 – 过去经济业务引起的、企业当前 承担的义务 – 在未来某个时间偿还
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费用
• 指企业为销售商品、提供劳务等日常活动 所发生的经济利益的流出
• 复式记帐法 – 对每一笔发生的经济业务，以相等的 金额，在两个互相联系的帐户中进行 登记 – 采用借贷记帐法，有借必由贷，借贷 必相等；借方为收入，贷方为支出
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• 特点：
– 日常经济活动中的流出 – 资产的较少、负债增加 – 所有者权益减少
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创业计划中的 财务预算和管理
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洛克菲勒的女婿
• 一个农村的老头有三个儿子，小儿子与他 相依为命。
• 有一人对老头说，给你找个媳妇，是洛克 菲勒的女儿
• 对石油大王洛克菲勒说，给你找个女婿， 是世界银行副总裁
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• 企业的税后利润按国家《企业财务通则》 规定，一般采用下列顺序进行分配： – ①弥补以前年度亏损； – ②提取法定公积金，用于弥补企业亏 损及按照国家规定转增资本金等； – ③提取公益金，主要用于职工福利设 施支出； – ④向投资者分配利润。
• 负债分类
– 流动负债：短期借款、应付帐款、 应付票据、应付货款、应付工资 福利、应交税金、其它应付款
– 长期负债：长期借款、应付债券、 长期应付款项
所有者权益
• 所有者在企业资产中享有的经济利益 • 资产－负债＝所有者权益 • 具体内容
– 实收资本：国家投资、企业投资、个人投资 – 资本公积：资本溢价、资产评估增值、接受捐赠 – 盈余公积：从净利润中提取的积累资金
• 税务管理
一、基本的财务会计知识
• 资产 • 负债 • 所有者权益 • 收入 • 费用 • 利润
资产
• 过去交易的事项形成并由企业拥有或控制 的资源，给企业带来预期的经济效益。
• 特征
– 过去的交易、事项形成 – 企业拥有或控制的经济资源 – 带来预期收益
• 资产分类
– 流动资产：现金、银行存款、短期投 资、应收及渔夫帐款、原材料、存货
三、资金的时间价值
• 资金时间价值含义 • 利息和利率 • 计息周期 • 名义利率和实际利率 • 单利和复利
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• 找到世界银行总裁，任命洛克菲勒得女婿 为副总裁
• 学习目标： 1、掌握基本的财务会计知识和记帐方法； 2、理解资金的时间价值； 3、掌握资金等值计算，并且会运用于项目 评价中；
4、初步掌握如何看懂会计报表； 5、知道创业企业税务管理的基本知识。
本章主要内容
• 基本的财务会计知识 • 记帐方法 • 资金的时间价值 • 资金等值计算 • 如何看懂会计报表
利润
• 企业在一定时期内的经营成果，在 生产经营过程中各种收入和各项费 用相抵后的正差额，如果为负，就 是亏损
• 营业利润＝主营业务收入－主营业务成 本－税金及附加＋其它利润－期间费用
• 利润总额＝营业利润＋投资净收益＋营 业外净收入
• 净利润＝利润总额－所得税
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