仓库保管账务处理培训
仓库管理培训课件(PPT-53页)
仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收:对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的,核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额,对散装货物要过磅计量。 (必须2人以上有关人员会同验收)
2、 质量检查:对调入货物的质量要检查,对 有质量问题的货物要及时向领导汇报,合理处 置。
3、仓库要保持通风良好,湿温度低,门窗, 地面,货架清洁整齐,无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料,要做到容 器物见本色,无油垢,无虫蛀。
5、 库房内无私人物品,无有毒有害物品和 杂物,食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作,及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁,整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认,必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素,才可下单给供应商。确认 定货数量的方法,一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低,直接影响到物品的使用量。所
以在定货时,首要考虑的因素就是预估营业额, 以此来反推需准备多少原材料。计算时,可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数,作为参考依据,再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义:以金钱换取物品或服 务的行为,它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位,,使其产生高效率 的生产成果。
目标:低的采购价格,高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%,也就是每销 售100元需赚5元的利润,此时其采购效益每 增加1%(降低1%的进货成本),则相当于增 加20%的营业额所获利润,处于目前高度竞 争下的餐饮业,要想增加20%的营业额是非 常困难的。
仓库管理培训,库存、账务、盘点、残次品、单据管理知识
品同时调帐来进行帐务调整; 盘盈情况的处理 发现盘盈货物必须按职责向上一级汇报,不得知会公司以外的人包括客
户。 用于冲抵盘亏处理:在取得客户谅解的前提下,可以通过盘盈产品与盘
库存差异帐务处理
必须准确盘点实物汇总数与系统数进行对帐,并明确 差异数量、原因分析后再与客户对帐,不得直接拿客 户帐与仓库实物数核对;
与客户对帐必须按与客户的约定的时间和频次进行, 对帐必须有双方签字、留低凭据;
所有差异必须要有原因分析; 存卡应作为手工帐进行管理、保留; 网点财务负责人进行检查盘点时必须依据系统帐,并
实物盘点分日盘、周盘、月盘
日盘
前一日出入库量较大的(分客户)、随机抽盘、分区管 理责任人未直接作业的、倒塌的、受潮的、损坏的、总 部或客户或分公司指定的、高价值(A类产品)的货物。
残次品的出库
3.货物盘点管理办法 实物盘点 帐务盘点
6.单据管理办法 空白单据管理 存卡管理 单据装订 单据保管 单据移交
库存管理办法
库存管理相关定义 换单原则(作业前提) 库存差异处理 差异帐务管理原则 内部监控原则
库存管理定义
实物:指仓库内的所有物品,按货物状态可以分为正品、残次品、包装破损品等, 按产品的归属可分为自有物品、客户产品、客户的客户暂存品等;
余货到位时,做新入库指令,记卡、记帐、开具入库单,在原送货单据上作 第二次签收;绝对不允许以欠条或其他形式作为未入库已记帐的依据;
货已到送货单据(收货的必要手续)未到时的帐务处理流程;首先要第一时 间通知客户财务人员;一般情况下,送货单据未到,仓管员应拒绝收货入库; 如确实需要收货入库,应单独摆放,单独标识;不能出具入库单、不能在其 它任何形式的单据上签收或打收条;送货单据到时,再按4.2.1作入库帐务 处理;一周以后,送货单据(或收货的其它手续)还没有到,转入待处理品 帐,由网点财务负责人签发待处理品入库指令;
仓库账物相符培训
对部分货物进行抽查核对,检查系统库存数量与实际库存数量是否 相符。
循环盘点
采用循环盘点的方式,对仓库货物进行持续、滚动式的盘点,确保账 物相符。
差异处理与调整
差异原因分析
对发现的差异进行原因分析,找出问题所在并进行整改。
账务调整
根据差异原因进行账务调整,确保系统库存与实际库存一 致。
责任追究
盘点计划制定
根据仓库实际情况,制定合理的 盘点计划,明确盘点的时间、范
围、方法等。
盘点作业实施
按照盘点计划进行盘点作业,采 用合适的盘点方法,如永续盘点 、循环盘点、定期盘点等,确保
盘点的准确性和效率。
盘点结果处理
对盘点结果进行汇总、分析、处 理,及时调整库存数据,确保账 物相符。同时,对盘点中发现的 问题进行整改和优化,提高仓库
进出库流程规范
进货流程
明确进货作业的步骤和要 求,包括验收、入库、上 架等,确保进货作业的准 确性和及时性。
出货流程
规定出货作业的操作流程 和要求,包括拣货、打包 、发货等,确保出货作业 的快速、准确、安全。
退换货流程
建立退换货的处理流程, 对退换货进行及时、准确 的处理,减少库存积压和 损失。
盘点流程与方法
对造成差异的责任人进行追究,落实责任并采取相应的处 罚措施。
REPORT
05
仓库安全与防范措施
仓库安全管理制度
01
严格执行出入库登记制 度,确保物品流向清晰 可追溯。
02
定期对仓库进行盘点, 确保账物相符,及时发 现并处理差异。
03
仓库内应设置明显的安 全警示标志,提醒人员 注意安全。
04
建立仓库管理员职责制 度,明确各岗位职责, 确保工作有序进行。
保管员培训计划表
保管员培训计划表培训目的:通过培训提高保管员的专业技能和管理水平,提高工作效率,提升服务质量,确保物资安全。
一、培训内容1. 仓库管理知识- 仓库管理的基本概念和原则- 仓库布局及物品分类- 入库、出库、盘点等流程管理- 仓库安全管理2. 物资保管知识- 物资保管的基本要求- 货物包装、标识、保管等基本技能- 物资保管的常见问题及解决方法- 物资损耗和缺损处理3. 库存管理知识- 库存管理的基本概念和方法- 库存盘点和调整- 库存周转率的计算和分析- 库存积压和处理4. 物资管理软件使用- 仓库管理系统的基本操作- 物资管理软件的数据录入和查询- 物资管理软件的报表生成5. 安全管理知识- 仓库安全制度及紧急处理流程- 安全防火、防爆、防盗措施- 物资保管过程中的安全隐患及应急处理6. 仓库管理规范- 仓储操作规范- 仓库清洁和环境管理- 仓库器材和设备的使用和维护7. 服务质量管理- 服务态度和服务技巧- 客户投诉处理- 客户需求的有效沟通8. 督导与监管- 仓储业务相关法律法规- 岗位责任和权利- 仓储业务违规行为处理二、培训方式1. 理论学习- 通过讲座、课程和案例学习,了解相关知识和技能2. 实践操作- 到实际的仓库场地进行实地操作,学习实际的物资保管和管理技能3. 应用培训- 培训结束后,利用物资管理软件进行实际操作和应用4. 案例分析- 分析实际工作中出现的问题,进行案例分析和解决方案讨论5. 角色扮演- 进行服务态度和处理客户投诉的角色扮演训练6. 实地考察- 到先进的仓库企业进行实地考察,学习其仓储管理经验和工作方法三、培训计划1. 第一阶段:仓库管理知识学习- 讲座学习,时间:2天- 实地操作,时间:1天- 应用培训,时间:1天2. 第二阶段:物资保管知识学习- 讲座学习,时间:2天- 实践操作,时间:1天- 案例分析,时间:1天3. 第三阶段:库存管理知识学习- 讲座学习,时间:2天- 实地考察,时间:1天- 角色扮演,时间:1天4. 第四阶段:物资管理软件使用- 讲座学习,时间:2天- 实践操作,时间:1天- 角色扮演,时间:1天5. 第五阶段:安全管理知识学习- 讲座学习,时间:2天- 实地操作,时间:1天- 应用培训,时间:1天6. 第六阶段:服务质量管理- 讲座学习,时间:2天- 角色扮演,时间:1天- 应用培训,时间:1天7. 第七阶段:督导与监管- 讲座学习,时间:2天- 案例分析,时间:1天- 角色扮演,时间:1天8. 结业考核- 考核时间:1天- 考核内容包括理论知识和实际操作四、培训考核1. 课程考核- 定期进行理论知识考试,考核合格方可进行下一阶段培训2. 实操考核- 每个阶段培训结束后进行相应的实操考核,合格方可进行下一阶段培训3. 结业考核- 培训结束后进行综合考核,合格方可颁发培训结业证书五、培训师资1. 培训教师- 由专业的仓储管理人员和教育专家担任培训讲师2. 实践导师- 由经验丰富的仓储管理人员担任培训实操导师3. 辅助人员- 提供物资管理软件的岗位培训六、培训资源1. 讲义资料- 提供相关的讲义和资料供学员学习2. 仓库场地- 提供实践操作和实地考察的仓库场地3. 物资管理软件- 提供培训所需的物资管理软件和电脑设备4. 培训设备- 提供投影仪、白板等培训辅助设备七、培训效果评估1. 培训前评估- 对学员的基础知识和技能进行评估,以确定培训的深度和难度2. 培训中评估- 定期对学员的学习情况和培训效果进行跟踪评估3. 培训后评估- 培训结束后对学员的综合能力和实际应用情况进行评估4. 培训效果改进- 根据评估结果,及时调整和改进培训内容和方式,提高培训效果八、培训计划执行1. 培训计划制定- 由培训部门根据实际需求和情况制定培训计划,确定培训内容和方式2. 培训安排- 安排好培训师资和资源,确定培训时间和地点3. 学员选拔- 根据实际情况选拔适合的学员进行培训4. 培训执行- 按照计划开展培训活动,确保培训质量和效果5. 培训总结- 在培训结束后进行总结,及时调整和改进培训计划九、培训成本1. 人力成本- 培训师资和辅助人员的工资和费用2. 物资成本- 讲义资料、软件设备、培训场地租赁等费用3. 其他费用- 培训师资的差旅费和住宿费等十、培训效果1. 学员评价- 学员对培训内容和方式进行评价,收集学员的反馈意见2. 实际应用- 培训结束后对学员的实际工作表现进行跟踪评估,以确定培训效果3. 效果分析- 综合评估学员的学习情况和实际应用情况,对培训效果进行分析和总结十一、培训总结通过本次培训,学员将掌握一系列仓库管理知识和技能,提高工作能力和管理水平,保障物资安全,提升服务质量,实现个人职业发展和企业经济效益的双赢。
仓库管理部账务管理培训教材PPT .ppt
第三部分:影响盘点结果的因素
1、出现账务不符的主要原因; 2、如何做账实相符; 3、如何解决账物差异;
1、出现账务不符的主要原因
• 货物在存储、搬运过程中的损失,造成账 实不符。
• 送货单据与货物不同步,造成账实不符。 • 货物收货数量与签单数量不一致,造成账
实不符。 • 发料数量与签单数量不一致,造成账实不
第三部分:影响盘点结果的因素
仓库永远都处于动态中
动态管理,保证任何时间的库存数量/物品/标 识/账务等登记准确、处理及时
静态,仓库与财务等成本控制紧密相连,需 提供定期静态数据,如周/月/年等,并保证其 数据准确,盘盈盘亏控制。
1、进仓管理
采购入库(包工包料) 委外入库(开料发外) 委外入库(工序委外)
产品防护的基本要求
1、严格验收入库物品; 2、合理安排储存场所; 3、妥善进行堆放隔潮措施; 4、控制好仓库温湿度; 5、认真进行商品在库检查; 6、搞好仓库清洁卫生。
3、发料管理
生产备料领料流程 零星领料出库流程 委外发料流程(产品委外) 委外发料流程(工序委外) 销售出库流程
物料出库要求 “三不”
我司现使用的零件标识卡,只适合 同类产品单个零件或同批次使用, 对库存存放的标识存在较大的漏洞 管理作业。
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行; 2、简明、清晰、易认; 3、标识部位要醒目; 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
3、储存管理及现场管理
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出;
第二部分:账务管理盘点方式
通过怎么样 的盘点,账 务才能更准
确呢?
盘点总项数 - 盘点差异数
账务准确率 =
仓库账务培训计划方案模板
一、培训背景随着企业仓库管理工作的日益复杂化和精细化,对仓库账务管理的要求越来越高。
为了提高仓库账务管理人员的专业素养和实际操作能力,确保仓库账务的准确性和安全性,特制定本培训计划。
二、培训目标1. 使参训人员掌握仓库账务管理的理论知识;2. 提高参训人员在实际操作中的账务处理能力;3. 增强参训人员对仓库账务风险的防范意识;4. 培养参训人员良好的职业道德和团队协作精神。
三、培训对象1. 仓库全体账务管理人员;2. 仓库相关人员,如收发、保管、盘点等岗位人员。
四、培训时间根据实际情况确定,建议为2-3天。
五、培训内容1. 仓库账务管理概述- 仓库账务管理的重要性;- 仓库账务管理的原则和流程;- 仓库账务管理的基本要求。
2. 仓库账务处理- 仓库收发货物的账务处理;- 仓库盘点账务处理;- 仓库库存账务处理;- 仓库成本核算。
3. 仓库账务风险防范- 仓库账务风险的类型;- 仓库账务风险的防范措施;- 仓库账务风险案例分析。
4. 仓库账务软件操作- 仓库账务软件的使用方法和技巧;- 仓库账务软件的日常维护和升级。
5. 仓库账务职业道德和团队协作- 仓库账务人员的职业道德规范;- 团队协作的重要性;- 团队协作的技巧。
六、培训方法1. 讲座:邀请专业讲师进行授课,讲解理论知识;2. 案例分析:结合实际案例,分析仓库账务风险和防范措施;3. 实操演练:安排实际操作环节,让参训人员亲手操作,提高实际操作能力;4. 分组讨论:组织参训人员分组讨论,提高团队协作能力。
七、培训评估1. 理论考试:对参训人员掌握的理论知识进行评估;2. 实操考核:对参训人员的实际操作能力进行评估;3. 问卷调查:了解参训人员对培训的满意度。
八、培训安排1. 培训前准备:确定培训时间、地点、讲师、教材等;2. 培训实施:按照培训计划进行培训;3. 培训总结:对培训效果进行总结,提出改进意见。
九、培训费用根据实际情况制定,包括讲师费用、教材费用、场地费用等。
仓库保管账务处理培训
物资验收与入库操作
总结词
严格验收,规范存储
详细描述
物资验收应严格执行,核对数量、质量、规格等信息,确保物资符合采购要求。 入库操作应规范,记录货位、数量等信息,确保物资存储的安全和规范。
物资储存与保养
总结词
科学存储,定期维护
详细描述
物资储存应采用科学的存储方法,根据物资的特性、用途等因素,选择合适的存储方式。同时,定期对物资进行 检查和维护,确保物资的质量和安全。
物资出库与发放
总结词
及时出库,准确发放
详细描述
物资出库应遵循先入先出原则,及时、准确地发放物资。发放时应核对数量、规格等信息,确保准确 无误。同时,出库单据应及时处理,确保账物相符。
04
仓库保管安全及事故预 防
仓库火灾事故预防
安装火灾报警系统
确保仓库内安装有有效的火灾报警系统,以便及 时发现火源并采取相应措施。
出库账务处理
发货
根据出库单据发货,核对货物的 数量、规格等信息,确保准确无
误。
出库单据制作
根据发货结果制作出库单据,包 括货物名称、数量、规格等信息
。
账务记录
将出库单据的信息记录到仓库保 管账中,更新库存信息。
库存盘点及账务处理
01
02
03
04
盘点计划
制定盘点计划,确定盘点的范 围、时间、方式等。
实地盘点
对库存货物进行实地盘点,核 对账物是否一致。
盘点差异处理
对盘点过程中发现的差异进行 调查、分析,并进行相应的处
理。
账务调整
根据盘点结果对仓库保管账进 行调整,确保账物一致。
03
仓库保管实务操作
仓库布局与货位编号
仓库管理培训课件(PPT-38页)
呆废料的管理
呆废料处理的目的有哪些?
物尽其用。 减少资金积压。 节省人力及费用。 节约仓储空间。
呆废料的管理
呆料发生的原因有哪些?
销售部门
市场预测欠佳,造成销售计划不准确,进而导致生产计划也随之变更。
顾客订货不确定,订单频繁变更。
顾客变更产品型号规格,销售部门传递失真订货信息。
计划与生产部门
仓库的盘点管理
盘点准备工作主要包括哪些内容? 确定盘点程序与方法。 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决
算。 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取,应该有
一定的级别顺序。 盘点用的报表和表格必须事先印妥,并在人
员培训时进行演练。 仓库的清理工作、帐目的结清工作。
仓库的盘点管理
盘点后的处理措施有哪些?
仓库管理的基本工作,即是执行货物出入库 动作和记录保管货物出入库存信息,如库存调 整,库存移动、领/退料单录入等。
倉庫管理的概述
仓库的规划需要符合哪些原则? 仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求, 所以仓库的规划要满足以下原则:
工艺要求的原则 仓库在地理位置上,须满足产品加工工序的特点,相关仓位应尽可能与
物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配 合。
物料盘点工作完成以后,所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗 等结果以上分别予以处理,并防止以后再发生。
安全/高效的仓库管理 一个好的仓库管理应做到哪几点?
仓库位置选择较为合理,离生产车间较为适当。 平面规划得当 储放立体化,节约储存空间 注意通道、照明、防水、防火、防盗措施。 物料包装、物料标示合乎规范。 物料依序整齐摆放。 保持整齐、清洁,6S工作惯例化。 建立完整的物料帐及物料卡 当日料帐,当日完成。 依发料规定发料。 呆废料及时处理。 能做好定期盘点工作。 做好生产的后勤服务。
保管员操作实务培训PPT教案
类整理,检查有无缺号和附件是否齐全;然后按 顺序号排列,折叠整齐装订成册,并加具封面, 封面写明厂名、年度、月份、凭证种类,起讫号 数、凭证张数等。并由仓库主管及有关人员签章; 然后入档保管。
货仓管理中的凭证及账薄处理
9、错账更正方法 更正方法一般有:划线更正法、红字更正法和补充登记法。 更正时,在错误的文字或数字划一条红线注销。 对于错误的数字,应当全部划销,不得只划销其中写 错的个别数字。并使原有字迹仍可辩认,以备考察; 然后将正确的文字或数字用蓝字或黑字写在被注销的 文字或数字上方,并由记帐人员在更正处盖章,以明 确责任。
保管员的职责
十一、合理控制库存占用资金,根据生产计划合理安排催货, 不积压,不断档,生产物资按需到位;
十二、做好信息的反馈、处理工作,及时处理与上报库房发 生的各种意外;
十三、根据生产科等科室人员提供的物资、资料、计划,做 好入库与出库工作,并能准确及时地配套发放到所属科室、 车间;
保管员的职责
附:述语解释
五五堆放是管理质量认证体系(如:ISO9001)中的 内容。 [五五堆放法]:根据各种物料的特性和型状做到 “五五成行.五五成方,五五成串,五五成堆,五 五成层”使物料叠放整齐,便于点数,盘点和取 送。此方法适用于产品外形较大,外形规则的企 业。
述语解释
[六号定位法]:按“库号,仓位号,货架号,层号,订单号, 物料编号”等六号,对物料进行归类叠放,登记造册,并 填制《物料储位图》便于迅速查找物料的调仓。此方法适 用于体积较小,用规则容器盛装,产品品种较少的企业。
十四、对未经检验的零部件擅自入库所造成的后果负责; 十五、要求及对处理库房的废品与不合格品; 十六、熟悉了解所管物资的名称、型号、规格、用量、配套
《保管员安全培训》PPT课件
采取有效措施控制事故扩大,防止二次事故发生。
配合相关部门进行事故调查,提供相关资料和信息。
03
某仓库因电线短路引发火灾,造成财产损失和人员伤亡。
火灾事故
某仓库保管员监守自盗,导致公司财产损失。
盗窃事故
某化学品仓库发生泄漏,对环境和员工健康造成危害。
化学品泄漏事故
制定改进方案
根据培训总结,制定具体的改进方案,包括调整培训内容、改进培训形式等。
下一步工作计划
THANKS FOR
WATCHING
感谢您的观看
将入库商品的品种、规格、数量等信息登记入账,确保账目清晰。
03
02
01
入库操作规程
对库存商品进行定期检查,确保无损坏、变质、过期等情况。
定期检查
定期清理库房,保持环境卫生、整洁,防止虫害、鼠害等问题的发生。
保持库房整洁
根据商品的不同性质、用途、保质期等因素,合理安排货位,便于管理和出库。
合理安排货位
培训反馈
收集保管员对培训的反馈意见,了解他们对培训内容、形式和讲师的评价。
培训目标达成度
通过对比培训前后的保管员安全知识水平,评估培训目标的达成情况。
培训考核
对参加培训的保管员进行考核,了解他们掌握安全知识和技能的实际情况。
培训效果评估
总结本次培训中表现突出的地方,如内容丰富、形式新颖、讲师专业等。
《保管员安全培训》PPT课件
目录
contents
引言 保管员职责与要求 安全操作规程 安全防范措施 应急处理与事故案例分析 培训效果评估与总结
01
引言
培训目的
提高保管员的安全意识
通过培训,使保管员了解安全操作规程和安全防范措施,提高对安全事故的警觉性和应对能力。
仓库管理基础知识培训
仓库管理基础知识培训仓库管理是指对仓库的物品进行储存、安排和管理。
良好的仓库管理可以帮助企业提高效率、减少成本和优化物流流程。
以下是仓库管理的一些基础知识。
1. 仓库布局仓库布局是指合理地将仓库空间划分为不同区域,并将不同类型的物品放置在合适的位置。
合理的仓库布局可以最大程度地利用空间,便于物品的存储和取用,提高工作效率。
2. 存储方式仓库中的物品可以按照不同的存储方式进行分类和储存。
常见的存储方式包括堆放式、折叠式、托盘式、流通式等。
根据物品的性质和特点选择合适的存储方式可以提高仓库的存储密度和利用率。
3. 货架管理货架是仓库中存放物品的主要工具,良好的货架管理可以提高物品的存储效率和可靠性。
仓库管理人员需要对货架进行定期巡检和维护,确保货架的稳定性和安全性。
4. 入库管理入库管理是指对物品进入仓库的管理和记录。
包括接收物品、验收物品的数量和质量、标记和分类物品等。
仓库管理人员需要及时更新入库记录,保证物品的可追溯性和准确性。
5. 出库管理出库管理是指仓库管理人员按照需求,按照特定的程序和规范,从仓库中取出货物供应给客户或其他部门。
仓库管理人员需要对出库的货物进行准确的记录和标记,确保出库的及时性和准确性。
6. 库存管理库存管理是指对仓库中的物品进行盘点和管理。
仓库管理人员需要定期对仓库中的物品进行清点,并及时更新库存记录。
通过库存管理,可以及时了解库存情况,提高物料管理的精确性和效率。
7. 安全管理仓库安全管理是仓库管理的一个重要环节。
有效的安全管理可以防止盗窃、火灾、事故等意外情况发生。
仓库管理人员需要制定和执行安全规章制度,定期进行安全培训,并严格执行安全操作程序,确保仓库及其周边的安全。
总之,仓库管理是企业物流管理中的重要环节。
掌握仓库管理的基础知识可以帮助企业提高仓库的运作效率和管理水平,为企业的发展提供良好的保障。
仓库管理在现代物流体系中扮演着重要的角色,对于企业的运作效率以及客户满意度具有至关重要的影响。
仓库培训心得体会(精选5篇)_仓库管理培训心得
仓库培训心得体会(精选5篇)_仓库管理培训心得仓库培训心得体会(精选5篇)由作者整理,希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇:仓库培训心得培训学习心得通过了上周末在一佳参加的培训课程——《仓储管理与库存分析控制实务》,本人觉得受益良多,并将课程内容与实际操作中需要应用到的方面进行总结。
首先,一个合格而优秀的仓储管理人员必有的“三问”:1.你的职责是什么?也就是说一个合格的仓储管理员必需清楚自己的职责所在,准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是:不断料、不呆料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。
2.你的管理方法对吗?就是说你必需清楚我们要管理好的物料,核实收、发、退料,以保持物料账务正确及正常使用。
为确保材料安全,我们就必须要制定行之有效的管理方法和操作规程,确定是否有标准、是否符合标准?当管理方法和标准确定后,我们就必需熟知和严格执行,这样才能确保物料管理的有条不紊。
3.你的考核目标是什么?真正物料管理的目标:正确计划用料、适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。
要做好这些,就需要人去管理它,但只要是人管理的事物都会有失误。
为确保万无一失管理好所有的物料,我们必需有一套属于自己的严格的考核目标,如此才能真正意义上的激励物料管理的有效性,达到物料控制和管理的最终目标。
其次,我们需要清楚物料管理的真正定义。
物料管理的工作是全面的,而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了,而是要如何把物料管理与生产计划之间密切的结合在一起,两者是缺一不可的。
然后,物料储存和防护的六大原则:1、面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出;2、先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等;3、周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置以便拿取迅速快捷。
4、同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置,便于分拣和查找;5、重量、形状对应——便于搬运和安全作业;6、五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层。
库房记账管理制度
库房记账管理制度第一章总则一、为了规范库房的记账管理工作,提高库房的管理水平,保证库房的安全和运行效率,制定本制度。
二、本制度适用于所有库房的记账管理工作。
所有库房的工作人员都应严格遵守本制度的规定,确保库房的管理工作顺利进行。
第二章记账管理的基本要求一、库房的记账管理工作应当符合国家有关法律法规的规定,确保库房的资金、物资的安全。
二、库房的记账管理工作应当遵循科学、规范、准确的原则,规范操作,确保账目的正确和可靠性。
三、库房的记账管理工作应当注重实效,及时准确地反映库房的资金、物资的动态变化情况。
第三章记账管理的具体要求一、资金的记账管理(一)所有的资金收支都必须通过银行转账,不得使用现金进行收付款。
(二)库房的资金账目应当根据实际的收支情况及时记录和核对,确保账目的准确性。
(三)对库房的资金账目进行每日工作日的核对,发现问题及时处理并记录处理过程。
二、物资的记账管理(一)所有的物资的入库、出库都必须进行登记,不得有遗漏。
(二)物资的入库应当及时核对数量和质量,确保物资的信息准确地录入到账簿中。
(三)对物资的出库应当依据有效的单据核对,确保出库的合法性和准确性。
(四)对库存物资进行定期盘点,确保账实相符。
三、账簿的管理(一)所有的账簿都必须进行每日的录入和核对,确保账簿的完整和准确。
(二)对账簿的使用必须有相关的审批程序,确保账簿的合法性。
(三)对账簿的保管必须做好,确保账簿的安全性和保密性。
第四章记账管理的责任和制度一、库房的主管负责库房的记账管理工作的领导和监督,确保记账工作的规范和顺利进行。
二、库房的记账人员负责具体的记账工作,必须遵守本制度的规定,确保账目的准确和可靠。
三、库房的会计部门负责对库房的记账工作进行监督和审查,发现问题及时处理。
四、库房的内部审计部门负责对库房的记账工作进行定期的审核,确保账目的真实和完整。
五、针对库房的记账管理工作的违规行为,应当给予相应的处理和惩罚,并对相关责任人进行追责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、《存货管理制度》及《入出库管理流程》相关规定
5、黑片、白片不合格品库 1)入库管理: 根据《不合格品控制程序》的规定,黑片、白片不合格品转交 质量部相关库管处,库管员称量核对无误后,直接填制不合格 品库“产成品入库单”。 2)出库管理: 不合格品出库重熔、样品、试验等,参照“成品库出库管理” 执行。
包装工段充ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、包装完毕后,及时将《产品包装/充磁作业记 录表》转交成品库保管员,并将产成品移至库管员指定位置, 如位置发生移动,及时办理库位移动手续。
12
一、《存货管理制度》及《入出库管理流程》相关规定
产成品库保管员于每月26日前将白片、黑片入库明细账转交质 量部统计人员,由质量部统计人员将明细账中所列的产成品根 据 “产品跟踪记录表”统计消耗的毛坯重量、黑片重量,根据 “白片检验记录单”及“产品入库抽检包装作业记录单”编制 完成《白片完工明细表》、《黑片完工明细表》(即“毛坯收 率表”),并与毛坯库、待镀品库核对无误后于每月27日前送 交财务管理部。
37
三、用友软件单据录入操作 如图所示:
38
三、用友软件借入、借出单据录入操作 选中点击“确定”后,如下图:
表头信息补充完整,数量、重量核对无误后,点击“保存”——“签字” 39
三、用友软件借入、借出单据录入操作 3、借入、借出还回单 查询找到需要做还回的借入、借出单;选中该笔借入、借出单; 点击“辅助功能”下的“还回”。
5
一、《存货管理制度》及《入出库管理流程》相关规定
2)出库管理 仓库保管员按照《生产后工序控制程序》中的规定,根据“制造 与发运计划”或“试验通知单”备料。 领料人员领料时到仓库保管员处办理出库手续,并在出库单中 注明委托加工单位和计划控制单号或者试验单号。 毛坯库发往外协的毛坯必须准确填写“机加工过程记录表”,保 证每一个计划控制号对应一个“机加工过程记录表”,不论是分 批发货还是补料,必须做到所有的发料信息都在该表中反映。
二、用友软件新增物料操作 9、最后,点击“保存”即可。
10、通知财务部,增加了哪些物料,由财务部进行审核。
29
三、用友软件单据录入操作 1、借入单: 从“供应链-库存管理-入库业务-借入”菜单输入, 如图:
30
三、用友软件单据录入操作 点击“增加”后,如图所示:
31
二、用友软件单据录入操作
表头信息: 仓库选择“对应业务仓库(毛坯库、待镀品库等)”
4
一、《存货管理制度》及《入出库管理流程》相关规定
对于不合格的待验毛坯按照《不合格品控制程序》 进行管理。 检验产生黑片改切品、白片改切品全部在毛坯库 管理,入库时先做借入,出库先做借出,月末根据 “黑片完工”及“毛坯收率”表的完工计划控制号, 将相应计划控制号改切品由借入转生产入库、借出 转领料出库。
17
二、用友软件新增物料操作 1、点击“客户化”-“基本档案”-“存货信息-“存货管理档案”, 如图所示:
18
二、用友软件新增物料操作 2、存货分类:毛坯——03 半成品
待镀品、黑片、白片及不合格品——04 产成品 如图所示:
19
二、用友软件新增物料操作 3、点击栏目中“设置”按钮,将每页显示的物料数目设置一个大的数值, 比如10000,如图所示:
26
二、用友软件新增物料操作
8、在“存货管理信息”页签中,选择 “批次管理”、“保质期管理”, 填写保质期期限。 产品保质期具体如下:
磷化、磷化充磁(P、PM)白片产品——6个月 其他白片产品 ——1年 黑片产品(D、DM)——3个月 毛坯产品——1年
27
二、用友软件新增物料操作 如图所示:
28
库存组织选择“正海库存组织” 收发类别选择“生产完工入库”
部门按照“三、注意事项1”选择 表体信息:
“存货编码”放大镜点击进入查询,输入“存货名称” 录入批次号,毛坯库填炉次号,包括:目标牌号、尺寸、主要磁
性能等详细信息。其他的库填计划控制号。
32
三、用友软件单据录入操作 増、删行时,选择“行操作”下的“增加”或“删除”。 单据信息填制完,点击“保存”——“签字”。
一、《存货管理制度》及《入出库管理流程》相关规定
在包装完毕或者尾单入产成品库管员仓库前,产成品库库管 员将实物分别委托OQC工段和包装工段管理,OQC工段和包 装工段必须建立台账、记录各工段收、发料及损耗情况。
包装工段应及时将充磁、包装过程中产生的报废产品数量报 产成品库管员,库管员按照批次单重计算报废产品重量,并 据此做借入退回等账务处理。若以重量交接且单重小于7g的 产成品,在包装后会有数量差额,做数量的借入退回。
10
一、《存货管理制度》及《入出库管理流程》相关规定
4、产成品库 1)入库管理 质量部负责以批次为单位办理产成品的入库手续,在 该批次未完工之前,先将检验合格产成品以借入的形式 办理入库,待该批次完工后将该单产成品正式转入产成 品库。 经OQC工段抽检合格后的产成品,OQC工段填写 “OQC产品接收记录表”,并保证记录表信息与实物的 11
制单据”。如图所示:
其他操作同“借入单”录入。
43
三、用友软件单据录入操作 B:借入转入库,业务类型选择“借入转入库”,增加选择“库存借
入单”。如图:
其他操作同“借出单”录入。
44
二、用友软件单据录入操作 5、材料出库 从“供应链-库存管理-出库业务-材料出库”菜单输入,如图:
45
三、用友软件单据录入操作 A:自制领料出库 业务类型选择“库存普通业务”,增加选择“自制单据”。 如图所示:
23
二、用友软件新增物料操作 5、在“基本信息” 页签中,输入需要增加的物料编码,名称,规格,计量单 位等信息,如图所示:
24
二、用友软件新增物料操作 6、在“计量信息”页签中,选中“辅计量管理”、“自动平衡主辅计量”, 填写“库存默认单位”,一律选择“块” 。
25
二、用友软件新增物料操作 7、在“集团自有项”页签中,毛坯物料需要按合格,尺寸大,尺寸小,磕 边,打孔核算,点击“毛坯明细”方框右边的放大镜,在弹出的页面中,选 择“自定义项名称”是“毛坯明细”,点击确定。其他物料不需要这步操作。
20
二、用友软件新增物料操作 点击上面的“查询”,查找现有同一系列的所有物料,如图所示:
21
二、用友软件新增物料操作 然后下拉,查找该系列物料目前最后一个编码。如图所示:
22
二、用友软件新增物料操作
4、点击“增加”,下有三个选项,建议使用“复制 新增”,好处是同一大类物料相同的设置可以自动显 示,不需要再次添加,如图所示:
15
一、《存货管理制度》及《入出库管理流程》相关规定
C 试验出库:领料人员凭“试验通知单”到成品库保管员处办理 试验品出库手续,仓库保管员要在出库单表头备注中注明“试验” 字样。 D 报废出库:对于已经损坏、无法正常使用的产品,质量部填写 “资产处置单”,列明报废产品的规格、重量、数量、报废原因 等,经部门负责人审核、总经理审批后,开具“销售出库单”, 并且在“销售出库单”表头备注中注明“报废”字样。
6
一、《存货管理制度》及《入出库管理流程》相关规定
因销售发货而需要转移到黑片成品库的毛坯,由仓库保管员按照 “制造与发货计划”填写“发货清单”和“毛坯出库单”,随毛 坯一起送至包装工段交成品库管理员。经成品库管理员核实毛坯 实物和单据无误后,毛坯库和成品库分别办理毛坯的出库和黑片 成品的入库手续,保证做到毛坯出库和黑片成品入库一一对应。
仓库保管账务处理培训
培训范围:
毛坯库 委托加工物资库
待镀品库 产成品库
黑片、白片不合格品库
2
培训内容:
一、《存货管理制度》及《入出库管理流程》相关规定 二、用友软件新增物料操作 三、用友软件单据录入操作 四、日常操作注意事项
3
一、《存货管理制度》及《入出库管理流程》相关规定
1、毛坯库 1)入库管理 制造部热处理工段将合格的待验毛坯存放在周转货架,同 时登记“炉次时效毛坯交接记录表”,并通知质量部进行验 收。 仓库保管员根据“制造与发运计划”中列明的产品规格判 断是否为毛坯直接销售,直接销售的毛坯按照质量部出具的 “毛坯磁测报告”和合格毛坯的实际重量办理入库手续;非
当发出毛坯需要退回时,质量部及时对收回毛坯进行检验。检验 合格的毛坯办理出库退回手续,不合格的毛坯按照《不合格品控 制程序》进行管理。
7
一、《存货管理制度》及《入出库管理流程》相关规定
2、委托加工物资库 1)入库管理 毛坯从毛坯库出库发往外协加工时,毛坯库保管员应按批次、 外协厂家、性能等办理委托加工物资入库手续。 2)出库管理 正海精密、外协厂加工后返回的黑片产品,转质量部黑片检验, 待同一计划控制号各批产品均返回时,由黑片检验库管办理“委 托加工物资出库”。(注意:委托加工物资出库时,在软件中选 择“参照入库单”,以防止错出、漏出。)
14
一、《存货管理制度》及《入出库管理流程》相关规定
销售人员必须在办理正式出库的当月,将“销售出库 单”会同《开具发票申请表》送交财务管理部,开具 发票确认收入;如不需开具发票,销售人员必须在 《开具发票申请表》上注明“不需开具发票”。
B 样品出库:对于发给客户的样品,经市场部负责人 审核和总经理批准后,由销售人员填制“制造与发货 计划”,持该单到仓库保管员处办理出库手续,并在 出库单表头备注中注明“样品”字样,并在出库单表 头注明销售人员名字。
33
三、用友软件单据录入操作 2、借出单: 从“供应链-库存管理-出库业务-借出”菜单输入, 如图:
34
三、用友软件单据录入操作 点击进入,如图所示:
35
三、用友软件单据录入操作 业务类型选择注意:白片、黑片产成品库选择“借出转销售”,其
他仓库选择“借出转领料”。增加选“库存借入单”,如图: