建设工程三大目标控制的目标教学提纲
建设工程项目管理中三大目标控制
项目管理及建设监理课程小论文学院建筑工程学院专业土木工程班级土木一班姓名图尔荪学号 201228010133日期 2015.11.28工程项目管理论文建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。
项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。
关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。
二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。
2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。
①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。
成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障。
②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。
建设工程监理目标控制培训教材
建设工程监理目标控制培训教材一、引言建设工程监理是指在建设工程施工过程中，对施工企业的技术、质量、安全和进度进行全程监督、检查和管理的工作。
目标控制是建设工程监理的核心内容之一，它通过明确工程目标、制定工程计划、控制工程过程和评估工程结果，保证建设工程按照计划、合规、高质量地完成。
本教材旨在通过系统的培训，使建设工程监理人员能够掌握目标控制的基本理论和方法，提高工作效率和监理质量。
二、目标控制的基本理论2.1 建设工程目标的定义和分类建设工程目标是为了满足工程的需求、达到一定的效果而设定的预期结果。
根据不同的标准和要求，建设工程目标可以分为技术目标、质量目标、安全目标和进度目标等。
本节将介绍各类目标的定义和特点，以及如何进行目标的设定和评估。
2.2 目标控制的基本原则目标控制的实现离不开一些基本的原则。
本节将介绍目标控制的基本原则，包括明确目标、量化目标、分解目标、制定控制措施、监测与反馈等，以及如何根据具体情况制定目标控制的具体方法和步骤。
2.3 目标控制的评价指标体系目标控制需要通过一些具体的评价指标来衡量目标的达成程度。
本节将介绍目标控制的评价指标体系的构建原则和方法，以及常用的一些指标，如质量评估指标、安全评估指标、进度评估指标等。
2.4 目标控制的实施方法和工具目标控制的实施需要借助一些方法和工具。
本节将介绍目标控制的实施方法，如PDCA循环法、关键路径法和问题解决法等，以及常用的目标控制工具，如Gantt图、PERT图和里程碑计划等。
三、目标控制的实践案例分析本章将结合实际的建设工程监理案例，对目标控制的实践进行分析。
通过对各个案例的分析，可以帮助学员更好地理解目标控制的理论和方法，为实际工作提供指导。
3.1 案例一：某高层住宅项目的目标控制本节将介绍某高层住宅项目的目标控制情况，包括目标的设定、控制措施的制定、进度的推进等。
通过对该项目的分析，可以帮助学员了解目标控制在具体项目中的应用。
工程项目管理的三大目标控制
工程项目管理的三大目标控制（一）1 概述随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。
根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、进度和三大目标的控制。
2 工程项目目标的控制2. 1 工程项目质量控制工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。
工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、程度和满足业主要求程度做出的明确规定。
影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。
对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。
工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。
同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
2. 2 工程项目进度控制工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
工程施工三大目标控制
工程施工三大目标控制工程施工是指在建筑工地上进行的施工过程，其目标是按照设计要求和时间计划，按规定的质量标准和安全措施，合理和高效地完成建筑物的建设过程。
在工程施工中，为了确保工程的顺利进行，需要制定一定的目标，并加以控制和管理。
本文将从工程施工的三大目标出发，对其进行深入探讨，以期为相关工程施工人员提供一定的指导和帮助。
一、工程施工的三大目标在工程施工中，一般认为具有以下三大目标，分别为质量目标、进度目标和安全目标。
这三大目标是工程施工的基本要求，同时也是评价工程施工水平的重要指标。
下面分别介绍这三大目标的具体内容。
1. 质量目标工程质量目标即施工工程所要达到的品质标准。
合格的施工质量不仅意味着符合设计要求，还应该符合相关法规和行业标准，具有较高的使用价值和良好的经济效益。
工程质量目标是保证工程建设质量的基础和保障，也是判断工程施工水平和工程品质的重要指标。
2. 进度目标工程进度目标是指按照规定的时间计划和施工进度图，合理安排施工过程，确保工程在规定时间内完成。
进度目标是保证工程施工进度的基础和保障，也是判断工程施工效率和管理水平的重要指标。
3. 安全目标工程安全目标是指在施工过程中，保障施工人员的人身安全和施工设备的安全操作，防止工程事故的发生，确保工程施工的安全生产。
安全目标是保障工程施工安全的基础和保障，也是判断工程施工管理水平和卫生安全状况的重要指标。
二、工程施工目标的控制为了实现工程施工的三大目标，需要对这三大目标进行控制和管理。
这需要从各个方面去进行控制，下面将分别对这三大目标的控制进行具体介绍。
1. 质量目标的控制质量目标的控制是保证工程施工质量的关键。
在施工过程中，需要从以下几个方面对施工质量进行控制。
(1) 完善质量管理制度：建立健全质量管理制度和质量管理体系，明确质量控制的责任和管理程序，确保每一个环节都能够有条不紊地进行。
(2) 严格实施质量检查：在施工过程中，要对施工质量进行严格的检查和把关，确保每一个细节都符合规范要求，及时发现和纠正质量问题。
建筑工程管理的三大目标控制
建筑工程管理的三大目标控制提要：质量控制、进度控制、造价控制，是建筑工程管理的三大控制目标，如何在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的管理和实施具有重要的意义。
关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制；造价控制；在任何一个建筑工程项目的建设和实施过程中，建筑工程管理的核心内容----工程质量控制、工程进度控制和工程造价控制，这三大控制目标的实现对整个工程项目的建设有着直接的意义。
为适应我国房地产市场的快速发展，增强企业在市场竞争中的综合实力，必须加强工程项目管理。
1.质量控制工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动。
目前，在建筑领域“质量第一”的重要性已经得到了正确的认识和广泛的重视。
1.1完善质量管理体系通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足建筑产品功能的目标。
每个建筑企业都应当建立行之有效的质检机制和质量监管体系。
可根据项目的不同特征，根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五要素的管理理论和对工程施工全过程的观察和分析，建立系统的质量管理体系及标准。
同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对工程的实施过程进行全程监督控制。
1.2工程各阶段的质量管理1.2.1施工准备阶段正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。
主要工作内容包括：搞好驻地建设，为施工人员创造良好的工作和生活环境；掌握建设产品在施工过程中各项工艺质量要求和质量规范，制定可行的施工工艺和合理的施工方案；根据实际情况组织施工机械进场，调查材料市场，确定定购货源，加强对原材料和设备的质量控制。
做好施工技术交底。
技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。
技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方案等内容。
1.2.2施工阶段施工阶段应重点加强施工工序的质量控制。
(完整版)监理工程师对建设工程项目三大目标的控制
监理工程师对建设工程项目三大目标的控制摘要：论述了监理工程师对建设项目的投资、质量、进度三大目标控制，通过对建设项目的管理和目标控制等措施，可保证建设项目三大目标最优的实现.关键词：监理工程师建设工程目标控制正文:工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制.目标控制是建设项目管理的重要职能,它是项目监理工程师在不断变化的动态环境中，为保证既定计划目标的实现而进行一系列检查和调整活动的过程，具体的控制过程示意图如图1所示：1.投资控制建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
监理工程师应根据监理与业主签订的监理合同及业主委托,针对相关成本投资及时提出合理化建议及动态纠偏措施，以求建设项目能合理使用人力、物力、财力，取得最好的经济效益和社会效益.1。
1施工准备阶段投资控制监理工程师的主要任务是:按业主的委托进行项目的可行性研究（或审核），对建设项目在技术上的可行性及经济上的合理性进行全面分析、评价，选择最优的建设方案；编制建设项目投资估算,准确控制项目总投资等，其中,经济评价是项目投资决策的核心，目标是最大限度的提高项目的投资效益。
根据成本信息和施工项目的具体情况,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
并能够施工项目形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
1。
2施工阶段投资控制根据施工图预算编制符合项目建设的资金使用计划,成本目标前期应少投入，后期多投入，为建设单位最大化的实现资金时间效益.在施工过程中收集施工的动态资料，预防并及时处理费用索赔、协助业主反索赔；适时辨识危险因素,规避风险，防止不必要的成本投入。
监理工程师应督导并参与认真审核由施工单位提出的月度计算表等相关结算文件.根据编制的建设资金使用计划跟实际成本、总体投资进行比较，了解成本的变动情况;系统的研究变动的因素，检查计划的合理性，并对投资计划进行分析。
建筑工程管理的三大目标控制
建筑工程管理的三大目标控制1. 质量目标控制在建筑工程管理中，保证工程质量是其中一个核心目标。
项目管理流程中，质量目标控制是非常重要的一环。
建筑工程管理中的质量目标控制通过制定合理的质量标准、精益求精的工艺流程以及全面完善的质量保障体系，来确保工程质量的不断提升。
具体而言，质量目标控制需要贯穿于建筑工程管理的各个环节中，包括在项目开始前的初步规划、设计方案的审查以及工程施工现场的质量检测。
在建设规划中，应着重考虑建筑工程的可行性、技术可行性以及安全可行性等相关因素。
在设计方案审查中，应检查设计方案的合理性、完善性以及可执行性等方面。
在工程施工现场处，应加强现场的质量管理、注重质量记录以及实施质量评估等工作，以确保建筑工程的质量符合相关标准和规范。
2. 进度目标控制除了质量目标的控制外，进度目标控制也是建筑工程管理中不可或缺的一部分。
在建筑工程的管理过程中，尤其要注重项目进度的管控，防止项目延误或其他不必要的损失发生。
为了达成有效的进度目标控制，需要建立完善的进度管控机制。
基于一系列详细的项目进度计划，确保各项工作任务和时间节点的正确落实。
同时，建筑工程管理中还要建立起合理的进度评估模型，做好进度跟踪工作，促进各个部门之间的协作，不断优化进度计划，以确保项目进度的顺利推进。
3. 成本目标控制在建筑工程管理中，成本目标控制同样是一个关键的目标。
有效控制成本有助于保证工程的顺利实施、优化资源的分配，同时也可以提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
因此，建筑工程项目的成本目标控制对企业的发展和运营至关重要。
具体而言，成本目标控制需要在整个建筑工程管理阶段中贯穿各个环节。
包括在项目设计阶段、施工材料的选取以及在工程施工过程中严格实施费用控制，以最大限度地控制项目成本。
此外，项目管理团队还要关注节约成本的机会，以及在后续工程中进行更好的成本管理。
在建筑工程管理中，质量目标的控制、进度目标的控制和成本目标的控制是不可或缺的三个目标。
建设工程三大目标控制的目标
建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理得任务就是进行工程项目得目标控制,即项目得投资、进度、质量控制。
监理工程师要牢记:项目投资、进度、质量三大目标就是相互关联得整体。
监理工程师控制就是由三大目标组成得项目目标体系。
任何工程项目都就是在一定得投资范围内与一定得投资限制条件下实现得。
任何工程项目得实现都要受到时间得限制,都有明确得项目进度与工期要求。
任何工程项目都要实现它得功能要求、使用要求与其它有关得质量标准,这就是建设一项工程最基本得要求。
因此,目标控制应当成为工程建设监理得重要任务。
二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确得目标。
监理工程师进行目标控制时应当把项目得时间、费用与质量目标当作一个整体来控制,因此,它们相互联系互相制约,就是整个项目系统中得一个子系统(目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾得方面,又存在统一得方面)。
监理无论在制定目标计划中还就是在目标控制过程中都应当把握这一点。
1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾与对立得一面。
例如,通常情况下,如果业主对工程质量有较高得要求,那么就要投入较多得资金与花费较长得建设时间;如果要抢时间、争速度地完成工程项目,把工期目标定得很高,那么投资就要相应地提高,或者质量要求适当下降;如果要降低投资,节约费用,那么势必考虑降低项量要求适当下降目得功能要求与质量标准。
所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾与对立得一面。
２、工程项目三大目标之间存在统一得关系项目投资、进度、质量关系存在对立得一面,而且还存在统一得一面。
例如,适当增加投资数量,为采取加快进度措施提供经济条件,就可以加快项目建设速度,缩短工期,使项目提前使用,投资尽早收回,项目全寿命经济效益得到提高;适当提高项目功能要求与质量标准,虽然会造成一次性投资得提高与工期得增加,但能够节约项目使用后得经常性维修费,降低产成本,从而获得更好得投资经济效益;如果项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短,而且有可能获得较好得质量与较低得费用。
建筑工程3大目标计划方案
建筑工程3大目标计划方案建筑工程的三大目标计划方案包括：项目规划、质量管理和安全管理。
以下是对这三个方案的详细描述：一、项目规划：项目规划是建筑工程的重要组成部分，旨在确保项目按时、按质地完成。
以下是一些项目规划步骤和目标：1.项目时间计划：制定详细的施工时间表，确定每个施工阶段的开始和结束日期，并分配资源以确保项目按计划进行。
2.项目预算计划：制定详细的项目预算，包括材料和劳工成本、设备租赁费用、运输费用等，以确保项目资金的合理利用。
3.项目资源管理：评估项目所需的人员、设备和材料，并确保它们在适当的时间和位置上可用，以避免施工延误。
4.风险管理计划：识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，并制定应急预案以应对突发事件。
5.沟通计划：制定有效的沟通策略和机制，确保项目团队之间的信息流畅，以及与相关利益相关方的沟通。
6.变更管理计划：建立一个明确的变更管理过程，确保任何项目变更都得到适当的批准和控制，以避免项目范围的蔓延和超支。
二、质量管理：质量管理是确保建筑工程符合设计和规范要求的过程。
以下是一些质量管理的步骤和目标：1.质量策划：确定质量目标和要求，编制质量计划，制定质量保证和质量控制措施。
2.质量控制：监督和控制施工过程，确保施工符合设计和规范要求，采取必要的纠正和预防措施，以避免质量问题。
3.质量检查和测试：进行必要的质量检查和测试，包括材料检查、结构测试、工艺检验等，确保建筑物的质量符合相关标准。
4.质量管理培训：提供必要的培训和教育，确保项目团队对质量要求和程序有充分的了解和掌握。
5.质量审查和验证：定期进行质量审查和验证，评估施工质量和目标实现情况，改进质量管理体系。
三、安全管理：安全管理是为了确保建筑工程过程中的人身安全和财产安全。
以下是一些安全管理的步骤和目标：1.安全计划：制定详细的安全计划，包括施工期间的安全措施、应急预案等，确保施工过程中的安全性。
2.安全培训：为项目团队提供必要的安全培训和教育，使他们能够正确使用安全装备，遵守安全规定，预防事故发生。
三工程质量目标及其控制措施
三工程质量目标及其控制措施工程质量目标是指在工程项目实施过程中，为了保证工程质量的可控性和可持续发展，而采取的一系列目标措施。
工程质量目标的设定是工程管理的重要内容，它直接关系到工程质量的达标程度和项目的成功实施。
一、工程质量目标的设定在确定工程质量目标时，需要考虑以下几个方面：1.法律法规要求：根据国家、地方的法律法规和工程建设相关的标准，确定工程在设计、施工和验收过程中需要达到的质量要求。
2.工程性质和用途：根据不同的工程性质和用途，确定工程质量目标的具体要求。
例如，住宅工程需要满足人们的居住需求，商业工程需要满足商业运营的要求等。
3.工程风险等级：根据工程项目的特点和风险等级，确定工程质量目标的控制要求。
高风险工程项目需要更高的质量控制措施，以确保工程的安全性和可靠性。
4.技术水平和经济条件：根据工程所处的地理环境、技术条件和经济条件，确定工程质量目标的具体要求。
技术水平较高和经济条件较好的项目，可以设定更高的质量目标。
二、工程质量目标的控制措施1.质量管理体系建立：建立和实施质量管理体系，包括质量政策、质量目标和质量控制流程等，确保工程质量目标的实现。
2.设计阶段控制：在设计阶段，严格按照规范和标准进行设计，进行设计审核和审查，确保设计方案的合理性和可行性。
3.施工阶段控制：在施工阶段，采取严格的工程管理措施，包括施工方案的编制和审批、施工现场的监督和检验等，确保工程施工按照设计要求进行。
4.质量监督和检测：建立健全的质量监督和检测机制，对工程实施过程中的关键环节进行监督和检测，及时发现和纠正质量问题。
5.质量培训和提升：对项目相关人员进行质量培训和提升，提高他们的质量意识和技术水平，提高工程质量控制的能力。
6.质量反馈和改进：建立质量反馈机制，及时处理和解决工程质量问题，总结经验教训，不断改进和提升工程质量。
7.质量评价和验收：对工程项目进行质量评价和验收，以评估工程质量目标的实现情况，并对工程质量进行评估和认定。
建设工程三大目标控制的目标之欧阳法创编
建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。
监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。
监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。
任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。
任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。
任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。
因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任务。
二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确的目标。
监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面）。
监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。
1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。
例如，通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。
所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面。
２、工程项目三大目标之间存在统一的关系项目投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面。
例如，适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前使用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目使用后的经常性维修费，降低产成本，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。
建设工程三大目标控制的目标之欧阳美创编
建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。
监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。
监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。
任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。
任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。
任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。
因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任务。
二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确的目标。
监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面）。
监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。
1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。
例如，通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。
所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面。
２、工程项目三大目标之间存在统一的关系项目投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面。
例如，适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前使用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目使用后的经常性维修费，降低产成本，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。
建设工程目标控制讲义
(一)建设工程目标确定的依据
建设工程数据库对建设工程目标确定的 作用，在很大程度上取决于数据库中与拟建工 程相似的同类工程的数量。因此，建立和完善 建设工程数据库需要经历较长的时间，在确定 数据库的结构之后，数据的积累、分析就成为 主要任务，也可能在应用过程中对已确定的数 据库结构和内容还要作适当的调整、修正和补 充。
只要目标的实际值与计划值有差异，就 发生了偏差。但是，对于建设工程目标控 制来说，纠偏一般是针对正偏差（实际值 大于计划值）而言，如投资增加、工期拖 延。而如果出现负偏差，如投资节约、工 期提前，并不会采取“纠偏”措施，故意 增加投资、放慢速度，使投资和进度恢复 到计划状态。
11
二、控制类型★★★
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2．建设工程三大目标之间的统一关系
(2)对未来的、可能的收益不宜过于乐观。通常， 当前的投入是现实的，其数额也是较为确定的，而 未来的收益却是预期的、很不确定的。例如，提高 功能和质量要求所需要增加的投资可以很准确地计 算出来，但今后的收益却受到市场供求关系的影响， 如果届时同类工程(如五星级宾馆、智能化办公楼) 供大于求，则预期收益就难以实现。
32
(一)建设工程目标确定的依据
建设工程的目标规划总是由某个单位编制的， 若某一地区或城市能建立本地区或本市的建设工程 数据库，则可以在大范围内共享数据，增加同类建 设工程的数量，从而大大提高目标确定的准确性和 合理性。
建立建设工程数据库，至少要做好以下几方面 工作：
(1)按照一定的标准对建设工程进行分类。通常 按使用功能分类较为直观，也易于为人接受和记忆。 例如，将建设工程分为道路、桥梁、房屋建筑等， 房屋建筑还可进一步分为住宅、学校、医院、宾馆、 办公楼、商场等。为了便于计算机辅助管理，当然 还需要建立适当的编码体系。
建设工程三大目标控制的目标教学提
精选文档建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。
监理工程师要切记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关系的整体。
监理工程师控制是由三大目标构成的项目目标系统。
任何工程项目都是在必定的投资范围内和必定的投资限制条件下实现的。
任何工程项目的实现都要遇到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。
任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要乞降其余相关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。
所以，目标控制应当作为工程建设监理的重要任务。
二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当拥有明确的目标。
监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、花费和质量目标看作一个整体来控制，所以，它们相互联系相互限制，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在一致的方面）。
监理不论在拟订目标计划中仍是在目标控制过程中都应当掌握这一点。
1、工程项目三大目标之间存在对峙关系项目投资、进度、质量三大目标之间第一有着矛盾和对峙的一面。
比如，往常状况下，假如业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入许多的资本和花销较长的建设时间；假如要抢时间、争速度地达成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提升，或许质量要求适合降落；假如要降低投资，节俭花费，那么必然考虑降低项量要求适合降落目的功能要乞降质量标准。
全部这些表现都反应了工程项目三大目标关系存在矛盾和对峙的一面。
２、工程项目三大目标之间存在一致的关系项目投资、进度、质量关系存在对峙的一面，并且还存在一致的一面。
比如，适合增添投资数目，为采纳加速进度举措供给经济条件，就能够加速项目建设速度，缩散工期，使项目提早使用，投资尽早回收，项目全寿命经济效益获取提升；适合提升项目功能要乞降质量标准，固然会造成一次性投资的提升和工期的增添，但能够节俭项目使用后的常常性维修费，降低产成本，进而获取更好的投资经济效益；假如项目进度计划拟订的既可行又优化，使工程进展拥有连续性、平衡性，则不只能够使工期得以缩短，并且有可能获取较好的质量和较低的花费。
建筑工程3大目标计划方案
建筑工程3大目标计划方案1. 强化项目管理在建筑工程中，项目管理是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键。
因此，为了实现建筑工程的目标，我们需要制定一个强化项目管理的计划方案。
1.1 项目目标明确化首先，我们需要明确建筑项目的目标。
通过与业主充分沟通，了解他们的需求和期望，确定项目的目标。
这有助于我们更好地规划和组织项目的各个阶段，并最大限度地满足业主的要求。
1.2 项目计划制定在明确了项目目标之后，我们需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目的时间表、资源需求以及工作分配。
通过合理的时间安排和资源管理，我们可以有效地控制项目的进度，避免项目延期，从而实现项目目标。
1.3 项目团队建设一个强大的项目团队是项目成功的关键。
因此，我们将注重项目团队的建设。
这包括招募和培训符合项目需求的高素质人才，建立跨职能的项目团队，加强团队合作和沟通能力。
通过优秀的团队协作，我们可以提高项目的执行效率，确保项目目标的顺利实现。
2. 提高施工质量建筑工程的施工质量直接关系到项目的成功与否。
为了实现建筑工程的目标，我们需要制定一个提高施工质量的计划方案。
2.1 健全质量管理体系我们将建立一个健全的质量管理体系来监控和控制施工过程中的质量问题。
这包括建立质量检查和验收制度，制定施工工艺和质量标准，并对施工过程进行全面监督和检查。
通过严格的质量管理，我们可以确保施工质量符合标准，提高项目的质量水平。
2.2 加强施工技术培训为了提高施工质量，我们将加强施工技术培训。
通过组织定期的技术培训和交流活动，我们可以提升施工人员的技术水平和专业知识，增强他们的责任感和工作热情。
这将有助于提高施工质量，减少施工事故的发生。
2.3 引进先进的施工技术和设备为了提高施工质量，我们将积极引进先进的施工技术和设备。
通过采用新的施工技术和设备，我们可以提高施工效率，减少施工弊端，从而提高施工质量和工程的竞争力。
3. 加强安全管理在建筑工程中，安全是至关重要的。
浅谈建筑工程管理中的三大目标控制
浅谈建筑工程管理中的三大目标控制摘要：随着我国社会经济的迅速发展，我国建筑行业取得了巨大的成就，尤其是工程管理作为一门新的学科不断与时俱进，伴随着我国工程建设的发展而不断完善。
尤其是近年来，工程管理项目的发展逐渐呈现出大型化和复杂化的特点，工程管理也起到了越来越重要的作用。
本文就工程管理中的质量控制、进度控制和造价控制三大目标进行简单的分析，并提出一些可供参考的意见和措施。
关键词：工程管理；三大目标；控制1 工程管理中三大目标之间的关系在工程管理中，质量、进度和造价这三大目标实际上一个相互联系的整体，从哲学唯物观的角度来看，工程管理中三大目标的关系是一个相互矛盾又相互统一的整体。
因此在具体的工程管理三大目标控制工作当中，必须要充分结合现有条件，考虑具体的工程项目中三大控制目标之间的对立统一关系，统筹兼顾，科学合理的制定三大目标，避免因盲目控制或盲目追求目标而导致工程项目管理整体目标控制的不协调，防止问题的出现。
1.1 三大目标之间的对立关系一般来说，只有投入更多的资金和更多的工期才能使得工程项目有着更高水平的质量，但是如果工程项目建设中没有得到好的管理，出现争进度、抢时间的现象，没有保证有足够的工期，必定会导致工程项目建设中投资增加和工程质量下降的问题。
但是工程项目管理中一旦涉及到减小投资或节约费用等问题，那么对于工程质量的标准和相关功能要求水平也会适当的向下调整。
总而言之，工程管理三大目标之间的控制实际上存在着对立的关系，他们既相互矛盾又相互制约。
1.2 三大目标之间的统一关系从另一角度来看，在工程管理中采取增加投资的措施，能够为工程建设进度的加快提供有力的经济支持，对于工程项目建设工期的缩短、进度的加快和质量的提升具有一定的作用，而且工程建设项目的提早动用有利于资金的回笼，提高工程整体的经济效益。
此外通过提升工程质量标准或增加工程项目的功能，虽然一定程度上会导致资金投入的增加、延长工期，但是长远看来，对工程项目后期的管理或修复等费用都能够有效节约，实际上可以得到更多的投资性经济效益。
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精品文档建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。
监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。
监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。
任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。
任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。
任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。
因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任务。
二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确的目标。
监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面）。
监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。
1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。
例如，通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。
所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面。
２、工程项目三大目标之间存在统一的关系项目投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面。
例如，适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前使用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目使用后的经常性维修费，降低产成本，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。
这一切说明了工程项目投资、进度、质量三大目标关系中存在看统一的方面。
明确了项目投资质量三大目标之间的关系，就能正确指导监理工作，开展目标控制工作。
三、目标控制应着眼于整个项目目标系统的实现认识到项目质量、进度、投资目标的关系，明确了三大目标是一个不可分割的系统，监理工程式师在进行目标控制时就能注意以下事：1、在对工程项目进行规划时，要注意统筹兼顾，合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。
监理工程师需要在需求和目标之间、三大目标之间反复协调，力求做到需求与目标的统一。
２、要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标，而冲击或干扰其它目标的现象。
3、以实现项目系统作为衡量目标控制效果的标准、追求目标整体效果，做到各目标互补。
例如实际工期拖延，能否通过罚款的费用作为补偿；投资超了，能否在进度和质量方面得到比计划目标更好的结果。
四、目标控制的综合性措施为取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施，实施控制。
通常可以将这些措施归纳为若干方面，如组织措施、技术措施、经济方面措施、合同方面措施等。
精品文档ｌ、组织措施是目标控制的必要措施。
如果不落实投资、进度、质量控制的部门人员，不明确他们的目标控制的任务和管理职能，那么目标控制就无法进行。
控制是由人来执行的，监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料，巡视、检查工作运行情况，对工程信息的惧、反馈，发现和预测目标的偏差，采取纠正行动都需要事先委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制订考核标准，并力求使之一体化运行。
２、技术措施是目标控制的必要措施。
控制在很大的程度上要通过技术来解决问题，实施有效控制，如果不对多个可行的重要技术方案作术可行性分析，不对各种技术数据进行审核、比较、不对设计方案评选事先确定原则，不通过科学实验确定新材料、新工艺、新方法的适用性，不对各投标文件中主要施工技术方案作必要的论证，不对施工组织设计进行审查，不想方设法在整个项目实施阶段寻求解决投资、保障工期和质量技术措施……，那么目标控制也就毫无效果可谈。
３、经济措施是目标控制的必要措施。
一项工程的建成动用，归根结底是一项投资的实现。
从项目的提出到项目的实现，始终贯穿着资金的筹集和使用工作。
无论对投资实施控制，还是进度、质量实施控制，都离不开经济措施。
为了理想地实现工程项目，监理工程师收集、加工、整理工程经济信息和数据，要对各种目标的规划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计变更方案进行技术、经济分析，力求减少对计划目标实现的影响要对工程概预算进行审核，要编制资金使用计划，要对工程付款进行审查等。
４、合同措施也是制订目标控制的必要措施。
工程项目建设需要设计单位、施工单位和材料设备供应单位分别承担设计、施工和材料项目就无法建成动用。
在市场经济下，这些承建商根据分别与业主签定的设计合同、施工合同和供销合同来参与项目建设的。
他们与项目业主签定的设计合同、施工合同和供销合同参与项目建设的。
他们与项目业主构成了承发包关系。
他们是被监理的一方。
承包设计的单位根据合同要求保障工程项目设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性，并保证设计工期要求。
承包施工单位要根据合同保证实现规定的施工质量和工期，承包材料和设备供应单位应当根据合同保证按质、按量、按时供应材料和设备。
工程建设监理就是根据这些工程建设合同以及工程建设监理合同来实施的监督管理活动。
五、施工阶段采取预控、中控、终控ｌ、预控（1）审核和签发施工必须遵循的设计文件技术标准、规程、规范等质量文件和施工图纸，并组织设计交底；（2）审核施工单位的质量保证体系和质量管理体系，审核施工人员持证上岗；（3）入审查批准施工承包单位提交的施工方案，施工组织设计及保证施工质量的技术措施；（4）检查施工单位试验室或委托试验室的资格和计量认证文件。
未经认证的试验室，不能承担试验任务；（5）审查施工单位报送的材料／构配件／设备报验单，检查随同报上的材料试验报告、合格证、准用证、复试报告等；（6）要求施工单位报送施工试验计划、见证取样和送检计划；（7）检查施工单位机械设备型号、配套数量、是否满足施工工程要求，以尽可能避免施工机械设备对工程的影响；（8）检查施工前的其他准备工作是否充备，尽量避免可能影响施工质量问题的发生。
2、中控（1）按监理规划，对施工合同全面控制，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；精品文档．（2）检查督促施工单位严格按照审批的施工组织设计提出来的施工方法和施工工艺进行施工；（3）检查施工单位原始记录以及与质量有关的检测记录，对于有怀疑的部位进行复查检验；（4）对施工的全过程进行质量跟踪检查监督；（5）未经检验和试验的材料不准在工程中使用，驻地监理工程师对施工单位使用的主要原材料、成品、半成品如钢筋等进行检验，发现问题及时纠正和采取补救措施；（6）发现问题及时发出有关施工的施工单位违规警告通知单，对于严重问题报业主同意后，发布工程暂停指令单和工程返工指令单，因质量事故停工的施工项目，必须在产生事故或问题的原因已经查清，事故或问题已经处理，预防产生事故或问题的措施已经落实，监理才可发布复工令。
3、终控（1）审核施工单位提交的竣工报告及附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报告和抽检成果，检查签证，对有关怀疑的部位进行复检或补检；（2）审核施工单位的施工质量自检成果，手续是否齐全，标准是否统一，数据是否有误，以及审核质量评定等级是否符合规定；（3）检查督促施工单位整理保存签证验收项目的质量文件，所有验收、签收资料在合同项目整体验收后，按档案归档要求整理后移交给业主单位；（4）对验收工程项目按规定标志准作出质量评定。
六、工程项目建设监理实施的原则ｌ、公正、独立、自主的原则监理工程师在工程建设监理中必须尊重科学，尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。
为这一职能顺利实施，必须坚持公正、独立、自主的原则。
业主、与承建商虽然都是独立运行的经济主体，但是他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系基础上，；协调双方的一致性，既只有按合同的约定项目，业主才能实现投资的目的，承建商也才能实现自己生产的的价值，取得工程款和实现盈利。
２、权、责一致的原则监理工程师履行其职责而从事的监理活动，是根据建设监理法规和受业主授权而进行的。
监理工程师承担的职责应与业主授权的权限相一致。
也就是说，业主向监理工程师的授权，应该能保证其正常履行监理的职责为原则。
３、严格监理、热情服务的原则监理工程师与承建商的关系，以及处理业主与承建商之间的利益关系，一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求；另一方面，又应立场公正，为业主提供热情服务。
严格监理，就是监理人员严格按照国家政策、法规、标准和合同控制项目目标，严格把关，依照既定的程序和制度，认真履行职责，建立良好的工作作风。
作为监理工程师，要做精品文档．精品文档到严格监理，必须提高自身素质和监理水平。
监理工程师必须为业主提供热情的服务，应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作。
４、综合效益的原则建设监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑社会效益和环境效益的有机统一，符合公众的利益。
如果有些项目存在着严重的环境污染问题，工程建设监理活动虽然经业主委托和授权才得以进行，但监理工程师应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业上负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的经济效益５、预防为主的原则监理工程师必须具有预见性，并把重点放在预控上，防患与未然。
在制订监理规划、编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制、进度控制和质量控制可能发生的问题要有预见性和超前的考虑，制订相应的对策和预控措施予以防范，此外还应考虑多个不同的措施与方案，做到事前有预测，情况变了有对策，避免被动，并可收到事半功倍之效。
６、实事求是的原则监理工作中监理工程师应尊重事实，以理服人。
监理工程师的任何指令，判断应有事实依据，有证明、检验、试验资料，这是最具有说服力的。
由于经济利益或认识上的关系，监理工程师与承建商对某些问题的认识、看法可能存在分歧，监理工程师不应以权压人，而应晓之以理。
所谓理，即具有说服力的事实依据，做到以理服人。
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