项目管理人员安全生产责任制考核表
项目技术负责人安全生产责任制考核表
3
安全规章制度学习及安全检查
1.未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5-20分；
2.施工方案未进行安全技术交底的每少一人扣3分；交底不全面的扣5分；
3.未按公司制度参加安全检查的少一次扣5分；
4.对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法予以削除的扣10分；
5.未纠正现场违章行为，每次扣2分
20
4
危险性较大分部分项工程管理
1.未进行安全专项施工方案确认的扣10分，每少一项未确认的扣5分；
2.未组织进行编制项目重大危险源和危险源的识别扣10分；
3.方案实施完成未按相关要求组织验收的扣20分，验收不全的，扣2分；
20
5
劳动条件改善
1.未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣5分；
2.未协助项目经理编制项目安全生产各项目规章制度的扣10分；
3.未对项目各安全生产制度、规定进行审查的每少一项扣5分；
4.未按要求编制、上报安全专项方案确认表扣10分；
5.未按程序审批或未按审批后方案实施的施工每少一次扣10分；
6.未组织对方案进行验证验收每少一次扣5分；
7.未制定安全生产事故防范措施或制定防范措施未交底不全的每少一项扣5分；
2.未编制相关防扬尘方案和措施的扣5分；
3.未组织参与新设备进场验收的每少一次扣3分；
10
5
事故调查分析
1.未参加事故调查分析的扣10分； 2.未制定防范措施的扣10分；
10
6
考核项目合计
100
9
考核结果
考核评价及意见：
被考核人： 考核人： 考核表
项目名称： 考核月份：
序号
考核项目
施工单位项目部安全生产责任制考核表
施工单位项目施工单位项目安全生产责任制考核表（项目经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日施工单位项目安全生产责任制考核表（生产经理）施工单位项目安全生产责任制考核表（机电经理）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下施工单位项目安全生产责任制考核表（技术总工）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（质量总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日（工程部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（技术部经理/技术员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（物资部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（责任工程师）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（设备管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（劳务管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（分包单位项目负责人）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（班组长）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（作业人员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下表22（行政后勤管理部门）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日。
工程项目安全生产责任制考核表
5、负责项目部危险源汇总、分析、评价，针对重大风险制定控制措施和应急救援预案，并对设施情况进行监督，未落实扣5分
25分
分
分
4
事故隐患或安全事故的处理与整改
1、发现事故隐患或发生事故后,未及时从安全管理上提出整改措施的扣10分
2、未督促隐患整改，检查——整改一落实未闭合扣10分
3、认真贯彻国家、行业、地方有关职业健康安全法律、法规和其他要求，健全安全管理部门，充实专职安全生产管理人员。
4、负责批准、颁布项目部安全生产责任制度和各项安全规章制度及安全操作规程，并组织贯彻实施。
5、负责组织每周一次的施工现场安全检查，发现安全隐患，制定整改措施，及时解决，并对落实情况进行检查。遇到突发或异常情况，立即停止施工，排除安全隐患后，再进行生产。
8、负责项目部危险源辨识工作，对重大风险的控制措施及应急救援预案实施情况的监督。
9、施工现场发生生产安全事故，应做好记录、及时报告、保护现场、抢救伤员、配合调查，并监督纠正与预防措施的落实。
自评情况
优
良
差
自评人签字
考核日期:
年月
安全责任
存在不足
1、认真贯彻执行施工组织设计和技术交底中的安全措施、要求，对本班组的安全生产负直接责任，不违章指挥。
20分
分
分
5
安全资料的归档
安全记录资料未及时整理归档的扣15分
15分
分
分
6
教育培训
1、未能及时组织新大学生及集体务工人员安全生产教育扣5分
2、未根据生产要求，组织特种作业人员的安全培训，督促相关人员持证上岗扣5分
10分
分
分
考核项目合计
项目管理人员安全生产责任制考核表
项目管理人员安全生产责任制考核表项目技术负责人安全责任制考核表工程名称: 考核日期: 年月日应扣实序得减得考核项目扣分标准号分分分数数数贯彻执行未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分安全生产1 对项目的安全技术负责、直接责任未执行的扣20 方针、规20分定、制度未组织一般工程施工组织设计编制的扣，,分未向项目技术员、工长及有关人员进行安全技编制方案术交底的扣10分 2 与安全技20 未编制冬雨季安全技术措施的扣10分术措施未组织实施的扣5分未监督检查的扣5分安全规章制未能组织职工学习有关安全技术规章制度的扣3 20 度的学习 5-20分事故调查未参加事故调查分析的扣10分 4 20 分析未制定防范措施的扣20分劳动条件未组织有关人员研究机具、消除粉尘、噪音、5 20 的改善改善劳动条件的扣20分考核等级合计 100 被考核人：考核人:项目施工员安全责任制考核表工程名称；考核日期：年月日序应得分扣减分实得分考核项目扣分标准号数数数上级有关的安全生产规程、规定、贯彻安全制度未传达的扣15分 1 15 生产制度落实不及时的扣15分规程、规定组织生产违章指挥的扣15分未组织实施施工安全技术措施的扣安全技术10分 2 20 交底未向班组进行安全交底的扣10分未监督小组实施的扣5分对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全保护安全网、安装的电气机械安全保护3 20 装置验收装置其中一项未验收的扣20分验收不合格使用的扣20分违章指挥的扣10分；不经常检查施工现场安全设施的扣4 15 违章处理 5分发现隐患不及时消除的扣10分周一教育未坚持周一教育的扣5分周六检查未进行周六检查的扣5分 5 20 班前安全未坚持新工人入场教育的扣20分教育未坚持班组班前安全教育的扣5分工伤事故工伤事故未及时上报的扣10分 6 10 处理现场未能保护好的扣5分100 考核等级合计被考核人: 考核人:质量员安全责任制考核表工程名称考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数贯彻安全未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分； 1 20生产制度对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分； 2 监督验收 20未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分；违章处理未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分； 3 15未对冬雨期施工进行审查的扣10分；季节施工 4 20 未监督实施的扣10分;“四新”应未对“四新”监督实施的扣10分； 5 10 用事故处理未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分； 6 15考核等级合计 100 被考核人: 考核人:项目安全员安全责任制考核表工程名称: 考核日期：年月日序应得扣减实得扣分标准考核内容号分数分数分数经考核业务知识不合格的扣20分 1 业务知识 20 不努力学习业务技术知识的扣10分贯彻执行安全未认真贯彻党和国家的安全生产政策、2 20 生产规有关条例、各项规章制度的扣20分章制度未监督实施各项安全措施安全交底扣10分未制止违章指挥和违章作业的扣10分监督、指3 10 导、检查未指导检查班组班前班后安全活动扣10分未及时总结、推广、交流安全生产经验扣10分安全设4 未参加各种安全设施验收扣15分 15 施验收未参与事故调查的扣10分 5 事故处理 15 未提出处理意见的扣15分考核等级合计 100 被考核人：考核人:项目材料员安全责任制考核表工程名称: 考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数项目安全设施材料未及时供应的扣20分 1 材料供应 20建立供应未建立合格供应商名录的扣15分 2 15商名单安全防护未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分 3 用品的保20管未按要求堆放材料的扣10分 4 材料堆放 10进入现场的脚手架、安全帽、安全网等安全安全设施设施和配件质量不合格的扣20分 5 的检查试未定期检查核试验的扣10分验对不合格和破损的未及时更换的扣10分租用的周转工具不安全的扣15分 6 施工工具 15 考核等级合计 100 被考核人: 考核人:班组长安全责任制考核表工程名称：考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数学习与遵守规章制未严格遵守执行规章制度的扣10分 1 10度、安操作规程班前不开安全交底会的扣10分；安全交底不全面不详细不清楚的扣5分； 2 安全交底 15违章作业、违章指挥的扣15分；学习安全未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分;新工人入组未做三级教育的扣10分； 3 操作安全25未严禁违章指挥、违章作业的扣10分; 制度班前未对所使用工具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分； 4 安全检查 10检查后发现问题未处理继续作业的扣10分；对现场安全不解决的扣10分；5 事故隐患 10 不申报的扣5分；工伤事故对工伤事故不按规定处理的扣10分;6 ,，工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分; 处理不积极推广改进安全技术经验的扣5分；7 奖罚制度 10 未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分;考核等级合计 100 被考核人：考核人:项目经理安全生产责任制考核表工程名称: 考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数贯彻安全上级有关的安全生产规程、规定、制度未1 生产制度15 传达的扣15分;未及时传达的扣10分;规章、质度项目安全项目的安全技术措施未组织审查的扣,分;2 技术审查未报批准的扣4分； 10与贯彻未负责贯彻实施的扣10分；每周未计划、布置安全生产工作的扣5分；周安全制3 每周未检查的扣5分； 15度落实每周未总结评比的扣5分；每周五未参加专业安全会议的扣10分;周安全专对检查出隐患未按“三定”原则解决的扣8分；4 15 业会议未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分;未进行职工三级教育的扣15分;三级教育5 未进行周一教育的扣5分；未进行职工思10 周一教育想教育的扣5分;奖罚兑现的扣5分；发生工伤事故未及时上报的扣10分;工伤事故发生事故未能保护好现场的扣5分; 6 15处理未能提出改进措施的扣10分；未对责任人提出处理意见的扣10分；未能及时整改安检部门提出为题的扣10分;7 隐患整改安全生产不在受控状态的扣10分; 10不支持安全员工作的扣5分;8 安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分; 10 考核等级合计 100 被考核人：考核人:治安消防员安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数执行安全1 未认真执行安全保卫工作制度的扣15分; 15保卫制度未协同有关部门做好法制、消防宣传工作2 宣传教育 10的扣10分;未教育职工每周未计划、布置安全生产工作的扣5分;周安全制3 每周未检查的扣5分; 15度落实每周未总结评比的扣5分；每周五未参加专业安全会议的扣10分；周安全专对检查出隐患未按“三定”原则解决的扣8分；4 15业会议未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分；未进行职工三级教育的扣15分; 三级教育5 未进行周一教育的扣5分；未进行职工思10周一教育想教育的扣5分；奖罚兑现的扣5分;发生工伤事故未及时上报的扣10分;工伤事故发生事故未能保护好现场的扣5分;6 15 处理未能提出改进措施的扣10分；未对责任人提出处理意见的扣10分;未能及时整改安检部门提出为题的扣10分；7 隐患整改安全生产不在受控状态的扣10分； 10不支持安全员工作的扣5分;8 安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分; 10 考核等级合计 100 被考核人: 考核人：。
项目部各工程项目管理人员安全生产责任制考核记录表
10分
3
施工现场文明施工管理
1、未按平面布置图合理实施2分
2、场地清爽整洁、未按扬尘治理措施实施现场管理。2分
3、现场材料的分区管理情况4分
4、安全标示、标语、标志牌放置情况2分
10分
4
危险源辨识、风险管控、隐患排查治理
1.无危险源辨识清单，每日辨识记录5分
3.2.定期、不定期辨识清单不定期、影像资料、台帐建立（每月3次定期不少于2次不定期）5分
10分
5
公司文件收集及组织
学习
1.公司文件的收集、整理10分
2.公司文件的组织学习10分
20分
6
日常工作
1.出勤率5分
2.每日工作完成情况5分
10分
工作能力、态度
1.现场协调能力及团队精神5分
2.工作热情度、有推诿、逃避、拖沓行为5分。
10分
本人自评
得分
技术负责人
考评意见
考评综合得分
项目经理考评
被考核人签字
项目经理考评
被考核人签字
项目（安全员）岗位责任制考核记录
105项目部
考核日期：2019年月日
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
情况说明
1
安全施工组织设计及专项方案编制
1.安全施工组织设计的编制、报审情况5分
2.专项方案的编制、报审情况5分
10分
2
安全技术交底
1.未进行专项施工方案的交底工作2分
2.分部分项工程安全技术交底不完善5分
2.未按总进度计划进行合理控制5分
3.未对楼栋长上报的月、周工作计划内容提出合理意见5分
项目部管理人员安全生产责任制考核表
项目部管理人员安全生产责任制考核表2、项目部管理人员安全生产责任制考核表（1）项目经理安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。
104 安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。
105 安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培10施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.20改意见和办法的扣10分。
4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。
10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。
15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.8.20术管理规定的扣10分。
2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单位编制专项安全施工方案和季节性施工方案扣10分。
20 0 203 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。
10 0 10交施工任务未同时交安全生产扣10分；未施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.12.20改意见和办法的扣10分。
4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。
10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。
15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（4）项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.202 施工组织设计施的扣10分；未按专项安全施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5～8分。
(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核制度单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表
项目名称：考核时间：年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注1 与奖金分配挂钩2 与奖金分配挂钩3 与奖金分配挂钩4 与奖金分配挂钩5 与奖金分配挂钩6 与奖金分配挂钩7 与奖金分配挂钩8 与奖金分配挂钩9 与奖金分配挂钩10 与奖金分配挂钩11 与奖金分配挂钩12 与奖金分配挂钩13 与奖金分配挂钩14 与奖金分配挂钩15 与奖金分配挂钩16171819按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、财务主管、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质检员、泥工班长、电工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电焊工班长。
二、考核人：公司(分公司)安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。
三、考核时间：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100 分，考核得分值在85 分及以上为优良，考核得分值在70 分及其以上为合格，考核得分值在70 分以下的不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
太原滨河国际项目部(盖章)年月日项目经理安全责任目标考核表工程名称_太原滨河国际项目部__ 考核日期__________________序号考核内容1 安全责任制2 安全管理3 安全技术措施4 安全检查5 安全验收6 施工组织设计7 安全教育8 文明施工9 伤亡事故考核结果扣分标准未建立岗位责任制考核制度扣 3 分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣 5 分；各级管理人员安全管理目标未分解的扣 3 分；项目部无安全管理组织机构的扣 4 分。
安全防护设施未及时到位的扣3 分；安全防护用品未及时到位的扣 2 分；注重生产、忽视安全管理工作的扣5 分。
安全生产责任制考核制度附考核表(完整详细版)
安全生产责任制考核制度附考核表建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。
安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分㈠考核小组组长：肖飞副组长：武建军组员：韩飞、孙树智、宋海斌、王久玲、姜勇、徐军、孙连智㈡考核对象指挥部主要对各部门、总经理、副总经理、总工、副书记、生产部部长、安健环部长、工程部长、机电部长、综合部长、化验室主任的考核㈢考核形式1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。
2、每月25日对上个月的“一岗双责”落实情况进行考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。
3、每月25日由指挥部办公室通知考核领导小组所有人员在会议室进行考核评分，考核领导小组成员要对考核对象、本人进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。
㈣、考核评分考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。
考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。
二、安全考核奖惩办法、考核评估各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的又考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。
对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。
经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。
管理人员安全生产责任制考核规定及考核表
管理人员安全生产责任制考核规定及考核表HSE健康安全环境项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为了进一步贯彻落实安全生产责任制，项目部管理人员的安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：考核对象包括项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。
二、考核人：公司负责考核项目经理、施工经理和项目总工。
项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。
三、考核期：公司对项目经理每季度考核一次。
项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度，在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
生产法律法规、规章制度和标准的情况10在安全生产方面的管理和组织工作情况20对施工现场安全生产工作的监督检查情况20对安全生产事故的处理和事故隐患的整改情况20对安全生产工作中存在的问题及时提出改进措施的情况10对安全生产工作的考核和评价情况10其他10合计100改写：项目经理安全生产责任制考核表单位名称：（填写单位名称）工程名称：（填写工程名称）姓名：（填写姓名）考核日期：（填写考核日期）年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 贯彻落实国家、省、市安全生产法律法规、规章制度和标准的情况 102 在安全生产方面的管理和组织工作情况 203 对施工现场安全生产工作的监督检查情况 204 对安全生产事故的处理和事故隐患的整改情况 205 对安全生产工作中存在的问题及时提出改进措施的情况106 对安全生产工作的考核和评价情况 107 其他 10合计 100这是项目经理安全生产责任制考核表，用于考核项目经理在安全生产方面的工作情况。
安全生产责任制考核制度(考核表)
安全生产责任制考核制度1目的为了贯彻项目安全生产责任制, 将安全生产责任落到实处, 做到职责明确, 奖惩分明, 形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制, 实现安全生产（工作）目标, 特制定本制度。
2适用范围适用于对项目各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。
3职责3.1安全部负责各部门安全生产责任及目标考核的归档管理。
3.2项目经理及分管负责人对各部门负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.3各部门负责人对各部门人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.4考核安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一, 纳入绩效考评范畴, 并根据项目相关考核办法执行。
4考核方式实行月度考核办法。
考核分二级制, 项目经理对各部门进行考核；各部门负责人对各部门成员进行考核。
5考核标准考核按照项目制定的《安全生产责任管理制度》、《安全生产责任书》中有关规定进行考核。
考核采用百分制的形式, 每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量, 各条得分合计为总分, 总分90分以上为优秀, 80-90分为合格, 80分以下为不合格。
6考核奖惩考评优秀的和不合格的由安全部核实后, 优秀的予以表彰, 不合格的按项目《安全生产奖惩管理制度》执行。
对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的, 除按《安全文明施工奖惩制度》给予相应的处理外, 构成犯罪的移交司法机关处理。
7附件各岗位及部门安全生产责任制考核表项目经理安全生产责任制考核表项目党支部书记安全生产责任制考核表项目生产经理安全生产责任制考核表项目技术负责人安全生产责任制考核表项目安全总监安全生产责任制考核表项目安全部经理安全生产责任制考核表项目商务主管安全生产责任制考核表项目质量主管安全生产责任制考核表项目施工工长安全生产责任制考核表项目质量管理人员安全生产责任制考核表项目商务管理员安全生产责任制考核表项目物资管理人员安全生产责任制考核表项目专职安全员安全生产责任制考核表项目党支部安全生产责任制考核表项目安全部安全生产责任制考核表项目工程部安全生产责任制考核表项目技术部安全生产责任制考核表项目财务部安全生产责任制考核表项目综合办公室安全生产责任制考核表项目质量部安全生产责任制考核表项目商务部安全生产责任制考核表项目各级管理岗位人员安全生产责任制考核表项目物资设备部安全生产责任制考核表。
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项目技术负责人安全责任制考核表
工程名称：华洋新世界国际广场考核日期：年月日
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项目施工员安全责任制考核表
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质量员安全责任制考核表
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项目安全员安全责任制考核表
项目材料员安全责任制考核表
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班组长安全责任制考核表
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项目经理安全生产责任制考核表
治安消防员安全生产责任制考核表。