项目经理部各岗位职责规定与考核办法
项目经理考核管理制度
项目经理考核管理制度在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的项目经理考核管理制度7篇，让我们一起来看看！项目经理考核管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
项目经理及项目人员绩效考核办法
项目经理及项目人员考核办法（试行稿）项目经理及项目人员考核办法（试行稿） (2)一、项目经理的薪酬结构 (2)二、项目经理的绩效指标体系及考核办法 (3)附件一：计划编制与计划调整 (3)三、项目成员的薪酬结构 (4)四、项目成员的绩效指标体系及考核办法 (4)五、项目执行奖 (5)六、“项目外”员工的考核 (8)七、销售人员业绩考核（详见另文） (8)八、行政后勤人员的考核（详见另文） (9)九、考核执行与结果的沟通 (9)十、生效与解释 (9)项目经理及项目人员考核办法（试行稿）一、项目经理的薪酬结构1.项目经理的薪酬结构由四部分组成，即：薪酬＝固定工资＋浮动工资＋项目执行奖＋项目津贴，其中：1.1浮动工资与月度绩效考核结果挂钩。
1.2项目执行奖根据项目经理所负责项目的执行情况，在项目结束后发放。
具体执行标准见附件。
1.3项目津贴指项目经理负责一个以上项目（不含一个）时享受的津贴。
每增加一个项目，项目经理每月增加项目津贴500元。
项目津贴享受时间按照项目计划时间确定，项目主体工作完成之后，停止享受项目津贴。
超出计划时间，但是项目尚未完成的，原则上不享受项目津贴。
1.4一项对外服务或一项研发工作是否视同一个项目管理，由公司决定。
二、项目经理的绩效指标体系及考核办法主要指标一览表附件一：计划编制与计划调整1.计划编制项目经理在项目合同主要条款确定后编制项目计划。
在合同正式签订后，可以根据合同最终条款编制正式计划（或调整事先编制的项目计划），正式计划作为考核依据。
项目计划经项目负责人或合伙人审核后生效。
2.计划调整1目前内部评审管理制度尚不成熟。
计划调整指由于重大原因使原项目计划不能如期执行而必须对原计划进行调整的情形。
此类调整由项目负责人批准，执行合伙人确认。
调整后按照新计划执行。
常见的情况如：2.1客户需求发生重大变化；2.2客户方出现重大人事变动或类似事件影响项目进度情况；2.3由公司负责调整的计划。
项目经理部各岗位职责规定与考核办法
项目经理部各岗位职责规定与考核办法一、引言在项目经理部中，不同的岗位有着各自的职责，这些职责的规定与考核办法对于提高团队的工作效率具有重要意义。
本文将对项目经理部各岗位职责的规定与考核办法进行详细说明。
二、项目经理职责与考核办法项目经理作为项目的核心人物，承担着重要的领导和管理职责。
其职责与考核办法如下：1. 项目计划与控制- 负责制定项目计划，并确保其可行性和合理性。
- 监督项目进度，及时发现并解决项目风险和问题。
- 考核办法：通过项目的按时交付以及有效控制成本和质量等指标进行考核。
2. 团队管理- 协调项目团队，确保团队成员的工作合理分配与高效协作。
- 提供必要的培训和指导，提升团队成员的技能水平。
- 考核办法：通过团队成员的工作效率、团队合作以及成员发展等方面进行考核。
3. 与客户的沟通与关系管理- 与客户进行沟通，了解客户需求，并及时回应客户的问题和要求。
- 建立与客户的良好关系，维护客户满意度。
- 考核办法：通过客户满意度调查、项目成功案例等进行考核。
三、技术专家职责与考核办法技术专家在项目经理部中负责提供专业的技术支持和解决方案，其职责与考核办法如下：1. 技术方案设计- 根据项目需求，设计符合技术要求的解决方案。
- 提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题。
- 考核办法：通过项目中技术方案的实施效果和技术问题解决能力进行考核。
2. 项目执行- 按照项目计划，负责技术方案的实施和系统的开发。
- 跟踪项目进展，及时解决技术问题，保证项目的顺利进行。
- 考核办法：通过项目进度、技术质量以及客户满意度等进行考核。
四、商务经理职责与考核办法商务经理在项目经理部中负责项目的商务洽谈和合同管理，其职责与考核办法如下：1. 商务洽谈- 与客户进行商务洽谈，明确项目合作协议和商务条款。
- 确保合同的具体要求和商务方面的问题都得到妥善解决。
- 考核办法：通过商务洽谈的成功率以及合同的签订情况进行考核。
项目部管理考核办法
项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。
总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。
一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。
二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。
三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。
四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。
1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。
考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。
若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。
另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。
各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。
项目经理部安全管理责任考核办法(每年度一次)
天府新区货运通道项目安全管理责任考核办法安全管理责任考核办法1目的1.1为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》、《消防法》和上级单位关于安全责任制度的要求，明确项目各级组织职能部门的环保和安全责任，规范从业人员在建设施工中的健康安全管理，在施工中各尽其职，各负其责，特制定本办法。
1.2环境、职业健康安全是建筑施工单位生存和发展的基础。
通过落实安全生产责任制，达到安全工作的规范管理，实现天府新区货运通道的管理方针和目标。
2 适用范围2.1 本办法适用于天府新区货运通道项目经理部各部门和各级各类人员。
2.2 本办法适用天府新区货运通道项目经理部对各分部的考核。
3 引用标准3.1《中华人民共和国安全生产法》。
3.2《中华人民共和国建筑法》。
3.3《建筑安全生产管理条例》。
3.4 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。
3.5 ZJYGS/SC02-2005《环境、职业健康安全手册》。
4 术语与缩写引用ZJYGS/SC02-2005《环境、职业健康安全手册》中的术语与缩写。
5 项目部目标一、项目施工安全生产、环境保护工作目标1、生产安全责任事故得到有效遏制；2、突发环境事件及职业病发病率持续稳定；3、重大危险源管理水平得到有效提升；4、安全生产基层、基础建设得到持续加强；5、基层安全生产标准化、安全文化建设水平得到提升；6、协作单位安全生产持续受控。
二、施工项目安全生产、环境保护控制指标（一）安全、环境事故控制指标1、一般及以上等级生产安全责任事故起数为0；2、企业职工工伤死亡数为0，重伤率≤0.2‰；3、一般及以上等级水上交通责任事故起数为0；4、一般及以上等级火灾责任事故起数为0；5、民用爆炸物品涉暴责任事故、案件为0；6、一般及以上等级环境责任事件为0；7、职业健康责任事故为0；8、不发生因生产安全事故和安全管理缺陷导致公司安全生产许可证被暂扣或吊销的事件；9、安全环保类投诉事件≤1次。
国有企业项目经理和项目部主要成员岗位职责和主要工作内容规定模版
1总则1.1为明确公司本部总承包及项目管理工程项目部主要成员的岗位职责，做到分工明确，职责清晰，考核有据，在征求相关部门意见的基础上，特制订本规定。
2项目经理岗位职责和主要工作内容2.1岗位职责项目经理是工程总承包项目的负责人，经董事长授权代表公司负责履行项目合同，负责项目实施的计划制定、组织实施、控制；负责建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。
具体负责组建项目部并领导项目部，组织编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，质量管理，安全、职业健康和环境保护管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，材料管理，资金管理，合同管理，项目收尾等。
在其职责和授权范围内处理项目中的各项事务，重大事宜需报告相关职能部门和公司领导。
2.2主要工作内容2.2.1贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2.2.2代表公司组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。
2.2.3负责项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给分包商和项目管理人员，使项目按照总目标的要求协调进行。
2.2.4完成“项目管理目标责任书”规定的任务。
2.2.5在授权范围内负责与业主、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。
2.2.6对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。
2.2.7负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
2.2.8经授权组建项目部，与项目实施部门协商提出项目部的组织机构，选择、聘用项目部成员，确定项目部人员的职责。
2.2.9在合同范围内有权使用公司的相关资源，并取得有关部门的支持。
2.2.10主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。
2.2.11根据公司授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制一、项目部经理岗位责任制1、负责制定项目部各级人员工作标准及职责，制定项目部各项管理制度，并组织实施。
2、负责本公司项目的组织实施和管理，拟定项目部的工作计划并负责监督实施。
3、负责做好项目部施工的准备工作，各岗位操作人员的技术培训、安全培训，并取得合格成绩。
4、负责组织完成本公司下达的经营计划,按期完成利润及按时完成回款计划。
5、负责主持召开项目部工作办公会，组织有关人员开展挡渣闸阀机构使用分析、成本分析，研究项目部存在的问题，提出整改措施。
6、按期及时向公司提交各种材料的需求计划。
7、负责做好公司的市场促销活动，为公司销售活动提供支持。
8、负责项目部工作过程中与炼钢厂各部门的协调关系，及时解决各类突发问题，保证项目部工作正常进行。
9、负责公司机构、耐材库存及现场物资的管理核对工作。
10、负责组织实施公司交给的其它工作。
1、按照安钢第二炼轧厂生产例会的要求，参加调度会，并及时传达信息。
2、负责召开滑板挡渣闸阀班的班前、班后会，并进行交接班的检查。
3、负责生产组织的实施，协调与钢厂相关岗位的关系。
4、担任滑板挡渣闸阀班组的安全员，对全班组员工的安全管理负责。
5、负责承包内的耐材安全使用培训工作并保留耐材使用的最终判定。
6、对于产品质量问题，要及时反馈给项目经理。
7、负责现场文明生产和物资管理工作。
8、负责各种生产报表的记录管理，保证数据的真实和准确性。
9、负责滑板挡渣闸阀班组工人考勤。
10、负责编制机构备品备件的申报计划及时向项目经理汇报11、做好机构及工器具的使用、维护台帐工作，做好备件领用更换记录。
12、负责工器具的需求计划、领用，并做好台帐；13、负责耐材及配套的辅助材料的需求计划、领用，并做好台帐。
14、完成项目经理交办的其它工作。
15、违反规定按马鞍山市雨山冶金新材料有限公司承德项目部《经济责任制考核办法》相关规定执行。
1、配合组长做好工作任务的安排，带头完成任务。
2、协助组长做好安全培训和安全检查工作。
项目经理考核办法
项目经理考核办法按公司项目经理考核工作要求的精神，结合分公司有关项目管理及项目经理的资质、任命、程序、工作内容、考核、兑现等要求，特制定本办法。
一、考核内容项目经理考核的主要内容包括：管理水平、业务能力、价值观、其他等，主要包括以下几方面的内容。
1、管理水平（1）质量管理：工程质量达到合同的约定，一次验收合格无返工情况，未发生质量事故。
工程资料的收集整理及时、符合要求。
（2）进度管理：进度计划编制合理，施工控制符合合同要求，检查与记录资料完整等。
（3）费用管理：工程成本降低率达到“项目管理目标责任书”成本管理目标的要求。
无“跑、冒、滴、漏”和浪费情况。
（4）变更/联络处理：工程变更及对业主联系要有记录并存档。
（5）项目总结：项目完成后对所从事的项目进行总结，并交分公司存档。
（6）风险管理：对项目要有清醒认识，做出风险预案，并有书面材料存档。
（7）收支状况：完成在建工程款回收率指标。
（8）三个二管理：“三个二”管理规范、到位。
按规定时间内完成签证和结算。
合同工期履约率达100％。
（9）文明施工：施工现场文明施工符合公司要求。
职工临时宿舍整洁、卫生。
未发生治安事件。
（10）安全管理：安全生产做到“零违章”、“零事故”。
未发生人身伤害事故。
安全检查及记录完整。
（11）设备管理：无机械安全事故，车容、车貌整洁，按规定进行设备保养。
（12）资料管理：竣工资料整理规范、齐全，按规定时间归档。
2、业务能力（1）项目经理资质：必须具有合格的建造师证。
（2）项目管理能力：综合管理能力（3）技术/基础/培训工作：按规定学习和培训，同时搞好项目团队的学习和培训。
（4）论文业绩：每年进行总结，并写一篇以上论文。
3、价值观（1）工作态度（2）遵守公司/处室规章制度（3）个人奖励（4）廉政建设4、其他（1）团队建设（项目组）（2）沟通协调（公司内）（3）用户满意度（客户）：用户反馈意见达到满意。
二、考核办法1、考核时间项目经理的考核每年进行一次。
项目部各部门、各人员考核办法
安全生产责任制考核办法安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，同时也是项目部岗位责任制的一个重要组成部分。
为了加强安全生产责任制的贯彻落实，确保安全目标实现，使之在项目部安全管理中发挥应有的作用，特制定如下安全生产责任制考核办法。
一、成立以现场负责人，生产队长、技术负责人等为一体的责任制考核领导小组对项目部各部门人员责任制的执行情况进行考核。
（考核领导小组见附页一）二、建立检查制度1、责任制建立后考核领导小组每月对项目被考核部门（人）进行一次考评，考评的主要内容如下：（1）现场负责人：认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。
抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。
定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导组织安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。
完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。
按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率100%。
分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、分包队伍的各项安全生产教育。
（2）技术负责人落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。
主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。
参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。
工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定
工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定
一、一般规定
1、为了贯彻落实安全生产责任制及安全管理目标，明确工程项目部各管理人员和班组在施工生产过程中应负的安全职责，制定本规定。
2、按照职、责、权相统一的原则，对工程项目部安全生产责任制及安全管理目标进行逐级分解，实行定期考核。
二、安全生产责任制考核对象
项目部管理人员：包括项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、材料员。
三、安全管理目标考核对象
1、项目部管理人员：包括项目部技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员。
2、项目部各班组长：包括泥工班长、砼工班长、钢筋班长、木工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
四、考核办法
1、安全生产责任制考核规定如下：
1.1 项目经理安全生产责任制由分公司安全生产管理部门负责每半年考核一次。
1.2 项目部技术负责人、施工员、安全员、材料员安全生产责任制由项目经理负责每季度考核一次。
2、安全管理目标考核规定如下：
项目经理负责对项目部管理人员（项目部技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员及各班组长）的安全管理目标每个月考核一次。
五、考核形式及评价
1、采用考核表评分的形式。
2、各考核表中，满分为100分。
考核得分值在85分及其以上为优良；得分值在70分及其以上为合格；得分值在70分以下为不合格。
六、考核和奖罚
以考核分值为依据，根据项目部制订的奖罚办法在工程项目结束或年度经济分配时进行奖罚兑现。
项目经理考核办法
项目经理考核管理办法（XG/RZ-08—2004）第一章总则第一条为了全面提升公司管理水平，促使各工程项目更好地执行承包合同，完成年度计划，取得好的经济效益，确保各项指标的实现，特制定本考核管理办法.第二条项目经理考核由分公司组织进行，公司总部进行指导.第三条考核的基本原则（一) 坚持实事求是原则施工项目由于其本身的特殊性和公司承接项目的条件不同，根据项目的实际情况，制定其控制指标，以先进、合理、实用可行的原则，履行好承包合同。
（二）以工程项目为考核对象原则凡进入项目的人、才、物以及发生的一切生产经营活动，不论是自营自建，还是公司外施工队伍外包,都纳入工程项目整体考核，其责任人是项目经理。
（三) 以工程承包合同为依据原则公司下达到工程项目的经济技术考核指标是按承包合同的要求来制定的，并作为对项目经理考核的责任目标。
项目经理应对执行合同的全过程负责，工程竣工后应进行承包经营效益审计。
（四）效益优先和责、权、利相统一原则公司对项目的考核重点放在成本控制上.实行项目经理负责制,使其在职责、权利、利益三者结合,充分调动项目经理的积极性，使工程项目施工在进度、质量、成本、施工、安全文明实行强有力的管理,创建公司的品牌，从而实现公司效益最大化。
（五）一次性原则项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构,项目是一次性的成本中心，项目经理是一次性的授权管理者，而且项目经理部原则上只能承担一个综合工程项目（单项工程除外），项目竣工后项目经理部自然解体。
（六) 公平、公正、公开原则考核指标要提前公示,考核后结果要公开。
要让公司员工了解考核的过程。
(七) 定量考核和定性考核相结合原则考核中不仅要考核事先设定的定量指标,同时，还要考核该项目的整体形象。
（八) 财务委派制原则项目部的财务人员由公司委派,直属公司财务资产部管理.项目部对外所有资金往来由公司财务资产部调配,项目经理在核定的成本费用范围内有支配权.第四条目标考核形式根据所承担项目的合同工期，采取目标责任制形式考核项目经理,即公司与项目经理签订目标责任书（包含各项考核条款）,项目完工后进行评估考核。
项目部各管理人员责任制考核办法及考核表
各级管理人员安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。
一、考核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。
三、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。
二、考核办法1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。
2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分70分（含70分）至84分为合格，得分85分及以上评为优良等级。
3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。
三、奖惩1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。
2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。
广西城建建设集团2021年5月10日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日项目经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目安全员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目副经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
项目经理岗位绩效考核及评分暂行办法
物业服务有限公司项目经理岗位绩效考核及评分暂行办法为了调动公司各项目负责人的工作积极性,激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力,保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法.一、考核对象公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每年度考核一次。
(二）考核工资标准:将每年度应发工资总额的作为绩效考核工资，根据当年度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
(三)考核内容:管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现。
（四）考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管总助意见（表2）;2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表3）;三、考核结果及奖惩(一）、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导综合评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表1)：A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级:全面完成当年度工作任务,综合表现良好，工作成绩良好;C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误.图表12、奖惩办法当年度考核结果直接与管理处经理当年度绩效工资的发放挂钩:（1）考核结果为A级：绩效工资按％发放。
（2）考核结果为B级：绩效工资按％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当年度考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的,降职降级或转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况,公司另行安排职级岗位。
此外，管理处经理年度度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。
(二）对管理处经理的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成：工作完成情况（60％）、现场管理（30％)、内部管理（10%）、2、考核办法考核采用外部调查、职能部门检查、领导考评的方式,以公司领导最终评定为准。
工程项目经理岗位责任制范文
工程项目经理岗位责任制范文一、项目经理岗位责任制1、做为公司派驻工地代表对所属项目的形象、质量、安全、进度、材料成本全面负责。
2、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。
3、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。
4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。
5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。
6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
二、项目副经理岗位责任制1、协助项目经理对所属项目形象、质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。
2、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。
3、负责处理项目具体日常事务。
4、具体负责项目质量、进度、控制、调整。
5、负责组织项目人员对所属项目各项具体指标进行考核。
三、项目技术负责人岗位责任制1、在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。
2、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理办法。
3、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。
4、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。
5、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。
6、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能考核。
7、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。
8、协助项目经理进行施工生产组织管理。
四、项目质量检查员岗位责任制1、协助项目技术负责人，对项目施工质量负责全面管理，参与设计交底，图纸会审，施组审查。
2、熟悉施工工艺标准及有关技术质量规范，严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。
3、负责对各分项分部工程质量进行验评，严格过程控制，对施工全过程实行动态管理。
4、及时组织各道工序隐检、预检、交接检，做好记录，完善相关资料，检查验线，抽查施工配比计量情况。
项目经理考核办法
项目经理考核办法按公司项目经理考核工作要求的精神，结合分公司有关项目管理及项目经理的资质、任命、程序、工作内容、考核、兑现等要求，特制定本办法。
一、考核内容项目经理考核的主要内容包括：管理水平、业务能力、价值观、其他等，主要包括以下几方面的内容。
1、管理水平（1）质量管理：工程质量达到合同的约定，一次验收合格无返工情况，未发生质量事故。
工程资料的收集整理及时、符合要求。
（2）进度管理：进度计划编制合理，施工控制符合合同要求，检查与记录资料完整等。
（3）费用管理：工程成本降低率达到“项目管理目标责任书”成本管理目标的要求。
无“跑、冒、滴、漏”和浪费情况。
（4）变更/联络处理：工程变更及对业主联系要有记录并存档。
（5）项目总结：项目完成后对所从事的项目进行总结，并交分公司存档。
（6）风险管理：对项目要有清醒认识，做出风险预案，并有书面材料存档。
（7）收支状况：完成在建工程款回收率指标。
（8）三个二管理：“三个二”管理规范、到位。
按规定时间内完成签证和结算。
合同工期履约率达100％。
（9）文明施工：施工现场文明施工符合公司要求。
职工临时宿舍整洁、卫生。
未发生治安事件。
（10）安全管理：安全生产做到“零违章”、“零事故”。
未发生人身伤害事故。
安全检查及记录完整。
（11）设备管理：无机械安全事故，车容、车貌整洁，按规定进行设备保养。
（12）资料管理：竣工资料整理规范、齐全，按规定时间归档。
2、业务能力（1）项目经理资质：必须具有合格的建造师证。
（2）项目管理能力：综合管理能力（3）技术/基础/培训工作：按规定学习和培训，同时搞好项目团队的学习和培训。
（4）论文业绩：每年进行总结，并写一篇以上论文。
3、价值观（1）工作态度（2）遵守公司/处室规章制度（3）个人奖励（4）廉政建设2020/3/27 4、其他（1）团队建设（项目组）（2）沟通协调（公司内）（3）用户满意度（客户）：用户反馈意见达到满意。
二、考核办法1、考核时间项目经理的考核每年进行一次。
项目经理部管理目标考核办法
项目经理部管理目标考核办法(总22页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目经理部管理目标考核办法第一章总则第一条为提高*********公司（以下简称“公司”）项目管理水平，进一步完善激励与约束机制，充分调动项目经理部员工的积极性，确保项目经理部完成公司下达的各项经营管理目标，按照责、权、利对等原则，根据公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司组建并直接委派项目负责人的国内项目经理部。
第三条本办法的考核对象为项目经理部全体员工。
按照“分层管理，逐级考核”的原则，公司人力资源部负责考核项目经理部领导层成员，即：项目经理、工委书记（副书记）、项目常务副经理、项目副经理、项目总工程师；项目经理部负责考核本项目经理部领导层外的其他人员。
第四条本办法主要应对以下风险：（一）激励约束机制不健全，可能导致项目管理目标难以实现，影响项目经营成果的风险；（二）绩效考核程序不规范，可能导致责、权、利不对等，不利于员工工作积极性发挥的风险；（三）考核过程与结果不统一，可能导致薪酬分配不公平和影响员工职务晋升的风险。
第二章风险抵押金管理第五条按照“风险共担、利益共享”的原则，对项目经理部领导层实行工程项目风险抵押金制度，其领导层成员应按规定向公司缴纳风险抵押金。
第六条公司人力资源部收到项目经理部与公司签订的“项目管理目标责任书”后发出缴纳风险抵押金通知书，项目经理部领导层成员在接到缴纳风险抵押金通知书的一个月内，向公司财务管理部缴纳工程项目风险抵押金。
在规定时间内，未足额缴纳风险抵押金的项目经理部领导层成员，不予以项目终结考核兑现。
第七条风险抵押金以现金方式抵押并一次性缴纳，不得以月工资性收入预扣或其他方式抵扣进行抵押。
第八条单个项目风险抵押金缴纳标准项目经理的风险抵押金，按照如下标准缴纳：特大型项目8 万元、大型项目6 万元、中型项目4 万元、小型项目2万元。
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项目经理部各岗位职责规定与考核办法一、质量组职能定位：1、制订经理部质量管理相关规章制度及年度质量目标，并组织实施；2、完善质量管理运行体系和工作流程，并实施过程监视测量；3、参与项目编制质量计划；6、抓好本单位“三位一体”体系运行；7、对工程质量进行控制和监督，就工程质量优劣情况提出奖、罚意见；8、做好本单位计量管理与检查；10、组织开展QC小组活动；岗位职责岗位名称：质量组长管理权限：对本组内的工作等事务有最终决定权，在受经理部委托有代表经理部处理有关业务工作的权力。
任职条件：1、遵纪守法、维护企业利益、敬业爱岗、有较强的工作责任心；2、具有大专及以上学历，中级职称，持有下述岗位资质证件：经有限公司内部或地方有关部门培训后颁发的质、计量员证和管理体系内部审核员证；3、且有10年以上施工经历，其中包括5年及以上从事质量管理工作的经历；4、有组织、协调本部门业务工作的能力；有履行本岗位全部职责的能力。
岗位职责：1、代表经理部行使日常的质量监督管理、计量管理、创优质工程管理、体系运行管理等管理职能；2、认真贯彻执行公司的质量方针和项目总工程（质量主管领导）对质量工作的指示；3、拟订和落实年度质量管理实施要点。
确保质量管理过程的建立、实施、保持；4、对质量管理实施要点进行过程管理，以及质量管理实施要点相关内容的落实；5、每月组织一次质量大检查，对存在的问题及时制定纠正预防措施；6、制定过程监视测量计划，并组织实施；7、每半年对本单位体系运行情况进行一次数据分析。
岗位名称：质量员管理权限：受质量组长委托独立开展业务工作时，即可代表本部门行使职权，在职责范围内有独立、主动开展工作的权力，对受检项目工程质量的优劣情况有界定权和提出奖罚的建议权。
任职条件：1、遵纪守法、维护企业利益、敬业爱岗，有较强的工作责任心；2、具有大专或以上学历并持有下述岗位资质证件：经有限公司内部或地方有关部门培训后颁发的质、计量员证和管理体系内部审核员证；3、且有7年以上施工经历，其中包括2年以上从事质量管理工作的经历；4、有指导本系统质量管理业务工作的能力及有履行以下本岗位全部职责的能力。
岗位职责：1、贯彻执行国家关于质量的方针、政策、制度及上级有关规定；2、督促按规范、规程、工艺标准施工以及指导自检、工序交接检的执行；4、每月质量监督大检查不少于一次，发现质量问题提出书面整改要求，督促有关责任人及时进行整改；5、参加施工方案审核，并就质量措施并提出修改意见；6、按策划要求进行过程监视测量；7、每月按要求及时上报各类图片、报表等资料；岗位名称：兼职计量员管理权限：受质量组长委托独立开展业务工作时，即可代表本部门行使计量管理方面的职权在职责范围内有独立、主动开展工作的权力，对黑器具和未经检定仍在使用的器具,有提出处罚的权力。
任职条件：1、遵纪守法、维护企业利益、敬业爱岗，有较强的工作责任心；2、具有大专或以上学历及持有下述岗位资质证件：经有限公司内部或地方有关部门培训后颁发的质、计量员证和管理体系内部审核员证；3、且有3年以上工作经历，其中包括1年以上从事计量管理工作的经历；4、有指导本单位做好计量管理业务工作的能力及有履行以下本岗位全部职责的能力。
岗位职责：1、认真贯彻计量法令、法规及有关文件；2、搞好计量监督，对违反计量法令、法规和管理制度的责任单位或个人及时制止并提出处理意见；3、建立经理部的计量器具的各种台账；4、编制计量器具周期检定计划和抽检计划；5、负责建立计量器具档案，做到一件、一卡、一证，确保在账的器具物、卡、证一致；6、按计量器具的年度检定计划，组织计量器具按时送检，收集有效检定证书；7、协助质量员收集、编制本部门所有管理体系的运行记录；考核办法部门：质量组二、施工组职能定位：1、组织实施工程管理相关规章制度；2、组织项目质量计划的编制并监控；3、生产调度；4、工程形象进度考核和顾客满意度测评；5、参与工程交竣工资料收集与整理；6、组织编写施工总结。
岗位名称：施工组长管理权限：有权对各个岗位分配职能和进行协调，有权监督检查和处理发生的事情。
任职条件：1、具有大专以上学历和5年以上施工经历；2、具有工程师及以上技术职称资质,持有中级以上施工员证;3、有能力履行本岗位职责。
岗位职责：1、掌握工程建设管理基本知识，熟悉基本建设程序，了解有关法律法规；2、参与施工组织设计、专项方案、施工方案、作业指导书等编写工作；3、制定工作目标及考核计划；8、负责落实本部门岗位责任制和管理制度，带领职工完成本科职责范围内的各项工作；9、负责施工现场全面质量监督、工作督促、工程计量验收签证，保证质量和工期，按时完成施工任务；10、负责编制年度工作计划。
岗位名称：技术员管理权限：受施工组长委托独立开展工作，可代表施工组行使职权，对职责范围内的工作有独立开展工作的权利。
任职条件：1、具有大专及以上学历;2、有能力履行本文规定的岗位职责。
岗位职责：1、了解国家工程建筑施工规范、规程标准；2、参与施工组织设计、专项施工方案的编制工作；3、受施工组长委托独立开展业务工作，可代表施工组行使职权；4、参加施工方案的审核和修改，并提出修改意见；5、负责每月1号、10号、20号工程施工图片的收集；6、做好项目的过程的监视和测量工作，并做好记录；7、完成领导交办的任务或非本职工作，以及公司其它部门安排的各项活动。
岗位名称：资料管理员管理权限：受施工组长委托独立开展工作，可代表施工组行使职权，对职责范围内的工作有独立开展工作的权利。
任职条件：1、具有大专及以上学历；2、有能力履行本文规定的岗位职责。
岗位职责：1、负责三位一体管理体系日常工作；2、负责体系运行资料管理，收集内部审核的资料；3、编制管理体系记录的总目录、盒内目录和份内目录；4、建立施工人员动态台账，登记有关持证人员；5、保存施工计划及质量目标、项目策划、施工方案、专项方案、施工组织设计及各项目施工管理方案；7、收集和保存顾客满意度记录，对顾客满意度的要求进行分析；8、收集内外部信息，适时向有关部门传递信息；9 、完成领导交办的任务或非本职工作，及其它部门安排的各项活动。
10、负责内部与工程本身相关的文件和外来文件的收发、登记和传送相关人员审阅并确保及时；收集有关法律法规与其他要求并进行管理。
考核办法部门：施工组三、试验室职能定位：1、本标段路基路面及结构物工程试验工作；2、推广新材料的使用。
岗位名称：试验室主任管理权限：在实验室有最终决定权，受经理部委派有代表经理部自理有关业务工作的权力。
任职条件：1、具有大专以上学历和3年以上专业工作经验；2、具有助理工程师及以上技术职称资质,持有法定部门组织考核并颁发的质量检验员证书;3、有能力履行本文规定的岗位职责。
岗位职责：1、领导试验室的工作，积极主动汇报请示工作；1.批准本室的各种质量记录；2.听取各岗位人员工作汇报并给予指导，检查各岗位人员的工作，同时根据实际工作需要及时协调有关岗位人员间的关系；4.组织试验系统的内部检查，批准检查汇总分析报告，必要时代表试验室签署各种考核意见。
岗位职责：1.接受主任对工作的领导，按照主任安排起草有关质量文件送主任审阅；2.负责填报各种质量统计报表送主任审阅；3.参加或受主任委派主持试验系统的公司内部质量检查，拟写检查文件并实施；指导计量员并协助其完成质量体系管理的各项工作；指导资料员、设备员、档案员工作，要求其定期提供各种质量管理统计资料。
岗位名称：试验员管理权限：有坚持按标准规范独立操作并填写实验记录和报告的权力，有权拒绝在虚假报告上签字；有权拒绝对取样不标准的样品进行试验；有权拒绝在不符合标准的环境下进行试验。
任职条件：1、具有大专以上学历，且有1年及以上试验经验2、有能力履行本文规定的岗位职责。
岗位职责：1.接受负责人对工作的领导；2.按标准进行试验操作，填写试验记录和试验报告，并在试验栏签字，对原始记录和数据的准确性和真实性负责，试验报告填写后送校核人员校核；3.根据技术负责人安排，负责对不合格品的试验报告登记；4.负责试件试验状态标识；试验中发现计量问题或设备问题除及时报告主任，必要时主动通知计量员和设备员岗位名称：兼职资料员管理权限：有权拒绝在签字不全的报告、未经登记或未签字确认的不合格品报告上盖章。
任职条件：1、具有大专以上学历；2、有能力履行本文规定的岗位职责。
岗位职责：1.接受主任和的领导，严格印章的使用；2.试验报告经主任签字后才能盖认证章发出，未经计量认证的参数不得盖计量认证章；3.对未经试验人员专门登记的不合格品试验报告，不能盖章发出，即使主任没有安排时也应主动把关；4．负责试验报告的分类登记、整理存档，该质量记录包括委托单，试验记录和试验报告，按单位报告编号。
岗位名称：兼职计量员管理权限：对分管业务有独立安排工作的权利，有对检定不合格的计量器具和发现偏离校准状态的计量器具发出停用的权利。
任职条件：1、具有大专以上学历且有1年及以上试验经验；2、有能力履行本文规定的岗位职责。
岗位职责：1.接受主任对工作的领导，掌握试验计量器具资料，起草向质量部门提交的试验室计量器具各种质量记录书面报告，交主任审核；2.负责对偏离校准状态的计量器具的及时送检，协助主任按有关文件处理评定已试验结果的有效性方面的工作；保管有效期的计量器具检定证书。
考核办法部门：实验室四、分工会职能定位：1、分工会具体负责组织实施工会系统的各项工作；2、组织劳动竞赛工作；3、负责督促经理部食堂、澡堂的日常管理；4、负责组织帮扶济困工作；5、负责组织开展职工文体活动；6、协助推进企业文化的实施；7、负责接待来访，维护职工合法权益；8、负责计划生育工作；岗位名称:分工会主席管理权限：行使工会日常办公事务指导、督促、协调的权力，并承担执行公司工会工作指令的义务任职条件：1、政治素质好,有一定的思想理论修养,有较强的工作责任感和事业心；2、具有中专以上文化程度和较强的文字组织能力；3、热爱工会工作，有5年及以上管理工作经验；4、努力学习，积极进取，勇于创新。
岗位职责：1、主持分工会日常工作；2、对工会的重大活动（文体活动、劳动竞赛等）提出实施方案，并组织落实；3接待员工来访，就维护员工权益的问题进行调查了解、沟通和汇报；1、按时上报工会系统各类工作报表，资料；完成领导临时交办的工作。
考核办法部门：分工会五：办公室职能定位：1、收集国家有关政策信息、法律、法规和业主的相关情况，为经理决策提供依据；2、作好各种会议记录，检查会议精神的落实情况；3、建立办公设备动态管理台帐；岗位名称：主任（兼职）管理权限：安排、检查和协调本室各岗位的关系，对本室的工作有最终决定权。
任职条件：1、作风正派，有较强的事业心和责任感，办事果断；2、具有大专或以上学历；3、一年以上相关工作岗位经验；4、有较强的组织、协调和写作能力。