选址决策

选址决策（生产过程组织、选址决策）

设施是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。

设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。

选址决策

设施选址包括两个层次的问题：

第一：选位，即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。还要考虑是国内还是国外；

第二：定址。地区选定以后，具体选择在该地区的什么位置设置设施。设施选址还包括这样两类问题：一是选择一个单一的设施位置；二是在现有的设施网络中部新点。

选址的重要性

1.投资

建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。在不同的地点建厂对投资多少有很大的影响。

2.成本

不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。

3.职工

不同的选址还合影响到职工的生活和工作积极性。不同地方的风俗习惯、气候条件、生活标准难、教育水平、精神风貌不相同，对职工生活、子女上学都会有影响。

4.改变困难，作用深远

选址建厂是一件巨大大的永久性投资，工厂一旦建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。

5.供应链的合作关系

设施选址的战略目标

工业选址决策主要是为了追求成本最小化；

而零售业或专业服务性组织机构一般都追求收益最大化；

至于仓库选址，可能要综合考虑成本及运输速度的问题。

影响选址的因素

（一）全球化进程

全球化是制造活动从集中式到分布式的转变，与单一工厂的选址问题相比，网络选址可以更有效地利用不同地方、乃至世界各地的资源与能力优势。

❖更好的国际交流

❖更加迅速、可靠的旅行与运输条件

❖国际间资本流动越来越容易

❖劳动力成本存在着巨大差异。

（二）经济因素

1.运输条件与费用。

在运输工具中，水运运载量大，运费较低；铁路运输次之；公路运输运载量较小，运费较高，但最具有灵活性；空运运载量最小，运费最高，但速度最快。

2.劳动力可获得性与费用。

对于劳动密集型企业，人工费用占产品成本的大部分，必须考虑劳动力的成本。

对于大量需要具有专门技术员工的企业，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量。

3.能源可获性与费用。

没有燃料(煤、油、天然气)和动力(电)，企业就不能运转。对于耗能大的企业，如钢铁、铝业、发电厂等企业，其厂址应该接近燃料、动力供应地。

4.厂址条件和费用。

建厂地方的地势、利用情况和地质条件，都会影响到建设投资。

另外，地价也是影响投资的重要因素。一般来说，城市的地价较高，城郊和农村的地价较低。

由于专业化分工，企业必然与周围其它企业发生密切的协作关系。

（三）政治因素

政治因素包括政治局面是否稳定，法制是否健全，税赋是否公平等。

（四）杜会因素

企业投资选址要考成的社会因素包括居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平。

(五)自然因素

自然因素主要是气候条件和水资源状况。

选址决策的实施步骤

1、选择某一个地区

在选择地区时要综合考虑该地区的经济因素、政治因素、社会因家和自然因素，最后确定某一地区。

2、在同一地区选择若干适当的地点

地区选定之后，要确定在哪片土地建厂或投资。这是要针对企业的自身特点，深入地分析研究各种有关因素。通常要考虑的是产品的可变成本，如直接人工、运输费用和管理费用等，需要对各种影响因素逐一加以分析，

3 对候选方案进行详细的分析和评价

为了比较各候选方案的优劣，需要运用定性与定量相结合的分析方法对方案逐一评价。厂址选择的分析方法很多，如优缺点比较法、德尔菲法、因素评分法、线性规划法和重心法等。

4 综合分析，选定最终厂址方案

在对每个候选方案进行详细评价之后，就可以得出各个方案优劣程度的结论。

设施选址的方法

1.单一设施选址

单一设施选址是指独立地选择一个新的设施地点，其运营不受企业现有设施网络的影响。

单一设施选址方法：

盈亏分析法（量本利分析法）

盈亏分析法是厂房选址的一种基本方法，亦称生产成本比较分析法。

这种方法基于以下假设：可供选择的各个方案均能满足厂址选择的基本要求，但各方案的投资额不同，投产以后原材料、燃料、动力等变动成本不同。以投产后生产成本的高低作为比较的标准。

[例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造

厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）:

[解]

TCA = 300000+750*2000

= 1800000

TCB = 600000+450*2000

= 1500000

TCC = 1100000+250*2000

= 1600000

因素评分法

因素评分法在常用的选址方法中也许是使用得最广泛的一种，因为它以简单易懂的模式将各种不同因素综合起来。目前关于确定权数的方法很多，比较客观准确的方法是层次分析法。

因素评分法主要分以下几个步骤：

1.选择有关影响选址的主要因素（如市场位置、供水、能源情况等）。

2.对各个因素根据其相对于其他因素的重要程度赋予一个权重。

3.给每个因素确定一个统一的打分数值范围（如0—100分）。

4.给每个待选地点的各个因素进行打分。打分可以让多个专家同时进行，然后取平均值。

5.对于某个待选地点，将其因素评分乘上因素权重，便得到该因素得分；将所有因素得分相加就得到了此待选地点的总分。

6.选出其中综合得分最高的地点。

一般评分法

[例1]有三个候选厂址：A、B、C，它们经济因素相当，现按7个

难以量化的因素进行进一步比较。

加权评分法

[例2]加权评分：考虑在某城市的高速发展区域新开设一医疗诊所，其相关因素及权重如下表，求该选址的加权评分。