纳威司达中国开局
oppo战略管理分析
OPPO公司战略管理分析物流管理2014-1班3140855108林留选目录一、O PPO公司简介 (1)二、O PPO的发展历史 (1)三、企业文化 (3)四、业务组合 (3)五、外部环境分析 (4)1.一般环境分析（pest分析） (4)1)政治环境 (4)2)经济环境 (4)3)在技术方面 (5)4)社会文化环境 (6)2.产业环境（五力模型分析） (7)1)行业内竞争强度分析 (7)2)潜在进入者 (8)3)买方的议价能力 (8)4)供应商的议价能力 (8)5)替代品 (9)六、内部环境分析 (9)七、S wot量化分析 (11)八、战略的具体实施 (13)1.公司层战略 (13)1)集中化战略 (13)2)多样化战略 (13)3)国际化战略 (13)2.业务层战略 (13)1)差别化战略 (13)2)创新战略 (13)九、总结 (14)一、OPPO公司简介OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司，成立于2004年。
是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商，致力于为客户提供先进和精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务，业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场。
作为一个年轻的探索者，我们从一开始就不甘心做一个平凡的品牌。
怀着探索未知的强烈好奇心，OPPO先后进入MP3、MP4、蓝光高清影音、手机和移动互联网等领域。
如今OPPO产品和服务已覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场，现正致力于打造专业化的智能手机与移动互联网公司。
二、OPPO的发展历史2004年企业成立。
2005年推出第一款MP3。
2006年推出第一款MP4。
2008年，OPPO进入手机领域，建立OPPOReal分系列。
5月发布首款“笑脸手机”A103，正式进军手机领域；由韩国女星鞠知延出演的广告片成为经典。
OPPO手机从2009年开始进入海外市场。
截止2014年6月，已经开拓泰国、越南、印尼、印度、马来西亚、新加坡、墨西哥、菲律宾、中国台湾、缅甸等10个市场。
特斯拉广告语
特斯拉广告语篇一：特斯拉汽车策划书特斯拉体验活动策划书时间20XX年6月1日-6月6日地点朝阳区侨福芳草地购物中心活动嘉宾范迪塞尔韩寒媒体合作伙伴百度新浪新华人人网凤凰腾讯移动电信活动的形式及内容特斯拉是一款电动跑车，其性能超强，主要是让顾客亲自感受体验特斯拉的高科技与先进的设计理念，首先要有完美的秩序来顺利的安全的开展本次的特斯拉的体验活动，主持人首先要对所来到的嘉宾问好，致谢，主持人简单的介绍特斯拉汽车的三个致命的优势。
1.它跑车的外形以及4.4秒、209公里/时以及超过本次体验的嘉宾都可由精美礼品相送，每人一双特斯拉手套。
注意事项在活动期间要保持场地的安静，并且要有秩序，有文化的，科学的体验，了解特斯拉，在活动会场中不可以大声喧哗，不可以抽烟，喝酒，吐痰，乱丢垃圾等不良的行为，为的能使活动顺利的进行下去，并顺利的圆满完成，达到预想的效果，来参加本次的嘉宾必须要听从工作人员的安排。
1.在进入活动现场时不可以带危险易暴易燃的物品（比如，打火机、摩丝等）。
2.在进入活动现场时不可以带宠物进入。
3.在进入活动现场时不可以带食物进入（比如方便面、面包、牛奶、嘴香糖等，）4.在体验车时，必须要安全的穿戴驾车服，头盔、手套、衣服等，确保驾车的安全性。
5.在发生意外情况下请第一时间与工作人员保持联系，篇二：特斯拉营销方案TESLa营销计划20XX年Tesla中国地区营销计划小组成员：高瞻、兰佳雨、隋新然、王悦昊、许开目录1.执行纲要.................................................................................................................. (2)2.情景分析.................................................................................................................. (2)2.1.市场环境分析.................................................................................................................. .. (2)2.1.1.市场概要.................................................................................................................. .. (2)2.1.2.目标市场与市场细分 (3)2.2.优势、劣势、机会和威胁分析 (4)2.2.1优势.................................................................................................................. ..............42.2.2.劣势.................................................................................................................. . (6)2.2.3机会.................................................................................................................. .. (6)2.2.4威胁.................................................................................................................. .. (7)2.3.产品供应物.................................................................................................................. (7)2.4.竞争.................................................................................................................. (8)3.0．营销战略.................................................................................................................. (9)3.1.营销目标.................................................................................................................. . (9)3.1.1.扩大市场份额 (9)3.1.2.促进汽车产销渠道优化 (9)3.1.3.培养品牌忠诚度 (10)3.2.战略.................................................................................................................. . (10)3.2.1.品牌.................................................................................................................. .. (10)3.2.2.服务.................................................................................................................. (11)3.2.3.价格.................................................................................................................. .. (12)3.2.4.渠道.................................................................................................................. .. (13)3.2.5.传播及宣传.................................................................................................................133.3.阶段性营销战略分析 (14)4.0.财务预测.................................................................................................................. (15)4.1.盈亏平衡预测.................................................................................................................. (15)4.2.宣传投入.................................................................................................................. .. (15)5.0.控制手段.................................................................................................................. (16)5.1.实施.................................................................................................................. . (16)5.2.营销组织.................................................................................................................. .. (16)1.执行纲要Tesla公司准备以最新研发的TeslaX纯电动车来进入和打开中国市场。
智能物流产业园项目可行性研究报告
综上所述，本项期目在经济效益、社会效益、技术创新、环保节能方面等都具有很强的可行性。
2.
物流是社会再生产过程中实现社会经济联系的物质基础，是社会再生产运动中的实物流通渠道和桥梁，是进行生产和建设的物质前提，是实现商品价值和使用价值的重要保障，是形成统一的国内市场的客观基础，是参与国际市场竞争的必要条件。这主要体现在以下几方面：
1.7
项目由某某智能物流产业园发展有限公司投资人民币10亿元，项目计划用地400亩，五年内建成。。物流产业园将容纳经营户1000余家，每年物流产业园营业收达100个亿，纳税额突破4.5亿元，为社会提供就业机会10000个以上。某某智能物流产业园按照现代物流产业园的要求进行规划设计，将虚拟物流信息港、物流港和商务港三大功能集成建设，通过开发建设一个虚拟大物流基础平台(主要实现数据的交换、集成、协同等)，商贸交易服务(主要实现物流资讯整合、政府监管、电子交易、园区展示与推广等)、综合运营管理(主要实现智能配货、智能定位及可追溯追踪、智能调度、可视化智能仓库、智能停车场、在线智能一站式代理、呼叫中心、智能可视化安防、智能广播等)、供应链管理(主要通过快速智能的生成生产库存、渠道库存及销售金额、数量等分析结果，实现物流产业链上中下游及时、便捷、有效的双向沟通)和商业智能决策(主要实现数据的智能统计、智能分析及智能化辅助决策等)四个应用平台，从运输、仓储、搬运、包装、流通加工、物流信息等各个物流服务节点实现信息化、集成化、协同化、标准化，为区域内物流园区、物流企业、生产企业、贸易企业、金融机构、担保机构、保险公司等提供一个集成化、协同化、智能化的物流综合服务平台，有效实现物流产业链间的多业联动，有效形成物流供应链服务，有效解决生产企业、商贸企业同物流业之间的供需矛盾，有效达到从物流成本、物流质量及物流时间”三位一体”的管理、控制、优化，从而达到培育专业化和现代化的第三方物流企业，提升区域的物流效率，降低物流总成本，推动区域经济的和谐与快速发展。该项目已经列入某某省十二五规划的重点建设项目中。
萨班斯法案
对SOX,需要记住的是，它主要关注财务报告数据的准确性。
在SOX下，IT安全的重要性在于，它提高了财务报告的可靠性和完整性。
萨班斯:中国企业的梦魇还是机遇作者：付晓萌文章来自：经济参考报时间：2006-01-20Hits: 1681现在距离在美上市的外国公司提交财务报表内控报告，即“萨班斯法案”404条款最后的期限--2006年7月15日已为时不远，尽管该法案允许年销售收入在5亿美元以下的企业，可以再推迟一年，即到2007年7月15日再提交内控报告，但显然年利润都不止这个数目，已在美上市的我国四大运营商无法享受这一优惠政策。
2005年12月16日，中国公司治理暨IT治理首届年会（G2峰会）在北京长城饭店召开，此次年会核心议题是萨班斯法案给中国企业带来的影响，及如何提升IT企业的治理与全面风险管理。
萨班斯法案的由来针对2002年连续发生“安然”、“世界通讯”等财务欺诈事件，对国际投资市场造成了重大损害之后，美国国会出台了《2002年公众公司会计改革和投资者保护法案》。
该法案由美国众议院金融服务委员会主席奥克斯利和参议院银行委员会主席萨班斯联合提出，又被称作《2002年萨班斯-奥克斯利法案》（简称萨班斯法案或SOX法案）。
法案对美国《1933年证券法》、《1934年证券交易法》作了不少修订，在会计职业监管、公司治理、证券市场监管等方面做出了许多新的规定。
该法案规定，目前所有在美国上市的公司，包括在美国注册的上市公司和外国注册在美国上市的公司，都必须遵守该法案。
该法案404条款更规定，上市企业必须保证公司管理层建立和维护内部控制系统及相应控制程序充分有效的责任体系，同时提供管理层最近财年对内部控制体系及控制程序有效性的证明及内控机制评价报告。
自“萨班斯法案”生效以来，美国上市企业的CEO几乎都是在战战兢兢中度过一个财年，其中仍有超过500家企业的财务问题被揭露。
而9个月后，在美国上市的中国四大运营商（中国联通、中国移动、中国电信、中国网通）也将同样接受近乎残酷的萨式考验。
中新知识城规划调研报告范文RS
中新知识城规划调研报告范文RS目录一、前言............................................................. ............................................................... .............1二、中新知识城概念性规划............................................................. ..............................................22.1定位............................................................. ............................................................... .........22.2规模............................................................. ............................................................... .........22.3重点产业............................................................. ............................................................... .22.4战略定位............................................................. ............................................................... .32.5重大项目谋划............................................................. ........................................................32.6交通............................................................. ............................................................... .........32.7结构............................................................. ............................................................... .........42.8生态............................................................. ............................................................... .........42.9产业布局............................................................. ................................................................4三、中新知识城投资预算规划............................................................. ..........................................5四、中新知识城区域规划............................................................. ..................................................5五、中新知识城产业结构规划............................................................. ..........................................75.1八大支柱产业规划............................................................. ................................................8六、中新知识城开发情况............................................................. ..................................................96.1中新知识城的诞生............................................................. ................................................96.2中新知识城的演进............................................................. ..............................................106.3中新知识城首批33个签约项目............................................................. ........................116.4中新知识城起步区控制性详细规划............................................................. ..................126.4.1起步区规划结构............................................................. .......................................126.4.2发展规模............................................................. ...................................................136.4.3人口规模............................................................. ...................................................13七、中新广州知识城智能电网示范区建设和合作规划.............................................................161一、前前言继“苏州工业园”、“天津生态城”之后，中国与新加坡的又一大型合作项目———“知识城”日前落户广州开发区科学城北区。
华为公司分析报告
华为技术有限公司分析报告CONTENTS一．公司概况..。
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3二．企业文化。
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..31】核心价值观。
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.. (3)2】品牌标志。
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.43】愿景使命.。
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5三．组织管理..。
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.51】基本政策。
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. (5)2】组织结构。
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.53】组织创新...。
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CDI-深圳上市公司发展报告
摘要深圳上市公司群体是深圳优秀企业的杰出代表，对深圳特区的经济社会发展贡献巨大。
总结好、利用好深圳上市公司发展经验对推进我国资本市场以及实体经济高质量发展具有重要意义。
作为首批国家高端智库的中国（深圳）综合开发研究院在2018年发布了首期《深圳上市公司发展报告》，引发社会各界广泛关注和热烈讨论，也得到广大上市公司的强烈共鸣和高度认同，对宣传和推广深圳上市公司发展经验发挥了良好作用。
在首期报告取得较好效果的基础上，中国（深圳）综合开发研究院（CDI）继续编制《深圳上市公司发展报告（2019）》，全面、客观反映深圳上市公司发展的现状、特征、趋势，进一步提炼深圳上市公司发展成就与经验，形成更多规律性认识，剖析深圳上市公司发展存在的问题，研究提出针对性政策建议，力争以高质量的研究服务推动我国资本市场和实体经济的高质量发展！《深圳上市公司发展报告（2019）》分为“2018年深圳上市公司总体状况”“深圳上市公司竞争力评价”“问题与政策建议”三个部分。
一是“2018年深圳上市公司总体状况”。
报告从深圳上市公司行业分布、市值状况、财务状况、研发投入、资本市场利用、国际化经营、承担社会责任等角度全方位勾画深圳上市公司群体的现状和发展特征。
截至2018年底，深圳境内外上市企业总数达到392家，广泛分布于国内外主要资本市场，仅在2018年就有24家深圳企业以IPO 方式实现境内外资本市场上市。
剔除股票长期停牌、截至2019年6月30日未公开年报等特殊状况的25家公司，通过对367家深圳上市公司年报进行分析，报告提出以下主要结论和观点：（1）从市值状况来看，截至2019年10月底，深圳上市公司总市值达到110415亿元，相当于上年深圳GDP（24222亿元）的4.56倍；其中信息技术行业和金融行业上市公司市值合计为78868亿元，占深圳上市公司总市值比重超过70%，这充分反映了深圳经济“科技+金融”双轮驱动的显著特征。
fitbit flyer 用户手册说明书
用户手册版本目录开始使用 (5)包装盒内容 (5)本文内容 (5)设置 Fitbit Flyer (6)开启耳机 (6)连接至设备 (6)连接至 Fitbit Ionic (8)更改语言 (9)自定义适合您的设备 (11)选择耳塞 (11)选择耳翼或耳鳍 (12)佩戴耳机 (14)使用控件 (15)音量 (15)麦克风 (16)功率提升 (16)音频回放 (17)通话 (18)电池的待机时间及充电 (19)为 Flyer 充电 (20)擦除 Flyer (21)佩戴与保养 (23)耳塞、耳翼和耳鳍 (23)Fitbit Flyer (23)Fitbit Flyer 一般信息和规格 (24)材料 (24)无线技术 (24)电池 (24)尺寸 (24)音频 (24)环境条件 (25)警告 (25)了解更多 (25)退货政策和保修 (25)法规及安全注意事项 (26)美国：联邦通讯委员会 (FCC) 声明 (26)加拿大：加拿大工业部 (IC) 声明 (27)欧盟 (EU) (27)安全声明 (28)澳大利亚和新西兰 (29)中国 (29)墨西哥 (29)日本 (30)阿曼 (30)菲律宾 (30)塞尔维亚 (31)新加坡 (31)南非 (31)韩国 (31)台湾 (32)阿联酋 (33)开始使用欢迎使用 Fitbit Flyer — 这是一款专为锻炼设计的无线耳机，不仅舒适、防汗、稳固，更拥有清脆音质和强大的低音音效。
请访问 /safety ，花些时间查看我们的安全信息。
包装盒内容您的 Flyer 包装盒内容：Fitbit Flyer无线耳机 3 对可定 制耳塞 2 对可定 制耳翼 2 对可定 制耳鳍 充电线 耳机收纳盒本文内容本手册旨在引导您入门，帮助您连接 Flyer 与音频设备。
自定义最适合自己的耳机后，您即可收听音频和接听电话。
接下来，我们将向您说明如何调整各项设置、连接其他设备及充分利用 Flyer 。
孤行必赢文集
强势（让盘方）的拉力强度与平赔的逻辑关系日12:55 152014年12月1、强势方利空，拉低平赔营造强势方不稳的错觉，很正常；反之，则应考虑非正路赛果；、强势方大利好，抬高平赔任博，辅助降低强势方打出的赔付，很正常；反之，则应考虑非正路赛2 果；3）轮，因戈尔施塔（17/341）2 vs 0凯泽斯劳滕（例1：德乙的劣势；客队则是联赛中的人气强015即时形式：主队本赛季发挥出色，排名榜首，但往绩端则存在队，拉力强劲；应注意本场的基本面，强强对话，主队旨在复仇，客队心理优势较大，分胜负的印象增加，则平局的关注度下降； 3.00 3.10 威廉2.30解盘分析、做平局：既然平局关注下降，若不分胜负，略抬高的平赔不但不易引起注意，反而拉近了胜负差1 2.30 3.30 2.80，强化主胜信心，拉低客胜体现出客队的强势；距；例如开的位置跑出，同样应充分利用平局来高”2、做客胜：客队拉力强劲，有相当的受注压力，不满足在较“3.00；毕竟主队是榜首形象，韬平强化主胜信心，平局抬高任博取，客胜则位于调节，开2.15 3.40 3.00 的数字心理关口；、本场思路：平局关注度较低，威廉则采用超低平吸引注目，意在提示主队往绩0153，不稳，弱化主胜信心；同时客胜的3.10则不会造成投注负担，对于倾向分胜负的局面，甚至比平赔丰厚，完美的做盘；例2，意甲15/38轮，帕尔马（20）0 vs 0卡利亚里（18）即时形式：主劣，客劣，结合往绩端主队的略微优势，虽主队不济，但让闲家去客胜也很难；此对阵下，会一定程度产生主队借此机会止颓的想象；威廉2.20 3.50 3.10解盘分析1、做客胜：即时形式下，客胜信心能有多少呢？拉低平赔，胜平足以分散掉客胜本就有限的注码；2、做主胜：结合基本面中主队的微弱优势，应拉低平赔强调主队不稳，此时顶平，唯一的作用就是强化主胜信心，则主胜难以被分散，不是主胜；3、本场思路威廉变盘图例产生一定的分散作用；低位，的中庸位置，配合韬开平强化主胜信心，同时客胜的3.10初盘开在2.20变盘更是微妙，针对玩家已经入套（形成主胜跑出的印象），抬高主胜做出防范态势，同时降低平赔的赔的交易量来看，威廉迎头而上，BF付压力；本例则属于强势方不稳，反而韬开平赔强化信心的操盘；从采取韬开平的做盘真是精妙，收效甚好；总结只是原理，并不能”基本面千千万，开盘思路就有千千万。
发动机排放标准
2 中国标准
2.1 中国汽车排放标准的发展 我国机动车污染控制工作始于 1979 年《中华人民共和国环境保护法(试行)》颁布（曹 晓光， 李宏刚.汽车排放标准化控制历程分析[J].东北林业大学学报， 2003， 31 （4） ： 62~65） ， 我国制定汽车标准从此有了法律依据。1984 年 4 月 1 日起实施 GB3842～3844-83 四冲程汽 油车怠速排放污染物、柴油车自由加速烟度、柴油车全负荷烟度等排放标准。1989 年制定 了参照 ECE15-03 和采用 ECE15-04 法规的 GB 11641～11642-89 轻型汽车污染物排放标准。 1994 年 5 月起实施 GB14761.1～14761.7-93 7 项汽车排放标准， 对汽油车怠速污染物、 柴油 车自由加速烟度和全负荷烟度排放限值有所加严。 由于世界 3 大排放标准体系中， 欧洲法规 在标准的松严程度、 道路交通情况等方面相对较适用于我国的实际情况， 我国在充分吸收欧 美的经验后，全面等效采用了欧盟( E U )指令、ECE 技术内容和部分前欧共体(EEC)法规的 基础上形成了中国排放法规体系。 1999 年国家颁布了 4 项等效采用欧洲排放法规 （吕安涛， 冯晋祥，李祥贵.我国汽车排放标准的发展现状及对策研究[J].交通标准化，2003， （08） ）的 GB 3847-1999 《压燃式发动机和装用压燃式发动机的车辆排气可见污染物限值及测试方法》 、 GB 14761-1999《汽车排放污染物限值及测试方法》 、GB 17691-1999《压燃式发动机和装用 压燃式发动机的车辆排气污染物限值及测试方法》和 GB/T 17692-1999《汽车用发动机净功 能测试方法》标准。1998 年我国实施的 GB 14761.1-93 达到了 ECE15-04 法规规定的限值， 1999 年 1 月 1 日北京率先实施了相当于欧 I 法规限值的 GB 11/105-1998 《轻型汽车排气污染 物排放标准》 ，2000 年 1 月 1 日在全国实施了相当于欧 I 限值的 GB 14761-1999 标准，后来 该标准于 2001 年 4 月 16 日被 GB 18352.1-2001《轻型汽车污染物排放限值及测量方法(I)》 代替， 而 GB18352.2-2001 《轻型汽车污染物排放限值及测量方法(II)》 等效于欧 II 排放法规， 于 2004 年 7 月 1 日起在全国实施；国家第Ⅲ、Ⅳ阶段排放标准的主要技术内容与欧Ⅲ、欧 Ⅳ排放标准相同，即各项试验的试验方法和限值都与欧Ⅲ、欧Ⅳ排放标准相同。自 2007 年 7 月 1 日起实施国Ⅲ，国Ⅳ最晚将于 2011 年实施。表 1、2 为重型汽车发动机排放限值： 表格 1 重型汽油机发动机限值（2009 年 7 月 1 日实施）
yonex-尤尼克斯营销策划书
yonex-尤尼克斯营销策划书篇一：YONEX-尤尼克斯行业分析策划案YONEX-尤尼克斯目录概述 ................................................ ................................................... ................................................... . (3)行业分析 ................................................ ................................................... ................................................... . (3)市场现状分析 ................................................ ................................................... (3)市场需求分析 ................................................ ................................................... (3)区域市场分析 ................................................ ................................................... (3)用户结构分析 ................................................ ................................................... (3)市场竞争分析 ................................................ ................................................... (3)购买行为分析 ................................................ ................................................... (4)市场发展趋势 ................................................ ................................................... (4)行业站分析 ................................................ (4)主要竞争对手 ................................................ ................................................... (4)次要竞争对手 ................................................ ................................................... (5)中国电子商务现状 ................................................ ................................................... (5)站策划 ................................................ ................................................... ................................................... . (5)站点规划 ................................................ ................................................... (5)站定位 ................................................ ................................................... ................................................... (5)用户定位 ................................................ ................................................... ................................................... (5)信箱规划 ................................................ ................................................... ................................................... (5)页规划 ................................................ ................................................... ................................................... (6)首页策划 ................................................ ................................................... ................................................... (6)栏目结构 ................................................ ................................................... ................................................... (9)站功能 ................................................ ................................................... ................................................... . (13)站栏目管理 ................................................ ................................................... . (13)产品信息发布 ................................................ ................................................... (13)广告发布管理 ................................................ ................................................... . (14)访问统计管理 ................................................ ................................................... . (15)社区系统 ................................................ ................................................... . (16)运营方案 ................................................ ................................................... ................................................... . (17)宣传方案 ................................................ ................................................... ...................................................媒体选择 ................................................ ................................................... . (17)宣传方式 ................................................ ................................................... . (17)宣传口号 ................................................ ................................................... . (17)技术方案 ................................................ ................................................... ................................................... . (17)推广方案 ................................................ ................................................... ...................................................络媒体 ................................................ ................................................... . (17)传统媒体 ................................................ ................................................... . (18)其他宣传 ................................................ ................................................... . (19)运营方案（后续） .............................................. ................................................... (19)附件一：会员注册协议 ................................................ ................................................... . (20)附件二：中国行政区划代码................................................. ................................................... . (22)附件三：站栏目结构 ................................................ ................................................... . (22)概述随着生活质量的不断提高，户外室内运动以时尚、刺激、健康的生活方式被越来越多的人所熟悉，户外室内运动以互动交流为乐趣，由于地域及联系方式的限制，早期以一个个朋友圈，一个个俱乐部的方式逐渐形成得到交流。
解密威伯科中国市场飞速发展战略
「116」2004年威伯科在青岛建立独资生产基地以来的十年间，年复合增长率达到27%，相比商用车市场的年复合增长率跑赢16%。
以此计算，威伯科在中国投资建厂的十年里，其投资资产增长将近11倍。
威伯科如何在中国实现快速发展？针对这个秘笈，威伯科集团副总裁、亚太区及中国区总裁于素杰给出的回答是：“威伯科在中国得以迅速地发展，这与公司的三大战略支柱分不开，技术领先、全球化和卓越的执行力，这三大公司战略是推动威伯科亚洲和中国业务发展的源动力。
”老牌商用车控制系统制造商也许你对威伯科不甚了解，但对其产品应该并不陌生。
1981年最早的重型卡车防抱死制动系统ABS 诞生于威伯科；1986年首款商用车自动机械变速箱控制系统AMT 出产于威伯科；从主动安全系统EBS 到自动应急制动的AEBS，包括了悬挂控制系统的ECAS，还有一些机械产品，比如空压机和制动器等产品都是首次出自威伯科。
威伯科是一家有着150年历史的商用车安全和效率控制系统供应商，总部位于比利时布鲁塞尔，在美国上市，2013年的年度销售额27亿美金，目前在全球34个国家经营，包括研发、生产、销售和技术服务。
威伯科一直强调是商用车控制系统技术的领导者，产品的研发能力世界一流，于素杰说：“威伯科非常注重产品的研发和升级换代，每年研发费用占较大比重，大家从我们的员工组成就可以看出，全球11000名员工里面真正的工程师就有1650名。
威伯科共有遍布全球四大洲的21个生产基地，为了更靠近客户，更好地服务客户，按照不同的市场来做生产区域划分。
威伯科也是一个在行业内，与在客户方同时获得认可的企业，不仅仅是在中国，包括在欧洲、北美、印度、日本等，仅2013年获得的不同的客户奖项和行业奖项就有41个。
”全球资源本地服务威伯科在中国包括青岛、济南在内的共有四个解密威伯科中国市场飞速发展战略本刊记者 路智军汽车工业是一项综合性非常强的组合产业，零部件产品的优劣直接决定汽车产品的品质。
东风天龙旗舰亮相
03 □邮箱：****************03黄 博专 题今年一季度，国内重卡市场大幅回暖，已确定于7月1日实施的国Ⅳ排放标准更成为二季度重卡销量激增的强效催化剂。
面对更严格排放标准实施引发的重卡选购和置换热潮，如何打消用户因国Ⅳ新品价格上涨存在的选购顾虑，已成为国内重卡制造商亟待解决的问题。
值上海国际车展举行之际，江淮汽车以“诚品·臻质·科技·生活”为主题，携旗下重磅产品亮相，用整体产品实力全面阐释了以客户为中心的造车理念和企业价值观。
其中，江淮格尔发重卡与纳威司达重卡联袂上■ 商 车演“高效重卡拍档”，以较高的经济性、高效性全面提升国际竞争力。
品质较量：国际标准无往不胜江淮格尔发始终坚持“整合全球资源 造世界车”的造车理念，为市场打造符合国际标准的世界级重卡。
此次亮相的8×4载货车和4×2 LNG 牵引车作为江淮格尔发充分接轨国际先进标准的杰出代表，赢得国内外主流媒体和行业专家的认可。
江淮格尔发凭借国际一流的软硬件设施，从研发、制造、销售、服务全方位确保重卡品质达到国际领先标准。
拥有国家级企业技术研发中心为核心的海外研发中心、国外战略合作，与各大学的产、学、研实体及各产品事业部下延研发部门为辅助的“5层次研发体系”，保证了产品的外形、性能走在国际前沿。
此外，纳威司达发动机的匹配更是锦上添花，让国内用户享受到全球领先的节油品质和强劲动力。
科技领航：格尔发 价值开启新篇章除了在品质提升方面精益求精，江淮格尔发同样注重将品质转化为运营价值。
为了全方位满足用户在选购国Ⅳ重卡时对运营价值提出的新要求，江淮格尔发展出的两款国Ⅳ重卡通过技术提升，从用户实际运营需求出发，切实提升了国内物流运输行业的运营能力。
在安全方面，江淮格尔发重卡的驾驶室本体厚度达到1.5毫米，碰撞区厚度达到3毫米，抵挡外界猛烈撞击的能力显著提升；3个制动系统经由3条独立的气路运行，给予车辆运营多重安全保障。
盆栽的营销策划
盆栽的营销策划篇一：盆栽促销方案广东省20XX年营销师职业技能竞赛营销策划方案知己盆栽店策划书参赛学校：参赛选手：指导教师：联系方式：目录一．策划书简介----------------------------------3 二．目标市场的分析-----------------------------4-5市场调研与分析目标市场的分析与定位调研数据分析三．消费者行为分析------------------------------6-8 目标顾客的分类消费者购买行为分析四．产品定位与完整的说明-----------------------8-12产品定义产品分类产品详细说明产品广告五．竞争战略的选择-----------------------------13-14竞争对手的分析竞争策略销售渠道宣传策略售后服务六．成本估算-------------------------------------15 七．未来发展规划及风险分析---------------------16-17各阶段营销策略swot分析八．附录-----------------------------------------18一、策划书简介我们根据广东省大学生消费水平的提高，以及大学生盆栽市场的巨大潜力，制定了一份针对高校的盆栽市场营销方案。
我们通过调查，进行分析定位，确定了特色营销产品。
并为市场做出了明确规划，风险评估和资金预算。
每个盆栽的背后都有它独特的花语，在我们的“知己盆栽”店，总有一种盆栽适合你。
它将是你忠实的聆听者，你向往的知己。
你还在犹豫什么，让我们一起去感受大自然的绿意融融和“拈花惹草”生活的乐趣，一起去引领时尚绿色生活的健康潮流。
二．目标市场的分析1. 市场调研与分析随着中国经济社会的快速发展，各高校的扩招力度不断加大，大学数量不断增加，大学生作为社会特殊的消费群体，消费水平在不断的提高。
与此同时，现代人的环保观念日益加深，低碳绿色生活深入人心，具有观赏，美化环境，净化空气的小盆栽消费规模必然也将极大的扩增。
景德镇城市规划
KPMG无领导小组讨论案例
Case 4: NSM-North Sports MotorCase 内容：版本1：中国最大汽车制造商进入印度，进入高端汽车市场，可是遇到了质量和安全的问题。
版本2：我的case是个叫North Sports Motor的中国公司，在中国发展的不错，主打价格低廉的SUV，市场份额很高，公司在进军国际市场的初期还顺利，但品牌口碑并不好，产品安全问题，设计抄袭问题层出不穷。
所以公司也建造了测试中心来改进问题。
版本3：case就是NSM公司卖汽车的，中国市场老大，suv卖的特好，但是欧洲市场有侵权问题，澳洲市场因为安全问题进行汽车回购。
现在公司要进行品牌的转型，给大家一个安全可信赖的品牌感觉版本4：NMS是个中国的汽车生产商，，主打产品是SUV和light vans 啥的，它的SUV在中国市场排名第一。
但是这个公司最近遇到了很多负面问题，后面第三页有写具体是那些负面问题，一个是被意大利的一个企业告他侵权，另一个是澳大利亚发现他的toxic chemical不合格，然后发现他的safety and health standard 低于澳大利亚的市场标准，被召回啥的。
还有就是它的发动机太小，然后性能也不太好，售后做的也不太好，消费者有很多complaint 。
它的reputation是：sellable but unsafety , 为了扭转现状，公司制定了新战略，即“quality，safety and reliability”版本5：以前这个car manufacturer发展很好，SUV销售量一直不错，后来出现质量上的问题。
分了三个region说问题，一个是poor quality，一个是copyright的问题，还有一个是没有达到health and safety 的standard，之后说这个公司打算转型进入luxury market神马神马的。
版本6：第一面是简介NSM公司：NSM公司是中国领先的汽车制造商，SUV产品在中国占据很大的市场份额，同时还生产Sports Truck（个人感觉是皮卡，就是学车的时候学的那种车型）和Light Van（个人感觉是一种小货车？）。
保健品营销策划
保健品营销策划篇一：汤臣倍健保健品营销策划方案在当今世界，保健食品研制开发使每个发达国家的热点之一，保健食品具有特定的保健功能，人们会根据自己的情况选择适合自己的食品。
节约资源，保护环境，保护我们共有的家园是２１世纪的主题。
因此，无污染、不含防腐剂及色素的纯天然保健食品也会成为人们的选择。
随着亚健康人群的增加和人口日益老龄化，保健食品市场将呈现蓬勃发展的局面，汤臣倍健行军其中，市场如何，新形势营销该怎么走？一、企业概况（一）公司简介汤臣倍健创立于1995年10月，2002年系统地将膳食营养补充剂引入中国非直销领域，并迅速成长为中国膳食营养补充剂的领导品牌和标杆企业，也是中国保健行业第一家AAA信用等级企业。
（二）品牌介绍汤臣倍健原名是倍健，上市以后更名为汤臣倍健，诞生于美国，叶酸、蛋白质粉、胶原蛋白等十大品牌之一，为国家保护商标，中国营养补充剂市场的零售终端领先品牌，中国膳食营养产业优秀企业，中国最具潜力上市公司之一，是中国保健行业AAA信用等级企业。
（三）品牌内涵“尊重每个人，享受每一天”是汤臣倍健的核心品牌内涵，汤臣倍健坚持“取自全球，健康全家”的品牌思想，相信大自然的力量，在遵循自然规则的前提下，探寻全球天然营养精华。
二、环境分析（一）宏观环境分析1.经济环境随着人们生活水平的提高，养生保健成了人们追求的目标，近几年以来我国保健品行业销售收入年均增速超过40%，反映出行业良好的发展态势。
行业经营效益方面，保健品市场销售利润从2010年的51.92亿元增长至2013年的285.94亿元，我国保健品行业发展速度较快，受益于保健品行业生产技术不断提高以及下游需求市场不断扩大，保健品行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好 2.社会文化目前，我国人民生活水平上处于从温饱型向小康型过度阶段，人们从追求吃饱转向吃好、营养。
人们的健康观念也发生了较大的变化，从有病看病转向无病防病，防病先强身，“三分治，七分养”；从单一依靠体育锻炼强身和通过“一日三餐”直接从自然界摄取营养转向人工间接强化输入营养，与调节人体机能相结合。
工业4.0解决方案
工业4.0解决方案篇一：工业解决方案德国人工智能研究所首席执行官：工业将在不久后实现关键词：工业工业解决方案智能生产智慧工厂互联网+ 自从XX年汉诺威工业展上，德国向世人第一次演示了工业智能工厂的模拟生产过程之后，德国工业就成为了产业界和经济界的热门话题。
而且，一场机器与机器对话的工业革命，正在德国各地悄悄兴起。
那么到底什么是工业？为什么这个听上去非常抽象的名词，关联到的却是一场改变人类生产方式的革命？到底什么是德国工业？上海群雁信息股份有限公司（群雁信息：430648）通过对工业的不断研究学习，总结认为：1、德国工业是以物联网、智能化、自动化等为基础，向符合个体化需求的大生产方式转变的崭新的工业制造逻辑；械两个方面的需求标准，并可根据实际需要添加或拆卸，以便随时按照客户的具体要求来对产品进行调整。
在德国联邦贸易与投资署出版的一本关于德国工业的资料上，群雁信息进一步了解到，“物联网”在工业生产上的运用催生了智能工厂。
而智能工厂的信息传递途径是通过建立于云计算基础上的具有安全保障的网络系统进行的。
智能工厂代表了一场产业革命，不仅是创新意义上的，也是在节约生产时间、成本等方面卓有成效、最大程度提高生产力的革命，由此给市场创造出更新更大的机会。
另外群雁信息通过对生产制造行业调研了解到，目前那些为制造业生产设备的企业，那些使用这些设备、以工业模式生产产品的企业，还有那些为自动化生产企业提供感应技术和机器人及信息通信技术的企业，都从不同方面和角度，参与到推进工业的进程中。
其中，群雁信息作为工业信息系统解决方案提供商参与德国某大型生产制造企业工业智慧工厂建设，共同探索智能生产新模式；参考资料下载：工业从智慧工厂到智能生产.pdf篇二：制造型企业工业方案湖南XXXXX股份有限公司工业方案概述XXXXX----（工业）随着互联网技术的不断发展，硬件执行器件的不断更新，网络已经成为必备品深入人们生产生活的方方面面。
国网企业文化手册
国网企业文化手册国网企业文化手册篇一：《国家电网公司企业文化手册》《国家电网公司企业文化手册》部分内容一、核心价值观企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司使命与价值追求的统一，体现了国有企业的政治责任、经济责任与社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局公司义不容辞的政治责任。
公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉、经营上万亿资产、具有重大影响力和带动力的国有重要骨干企业，是党执政的重要经济基础，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户公司肩负的基本使命。
公司作为经营范围遍及全国大部分城乡、提供普遍服务的供电企业，承担着为电力客户提供安全可靠充足的电力供应和服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，提高优质服务水平，持续为客户创造价值。
服务发电企业公司实现共赢的战略选择。
公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明依法经营的责任。
公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，推动建立完善三级电力市场，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展公司光荣的社会责任。
公司作为国家能源战略的实施主体，承担着保证能源资源实现优化配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
企业精神努力超越追求卓越“努力超越、追求卓越”是对公司员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，追求企业价值实现的高度概括。
“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓进取、科学发展。
从全面贯彻落实“四个服务”的企业宗旨出发，立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。