关于开展合理化建议的通知

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合理化建议通知

合理化建议通知尊敬的公司成员：大家好！近期，我注意到一些同事在办公室内使用手机、讨论私人问题，或者工作效率低下等现象的发生。

为了提高团队的工作效率和协作，我有几点合理化建议希望与大家共同探讨。

首先，我们应该减少在办公室内使用手机的时间。

手机是一个强大的工具，可以提高我们的工作效率，但它也会分散我们的注意力。

因此，我们应该尽量将手机置于一边，在工作时间内尽量避免使用手机。

如果有紧急事务需要处理，我们可以先对相关人员进行告知，然后尽快处理完毕，不要影响他人的工作。

其次，我们应该尽量减少和同事间的私人讨论。

办公室是一个团队合作的地方，私人讨论无疑会分散我们的注意力并且影响他人的工作。

如果确实有一些私人问题需要讨论，我们可以选择合适的时间和场地进行交流，比如午餐时间或下班后。

这样既能满足个人的需求，又能保持良好的工作氛围和效率。

此外，为了改善工作效率，我们可以更灵活地安排工作时间。

有些人可能在早上更为高效，而另一些人可能在下午或晚上表现更佳。

因此，我们可以根据个人习惯和需求，适当调整工作时间，以便提高自己的工作效率。

当然，在此过程中，我们还需要与团队成员保持良好的沟通，确保团队的协作。

最后，我们应该时刻保持专注和高效的工作态度。

工作时间是宝贵的，我们不应该被其他事情所干扰。

尽量减少无关的会议和任务，并将重点放在真正重要的工作上。

同时，我们也要学会合理分配自己的工作量，不要因为工作量过大而导致效率低下。

如果遇到工作量过大的情况，我们可以向上级汇报并寻求帮助，以便能够更好地完成任务。

希望以上建议能够为我们的团队提供一些建设性的思路，提高工作效率，实现更好的合作。

我相信只有我们每个人都能以积极的态度融入团队，才能共同创造出更好的工作环境和效果。

谢谢大家的合作与支持！祝好！此致敬礼XXX。

关于公司合理化建议的通知

关于公司合理化建议的通知第一篇：关于公司合理化建议的通知关于开展征集合理化建议活动的通知为营造以人为本、创新管理的企业文化氛围，激发全体员工的创造性思维，推进公司制度化、程序化、标准化、人性化管理，提高公司工程建设和日常管理的工作效率，公司工会决定面向全体员工开展征集合理化建议活动。

一、合理化建议内容1、关于工程建设管理、安全文明施工管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；2、关于降低成本和各种能耗、消耗方面的措施和建议；3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；6、关于您对未来公司经营管理思路和方法工作等方面的合理化建议；7、关于促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等事项的建议；8、加强公司企业文化建设、精神文明建设和职业道德建设等方面的建议；9、其它有关工作的合理化建议。

二、征集流程1、集中收集时间：3月12日-3月28日。

2、其他收集时间：自本次集中收集合理化建议后，各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到工会邮箱，工会工作组将定期进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。

三、活动要求1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。

请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。

2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。

对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。

四、合理化建议采纳与奖励1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。

2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司工程建设和工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照不同等次，给予适当奖励。

关于公司征集合理化建议的通知

关于公司征集合理化建议的通知尊敬的全体员工：大家好！近些年，公司一直致力于提升企业竞争力和发展速度，以确保实现公司的长期战略目标。

为了进一步推动公司的持续发展，我们希望倾听员工的声音，并征集大家的合理化建议。

合理化建议是指员工在工作中根据自己的实际情况和经验，提出改进工作流程、提高工作效率、降低成本、优化资源配置等方面的建议。

具体可能涉及到公司的各个方面，包括生产流程、设备购置、人员安排、企业文化等等。

我们欢迎各位员工广泛参与，并且期待聆听来自各个层级和岗位的有益建议。

我们相信，每一个员工都是公司的重要资源，每个人对于把工作做得更出色和更高效，都有自己独特的理解和见解。

因此，我们希望通过征集合理化建议的方式，为每个员工提供一个平等、公正的机会，让每个人都能发挥自己的才能和智慧，为公司的发展贡献力量。

为了确保征集工作的顺利进行，我们将采取以下步骤：1.设计征集合理化建议的流程：我们将建立专门的征集工作小组，负责收集和整理所有的合理化建议。

该小组将根据建议的内容和影响程度进行评估，并将优秀的建议提交给高层领导进行研究和决策。

3.评选和奖励：根据建议的创新性、可行性和影响程度，征集工作小组将评选出最优秀的建议，并将评选结果在公司内部进行公示。

同时，我们将给予提交优秀建议的员工适当的奖励和表彰。

希望大家能够积极参与到这次征集工作中来，相信通过大家的努力和创新，公司一定能够取得更大的进步和发展。

每一条合理化建议都可能成为改变我们工作和生活的关键因素，所以请大家充分发挥自己的智慧和创造力，为公司的未来贡献力量！最后，衷心感谢大家对公司的支持与付出。

希望这次征集合理化建议的活动能够使每位员工感到自己的价值和作用，同时也为公司的进步助力。

谢谢！。

合理化建议采纳通知书

合理化建议采纳通知书尊敬的各位员工：我们非常高兴地通知您，经过精心的评估和讨论，贵公司提出的合理化建议已被采纳并获得批准。

在此通知书中，我们将详细说明您的建议以及其对公司运营的重要性，以及将如何实施这些建议并对公司带来的益处。

首先，我公司非常重视员工的意见和建议，因为这些建议常常能够提供宝贵的见解，帮助我们改进和提高工作流程。

贵公司所提出的建议被认为是符合公司战略目标和使命的，因此我们决定采纳它们。

贵公司的合理化建议主要关注优化生产流程和提高效率。

经过我们对该提议的深入分析，我们确信它将对公司运营产生积极的影响。

我们将撰写本通知书，以确保员工明确了解这些建议和相关的实施计划。

首先，贵公司建议进行生产线的重新布局，以减少生产过程中的浪费和重复工作。

根据我们的分析，这个建议有助于提高生产效率，并且有可能降低成本。

我们计划在接下来的几周内开始对生产线进行改造，以确保新的布局能够尽快实施。

其次，贵公司建议改进供应链管理系统，以确保原材料及时供应。

我们已经成立了一个特别的团队来研究和实施这些建议。

随着新的供应链管理系统的实施，我们相信我们可以更好地应对生产中的物料短缺问题，并提高我们的生产效率。

此外，贵公司还提议通过引入先进的物联网设备和技术来实现生产线的自动化。

这些建议被认为是与时俱进的举措，将为公司带来更高的生产效率和更快的响应速度。

这些合理化建议的实施将对公司产生以下益处：1. 提高生产效率：通过重新布局生产线和引入先进技术，我们有望提高生产效率，并更好地满足市场需求。

2. 降低成本：通过减少浪费和重复工作，我们可以降低生产成本，并提高利润率。

3. 提升产品质量：通过改进供应链管理和引入自动化设备，我们可以提高产品质量，并更好地满足客户需求。

4. 提高员工满意度：通过采纳员工的合理化建议，我们展示了对员工的重视，并增强了员工的归属感和工作动力。

总而言之，贵公司提出的合理化建议是非常有意义和值得采纳的。

征集合理化建议的通知

征集合理化建议的通知尊敬的全体师生：大家好！首先感谢大家对学校工作的支持和关注。

为了更好地改进学校的合理化建议，促进校园的发展和进步，现公开征集合理化建议，请广大师生积极参与并提出宝贵意见。

为了更好地组织此次征集活动，现将有关事项通知如下：一、征集目的：学校希望通过广泛征集师生的合理化建议，汇集智慧和力量，不断完善学校的发展和管理工作。

这不仅为学校提供了改进的思路和方向，也为师生们创造了更好的学习和生活环境。

二、征集范围：合理化建议的范围包括但不限于以下几个方面：1.教学与发展：如课程设置、教学方法、教师培训等方面的建议；2.学校管理与服务：如行政流程、校园环境、课外活动等方面的建议；3.师生关系与沟通：如教师教学态度、学生评价机制、互动交流等方面的建议；4.学校设施与建设：如实验室、图书馆、体育场馆等方面的建议；5.校园文化与精神建设：如学校口号、校园活动、志愿者服务等方面的建议。

三、征集方式：1.师生可以通过邮件、信函、在线调查等方式提出合理化建议。

3.信函：请将建议内容写在信纸上，投递至学校办公室，信封上请注明“合理化建议征集”。

4.在线调查：学校将在教育平台开设在线调查问卷，师生可以通过填写问卷表达自己的合理化建议。

四、征集时间：本次征集活动将从即日起开始，截止日期为XX年XX月XX日。

请广大师生抓紧时间提出自己的合理化建议。

五、诚挚期待：学校希望广大师生能够积极参与此次合理化建议征集活动，相信通过大家的努力和智慧，学校将会取得更大的进步和发展。

学校将认真审核每一条合理化建议，并在能够解决问题的情况下，及时采纳并加以实施。

六、感谢与总结：谢谢大家！学校行政办公室。

工会开展合理化建议的通知

工会开展合理化建议的通知尊敬的各位同事：大家好！经过深入研究和广泛征求意见，我们工会决定开展一次关于合理化建议的活动，旨在通过广泛听取员工的建议和意见，推动我们企业的发展和改善员工福利待遇。

现将活动相关事项通知如下：一、活动目的通过开展合理化建议的活动，旨在激发全体员工的创造力和自主创新精神，通过员工智慧，推动企业的持续发展和进步，提高员工工作环境和福利待遇。

二、活动内容1.鼓励员工踊跃提出合理化建议。

员工可以就工作流程、设备使用、员工福利、团队合作等方面提供建议，并附上相应的实施方案和预期效果。

2.开展员工意见征集活动。

设立意见箱或线上留言板，鼓励员工匿名或实名向工会或相关部门提供意见和建议，保障员工真实表达。

3.组织评审和筛选环节。

通过专门的评审团队审核并筛选出具有可行性和切实可行的合理化建议，确定可推进的方案。

4.完善奖励机制。

对于提出的合理化建议，将给予适当的奖励和表彰，鼓励员工的积极性和参与度。

三、活动时间本次合理化建议活动将从即日起开始，至XX年XX月XX日截止。

四、活动流程1.通知员工参与活动；2.员工提供合理化建议并提交给工会或相关部门；3.评审团队对建议进行评审筛选；4.确认可行的建议方案，并推进实施；5.对质量较高的建议进行表彰和奖励。

五、奖励和表彰1.对于提出优秀合理化建议的员工，将根据建议的质量和实际效果给予适当的奖励，具体奖励将在评审后确定。

2.优秀建议将发布在企业内部刊物或公司网站上，并在相关会议上进行展示表彰，提高员工的影响力和认可度。

六、注意事项1.根据社保法律法规，对于提供建议的员工，一定要保护其个人隐私和利益，确保匿名提交的建议不会泄露员工的个人信息。

2.员工提出的建议应积极向上，切实可行，并符合公司的法律法规和价值观。

3.提出建议的员工应对于自己的建议进行解释和说明，以便评审团队更好地了解建议的内容和实施步骤。

4.工会将根据员工提出的建议，对建议进行初步筛选和分类，确保公正公平。

关于开展员工合理化建议活动的通知

关于开展员工合理化建议活动的通知尊敬的各位员工：大家好！为了进一步增强企业的凝聚力和竞争力，提高工作效率，并充分发挥职工的智慧和创造力，我公司决定开展员工合理化建议活动。

现将相关事项通知如下：一、目的和意义员工合理化建议活动旨在发现和解决企业生产经营中存在的问题，提高企业的经济效益和工作效率。

通过员工的广泛参与和积极贡献，进一步激发他们的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力。

二、活动方式和流程1.提交建议：员工可以以书面或者电子邮件的形式将自己的建议提交给公司。

建议可以涉及企业的生产经营、管理流程、生活环境等各个方面。

3.建议奖励：对于被采纳和实施的建议，公司将给予一定的奖励。

奖励可以是物质奖励、荣誉表彰或者其他形式，具体奖励办法将另行通知。

4.建议跟踪：公司将建立建议跟踪制度，对于已经实施的建议进行跟踪和效果评估，以确保解决问题的持续性和可行性。

三、活动时间和提醒该活动将从即日起开始，至本年度结束。

在此期间，员工可以随时提交自己的建议。

对于建议的提交，我们将严格保密，并及时进行评估和处理。

同时，我们鼓励员工在提交建议时给予详细的说明和解释，以便更好地理解和分析问题。

四、领导重视和支持公司领导高度重视员工的合理化建议活动，并郑重承诺对于采纳的建议给予优先考虑和支持。

我们将充分发挥公司的资源和优势，确保员工的建议能够得到实际的落实和改进。

五、活动启动仪式为了进一步宣传员工合理化建议活动，我公司将于X月X日举行活动启动仪式。

届时，公司领导将出席并致辞，同时公布优秀建议的名单，并为获奖员工颁奖。

欢迎各位员工参加。

希望大家积极参与该项活动，发挥自己的聪明才智，为企业的发展贡献力量。

相信通过这次活动，我们将能够找到更多的问题，并积极解决，为公司的可持续发展打下坚实基础。

更多详细信息将在后续通知中公布，请各位员工密切关注。

谢谢大家！公司行政部。

关于开展合理化建议“金点子”征集活动的通知

关于开展合理化建议“金点子”征集活动的通知尊敬的各位员工：大家好！在我们公司的发展过程中，员工的创新思维和建议是推动企业不断进步的重要力量。

为了充分发挥员工的智慧和创造力，提高企业的运营效率和竞争力，公司决定开展合理化建议“金点子”征集活动。

一、活动目的和意义本次活动的目的是激发员工创新意识，鼓励员工提出对公司运营有益的建议，解决存在的问题，提高工作效率，降低成本，促进企业的可持续发展。

通过这次活动，希望能够调动员工的积极性，凝聚员工的智慧和力量，实现企业的可持续发展和员工的共同成长。

二、活动流程和要求1.征集期限：从即日起至2024年XX月XX日。

2.征集范围：包括但不限于公司的各个部门和岗位的员工。

5.保密原则：提供建议的员工身份和建议内容将严格保密，避免泄露员工个人信息和公司内部机密。

三、评审和奖励办法1.评审机构：公司将成立评审工作组，由相关部门负责人和专家组成，负责评审和选定获奖建议。

2.评审标准：建议的实施性、创新性、可行性和对公司发展的贡献将作为评审的主要标准。

3.奖励办法：评审工作组将选出一定数量的获奖建议，给予提出建议的员工一定的奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书、晋升机会或其他奖励内容。

4.奖励公示：获奖建议将在公司内部通知中公示，并进行相关宣传，以表彰提出优秀建议的员工。

四、活动希望希望每一位员工都能积极参与到这次活动中来，无论您是创新思维的开拓者，还是业务操作的实践者，只要您的建议对公司的发展有所裨益，我们都将给予认真考虑和回复。

公司将在采纳实施建议的同时给予适当的奖励，以激励更多的员工积极参与到企业建设中。

最后，请大家为这次活动进行充分的思考和准备，认真总结工作中的问题和难点，并想出解决方案和改进措施。

相信通过大家的智慧和努力，我们一定能够为公司的发展贡献出更多的“金点子”。

谢谢大家！祝工作顺利，身体健康！XX公司领导班子。

关于开展合理化建议活动的通知（五篇模版）

关于开展合理化建议活动的通知（五篇模版）第一篇：关于开展合理化建议活动的通知关于开展合理化建议活动的通知公司各部门：为了充分发挥每个员工的聪明才智，形成人人关心企业发展的良好风尚，公司决定常年开展合理化建议活动，鼓励员工积极参与，具体事项如下：一、合理化建议范围1)关于公司行政管理、安全管理、质量管理、考勤管理、仓库管理、班组管理等管理工作的改善及改进意见和建议。

2)关于公司加强安全工作的建议及方法。

3)关于公司提高产品质量的建议及方法。

4)关于提高公司各工位工作效率的建议及方法。

5)为了提高工作效率而制作的工具、器具及操作方法改善。

6)关于厉行节约、减少消耗、杜绝浪费等方面的建议及方法。

7)其它对公司形象改善及提高的建议、方法。

二、合理化建议箱设立、投放、收取合理化建议箱设立公司办公室大门内，箱外存放合理化建议格式纸，员工可自由填写投放，公司办公室派专人每天开箱收取。

三、活动内容成立合理化建议活动领导小组，其主要工作是：1)宣传、组织员工开展合理化建议活动。

2)对合理化建议进行评审并组织实施。

3)阶段性对合理化建议产生的效益进行评价。

4)根据合理化建议评价结果对建议人实施奖励。

四、组织成员组长：***副组长：******成员：***********奖励与实施1)每件合理化建议均由公司办公室回赠礼品一份，并由公司总经理/副总经理给予书面回复。

2)公司收到合理化建议即组织评审，并根据评审意见组织实施。

3)公司每季度由领导小组对全部合理化建议进行评审，产生直接经济效益的，按一年度所产生的经济效益的10~20%给予奖励。

产生间接经济效益的；对公司管理、安全生产、产品质量等产生明显效果的；按间接经济效益大小及改善实施后的成果大小分别给予50～5000元之间奖励。

五、每年度评选合理化建议先进个人、先进班组及部门，对合理化建议数量多，效果突出的部门、班组及个人分别给予嘉奖。

************201*.**.**第二篇：关于开展提合理化建议活动的通知关于开展提合理化建议活动的通知局属各单位工会：为贯彻落实党的十八届三中全会精神，进一步促进民主管理，激发广大职工立足本质建功立业的创新热情和创造活力，努力构建和谐劳动关系，X局工会决定在全局职工中开展提合理化建议活动。

合理化建议的活动通知书

合理化建议的活动通知书关于合理化建议的活动通知书范文征集合理化建议的活动能帮助企业机构获得更好的发展。

下面是店铺整理的关于合理化建议的通知，以供大家阅读。

关于合理化建议的通知(一)各处室支部：为在全办深入推进党的群众路线教育实践活动，充分调动干部职工关心单位建设、参与内部管理的积极性，集思广益、群策群力，进一步促进作风转变、促进管理和服务水平的提高，经办群众路线教育实践活动领导小组研究，决定在全办干部职工中开展一次合理化建议征集活动。

现将有关事项通知如下：一、活动参与对象全办干部职工。

二、活动开展时间2013年8月15日—2013年9月15日。

三、活动主要内容重点围绕五个方面征集合理化建议：一是围绕本办在“四风”方面存在的问题，征集反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，进一步加强作风建设的建议;二是围绕专员办工作转型、提高工作效率和服务水平，征集优化审核审批流程，加强收入、支出、会计、金融和预算单位综合监管等方面工作的建议;三是围绕干部队伍建设，征集建设学习型机关，加强青年干部培养锻炼，提高干部理论水平、业务能力、文字能力等综合素质的建议;四是结合专员办实际，征集进一步加强廉政风险防控的建议;五是围绕加强内部管理，征集优化办公自动化平台管理使用、建设节约型机关、加强制度建设和提高制度执行力、改进后勤管理等方面的建议。

四、活动要求各处室支部要高度重视，充分发动和引导干部职工积极参与合理化建议征集活动。

要突出上述五个方面的内容，调动大家的积极性，集中大家的聪明才智，切实将此次活动与当前群众路线教育实践活动相结合、与促进专员办工作转型相结合、与服务财政中心工作相结合。

广大干部职工要充分发挥主人翁精神，立足本职工作、立足本办实际，通过自己的视角仔细观察、认真查找上述五个方面存在的问题，对照有关规定和自己所了解的先进理念、科学方法，认真分析思考，提出合理有效的建议。

各处室支部汇总梳理本处室合理化建议后，在9月10日前统一提交办教育实践活动领导小组办公室，个人也可填写《江苏专员办合理化建议征集表》并投入到一楼大厅征求意见箱中。

开展合理化建议的通知

开展合理化建议的通知尊敬的各位同事：大家好！本次通知是为了进一步完善公司的运营管理，促进公司发展和提高工作效率，特向大家征集关于合理化建议的意见和建议。

希望大家积极参与，共同为公司的发展贡献力量。

一、背景介绍随着市场竞争的加剧，公司的业务量和员工人数都在不断增长，这给公司的运营管理带来了新的挑战。

为了更好地应对这些挑战，我们希望通过广泛听取员工的意见和建议，不断改善和优化公司的运营模式和管理方式，使公司能够更加高效、稳定地发展。

二、征集范围本次征集关于公司运营管理的合理化建议，包括但不限于以下方面：1.工作流程的简化和优化，提高工作效率；2.资源的合理配置，提高资源的利用率；3.绩效评估制度的改进，激励员工的积极性和创造力；4.客户服务的提升，提升客户满意度；5.公司文化建设和员工关怀的改善等。

三、征集方式2.建议箱：公司将在各个部门设置建议箱，您可以直接将您的建议写在纸上，投入建议箱中。

四、评审和奖励1.评审：公司将成立合理化建议评审小组，对收到的建议进行评审。

2.奖励：对于被评选出的优秀建议，公司将给予一定的奖励和表彰。

五、保密原则公司将对所有参与征集的员工信息严格保密，不泄露任何个人隐私，同时也希望各位员工充分信任公司，积极参与。

六、期待效果1.优化运营管理：通过整合和实施优秀的合理化建议，提高公司的运营效率和管理水平，进一步推动公司的发展。

2.增强员工凝聚力：通过征集建议的方式，让每一位员工都感受到自己的意见和建议对公司的重要性，增强员工的归属感和凝聚力。

3.打造良好氛围：营造开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工提出新思路、新观点，形成良好的工作氛围。

最后，希望大家以积极向上的态度参与本次征集，不论是对公司整体、各部门还是个人工作的改进建议，都能够真实、客观地提出，帮助公司不断完善和发展。

感谢各位对公司的支持和贡献！祝好！公司人力资源部。

关于开展合理化建议的通知

关于开展合理化建议的通知通知公司各部门，为了充分发挥员工的聪明才智，调动员工学技术学管理的积极性，主动为公司提升运营质量、优化管理流程和提高管理效率方面贡献自己的聪明才智，营造鼓励献言献策和尊重技术劳动的良好氛围。

经公司研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动。

一、合理化建议的内容和范围合理化建议的内容和范围主要包括以下八个方面：提高产量，实现安全生产；保证产品质量；节能降耗，降低生产运营成本；提高设备运转率，优化工艺流程，改进设备性能；改善员工劳动条件，降低劳动强度；改进管理工作，提高工作效率，提高管理水平；精神文明建设，增强企业凝聚力；提高公司员工素质。

二、评定标准合理化建议的奖励贯彻精神与物质奖励相结合的原则，对于有重大贡献的实行重奖，对被采用的可以直接计算经济效益的项目。

奖励等级根据年节约或创造价值分为七个等级，奖励金额也相应地确定。

获奖项目不得重复得奖，一个合理化建议符合两个奖励条例时，应当按金额高的条例奖励。

一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金只补充差额部分。

技术人员、管理人员在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接联系，但有创新后的项目，采用见效后可以按本条例奖励。

对于集体完成的项目按参加人员贡献大小合理分配奖金，不搞平均主义，个人独立完成的项目，奖金发给个人。

对合理化建议的获奖者，其业绩记入本人档案，作为以后晋级、评定工资的重要考核依据。

三、评审机构为做好“合理化建议”活动的评审工作，特成立评审工作小组。

小组由公司总经理担任组长，公司分管领导担任副组长，各专业负责人、工会负责人、专业主管和员工代表担任组员。

日常工作由办公室负责，评审工作每季度评审一次。

四、评审程序领取《合理化建议登记表》：在总经办或专业小组长处领取；2、建议者需要填写《合理化建议登记表》，并交给专业小组长审核。

如果涉及到金额问题，小组长需要将建议交给财务处核实经济价值，并签署意见。

3、办公室在3、6、9、12月份选择日期，汇总建议表并组织召开评审会。

关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知

关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知各基层单位工会：为深入落实集团公司职工代表大会精神和集团公司整体工作部署，推动企业管理水平再攀新高峰，团结动员广大职工为集团公司顺利完成全年生产任务目标，开创集团公司“双一流”建设新局面建言献策，按照《集团公司合理化建议管理办法》，集团公司工会决定在广大职工中开展合理化建议征集评选活动。

现将具体事宜通知如下：一、活动主题汇聚职工智慧，绘就企业未来二、活动时间4月份为基层开展合理化建议征集活动时间；5月上旬为优秀合理化建议申报时间；6月—8月为优秀合理化建议评审时间。

三、活动范围本年度活动以集团公司全体职工为主要征集对象，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出。

四、合理化建议内容包括：1.围绕市场开发、优化产业结构（包括新客户、新货类、新航线、物流网络建设、功能拓展、结构调整、招商引资等）、优质服务等方面问题提出建议；-1-2.围绕智慧建设、数字化转型、发展新质生产力等方面提出建议；3.围绕安全生产、生产组织、设备管理、节能减排、修旧利废、企业改革、企业文化建设等方面提出建议；4.围绕机械设备更新改造、国产化替代、技术引进及装卸工艺、工属具改造等方面提出建议；5.围绕文明生产、污染治理等方面提出建议；6.其他方面的建议。

五、申报条件及程序（一）申报条件1.优秀合理化建议原则上应是本年度内（2023年5月至2024年4月）基层单位采纳实施的职工合理化建议。

2.优秀合理化建议原则上应为本年度（2023年5月至2024年4月）内发生，并产生明显经济效益和社会效益。

3.暂未实施，但非常有建设性，前瞻性的建议。

仅限于思路或想法的一般性意见不列为优秀合理化建议。

（二）评选程序1.基层推荐基层单位推荐。

各基层单位在本单位开展合理化建议评选的基础上，对采纳实施的优秀建议，择优推荐参加集团公司优秀合理化建议评审。

并要填写优秀合理化建议登记表、优秀合理化建议申报表，并于5月10日前报集团公司评审办公室。

公司征询合理化建议的通知

公司征询合理化建议的通知尊敬的员工们大家好！我司一直以来非常重视员工的合理化建议，为此，我们决定发布一则征询合理化建议的通知，以进一步激发员工的创造力和主动性。

员工是公司最宝贵的财富，我们相信每个员工都有独特的洞察力和价值观，能够为公司带来全新的观点和建议。

因此，我们诚挚地邀请每位员工参与到我们的合理化建议征询中。

在此，我们特别强调以下几点：1.目的：征询合理化建议的目的是为了提高公司的运作效率、降低成本、改进工作环境，以及提升员工工作满意度和幸福感。

我们希望通过员工们的智慧和创造力，共同寻找可持续发展的解决方案。

2.鼓励全员参与：在我们的公司，大小问题都值得我们共同去关注。

无论你是前线的员工，还是管理层的成员，你的建议和意见都对我们非常重要。

我们鼓励每一位员工积极参与，提出自己身边、工作中遇到的问题，并提出可行的解决方案。

3.开放和包容的环境：我们要求每位提交建议的员工都能够真实、坦诚地表达自己的观点。

我们希望你能够理性、客观地对待问题，并提供具体、详细的建议。

我们欢迎你们挑战传统思维，提出大胆而有创意的建议。

4.提交方式：员工可以通过以下渠道提交自己的合理化建议：-向直属主管提出；-将建议书密封并投入建议箱；-发送电子邮件至HR部门；-在公司内部沟通平台上发表。

5.匿名提交：我们明白，有些员工可能对于主动提出意见存在一定的顾虑。

为此，公司提供匿名提交建议的方式。

你可以在建议的同时注明希望匿名，确保你的身份和意见得到充分保密。

6.结果反馈：我们将对每一个提交的合理化建议进行认真评估和考虑，并进行分类、汇总、分析。

有关合理化建议的结果将会通过公司内部通告、邮件等方式及时告知所有员工。

最后，我们希望每一位员工都能实践“以人为本，持续创新”的理念，为公司的发展做出贡献。

我们相信，在大家的共同努力下，公司一定会迎来不断发展壮大的新篇章。

感谢大家的参与与分享！公司领导层。

公司关于开展员工合理化建议活动的通知

公司关于开展员工合理化建议活动的通知尊敬的全体员工：大家好！为了进一步提高企业员工的工作积极性和创造力，发扬民主、集思广益的企业文化，我公司决定开展员工合理化建议活动。

现将有关事项通知如下：一、活动宗旨本次活动旨在充分调动员工的工作积极性，鼓励员工踊跃参与企业的管理、决策和改进，提高企业运营效益和竞争力。

二、活动时间本次活动将从即日起进行，截止时间为XX年XX月XX日。

三、活动内容员工合理化建议是指在工作过程中发现问题、提出改进意见的行为，可以是关于生产流程、工作环境、企业管理、办公设施等方面的合理化建议。

我们鼓励员工提出创新性、实际可行性较强的建议，并对所有的建议进行认真评估和筛选。

四、报名方式报名参与员工合理化建议活动的员工，应填写《员工合理化建议活动参与申请表》，并注明合理化建议的主题和内容，并在指定时间内提交给公司人力资源部。

申请表请自行复印或向人力资源部索取。

五、评选与奖励1.公司将组成由中层管理人员和专业人员组成的评审团队，负责对所有的合理化建议进行评审并选出优秀者。

评审标准将主要考虑建议的创新性、实施可行性、对企业效益的改进程度等方面。

2.获奖员工将享受以下奖励：（1）奖金，具体金额根据建议的质量和对企业效益的贡献程度进行评定；（2）荣誉证书，作为对员工贡献的认可；（3）公开表扬，并在公司内部宣传。

六、注意事项1.员工提交的合理化建议要求真实可行，切勿涉及公司机密或违反法律法规；2.员工合理化建议一经提交，即视为同意将相关建议提供给公司进行评审和实施；3.建议一旦被采纳后，将视为公司的知识产权，员工将不再享有相关权益；4.员工应注明建议的主题、内容、原因、改进方式等，提供足够的信息以便评审。

七、提案保密公司将严格保护员工的合理化建议，对于不被采纳的提案，将予以保密并不进行公开，避免影响员工的名誉。

八、员工参与的权益员工应知情并同意其提出的合理化建议在涉及企业利益的情况下，可能产生公司员工参与企业利益的权益，例如奖励、提拔、晋升等，但这并不构成对员工的承诺或要求。

关于定期征集合理化建议的通知

关于定期征集合理化建议的通知尊敬的会员：为了更好地服务于广大会员，我们决定每年定期征集合理化建议，并对优秀的建议进行奖励和实施。

现将相关事项通知如下：一、征集时间定期征集合理化建议活动每年举办一次，征集时间为每年的11月1日至12月31日。

二、参与对象本次活动面向全体会员，不论年龄、职业、身份等，任何人都可以参与并提交合理的建议。

三、征集内容我们鼓励会员就公司的产品、服务、管理等方面提出建设性的意见和建议。

具体包括但不限于：1.产品优化建议：包括产品功能、性能、设计等方面的改进意见。

2.服务改善建议：包括客户服务、售后服务等方面的提升建议。

3.管理完善建议：包括公司管理制度、流程优化等方面的建议。

4.环保和可持续发展建议：包括减少环境污染、节约能源等方面的建议。

四、征集方式会员可以通过以下方式提交合理的合理化建议：2.将建议书寄送至公司办公地址，并在信封上注明“合理化建议征集”。

3.在公司指定的网站或论坛上发表建议。

五、评选与奖励本次活动将设立一等奖、二等奖和三等奖，具体数量视参与情况而定。

评选标准如下：1.创新性：建议的创新性和实施前景。

2.可行性：建议的可行性和可实现性。

3.实用性：建议对公司发展和服务质量的提升作用。

入选建议的会员将根据评选结果获得奖金和奖品，并有机会参与实施过程。

六、实施与反馈公司将对入选建议进行综合评估，并在充分论证后，将优秀建议纳入公司日常运营或下一年度发展计划。

同时，公司将及时向为入选建议提供者反馈实施情况，并对实施结果进行公示。

七、保密与知识产权公司将对参与活动的建议进行严格保密，未经建议提供者同意，不向外界透露。

同时，对于入选建议涉及的知识产权，公司将依法保护相关权益。

八、其他事项所有参与活动的建议均为公司的财产，公司有权对其进行修改、完善和拓展。

活动结果将在公司官网或其他媒体进行公示。

我们衷心希望广大会员能积极参与此次活动，提出宝贵的合理化建议，为公司的发展和服务质量添砖加瓦。

关于开展企业合理化建议征集的通知

关于开展企业合理化建议征集的通知尊敬的各位员工：为了不断提升企业的管理水平和运营效率，我公司决定开展企业合理化建议征集活动。

现将有关事项通知如下：一、目的和意义：作为一家发展迅速的企业，我们迫切需要各位员工的智慧和建议，以推动企业的创新发展。

企业合理化建议征集活动旨在激发员工的创造力和参与意识，倾听员工的声音，挖掘问题并提出解决方案。

通过这一活动，我们希望能够深入了解员工的需求和意见，进一步推动企业的发展。

二、征集方式和时间：为便于员工参与，我们采取多种方式进行企业合理化建议的征集，包括但不限于：书面提案、电子邮件、在线平台等。

征集时间自即日起至下月底。

请各位员工积极参与，并于截止时间前将您的建议提交给指定负责人。

三、征集内容：征集的建议内容可以包括但不限于以下方面：1.企业的经营管理和组织机构优化；2.生产流程和生产效率的提升；3.产品技术创新和研发优化；4.财务管理和成本控制的改进；5.员工福利和培训发展等。

四、建议评估和奖励：我们将成立专门的评估小组，对收到的建议进行初步筛选和评估，并邀请相关部门负责人参与进一步的评审和实施计划的制定。

对于被采纳并实施的建议，我们将给予提出者相应的奖励，奖励金额将根据建议的质量和贡献度而定。

五、保密措施：为保障员工的个人隐私和知识产权的安全，我们将严格遵守保密协议，对提出的建议和个人信息进行保密处理。

六、落实跟进：我们承诺对于每一个合理化建议，都将进行跟进处理，并及时向提出者反馈处理结果。

对于不能一时解决的问题，我们将积极思考并制定解决方案，并向员工公布进展情况。

各位员工，我们真诚希望你们积极参与企业合理化建议征集活动，为企业的发展贡献一份力量。

让我们紧密团结在一起，为实现企业的目标而不懈努力！谢谢大家！。

征集合理化建议的通知【精选8篇】

征集合理化建议的通知【精选8篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!征集合理化建议的通知【精选8篇】我们在举办活动的时候，可以多征集他人提出的合理化建议来完善工作。

关于鼓励广大员工提合理化建议的通知

关于鼓励广大员工提合理化建议的通知各部门、公司员工：为广泛听取广大员工的合理化意见与建议，及时发现公司生产、管理中存在的问题，完善规范公司管理，经公司研究，决定设立意见箱及邮箱收取员工建议，现将相关事宜通知如下：一、适用人员：公司全体干部员工，即中一所有人员都有权利提出意见和建议。

二、合理化建议内容：（一）管理方面1、认为公司施工、服务、安全、技术、人事、薪资等相关管理制度不合理、需要修改或完善的；2、认为公司相关工作有疏忽或需要重视的；3、其他对公司提升管理水平或填堵管理漏洞有帮助的建议。

（二）创新方面1、对设备改善、安全、提高功效方面有重大帮助的；2、对产品工艺改进、品质提升有积极作用的；3、其他对公司发展有益的创新建议。

（三）作风方面1、吃、拿、卡、要，刁难职工的；2、滥用职权、假公济私、收受贿赂、贪污腐化的；3、弄虚作假、玩忽职守、应付懈怠、欺骗公司的；4、以权谋私、袒护亲属、奖罚不公、拉帮结派的；5、其他不良的工作作风。

三、反映途径：（一）公司将设意见箱，在售楼部一楼水池景观旁。

（二）电子邮箱：四、征集流程：各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，投至意见箱或发送至电子邮箱，公司指定专人（安环部部长郭彬）保管意见箱钥匙，定期进行查看收集，并将所提建议或反映问题整理后直接向总经理汇报，同时公司将成立调查小组，对员工所提建议或反映问题的真实性进行跟踪调查。

对于检举不良工作作风的员工，公司给予充分的保护和保密，绝不泄露检举人个人信息。

五、说明要求：（一）为激励大家积极提出建议、检举不良行为，管理、创新方面的合理化建议一经公司采纳，根据实际情况给予建议人不低于200元的奖励；检举不良工作作风的，一经查实，给予检举人500元的奖励。

（二）所提建议或反映问题必须清晰注明自己的姓名、所属部门及岗位，否则一律不予受理或受理后不给予相关奖励。

（三）管理、创新方面的合理化建议要对现实情况及改进后取得的成果进行简单的论述；反映不良工作作风的，要有真凭实据，写明事件发生的时间、地点、人物及经过。

下发合理化建议通知

下发合理化建议通知下发合理化建议通知下发合理化建议通知关于下发《合理化建议管理规定》的通知为规范公司合理化建议管理，建立一套长效激励机制，鼓励公司员工积极参与企业管理，推动公司全面发展，现下发《合理化建议管理规定》，望公司全体员工积极参与、献计献策。

本规定对合理化建议的适用范围、部门职责、提交、处理流程、实施、奖励、合理化建议委员会等做了明确的说明，对公司所有员工具有同等效力。

公司每年将合理化建议在公司通知文件上进行一次公布，并根据对公司安全管理、质量管理以及效益贡献大小进行综合评价，对获奖者予以奖励。

附件：合理化建议管理规定中海艾普油气测试(天津)有限公司二OO七年八月二十二日(共印10 份)附件：合理化建议管理规定一.总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营业绩，特制定本规定。

二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：●经营管理思路和方法的改进;●各种工作流程、规程的改进;●新产品、新技术的开发、应用、市场开拓的建议;现有设备、技术合理化的改进;●降低成本和各种消耗;安全生产管理;●加强政治思想工作和凝聚力;●公司员工的科学管理;●其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理：○夸夸其谈、无实质内容的;○为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的;○已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的;○针对个人及私生活的。

三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会，对合理的建议、提案进行预审。

该委员会由中方总经理任主任，行政管理部经理任秘书长，委员由公司各职能部门经理、分公司经理和工会代表组成。

行政管理部负责提案的征集、登记、整理、传递、总评、存档等日常工作。

公司的下属分公司将合理化建议递交到分公司经理处，经整理后，报公司合理化建议委员会评审。

合理化建议委员会职责范围：(1)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;(2)制定合理化建议活动的年度经费预算，报总管理层批准;(3)制定和实施被采纳提案的工作流程;(4)审查和监督重大合理化建议的实施;(5)总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。