员工合理化建议提案激励程序(含表格)
关于合理化建议奖励的说明和表格
一、评选对象
全体员工
二、评选标准
员工自主提出对司管理、运营或产品有益的合理化建议，或有特殊价值的发明创造，给公司带来直接或间接的经济利益的，可以参与申请合理化建议奖。奖励额度按照受奖事迹由总经办评定发放100-500元。
合理化建议纳入个人考核，作为个人晋级考核标准。
三、评选流程
员工提出申请（表格一）
评审组审核
总经办批示
同意申请
驳回申请
根据批示进行奖励（现金奖励）
记录文件进入
员工个人档案
编制：批准：
日期：日期：
表格一：合理化建议表
合理化建议表
建议人
部门
职务
申请
事项
受奖人
（名单）
部门负责
人意见
评审组
意见
总经理
批示
填表人/日期：
员工激励制度(附流程图及相关表单)
员工激励制度1目的1.1 为了加强员工与管理层之间的沟通、衡量员工满意度和对相关质量目标的理解程度，鼓励员工为达成质量目标与持续改进而努力。
2范围2.1 公司内部员工的各项行为规范的激励与控制3涉及部门3.1 公司所有部门4术语和定义4.1 晋升：指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。
5一般原则5.1 对员工激励的提报各部门应本着公平、公正、合理的原则进行。
5.2 对员工激励的提报可根据员工的绩效考核成绩与合理化建议等进行，对绩效考核表现突出与提出有价值的合理化建议的人员可进行提报奖励。
同时对绩效考核成绩较差与违反公司制度与规定的人员可提报进行处罚。
5.3 员工激励包括但不限于采取一定的奖励与处罚措施，处罚包括：通报批评、罚款、降级、免职等。
5.4 奖励包括：物质奖励（如发放一定的奖金、物资或给被奖励人加薪等）与精神奖励（如通报表扬，发放奖状、纪念品等）或为被奖励人提供更好的发展机会等。
(详见《员工奖惩管理条例》。
6程序6.1 奖惩之提报程序6.1.1 公司各级主管在日常工作中针对员工在工作中符合或违反公司相关规章制度的行为与绩效考核成绩，有权提报员工奖励或处罚，提报时需注明依据《员工奖惩管理条例》中第几条之规定并填写《奖惩单》。
6.1.2 对提出有价值的合理化建议的人员由该人员所在部门主管或人事课等部门根据合理化建议所取得的成绩提报进行奖励。
6.1.3 奖惩提报的《奖惩单》须经逐级审批至本部门最高主管，再转至公司人事部由人事副总审核，经人事副总审核后，视需要呈交权责主管核批或退回原提报部门。
6.1.4 如提报者与被提报者属不同部门，由公司人事部持提报人填写的《奖惩单》通知被提报者部门主管按6.1.3条执行。
6.1.5 每月产生的《奖惩单》，由人事部负责整理、汇总和归档；6.2 奖惩核准权限6.2.1 一等级员工之非物质嘉奖、通报批评由部门主管核准即可；6.2.2 一等级员工之奖金、晋升及罚款，降级、免职由部门主管提议，主管副总审核，由人事副总核准即可；6.2.3 二等级以上人员之奖惩报人事副总审核，由总经理核准；6.3 奖惩之资金处理6.3.1 奖惩金基数的计算以该员工的等级乘以10元为基数，即一等级为10元，二等级为20元，依此类推；根据具体案例，奖惩费用按基数乘于0.5至10倍的系数计算；6.3.2 员工的奖励与处罚由人事课每月将《奖惩单》整理后交财务课由财务课直接从员工当月工资中进行扣除或发放。
合理化建议激励方案
合理化建议激励方案
以下是 9 条合理化建议激励方案：
1. 为啥不试试设立个创意奖励基金呢！比如说，小王提出个超棒的点子，立马就能得到一笔奖金。
就像你答对了游戏关卡会有奖励一样，这多带劲呀！这样是不是能鼓励大家更积极地发挥创意呀？
2. 可以搞个员工荣誉榜呀！把表现出色的人放到上面，像小李上次完成那个难项目，就可以上榜呀！这就跟学生时代的光荣榜似的，谁不想自己的名字在上面闪闪发光呢，可以激发大家的好胜心嘛！
3. 弄个灵活工作时间制度咋样？比如小张今天有事想早点走，明天多干会儿补上。
就好像你今天多吃了点零食，明天就少吃点平衡一下，多人性化呀！这能让大家工作起来更开心呀！
4. 来个培训深造机会呀！让小赵去学些新技能回来，这不就跟给汽车升级装备一样嘛，回来更厉害啦！大家肯定也都想提升自己呀！
5. 组织团队建设活动呗！大家一起出去玩耍，像那次去郊外烧烤，多欢乐呀！这不就跟好朋友一起出去旅游一样增进感情嘛，以后工作配合不就更默契啦？
6. 弄个特别贡献奖呀！比如老孙攻克了一个大难题，就得给他个大奖呀！就像运动员拿了金牌一样光荣呀，可以让大家更有冲劲呀！
7. 可以搞个轮岗制度嘛！让小陈去不同岗位体验体验，不就跟尝不同口味的美食一样嘛，多有意思呀，还能全面发展呢！
8. 来个即时表彰呀！小周刚刚做得好，立刻就表扬他。
这就像你刚干了件好事就有人夸你一样，心里美滋滋呀，肯定干活更有劲啦！
9. 何妨搞个建议箱呢！大家有啥想法都可以扔进去，像往许愿池扔硬币一样。
说不定就能捞出个宝贝建议来，让大家都有参与感多好呀！
总之，这些激励方案如果能好好实施，肯定能让大家更积极更有激情，公司也会发展得更好呀！。
员工合理化建议奖励办法
4.3.3人力资源部每月采纳的合理化建议进行登记、编号、汇总，申报奖励后进行公示。并将相关建议反馈给改善部门，跟进改善进度和效果。
4.2.2公认事实或正在改善的内容；
4.2.3已被采用或之前已有的重复建议；
4.2.4在正常工作程序中被指令执行的；
4.2.5针对个人及私生活的；
4.2.6验证后非事实存在，纯属个人主观臆测；
4.2.7违反法律法规或公司管理规定的。
4.3合理化建议的申报流程
4.3.1所有合理化建议在钉钉填写《合理化建议提报表》，发送人力资源部、部门负责人。所提交的合理化建议内容应务实、客观，必要时附上图片、数据、资料等。
1.目的
为培养员工参与企业经营的积极性，充分发挥员工的聪明才智，发掘各类有利于公司经营改善的可行性建议，实现开源节流、推陈出新，促进公司不断发展，特制定本管理办法。
2.适用范围
适用于公司全体员工。
3.职责
3.1人力资源部：合理化建议的管理部门，负责建议和意见的收集、组织评审、反馈、总结、存档等，对已采纳的建议组织表彰奖励，并对各项建议的改善效果进行跟踪；
4.1.4公司营销活动、营销策划、业务开发的创新性与合理化建议；
4.1.5企业文化、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议；
4.1.6非职务范围内有利于公司发展、公司形象各项合理化建议；
4.1.7其他有关成本控制，服务提升和顾客满意度的合理化建议。
4.2以下内容不在受理范围
员工激励与满意度评价程序(含表格)
员工激励与满意度评价程序（IATF16949:2016）1目的对员工激励活动进行规范，以提高员工的满意程度，不断增加员工为企业做出成效的决心。
2范围适用于本厂员工激励的活动控制。
3职责3.1办公室负责对员工进行激励的各种活动的开展。
3.2厂长和管理者代表负责对员工不满意的地方加以改进，并对员工激励的各种活动提供资源保证。
4控制程序员工激励过程的流程图4.1员工激励的各种方法4.1.1 开展合理化建议、质量小组活动、建立奖罚制度、员工满意度调查等，以调动职工积极性并提高全体员工质量意识。
4.1.2 对职工进行质量意识教育，全员都要了解实物质量水平及质量目标完成情况。
4.1.3 每月应将质量现状与目标对比结果通知全体员工，包括质量成本、实物质量、经济效益、满意度等情况，可采用板报、会议等形式。
4.2“员工满意程度调查表”的设计与使用4.2.1调查表评估项目、评估项目占满意度总分的比率，以及每一项目的具体评估小项、评估小项占该项目分值的比率见下表：4.2.2调查表中员工满意度的评估方法针对每一项评估小项由员工给出满意度的等级，以中间分换算成原始分数。
4.3员工满意度信息的收集4.3.1每年办公室发放“员工满意度调查表”。
在下列情况下，也需适时进行员工满意度调查：●工作环境有重大改变时；●管理层人员有重大变动时；●公司的各项规章制度有重大变动时。
4.4员工满意度信息的分析与利用4.4.1员工满意度调查结果的统计分析每次进行员工满意调查后，办公室都要对收回的“员工满意度调查表”进行分类整理和统计分析。
4.4.2办公室根据对“员工满意度调查表”的统计分析及从其他渠道获得的员工满意度信息（缺勤率和病假率、人员流动情况等）整理出“员工满意度调查结果及分析报告”分发最高领导、管理者代表和相关部门。
“员工满意度调查结果及分析报告”至少包括下列内容：a）每一评估项目、评估小项以及员工满意度的统计结果。
b）特殊统计数值说明。
员工激励管理程序(含表格)
员工激励管理程序（IATF16949-2016/ ISO9001-2015）1.目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立,提供创新的工作环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2.范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3.术语和定义3.1行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处方的方式。
3.3升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动管理人员和员工去重要岗位、重要部门负担重要工作或者去完成重要任务，使管理人员和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
3.5荣誉激励:指公司按照规章制度及规定程序对管理人员和员工或部门授予的一种荣誉称号，或是对管理人员和员工或部门在一段时间工作的全面肯定，或对管理人员和员工或部门在一段时间工作的全面肯定，或是对管理人员和员更多免费资料下载请进：好好学习社区工或部门在某一方面的突出贡献予以表彰。
3.6示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。
3.7日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对管理人员和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励管理人员和员工的一种方法。
4.职责4.1员工激励制度需求由人事行政部组织相关部门提出。
4.2人事行政部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准，对公司员工进行员工满意度调查，并对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5.程序5.1工作流程和内容。
员工合理化建议及奖励制度
员工合理化建议及奖励制度为了进一步调动广大员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，积极参与企业经营管理，增强公司的凝聚力，共同建设一流诚信购物商场，特制定本制度。
（一）组织领导公司成立合理化建议领导小组，日常工作由行政管理中心统筹组织。
（二）合理化建议范围及重点凡对公司各方面建设有利的建议及意见均可在可提之列。
✧如何开拓客源，扩大销售，提高经营成效？✧如何更好的为游客提供优质服务？✧如何进一步完善各项规章制度？✧如何进一步提升员工队伍素质？✧如何进一步开源节流，降本降耗，控制成本？✧如何进一步提高效率？✧如何进一步提高员工积极性？✧如何更好的做好工程设备维护维修、安全生活等保障工作？✧其他有益的建议。
（三）建议形式：1.可用书面形式（包括合理化建议表、信函等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。
2.请直接投入合理化建议信箱或送行政管理中心。
（四）程序：1.提议人将书面建议投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。
2.行政管理中心对建议或意见进行登记，并递交有关领导。
凡属公司性建议由副总经理处理。
凡属业务技术方面由领导小组责成各部落实呈总经理。
3.领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。
4.行政管理中心根据领导批示跟踪办理。
5.将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。
6.对有价值的建议进行评议奖励。
（五）处理要求：1.行政管理中心每周将建议整理登记好并递交领导。
2.总经理、副总经理对意见或建议于5个工作日之内审批完毕。
3.行政管理中心接到有关领导批示后，应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。
部门经理于3个工作日之内审阅完毕。
4.行政管理中心在批办后5日内将建议处理结果反馈给提议人。
5.要求：认真对待，及时处理，条条有落实，件件有落实。
（六）对不愿署名建议及意见得处理：行政管理中心收到不愿署名的建议或意见后，应作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当的方式公布。
关于员工对新制定制度流程合理化建议的奖励办法
关于员工对制度及流程合理化建议奖励办法第一条目的为鼓励员工开展对公司近期制定各项制度及工作流程合理化建议工作，促进部门制度准确、流程改进、提高工作效率和业务能力，结合公司实际，制定本奖励办法。
第二条适用范围适用于公司全体员工。
第三条管理办法1、公司为倡导全体员工积极参与制度及工作流程的修改拟定，并激励员工就其平时工作经验或心得，对部门业务、管理或服务，提供建设性的改善意见，藉以提高部门内工作效率，特制定本奖励办法。
2、部门各级员工无论是在业务上或管理上，对本部门制度及流程如有改进或革新意见，可与直属领导或部门经理沟通后，以书面形式提交建议；3、本公司员工对本部门制度及流程所提建议，具有下列情事之一者并被采纳的，应予奖励：（1）对于部门管理思路和运作方法的改进，能起到精简或强化效果的；（2）对于部门各项规章、制度提供具体改善建议，有助于部门工作效能提高的；（3）对于部门各项流程、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高安全、提升效率的；4、建议若是由二人以上共同提出的，其所得的奖励，按人数平均颁发。
5、以下几种情况不属于合理化建议的范畴：（1）因有怨气乱发牢骚的；（2）只提出现象而无具体实施措施的；（3）所提建议已经实施或正在实施的；（4）其他人已提出但尚未实施的。
6、合理化建议的申报：（1）凡提交的合理化建议，均需填写《合理化建议申报表》（见附件1），并报公司行政部。
7、《合理化建议申报表》填写要求：（1）建议事项、作用、达到的目的和意义要填写清楚；（2）建议事项现状及存在问题的程度要填写清楚；（3）详细说明改进意见及具体方法，包括措施及实施步骤等；（4）详细阐述预期效果、包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加产量、保证或提高质量、创造利润等方面的具体内容；8、合理化建议的奖励标准：（1）各部门上报的合理化建议实施情况的总结报告进行汇总，并根据实施效果确定排名次序和奖励等级；（2）合理化建议评审类别、奖励等级及奖金设置（3）所提建议不具备合理性的，不予奖励。
员工激励计划表-模板
员工激励计划表-模板背景简介本文档旨在为公司提供一个员工激励计划表的模板，以帮助公司制定有效的激励方案，提高员工的工作积极性和团队合作能力。
通过激励计划的设计和实施，公司可以实现员工的个人目标与组织目标的有机结合。
激励目标我们的激励计划旨在实现以下目标：1. 提高员工的工作积极性和投入度。
2. 增强员工的职业发展动力。
3. 加强团队协作和沟通能力。
4. 提高员工的工作满意度和公司忠诚度。
激励策略1. 薪酬奖励- 根据员工的工作表现和职务级别，设计合理的薪酬激励方案。
- 设立绩效奖金和年终奖金，以奖励优秀员工和团队成绩卓越者。
- 提供晋升机会和加薪机制，激励员工在职业发展中有所突破。
2. 培训和发展- 提供定期的技能培训和专业发展课程，帮助员工提升工作能力和专业水平。
- 设立职业发展规划，为员工提供明确的晋升通道和发展机会。
3. 工作环境和福利- 提供舒适的工作环境和健康的办公设施，增加员工的工作满意度。
- 设立弹性工作时间和灵活的工作安排，提高员工的工作效率和工作与生活的平衡。
- 提供有竞争力的福利待遇，如员工福利计划、医疗保险和年假等。
4. 团队合作- 建立团队激励机制，鼓励员工之间的合作和知识共享。
- 设立团队目标和奖励机制，促进团队内部的合作和凝聚力。
- 定期组织团队建设活动和团队培训，提升团队合作能力。
实施和监督为了确保激励计划的有效实施和监督，建议公司采取以下措施：1. 设立激励计划的负责人，负责激励方案的设计、实施和评估。
2. 定期与员工进行沟通和反馈，了解员工对激励计划的意见和建议。
3. 监测和评估激励计划的效果，根据反馈结果进行调整和改进。
总结员工激励计划是促进员工个人和公司整体发展的重要工具。
通过有效的激励策略和合理的激励方案，公司可以激发员工的工作激情，提升员工的工作表现和团队合作能力。
希望本模板可以帮助公司制定实用的员工激励计划。
公司员工合理化建议奖励办法
公司员工合理化建议奖励办法和评价3.2.1经过初步资格审查后，相关领导或合理化建议领导小组会对建议进行审查和评价。
审查内容包括建议的可行性、实施难度、预期效果等方面。
3.2.2审查评价结果应写成审查意见，并在规定时间内反馈给建议提出人和相关部门负责人。
3.3奖励3.3.1经审查评价后，建议被采纳并实施的，将给予奖励。
奖励标准由领导小组根据建议的难易程度、实际效果等因素综合考虑确定。
3.3.2奖励形式包括但不限于：奖金、荣誉证书、晋升加薪等。
3.3.3奖励应及时发放，并记录在员工档案中，作为员工绩效考核的重要依据之一。
4监督和评估4.1行政管理部对合理化建议的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。
4.2领导小组定期对合理化建议的实施效果进行评估，对取得显著成效的建议提供更高级别的奖励和表彰。
4.3员工对合理化建议奖励办法的实施有任何疑问或建议，可向行政管理部提出并得到及时处理。
5附则本办法自颁布之日起实行，如有需要修改，应经过领导小组讨论并报领导班子审批后生效。
3.2 合理化建议的处理流程3.2.1 行政管理部会将收到的合理化建议单提交给合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人。
部门负责人需要在规定期限内提出审查意见。
3.2.2 如果合理化建议涉及两个以上业务部门，则提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
3.2.3 如果合理化建议针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。
3.2.4 审查部门负责人如果不予受理或暂以保留，则应在及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由行政管理部转呈批示领导。
3.2.5 对于正式受理的建议，行政管理部会落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，以及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。
3.2.6 合理化建议审查期限根据建议项目分为两个期限：受理范围为3、4、5项的为一周，其余各项为三个工作日。
员工合理化建议提案管理程序(含表格)
员工合理化建议提案管理程序（ISO13485-2016/ISO9001-2015）1.0目的为激励员工参与公司管理，增强主人翁意识，充分激发员工的创造力，加强各层级员工间的联系与交流，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益，特制定本程序。
2.0适用范围公司各部门及各子公司的全体员工。
3.0术语及定义3.1员工合理化建议提案制度员工通过发挥自己的聪明才智，实施对公司有利的改善，并用固定表格将改善过程记录下来，接受审查和验证，根据《员工合理化建议提案激励制度》审查结果获得相应奖励的制度。
4.0职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工合理化建议提案制度》的修订并监督、考核各部门《员工合理化建议提案制度》整体运行情况；4.1.2负责主持召开员工合理化建议提案评审会；4.1.3负责组织对最终获奖的提案进行确认；4.1.4负责组织裁决部门间协调未果的提案归口问题；4.2各部门及各子公司；4.2.1负责本部门/单位员工合理化建议提案工作整体推进和过程监督；4.2.2负责组织评审本部门/单位的员工合理化建议提案并确认实施效果；4.2.3负责每月向人力资源部提报《员工合理化建议提案统计表》、员工合理化建议优秀案例；4.3各部门员工合理化建议专员（兼职）；4.3.1负责对本部门实施提案的进展情况进行确认、组织评奖和统计汇报工作；4.3.2负责保管部门内部的提案表和组织员工合理化建议提案方面的教育和宣贯。
5.0工作内容5.1提出数量本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现并改善身边的一切不合理现状，为企业创造更大效益。
公司要求每人每月至少提出1条员工合理化建议改善提案，部门领导有责任帮助员工提出并实施提案。
以下情况不做强制要求：——年龄超过50岁（含）的员工，或初中（含）以下文化的员工；——入职时间不足3个月的员工及实习期学生；——对新上岗、岗位调动人员（部门内部调动除外），到岗当月不做强制要求；——当月在本单位出勤不满15天的员工；——副总经理级(含)以上管理人员；——本部门（含科室、班组）员工提出数量达到制度要求的部门领导；——其他经总经理/董事长批准、人力资源部备案的特殊情况人员。
公司员工激励计划表
公司员工激励计划表公司员工激励计划表激励计划名称：公司员工激励计划激励目标：提高员工工作积极性、激发员工创新能力、增强员工团队合作意识、提升员工工作满意度激励对象：全体公司员工激励方式：1. 薪酬激励- 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
优秀员工将获得更高的奖金激励，以激发员工的工作积极性和竞争力。
- 年终奖金：根据员工全年表现，发放年终奖金。
优秀员工将获得更高的奖金激励，以鼓励员工的持续努力和贡献。
- 薪资调整：根据员工工作表现和市场薪资水平，进行薪资调整，以保持员工的工作满意度和福利待遇。
2. 培训和发展- 内部培训：定期组织内部培训，提供技能提升和职业发展的机会，以增强员工的专业能力和职业竞争力。
- 外部培训：鼓励员工参加外部培训课程和研讨会，提供学习和成长的机会，以拓宽员工的知识和视野。
3. 职业晋升- 内部晋升：根据员工的工作表现和潜力，提供晋升机会，让员工在职业发展中有更大的发展空间和挑战。
- 职位轮岗：鼓励员工参与职位轮岗，提供跨部门和跨岗位的机会，以培养员工的综合能力和团队合作意识。
4. 员工福利- 弹性工作制度：提供灵活的工作时间和工作地点选择，以满足员工的个人需求和工作生活平衡。
- 假期福利：提供带薪年假、病假和其他特殊假期，以保障员工的健康和休息。
- 健康保险：为员工提供全面的健康保险福利，以保障员工的身体健康和福利待遇。
5. 员工关怀- 员工活动：定期组织员工活动，如团建活动、员工生日会等，增强员工之间的交流和凝聚力。
- 员工咨询：设立员工咨询渠道，提供员工心理健康咨询和职业规划指导，关注员工的工作和生活需求。
激励计划执行：1. 设立激励计划执行团队，负责激励计划的制定、执行和评估。
2. 定期评估员工绩效和激励效果，根据评估结果进行调整和改进。
3. 定期与员工进行沟通和反馈，了解员工需求和激励期望，以提高激励计划的针对性和有效性。
激励计划评估：定期进行激励计划评估，包括员工满意度调查、绩效评估结果分析等，以评估激励计划的有效性和改进方向。
员工合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。
2、市场开拓及营销的项目和建议。
3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。
2 工作职责2.1人力资源部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；2.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收人力资源部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。
2.3 总经理批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
3 工作程序3.1.受理3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议提案》交人力资源部主任亲收。
必要时应附图纸、数据、资料等。
自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
3.1.2 人力资源部接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
员工合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法一、引言员工的创新和智慧是企业持续发展的关键。
为了激励员工发表合理化建议，积极推动企业的改进和创新，企业应该制定相应的员工合理化建议奖励办法。
本文将提出一套全面的员工合理化建议奖励办法，并探讨其实施细节。
二、奖励原则1.公平公正原则：员工合理化建议奖励办法应该公平公正，对所有员工一视同仁，不偏袒任何一个员工或部门。
2.鼓励创新原则：奖励办法应该鼓励员工提出创新性的、能够带来实质性改进的合理化建议。
3.及时反馈原则：员工的合理化建议应该得到及时反馈，员工提出的好的建议应该得到及时的奖励和认可，以激励他们继续提供更多的建议。
三、奖励内容1.奖励经济（1）奖金：针对那些能够带来显著效益的建议，企业可以给予员工一定金额的奖金。
奖金数额可以根据建议的质量、可行性和实际效果来确定。
（2）提成：对于那些能够为企业节约成本、提高效率的建议，可以按照节约或提升的比例给予员工一定比例的提成。
（3）股权激励：对于那些创新性的、能够带来企业长期价值增长的建议，企业可以给予员工一定比例的股权激励，作为对其贡献的回馈。
（4）晋升机会：对于那些能够促进企业发展和进步的建议，企业可以给予员工更多的晋升机会和发展空间。
2.奖励荣誉（1）荣誉称号：对于那些提出卓越建议的员工，可以给予他们特殊的荣誉称号，如“优秀创新员工”、“卓越合理化建议员工”等，在企业内部广泛宣传和表彰。
（2）表彰证书：给颁发证书予提出优秀合理化建议员工，以作为对他们贡献的公开认可，并让员工将之作为个人简历和晋升材料的重要部分。
四、奖励流程1.提交建议：员工可以将他们的合理化建议提交给相关部门或指定的合理化建议收集平台。
3.奖励确定：评估小组根据评估结果和奖励办法的规定，确定员工的奖励方式和奖励数额。
4.奖励公示：企业应当及时公示确定的奖励结果，并记录在员工个人档案中，确保公平公正。
5.奖励颁发：奖励应当及时颁发给员工，并由企业高层亲自颁发，以显示企业对员工贡献的认可和重视。
合理化建议表格
合理化建议表格
合理化建议表格
序号建议实施方案预期效果
1 建立员工培训计划设立培训部门，制定学习计划提高员工技能和知识水平，提升工作效率
2 优化工作流程分析工作流程，进行改进减少重复劳动，提高工作效率
3 引入信息技术更新软件和硬件设备提高工作效率，便捷信息沟通
4 提高沟通和协作建立团队合作机制，定期交流提升团队合作效率和工作质量
5 建立激励机制设立奖惩制度，激发工作积极性增强员工工作动力和凝聚力
6 加强管理能力培训领导者的管理技能提高团队管理效能
7 建立绩效评估系统设立绩效评估指标和流程激励员工努力提升绩效
8 改善工作环境提供舒适的办公场所和设施提高
员工工作舒适度和满意度
9 引入灵活工作制提倡弹性工作时间和地点增加员工工作灵活性和生活质量
10 定期反馈与改进建立员工反馈渠道和改进机制提高组织对问题的反应速度
11 加强学习与创新鼓励员工学习新知识和尝试创新引领组织不断发展和转型
12 加强安全管理设立安全标准和培训计划提高员工安全意识和预防意识
以上是一份合理化建议表格，目的是为了提出合理化改进的建议，从而提高工作效率、减少浪费、改善员工工作环境和激发创新。
实施这些建议将带来预期的效果，使组织更加高效、有竞争力和可持续发展。
企业员工合理化建议表(样本表格)
3、总经理根据部门的周工作计划及总结进行点评，能如实掌握合公司的企业动态。可以做全面的统筹，也利于各部门的相互协调。能较好地完成工作任务的部门或个人当月可领取当月的考核薪水。
2
公司的合理化建议目前是空白，但很多员工对某个方面的管理有好的建议，但无法通过正确途径提出给公司领导层
公司成立合理化建议改善小组（公司高层及各部门），结合企业自身情况，围绕“企业技术改造、节能增效、盘活资源、改善管理、科学经营”等核心问题提出具有建设性的问题，使员工参与企业管理，提出合理化建议，提出好的建议一旦被采纳就要给予适合的奖励（100元或200元），使企业向良性循环发展。
企业员工合理化建议表
员工姓名：覃树优日期：2014/2/18
序号目前企业存在问题点建议对策（采取措施）备注
1
员工积极性不高，工作效率低；
多数员工认为薪水低
实行以部门为单位的考核制度，注重结果且兼顾过程的考核管理办法。总经理对各个部门进行考核，部门经理（领导）对部门内部员工进行考核，具体作法如下：
1、公司有明确的年度/月度计划，然后分解到各部门；各部门确定部门的工作职责，有工作量化指标。
4、每个月/周提交工作报表及计划好处是有利于公司高层掌控各个部门的工作动态及工作量，更有利于部门的工作开展，需要得到高层资源支持，另外员工加薪都有依据（布置的工作都能按时按量的完成）。
5、驻项目地的项目经理，每周的工作汇报都要有固定的格式，便于工程部统一汇总。
6、接着下一步就成立公司工程检查小组，针对较大项目、重点项目进行月度检查，检查发现的问题要求驻项目经理落实整改。
3
企业员工合理化建议及奖励制度
企业员工合理化建议及奖励制度一、员工合理化建议员工是企业最宝贵的资源之一，通过员工的合理化建议可以不仅可以提高企业的效益和竞争力，还可以激励员工的积极性和创造力。
因此，企业需要建立一个良好的员工合理化建议制度，以便能够及时听取员工的意见和建议，使其能够充分发挥作用。
2.组织员工定期座谈会：企业可以定期组织员工座谈会，听取员工对公司现状和发展的建议。
座谈会可以是一个开放的平台，员工可以畅所欲言，分享他们的见解和想法。
3.激励员工提出建议：企业可以设立奖励制度，鼓励员工积极提出合理化建议。
例如，企业可以设立员工建议奖金，对那些提出了切实可行建议的员工给予奖励。
这样做可以提高员工的工作积极性，并且激发他们的潜力。
4.及时反馈建议结果：企业不仅要及时接收员工的合理化建议，还应该及时回应员工的建议，并向员工反馈建议的处理结果。
这样可以让员工感受到自己的意见得到了重视，并且增强企业与员工之间的沟通和互动。
二、奖励制度1.奖金激励制度：企业可以根据员工的工作表现和业绩，设立奖金激励制度。
例如，企业可以根据员工的工作质量、工作效率、创新能力等指标，设立相应的奖金，并按照一定的比例进行分配。
这样可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
2.荣誉表彰制度：企业可以设立荣誉表彰制度，对在工作中取得突出成绩的员工进行表彰和奖励。
例如，企业可以设立员工月度表彰、年度表彰等奖项，对取得突出成绩的员工进行公开表彰，并给予奖金、证书、奖牌等形式的奖励。
3.职业发展机会：企业可以提供一定的职业发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
例如，企业可以设立内部培训计划，为员工提供培训和进修的机会。
同时，企业还可以提供晋升和岗位轮岗的机会，让员工在工作中获得更多的成长和发展。
4.福利待遇提升：企业可以根据员工的工龄和贡献，提供相应的福利待遇。
例如，企业可以设立优秀员工奖，对在公司工作时间较长且表现突出的员工给予额外的福利待遇，如额外假期、年度旅游等。
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员工合理化建议提案激励程序
（ISO13485-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性，有效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本程序。
2.0适用范围
提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励。
3.0术语及定义
3.1提案
指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。
4.0职责
4.1人力资源部
人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审小组”，组长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释；
——负责对各单位改善效果进行抽查；
——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；
——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。
4.2各部门
各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。
4.3常务副总/总经理/董事长
负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认。
5.0工作内容
5.1激励标准
根据提案得分或获奖金额设置特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：
——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品）；
——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；
——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：
a、一次性节省成本或产生收益的,按减去投入成本后节省成本或收益的1%计提奖金；
b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收益的5%
一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；
c、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；
――本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小以10元累加（奖金只舍不入）；。